集團(tuán)管控趨勢(shì)與前沿技術(shù)

集團(tuán)管控趨勢(shì)與前沿技術(shù)在快速變化的商業(yè)環(huán)境中,集團(tuán)管控面臨著諸多挑戰(zhàn)。了解行業(yè)趨勢(shì)和掌握前沿技術(shù),對(duì)于集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高效管控、持續(xù)創(chuàng)新至關(guān)重要。本節(jié)將探討集團(tuán)管控的新趨勢(shì),并介紹大數(shù)據(jù)、人工智能等前沿技術(shù)在集團(tuán)管理中的應(yīng)用。老a老師魏集團(tuán)管控的挑戰(zhàn)復(fù)雜多變的外部環(huán)境:全球化、數(shù)字化、市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變,給集團(tuán)管控帶來(lái)巨大壓力集團(tuán)內(nèi)部協(xié)調(diào)整合難:子公司眾多、業(yè)務(wù)分散、管理方式不統(tǒng)一,集團(tuán)內(nèi)部整合極具挑戰(zhàn)信息傳遞不暢及決策效率低下:數(shù)據(jù)難以實(shí)時(shí)匯集和分析,影響決策的及時(shí)性和準(zhǔn)確性集團(tuán)管控的新趨勢(shì)1數(shù)字化轉(zhuǎn)型集團(tuán)進(jìn)行全面的數(shù)字化改革,利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)實(shí)現(xiàn)管理信息化,提高運(yùn)營(yíng)效率。2敏捷協(xié)作集團(tuán)鼓勵(lì)靈活高效的跨部門(mén)協(xié)作模式,利用協(xié)同辦公系統(tǒng)打造協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制。3智能化管理集團(tuán)廣泛應(yīng)用人工智能技術(shù),實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管控、智能決策支持,提升整體管理水平。集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型1戰(zhàn)略規(guī)劃制定全面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,明確目標(biāo)和路徑2技術(shù)創(chuàng)新投資大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等前沿技術(shù)3流程優(yōu)化重塑業(yè)務(wù)流程,提升數(shù)字化運(yùn)營(yíng)效率4組織變革培養(yǎng)數(shù)字化人才,推動(dòng)組織文化轉(zhuǎn)型5數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)依托數(shù)據(jù)資產(chǎn),實(shí)現(xiàn)決策智能化、精細(xì)化管控集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)適應(yīng)行業(yè)變革、提升競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)創(chuàng)新、流程優(yōu)化、組織變革和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng),集團(tuán)可以實(shí)現(xiàn)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型,提高管理效率和決策能力。集團(tuán)大數(shù)據(jù)應(yīng)用數(shù)據(jù)集成整合來(lái)自各子公司、部門(mén)的多源異構(gòu)數(shù)據(jù),建立集團(tuán)級(jí)的統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)。數(shù)據(jù)分析利用高級(jí)分析和預(yù)測(cè)模型,深入挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值,支持精準(zhǔn)決策。數(shù)據(jù)可視化通過(guò)動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)可視化報(bào)表,增強(qiáng)決策者對(duì)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)狀況的洞察力。智能自動(dòng)化基于大數(shù)據(jù)和人工智能的技術(shù)手段,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管理的智能化和自動(dòng)化。集團(tuán)人工智能實(shí)踐決策支持利用機(jī)器學(xué)習(xí)和預(yù)測(cè)分析技術(shù),為高層管理者提供智能決策支持,提高決策效率和準(zhǔn)確性。流程優(yōu)化采用自然語(yǔ)言處理和圖像識(shí)別等技術(shù),實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化和智能化優(yōu)化。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警通過(guò)對(duì)海量數(shù)據(jù)的深度學(xué)習(xí)與分析,預(yù)測(cè)潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),并提供智能預(yù)警,提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力?？