制造企業(yè)薪酬管理方案范文（3篇）

制造企業(yè)薪酬管理方案范文（3篇）

制造企業(yè)薪酬管理方案范文（精選3篇）

制造企業(yè)薪酬管理方案范文篇1

一、目的

1、績效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過全面嚴(yán)格的考核，對(duì)素質(zhì)和能力已超過所在職位的要求的人員，應(yīng)晉升其職位；對(duì)素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的，則降低其職位；對(duì)用非所長的，則予以調(diào)整。

2、績效考核為浮動(dòng)工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù)。通過考核準(zhǔn)確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，借以確定浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

3、績效考核是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的手段。通過考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)員工起到鞭策、促進(jìn)作用。

二、基本原則

1、客觀、公正、科學(xué)、簡便的原則；

2、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則，對(duì)員工各個(gè)考核周期的評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析，以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論。

三、績效考核周期

1、中層干部績效考核周期為半年考核和年度考核；

2、員工績效考核周期為月考核、季考核、年度考核。

季考核時(shí)間安排為3、6、9月的每月25日開始，至下月5日上報(bào)考核情況；

半年考核時(shí)間安排為6月25日開始，7月10日前上報(bào)考核情況；

四、績效考核內(nèi)容

1、正職以上中層干部考核內(nèi)容

2、員工的績效考核內(nèi)容

（1）德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德

（2）能：專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、組織能力

（3）勤：責(zé)任心、工作態(tài)度、出勤

（4）績：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果等。

五、執(zhí)行

1、集團(tuán)成立績效考核委員會(huì)，對(duì)績效考核工作進(jìn)行組織、部署，委員會(huì)構(gòu)成另行通知；

2、中層干部的考核由其上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行；

3、員工的.考核由其直接上級(jí)、主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行。

六、績效考核方法

1、中層干部和員工的績效考核在各考核周期均采用本人自評(píng)與量表評(píng)價(jià)法相結(jié)合的方法。

2、本人自評(píng)是要求被考核人對(duì)本人某一考核期間工作情況做出真實(shí)闡述，內(nèi)容應(yīng)符合本期工作目標(biāo)和本崗位職責(zé)的要求，闡述本考核期間取得的主要成績，工作中存在的問題及改進(jìn)的設(shè)想。

3、量表評(píng)價(jià)法是將考核內(nèi)容分解為若干評(píng)價(jià)因素，再將一定的分?jǐn)?shù)分配到各項(xiàng)評(píng)價(jià)因素，使每項(xiàng)評(píng)價(jià)因素都有一個(gè)評(píng)價(jià)尺度，然后由考核人用量表對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象在各個(gè)評(píng)價(jià)因素上的表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)、打分，乘以相應(yīng)權(quán)重，最后匯總計(jì)算總分。

4、根據(jù)“階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則”，員工月考核的分?jǐn)?shù)要按一定比例計(jì)入季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中；季度考核的分?jǐn)?shù)也應(yīng)該按一定比例計(jì)入年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中，具體各考核周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)計(jì)算公式如下：

第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（一月份考核分?jǐn)?shù)＋二月份考核分?jǐn)?shù)）_20％＋本季度考核分?jǐn)?shù)_60％

第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（四月份考核分?jǐn)?shù)＋五月份考核分?jǐn)?shù)）_20％＋本季度考核分?jǐn)?shù)_60％

第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（七月份考核分?jǐn)?shù)＋八月份考核分?jǐn)?shù)）_20％＋本季度考核分?jǐn)?shù)_60％

年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＋第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＋第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)）_5%＋（十月份考核分?jǐn)?shù)＋十一月份考核分?jǐn)?shù)）_5％＋年度考核分?jǐn)?shù)_75％

5、個(gè)人自評(píng)表和測(cè)評(píng)量表在填寫完畢之后，經(jīng)匯總連同匯總計(jì)算的各周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)列表一并上交人力資源部。

個(gè)人自評(píng)表及兩部評(píng)價(jià)表后附。

七、反饋

各考核執(zhí)行人應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果的具體情況，聽取有關(guān)被考核人對(duì)各方面意見，并將意見匯總上報(bào)集團(tuán)人力資源部。

