【基于財(cái)務(wù)共享的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)應(yīng)用探究13000字（論文）】

基于財(cái)務(wù)共享的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)應(yīng)用研究摘要隨著時(shí)代的發(fā)展進(jìn)步，我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、科技實(shí)力、綜合國(guó)力大幅度躍升，傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)已經(jīng)不能滿足當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展，因此我國(guó)基于財(cái)務(wù)共享的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展也尤為重要。財(cái)務(wù)共享下的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)區(qū)別于傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)模式，自財(cái)務(wù)共享模式開始運(yùn)用后，內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的形式開始改變，內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平的不足提高了內(nèi)部審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)。從現(xiàn)階段而言，財(cái)務(wù)共享模式下內(nèi)部的審計(jì)人員要求有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析以及嫻熟的信息技術(shù)能力，同時(shí)這兩種能力成為限制內(nèi)部審計(jì)工作一體性有效開展的不可忽視的要素。本文主要通過(guò)論述財(cái)務(wù)共享模式以及內(nèi)部審計(jì)的概念，結(jié)合財(cái)務(wù)共享模式下內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的措施，分析財(cái)務(wù)共享模式下內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)階段存在的不足，聯(lián)系財(cái)務(wù)共享模式實(shí)施后對(duì)內(nèi)部審計(jì)帶來(lái)的影響，提出財(cái)務(wù)共享模式實(shí)施下內(nèi)部審計(jì)應(yīng)該朝著重視并加深信息化技術(shù)的應(yīng)用、培養(yǎng)綜合型專業(yè)內(nèi)部審計(jì)人才、及時(shí)更新軟件技術(shù)以及完善標(biāo)準(zhǔn)及法律法規(guī)建設(shè)幾個(gè)方向發(fā)展的對(duì)策建議。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享模式；風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型審計(jì)；信息技術(shù)；綜合會(huì)計(jì)人才目錄197321緒論 1113121.1研究背景與意義 153681.1.1研究背景 1244431.1.2研究意義 1275991.2文獻(xiàn)綜述 2214841.2.1國(guó)外文獻(xiàn)綜述 2169501.2.2國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述 2229532財(cái)務(wù)共享下內(nèi)部審計(jì)的相關(guān)概述 4107012.1財(cái)務(wù)共享相關(guān)概述 4321502.2內(nèi)部審計(jì)相關(guān)概述 5242032.3財(cái)務(wù)共享的相關(guān)理論 6276292.3.1業(yè)務(wù)流程在造論 690752.3.2資源配置理論 6195992.3.3信息不對(duì)稱理論 7220523財(cái)務(wù)共享模式下的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)分析 837963.1財(cái)務(wù)共享模式下的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀分析 8306993.1.1財(cái)務(wù)共享中心的組織架構(gòu) 822753.1.2內(nèi)部審計(jì)模式及方法的轉(zhuǎn)變 882383.1.3內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)的定位 9120043.1.4內(nèi)部審計(jì)成果的新應(yīng)用 9111193.2財(cái)務(wù)共享模式下內(nèi)部審計(jì)存在的問(wèn)題 1021723.2.1內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管理水平有待提高 10213083.2.2缺乏全面型審計(jì)人才 10326313.2.3共享中心內(nèi)部執(zhí)行口徑不一 10324523.2.4缺乏完善的法律法規(guī)和規(guī)章制度 11144853.2.5審計(jì)軟件系統(tǒng)未能及時(shí)更新 11227614優(yōu)化財(cái)務(wù)共享模式下內(nèi)部審計(jì)的措施 12286174.1提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力 12245804.2培養(yǎng)綜合型專業(yè)內(nèi)部審計(jì)人才 12234094.3加強(qiáng)各部門之間業(yè)務(wù)交流與溝通 1212144.4完善標(biāo)準(zhǔn)及法律法規(guī)建設(shè) 12302874.5更新完善新型信息系統(tǒng) 13226895結(jié)論 14200445.1研究結(jié)論 1446945.2政策建議 147335主要參考文獻(xiàn) 161緒論1.1研究背景與意義1.1.1研究背景隨著經(jīng)濟(jì)全球化的腳步加快、信息技術(shù)快速成長(zhǎng)與更新，大型企業(yè)和跨國(guó)公司不斷涌入我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，由此帶來(lái)的重組并購(gòu)現(xiàn)象愈演愈烈。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式已由追求高速轉(zhuǎn)向追求高質(zhì)，各產(chǎn)業(yè)正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展的方式、不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)的動(dòng)力的關(guān)鍵期，其中的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式也由單一分散開始朝著多元以及規(guī)?；姆较蜣D(zhuǎn)變。正是因?yàn)檫@些轉(zhuǎn)變方式的存在，現(xiàn)階段公司存在的各種問(wèn)題逐漸暴露，母公司控制下屬單位的能力被削弱，母公司如何管理的界限不分明；公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不集中，缺乏一定的可比性；公司之間的共享意識(shí)差，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈活性降低；資金使用率下，核心競(jìng)爭(zhēng)力下降；因此可見(jiàn)，對(duì)公司來(lái)說(shuō)，采用財(cái)務(wù)共享模式顯得更加重要。財(cái)務(wù)共享模式下的內(nèi)部審計(jì)制度的設(shè)計(jì)以及如何執(zhí)行是因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)所需求的，財(cái)務(wù)共享模式下的內(nèi)部審計(jì)從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，其仍然是一種必需的審計(jì)工作。企業(yè)在財(cái)務(wù)共享模式下各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)顯示出高度共享的情況，通過(guò)這樣集成的所有業(yè)務(wù)的信息數(shù)據(jù)本身而言，其價(jià)值更加凸顯多元，這種方式改變了企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)工作的形式。傳統(tǒng)審計(jì)策略已經(jīng)無(wú)法適用，因此為了保證內(nèi)部審計(jì)的有效性，迫切需要改變傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)方法與手段，但是如何在財(cái)務(wù)共享模式下實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)理念、模式與技術(shù)的全面創(chuàng)新是個(gè)值得思考的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。自財(cái)務(wù)共享模式開始應(yīng)用起，企業(yè)就不斷深化對(duì)財(cái)務(wù)共享模式的認(rèn)識(shí)，開始從企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的審計(jì)方式、審計(jì)重點(diǎn)、審計(jì)業(yè)務(wù)流程等方向進(jìn)行摸索，但由于至今尚未擁有成熟的內(nèi)部審計(jì)制度，因而企業(yè)無(wú)處可以借鑒。