蛻舴?wù)借助對(duì)話式AI和智能客服系統(tǒng),為集團(tuán)客戶提供個(gè)性化、智能化的售前、售中和售后服務(wù)。集團(tuán)區(qū)塊鏈探索集團(tuán)正在積極探索區(qū)塊鏈技術(shù)在金融監(jiān)管、供應(yīng)鏈管理、智能合約等領(lǐng)域的應(yīng)用。區(qū)塊鏈的分布式賬本、加密安全、智能合約等特性,能有效提升集團(tuán)運(yùn)營(yíng)的可信度、透明度和效率,助力集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。通過(guò)區(qū)塊鏈技術(shù),集團(tuán)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理、供應(yīng)鏈信息的可溯源跟蹤,以及基于智能合約的自動(dòng)化流程協(xié)同,從而提高整體的管控水平和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。集團(tuán)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為集團(tuán)管控注入新動(dòng)能。集團(tuán)可通過(guò)部署大量傳感設(shè)備,實(shí)時(shí)采集生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流等環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù),并借助云計(jì)算平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,從而實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)調(diào)度、優(yōu)化決策。同時(shí),物聯(lián)網(wǎng)還可應(yīng)用于設(shè)備遠(yuǎn)程監(jiān)控和故障預(yù)警,提高設(shè)備管理效率,降低維修成本。此外,基于物聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)的遠(yuǎn)程辦公和協(xié)作,也有助于提升集團(tuán)的協(xié)同管控能力。集團(tuán)云計(jì)算實(shí)踐集團(tuán)正積極擁抱云計(jì)算技術(shù),通過(guò)構(gòu)建私有云、混合云等云架構(gòu),大幅提升IT基礎(chǔ)設(shè)施的靈活性和可擴(kuò)展性。利用云計(jì)算平臺(tái),集團(tuán)可實(shí)現(xiàn)更高效的資源調(diào)配、按需分配、彈性擴(kuò)展,從而降低IT管理成本和優(yōu)化IT支出。同時(shí),集團(tuán)還可在云上部署企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng),如ERP、OA等,實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)、跨地域的高效協(xié)同和信息共享。此外,云計(jì)算還為集團(tuán)帶來(lái)了更強(qiáng)大的計(jì)算能力和數(shù)據(jù)分析能力,能夠支持更智能化的管理決策。集團(tuán)移動(dòng)互聯(lián)應(yīng)用移動(dòng)協(xié)作通過(guò)移動(dòng)辦公APP,員工可以隨時(shí)隨地訪問(wèn)公司數(shù)據(jù)和系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)跨地域的實(shí)時(shí)協(xié)作。移動(dòng)決策高層領(lǐng)導(dǎo)可以在移動(dòng)設(shè)備上查閱報(bào)表數(shù)據(jù)和分析圖表,支持隨時(shí)隨地的靈活決策。移動(dòng)管控移動(dòng)應(yīng)用程序可以幫助集團(tuán)實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)、庫(kù)存、物流等關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù),提高管控效率。移動(dòng)客戶集團(tuán)可以為客戶提供移動(dòng)端的自助服務(wù)和即時(shí)溝通,增強(qiáng)客戶體驗(yàn)和粘性。集團(tuán)協(xié)同辦公系統(tǒng)統(tǒng)一平臺(tái)建立集團(tuán)級(jí)的協(xié)同辦公系統(tǒng),整合各種協(xié)作工具和信息資源,提供統(tǒng)一的入口和協(xié)作環(huán)境。實(shí)時(shí)協(xié)作支持文檔共享、在線討論、任務(wù)分配等實(shí)時(shí)協(xié)作功能,增強(qiáng)跨部門(mén)、跨地域的協(xié)同效率。移動(dòng)辦公提供移動(dòng)端APP,使員工可以隨時(shí)隨地訪問(wèn)協(xié)同系統(tǒng),提高工作的靈活性和效率。智能化利用人工智能技術(shù),對(duì)協(xié)作過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行分析,提供個(gè)性化的建議和輔助,提升管理智能化水平。集團(tuán)客戶關(guān)系管理客戶畫(huà)像深入分析客戶特征和行為數(shù)據(jù),建立精準(zhǔn)的客戶畫(huà)像,為個(gè)性化服務(wù)提供基礎(chǔ)。體驗(yàn)優(yōu)化運(yùn)用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù),持續(xù)改善客戶在各觸點(diǎn)的接觸體驗(yàn),提升滿意度。