八、績效考核結(jié)果的應(yīng)用

人資資源部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總、分析，并與各公司部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)被考核人的浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金發(fā)放、職務(wù)升降等問題進(jìn)行調(diào)整。

1、浮動(dòng)工資調(diào)整。被考核人總得分高于員工平均分的，按照超出比例上浮浮動(dòng)工資；被考核人總得分低于員工平均分的，按照差距比例下調(diào)浮動(dòng)工資；等于平均分的不作調(diào)整。

2、獎(jiǎng)金發(fā)放由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核結(jié)果確定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，但必須保證獎(jiǎng)金總數(shù)全額發(fā)放，不得私扣獎(jiǎng)金。

3、中層干部的職務(wù)升降及職位調(diào)整，由總經(jīng)理辦公會(huì)議根據(jù)考核結(jié)果適時(shí)做出決定；員工的職位調(diào)整由各公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定，并報(bào)人力資源部備案；由員工晉升為中層干部的，由總經(jīng)理辦公會(huì)議做出決定。

以上方案自發(fā)布之日起實(shí)施，望有關(guān)部門努力做好各項(xiàng)工作，扎扎實(shí)實(shí)的將績效考核工作開展好。

制造企業(yè)薪酬管理方案范文篇2

為加強(qiáng)_煤礦有限責(zé)任公司各班組的薪酬管理，按效益優(yōu)先的原則，同時(shí)又充分體現(xiàn)公司分配制度的公平、公正、公開的按勞分配原則，建立公司各崗位量化分配模式。通過量化方式公開各崗位的薪酬計(jì)量及分配標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)班組人員的勞動(dòng)積極性，不斷提升員工的工作效率和工作業(yè)績，實(shí)行獎(jiǎng)勤罰懶、多勞多得，特制定本方案。

第一章掘進(jìn)、采煤隊(duì)、房屋施工隊(duì)薪酬方案

(一)施工隊(duì)依據(jù)施工合同要求負(fù)責(zé)組織有經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)資質(zhì)的作業(yè)人員，加強(qiáng)內(nèi)部管理，尊重公司各項(xiàng)規(guī)章制度，在公司(礦)方管理下嚴(yán)格按質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)劃要求組織施工作業(yè)。(二)公司(礦)技術(shù)部門負(fù)責(zé)技術(shù)交底和施工過程中的質(zhì)量、技術(shù)、安全管理并按礦與施工隊(duì)簽署的分包合同按月進(jìn)行計(jì)量與結(jié)算支付。

(三)具體規(guī)定及程序見施工合同和計(jì)量支付流程。

(四)掘進(jìn)、采煤隊(duì)結(jié)算單價(jià)：以合同為依據(jù)，按完成任務(wù)上下浮動(dòng)，完成任務(wù)100％—l05％按合同單價(jià)結(jié)算，完成任務(wù)105％—ll0％，單價(jià)上浮5％，完成任務(wù)ll0％以上，單價(jià)上浮10％。完成任務(wù)90％—l00％，單價(jià)下浮5％，完成任務(wù)80％—90％，單價(jià)下浮l0％。完成任務(wù)80％以下，單價(jià)下浮l5％。

第二章防突作業(yè)隊(duì)薪酬方案

一、職責(zé)范圍及工作要求：

1、負(fù)責(zé)按防突設(shè)計(jì)進(jìn)行防突鉆探、瓦斯抽采、鉆場(chǎng)布置、支管及分管的安裝以及瓦斯抽采管路、防突鉆機(jī)的維護(hù)和保養(yǎng)，并嚴(yán)格進(jìn)行預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)和效果檢驗(yàn)等工作。做好鉆探的原始記錄、填好有關(guān)報(bào)表、建立完善相關(guān)的臺(tái)賬等。

2、負(fù)責(zé)按探放水設(shè)計(jì)進(jìn)行探放水鉆探施工、鉆機(jī)維護(hù)保養(yǎng)等工作，做好鉆探的原始記錄、填好有關(guān)報(bào)表、建立完善相關(guān)的臺(tái)賬等。

3、負(fù)責(zé)通風(fēng)設(shè)施的安裝、設(shè)置(砌筑)、調(diào)試、維護(hù)保養(yǎng)等工作，做好相關(guān)的記錄、建立完善相關(guān)的臺(tái)賬。

