企業(yè)管理中精益生產(chǎn)體系的作用與實踐

隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，市場競爭日益激烈，對企業(yè)的管理提出了更高的要求。面對越來越激烈的國內(nèi)外市場，企業(yè)要結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營的實際需求，將精益生產(chǎn)與內(nèi)部管理相結(jié)合，構(gòu)建精益生產(chǎn)管理體系，從而完善生產(chǎn)組織流程，提升企業(yè)管理水平，進而促使企業(yè)長遠發(fā)展下去。本文分析了企業(yè)管理中精益生產(chǎn)體系的作用、不足以及成因，并且有針對性地提出了實踐策略，為提高企業(yè)管理水平提供理論依據(jù)。緒論精益生產(chǎn)體系概述在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理體系中，想要實現(xiàn)質(zhì)量的優(yōu)化目標，就要從質(zhì)量把控入手，因此精益生產(chǎn)體系應運而生。精益生產(chǎn)體系的核心是精益思想，旨在最短的時間內(nèi)創(chuàng)造出最多的價值。精益思想不是片面地追求降低產(chǎn)品成本，也不是追求一味地提高產(chǎn)品的技術(shù)水平，它的側(cè)重點在于要提高產(chǎn)品技術(shù)和成本的協(xié)調(diào)性、匹配度。在精益管理體系的構(gòu)建過程中，首先，要設立精益生產(chǎn)體系推進部門，使精益的思想可以得到有效落實，這也是企業(yè)實現(xiàn)精益生產(chǎn)的必經(jīng)之路。精益生產(chǎn)體系推進部門可以下設精益項目和改善推進組、合理化建議管理組等職能小組，各小組之間分工明確，并明確主要責任人和相關(guān)負責人。其次，企業(yè)要制定精益生產(chǎn)戰(zhàn)略目標，這也是一個非常重要的環(huán)節(jié)，其實施過程需要對時間目標、成本目標和技術(shù)性能目標進行一定的平衡和協(xié)調(diào)。在制定精益生產(chǎn)戰(zhàn)略目標時，要充分考慮客戶的需求，并且要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況，不斷提高戰(zhàn)略目標的有效性和可行性。企業(yè)管理中精益生產(chǎn)體系的作用首先，從企業(yè)發(fā)展的角度來看，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中長久發(fā)展下去，就要在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡可能消減企業(yè)經(jīng)營活動中不經(jīng)濟的部分，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。通過精益生產(chǎn)體系的實施，企業(yè)可以在產(chǎn)品加工浪費、過量生產(chǎn)浪費、庫存浪費以及不良品浪費等方面取得一些成績，從而提高企業(yè)的綜合效益。其次，通過精益生產(chǎn)體系的構(gòu)建，企業(yè)會提高對生產(chǎn)計劃合理性和科學性的重視程度，生產(chǎn)質(zhì)量也會得到提高，從而提升企業(yè)的市場競爭力。針對生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)，企業(yè)都要進行嚴格的質(zhì)量控制，這也是企業(yè)提高生產(chǎn)質(zhì)量的重要方式。企業(yè)管理中精益生產(chǎn)體系存在的不足及成因企業(yè)管理中精益生產(chǎn)體系存在的不足首先，目前看來，企業(yè)管理中精益生產(chǎn)體系的整體推進速度比較慢。部分企業(yè)的基層管理缺乏健全性，再加上內(nèi)部管理人員認為如果精益生產(chǎn)的推進速度過快，可能無法在短時間內(nèi)吸收大量新內(nèi)容，這在一定程度上導致精益生產(chǎn)體系的推進缺乏有效性和可行性。其次，現(xiàn)階段，很多企業(yè)沒有了解和掌握生產(chǎn)作業(yè)標準的內(nèi)容，標準作業(yè)的質(zhì)量水平不高，因此無法對工作人員的精益生產(chǎn)進行有效指導，導致精益生產(chǎn)體系的實施效果大打折扣。此外，有的企業(yè)經(jīng)常更改生產(chǎn)計劃，物料管理效率比較低，影響產(chǎn)品庫存的穩(wěn)定性。企業(yè)管理中精益生產(chǎn)體系存在不足的原因首先，雖然很多企業(yè)都已經(jīng)實施精益生產(chǎn)，但是企業(yè)之間在管理人員意識、經(jīng)營發(fā)展狀況等方面有很大不同，這也就意味著企業(yè)實施精益生產(chǎn)的內(nèi)在驅(qū)動力會有差異性。在實施精益生產(chǎn)時，很多企業(yè)缺乏主動性和積極性，只是做表面工作，甚至有的企業(yè)持排斥態(tài)度，導致精益生產(chǎn)很難全面開展起來，精益生產(chǎn)體系的效果發(fā)揮不出來。其次，現(xiàn)階段，企業(yè)沒有建立健全完善的相關(guān)配套機制。