由此可見(jiàn)，明確財(cái)務(wù)共享模式的實(shí)施的重要性，內(nèi)部審計(jì)產(chǎn)生的具體影響以及新型的財(cái)務(wù)管理方式在一定程度上賦予了內(nèi)部審計(jì)新的職能要求。不僅如此，其同時(shí)也影響了財(cái)務(wù)共享模式下內(nèi)部審計(jì)開展策略的重新選擇以及廣泛應(yīng)用。1.1.2研究意義從理論上來(lái)講內(nèi)部審計(jì)在保證企業(yè)高效運(yùn)作過(guò)程中起著不可替代的作用，高效的內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)內(nèi)部形成權(quán)利監(jiān)督與制衡機(jī)制，保證了公司有效運(yùn)行，是公司治理過(guò)程中不可缺少的組成部分?，F(xiàn)如今越來(lái)越多的企業(yè)開始采用財(cái)務(wù)共享的財(cái)務(wù)管理模式來(lái)適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境所帶來(lái)的市場(chǎng)變化，新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下產(chǎn)生的財(cái)務(wù)管理模式改變了內(nèi)部審計(jì)職責(zé)、審計(jì)方法、目標(biāo)內(nèi)容、審計(jì)思路等，傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)工作和有效性受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，分析財(cái)務(wù)共享模式下內(nèi)部審計(jì)工作所面臨的問(wèn)題，將會(huì)有助于內(nèi)部審計(jì)的有效發(fā)展；通過(guò)研究企業(yè)在共享財(cái)務(wù)管理模式下被賦予的內(nèi)部審計(jì)新的職責(zé)以及內(nèi)部審計(jì)工作目前所面對(duì)的問(wèn)題，指出新型財(cái)務(wù)管理模式內(nèi)部審計(jì)日后的發(fā)展偏向，在一定意義上將對(duì)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享后內(nèi)部審計(jì)工作系統(tǒng)及深入地進(jìn)行具有理論指導(dǎo)意義。從現(xiàn)實(shí)角度來(lái)講隨著財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用，國(guó)內(nèi)各領(lǐng)域的大型企業(yè)基本上都使用了這一新型的財(cái)務(wù)管理模式。審計(jì)與財(cái)務(wù)是相輔相成，財(cái)務(wù)共享模式的新型式下，內(nèi)部審計(jì)有效開展受較多因素影響，傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)策略和方法的實(shí)用性大大降低。在內(nèi)部審計(jì)領(lǐng)域中，財(cái)務(wù)共享模式的實(shí)施可以說(shuō)是一次具有重大意義的改革創(chuàng)新和挑戰(zhàn)。因此，可以從內(nèi)部審計(jì)的業(yè)務(wù)流程、工作范圍、數(shù)據(jù)分析等方面進(jìn)行革新，以此來(lái)適應(yīng)新模式帶來(lái)的沖擊與挑戰(zhàn)。因此，本文通過(guò)分析財(cái)務(wù)共享管理模式實(shí)施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的具體影響，分析目前企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問(wèn)題，針對(duì)某些財(cái)務(wù)共享模式下內(nèi)部審計(jì)所暴露出來(lái)的問(wèn)題，提出財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的舉措及建議。1.2文獻(xiàn)綜述1.2.1國(guó)外文獻(xiàn)綜述從財(cái)務(wù)共享方面來(lái)說(shuō)，國(guó)際財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理協(xié)會(huì)（簡(jiǎn)稱IFSS）認(rèn)為業(yè)務(wù)運(yùn)作過(guò)程的再次改造是構(gòu)建財(cái)務(wù)信息共享服務(wù)中心的基礎(chǔ)，其主要是通過(guò)完備業(yè)務(wù)的過(guò)程以及相關(guān)的框架和結(jié)構(gòu)來(lái)提高業(yè)務(wù)運(yùn)作過(guò)程的效率，一定程度上降低了經(jīng)營(yíng)運(yùn)作成本，由此企業(yè)的真正價(jià)值逐漸開始體現(xiàn)。2003年，BryanBergeron（2003）說(shuō)：“共享服務(wù)不僅整合了原始業(yè)務(wù)單元而且集中其操作的功能，同時(shí)組建新的集中半自主的業(yè)務(wù)部門。通過(guò)建立統(tǒng)一的管理組織的方式來(lái)運(yùn)作，由此達(dá)到有效提高工作效率目標(biāo)的同時(shí)提高內(nèi)部客戶的服務(wù)質(zhì)量。這樣的業(yè)務(wù)組織部門稱為共享服務(wù)中心”。財(cái)務(wù)共享模式實(shí)施以來(lái)給企業(yè)的帶來(lái)了較大的經(jīng)濟(jì)效益，JamieLyon和DeborahKops（2012）通過(guò)調(diào)研財(cái)務(wù)共享模式下的企業(yè)，認(rèn)為財(cái)務(wù)共享及其外包是順應(yīng)時(shí)代潮流的發(fā)展，作為一種新型的財(cái)務(wù)管理工具，已經(jīng)取得了巨大的成果；Lusk（2013）認(rèn)為財(cái)務(wù)共享模式集中處理并整合了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，包括不同地點(diǎn)、人員、流程以及技術(shù)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)屬性的。此舉在降低了財(cái)務(wù)成本的同時(shí)提高了財(cái)務(wù)服務(wù)的質(zhì)量與效率。從內(nèi)部審計(jì)方面來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)共享模式的實(shí)施，內(nèi)部審計(jì)更趨向于信息化內(nèi)部審計(jì)，內(nèi)部審計(jì)將更加重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，逐步轉(zhuǎn)化為風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)，MathewGLamoreaux(2011)從研究實(shí)際的角度，認(rèn)為未來(lái)要加快內(nèi)部審計(jì)信息化進(jìn)程并強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)人員的培訓(xùn)，并提出了具體的內(nèi)部審計(jì)優(yōu)化方案，并別進(jìn)行了效果分析，具有很強(qiáng)的實(shí)踐意義。1.2.2國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述張瑞君（2008）提出財(cái)務(wù)共享模式是一種新型的財(cái)務(wù)管理模式，建立在企業(yè)財(cái)務(wù)組織精深改革的基礎(chǔ)上，或獨(dú)立核算的財(cái)務(wù)組織被企業(yè)進(jìn)行分離或財(cái)務(wù)組織被企業(yè)選擇依托于法人單位的財(cái)務(wù)部門。財(cái)務(wù)共享不僅集中支部公司的財(cái)務(wù)組織，而且集中管理核算企業(yè)成員單位簡(jiǎn)瑣的標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)。陳虎（2014）認(rèn)為財(cái)務(wù)共享模式是對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的流程再造，將分散且重復(fù)性高的集中統(tǒng)一處理；是一種以降低財(cái)務(wù)成本、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、提升業(yè)務(wù)處理效率目的的業(yè)務(wù)管理模式。隋玉明（2014）提出共享服務(wù)模式下企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五大關(guān)鍵所在，簡(jiǎn)稱“五要素再造”。楊雨澤（2017）指出財(cái)務(wù)共享模式企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)以及系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護(hù)、企業(yè)財(cái)產(chǎn)的保護(hù)和預(yù)防也同時(shí)成為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)。易長(zhǎng)春（2018）從人才、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理、信息化程度低幾個(gè)方面分析了財(cái)務(wù)共享對(duì)內(nèi)部審計(jì)的影響，指出應(yīng)對(duì)大量的審計(jì)數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)方法已顯得力不從心，認(rèn)為企業(yè)的信息化系統(tǒng)建設(shè)和信息技術(shù)的應(yīng)用是內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮作用的必經(jīng)之路。