2023采購(gòu)員年終工作總結(jié)（30篇）

2023采購(gòu)員年終工作總結(jié)（30篇）

2023采購(gòu)員年終工作總結(jié)（通用30篇）

2023采購(gòu)員年終工作總結(jié)篇1

時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)瞬即逝。首先感謝一年來公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)采購(gòu)部的

栽培以及公司各部門對(duì)采購(gòu)部的大力支持和幫助！采購(gòu)部全體員

工在總結(jié)過去的基礎(chǔ)上一定會(huì)團(tuán)結(jié)一致，珍惜每一天，按公司既

定目標(biāo)努力工作。新年伊始，我將過去一年中采購(gòu)工作作一個(gè)匯

報(bào)。

一、新品方面

1、食品股份有限公司的食品分公司和農(nóng)業(yè)生物科技公司的魚

產(chǎn)品

兩項(xiàng)產(chǎn)品彌補(bǔ)了系統(tǒng)內(nèi)魚產(chǎn)品的銷售空白，第一次實(shí)現(xiàn)了魚

產(chǎn)品的全國(guó)統(tǒng)采，經(jīng)過與供應(yīng)商多次的協(xié)商磨合，該產(chǎn)品現(xiàn)已可

正常銷售，—年魚泡實(shí)現(xiàn)銷售額—元，魚肉方坯實(shí)現(xiàn)銷售額—元，

通威魚磚實(shí)現(xiàn)銷售額—元，物流公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)—元，為店面實(shí)現(xiàn)

利潤(rùn)—元。

2、銀淀粉制品有限公司的淀粉類制品

為滿足店面需求，提高產(chǎn)品質(zhì)量，特引入無明磯粉條產(chǎn)品，

該產(chǎn)品也是我公司為認(rèn)真貫徹公司引入的重點(diǎn)產(chǎn)品。自—月份引

入以來，實(shí)現(xiàn)銷售—元，物流公司利潤(rùn)—元，店面實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)—元。

3、實(shí)業(yè)有限公司的茶飲系列產(chǎn)品

受運(yùn)營(yíng)總部委托，我公司于引入，因—年4月錯(cuò)過了茶飲系

列產(chǎn)品銷售旺季，定于—年開始全面推廣，屬于高潛力新品，自

引入以來實(shí)現(xiàn)銷售—元，物流公司利潤(rùn)—元。

4、肉類食品有限公司的牛肉類產(chǎn)品

為緩解公司牛產(chǎn)品采購(gòu)壓力，受運(yùn)營(yíng)總部委托采購(gòu)進(jìn)口牛產(chǎn)

品款，經(jīng)過半年的合作磨合，已決定于年底做重點(diǎn)推廣，磨合期

內(nèi)肥牛胸肉銷售額—元，物流公司利潤(rùn)—元，店面利潤(rùn)—元；羔

羊肩柳銷售額—元，物流公司利潤(rùn)—元，店面利潤(rùn)—元；谷飼200

天上腦銷售額—元，物流公司利潤(rùn)—元，店面利潤(rùn)—元；和牛上

腦銷售額—元，物流公司利潤(rùn)—元，店面利潤(rùn)—元；羔羊腹部肉

卷(kg)銷售額—元，物流公司利潤(rùn)—元，店面利潤(rùn)—元；

在新品引入工作中還存在不足之處，規(guī)劃不細(xì)、與各部溝通

不到位等，一年百尺竿頭，更進(jìn)一步。—年我們將引入牛頭肉、

海藻、色拉油、魚漿、鴨掌、蝦類等。

二、非食品方面

截止—年12月份，新品完成銷售額為一元，為店面節(jié)省采購(gòu)

成本共—元，為物流公司創(chuàng)收一元，共創(chuàng)利潤(rùn)—元，降價(jià)獲利—

元。說明如下：

1、—年非食品方面的新品包括：南常切肉機(jī)（銷售額一元,

與店面之前使用厚地和匯康切肉機(jī)比較，為物流公司創(chuàng)收利潤(rùn)—

元，為店面節(jié)省成本一元，合計(jì)創(chuàng)收利潤(rùn)—元）、亞瓷瓷器（銷售

額—元，與店面自行采購(gòu)瓷器相比較，為店面節(jié)省采購(gòu)成本—元）、

不銹鋼火鍋（銷售額—元，與店面之前使用成興不銹鋼火鍋相比

較，為店面節(jié)省采購(gòu)成本—元）、電磁爐（銷售額—元，與店面自

行采購(gòu)電磁爐相比較，為店面節(jié)省采購(gòu)成本—元）、園繡服飾（銷

售額—元，與店面自行采購(gòu)服裝相比較，為店面節(jié)省采購(gòu)成本—

元）和上海奇今服飾（銷售額—元，與店面自行采購(gòu)服裝相比較，

為店面節(jié)省采購(gòu)成本—元），

2、完成m6955啟天電腦和液晶顯示器的降價(jià)，在原有采購(gòu)價(jià)

格的基礎(chǔ)上分別降低—元、—元和—元，—公司為店面免費(fèi)贈(zèng)送

windowshome版正版操作系統(tǒng)，降價(jià)后的m6955液晶電腦為店面

節(jié)省采購(gòu)成本—元。

2023采購(gòu)員年終工作總結(jié)篇2

從去年底轉(zhuǎn)崗到集團(tuán)供銷處以來，被安排在中一高壓閥門（物

資碼209）采購(gòu)員崗位，需要我熟悉全新的工作內(nèi)容和工作環(huán)境。

這兩個(gè)月的工作做的磕磕絆絆，不是很順利，雖然勉強(qiáng)做到差強(qiáng)

人意，但是距離自己和崗位的要求還很遠(yuǎn)。以下是對(duì)近期工作的

總結(jié)和一些自己的積累。

一、采購(gòu)價(jià)格的確定

北營(yíng)底價(jià)是工作的重要信息，對(duì)于查到的價(jià)格要求是最新的

合同執(zhí)行價(jià)格。所以在北營(yíng)網(wǎng)上的、20__年最新的價(jià)格中有待入

庫(kù)量才可以作為底價(jià)采用；沒有待入庫(kù)量的價(jià)格，可以在無其他途

徑的情況下作為才參考。對(duì)于—年的價(jià)格、首次采購(gòu)的物品、以

及其他的特殊情況都需要詢價(jià)作為參考價(jià)格來比價(jià)。

（一）、查價(jià)格

對(duì)于基本的價(jià)格可以通過價(jià)格體系（價(jià)格手冊(cè)）和北營(yíng)物流網(wǎng)

的計(jì)劃編碼查詢，以及逐條翻閱前期的合同來確定準(zhǔn)確的價(jià)格。

單就閥門而言，還可以自己轉(zhuǎn)出前期合同的執(zhí)行價(jià)格制作閥門的

價(jià)格手冊(cè)，北營(yíng)備件四科采購(gòu)員張存成和姜海的前期合同中基本

涵蓋了所有的前期209閥門。

而對(duì)于一些首次采購(gòu)的閥門，或者以上方法查不到價(jià)格的閥

門，可以查詢機(jī)電產(chǎn)品價(jià)格手冊(cè)，或者直接向北營(yíng)備件四科供貨

商詢價(jià)。一般這樣的品種在制作比價(jià)表的時(shí)候，是平價(jià)代購(gòu)給北

營(yíng)。

（二）、最終價(jià)格

在采購(gòu)過程中，除北營(yíng)底價(jià)外涉及的價(jià)格就是本次合同價(jià)，

本次

合同價(jià)依據(jù)的是通過供貨商的報(bào)價(jià)單，比價(jià)后得到的。一般

而言，不允許供貨商二次報(bào)價(jià)，但是可以對(duì)原有的采購(gòu)項(xiàng)目再次

壓價(jià)其自己的初次報(bào)價(jià)。

（三）、供貨商的遴選

采購(gòu)過程中，選擇什么樣的供貨商是一個(gè)比較重要而敏感的

環(huán)節(jié)。以價(jià)格為依據(jù)，以質(zhì)量為前提是重要的遴選依據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)

行集團(tuán)規(guī)定的采購(gòu)流程，通過制度選擇適合的供貨商，達(dá)到供貨

標(biāo)準(zhǔn)，降低生產(chǎn)和采購(gòu)成本。首先選擇報(bào)價(jià)達(dá)到集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)

廠家，其次質(zhì)量選優(yōu)，同等條件下選擇長(zhǎng)期給北臺(tái)供貨熟悉具體

流程和情況的供貨商。

對(duì)于特殊閥門的要求，例如：介質(zhì)為水渣的球閥，一般的標(biāo)

準(zhǔn)為合金球體和國(guó)產(chǎn)密封圈，但是壽命為1個(gè)月左右，如果采用

球體合金鍍珞，進(jìn)口密封圈可以保證使用8&&12月。這樣的閥門

除個(gè)別廠家可以保證質(zhì)量外，其他廠家均不能滿足現(xiàn)場(chǎng)的高標(biāo)準(zhǔn)

需要，所以在價(jià)格上會(huì)比一般的閥門高一倍左右。

在查詢價(jià)格的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)許多不符合實(shí)際情況的價(jià)格發(fā)生，

比如，口徑450的閥門比口徑500的高，配法蘭的比不配法蘭的

閥門價(jià)格低，北營(yíng)執(zhí)行的合同價(jià)雖然有入庫(kù)但是價(jià)格違背實(shí)際市

場(chǎng)價(jià)格，同樣的閥門有不同的物資碼等。遇到這樣的情況要根據(jù)

