版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)實(shí)施方案范文三篇【篇一】固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)實(shí)施方案
為了準(zhǔn)確反映__有限公司當(dāng)前的資產(chǎn)狀況,做到帳實(shí)相符,根據(jù)審計(jì)工作要求和清算工作需要,對(duì)__有限公司的全部資產(chǎn)進(jìn)行一次盤點(diǎn)。為切實(shí)做好本次盤點(diǎn)工作,客觀、準(zhǔn)確清查各類資產(chǎn),特制定本工作方案。一、盤點(diǎn)目的:通過(guò)資產(chǎn)盤點(diǎn),力求全面、真實(shí)反映__有限公司全部資產(chǎn)賬存數(shù)與實(shí)存數(shù),為審計(jì)工作和清算工作做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備,提供第一手資料。二、盤點(diǎn)原則:1、全面徹底的原則。依據(jù)資產(chǎn)清查的要求,將各種資產(chǎn)(包括帳內(nèi)帳外、庫(kù)內(nèi)庫(kù)外、地上地下的資產(chǎn))全部納入盤點(diǎn)范圍,不留死角,按照要求逐一核對(duì)、登記造冊(cè)。2、實(shí)事求是,準(zhǔn)確無(wú)誤的原則。固定資產(chǎn)必須如實(shí)反映資產(chǎn)的客觀情況,做到準(zhǔn)確無(wú)誤,不重不漏,帳物相符。三、盤點(diǎn)范圍:本次盤點(diǎn)范圍為__有限公司所有資產(chǎn),包括:固定資產(chǎn)、存貨、低值易耗品、貨幣資金等。四、實(shí)施步驟(一)準(zhǔn)備階段:由財(cái)務(wù)部根據(jù)財(cái)務(wù)帳面數(shù)編制各類盤點(diǎn)表,包括固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表、存貨盤點(diǎn)表(設(shè)置序號(hào)、資產(chǎn)名稱、規(guī)格型號(hào)、存放地及賬存數(shù)等)、低值易耗品盤點(diǎn)表等。本項(xiàng)工作要求9月26日前完成。(二)現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)階段:現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)時(shí)間定于20__年9月28至29日兩天(上午8:30至12:00,下午2:30至6:00)。(三)現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)分工:現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)分兩組進(jìn)行。第一組負(fù)責(zé)主樓、公寓、夜總會(huì)實(shí)物資產(chǎn)以及附件固定資產(chǎn)卡片1至6項(xiàng)盤點(diǎn);第二組負(fù)責(zé)食府、美食廣場(chǎng)、廚房、辦公樓、游泳池、配電房、員工食堂、鍋爐房和外圍其他實(shí)物資產(chǎn)以及附件固定資產(chǎn)卡片7至17項(xiàng)盤點(diǎn)。五、盤點(diǎn)方法⑴法院已經(jīng)來(lái)現(xiàn)場(chǎng)查封并經(jīng)公證處公證登記造冊(cè)的資產(chǎn)不再重復(fù)清點(diǎn),可將已清點(diǎn)登記造冊(cè)的實(shí)物資產(chǎn)與帳面數(shù)進(jìn)行核對(duì)即可;⑵未查封的其它實(shí)物資產(chǎn)根據(jù)帳面數(shù)、存放地、使用部門等情況逐一進(jìn)行清點(diǎn)核對(duì);⑶盤點(diǎn)工作要如實(shí)反映資產(chǎn)狀況,根據(jù)帳面數(shù)與實(shí)物核對(duì)情況分如下三種情況處理:一是帳面數(shù)與實(shí)物一致的作帳實(shí)相符記載;二是帳面有、而沒有實(shí)物的作盤虧記載;三是帳面沒有、而實(shí)際上有實(shí)物的作盤盈記載,并根據(jù)實(shí)物情況進(jìn)行登記造冊(cè)。對(duì)盤盈、盤虧的資產(chǎn)分別填寫盤盈、盤虧登記表,并說(shuō)明原因,對(duì)不能繼續(xù)使用的設(shè)備寫出書面說(shuō)明。⑷貨幣資金根據(jù)銀行對(duì)帳單余額核對(duì)、記載。六、精心組織,科學(xué)分工。為切實(shí)加強(qiáng)盤點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo),保證資產(chǎn)盤點(diǎn)工作高效有序進(jìn)行,成立__有限公司資產(chǎn)盤點(diǎn)工作小組,由__、__、__等同志組成,其中__任組長(zhǎng),__、__任副組長(zhǎng)。