李立成（2020）等提出財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心中的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)應(yīng)該基于信息平臺(tái)，構(gòu)建國(guó)家審計(jì)、注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)與內(nèi)部審計(jì)三種審計(jì)種類的協(xié)同優(yōu)勢(shì)與聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，有效提升審計(jì)工作的質(zhì)量，充分發(fā)揮審計(jì)在當(dāng)代社會(huì)企業(yè)發(fā)展中的作用。鄧江（2020）提出，運(yùn)行成熟的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心不僅在降低核算運(yùn)行成本方面突出，還在跨地域及部門整合數(shù)據(jù)以及加強(qiáng)集團(tuán)集中管控展現(xiàn)出優(yōu)勢(shì)。同時(shí)還提出，財(cái)務(wù)共享服務(wù)將簡(jiǎn)化傳統(tǒng)復(fù)雜繁瑣的內(nèi)部審計(jì)程序，使從事審計(jì)工作的職員能夠把重點(diǎn)放到數(shù)據(jù)的研究與分析上，從而給出更加公正準(zhǔn)確的結(jié)果，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)者做出更加合理的投資經(jīng)營(yíng)決策。崔松和張宏（2019）認(rèn)為應(yīng)該成立單獨(dú)隸屬于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的內(nèi)部審計(jì)部門，其工作重心是數(shù)據(jù)分析，不僅要實(shí)時(shí)了解公司內(nèi)部的資金流水、運(yùn)營(yíng)狀況以及工作進(jìn)度，同時(shí)要參考各類數(shù)據(jù)報(bào)表進(jìn)行全面剖析，這樣的結(jié)果才能精準(zhǔn)反映目前的經(jīng)濟(jì)形式與行業(yè)趨勢(shì)以及公司可能面臨的情況，為企業(yè)管理層在作出公司重大決策上提供有用的信息。宋艷娟（2019）提出，財(cái)務(wù)共享服務(wù)把網(wǎng)絡(luò)與門店的工作聯(lián)系起來(lái)，提高服務(wù)效率，可以得到精確度更高的財(cái)務(wù)信息和相關(guān)的其他數(shù)據(jù)，為后續(xù)審計(jì)工作的進(jìn)行奠定了良好的基礎(chǔ)。王翾（2017）認(rèn)為，內(nèi)部審計(jì)工作中的風(fēng)險(xiǎn)管理主要通過(guò)監(jiān)控、評(píng)估和分析風(fēng)險(xiǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)，并提出內(nèi)部審計(jì)作風(fēng)險(xiǎn)管理的意見(jiàn)。江文（2018）認(rèn)為業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管理以及內(nèi)部審計(jì)職能機(jī)構(gòu)是公司風(fēng)險(xiǎn)管理的三道防線部門，內(nèi)部審計(jì)作為第三道防線起著監(jiān)管以及評(píng)價(jià)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的效用的不可忽視的作用，在其工作中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要工具。師煥榮（2018）指出內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督和評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的充分性和有效性在風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用主要有：識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素；評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理水平；發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題，并提出完善建議，同時(shí)提出，應(yīng)當(dāng)提高內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的重視程度，更好地為企業(yè)管控風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)造價(jià)值服務(wù)。

2財(cái)務(wù)共享下內(nèi)部審計(jì)的相關(guān)概述2.1財(cái)務(wù)共享相關(guān)概述國(guó)際財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理協(xié)會(huì)認(rèn)為，財(cái)務(wù)共享模式是一種基礎(chǔ)的信息服務(wù)，主視角為市場(chǎng)，目標(biāo)是向內(nèi)外客戶提供專業(yè)化的財(cái)務(wù)信息服務(wù)；是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理共享的思想在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的新研究。財(cái)務(wù)共享模式下，財(cái)務(wù)核算將會(huì)從企業(yè)中分離成立獨(dú)立的核算組織，各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)組織在這個(gè)新的財(cái)務(wù)服務(wù)部門核算，由這個(gè)共享財(cái)務(wù)服務(wù)部門負(fù)責(zé)企業(yè)各個(gè)分支機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單重復(fù)、共同的、標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管理和核算，可以有效地避免部門重復(fù)和冗雜，提升業(yè)務(wù)處理效率，從而達(dá)到管控加強(qiáng)、管理成本下降、客戶滿意度得到提升并實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值創(chuàng)造的目的，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。財(cái)務(wù)共享依據(jù)財(cái)務(wù)共享的作用形式將財(cái)務(wù)共享模式主要分為如下四種模式（如圖2.1），并且隨著財(cái)務(wù)共享的發(fā)展，這四種模式表現(xiàn)出層層遞進(jìn)的關(guān)系。基本模式：流程標(biāo)準(zhǔn)化、組織靈活、分工專門化、核心能力強(qiáng)，提供跨組織、跨地區(qū)的專業(yè)財(cái)務(wù)服務(wù)。市場(chǎng)模式：咨詢服務(wù)內(nèi)容更加系統(tǒng)與專業(yè)，分離了控制權(quán)與服務(wù)權(quán)。高級(jí)市場(chǎng)模式：更多外部競(jìng)爭(zhēng)，客戶自主權(quán)更大，可自主進(jìn)行抉擇。獨(dú)立經(jīng)營(yíng)模式：獨(dú)立經(jīng)營(yíng)實(shí)體，不斷優(yōu)化服務(wù)和產(chǎn)品升級(jí)開始創(chuàng)造穩(wěn)定的收入和利潤(rùn)，財(cái)務(wù)共享模式發(fā)展的最高階段。高級(jí)市場(chǎng)模式高級(jí)市場(chǎng)模式獨(dú)立經(jīng)營(yíng)模式基本模式市場(chǎng)模式圖2.1財(cái)務(wù)共享模式的四種類型2.2內(nèi)部審計(jì)相關(guān)概述內(nèi)部審計(jì)是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為載體，對(duì)反映在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的計(jì)劃職能、組織職能、領(lǐng)導(dǎo)職能和控制職能進(jìn)行的確認(rèn)、評(píng)價(jià)和提供咨詢的服務(wù)活動(dòng)。內(nèi)部審計(jì)部門一般被認(rèn)為是企業(yè)內(nèi)部建立的一個(gè)獨(dú)立的具有管理職能的一個(gè)部門。國(guó)際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)為了增加企業(yè)價(jià)值和組織運(yùn)營(yíng)效率，通過(guò)應(yīng)用系統(tǒng)的、規(guī)范的方法，防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)有效性的一種獨(dú)立、客觀的咨詢活動(dòng)。中國(guó)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)是通過(guò)監(jiān)督和評(píng)價(jià)活動(dòng)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)主要審查企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合法性和恰當(dāng)性以及企業(yè)內(nèi)部控制的有效性和可行性。