價(jià)值分析識(shí)別高價(jià)值客戶群體,制定差異化的服務(wù)和營(yíng)銷策略,提升客戶忠誠(chéng)度和貢獻(xiàn)價(jià)值。全生命周期通過(guò)CRM系統(tǒng)管理客戶全生命周期,實(shí)現(xiàn)從營(yíng)銷、銷售到服務(wù)的無(wú)縫銜接和協(xié)同。集團(tuán)供應(yīng)鏈管理1供應(yīng)鏈可視化構(gòu)建集團(tuán)供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的全程可視化。2協(xié)同供應(yīng)商與核心供應(yīng)商建立緊密合作,共享信息、優(yōu)化資源、提升效率。3智能調(diào)度利用人工智能技術(shù),對(duì)生產(chǎn)、庫(kù)存、物流進(jìn)行智能化的實(shí)時(shí)調(diào)度。4風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析,預(yù)測(cè)供應(yīng)鏈中的潛在風(fēng)險(xiǎn),提前采取預(yù)防措施。集團(tuán)正在積極推進(jìn)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型,利用大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù),建立透明化、協(xié)同化、智能化的供應(yīng)鏈管理體系。通過(guò)全程可視化、與供應(yīng)商深度協(xié)作、智能調(diào)度優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等舉措,有效提升了集團(tuán)的供應(yīng)鏈管理能力和響應(yīng)速度。集團(tuán)財(cái)務(wù)管控資金集中管理集團(tuán)建立統(tǒng)一的資金管理平臺(tái),實(shí)現(xiàn)資金的集中調(diào)度和優(yōu)化配置,提高資金利用效率。成本管控體系針對(duì)集團(tuán)各子公司建立全面的成本管控體系,控制各項(xiàng)支出,提升整體的盈利能力。預(yù)算管理優(yōu)化通過(guò)大數(shù)據(jù)分析和智能算法,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)預(yù)算編制、執(zhí)行和分析的智能化管理。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警運(yùn)用人工智能技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析,實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和預(yù)警潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)人力資源管理1戰(zhàn)略賦能將人力資源管理與集團(tuán)整體戰(zhàn)略緊密結(jié)合,發(fā)揮人才的核心驅(qū)動(dòng)作用。2數(shù)字賦能運(yùn)用人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù),提升人力資源管理的數(shù)字化、智能化水平。3文化建設(shè)培養(yǎng)積極向上的企業(yè)文化,增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和歸屬感,提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。4全員發(fā)展建立完善的員工培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展通道,激發(fā)員工的潛能和主動(dòng)性。集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)集團(tuán)高度重視企業(yè)文化的建設(shè),將其視為集團(tuán)發(fā)展的根基和靈魂。集團(tuán)著力培養(yǎng)以"誠(chéng)信、創(chuàng)新、責(zé)任"為核心的企業(yè)價(jià)值觀,并將其融入到集團(tuán)各層面的制度、流程和行為中。同時(shí),集團(tuán)積極推廣開(kāi)放、包容、協(xié)作的企業(yè)文化氛圍,鼓勵(lì)員工主動(dòng)溝通交流,營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作環(huán)境。集團(tuán)還注重通過(guò)文化活動(dòng)、培訓(xùn)課程等方式,不斷增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和歸屬感。集團(tuán)知識(shí)管理集團(tuán)高度重視知識(shí)管理,通過(guò)建立知識(shí)庫(kù)、培養(yǎng)知識(shí)分享、推動(dòng)知識(shí)創(chuàng)新等舉措,不斷增強(qiáng)集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。10K知識(shí)庫(kù)集團(tuán)構(gòu)建了覆蓋全集團(tuán)的知識(shí)管理平臺(tái),包含超過(guò)10,000條系統(tǒng)化的知識(shí)資產(chǎn)。80%分享率員工主動(dòng)將專業(yè)知識(shí)上傳至知識(shí)庫(kù),分享率已達(dá)到80%,知識(shí)共享氛圍濃厚。