集團(tuán)規(guī)定和我們的工作需要來處理。

二、采購(gòu)依據(jù)的取得。

北營(yíng)物流網(wǎng)下達(dá)的采購(gòu)計(jì)劃是主要的采購(gòu)依據(jù)，工作的內(nèi)容

就是忠實(shí)采購(gòu)物流中心下達(dá)的月計(jì)劃和追加計(jì)劃內(nèi)容。采購(gòu)備件

的品種和數(shù)量必須嚴(yán)格的依據(jù)計(jì)劃下達(dá)量。

但是由于具體情況的需要，和物流系統(tǒng)的具體操作原因，會(huì)

出現(xiàn)許多不在下達(dá)計(jì)劃內(nèi)的采購(gòu)情況，例如：現(xiàn)場(chǎng)需要計(jì)劃中采

購(gòu)的閥門配法蘭、螺栓、墊片；但是在計(jì)劃中沒有上報(bào)，或者由于

物流網(wǎng)的權(quán)限設(shè)置看不到分廠計(jì)劃中的備注項(xiàng)，這就需要采購(gòu)員

和分廠計(jì)劃員、物流中心具體溝通類似的情況，同時(shí)需要現(xiàn)場(chǎng)出

據(jù)采購(gòu)情況說明，由分廠計(jì)劃員和物流中心簽字。

鑒于以上情況的出現(xiàn)，可以在采購(gòu)計(jì)劃下達(dá)后，先聯(lián)系物流

中心要求查看分廠計(jì)劃的備注項(xiàng)，這樣可以避免在去現(xiàn)場(chǎng)時(shí)出現(xiàn)

重復(fù)和疏漏，減少工作量。

三、閥門的入庫(kù)

當(dāng)所購(gòu)進(jìn)的閥門入庫(kù)時(shí)，需要去倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)了解具體的入庫(kù)種

類和數(shù)量。熟悉結(jié)算流程，并可向質(zhì)檢員了解閥門的檢驗(yàn)常識(shí)便

于以后的工作，如：閥體的材質(zhì)，一般為鑄鋼、球墨鑄鐵、碳鋼

等；硬密封要看水線是否光滑齊整;碟板是否是以舊翻新等。

四、一些具體的情況

（一）在我所有經(jīng)手的計(jì)劃中，都會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)錯(cuò)型號(hào)的情況。

硬密封會(huì)報(bào)成軟密封，例如：d971h報(bào)成d971_。還有公稱壓力錯(cuò)

誤的。在三月的計(jì)劃中還有閥門型號(hào)全部報(bào)錯(cuò)的情況；大口徑閥門

報(bào)成手動(dòng)；調(diào)節(jié)閥型號(hào)zkjw報(bào)成zazt等。

這需要與計(jì)劃員和廠家的技術(shù)人員逐一調(diào)整，如果與計(jì)劃不

符合，需要現(xiàn)場(chǎng)出具書面說明，否則沒有采購(gòu)依據(jù)。

（二）sq開頭的球閥原廠家為啟東冶金機(jī)械廠的閥門，他家的

閥門會(huì)把原國(guó)標(biāo)閥門加長(zhǎng)或是縮短改為非標(biāo)準(zhǔn)閥門，因此按國(guó)標(biāo)

采購(gòu)必然不能使用，所以對(duì)與這樣的球閥必須現(xiàn)場(chǎng)測(cè)繪或者使用

原廠家（但是價(jià)格會(huì)比一般高很多）。而且這樣的球閥介質(zhì)為渣類,

容易磨損，啟東的閥一般會(huì)在一年左右。其他廠家的國(guó)標(biāo)閥沒有

特殊處理都不會(huì)達(dá)到這個(gè)時(shí)間。（上海特一稱在經(jīng)過球體鍍珞，密

封圈進(jìn)口的情況下也可以達(dá)到這樣的效果，2月計(jì)劃中616g氣動(dòng)

球閥有此類技術(shù)協(xié)議）北臺(tái)鐵廠介質(zhì)為高溫高壓煤粉的噴煤閥，也

為啟東冶金機(jī)械廠的產(chǎn)品，為他家的專利產(chǎn)品，一般鐵廠計(jì)劃員

會(huì)推薦啟東冶金的噴煤閥。啟東冶金的液動(dòng)蝶閥為代購(gòu)，廠家為

啟東焦化。

（三）調(diào)節(jié)閥一般為儀表閥，表示方法不同于一般閥門。閥體

材料要依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況確定，我遇到的情況為介質(zhì)氨水，需要耐腐。

重要的是電動(dòng)執(zhí)行器，無錫工裝和川儀的執(zhí)行器比較好但是價(jià)格

很高，主要是模塊使用時(shí)間比國(guó)產(chǎn)的長(zhǎng)。現(xiàn)場(chǎng)是否需要電機(jī)防暴

等具體情況都要知道。

對(duì)于這樣的閥詢價(jià)時(shí)可以找鞍山熱工，這是專門產(chǎn)儀表閥的

商家。

（四）配法蘭、螺栓、墊片。這是最常見的落現(xiàn)場(chǎng)需要知道的

信息，在計(jì)劃中這樣的信息經(jīng)常沒有，但是現(xiàn)場(chǎng)要求。所以要和

計(jì)劃員落實(shí)，需要法蘭的材質(zhì)和數(shù)量。同時(shí)出具現(xiàn)場(chǎng)說明，作為

采購(gòu)依據(jù)。

有時(shí)候是分廠計(jì)劃中有，但是物流中心轉(zhuǎn)計(jì)劃的時(shí)候分廠計(jì)

劃備注項(xiàng)看不到，可以找物流中心要采購(gòu)依據(jù)。

（五）對(duì)于口徑比較大的。如700、800的閥門都需要?dú)鈩?dòng)、液

動(dòng)、電動(dòng)、渦輪。所以在采購(gòu)時(shí)需要知道所報(bào)的價(jià)格中是否有渦

輪、是否是含液壓站、電動(dòng)頭是國(guó)產(chǎn)還是進(jìn)口，現(xiàn)場(chǎng)要求的具體

情況是什么，采購(gòu)哪一部分等。

（六）對(duì)于型號(hào)hl開頭的閥門為大連亨利的進(jìn)口閥，一般為氧

槍閥使用單位為二鋼，目前由特一代購(gòu)。所以質(zhì)量一定要保證，

合同條款也要嚴(yán)格。

（七）對(duì)于計(jì)劃下達(dá)到備件部后，要追蹤計(jì)劃，注意數(shù)量是否

與開始轉(zhuǎn)計(jì)劃的時(shí)候一致。這樣當(dāng)發(fā)生計(jì)劃數(shù)量變化時(shí)，掌握工

作主動(dòng)。

采購(gòu)員對(duì)閥門的技術(shù)不是很精通，所以落現(xiàn)場(chǎng)的主要內(nèi)容就

是落以上的情況，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的閥門只是增加感性認(rèn)識(shí)，了解基本

的閥門語(yǔ)言。

五、一點(diǎn)感想

在拙笨的工作了兩個(gè)月計(jì)劃、兩個(gè)追加計(jì)劃后有一點(diǎn)點(diǎn)感受。

采購(gòu)員不但需要手腳勤快，還需要知道基本的工作方向，這

樣才能滿足現(xiàn)場(chǎng)的需要。采購(gòu)員是依據(jù)集團(tuán)的采購(gòu)制度，進(jìn)行采

購(gòu)工作的崗位人員。所以采購(gòu)過程中，要忠實(shí)執(zhí)行采購(gòu)流程中的

每一個(gè)程序，然后在集團(tuán)允許的范圍內(nèi)開展工作。程序不合法，

采購(gòu)工作不具有應(yīng)然性和正當(dāng)性，所以采購(gòu)決策的得出不是由個(gè)

人決定，而是由制度決定。

這樣的理念不但要求采購(gòu)員領(lǐng)會(huì)，更需要我們通過自己的工

作，讓供貨廠家了解我們的采購(gòu)語(yǔ)言，配合我們的工作。

采購(gòu)供應(yīng)不但是質(zhì)量的保證，更是一種利潤(rùn)的源泉，面對(duì)21

世紀(jì)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)世界各地都非常重視采購(gòu)供應(yīng)隊(duì)伍的建設(shè)和管

理體制的創(chuàng)新。對(duì)我國(guó)來說，采購(gòu)行業(yè)的培訓(xùn)形勢(shì)異常緊迫，一

方面大批外資、合資企業(yè)涌入，它們對(duì)具有專業(yè)技能的采購(gòu)人員

的需求量與日俱增；中國(guó)作為全球采購(gòu)和制造中心，各類型采購(gòu)人

才齊聚中國(guó)，調(diào)查顯示，近76%的跨國(guó)公司將中國(guó)作為首選物資采

購(gòu)基地。因此對(duì)從事采購(gòu)行業(yè)人員實(shí)行資格化管理，是對(duì)企業(yè)采

購(gòu)人員管理的重要舉措，規(guī)范采購(gòu)管理環(huán)節(jié)，使企業(yè)采購(gòu)人員的

操作技能更加趨于正規(guī)化、規(guī)范化。隨著企業(yè)采購(gòu)、政府采購(gòu)、

跨國(guó)采購(gòu)的迅速發(fā)展，采購(gòu)從業(yè)者的薪金水平也呈現(xiàn)水漲船高的

趨勢(shì)，取得采購(gòu)師國(guó)家職業(yè)資格證書，讓你在采購(gòu)行業(yè)中脫穎而

出。

2023采購(gòu)員年終工作總結(jié)篇3

20_年已經(jīng)走過了一半，在工作中，我始終堅(jiān)持發(fā)現(xiàn)不足，

改進(jìn)不足，提高自己的業(yè)務(wù)能力，管理能力，職業(yè)水平，跟隨公

司發(fā)展的腳步不斷進(jìn)步。上半年，還有部分重點(diǎn)工作做得不夠完

善，成本問題、供應(yīng)商問題、產(chǎn)品質(zhì)量問題都沒有得到根本的改

善。在下半年的工作中，我將更認(rèn)真的改正不足，努力學(xué)習(xí)，全

面提升自己的綜合素質(zhì)和，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)！下

面我將上半年的工作情況總結(jié)如下：

一、工作職責(zé)