工作人員分設(shè)兩個(gè)盤點(diǎn)組,第一組由__、__、等同志組成;第二組由__、__等同志組成。七、盤點(diǎn)要求:1、盤點(diǎn)工作人員根據(jù)本方案時(shí)間安排應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng),服從安排,聽從指揮,不得遲到、早退。兩組之間如有交叉存放的資產(chǎn)在現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)中應(yīng)互相支持配合,做到不遺漏、不重復(fù)。2、現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)結(jié)束以后,各組相關(guān)工作人員應(yīng)在202-年10月10日前造好資產(chǎn)盤點(diǎn)表和盤盈、盤虧登記表。各組參與人員在盤點(diǎn)表和盤盈、盤虧登記表上簽名。3、財(cái)務(wù)部根據(jù)各組的盤點(diǎn)情況進(jìn)行匯總整理,并于202-年10月18日前出具盤點(diǎn)報(bào)告。4、在匯總整理過(guò)程中涉及各組需要進(jìn)一步核實(shí)情況的,各組應(yīng)積極配合。
【篇二】固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)實(shí)施方案
為了加強(qiáng)有限公司固定資產(chǎn)管理,核實(shí)資產(chǎn)狀況,提升資產(chǎn)使用效率,做到帳實(shí)相符,實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)規(guī)范化管理,有限公司公司將組織人員對(duì)各體系的固定資產(chǎn)進(jìn)行一次徹底盤點(diǎn)。具體工作安排如下:一、盤點(diǎn)組織
有限公司設(shè)立固定資產(chǎn)盤點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)組,負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)的所有事項(xiàng),成員包括各體系負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。各體系財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本體系固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作。各體系可以根據(jù)需要按區(qū)域設(shè)立若干盤點(diǎn)小組,每個(gè)盤點(diǎn)小組由資產(chǎn)使用部門人員、資產(chǎn)歸口管理部門(設(shè)備部門、行政部門、信息部等)人員、財(cái)務(wù)人員組成,負(fù)責(zé)不同區(qū)域的盤點(diǎn)工作。各體系固定資產(chǎn)使用部門人員負(fù)責(zé)資產(chǎn)清點(diǎn),資產(chǎn)歸口管理部門人員負(fù)責(zé)復(fù)檢,財(cái)務(wù)人員確認(rèn)并記錄。二、盤點(diǎn)范圍及盤點(diǎn)職責(zé)各體系內(nèi)實(shí)際存放和擁有的固定資產(chǎn),無(wú)論財(cái)務(wù)賬面上是否記錄,無(wú)論存放在什么地方,無(wú)論處于何種狀態(tài),都應(yīng)納入此次盤點(diǎn)范圍。包括房屋建筑物、機(jī)器設(shè)備、研發(fā)設(shè)備、家具/器具/工具、運(yùn)輸設(shè)備、電子設(shè)備等。1、各體系資產(chǎn)使用部門對(duì)自己使用的固定資產(chǎn)負(fù)有盤點(diǎn)責(zé)任,必須指定專人參與盤點(diǎn)工作;2、各體系資產(chǎn)歸口管理部門對(duì)本部門管理的固定資產(chǎn)負(fù)有盤點(diǎn)責(zé)任,必須指定專人參與盤點(diǎn)工作,并負(fù)責(zé)準(zhǔn)備固定資產(chǎn)管理臺(tái)賬;3、各體系財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)的組織工作,設(shè)計(jì)盤點(diǎn)表格,并負(fù)責(zé)準(zhǔn)備固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表、賬面固定資產(chǎn)清單。三、盤點(diǎn)時(shí)間盤點(diǎn)時(shí)間初步定于202-年11月20號(hào)開始,至202-年11月30日結(jié)束,具體盤點(diǎn)時(shí)間各體系財(cái)務(wù)人員須與生產(chǎn)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)。