想要實施精益生產(chǎn)，企業(yè)就需要不斷調(diào)整和完善以往的管理機制。比如，很多企業(yè)的績效考核和員工激勵機制缺乏完善性，工作人員的績效考核流于形式，無法起到激發(fā)工作人員工作熱情的作用。企業(yè)管理中精益生產(chǎn)體系實踐策略優(yōu)化生產(chǎn)布局精益生產(chǎn)是一項系統(tǒng)性工程，其中生產(chǎn)布局的合理與否，與整個生產(chǎn)系統(tǒng)的資源配置效率和功能發(fā)揮密切相關(guān)。生產(chǎn)設施的布局在提高企業(yè)生產(chǎn)效率、增加生產(chǎn)柔性以及減少生產(chǎn)過程浪費等方面發(fā)揮了重要的作用。企業(yè)如果想要推行精益生產(chǎn)，要認識到生產(chǎn)布局的重要性，在滿足當前生產(chǎn)需求的同時，進一步提升產(chǎn)能，提高生產(chǎn)效率。因此，要不斷調(diào)整和優(yōu)化生產(chǎn)布局，對于企業(yè)構(gòu)建精益生產(chǎn)體系具有十分深遠的意義。將精益思想應用到產(chǎn)品的生產(chǎn)階段，彌補生產(chǎn)過程中存在的不足，推動精益生產(chǎn)布局為提升企業(yè)的單位面積產(chǎn)出率和整體運營效率等夯實基礎。從本質(zhì)上來說，生產(chǎn)布局是企業(yè)管理水平和技術(shù)水平的反映，精益生產(chǎn)布局可以說是企業(yè)組織生產(chǎn)的一項非常重要的工作，精益生產(chǎn)布局的目標是實現(xiàn)精益生產(chǎn)的要求，并且其要與工藝要求相符合，使物流方向與生產(chǎn)流程具有合理性。加強現(xiàn)場精益班組管理生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)消費來源之一，而現(xiàn)場精益班組就是生產(chǎn)現(xiàn)場最基層的組織。企業(yè)要組成精益管理實施小組，并制定健全的精益管理方案。精益班組的組長要根據(jù)精益管理的實際情況，制定切實可行的精益管理目標和精益管理方案。在精益管理體系的推進過程中，企業(yè)的管理人員要提高對精益管理的重視程度，加強現(xiàn)場精益班組管理，提升現(xiàn)場精益班組的現(xiàn)場控制力和執(zhí)行力。與此同時，要將生產(chǎn)計劃、品質(zhì)改善、員工技能、現(xiàn)場5S和TPM自主保全等納入現(xiàn)場精益班組管理中，實現(xiàn)工作管理系統(tǒng)化、工作要求標準化，從而實現(xiàn)企業(yè)精益生產(chǎn)的戰(zhàn)略目標。建立標準作業(yè)指導書在標準作業(yè)指導書的建立過程中，企業(yè)要加強調(diào)研，準確了解、掌握和分析工時，提高作業(yè)指導書的高效性、科學性和系統(tǒng)性。同時要對每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行分析，將必需的生產(chǎn)環(huán)節(jié)提煉出來，消除不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從而建立標準作業(yè)指導書。在標準作業(yè)指導書的建立過程中，企業(yè)需要反復修改和推敲，并定期對標準作業(yè)指導書進行評估和檢驗，以達到預期效果。多品種小批量連續(xù)流生產(chǎn)企業(yè)要分析和解析質(zhì)量成本管理流程，通過實現(xiàn)多品種小批量連續(xù)流生產(chǎn)，降低內(nèi)部損失，并且可以按照市場和客戶的需求，保質(zhì)、準時、適量生產(chǎn)，從而可以擴大市場占有率。多品種小批量連續(xù)流生產(chǎn)指的是企業(yè)在生產(chǎn)時，雖然生產(chǎn)的產(chǎn)品種類比較多，但是每一種產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量比較少的一種生產(chǎn)方式。在進行多品種小批量連續(xù)流生產(chǎn)時，企業(yè)要以客戶、工作人員、效益和效率為中心，不僅為客戶提供優(yōu)質(zhì)、及時和有效的服務，而且可以全面降低成本。精益人才培養(yǎng)企業(yè)精益生產(chǎn)體系的順利推進與精益人才有密切關(guān)系，因此，企業(yè)要重視精益人才的培養(yǎng)，積極引進和培育精益人才，并建立健全完善的人才培養(yǎng)體系，為單位配備足夠數(shù)量的精益人才，加強精益人才隊伍建設，促使企業(yè)健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要提高對精益人才的認識，加大精益人才的培養(yǎng)和引進力度，通過完善人才發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)機制，提高精益人才的創(chuàng)造能力，促使精益人才在企業(yè)的精益生產(chǎn)和管理中創(chuàng)造出最大的價值。綜上所述，精益生產(chǎn)體系在降低企業(yè)生產(chǎn)成本和提升生產(chǎn)效率等方面發(fā)揮了重要作用，對企業(yè)未來的發(fā)展也具有非常重要的戰(zhàn)略意義。企業(yè)要