二、薪酬結(jié)構(gòu)

1、月工資=崗位基礎(chǔ)工資+計(jì)件工資+安全工資

崗位基礎(chǔ)工資

崗位基礎(chǔ)按月標(biāo)準(zhǔn)工資的40％。

隊(duì)長：6000_40％=2400元/月

隊(duì)員：4000_40％=l600元/月

非熟練防突隊(duì)員：3000_40％：l200元/月

2、計(jì)件工資

a、煤層各類鉆孔按4元/米計(jì)算；

b、巖石鉆孔按8元/米；

C、砌筑安裝風(fēng)門按800元/道，拆風(fēng)門按400元/道；

d、安裝瓦斯抽放管路PE管直徑80mm以上按5元/米、直徑50mm以下的按2元/米計(jì)算(包裝包運(yùn))。鋼鐵管按PE管的雙倍價(jià)格；

e、抽放孔封孔20元/個(gè)(封孔長度不小于8米)；

f、連接瓦斯抽放鉆場(chǎng)(或組)按200元/組；

9、安裝局部通風(fēng)機(jī)200元/臺(tái).次；

h、砌筑密閉按400元/道，拆密閉按200元/道；

i、安裝鉆機(jī)(包括拆、運(yùn)、裝)按勞分配350元/次；j、其他計(jì)件收入按照現(xiàn)場(chǎng)辦公執(zhí)行。

計(jì)件工資：隊(duì)長工資的40％放在連隊(duì)參加計(jì)件，可按人均l.5倍分配，其它隊(duì)里有權(quán)按按勞分配原則、結(jié)合貢獻(xiàn)大小、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)時(shí)間白行進(jìn)行分配。

3、安全工資=月工資標(biāo)準(zhǔn)的l0％：防突隊(duì)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，本隊(duì)無輕傷及其以上事故，即可全額享受。當(dāng)月發(fā)生輕傷事故1人次，安全工資每人下浮30％；發(fā)生重傷l人，安全工資取消。

4、班長津貼：8元/班。

三、考核兌現(xiàn)(1)防突隊(duì)需按公司(礦)規(guī)定嚴(yán)格考勤記錄，每月勞動(dòng)考勤及分配結(jié)果必須報(bào)公司(礦)審批后方能發(fā)放。

(2)鉆探工程量等計(jì)件工程量由現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)班施工負(fù)責(zé)人填報(bào)相關(guān)報(bào)表，當(dāng)班安全員驗(yàn)收確認(rèn)，跟班礦領(lǐng)導(dǎo)審核簽字認(rèn)可。

(3)勞動(dòng)考勤由防突隊(duì)隊(duì)長負(fù)責(zé)，防突隊(duì)自行記錄、勞動(dòng)紀(jì)律、日常管理和工作量的統(tǒng)計(jì)由調(diào)度考核辦負(fù)責(zé)進(jìn)行，工程質(zhì)量監(jiān)督檢查和安全指標(biāo)完成情況由總工辦、調(diào)度考核辦、安全部負(fù)責(zé)考核兌現(xiàn)。

第三章運(yùn)輸隊(duì)薪酬方案

一、運(yùn)輸隊(duì)崗位構(gòu)成：

信號(hào)推車工、絞車司機(jī)等。

二、運(yùn)輸隊(duì)職責(zé)范圍及工作要求：

1、負(fù)責(zé)全礦矸石(煤)以及材料、設(shè)備、設(shè)施和人員的提升運(yùn)輸工作；

2、負(fù)責(zé)提升斜井軌道維修、文明衛(wèi)生；上、中、下車場(chǎng)及車場(chǎng)前后20米、地面井口至翻煤(矸)場(chǎng)軌道維修、文明衛(wèi)生；絞車維護(hù)保養(yǎng)及絞車房周圍10米衛(wèi)生。

3、要求提升運(yùn)輸、信號(hào)準(zhǔn)確無誤、線路暢通以及出入井檢身工作到位，保證安全生產(chǎn)、機(jī)電安裝等工程用車；

4、礦車跳道時(shí)及時(shí)處理，并堅(jiān)持開車不行人、行人不開車的原則；

5、礦車連環(huán)、插銷、碰頭和鋼絲繩頭30米范圍內(nèi)的鋼絲繩要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)匯報(bào)處理，保證提升運(yùn)輸線的安全、高效、暢通。