各體系資產(chǎn)使用部門是固定資產(chǎn)盤點(diǎn)的第一責(zé)任人,必須確保盤點(diǎn)工作及時(shí)、準(zhǔn)確完成。四、盤點(diǎn)方法及結(jié)果處理1、按照固定資產(chǎn)類別進(jìn)行盤點(diǎn)2、各部門進(jìn)行盤點(diǎn)時(shí),須按照資產(chǎn)存放地點(diǎn),逐一清點(diǎn)核對(duì)固定資產(chǎn)卡片和資產(chǎn)銘牌。3、屬于其他體系采購(gòu)在本體系使用的固定資產(chǎn),應(yīng)請(qǐng)?jiān)敿?xì)記錄資產(chǎn)相關(guān)信息,供其他體系復(fù)盤參考,由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)與其他體系對(duì)接核實(shí)。4、盤點(diǎn)結(jié)束后,盤點(diǎn)表由參與盤存的各方人員簽字確認(rèn),由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)實(shí)物與賬面記錄核對(duì)。5、核對(duì)結(jié)果有差異的,由使用部門及歸口管理部門負(fù)責(zé)次再確認(rèn),并提交原因分析及處理意見。
【篇三】固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)實(shí)施方案
根據(jù)《__市人民政府辦公室轉(zhuǎn)發(fā)市財(cái)政局關(guān)于20__年__市直行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)清查工作方案的通知》的要求,為確保資產(chǎn)清查工作順利完成,特制定如下實(shí)施方案。
一、工作目標(biāo)
對(duì)本單位基本情況、財(cái)務(wù)情況以及資產(chǎn)情況進(jìn)行全面清理和清查,摸清家底,做到賬表、賬賬、賬卡、賬實(shí)相符;完善國(guó)有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息,實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,為加強(qiáng)預(yù)算管理提供信息支撐;建立資產(chǎn)管理與預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理相結(jié)合的工作機(jī)制,為編制年度預(yù)算、加強(qiáng)資產(chǎn)收益管理創(chuàng)造條件。
二、清查范圍和基準(zhǔn)日
本次清查范圍為市工商局機(jī)關(guān)和東僑分局,以20__年12月31日為資產(chǎn)清查的基準(zhǔn)日。
三、清查工作機(jī)構(gòu)
為切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),保證資產(chǎn)清查工作順利進(jìn)行,經(jīng)研究,成立“__市工商局資產(chǎn)清查工作小組”,負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施本單位資產(chǎn)清查工作,由局長(zhǎng)陳美鶯任組長(zhǎng),副局長(zhǎng)劉思忠、東僑分局局長(zhǎng)卓庚任副組長(zhǎng),下設(shè)辦公室掛靠財(cái)務(wù)裝備科,林碧英兼任辦公室主任,
四、工作任務(wù)分工
辦公室:負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)清查工作。組織各科室、直屬單位資產(chǎn)管理員進(jìn)行固定資產(chǎn)清理、核對(duì)、查實(shí),對(duì)應(yīng)原新中大資產(chǎn)系統(tǒng)的條碼,重新粘貼資產(chǎn)條碼(行政事業(yè)單位資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理平臺(tái)生成的條碼);負(fù)責(zé)使用采集器(掃描槍采集信息)進(jìn)行盤點(diǎn),查明盤盈、損失原因,收集相關(guān)證明材料,提出相關(guān)處理建議;編報(bào)固定(無(wú)形)資產(chǎn)盤點(diǎn)單以及相關(guān)清查明細(xì)表和報(bào)表。
財(cái)裝科:負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)清理工作。主要對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)、在建工程、負(fù)債等情況進(jìn)行清查,查明往來(lái)款項(xiàng)形成原因,收集證明材料,對(duì)資產(chǎn)清查結(jié)果進(jìn)行核實(shí)認(rèn)定;編報(bào)相關(guān)清查明細(xì)表、清查報(bào)表、清查匯總表;負(fù)責(zé)上報(bào)本單位資產(chǎn)清查工作報(bào)告。負(fù)責(zé)指導(dǎo)東僑分局清查工作。