國(guó)際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)提出內(nèi)部審計(jì)的職責(zé)是為組織創(chuàng)造價(jià)值，增加組織實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的機(jī)會(huì)、降低風(fēng)險(xiǎn)暴露的程度、確認(rèn)運(yùn)營(yíng)的改進(jìn)。一般而言，內(nèi)部審計(jì)主要職責(zé)如圖2.2所示主要包括：監(jiān)督職責(zé)、評(píng)價(jià)職責(zé)、服務(wù)職責(zé)以及控制職責(zé)。監(jiān)督職責(zé)：對(duì)特定的審計(jì)主體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)行為進(jìn)行監(jiān)督和檢查。評(píng)價(jià)職責(zé)：對(duì)被審計(jì)單位的經(jīng)濟(jì)資料和經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行核查、評(píng)價(jià)?？刂坡氊?zé)：發(fā)現(xiàn)可能的內(nèi)部偏差控制這個(gè)與實(shí)際的偏差從而確定和保證原來(lái)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。服務(wù)職責(zé)：收集線索，認(rèn)識(shí)并評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程提供建議以及提供其他服務(wù)。內(nèi)部審計(jì)職責(zé)內(nèi)部審計(jì)職責(zé)評(píng)價(jià)職責(zé)監(jiān)督職責(zé)控制職責(zé)圖2.2內(nèi)部審計(jì)職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)作為一種審計(jì)方法，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析和評(píng)估是風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的基礎(chǔ)，其流程是綜評(píng)影響本企業(yè)各種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)要素，根據(jù)評(píng)估情況來(lái)量化風(fēng)險(xiǎn)的水平、明確風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施的審計(jì)范圍、進(jìn)行實(shí)質(zhì)性地審查，終定內(nèi)部審計(jì)報(bào)告、最后提出意見(jiàn)以及建議。這一系列流程表明風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)不只是為企業(yè)管理者提供獨(dú)立且客觀鑒證和咨詢服務(wù)，也成為有效控制風(fēng)險(xiǎn)管理的一種工具。風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的職責(zé)有別于傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)的職責(zé)，傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)注重監(jiān)督、評(píng)價(jià)的職能，而風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的職能是在監(jiān)督職能的基礎(chǔ)上，更加注重咨詢服務(wù)，這兩項(xiàng)職能都是緊密結(jié)合內(nèi)部審計(jì)的增值目標(biāo)而發(fā)展出來(lái)的。傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)過(guò)程更多地是像一個(gè)檢查員，在企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中監(jiān)督、評(píng)價(jià)活動(dòng)的完成情況從而發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)過(guò)綜合考慮制定補(bǔ)或預(yù)的辦法。如今的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)不只像檢查員還擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估師，及時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。不止如此，內(nèi)部審計(jì)在一定程度上還起著咨詢導(dǎo)師的作用，此舉更加擴(kuò)展了職能范圍，這一系列作用都在為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行優(yōu)化。2.3財(cái)務(wù)共享的相關(guān)理論2.3.1業(yè)務(wù)流程在造論重新認(rèn)識(shí)和設(shè)計(jì)是業(yè)務(wù)流程再造的關(guān)鍵，撇棄原來(lái)就有的以職能設(shè)置為中心的管理方式，如今強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)流程是改造的主體，客戶的需求和滿意度是奮斗目標(biāo)、借由現(xiàn)有的先進(jìn)技術(shù)以及管理的手段來(lái)重設(shè)企業(yè)管理的過(guò)程，重新整合企業(yè)過(guò)程，追求全局最優(yōu)解。原有職能部門的組織結(jié)構(gòu)被打破開始建立新型，以此達(dá)到核心性的指標(biāo)明顯優(yōu)化的結(jié)果。內(nèi)部審計(jì)因財(cái)務(wù)共享模式開始有了新的發(fā)展方向，這一方向是以傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)流程為基點(diǎn)，通過(guò)利用財(cái)務(wù)共享中心來(lái)建立審計(jì)的專業(yè)平臺(tái)，這一平臺(tái)包括線索分析、業(yè)務(wù)處理、預(yù)警和綜合管理系統(tǒng)。將審計(jì)專業(yè)平臺(tái)貫穿在審計(jì)實(shí)施過(guò)程的內(nèi)容中，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行持續(xù)監(jiān)審。財(cái)務(wù)共享中心管理平臺(tái)在這一過(guò)程中處于主帥地位，將內(nèi)部審計(jì)的數(shù)據(jù)各項(xiàng)功能、審計(jì)工作底稿、審計(jì)結(jié)論都集成于該系統(tǒng)中。同時(shí)，將企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)信息實(shí)時(shí)傳輸?shù)綄徲?jì)線索分析系統(tǒng)，并在審計(jì)業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)中對(duì)分析結(jié)果進(jìn)行處理，得出審計(jì)結(jié)論。持續(xù)審計(jì)的核心是例外管理。在審計(jì)預(yù)警系統(tǒng)中設(shè)置業(yè)務(wù)活動(dòng)的正常狀態(tài)。當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)嚴(yán)重偏離正常狀態(tài)時(shí)，審計(jì)預(yù)警系統(tǒng)會(huì)報(bào)警，并將異常情況及時(shí)傳遞給業(yè)務(wù)人員和審計(jì)人員。業(yè)務(wù)人員能夠及時(shí)糾正業(yè)務(wù)活動(dòng)，減少出錯(cuò)的可能性，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。因此重新制定審計(jì)流程更好的滿足企業(yè)自身發(fā)展的要求，與信息時(shí)代相結(jié)合，充分利用數(shù)字信息，更加有利于企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)。2.3.2資源配置理論資源的內(nèi)涵是說(shuō)生產(chǎn)要素。人力和非人力資源的數(shù)量是有限的，所以要進(jìn)行資的合理分配。財(cái)務(wù)共享服務(wù)主要是將職能集中起來(lái)，將服務(wù)共享出去。資源的身份要求我們將有限的資源進(jìn)行更加有效以及充分的利用與配置。企業(yè)要不斷且迅速地適應(yīng)實(shí)行財(cái)務(wù)共享模式后的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的變化，利用好財(cái)務(wù)共享中心，通過(guò)項(xiàng)目、對(duì)象、團(tuán)隊(duì)、以及報(bào)告整合的方式來(lái)逐漸減少占用現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)的資源和進(jìn)場(chǎng)頻次，實(shí)現(xiàn)一次性進(jìn)場(chǎng)、多維度多層次產(chǎn)出、多項(xiàng)報(bào)告的審計(jì)效果。減少負(fù)擔(dān)，增加審計(jì)項(xiàng)目快速運(yùn)作的效率，以此來(lái)達(dá)到審計(jì)資源的價(jià)值最大化的期望。