1、制定采購(gòu)計(jì)劃，保證滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。

2、選擇合適的采購(gòu)方式，經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時(shí)了解所

采購(gòu)原材料的市場(chǎng)行情。

3、組織對(duì)采購(gòu)物料的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)行情進(jìn)行跟蹤并預(yù)測(cè)價(jià)格變

化趨勢(shì)，尋找物料供應(yīng)來源。

4、及時(shí)與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合理

控制庫(kù)存，降低庫(kù)存成本，使資金最有效的利用。

5、負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的制度、審核、簽署并監(jiān)督。

6、控制采購(gòu)成本和費(fèi)用，做好購(gòu)貨合同的跟蹤制度，其中包

括：訂單價(jià)格的審核，訂單交期控制。

7、質(zhì)量事故的預(yù)防與處理，部門的日常管理工作，以及和其

他部門的協(xié)調(diào)工作。

20_年上半年公司生產(chǎn)形勢(shì)較好，采購(gòu)部門的工作量有所增

加，紐扣、拉鏈、商標(biāo)、毛皮、皮帶等等輔料消耗都有明顯增加。

除了部分商標(biāo)是客人指定的外，另外大部分是我部門人員獨(dú)立采

購(gòu)的，上半年總共采購(gòu)金額為20—余萬。此外，我們也對(duì)合作商

家的供貨質(zhì)量進(jìn)行了總體考核，上半年總共有39家輔料供應(yīng)商與

我公司合作，大貨質(zhì)量合格率達(dá)到100%有30家；大貨質(zhì)量合格率

達(dá)到90%以上的有6家，而還有3家的質(zhì)量合格率僅僅只有80%o

另外，一家新的毛皮工廠的質(zhì)量當(dāng)時(shí)供應(yīng)商所發(fā)過來的毛皮有部

分質(zhì)量問題，破損較多，已經(jīng)大大超出了我公司規(guī)定的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，

送到生產(chǎn)線上使用起來非常困難，嚴(yán)重的降低了生產(chǎn)效率，也影

響了我們產(chǎn)品的質(zhì)量。我部門馬上通知供應(yīng)商無償調(diào)換新的毛皮

給我公司并把以裁剪的毛皮缺少的部分無償補(bǔ)足。供應(yīng)商那邊解

釋為工廠年初都是新工人，但該毛皮供應(yīng)商已寫下了質(zhì)量保證書，

以保證以后供給我公司的貨物不會(huì)再出現(xiàn)類似情況。以上的幾個(gè)

例子都反映出我們選擇的供應(yīng)商還存在一些問題，那么如何選擇

好的供應(yīng)商就成了我們應(yīng)該深入思考的一個(gè)問題。

二、針對(duì)現(xiàn)存問題提的一些改進(jìn)措施

（一）、怎樣培養(yǎng)好的供應(yīng)商

持續(xù)不斷獲得高質(zhì)量、低價(jià)格、及時(shí)交付的產(chǎn)品和超越期望

的服務(wù)，是采購(gòu)工作永恒的目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們必須擁

有優(yōu)秀而忠誠(chéng)的供應(yīng)商。所謂優(yōu)秀，就是供應(yīng)商具備給我們提供

高質(zhì)量、低價(jià)格、及時(shí)交付的產(chǎn)品和提供超越期望的服務(wù)的能力;

所謂忠誠(chéng)，就是供應(yīng)商始終把我們作為第一顧客，始終以我們的

需要作為自己持續(xù)改進(jìn)的方向，即使在我們遇到困難的時(shí)候也堅(jiān)

定不移地給予。

1、平等對(duì)待供應(yīng)商：在業(yè)務(wù)關(guān)系中，買方通常處于強(qiáng)勢(shì)地位，

而供應(yīng)商通常處于相對(duì)劣勢(shì)的地位。所謂平等相待，最基本的就

是不強(qiáng)迫供應(yīng)商做不愿意的事情。

2、盡量采用固定商家供貨，在供應(yīng)商的供貨能力能夠滿足我

們的需求并沒有大的過失的情況下，不輕易更換新供應(yīng)商，即使

有更好的價(jià)格也是如此。如非固定供貨，在供應(yīng)商沒有大的過失

的情況下，也不輕易降低采購(gòu)比例或者改變采購(gòu)方向。

（二）采購(gòu)成本控制

對(duì)于制造企業(yè)來說，成本的預(yù)算、控制、分析尤為重要。我

覺得如何控制好采購(gòu)成本，需要注意以下幾個(gè)問題：

1、核價(jià)：不管采購(gòu)任何一種物料，在采購(gòu)前要熟悉它的價(jià)格

組成，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價(jià)格，為自己的準(zhǔn)

確核價(jià)打下基礎(chǔ)。以此為基礎(chǔ)有目的的談判，做到知已知彼，百

戰(zhàn)百勝。

2、信息：現(xiàn)今的社會(huì)是一個(gè)電子化的設(shè)備，作為采購(gòu)人員要

由不同的方面收集物料的采購(gòu)信息，地域差別等。

3、選擇合適的供應(yīng)商：一個(gè)好的供應(yīng)商能跟隨著你共同發(fā)展,

為你的發(fā)展出謀劃策，節(jié)約成本，管理起供應(yīng)商很省心；判斷一個(gè)

好的供應(yīng)商主要從其質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)'技術(shù)力量、應(yīng)變能力等多

方面考慮。

4、采購(gòu)人員的談判技巧亦控制采購(gòu)成本的一個(gè)重要環(huán)節(jié)（一

個(gè)好的談判高手至少會(huì)給采購(gòu)帶來5%的利潤(rùn)空間），這亦要建立

在采購(gòu)員的德上。

5、批量采購(gòu)的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所攤

銷的費(fèi)用愈低。采購(gòu)計(jì)劃人員需把好此關(guān)。

6、公司內(nèi)部定單補(bǔ)單要減少。補(bǔ)單的計(jì)劃單要由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽

字再安排采購(gòu)，如果是外加工點(diǎn)遺失要收貨值的兩倍價(jià)格。

（三）質(zhì)量的控制

產(chǎn)品質(zhì)量控制關(guān)鍵的是將產(chǎn)品質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，為

此，本人提出以下幾點(diǎn)見解：

1、各部門一定要有嚴(yán)格完善的質(zhì)量管理體系，各級(jí)負(fù)責(zé)人要

有嚴(yán)肅的質(zhì)量意識(shí)。

2、提高采購(gòu)員的質(zhì)量意識(shí)和分析能力，必須要對(duì)所要采購(gòu)的

物品有充分的認(rèn)識(shí)，不放過任何一道不利于產(chǎn)品質(zhì)量的環(huán)節(jié)。采

購(gòu)人員還應(yīng)具備廉潔、敬業(yè)、虛心與耐心等良好的品德。

3、堅(jiān)持“好的產(chǎn)品是做出來的，而不是檢查出來的”工作方

針，在每一個(gè)人、每一道工序上找原因。切實(shí)把提高產(chǎn)品質(zhì)量工

作做到實(shí)處！

4、加強(qiáng)文明生產(chǎn)管理，使人、設(shè)備、環(huán)境、在制品均處于良

好的狀態(tài)。

5、養(yǎng)成嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行生產(chǎn)制作的良好習(xí)慣，任何人

不得按個(gè)人想象去工作，嚴(yán)禁“想當(dāng)然”的工作方法，在制作方

法上不以自我為中心；投產(chǎn)時(shí)每個(gè)人必須清楚的知道自己工序的

標(biāo)準(zhǔn)制作方法。

2023采購(gòu)員年終工作總結(jié)篇4

一、通過日常工作積累我對(duì)工作崗位的認(rèn)識(shí)

一直以來采購(gòu)員的工作是服務(wù)于生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低

的采購(gòu)成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件。換句話說，

生產(chǎn)就是采購(gòu)員的客戶，質(zhì)量、數(shù)量、交貨期就是生產(chǎn)的要求。

生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對(duì)采購(gòu)員來說是三點(diǎn)責(zé)任：向誰(shuí)買，買多少，何

時(shí)買。

我作為一個(gè)采購(gòu)員最終的價(jià)值是采購(gòu)成本的控制，采購(gòu)成本

直接影響公司收益。所以我始終堅(jiān)持以滿足生產(chǎn)為目的、以貨比

三家為前提、以質(zhì)量把控為原則，做好每一筆采購(gòu)，做到物有所

值，物有所用。嚴(yán)格按采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)，做到及時(shí)、適用，合理降低

物資積壓和采購(gòu)成本。對(duì)購(gòu)進(jìn)物品做到票證齊全、票物相符，報(bào)