三、薪酬結(jié)構(gòu)

月工資=崗位工資+計(jì)件工資+安全工資

1、崗位工資=月工資標(biāo)準(zhǔn)的40％(月工資標(biāo)準(zhǔn)：井下信號(hào)推車工20__元/月；地面信號(hào)推車工1800元/月)。

2、計(jì)件工資=月工資標(biāo)準(zhǔn)的50％。隊(duì)生產(chǎn)完成系數(shù)=實(shí)際進(jìn)尺/計(jì)劃進(jìn)尺隊(duì)計(jì)件工資=隊(duì)生產(chǎn)完成系數(shù)_隊(duì)計(jì)件工資基數(shù)

3、安全工資=月工資標(biāo)準(zhǔn)的l0％：月內(nèi)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，本隊(duì)無輕傷及其以上事故，即可全額享受。當(dāng)月發(fā)生輕傷事故l人次，安全工資每人下浮30％；發(fā)生重傷l人，安全工資取消。

4、班組長津貼：6元/班。

四、月工資標(biāo)準(zhǔn)

1、地面絞車司機(jī)1600元/人.月(不參與考核、為固定工資)，地面摘鉤信號(hào)翻矸(煤)工1800元/人.月，井下掛鉤信號(hào)工20__元/人.月，運(yùn)輸隊(duì)長3600元/人.月

五、考核兌現(xiàn)辦法

1、提升量以運(yùn)輸隊(duì)當(dāng)班提升報(bào)表為準(zhǔn)。每班提升報(bào)表由調(diào)度考核與當(dāng)班班長共同記錄簽署后，由當(dāng)班地面礦領(lǐng)導(dǎo)審核并簽字確認(rèn)。

2、日常工程量和工作量的統(tǒng)計(jì)由調(diào)度考核辦負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，運(yùn)輸工休假由隊(duì)長安排人頂替，不得影響公司(礦)施工作業(yè)。安全指標(biāo)完成情況以及影響安全生產(chǎn)的時(shí)間由安全部負(fù)責(zé)考核兌現(xiàn)。

3、勞動(dòng)出勤由運(yùn)輸隊(duì)長考勤負(fù)責(zé)，運(yùn)輸隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格考勤登記，祥細(xì)記錄出勤天數(shù)、中班、晚班天數(shù)及作業(yè)車數(shù)，以按勞分配方式自行分配，但分配表必須報(bào)礦簽署后方能發(fā)放。

4、礦每月把工資結(jié)算到隊(duì)，隊(duì)根據(jù)各人任務(wù)完成情況，考核分配到人。

第四章機(jī)電維修人員薪酬考核實(shí)施方案

一、機(jī)電維修人員崗位構(gòu)成

電工、焊工、修理工

二、機(jī)電維修人員工作要求及職責(zé)范圍

1、工作要求

(1)樹立“安全第一”的思想，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修、保養(yǎng)操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，防止出現(xiàn)人身傷害和機(jī)械損壞。

(2)要經(jīng)常巡查機(jī)電設(shè)備，對(duì)設(shè)備性能進(jìn)行全面檢查和測(cè)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并將檢查結(jié)果認(rèn)真做好記錄，作為日后決策該設(shè)備維修方案的依據(jù)。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并做好相關(guān)記錄。

(3)熟悉掌握各設(shè)備的性能，對(duì)所有設(shè)備的維修、保養(yǎng)、檢修負(fù)責(zé)，正確檢查維護(hù)設(shè)備，遇到能解決的`問題，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請(qǐng)示；嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)操作程序，認(rèn)真填寫檢修記錄，不違章操作；不漏檢，不假檢。