20%創(chuàng)新貢獻(xiàn)基于知識(shí)管理基礎(chǔ),集團(tuán)鼓勵(lì)持續(xù)創(chuàng)新,員工創(chuàng)新貢獻(xiàn)占整體工作的20%。集團(tuán)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)建立開(kāi)放創(chuàng)新生態(tài)與行業(yè)內(nèi)外合作伙伴密切協(xié)作,共同促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。搭建創(chuàng)新孵化平臺(tái)為員工提供支持,鼓勵(lì)員工積極提出創(chuàng)新想法和解決方案。發(fā)揮創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制的作用,對(duì)成功創(chuàng)新項(xiàng)目給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和表彰。通過(guò)定期技術(shù)沙龍和內(nèi)部分享會(huì),營(yíng)造濃厚的創(chuàng)新氛圍,激發(fā)員工的創(chuàng)新動(dòng)力。集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別全面梳理集團(tuán)面臨的各類風(fēng)險(xiǎn),包括戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、合規(guī)、運(yùn)營(yíng)等領(lǐng)域。2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估采用定量和定性相結(jié)合的方法,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度進(jìn)行評(píng)估。3應(yīng)急管理制定完備的應(yīng)急預(yù)案,明確處置流程和責(zé)任分工,提高快速響應(yīng)和處置能力。4監(jiān)測(cè)預(yù)警運(yùn)用大數(shù)據(jù)和智能算法,實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo),及時(shí)發(fā)出預(yù)警并提出應(yīng)對(duì)措施。5持續(xù)改進(jìn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不斷優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管控體系,提高集團(tuán)的整體風(fēng)險(xiǎn)管理水平。集團(tuán)高度重視全面風(fēng)險(xiǎn)管控,建立了覆蓋集團(tuán)各層級(jí)、各業(yè)務(wù)單元的風(fēng)險(xiǎn)管控體系。通過(guò)系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)急響應(yīng)和持續(xù)改進(jìn),有效防范和化解各類風(fēng)險(xiǎn),切實(shí)保障集團(tuán)的穩(wěn)健發(fā)展。集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展1綠色經(jīng)營(yíng)集團(tuán)全面推行綠色運(yùn)營(yíng),實(shí)施節(jié)能減排措施,提高能源利用效率,降低碳排放。2環(huán)保產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)更多環(huán)保型產(chǎn)品,從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到生產(chǎn)全流程踐行可持續(xù)理念。3社會(huì)責(zé)任積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,關(guān)注弱勢(shì)群體,參與公益事業(yè),推動(dòng)社區(qū)可持續(xù)發(fā)展。集團(tuán)社會(huì)責(zé)任集團(tuán)高度重視社會(huì)責(zé)任,積極投身公益慈善事業(yè),廣泛參與幫扶弱勢(shì)群體、支持教育發(fā)展、保護(hù)環(huán)境等領(lǐng)域,以實(shí)際行動(dòng)回饋社會(huì),履行企業(yè)公民的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。集團(tuán)鼓勵(lì)員工主動(dòng)參與社區(qū)公益活動(dòng),發(fā)揮企業(yè)力量,為當(dāng)?shù)厣鐣?huì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。同時(shí),集團(tuán)還通過(guò)慷慨捐贈(zèng)、員工志愿服務(wù)等方式,持續(xù)推動(dòng)社會(huì)公益事業(yè)的發(fā)展,彰顯企業(yè)的社會(huì)價(jià)值。集團(tuán)品牌建設(shè)品牌塑造集團(tuán)高度重視品牌形象的打造,通過(guò)統(tǒng)一的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)、品牌故事傳播等全方位手段,構(gòu)建具有鮮明個(gè)性和核心價(jià)值觀的品牌形象。營(yíng)銷推廣集團(tuán)采用線上線下相結(jié)合的營(yíng)銷策略,利用新媒體平臺(tái)廣泛傳播品牌理念,同時(shí)開(kāi)展線下活動(dòng)與客戶互動(dòng),增強(qiáng)品牌粘性。