賬及時(shí)。

二、明確崗位職能，認(rèn)真做好采購(gòu)工作

在“明確目標(biāo)，勇于負(fù)責(zé)，主動(dòng)配合，公司滿意”的觀念下，

積極的落實(shí)采購(gòu)工作要點(diǎn)和月度采購(gòu)計(jì)劃制定工作。在部門領(lǐng)導(dǎo)

和同事的積極配合下，共計(jì)完成臨時(shí)采購(gòu)102份，完成七月、八

月、九月、十月度采購(gòu)計(jì)劃內(nèi)所有采購(gòu)項(xiàng)目，共計(jì)費(fèi)用120余萬

元，采購(gòu)項(xiàng)目涉及辦公用品、工索具、碼頭輔助設(shè)施、廚房用品

和常用物資等。完成公務(wù)車維修保養(yǎng)付款工作8次，產(chǎn)生費(fèi)用2.2

萬元。以上工作執(zhí)行情況良好，并較圓滿的完成采購(gòu)任務(wù)，隨著

物資倉(cāng)庫(kù)的建立，在10月初開始辦理入庫(kù)手續(xù)。

完成辦理合同文件20余件，共起草9項(xiàng)購(gòu)置合同，合同涉及

金額達(dá)60萬元，參與采購(gòu)物資驗(yàn)收工作12起，并完成已落實(shí)合

同檔案移交工作。

三、根據(jù)公司需求，挑選優(yōu)秀供應(yīng)商

選擇供應(yīng)商是采購(gòu)工作中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到

所采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等方面，所以選擇一個(gè)優(yōu)秀的供

應(yīng)商對(duì)于我的工作來說非常重要。

我通過以下途徑來選擇：

1、公開征求的方式

以公開招標(biāo)的方式來尋找供應(yīng)商，使符合資格的供應(yīng)商有參

與投標(biāo)的機(jī)會(huì)。不過通常比較少用此種方式，因?yàn)檫@是被動(dòng)地尋

找供應(yīng)商，換言之，若最適合的供應(yīng)商不主動(dòng)來投標(biāo)，恐怕就會(huì)

失去公開征求的意義。

2、通過同行業(yè)介紹

所謂“同行是冤家”是指業(yè)務(wù)人員之間，因?yàn)楸舜碎g爭(zhēng)奪客

戶，爾虞我詐；反之，同行的采購(gòu)人員倒是“親家”，因?yàn)楸舜丝?/p>

以聯(lián)合采購(gòu)或互通有無。

3、市場(chǎng)尋找

完成200余起采購(gòu)詢價(jià)和市場(chǎng)摸底工作，來往傳真、郵件200

余份，走訪供應(yīng)商20家，其中有生意來往16家。經(jīng)過挑選，建

立長(zhǎng)期合作單位供應(yīng)商5家，其中工索具生產(chǎn)商3家，日常物資

供應(yīng)商2家。

四、積極適應(yīng)和遵守公司制度，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感。

今年以來，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到進(jìn)一步完善，本人總是

積極適應(yīng)這種情況，以公司各項(xiàng)先行的規(guī)章制度和崗位職能為準(zhǔn)

則加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作，為公司做好本人

力所能及的工作。

2023采購(gòu)員年終工作總結(jié)篇5

時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)眼間1年即將結(jié)束，我很榮幸能融入這個(gè)

大集體里、成為這個(gè)集體里的一份子，在這不到1年的時(shí)間里我

也學(xué)會(huì)了很多知識(shí)，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學(xué)一定

會(huì)成功！在20_年來臨之際，回顧20_年的工作，具體總結(jié)如下：

一、倉(cāng)庫(kù)保管員的工作

1.負(fù)責(zé)五金倉(cāng)庫(kù)各種設(shè)備、配件、勞保用品、辦公用品日常

衛(wèi)生和安全工作及做好各項(xiàng)記錄。

2.負(fù)責(zé)五金倉(cāng)庫(kù)的出庫(kù)、入庫(kù)工作，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)

管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。

3.嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、對(duì)已到貨物立即進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量檢

驗(yàn)，并做好相關(guān)記錄。對(duì)于不合格品堅(jiān)決不準(zhǔn)入庫(kù)，應(yīng)隔離堆放，

標(biāo)識(shí)明晰，嚴(yán)禁投入使用。

4.每日對(duì)倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生進(jìn)行清理，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料巡檢。

5.嚴(yán)格遵守倉(cāng)庫(kù)管理制度，執(zhí)行好以舊換新、報(bào)廢設(shè)備等相

關(guān)制度。

二、做好倉(cāng)庫(kù)物品的管理和清潔工作

1.倉(cāng)庫(kù)作業(yè)量多，容易積攢灰塵，所以在十月份加強(qiáng)了倉(cāng)庫(kù)

的衛(wèi)生工作，只有這樣才能創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉(cāng)庫(kù)，在良好的衛(wèi)生

環(huán)境下工作，使倉(cāng)庫(kù)達(dá)到目視化管理保證倉(cāng)庫(kù)環(huán)境衛(wèi)生。

2.對(duì)于倉(cāng)庫(kù)物資應(yīng)做到物品先進(jìn)先出、擺放整齊、擺設(shè)合理，

需要領(lǐng)用設(shè)備、配件及五金雜品的部門必須填寫（領(lǐng)料審批單）并

經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字同意后，交材料會(huì)計(jì)開出庫(kù)單，保管方可憑單

發(fā)貨。

3.對(duì)于設(shè)備配件需以舊換新的，應(yīng)對(duì)舊配件打上永遠(yuǎn)抹不去

的記號(hào)，并進(jìn)行分類存放（手工賬目要清楚），對(duì)于以舊換新的舊

部件，及時(shí)通知設(shè)備部并組織專人進(jìn)行維修，并設(shè)備部件維修記

錄，發(fā)放零部件時(shí)優(yōu)先選擇維修后的零部件，對(duì)無法修復(fù)的部件

經(jīng)工廠評(píng)估小組評(píng)估進(jìn)行處理。

4.每天巡檢倉(cāng)庫(kù)，下班前必須檢查各種電器電源等安全情況,

不定期巡檢倉(cāng)庫(kù)物資，如有長(zhǎng)期積壓、質(zhì)量損壞、產(chǎn)品潮濕、過

期等問題，應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理。

三、主要工作業(yè)績(jī)五金采購(gòu)年終總結(jié)。

五金倉(cāng)庫(kù)一年出入庫(kù)統(tǒng)計(jì)

機(jī)物料入庫(kù)：1433

機(jī)物料出庫(kù)：5453

固定資產(chǎn)出庫(kù)：12

倉(cāng)庫(kù)重新建立以舊換新制度這需要保管員嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)

行公司下發(fā)的各種制度。

1.機(jī)物料的整理對(duì)機(jī)物料倉(cāng)庫(kù)重新整理，將所有的機(jī)物料配

件裝箱（翻新報(bào)廢箱）使倉(cāng)庫(kù)更加整齊。

2.報(bào)廢設(shè)備倉(cāng)庫(kù)的整理公司將廠區(qū)所有報(bào)廢設(shè)備統(tǒng)一存放入

庫(kù)，并建立賬目。

3.廢舊配件的整理將倉(cāng)庫(kù)內(nèi)以舊換新的舊配件要分類存放，

并做上抹不去的記號(hào)，定期將舊配件評(píng)估報(bào)廢處理。

4.勞保倉(cāng)庫(kù)的整理將?；P源祥、奧迪斯的勞保分類存放，

并做上標(biāo)識(shí)，以免將勞保用品混發(fā)。

5.倉(cāng)庫(kù)卡片的整理將倉(cāng)庫(kù)卡片重新添加結(jié)存，真正做到了倉(cāng)

庫(kù)帳、物、卡相符。

6.合理化利用倉(cāng)容、庫(kù)房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛

距、燈距，以便發(fā)貨通暢。并做好防火、防潮、防盜等安全防范的

工作。

四、與各部門之間的協(xié)調(diào)和管理

L設(shè)備設(shè)施進(jìn)入公司，及時(shí)聯(lián)系相關(guān)人員驗(yàn)收，由設(shè)備部牽

頭組織相關(guān)技術(shù)人員和領(lǐng)導(dǎo)小組組成驗(yàn)收小組（3人以上），對(duì)設(shè)

備的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行全面的檢查，達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，及時(shí)辦理相關(guān)

入庫(kù)手續(xù)，方可安裝使用（驗(yàn)收要有相關(guān)記錄并存檔）。

2.每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作，做到帳目清晰，可查。如發(fā)

現(xiàn)差異及時(shí)找出問題，并配合財(cái)務(wù)及時(shí)調(diào)整，達(dá)到帳、卡、物一

致。

3.報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確，能夠及時(shí)提供給各個(gè)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，并能

夠第一時(shí)間了解工廠設(shè)備的正常運(yùn)行情況。

五、安全

公司不定期組織安全培訓(xùn)，消防演習(xí)等。讓我們真正的了解

了安全的重要性，每日下班前都會(huì)檢查自己的倉(cāng)庫(kù)電源、門窗等

情況。

六、明年工作計(jì)劃

設(shè)備配件入庫(kù)時(shí)配合設(shè)備部把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)

量、性能進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符，迅速反映給采購(gòu)

部或部門領(lǐng)導(dǎo)，采取相應(yīng)措施。認(rèn)真做好出入庫(kù)，整理好倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)