(4)井上下機(jī)電工值班，要求隨叫隨到，接到通知十分鐘內(nèi)必須到故障現(xiàn)場(chǎng)，并立即排除故障。預(yù)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)短時(shí)(三十分鐘內(nèi))處理不好的要立即匯報(bào)機(jī)運(yùn)部和調(diào)度室，組織增加機(jī)運(yùn)部成員協(xié)調(diào)處理故障。對(duì)未按期時(shí)處理好故障的視影響時(shí)間和情節(jié)給予相應(yīng)處罰。(5)煤礦設(shè)備要按計(jì)劃進(jìn)行有大修，中修，日常維護(hù)。機(jī)電隊(duì)組織好班檢，日檢及旬檢，月檢工作。

(6)所有設(shè)備，電纜要掛牌管理，責(zé)任到人。設(shè)備完好率要求在95％以上。強(qiáng)化機(jī)電的精細(xì)化管理，確保礦井安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)機(jī)電全面達(dá)標(biāo)”。同時(shí)嚴(yán)格按新興煤礦機(jī)運(yùn)部安全生產(chǎn)管理辦法及機(jī)運(yùn)綜合管理考核、考勤辦法實(shí)施，機(jī)電隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格考勤登記，祥細(xì)記錄出勤天數(shù)、下井次數(shù)、下井時(shí)間及中班、晚班天數(shù)。

2、職責(zé)范圍

(1)、煤礦高低壓供電系統(tǒng)：線路中各供電設(shè)備，設(shè)施的維護(hù)，保養(yǎng)。承擔(dān)工業(yè)廣場(chǎng)架空線路的整改任務(wù)。

項(xiàng)目：高低壓架空線，變壓器，高壓斷路器，防爆開關(guān)，配電屏，避雷系統(tǒng)，接地系統(tǒng)。

要求：確保線路，設(shè)備，設(shè)施符合煤礦安全規(guī)程要求和完好標(biāo)準(zhǔn)要。

(2)、煤礦主要固定設(shè)備，設(shè)施的維護(hù)，維修，保養(yǎng)。

項(xiàng)目：主抽風(fēng)機(jī)，瓦斯抽放泵及管路，主井絞車，壓風(fēng)機(jī)及管路，柴油發(fā)電機(jī)，乳化液泵站及管線，井上下排水泵及管路，井上下供水管路，鍋爐，皮帶機(jī)，副井人車等。

要求：按設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)每旬檢查，同時(shí)按設(shè)備管理制度定期維護(hù)，保養(yǎng)，潤滑。

(3)、煤礦主要移動(dòng)設(shè)備的安裝，維護(hù)，保養(yǎng)。

項(xiàng)目：皮帶機(jī)，人車，礦車，刮板機(jī)，運(yùn)輸機(jī)，蓄電池或電機(jī)車，耙?guī)r機(jī)，噴漿機(jī)，風(fēng)泵，小絞車(外包隊(duì)伍工作面使用的設(shè)備設(shè)施不在此范圍內(nèi))要求：符合煤礦機(jī)電完好標(biāo)準(zhǔn)要求和安全規(guī)程要求，井下設(shè)備符合防爆要求。

(4)、煤礦井上下安全設(shè)備，設(shè)施的安裝，維護(hù)，維修，保養(yǎng)。

項(xiàng)目：安全監(jiān)控系統(tǒng)，通訊電話系統(tǒng)，斜井的一坡三坡設(shè)施。

要求：安全設(shè)備，設(shè)施符合安全規(guī)程要求，靈敏，可靠，穩(wěn)定。

(5)、地面和井下配合煤礦生產(chǎn)需的棚架，通防隊(duì)的風(fēng)門，風(fēng)筒加工件制作。

要求：樹立服務(wù)意識(shí)，按時(shí)按質(zhì)按量地完成相應(yīng)工作，達(dá)到隊(duì)組，分管部門所明確的要求。

(6)、煤礦地面照明線路維護(hù)，整改，工業(yè)廣場(chǎng)的照相線路改造，安裝。

要求：符合完好標(biāo)準(zhǔn)要求和安全規(guī)程要求。

三、定員編制

1、井下值班電鉗工3人

2、地面值班電鉗工3人

3、機(jī)修車間(配電機(jī)，防爆開關(guān)修理工，鉚焊工，礦車維修工，皮帶機(jī)維修工)合計(jì)6人。煤礦機(jī)電隊(duì)員總定員12人。