聲譽(yù)管理集團(tuán)建立完善的品牌聲譽(yù)監(jiān)測(cè)和維護(hù)機(jī)制,及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)輿情,維護(hù)良好的品牌聲譽(yù),提升集團(tuán)的社會(huì)美譽(yù)度。集團(tuán)信息安全安全架構(gòu)集團(tuán)建立了全面的信息安全體系,包括網(wǎng)絡(luò)防護(hù)、數(shù)據(jù)加密、身份驗(yàn)證等多層次的安全防護(hù)措施,以保障集團(tuán)關(guān)鍵信息資產(chǎn)的安全。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)集團(tuán)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài),并采用人工智能技術(shù)對(duì)潛在威脅進(jìn)行及時(shí)預(yù)警和分析,最大限度降低信息安全風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)急響應(yīng)制定完善的信息安全應(yīng)急預(yù)案,建立快速響應(yīng)機(jī)制,一旦發(fā)生安全事件能夠快速隔離并有效處置,最大限度降低損失。合規(guī)管控集團(tuán)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)信息安全法律法規(guī),持續(xù)優(yōu)化安全管理制度,確保信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)資產(chǎn)的合規(guī)性,防范合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)管控的未來(lái)趨勢(shì)智能化管控借助人工智能、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù),集團(tuán)管控將實(shí)現(xiàn)全方位的自動(dòng)化和智能化，提高管理效率和決策水平。敏捷響應(yīng)集團(tuán)將建立更加靈活敏捷的管控體系，快速適應(yīng)市場(chǎng)變化,以更快的速度做出決策和執(zhí)行。協(xié)同融合集團(tuán)內(nèi)部職能部門(mén)將實(shí)現(xiàn)更深層次的協(xié)同,跨界融合,打造高效協(xié)調(diào)的"一盤(pán)棋"管控格局。集團(tuán)管控的最佳實(shí)踐完善管控體系建立規(guī)范、系統(tǒng)的集團(tuán)管控體系,涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié),確保集團(tuán)運(yùn)營(yíng)高效有序。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策充分利用大數(shù)據(jù)和分析技術(shù),實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)運(yùn)營(yíng)情況,為管理層提供科學(xué)依據(jù),提高決策的精準(zhǔn)性和決斷力。增強(qiáng)協(xié)同聯(lián)動(dòng)打造集團(tuán)上下、部門(mén)間的高效協(xié)同機(jī)制,實(shí)現(xiàn)資源共享、信息互通,提升整體管控水平。強(qiáng)化文化引領(lǐng)以集團(tuán)價(jià)值觀為核心,營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化,增強(qiáng)員工認(rèn)同感和主人翁意識(shí),推動(dòng)管控落地生根。集團(tuán)管控的成功案例某大型制造集團(tuán)通過(guò)建立完善的集團(tuán)管控體系,實(shí)現(xiàn)了營(yíng)運(yùn)效率的顯著提升。該集團(tuán)采用集中式管理模式,統(tǒng)一制定策略規(guī)劃、資源配置和績(jī)效考核,同時(shí)利用數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)各業(yè)務(wù)單元的運(yùn)行情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。此外,該集團(tuán)還搭建了跨職能的協(xié)同機(jī)制,促進(jìn)了信息共享和資源優(yōu)化,增強(qiáng)了整體管控效能。集團(tuán)管控的發(fā)展方向1智能化管理加快推進(jìn)人工智能、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)在集團(tuán)管控中的應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)全流程、全場(chǎng)景的智能化決策支持。2敏捷響應(yīng)建立敏捷靈活的管控機(jī)制,快速適應(yīng)市場(chǎng)變化,提高集團(tuán)的響應(yīng)速度和執(zhí)行力。3跨界融合打破職能界限,促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部部門(mén)與業(yè)務(wù)的深度融合,增強(qiáng)整體協(xié)同聯(lián)動(dòng)。4可持續(xù)發(fā)展將可持續(xù)發(fā)展理念深度融入集團(tuán)管控全過(guò)程,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境的協(xié)調(diào)共贏。集團(tuán)管控的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，需要以技術(shù)驅(qū)動(dòng)為引擎,不