生，繼續(xù)做好防火、防潮、防盜工作，保證帳、卡、物相符，嚴(yán)格

遵守設(shè)備配件以舊換新工作。努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加

深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí)，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問

題，并在第一時(shí)間去解決，來提升自身的能力。這也要求我們不

斷的學(xué)習(xí)，提升，學(xué)習(xí)同事們的倉(cāng)庫(kù)管理方法；交流，了解，吸取

他們的經(jīng)驗(yàn)；學(xué)習(xí)ERP的操作系統(tǒng)等知識(shí)，這是我還有所欠缺的。

總之一年來干了一些工作，也取得一些成績(jī)，但成績(jī)只能代

表過去。工作中也存在著一些不足，在新的一年里我一定繼續(xù)努

力工作。

2023采購(gòu)員年終工作總結(jié)篇6

時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間，一年即將過去了，現(xiàn)將我一年來的采購(gòu)

工作總結(jié)如下：

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我調(diào)到采購(gòu)部這個(gè)如此重要的

位置，給我個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我從對(duì)采購(gòu)一無所知道認(rèn)識(shí)更多的

人與事，接觸更多的新鮮事物，學(xué)到了一些新知識(shí)，增長(zhǎng)了更多

見識(shí)！

在劉經(jīng)理的工作指導(dǎo)之下，經(jīng)過四個(gè)月的采購(gòu)，也積累了一

些工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也明白，還有很多事要繼續(xù)學(xué)習(xí)的，繼續(xù)去完

善的，繼續(xù)去提高的，在這一年里，我沒有做出轟轟烈烈的事，

但對(duì)每一件事我都會(huì)用心去想，用頭腦去思考，用行動(dòng)去做事。

我每天按采購(gòu)計(jì)劃基本完成了所負(fù)責(zé)的劑型，值此辭舊迎新的時(shí)

節(jié)對(duì)一年來的工作做一個(gè)總結(jié)，更多地便于自己以后的工作中總

結(jié)今年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)，找到更好的方式方法去迎接

20_年的到來。

我們主要采購(gòu)的供貨商來自“、等”我們所購(gòu)進(jìn)藥品的質(zhì)優(yōu)

價(jià)廉，關(guān)系到采購(gòu)成本的高低，直接影響到整體效益的快慢，藥

品的價(jià)格始終搶占商機(jī)，起著至關(guān)重要的作用，我作為一名經(jīng)驗(yàn)

不足的采購(gòu)員，經(jīng)過一段時(shí)間的了解，深知做采購(gòu)的，要了解各

藥品信息的重要性，為確保采購(gòu)藥品的質(zhì)量好，價(jià)格低廉，今后

我要做好每一項(xiàng)工作，要用敏銳的眼光看待事情的變化與發(fā)展，

主動(dòng)和個(gè)部門溝通！經(jīng)過這幾個(gè)月的采購(gòu)，深知并不是單單做個(gè)計(jì)

劃表和打電話報(bào)計(jì)劃，那么簡(jiǎn)單的事，公司現(xiàn)在的采購(gòu)數(shù)量是以

開票處訂的數(shù)量為準(zhǔn)，個(gè)人認(rèn)為開票處與銷售部每個(gè)星期要有個(gè)

總結(jié)，把客戶所需要的信息反饋給采購(gòu)部、我們采購(gòu)人員也要對(duì)

公司暢銷品種有個(gè)基本的了解，在采購(gòu)大量數(shù)量的情況下，我們

要采取價(jià)格策略，與供貨商業(yè)務(wù)員聯(lián)系，盡量降低藥品的成本，

為了滿足我們所需的庫(kù)存，滿足質(zhì)管部要求，還要總結(jié)質(zhì)量問題

的因素，反饋給供貨商，并與供貨商達(dá)到共識(shí)，共同解決質(zhì)量問

題，做到及時(shí)退貨。

今后我們要更注重保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，貨比多家，我發(fā)現(xiàn)要做好

“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”是作為一個(gè)采購(gòu)員的工作精髓，這個(gè)過程的操作與

實(shí)踐，是需要平時(shí)的細(xì)心積累才得到的經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方法，提

高工作技能才能更深入地做到“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”降低成本。20—年里

我主要從以下方面去做：

1.認(rèn)真做好采購(gòu)計(jì)劃，貨比多家，做好內(nèi)勤工作，多多與各

部門的人員溝通，每次計(jì)劃做好的反饋表與漲價(jià)表，做到及時(shí)通

知開票處與銷售部，并分析調(diào)查市場(chǎng)價(jià)格是否適合客戶需求！

2.報(bào)計(jì)劃時(shí)要細(xì)心、多多了解各品種的信息變更、變更的信

息要及時(shí)反饋給質(zhì)管部、開票處、銷售部、當(dāng)有新品種引進(jìn)時(shí)，

要授集好信息，及時(shí)與銷售部、開票處溝通，并快速備貨，還要

多多了解供貨商與廠家在各個(gè)時(shí)間段的優(yōu)惠政策等。

3.采購(gòu)不同品種，要靈活運(yùn)用不同的方法詢價(jià)、講價(jià)、儀價(jià)

以達(dá)到降低成本的最終目的。

4.對(duì)已知漲價(jià)的暢銷品種，要盡快的調(diào)查原因，根據(jù)市場(chǎng),

和部門領(lǐng)導(dǎo)商討應(yīng)該漲到什么價(jià)，對(duì)于銷售部反饋如是客戶已訂

品種，銷售部要提供大概價(jià)格，采購(gòu)部根據(jù)各公司銷售的價(jià)格來

做價(jià)格調(diào)整。

5.對(duì)于業(yè)務(wù)員提供的新品種，要注意看月銷量，暢銷品種要

經(jīng)常查看庫(kù)存是否斷貨，要保證庫(kù)存不缺貨，如因天氣原因或流

行病因要結(jié)合現(xiàn)實(shí)分析，針對(duì)不同品種做好備貨準(zhǔn)備。

6.對(duì)于采購(gòu)了的品種要及時(shí)跟蹤貨是否到庫(kù)，在第二天早上

查看是否入完庫(kù)，查清楚原因，以免做重復(fù)計(jì)劃。

自從進(jìn)入采購(gòu)部以來，讓我更明白總成本的優(yōu)先原則，和靈

活運(yùn)用各種采購(gòu)技巧的重要性。在這里，感謝領(lǐng)導(dǎo)這一年來對(duì)我

的工作指導(dǎo)，今后的我還需領(lǐng)導(dǎo)的支持與培養(yǎng)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，我

會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)、努力工作的，昨日的成績(jī)已成過去，現(xiàn)在重要

的是在新的一年里好好珍惜時(shí)間，珍惜機(jī)會(huì)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，

改進(jìn)工作的方式方法，全面提高綜合素質(zhì)，更完美地完成新一年

的采購(gòu)工作。

2023采購(gòu)員年終工作總結(jié)篇7

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，讓我在采購(gòu)部這個(gè)重要的位置，

給我個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我從中認(rèn)識(shí)更多的人與事，接觸更多的新

鮮事物，學(xué)到了一些新知識(shí)，增長(zhǎng)了更多見識(shí)！同時(shí)也明白，還有

很多事要繼續(xù)學(xué)習(xí)的，繼續(xù)去完善的去提高的，在這一年里，我

沒有做出轟轟烈烈的事，但對(duì)每一件事我都會(huì)用心去想，用頭腦

去思考，用行動(dòng)去做事。我每天按采購(gòu)計(jì)劃基本完成了所負(fù)責(zé)的

劑型，值此辭舊迎新的時(shí)節(jié)對(duì)一年來的工作做一個(gè)總結(jié)，更多地

便于自己以后的工作中總結(jié)找到更好的方式方法去迎接20_年的

至U來。&ensp；&ensp；&ensp；

&ensp；我們所購(gòu)進(jìn)藥品的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，關(guān)系到采購(gòu)成本的高低,

直接影響到整體效益的快慢，起著至關(guān)重要的作用，我作為一名

經(jīng)驗(yàn)不足的采購(gòu)員，經(jīng)過一段時(shí)間的了解，深知做采購(gòu)的，要了

解各藥品信息的重要性，為確保采購(gòu)藥品的質(zhì)量好，價(jià)格低廉，

今后我要做好每一項(xiàng)工作，要用敏銳的眼光看待事情的變化與發(fā)

展，主動(dòng)和個(gè)部門溝通！經(jīng)過這幾個(gè)月的采購(gòu)，深知并不是單單做

個(gè)計(jì)劃表和打電話報(bào)計(jì)劃，那么簡(jiǎn)單的事，公司開票處與銷售部

每個(gè)星期要有個(gè)總結(jié)，把客戶所需的信息反饋給采購(gòu)部、采購(gòu)人

員也要對(duì)公司暢銷品種有個(gè)基本的了解，在采購(gòu)大量數(shù)量的情況

下，我們要與供貨商業(yè)務(wù)員及時(shí)聯(lián)系。為了滿足我們所需的庫(kù)存，

滿足質(zhì)管部要求，還要總結(jié)質(zhì)量問題的因素，反饋給供貨商，并

與供貨商達(dá)到共識(shí)，共同解決質(zhì)量問題，做到及時(shí)退貨。我發(fā)現(xiàn)