將信息化審計(jì)作為核心動(dòng)力，以系統(tǒng)整合、技術(shù)創(chuàng)新、實(shí)踐應(yīng)用為突破口,加快構(gòu)建覆蓋全面、功能強(qiáng)大的審計(jì)信息應(yīng)用與管理平臺(tái),實(shí)現(xiàn)對(duì)信息技術(shù)的全面掌握、高度整合、充分共享和有效利用,從根本上提升審計(jì)的深度、廣度和精度,增強(qiáng)審計(jì)發(fā)現(xiàn)能力,提升工作價(jià)值和效率。充分利用好非現(xiàn)場(chǎng)的審計(jì)技術(shù)的應(yīng)用，完善審計(jì)分析檢測(cè)模式，豐富企業(yè)的數(shù)據(jù)資源，努力完善好審計(jì)專業(yè)信息系統(tǒng)的功能，推動(dòng)非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)在審計(jì)項(xiàng)目，持續(xù)監(jiān)測(cè)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等領(lǐng)域的全面應(yīng)用，提高反應(yīng)的準(zhǔn)性和即時(shí)性，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確指導(dǎo)、節(jié)約審計(jì)成本，提升審計(jì)效率。建立內(nèi)外部審計(jì)信息共享機(jī)制，加強(qiáng)與監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，外部審計(jì)機(jī)構(gòu)，內(nèi)部監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)的溝通和聯(lián)動(dòng)，形成內(nèi)部監(jiān)督與市場(chǎng)監(jiān)督的有效制衡，合理利用外部審計(jì)資源，拓寬審計(jì)信息的使用渠道，促進(jìn)內(nèi)外部審計(jì)結(jié)果的充分利用和共享，削減沒(méi)有必要的的資源浪費(fèi)。建立財(cái)務(wù)共享中心可以改善企業(yè)原來(lái)就有的資源過(guò)于分開散亂，出現(xiàn)部分資源重復(fù)進(jìn)行配置的不利現(xiàn)象。通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的資源共享，從而提高資源的利用效率，發(fā)揮資源的最大效用作用。2.3.3\t"/item/%E4%BF%A1%E6%81%AF%E4%B8%8D%E5%AF%B9%E7%A7%B0%E7%90%86%E8%AE%BA/_blank"信息不對(duì)稱理論\t"/item/%E4%BF%A1%E6%81%AF%E4%B8%8D%E5%AF%B9%E7%A7%B0%E7%90%86%E8%AE%BA/_blank"信息不對(duì)稱理論是指各類人員在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的活動(dòng)中所掌握的信息的量及時(shí)效性是不同的；那些處在較有利位置的往往是信息量新且比較充裕的人員，而掌握的信息量相對(duì)少的人員，就相對(duì)來(lái)說(shuō)處于比較不利的位置。這個(gè)理論研究認(rèn)為：在市場(chǎng)交易中，賣的一方比買的一方會(huì)更加地清晰地知道有關(guān)商品的種種消息；掌握著更多商品信息的一方可以利用這一信息差，通過(guò)向信息相對(duì)來(lái)說(shuō)匱乏的一方傳遞可靠的信息在瞬息變化的市場(chǎng)中獲得利益；買賣雙方中信息相對(duì)來(lái)說(shuō)缺乏的一方會(huì)積極地從另一方獲得相應(yīng)的信息；市場(chǎng)的\t"/item/%E4%BF%A1%E6%81%AF%E4%B8%8D%E5%AF%B9%E7%A7%B0%E7%90%86%E8%AE%BA/_blank"信號(hào)顯示也可以在一定程度上補(bǔ)足信息掌握不對(duì)稱的問(wèn)題。財(cái)務(wù)共享中心的出現(xiàn)有效的緩解了信息不對(duì)稱的情況，財(cái)務(wù)共享中心建立監(jiān)督平臺(tái)，監(jiān)督、預(yù)防企業(yè)可能在財(cái)務(wù)信息披露過(guò)程中造成的財(cái)務(wù)信息來(lái)源不明、把關(guān)不嚴(yán)、部門推責(zé)、公開不及時(shí)等問(wèn)題。利用財(cái)務(wù)共享中心獲取更多更新的財(cái)會(huì)信息，各企業(yè)之間的信息交流得到強(qiáng)化，保障了各個(gè)地區(qū)企業(yè)的信息獲取，避免了信息不對(duì)稱，使得更多的企業(yè)也能獲得時(shí)事財(cái)經(jīng)資訊，不斷完善了自身企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的信息化的系統(tǒng)與手段，有利于企業(yè)自身的持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

3財(cái)務(wù)共享模式下的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)分析3.1財(cái)務(wù)共享模式下的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀分析3.1.1財(cái)務(wù)共享中心的組織架構(gòu)公司最高權(quán)利的財(cái)務(wù)官來(lái)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)共享中心，同時(shí)中心被劃分為全面的負(fù)責(zé)企業(yè)各種各樣項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作的獨(dú)立部門機(jī)構(gòu)。目前這個(gè)階段在非常多的跨國(guó)公司以及國(guó)內(nèi)很多大型的集團(tuán)流行同時(shí)積極推廣這一新的財(cái)務(wù)管理模式，即財(cái)務(wù)共享中心模式。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理\t"/item/%E8%B4%A2%E5%8A%A1%E5%85%B1%E4%BA%AB%E6%9C%8D%E5%8A%A1%E4%B8%AD%E5%BF%83/_blank"集中管理式的管理模式上的最新成果，利用一種高效的運(yùn)作模式以解決目前大型的集團(tuán)公司\t"/item/%E8%B4%A2%E5%8A%A1%E5%85%B1%E4%BA%AB%E6%9C%8D%E5%8A%A1%E4%B8%AD%E5%BF%83/_blank"財(cái)務(wù)職能建設(shè)中因?yàn)橹貜?fù)地投入所造成的成本過(guò)于大以及公司的業(yè)務(wù)效率走低的缺陷。共享中心的組織構(gòu)架如圖3.1所示。總部核算中心總部核算中心會(huì)計(jì)檔案中心會(huì)計(jì)檔案中心資金核算中心資金核算中心系統(tǒng)核算中心系統(tǒng)核算中心財(cái)務(wù)共享中心財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)營(yíng)管理中心運(yùn)營(yíng)管理中心財(cái)務(wù)管理中心財(cái)務(wù)管理中心人事行政中心人事行政中心經(jīng)營(yíng)審計(jì)中心經(jīng)營(yíng)審計(jì)中心圖3.1財(cái)務(wù)共享中心組織架構(gòu)內(nèi)部審計(jì)部門既屬于財(cái)務(wù)管理中心的內(nèi)部監(jiān)督，也在共享中心內(nèi)部控制充當(dāng)一個(gè)十分重要不容忽視的環(huán)節(jié)。內(nèi)部審計(jì)部門需要及時(shí)對(duì)各部門的工作是否合規(guī)、存不存在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行審計(jì)，及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部所有單據(jù)的審核工作與內(nèi)部財(cái)務(wù)的分析與管理。內(nèi)部審計(jì)組需要按月有序進(jìn)行抽樣審查，如果出現(xiàn)問(wèn)題或者存在潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)追查并向管理層報(bào)告這一情況。3.1.2內(nèi)部審計(jì)模式及方法的轉(zhuǎn)變隨著共享中心的出現(xiàn)，傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)模式正在向系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)模式轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的手工核算已然是不能發(fā)揮太大的作用。信息系統(tǒng)審計(jì)平臺(tái)愈來(lái)愈發(fā)揮難以忽視的作用，但同時(shí)，問(wèn)題是在一定的情況下，信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)也需要得到合理的審計(jì)。將非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)模式轉(zhuǎn)變?yōu)檫h(yuǎn)程審計(jì)模式。信息技術(shù)發(fā)展越來(lái)越快，現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)已不再是主要的審計(jì)模式，遠(yuǎn)程審計(jì)正在進(jìn)行中。