信息分局:負(fù)責(zé)代管CA資產(chǎn)的清查,完善CA資產(chǎn)建卡管理;協(xié)助辦公室分清工商資產(chǎn)、CA資產(chǎn)。
人教科:負(fù)責(zé)單位基本情況清查,以及原市工商局培訓(xùn)中心(牙城)資產(chǎn)清查,填報(bào)機(jī)構(gòu)人員情況表。
監(jiān)察室:對(duì)于資產(chǎn)清查工作中出現(xiàn)的違紀(jì)違法行為,依照有關(guān)法律法規(guī)查處,追究責(zé)任。
東僑分局:比照局機(jī)關(guān)對(duì)應(yīng)科室分工職責(zé),組織開展分局的國(guó)有資產(chǎn)清查工作。
五、實(shí)施步驟
(一)準(zhǔn)備階段(4月13日-20日):辦公室資產(chǎn)管理員與會(huì)計(jì)人員進(jìn)行賬卡核對(duì)、決算報(bào)表核對(duì),校驗(yàn)單位基本信息、卡片拆分;辦公室資產(chǎn)管理員打印新條碼和各部門資產(chǎn)明細(xì)賬;召開局機(jī)關(guān)各科室、直屬單位兼職資產(chǎn)管理員、東僑分局資產(chǎn)管理員會(huì)議,部署資產(chǎn)清查工作。
(二)自查階段(4月21日—30日):各科室、直屬單位兼職管理員進(jìn)行自查,粘貼固定資產(chǎn)新條碼,核對(duì)補(bǔ)充基礎(chǔ)信息、使用狀態(tài),查明損益原因,提出處理建議。
(三)清理盤點(diǎn)(5月1日—5月31日):辦公室進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn),完成固定(無(wú)形)資產(chǎn)盤點(diǎn)單編報(bào);財(cái)裝科清理往來(lái)款項(xiàng)形成的來(lái)龍去脈,收集證明材料,完成報(bào)表編制工作和清查結(jié)果認(rèn)定初步意見,提交黨組會(huì)研究。
(四)匯總上報(bào)(6月1日—20日):清查結(jié)果需要經(jīng)濟(jì)鑒證審計(jì)的",委托中介機(jī)構(gòu)審計(jì)。匯總上報(bào)清查報(bào)表、清查報(bào)告。
六、工作要求
(一)加強(qiáng)配合,落實(shí)責(zé)任。本次資產(chǎn)清查工作量大,要求嚴(yán)格,分局及機(jī)關(guān)各科室、直屬單位的負(fù)責(zé)人要高度重視,分工合作,牽頭科室要按照工
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度爆炸事故和解賠償及后期修復(fù)服務(wù)合同
- 數(shù)據(jù)科學(xué)在商業(yè)決策中的應(yīng)用作業(yè)指導(dǎo)書
- 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)方案
- 一機(jī)簽首批電焊條出口合同
- 五金機(jī)電購(gòu)銷合同
- 農(nóng)民培訓(xùn)教材農(nóng)業(yè)科技知識(shí)普及手冊(cè)
- 商業(yè)策劃實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)
- 調(diào)研報(bào)告式公司規(guī)章制度匯編
- 離婚房子給小孩離婚協(xié)議書
- 股權(quán)收購(gòu)協(xié)議書樣式年
- GB/T 45177-2024人工光型植物工廠光環(huán)境技術(shù)規(guī)范
- 2025年個(gè)人學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)和工作措施例文(6篇)
- 2025大連機(jī)場(chǎng)招聘109人易考易錯(cuò)模擬試題(共500題)試卷后附參考答案
- 2020-2025年中國(guó)中小企業(yè)行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研分析及投資戰(zhàn)略咨詢報(bào)告
- 物流中心原材料入庫(kù)流程
- 新HSK一至六級(jí)詞匯表
- 過(guò)松源晨炊漆公店(其五)課件
- 安全事故案例圖片(76張)課件
- 預(yù)應(yīng)力錨索施工方案
- 豇豆生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程
- MES運(yùn)行管理辦法
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論