要做好質(zhì)優(yōu)價(jià)廉是作為一個(gè)采購(gòu)員的工作精髓，這個(gè)過程的操作

與實(shí)踐，是需要平時(shí)的細(xì)心積累才得到的經(jīng)驗(yàn)。&ensp；

&ensp；&ensp；20—年里我主要從以下方面去做：&ensp；

&ensp；&ensp；1.&ensp；認(rèn)真做好采購(gòu)計(jì)劃,做好內(nèi)勤工作，多

多與各部門的人員溝通，共同及的滿足客戶需求!&ensp；&ensp；

&ensp；2.&ensp；報(bào)計(jì)劃時(shí)要細(xì)心、多多了解各品種的信息變

更、變更的信息要及時(shí)反饋給質(zhì)管部、開票處、銷售部、當(dāng)有新

品種引進(jìn)時(shí)，要授集好信息，及時(shí)與銷售部、質(zhì)檢部、開票處溝

通，，還要多多了解供貨商與廠家在各個(gè)時(shí)間段的優(yōu)惠政策等。

&ensp；&ensp；

&ensp；3.&ensp；對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品，要注意看月銷量，暢

銷品種要經(jīng)常查看庫(kù)存是否斷貨，要保證庫(kù)存不缺貨，如因天氣

原因或節(jié)假日要結(jié)合現(xiàn)實(shí)分析，針對(duì)不同品種做好備貨準(zhǔn)備。

&ensp；&ensp；

&ensp；4.&ensp；對(duì)于采購(gòu)了的品種要及時(shí)跟蹤貨是否到庫(kù)，

在第二天早上查看是否入庫(kù)，查清楚原因，以免做重復(fù)計(jì)劃。以

上的工作都是本著公司的經(jīng)營(yíng)理念。&ensp；

&ensp；&ensp；自從進(jìn)入公司以來，讓我更明白做好自己本職

工作的重要性。在這里，感謝領(lǐng)導(dǎo)這幾個(gè)月來對(duì)我的工作指導(dǎo)，

今后的我還需領(lǐng)導(dǎo)的支持與培養(yǎng)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)

習(xí)、努力工作的，昨日的成績(jī)已成過去，現(xiàn)在重要的是在新的一

年里好好珍惜時(shí)間，珍惜機(jī)會(huì)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，改進(jìn)工作的

方式方法，全面提高綜合素質(zhì)，更完美地完成新一年的工作。&ensp；

&ensp；

2023采購(gòu)員年終工作總結(jié)篇8

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼20_年年關(guān)已到，我到—公司也有一年時(shí)間

To這是緊張又充實(shí)的一年，見證了我從無到有。從今年三月八

號(hào)進(jìn)公司以來的一年，對(duì)我來說是一個(gè)成長(zhǎng)的過程，我從一名經(jīng)

驗(yàn)淺薄的應(yīng)屆生，逐漸成長(zhǎng)為一名具備一定專業(yè)知識(shí)的采購(gòu)職員。

面對(duì)這一年，—公司所有人齊心協(xié)力，同心同德，克服了今年市

場(chǎng)經(jīng)濟(jì)低迷的困難，使公司產(chǎn)品推陳出新，這是值得我們驕傲的。

為我們克服了困難，經(jīng)受住了考驗(yàn)而驕傲自豪。

年初，我以應(yīng)屆生身份來—公司實(shí)習(xí)，這是我從學(xué)校走向社

會(huì)的第一步，是人生道路上一個(gè)很重要的起點(diǎn)。眾所周知采購(gòu)部

是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)

節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的

崗位上?；厥走@一年，我在取得的進(jìn)步都?xì)v歷在目，每一個(gè)進(jìn)步

都值得我驕傲。正是因?yàn)橛辛艘粋€(gè)良好的平臺(tái)和一群可愛的同事,

才使我能夠快速適應(yīng)工作，一步步走向成熟。

工作中有苦也有樂，但更多的是收獲，這一年的工作我受益

匪淺。古人云：“紙上得來終覺淺，要知此事必躬行”。對(duì)我們

應(yīng)屆生來說剛走上工作崗位是理論與實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)，把理論

應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中并在實(shí)踐中積累更加豐富的理論知識(shí)。轉(zhuǎn)眼已經(jīng)

一年。就這一年的工作我做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)，匯報(bào)我在—公司一

年來取得的成績(jī)以及自己的不足。

一、個(gè)人成長(zhǎng)方面：

1、心態(tài)轉(zhuǎn)變。學(xué)校的生活養(yǎng)尊處憂，無需我們擔(dān)憂某些問題，

學(xué)校三點(diǎn)一線的生活，學(xué)習(xí)跟得上就可以，而在工作當(dāng)中就不然，

工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、

同事的關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情，這些都要我們

以一顆平常心去對(duì)待，及時(shí)的轉(zhuǎn)變心態(tài)會(huì)讓我們工作更加順利。

2、計(jì)劃做事。有了明確的計(jì)劃，目標(biāo)才清晰，以至于在工作

中不會(huì)茫然。在采購(gòu)部工作的一年中，我每天都整理工作日志，

記錄下我要做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況，日志看似平常，

但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛

開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點(diǎn)。

3、處處留心皆學(xué)問。這是我畢業(yè)的時(shí)候?qū)煂?duì)我講的一句話,

對(duì)這句話并沒有給我多說什么，但在工作當(dāng)中我深有體會(huì)，初到

采購(gòu)部我把仔細(xì)閱讀以往的采購(gòu)合同。在整理過程中我仔細(xì)的看

了一下采購(gòu)合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫

助，我可以直接套用以前的合同范本，這個(gè)結(jié)果直接歸為我的留

心。在生活中只要你留心處處都有學(xué)問在，不要總是期盼別人告

訴你怎么去做，應(yīng)該學(xué)會(huì)思考自己應(yīng)該怎樣去做，留心別人怎么

做。

4、不以事小而不為。做大事小事有不同的階段，要想做大事，

小事情必須做好。這是我急需知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的階段，做一些繁瑣的

小事情，很有必要。工作中我努力做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，但我并沒有

感到煩，而是把它當(dāng)作我素質(zhì)培養(yǎng)的大講堂，正因?yàn)檫@些小事情

改變了我對(duì)工作的態(tài)度。小事情值得我去做，事情雖小，可過程

至關(guān)重要。在有一群樂于幫助我的同事，在工作過程中，我虛心

求教，同事也不吝嗇熱情幫助。從最簡(jiǎn)單的電子元器件，到產(chǎn)品

特征、市場(chǎng)情況，讓我在找到了學(xué)習(xí)了方向，使我更有針對(duì)性地

提高自己的工作能力。

5、認(rèn)識(shí)的提高。以前我只泛泛認(rèn)為采購(gòu)就是買東西，簡(jiǎn)單的

金錢與物質(zhì)的交易，只要價(jià)格合適、質(zhì)量過關(guān)那就可以。通過工

作才知道其實(shí)不然，這個(gè)簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系并不簡(jiǎn)單。保證適時(shí)適

地適質(zhì)適價(jià)都是采購(gòu)過程中必須滿足的要求。進(jìn)入，我首先思想

上轉(zhuǎn)變了原來不正確的觀念，在思想上和工作職責(zé)要求相統(tǒng)一。

特別采購(gòu)是公司供應(yīng)鏈中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿足

市場(chǎng)和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)繩，任何錯(cuò)誤都有可能造成經(jīng)濟(jì)損失。所以

說采購(gòu)崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的。我自覺自己離要求

還有很遠(yuǎn)，但是我一步步向這個(gè)方向靠近。我會(huì)通過自己的努力

成為一名優(yōu)秀的采購(gòu)工作者。

二、工作方面：

自入職以來，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，在部門同事

的言傳身教下，我很快融入—公司。從基本的物料庫(kù)存查詢開始，

到下訂單，收貨入庫(kù)等工作都很快上手。

要說這一年積累的經(jīng)驗(yàn)，我首先學(xué)會(huì)的是核價(jià)，不管采購(gòu)任

何一種物料，在采購(gòu)前應(yīng)熟悉它的價(jià)格組成，了解你的供應(yīng)商所

生產(chǎn)成品的原料源頭價(jià)格，為自己的準(zhǔn)確核價(jià)打下基礎(chǔ)。這樣談

判時(shí)，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝。現(xiàn)今的社會(huì)是一個(gè)電子化的社

會(huì)，作為采購(gòu)人員要由不同的方面收集物料的采購(gòu)信息，地域差

別等。只有了解了市場(chǎng)，才真正了解了所需產(chǎn)品的價(jià)格定位，為

采購(gòu)活動(dòng)做好先期準(zhǔn)備。

公司內(nèi)部的溝通很重要，特別像我一樣，剛進(jìn)公司的新人來

說，尤為重要。八月份公司###項(xiàng)目采購(gòu)任務(wù)下來了，這個(gè)項(xiàng)目在

釵金件以及一些電子元器件方面有特殊的要求。剛開始我并未發(fā)

現(xiàn)有這個(gè)的情況，等訂單下了以后，問題才從供應(yīng)商處反饋到我

這里，我即使和已調(diào)任其他部門的前任同事溝通，才逐漸解決了

這些問題。沒了解清楚我就做出了決定，后果是非常嚴(yán)重的，所

幸此次并未造成經(jīng)濟(jì)損失和生產(chǎn)的延誤。這個(gè)事情讓我明白溝通

很重要，只有在有把握的情況下才做決定，才不會(huì)造成損失。

對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)在業(yè)內(nèi)是出名的。成品的合格率一個(gè)重