其主要工作是對(duì)上報(bào)的電子化、數(shù)字化信息進(jìn)行整合分析，利用網(wǎng)絡(luò)環(huán)境進(jìn)行溝通交流，并在一定程度上輔助現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，從而形成遠(yuǎn)程審計(jì)報(bào)告，提高內(nèi)部的審計(jì)效率，優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量，定期監(jiān)控審計(jì)模式向連續(xù)審計(jì)模式的轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)共享中心的應(yīng)用可以實(shí)現(xiàn)連續(xù)審計(jì)模式。在人性化操作的基礎(chǔ)上，可以利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和云技術(shù)將內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行一個(gè)整合，將實(shí)時(shí)審計(jì)、信息系統(tǒng)審計(jì)、在線審計(jì)和非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)相結(jié)合，從而滿足內(nèi)部審計(jì)師與內(nèi)部審計(jì)數(shù)據(jù)隨時(shí)對(duì)接，彌補(bǔ)了以往定期監(jiān)測(cè)的缺陷以及不足，保證了監(jiān)測(cè)的連續(xù)性內(nèi)部審計(jì)工作的及時(shí)性和處理審計(jì)問(wèn)題的及時(shí)性。通過(guò)專業(yè)工具，不斷收集數(shù)據(jù)，及時(shí)分析風(fēng)向，才能將相關(guān)問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，提高內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量，保證內(nèi)部審計(jì)工作的及時(shí)性。內(nèi)部審計(jì)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和審計(jì)手工操作之初，就采用了以賬表為導(dǎo)向的方法。近階段，隨著風(fēng)險(xiǎn)管理理論的普及和風(fēng)向?qū)驅(qū)徲?jì)方法的應(yīng)用，審計(jì)方法面臨著不斷的變化。以往的函電、盤點(diǎn)、檢查等抽樣技術(shù)已不能適應(yīng)內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的需要。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，內(nèi)部審計(jì)的處理數(shù)據(jù)增長(zhǎng)迅速。我們必須處理各種各樣的信息表格。加強(qiáng)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的管理，使抽查審計(jì)系統(tǒng)的信息更加完整，數(shù)據(jù)挖掘的深度更大，監(jiān)督的全面性更強(qiáng)。而在處理過(guò)程中，我們還可以利用審計(jì)經(jīng)驗(yàn)的數(shù)據(jù)特點(diǎn)，分析各種情況，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)模大小，找出審計(jì)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，提高審計(jì)效率，降低審計(jì)成本，彌補(bǔ)單樣本審計(jì)的缺陷，獲得更合理、更可靠的審計(jì)數(shù)據(jù)，確保內(nèi)部審核的質(zhì)量，得到更準(zhǔn)確的審計(jì)結(jié)論。3.1.3內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)的定位在信息技術(shù)的大環(huán)境下，內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)也跟隨時(shí)代的發(fā)展腳步開始重新確定。改革之前的應(yīng)用信息技術(shù)時(shí)期，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)完成之后內(nèi)部審計(jì)工作才開始進(jìn)行檢查錯(cuò)的糾正不好的，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展中存在的不足，進(jìn)而再進(jìn)行優(yōu)化改善，以此來(lái)避免出現(xiàn)反復(fù)的錯(cuò)誤之處。在信息時(shí)代下，內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)愈偏向企業(yè)價(jià)值的增加，同時(shí)也更看重企業(yè)應(yīng)做的預(yù)防工作。在財(cái)務(wù)共享模式下的內(nèi)部審計(jì)，重視在搜集資料尋找信息時(shí)所整理的審計(jì)證據(jù)，對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題巧于本質(zhì)性的探索與研究。分析數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)發(fā)展整體的重要影響，同時(shí)利用先進(jìn)的大數(shù)據(jù)去甄別信息的有效性，從而能更加高效地去找尋企業(yè)內(nèi)部控制中的存在的差別和欠缺，更加有效且有針對(duì)性地發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)地確認(rèn)和咨詢功能，進(jìn)一步提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的價(jià)值。3.1.4內(nèi)部審計(jì)成果的新應(yīng)用內(nèi)審工作成就主要表現(xiàn)在審計(jì)報(bào)告的最終表述上，形式統(tǒng)一、內(nèi)容單一且信息量有限。隨著財(cái)務(wù)共享的不斷發(fā)展以及其在內(nèi)審中的應(yīng)用，內(nèi)審總結(jié)不僅是審計(jì)總結(jié)，而且是審計(jì)過(guò)程中收集，分類，篩選，整合的大量數(shù)據(jù)，為審計(jì)單位在今后的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中提供更多的機(jī)遇，提升管理水平。內(nèi)審人員能通過(guò)對(duì)審計(jì)過(guò)程中獲得的大量數(shù)據(jù)和相關(guān)信息進(jìn)行宏觀全面的分析和整理，獲取有效的審計(jì)信息，從而為單位的決策者和利益的相關(guān)者提供更加科學(xué)的論證，指導(dǎo)和決策建議，這是整個(gè)內(nèi)部審計(jì)過(guò)程的最終體現(xiàn)。另外，在審計(jì)過(guò)程中，審計(jì)人員可以通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)不同的問(wèn)題進(jìn)行分類，從不同角度，不同層次滿足各個(gè)方面的需求。最后，他們可以智能地反映審計(jì)結(jié)果，將問(wèn)題以數(shù)據(jù)的形式固化到系統(tǒng)中，并進(jìn)行信息處理，在下次內(nèi)部審計(jì)中，有效減少審計(jì)的時(shí)間和成本，最終提高審計(jì)的效率。3.2財(cái)務(wù)共享模式下內(nèi)部審計(jì)存在的問(wèn)題3.2.1內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管理水平有待提高財(cái)務(wù)共享模式將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合到財(cái)務(wù)共享模式，改變了內(nèi)部審計(jì)的工作方式，內(nèi)部審計(jì)采用現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)和非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)相結(jié)合的方式，財(cái)務(wù)共享獨(dú)特的工作模式相對(duì)傳統(tǒng)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)也有了新的變化。企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享模式后，內(nèi)部審計(jì)逐漸變成非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)、實(shí)時(shí)審計(jì)并最終實(shí)現(xiàn)審計(jì)自動(dòng)化，它不僅大大加強(qiáng)了內(nèi)審的效率，而且大大減少了內(nèi)審的成本，財(cái)務(wù)共享下內(nèi)部審計(jì)方式是以非現(xiàn)場(chǎng)為主現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)為輔的審計(jì)方式，在對(duì)實(shí)物資產(chǎn)審計(jì)時(shí)主要是利用信息技術(shù)的非現(xiàn)場(chǎng)的審計(jì)方式，盡管集團(tuán)外部數(shù)據(jù)和內(nèi)部數(shù)據(jù)提供了更多的審計(jì)確認(rèn)渠道，但同時(shí)也帶來(lái)了更復(fù)雜的領(lǐng)域、更大量的數(shù)據(jù)和更高的風(fēng)險(xiǎn)，增加了其內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。