四、工資總額

機(jī)電隊(duì)工資總額=包干工資+包干外計(jì)件工資。

(1)包干工資：按煤礦現(xiàn)定包干工資48000元（隊(duì)干考核工資未計(jì)入包干工資內(nèi)）。定員編制中未考慮員工休假，均按30天滿勤安排，工人輪休由機(jī)電隊(duì)自行安排(可根據(jù)礦的工作情況及在確保工作正常的情況下，將l2個(gè)員工每月四天休息內(nèi)部安排)，機(jī)電隊(duì)在參照礦領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)運(yùn)部，機(jī)電隊(duì)干評(píng)分，自評(píng)等環(huán)節(jié)后有工資分配權(quán)。

(2)包干外工資：機(jī)電隊(duì)原則上取消加班工資，因特殊情況或礦安排下的增加額外工作量，以礦領(lǐng)導(dǎo)、礦調(diào)度室和機(jī)運(yùn)部共同簽證為準(zhǔn)，辦理結(jié)算后為包干外工資，機(jī)電隊(duì)有權(quán)自行分配。

五、工資結(jié)構(gòu)

1、基本工資=員工基本工資_40％。

2、安全工資=員工基本工資_10％。

3、考核工資=包干工資+包干外工資-基本工資-安全工資

六、考核辦法

1、考核范圍

機(jī)運(yùn)隊(duì)范圍內(nèi)除運(yùn)輸班(計(jì)件)外的全體員工。

2、考核機(jī)構(gòu)和流程

(1)調(diào)度考核部負(fù)責(zé)績效考核的日常管理工作

(2)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況由調(diào)度考核部、生產(chǎn)部考核

(3)安全指標(biāo)完成情況由安監(jiān)部考核

(4)每月5日前，由礦長辦公會(huì)對(duì)機(jī)運(yùn)隊(duì)考核評(píng)分，調(diào)度考核辦匯總后交礦長簽批。

3、考核項(xiàng)目、評(píng)分細(xì)則

(1)考核的項(xiàng)目為：安全指標(biāo)完成情況、井巷工程(含防突)、機(jī)電安裝工程、崗位職責(zé)履行情況(日常工作完成情況)、月度工作任務(wù)完成情況、領(lǐng)導(dǎo)分派工作任務(wù)完成情況。

(2)考核細(xì)則：

a、井巷工程量(含防突)完成情況：基礎(chǔ)分30分，按計(jì)劃完成率考核。

b、機(jī)電安裝工程量完成情況：基礎(chǔ)分30分，按計(jì)劃完成率考核。

c、職責(zé)履行情況：基礎(chǔ)分20分，崗位職責(zé)履行情況好的得滿分，如發(fā)生履職或工作不到位而影響安全和生產(chǎn)的，每影響一次l小時(shí)以上扣l分(兩個(gè)工作面_2，以此類推)，2小時(shí)以上扣2分(兩個(gè)工作面_2，以此類推)。

d、月度工作任務(wù)完成情況：基礎(chǔ)分10分，根據(jù)月度工作計(jì)劃考核，按月度工作計(jì)劃的項(xiàng)目數(shù)的完成率考核計(jì)分。

e、領(lǐng)導(dǎo)分派其它任務(wù)的完成情況：10分。根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分派工作任務(wù)完成情況考核，全部完成的得滿分，每少完成一項(xiàng)扣2分。

f、安全指標(biāo)任務(wù)完成情況：杜絕輕傷及其以上事故和非傷亡事故。本隊(duì)無輕傷及其以上事故，即可全額享受。當(dāng)月發(fā)生輕傷事故1人次，安全工資每人下浮30％；發(fā)生重傷l人，及二級(jí)非工傷事故，安全工資取消。

員工的績效考核與績效工資掛鉤，連隊(duì)方案，在工資總額不突破情況下，內(nèi)部進(jìn)行績效工資分配，報(bào)分管礦長審批。

第五章瓦檢員薪酬方案

一、崗位職責(zé)

瓦檢員崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行分工區(qū)域內(nèi)瓦斯、二氧化碳及其它有害氣體的檢查測(cè)定與匯報(bào)。