要因素就是采購(gòu)材料的品質(zhì)是否達(dá)到產(chǎn)品要求。材料合格率、以

及售后服務(wù)都屬于質(zhì)量范圍。我們對(duì)物料的要求高了，就是對(duì)供

應(yīng)商的要求高了。例如包裝問題，有的供應(yīng)商任務(wù)包裝有瑕疵不

會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，但對(duì)我們來說，不能夠以點(diǎn)蓋面，特別是對(duì)電

子產(chǎn)品來說，任何細(xì)小的瑕疵都有可能影響品質(zhì)。我曉之以理、

動(dòng)之以情，使有不同觀點(diǎn)的供應(yīng)商改變了不正確的看法。

2023采購(gòu)員年終工作總結(jié)篇9

在這一年我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落

實(shí)采購(gòu)工作要點(diǎn)和工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格

比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、

指導(dǎo)和幫助以及其部門的配合下，上一年采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況較好,

較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)，現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：

一、完善采購(gòu)制度，降低成本

根據(jù)材料采購(gòu)計(jì)劃，按時(shí)、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行

申購(gòu)。在采購(gòu)材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)

技術(shù)部門，為產(chǎn)品提供成本估價(jià)。提高自身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平，保

證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買到材料，減少成本，提高采購(gòu)效率，

提高企業(yè)利潤(rùn)。為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價(jià)、比

價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方。

二、采購(gòu)繼續(xù)圍繞控制成本

在采購(gòu)和外協(xié)加工中多找兩家到三家廠家進(jìn)行對(duì)比，從產(chǎn)品

的性價(jià)比和加工質(zhì)量等方面開展工作。采購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品的工作

目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，

注重溝通技巧和談判策略。

三、眾所周知采購(gòu)是公司業(yè)務(wù)的后勤保障

是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，及時(shí)與生產(chǎn)部門

人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫(kù)存，使資金最有

效的利用。工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)

系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任

務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供

應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡努力按照我公司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。保持清

醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應(yīng)商眼里、心里樹立良好的

公司形象。做好購(gòu)貨合同的跟蹤工作。其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)

到貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。

四、安全工作方面

本著安全第一，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想，時(shí)刻提示加強(qiáng)安全意

識(shí)，每筆業(yè)務(wù)資金安全第一的反復(fù)強(qiáng)調(diào)要與企業(yè)知名度高，信譽(yù)

好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)作為合作伙伴，每項(xiàng)合同條款必須反復(fù)

推敲，防止出現(xiàn)意外，給公司和個(gè)人造成經(jīng)濟(jì)損失。在采購(gòu)前、

采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督。

有問題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

五、存在問題及建議

有些專用物料，很長(zhǎng)時(shí)間做一次，量少，供應(yīng)商不想做。物

料供應(yīng)渠道的單一性，導(dǎo)致物料不及時(shí)。部分供應(yīng)商所提供的物

料達(dá)不到我司的品質(zhì)要求。請(qǐng)生產(chǎn)部加強(qiáng)對(duì)物料需求計(jì)劃的及時(shí)

性和準(zhǔn)確性，對(duì)所欠的物料細(xì)分到每個(gè)訂單需求用量，防止斷料。

在下一年的工作中，要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),

借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)

務(wù)素質(zhì)和管理能力。使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬

業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。將不斷搞好階

段性總結(jié)；開展批評(píng)與自我批評(píng)，找差距，評(píng)不足以推動(dòng)工作。盡

力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，團(tuán)結(jié)一致，

克服困難，為公司在下一年的投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻(xiàn)力量。

2023采購(gòu)員年終工作總結(jié)篇10

目的在于吸取教訓(xùn)I,提高自己，以至于把工作做的更好，自

己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對(duì)一年的工作進(jìn)行

簡(jiǎn)要的總結(jié)。

1）：熟悉采購(gòu)的流程，讓自己從下單到收料，每個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)

手,讓自己熟悉每個(gè)供應(yīng)商及供貨方式.在收料單的錄入中，每個(gè)

物料到料情況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時(shí)間了解生產(chǎn)的物料

到貨情況。下單的傳真及確認(rèn)。讓我學(xué)了很多東西，能了解自己

物料的實(shí)際到料情況及存在那些問題，需要注意些什么事項(xiàng)，不

明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應(yīng)商有更

進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調(diào)貨事宜。明年一定把這份工

作做到更細(xì)致，讓每次的確認(rèn)訂單做到萬無一失，堅(jiān)持確認(rèn)再確

認(rèn)，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤

其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會(huì)計(jì)劃自己的物料到貨會(huì)不會(huì)造成滿倉(cāng)，造

成很多的庫(kù)存量，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，自己請(qǐng)款資金會(huì)不會(huì)影

響公司的資金流動(dòng)，明年會(huì)把遠(yuǎn)程物料計(jì)劃更詳細(xì)，讓自己了解

所有物料的進(jìn)度。明確計(jì)劃對(duì)于生產(chǎn)來說是重要的。有計(jì)劃的生

活及工作才是最好的。

2）年底參與單價(jià)的錄入及整理，真正介入到單價(jià)里面，也可

以說進(jìn)入采購(gòu)的一個(gè)大門，才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮,

了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)到貨并不是好的采購(gòu)，

好的采購(gòu)是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時(shí)聽自己的調(diào)度還得提供最好的服務(wù)態(tài)

度及質(zhì)量，

且要把最好的產(chǎn)品以最低的價(jià)格給自己，那才是真正好的采

購(gòu)。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價(jià)位，在以理想的價(jià)

位壓自己心中最愿意最好的供應(yīng)商，得到自己想到的結(jié)果。希望

以后自己進(jìn)入這個(gè)采購(gòu)的大門里面。

3）：參與ERP的工作錄入及整理。最想說的話，這個(gè)ERP系統(tǒng)

的引入是我們今年最大的幫助了，通過ERP讓自己學(xué)到每個(gè)車種

的配置，自己的采購(gòu)物料的到貨情況，倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存，等。讓所有

的物料都明白化，及精確化。所有物料有依可詢，有據(jù)可依。

4）：參與盤點(diǎn)工作.讓自己在實(shí)踐中了解所有的零件.了解倉(cāng)

庫(kù)的庫(kù)存量.通過盤點(diǎn)工作.了解零件物料在哪方面造成庫(kù)存.那

些為死庫(kù)存，為何會(huì)造成這些庫(kù)存量.怎么才能消化庫(kù)存，讓倉(cāng)庫(kù)

成為零庫(kù)存，讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉(cāng)庫(kù).

自己對(duì)自行車的不了解，，有點(diǎn)盲目的調(diào)貨，對(duì)自己所調(diào)的物

料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細(xì)心，考慮不周全。物

料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果

斷。明年努力清楚工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及

為何要如何配置。單價(jià)的計(jì)算方式從何得來。用一顆感恩的心面

對(duì)自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問題。做到采購(gòu)的適價(jià)，，適質(zhì)，適量，

適時(shí)，適地。希望明年工作能責(zé)任到個(gè)人，分工明確規(guī)定。讓自

己的物料更了解責(zé)任更明確。

20—年是收獲的一年，也是充實(shí)的一年，和大家一起工作更

是一件很愉快的事。通過本年度的工作和學(xué)習(xí)，使我在采購(gòu)上積

累了很多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并在各個(gè)方面上都得到充分的鍛煉。身為

公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我愿意和公司

一起向著更高的目標(biāo)前進(jìn)為我們的公司奉獻(xiàn)一份力量！

2023采購(gòu)員年終工作總結(jié)篇11

又一年過去了，時(shí)間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公

司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司長(zhǎng)久以來對(duì)我的信任和

栽培!&ensp；&ensp；

&ensp；&ensp；眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)

系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)

對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長(zhǎng)的直接關(guān)注

和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過一年的采購(gòu)工作，使我懂得

了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn)。

了解到一個(gè)采購(gòu)所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職

業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)；不帶個(gè)人偏見，在考慮全部

因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu)；堅(jiān)持以誠(chéng)信作為

工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其

他與自己有生意來往的對(duì)象；不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作

業(yè)流程上的知識(shí);在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。&ensp；

&ensp；&ensp；在這里我想說作為一個(gè)采購(gòu)，并不像常規(guī)所想

的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單，這只是其

中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，我及時(shí)調(diào)整好心態(tài)和

觀念，凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們采購(gòu)部都積極配合！一切以

銷售為主，我們輔助。采購(gòu)與銷售是密不可分的！因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)

整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個(gè)目

標(biāo)！&ensp；&ensp；

&ensp；在采購(gòu)過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限

度的節(jié)約成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作,

明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成

本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法。真得很感

謝總經(jīng)理，在采購(gòu)方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，

讓我們不得不千方百計(jì)去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我

發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則，當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡

可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)

o在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的

額外提貨費(fèi)用。在付款方面，間接性地降低成本。在這里我還要

對(duì)公司所有人員說聲：謝謝！感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給

我，讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫(kù)存

成本。另外，每月月底，因?yàn)殇N項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅，為了降低

公司不必要的稅收，我都積極主動(dòng)向客戶催要增值稅票。&ensp；

&ensp；&ensp；—年是個(gè)進(jìn)步的一年，在公司各個(gè)部門的配合

和采購(gòu)部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作

關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來！在引進(jìn)新

品種方面，我們從多個(gè)方面不斷搜集信息，及時(shí)和其他部溝通，

并快速備貨。對(duì)于新進(jìn)品種，采購(gòu)部都會(huì)向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品

種目錄表，以供他們參考學(xué)習(xí)。&ensp；

&ensp；&ensp；幾年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈

活運(yùn)用各種采購(gòu)技巧的重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感

覺，并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌從一而終。一個(gè)