3.2.2缺乏全面型審計(jì)人才在財(cái)務(wù)共享模式下，內(nèi)審的關(guān)鍵是利用信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)共享模式下的審計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和利用，這就要求審計(jì)人員不僅具有審計(jì)業(yè)務(wù)能力，而且具有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力和互連網(wǎng)技術(shù)，可以靈活地獲取，管理和綜合分析審計(jì)分析所需的電子數(shù)據(jù)資源。隨著財(cái)務(wù)共享模式的建立，內(nèi)部審計(jì)人員可獲取的數(shù)據(jù)更多，需要專業(yè)大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行大規(guī)模數(shù)據(jù)采集、處理和分析，在財(cái)務(wù)共享模式下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員所具備的專業(yè)知識(shí)可能難以滿足新的內(nèi)部審計(jì)需求，專業(yè)內(nèi)部審計(jì)人才相對(duì)較少，目前審計(jì)人員專業(yè)背景較單一，大都還是財(cái)務(wù)專業(yè)相關(guān)人員，企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享后面對(duì)是各個(gè)領(lǐng)域業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，面對(duì)信息高度共享的協(xié)同業(yè)務(wù)，單一背景的審計(jì)人員在對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)時(shí)，不能很好的優(yōu)化整合審計(jì)資源，更加無(wú)法將傳統(tǒng)諸多優(yōu)秀的內(nèi)部審計(jì)方法較好應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作中，而且現(xiàn)有內(nèi)部審計(jì)工作人員在數(shù)據(jù)分析能力、綜合判斷能力、專業(yè)處理能力略顯不足，且能力參差不齊，要么審計(jì)專業(yè)能力和財(cái)務(wù)能力出眾，但是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和數(shù)據(jù)分析能力較差；要么工科背景的數(shù)據(jù)分析和信息技術(shù)較強(qiáng)，但是專業(yè)的審計(jì)業(yè)務(wù)能力較差，難以獨(dú)立完成業(yè)務(wù)審計(jì)工作，一定程度上制約了公司內(nèi)部審計(jì)工作整體性的有效開展。3.2.3共享中心內(nèi)部執(zhí)行口徑不一財(cái)務(wù)共享中心系統(tǒng)與某些公司沒(méi)有對(duì)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)人員的及時(shí)有效溝通起到促進(jìn)的作用，由于各項(xiàng)業(yè)務(wù)所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)不一或者標(biāo)準(zhǔn)未能及時(shí)溝通達(dá)到統(tǒng)一，且有時(shí)公司業(yè)務(wù)量大，財(cái)務(wù)人員往往對(duì)某些業(yè)務(wù)當(dāng)中臨時(shí)出現(xiàn)改變的突發(fā)情形缺少必要的知情與記錄，致使財(cái)務(wù)信息的傳達(dá)出現(xiàn)不完整不準(zhǔn)確的情況，影響公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)以及經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行。其原因主要在于，財(cái)務(wù)共享中心系統(tǒng)中缺少了公司財(cái)務(wù)人員與相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人員的有效溝通渠道。3.2.4缺乏完善的法律法規(guī)和規(guī)章制度共享中心作為新興的發(fā)展，在內(nèi)部審計(jì)領(lǐng)域還沒(méi)有形成完整的法律體系和規(guī)范準(zhǔn)則，一切都還在準(zhǔn)備階段。財(cái)務(wù)共享下內(nèi)部審計(jì)若想得到長(zhǎng)足的發(fā)展和有序的進(jìn)行，那么必要的法律準(zhǔn)則是不可缺少的。只有有了準(zhǔn)則的規(guī)范和法律的約束，才能發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。我國(guó)這一方面的發(fā)展處于剛剛起步的階段，實(shí)務(wù)操作沒(méi)有形成規(guī)模，規(guī)范準(zhǔn)則也沒(méi)有形成體系。我國(guó)的相關(guān)立法部門對(duì)這一方向沒(méi)有足夠的重視，改善相應(yīng)內(nèi)審準(zhǔn)則還沒(méi)有提上重要工作日程。法律方面的發(fā)展速度慢的情況下，大數(shù)據(jù)內(nèi)部審計(jì)工作的進(jìn)行十分不利。公司業(yè)務(wù)復(fù)雜部門繁多，尤其子公司眾多時(shí)往往因?yàn)闆](méi)有統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)造成共享中心的數(shù)據(jù)混亂，此外，盡管財(cái)務(wù)共享給內(nèi)部審計(jì)帶來(lái)了諸多便利，但是電子數(shù)據(jù)的不確定性也帶來(lái)了相應(yīng)的內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)沒(méi)有制定相關(guān)規(guī)范的政策法規(guī)會(huì)是的財(cái)務(wù)信息共享化過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)增大，不能實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)財(cái)務(wù)信息安全有效共享。3.2.5審計(jì)軟件系統(tǒng)未能及時(shí)更新現(xiàn)階段組織內(nèi)大部分信息化子系統(tǒng)獨(dú)立工作，數(shù)據(jù)信息的傳遞和共享還沒(méi)有完全消除信息孤島現(xiàn)象，嚴(yán)重阻礙了內(nèi)審大數(shù)據(jù)信息平臺(tái)的重要作用。不利于這一平臺(tái)的組建，也使財(cái)務(wù)共享下的內(nèi)審工作發(fā)展面臨一定程度上的困難。審計(jì)流程的重構(gòu)迫在眉睫，且將各子系統(tǒng)連成統(tǒng)一的整體顯得更加重要。這一舉措使數(shù)據(jù)的采集，傳送，整理，分析等過(guò)程可以在整個(gè)系統(tǒng)中順利實(shí)施，獲得更直接，更全面的信息資源。隨著財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的擴(kuò)大與發(fā)展，原有的內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)審計(jì)必然無(wú)法應(yīng)對(duì)如此巨量審計(jì)進(jìn)行工作，審計(jì)軟件的及時(shí)更新，審計(jì)模型的重新構(gòu)建就成為了新的需要解決的問(wèn)題。

4優(yōu)化財(cái)務(wù)共享模式下內(nèi)部審計(jì)的措施4.1提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力財(cái)務(wù)共享模式為內(nèi)部審計(jì)人員提供了一種實(shí)用性審計(jì)作業(yè)工具，財(cái)務(wù)共享模式下的內(nèi)部審計(jì)不再是對(duì)以前集中單一的企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行審計(jì)處理，而是對(duì)海量聚合的電子數(shù)據(jù)信息化處理，審計(jì)人員工作更多的通過(guò)IE瀏覽器即可進(jìn)入共享數(shù)據(jù)云平臺(tái)對(duì)項(xiàng)目數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行審計(jì)和分析，打破了傳統(tǒng)的審計(jì)模式，因此更應(yīng)該充分利用信息數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)共享數(shù)據(jù)進(jìn)行分類，并展開關(guān)聯(lián)分析、聚類分析等，促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)人員深入挖掘其中的內(nèi)部審計(jì)相關(guān)的價(jià)值信息，預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)中可能存在的異常情況，深入地識(shí)別與評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)。4.2培養(yǎng)綜合型專業(yè)內(nèi)部審計(jì)人才為了更好地將財(cái)務(wù)共享模式應(yīng)用于審計(jì)工作，必須加強(qiáng)審計(jì)人員的能力培養(yǎng)，培養(yǎng)審計(jì)人員的現(xiàn)代信息技術(shù)理念和掌握信息技術(shù)的技能，可以對(duì)各種審計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行多維挖掘，分析和整合，運(yùn)用查閱統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析技術(shù)，將分離出來(lái)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成數(shù)據(jù)分析能力，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)審人員的流動(dòng)和輪換，提高審計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)內(nèi)審人員的全面發(fā)展。