2、負(fù)責(zé)對(duì)分工區(qū)域內(nèi)通風(fēng)、防塵、防火、防突，瓦斯抽放，安全監(jiān)測(cè)及“一通三防”安全設(shè)施等設(shè)備的使用情況和工作狀態(tài)進(jìn)行檢查、維護(hù)與管理。

3、負(fù)責(zé)及進(jìn)發(fā)現(xiàn)和匯報(bào)分工區(qū)域內(nèi)的通風(fēng)、瓦斯、煤塵、突出、自然發(fā)火等隱患，并采用有效措施進(jìn)行處理。即對(duì)瓦斯超限的工作地點(diǎn)，應(yīng)根據(jù)瓦斯?jié)舛鹊那闆r，分別采取停工、停電、撤人、停止電鉆打眼、停止放炮等措施，堅(jiān)決做到“三無”作業(yè)。

4、各掘進(jìn)工作面巷道口以里的風(fēng)筒接續(xù)、吊掛、維修工作，由瓦檢員負(fù)責(zé)指導(dǎo)，配合隊(duì)組按照“風(fēng)筒工安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”的要求來完成。

5、負(fù)責(zé)所轄掘進(jìn)工作面風(fēng)筒的更換、維修、吊掛、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

6、認(rèn)真做好工作地點(diǎn)的防塵管理工作，督促施工單位做好責(zé)任區(qū)域內(nèi)防塵工作。

7、負(fù)責(zé)工作地點(diǎn)瓦斯探頭的移設(shè)，保證探頭位置符合要求。作業(yè)地點(diǎn)瓦斯監(jiān)測(cè)探頭出現(xiàn)報(bào)警時(shí)，瓦斯員要認(rèn)真檢查瓦斯情況，并及時(shí)報(bào)礦調(diào)度室和通風(fēng)值班室。

8、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它有關(guān)“一通三防”的臨時(shí)性和緊急性工作。

二、薪酬結(jié)構(gòu)

月標(biāo)準(zhǔn)工資3600元，月出勤不少于26天。月工資=崗位基礎(chǔ)工資+考核工資

崗位基礎(chǔ)工資=月工資的40％：

考核工資=月標(biāo)準(zhǔn)工資的60％；

三、考核辦法

1、公共部分=月標(biāo)準(zhǔn)的30％。

任務(wù)=月標(biāo)準(zhǔn)的20％。近完成任務(wù)的比例上下浮動(dòng)。

安全=月標(biāo)準(zhǔn)的l0％，所管轄范圍內(nèi)無重傷和二級(jí)以上非傷事故得滿分，否則得0分。

2、個(gè)人部份=月標(biāo)準(zhǔn)的30％。

交接班制度：按規(guī)定做好交接班，提前出班每次扣100元。

勞動(dòng)紀(jì)律：井下睡覺，發(fā)現(xiàn)一次，扣l00元。

瓦斯檢查：次數(shù)符合要求，牌板手冊(cè)填寫清楚準(zhǔn)確。不合格每次扣口50元

瓦斯管理：管轄范圍內(nèi)，瓦斯不超限，瓦斯每超限一次，扣l00元。

通風(fēng)管理：管轄范圍內(nèi)，通風(fēng)管理達(dá)優(yōu)良加10％，不合格每處扣100元。

匯報(bào)制度：每班兩次匯報(bào)，每少一次扣50元。

反“三違"：每月完成抓“三違”3次，少一次，扣30元，多一次加30元。

四、考核機(jī)構(gòu)和流程

(1)調(diào)度考核部負(fù)責(zé)績效考核的日常管理工作

(2)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況由調(diào)度考核部、生產(chǎn)部考核

(3)安全指標(biāo)完成情況由安監(jiān)部考核

(4)每月5日前，由礦長辦公會(huì)對(duì)瓦檢員考核評(píng)分，調(diào)度考核辦匯總后交礦長簽批。

第六章安監(jiān)員薪酬方案

一、崗位職責(zé)

1、依照國家礦山安全法律、法規(guī)和國家煤礦安全監(jiān)察局安全規(guī)程、規(guī)定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及安全生產(chǎn)規(guī)章制度，監(jiān)督檢查責(zé)任范圍內(nèi)安全生產(chǎn)狀況。

2、監(jiān)督檢查員工勞動(dòng)保護(hù)工作情況。

3、監(jiān)督檢查員工安全規(guī)章制度的落實(shí)情況。

4、對(duì)不具備安全生產(chǎn)條件，危及職工生命安全的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和作業(yè)場(chǎng)所，有權(quán)令其整改，限期解決，情況危急時(shí)，有權(quán)停止作業(yè)，撤出人員。

5、對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度造成事故責(zé)任者，提出處理意見。

6、制止違章指揮，違章作業(yè)，并行使違章罰款或提出其它處理意見。

7、對(duì)不安全的隱患，要求限期解決。

8、對(duì)礦井通風(fēng)、防塵、防火設(shè)施進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查。

9、對(duì)礦井防水、排水設(shè)施的安全性能進(jìn)行檢查及頂板事故預(yù)防措施的安全檢查。

二、薪酬結(jié)構(gòu)

月標(biāo)準(zhǔn)工資4000元，月出勤不少于26天。

月工資=崗位基礎(chǔ)工資+考核工資。

崗位基礎(chǔ)工資=月標(biāo)準(zhǔn)工資的40％。

考核工資=月標(biāo)準(zhǔn)工資的60％。

三、考核辦法

1、公共部份=月標(biāo)準(zhǔn)的30％。

任務(wù)=月標(biāo)準(zhǔn)的l0％。按完成任務(wù)的比例上下浮動(dòng)。

質(zhì)量=月標(biāo)準(zhǔn)的l0％。責(zé)任范圍內(nèi)，出現(xiàn)不合格品，每次扣50元。安全=月標(biāo)準(zhǔn)的l0％。礦無重傷和二級(jí)以上非傷事故得滿分，否則得0分。

2、個(gè)人部份=月標(biāo)準(zhǔn)的20％。

a、交接班制度：按規(guī)定做好交接班，提前出班每次扣100元。

b、匯報(bào)制度：每班兩次匯報(bào)，每少一次扣50元。

c、反“三違”：完成抓“三違”次數(shù)，少一次，扣50元，多一次加30元。

d、安全：所管轄范圍內(nèi)發(fā)生輕傷事故的，每人次扣l00元。

e、隱患整改：隱患整改率100％，隱患到期未整改，每處扣50元

f、勞動(dòng)紀(jì)律：井下睡覺，發(fā)現(xiàn)一次，扣100元。

四、考核機(jī)構(gòu)和流程。

(1)調(diào)度考核部負(fù)責(zé)績效考核的日常管理工作

(2)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況由調(diào)度考核部、生產(chǎn)部考核

(3)安全指標(biāo)完成情況由安監(jiān)部考核

(4)每月5目前，由礦長辦公會(huì)對(duì)安全員考核評(píng)分，調(diào)度考核辦匯總后交礦長簽批。

制造企業(yè)薪酬管理方案范文篇3

一、工資構(gòu)成：

工資＝工時(shí)工資_熟練系數(shù)+加班工資+質(zhì)量獎(jiǎng)罰+“6S”獎(jiǎng)罰+成本考核+滿勤獎(jiǎng)+年功工資+其它獎(jiǎng)罰

二、分配方式

1.工時(shí)工資：另見明細(xì)

2.集體作業(yè)內(nèi)部分配方式：技師1.8~2.2，技術(shù)工1.2~1.5，普工1.0，超過1.0部份由公司支付。

1)計(jì)算公式：個(gè)人月工資＝（班組總工資÷班組人數(shù)）_個(gè)人系數(shù)

2)裝配定額：另見明細(xì)

3)調(diào)質(zhì)定額：30元/噸。3.機(jī)床作業(yè)分配方式：

1)獨(dú)立識(shí)圖、獨(dú)立調(diào)試工裝夾具，獨(dú)立完成生產(chǎn)任務(wù)的，支付100%工時(shí)；

2)他人調(diào)試，本人操作機(jī)床的支付70~90%工時(shí)，10~30%分配給調(diào)試者。（一個(gè)月以上無需他人幫助調(diào)試的，可申請(qǐng)為獨(dú)立操作工）

4.班組操心費(fèi)（特指全面履行本班組生產(chǎn)進(jìn)度組織工作的，掛名不算）：200~400元。

5.工藝、工裝調(diào)