此外，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)審人員的能力培訓(xùn)，定期組織內(nèi)部審計(jì)工作并開展相關(guān)人員參加專業(yè)技能培訓(xùn)，不斷更新擴(kuò)充企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的新技術(shù)和知識(shí)，如聘請(qǐng)外部專家培訓(xùn)等，此外加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員多領(lǐng)域知識(shí)綜合運(yùn)用能力，讓內(nèi)部審計(jì)人員能夠?qū)Ω鞣N新型的內(nèi)部審計(jì)理論和方法進(jìn)行運(yùn)用，具備能夠從海量復(fù)雜的財(cái)務(wù)共享數(shù)據(jù)中獲取復(fù)雜的復(fù)雜的內(nèi)部審計(jì)電子數(shù)據(jù)，并進(jìn)行綜合分析并安全管理這些數(shù)據(jù)的能力；更重要的是培養(yǎng)內(nèi)部審計(jì)人員發(fā)現(xiàn)新事物、創(chuàng)造新方法、解決新問(wèn)題的思維能力，增強(qiáng)其財(cái)務(wù)共享模式下對(duì)審計(jì)工作挖掘、分析和處理的能力，能夠更好地利用財(cái)務(wù)共享財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)/進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)工作。4.3加強(qiáng)各部門之間業(yè)務(wù)交流與溝通公司會(huì)計(jì)共享中心高度程序化的工作模式，不僅提升了工作效率，也帶來(lái)了交流障礙的不利之處。除了工作失誤或不能解釋的業(yè)務(wù)問(wèn)題外，各部門通過(guò)部門負(fù)責(zé)人間的信息傳遞進(jìn)行交流，提高了溝通成本，降低了溝通效率。為解決這一問(wèn)題，公司需要在會(huì)計(jì)共享中心系統(tǒng)中建立相關(guān)的聯(lián)絡(luò)機(jī)制，并在系統(tǒng)后臺(tái)附加業(yè)務(wù)人員備查系統(tǒng)。當(dāng)會(huì)計(jì)部門在后臺(tái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，能通過(guò)系統(tǒng)直接聯(lián)系相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行溝通了解，使問(wèn)題得到及時(shí)解決。同時(shí)，將了解的內(nèi)容記錄在系統(tǒng)中，以備日后監(jiān)督。4.4完善標(biāo)準(zhǔn)及法律法規(guī)建設(shè)為實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)采集與內(nèi)審會(huì)計(jì)共享模式的無(wú)縫銜接，企業(yè)應(yīng)建立相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范統(tǒng)一財(cái)務(wù)共享下的共享財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)建設(shè)，制定共享會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)收集清理標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)收集數(shù)據(jù)，進(jìn)行大量清理，并根據(jù)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建立詳細(xì)規(guī)范的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)審計(jì)制度，確保財(cái)務(wù)共享數(shù)據(jù)云平臺(tái)、計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)應(yīng)用指南，相關(guān)資質(zhì)考試和培訓(xùn)的安全；加強(qiáng)審計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)的應(yīng)用權(quán)限和數(shù)據(jù)管理，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一授權(quán)和登錄。盡管我國(guó)的審計(jì)法律法規(guī)在不斷的趨于完善，但是在財(cái)務(wù)共享模式下財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息化方面的法律規(guī)范存在一定的不足，國(guó)家應(yīng)積極適應(yīng)互新時(shí)代下財(cái)務(wù)共享模式內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展需要，認(rèn)真分析現(xiàn)狀建立連貫標(biāo)準(zhǔn)的法律法規(guī)體系規(guī)范約束財(cái)務(wù)共享內(nèi)部審計(jì)工作，管理和控制財(cái)務(wù)共享下內(nèi)部審計(jì)工作的安全性、真實(shí)性、合法性及有效性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享模式下內(nèi)部審計(jì)的管理和監(jiān)督。4.5更新完善新型信息系統(tǒng)海量數(shù)據(jù)信息的存在提高了內(nèi)審的難度。因此，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)新數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，招工更多的專業(yè)信息人才，與公司內(nèi)部的會(huì)計(jì)共享中心建立信息甬道平臺(tái)，并及時(shí)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和更新，使企業(yè)可以及時(shí)，有效，全面地共享各類財(cái)務(wù)信息資源；使最新狀態(tài)的信息平臺(tái)成為內(nèi)審人員的重要幫扶工具。內(nèi)審人員充分利用這一平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)審計(jì)信息的及時(shí)有效跟蹤，與財(cái)務(wù)共享中心建立更緊密的信息交流通道，提高內(nèi)部審計(jì)效率。因此，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，將根據(jù)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)信息及時(shí)跟蹤內(nèi)部審計(jì)問(wèn)題產(chǎn)生的原因，及時(shí)調(diào)整對(duì)策，解決問(wèn)題。

5結(jié)論5.1研究結(jié)論綜合全文，本文具體結(jié)論如下：本文對(duì)財(cái)務(wù)共享與內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行了理論探究，全面分析了財(cái)務(wù)共享下內(nèi)部審計(jì)概念的內(nèi)容，特征和含義，為財(cái)務(wù)共享下的內(nèi)審研究提供了一定的的理論基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)共享的出現(xiàn)使得內(nèi)部審計(jì)在模式、目標(biāo)、方法、成果這幾個(gè)方面有了全新的改變，使得內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)降低，效率提高，優(yōu)化質(zhì)量，從而能夠更好的進(jìn)巧內(nèi)部審計(jì)的工作，促進(jìn)企事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)在，財(cái)務(wù)共享下的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)審還存在一些問(wèn)題，如風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提升，綜合審計(jì)人才的培育，分享中心的內(nèi)部交流，軟件設(shè)施的更新，法律法規(guī)的完善等，要進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)分擔(dān)模式下的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)審，使公司進(jìn)一步的發(fā)展更加高效和快捷。財(cái)務(wù)共享模式下的內(nèi)部審計(jì)工作具有高效、優(yōu)質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)降低的優(yōu)點(diǎn)，正是這樣才能夠更好的進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)的工作，有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。所以面對(duì)全新信息化時(shí)代的挑戰(zhàn)，我們