優(yōu)秀的采購(gòu)比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，我知道自

己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期

不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù),

要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷

地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的發(fā)展的腳步！

2023采購(gòu)員年終工作總結(jié)篇12

轉(zhuǎn)眼之間，又過去了一年的時(shí)間，我也完成了又一年的工作。

這一年我感覺自己是有了進(jìn)步的，對(duì)此我也感到非常的欣喜。雖

然進(jìn)步的幅度并不是很大，但至少我一直但是在進(jìn)步的。在下一

個(gè)一年的工作開始之際，我為自己這一年的工作做一個(gè)全年的總

結(jié)，總結(jié)得失，期待在之后的工作中能夠改變一些做得不好的地

方，讓自己在新一年的工作中取得更加大的進(jìn)步。

一、工作內(nèi)容

作為采購(gòu)助理，我的重要工作并不是采購(gòu)的工作，而是協(xié)助

其他的同事一起做好文檔的錄入工作，和做好采購(gòu)單等文件的登

記工作。這一年里我一共登記了一個(gè)采購(gòu)單和一個(gè)驗(yàn)收單，沒有遺

漏一個(gè)，也沒有登記錯(cuò)誤的情況發(fā)生；我一共跟蹤了一次交易，并

做好了交易記錄，以便領(lǐng)導(dǎo)或其他的同事查詢;登記了一個(gè)訂購(gòu)單

和一個(gè)采購(gòu)合同，根據(jù)采購(gòu)物品的類型進(jìn)行了分類擺放，以便查詢

的需要；我也將這一年所有的單子和合同都上傳到了電腦上，作為

保存的副本，分類保存，這樣在查詢的時(shí)候會(huì)更加的方便；還有其

他的一些工作，都很好的完成了，在領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)做完了

自己的工作，我覺得自己都完成得很不錯(cuò)。

二、工作表現(xiàn)

這一年我在工作上沒有出現(xiàn)過錯(cuò)誤，雖然有的時(shí)候也會(huì)因?yàn)?/p>

粗心而犯下一些不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤，但因?yàn)槲乙恢倍急３种诠ぷ?/p>

完成之后進(jìn)行檢查的好習(xí)慣，所以每次都及時(shí)的發(fā)現(xiàn)了自己的錯(cuò)

誤，沒有對(duì)公司造成不好的影響。這個(gè)習(xí)慣我覺得自己是可以一

直保持下去的，能夠讓我少出現(xiàn)很多的錯(cuò)誤。作為采購(gòu)助理最重

要的就是信心的，因?yàn)槲业墓ぷ魇遣荒軌虺鲥e(cuò)的，一旦出錯(cuò)可能

就會(huì)給公司造成無法挽回的不好的后果。

我也按時(shí)的完成了領(lǐng)導(dǎo)分配給我的工作，及時(shí)的把領(lǐng)導(dǎo)所需

要的文件都找出來，這要?dú)w功于我分類收納文件的好習(xí)慣，也要

繼續(xù)的保持。我能夠嚴(yán)格的遵守公司的紀(jì)律，按照公司設(shè)定的規(guī)

章制度來規(guī)范和管理自己的言行，不要出現(xiàn)一些紀(jì)律上的錯(cuò)誤。

這一點(diǎn)我是做得很不錯(cuò)的。

三、工作計(jì)劃

在進(jìn)行總結(jié)的過程中也想到了很多的讓自己的工作做得更好

的方法，也找出了自己身上還存在的一些錯(cuò)誤，在之后會(huì)去實(shí)行

這些工作方法，努力讓自己的工作能夠做得更好，也改變自己身

上的錯(cuò)誤和不足之處。我相信我是一定能夠把自己的工作完成得

更好的，一定不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。我會(huì)繼續(xù)努力的去工作

的！

2023采購(gòu)員年終工作總結(jié)篇13

又一年過去了，時(shí)間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公

司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司長(zhǎng)久以來對(duì)我的信任和

栽培！感恩的心，感謝命運(yùn)，讓我認(rèn)識(shí)，花開花落我一樣會(huì)珍惜!

感恩的心，感謝，讓她伴我一生，讓我做堅(jiān)強(qiáng)的自己。新的一年

已經(jīng)開始了，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會(huì)作一個(gè)匯報(bào)。

眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)

銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，

將我放在如此重要的崗位上。在董事長(zhǎng)的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)

導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過幾年的采購(gòu)工作，使我懂得了許多道理，

也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也明白了采購(gòu)和優(yōu)秀采

購(gòu)之間的分別和差距。了解到一個(gè)采購(gòu)所具備的最基本素質(zhì)就是

要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)；不帶個(gè)人

偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu)；堅(jiān)

持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的

供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對(duì)象；不斷努力提高自己在

采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí)；在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)

準(zhǔn)則等。

在這里我想說作為一個(gè)采購(gòu)，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是

打個(gè)電話，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單，這只是其中之一，也是

最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，——年我們及時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念,

不但改變了過去的錯(cuò)誤意識(shí)--------采購(gòu)與銷售無多大聯(lián)系，而

且在采購(gòu)的同時(shí)充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動(dòng)銷售。凡是有關(guān)

銷售的一切事物，我們采購(gòu)部都積極配合！，一切以銷售為主，我

們輔助。采購(gòu)與銷售是密不可分的！因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體，唱得是

同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個(gè)目標(biāo)！

在采購(gòu)過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要限度的節(jié)約成

本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購(gòu)在

各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是

哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理，

在采購(gòu)方法方面為我們出謀劃策。

是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計(jì)去降低成本，也是

在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則，當(dāng)然還要在

不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公

司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低

公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面，逐漸將一部分供應(yīng)商的付款

方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本。在這里

我還要對(duì)公司所有業(yè)務(wù)人員說聲：“謝謝”！感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)

價(jià)格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而

成功降低了庫(kù)存成本。截止——年12月底，共計(jì)降低成本、節(jié)約

費(fèi)用達(dá)萬元。別外，每月月底，因?yàn)殇N項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅，為

了降低公司不必要的稅收，我都積極主動(dòng)向客戶催要增值包括

所有通過銀行托收的客戶，經(jīng)過協(xié)商，對(duì)方也將抵扣聯(lián)寄予我公

司，及時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。

——年是個(gè)進(jìn)步的一年，在公司各個(gè)部門的配合和采購(gòu)部的多

方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已

經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來！在引進(jìn)新品種方面，我

們從多個(gè)方面不斷搜集信息，及時(shí)和其他部溝通，并快速備貨。

對(duì)于新進(jìn)品種，采購(gòu)部都會(huì)向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表，以

供他們參考學(xué)習(xí)。

幾年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種采

購(gòu)技巧的重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠

及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采

購(gòu)比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，我知道自己距離一

個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累

經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到

這一點(diǎn)是非常困難的，不過，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累

豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的發(fā)展的腳步！

管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益，而在我們管理和成

本控制過程中應(yīng)該不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，

只可能是市場(chǎng)或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對(duì)于我們的

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來說，也是一樣的下降成本。我們并沒有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更

多的成本優(yōu)勢(shì)。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們

可能找到獨(dú)到的降低成本、提高效率的方案。

當(dāng)前社會(huì)各行業(yè)各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、和之間的較量其根源可歸

納為決策層的經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使

企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的

供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至比他們當(dāng)自己

公司的部門來看待。

因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有

供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司

的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的

高低。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一

如既往的給予我們政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，甚至幫助他

們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。

那怕是真的需要追究的損失或大的損失，的處理結(jié)果應(yīng)該通過雙

方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補(bǔ)償要

求。供應(yīng)商管理的目的不是發(fā)現(xiàn)他們的錯(cuò)誤而是幫助他們避免錯(cuò)

誤、預(yù)防出現(xiàn)錯(cuò)誤。

對(duì)于目前正在為我司做出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商需多加鼓勵(lì)，因

此在下半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好

合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為明景服務(wù)，拋棄雙方的

短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。同時(shí)我們希望公司各個(gè)部

門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的

大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不可能、有缺陷的好方案，變

為可操作、無缺陷的好方案。

最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開大

家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功。總之，——年我

會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和

智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠(chéng)

和體察入微服務(wù)對(duì)待客戶，追求完美，創(chuàng)造卓越!和大家一起齊心

協(xié)力，從新的起點(diǎn)開始，邁向成功。

2023采購(gòu)員年終工作總結(jié)篇14

一、有條不紊的做好廠內(nèi)日常性采購(gòu)

1.制定采購(gòu)計(jì)劃：根據(jù)廠內(nèi)生產(chǎn)年度生產(chǎn)計(jì)劃、季度生產(chǎn)計(jì)

劃及月度計(jì)劃陸續(xù)開展采購(gòu)計(jì)劃的制定。執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃時(shí)依據(jù)庫(kù)

房現(xiàn)存量、生產(chǎn)計(jì)劃及供應(yīng)商供貨周期擬定好采購(gòu)物料計(jì)劃安排。

2.擬定采購(gòu)合同：采購(gòu)計(jì)劃做好后發(fā)給相應(yīng)供應(yīng)商雙方蓋章

生效合同生成，雙方需嚴(yán)格按照采購(gòu)合同執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃。

3.做好跟催工作：定期跟蹤供應(yīng)商生產(chǎn)進(jìn)度，掌握重要物料

到貨時(shí)間安排，平時(shí)根據(jù)庫(kù)存情況及生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)整及時(shí)安排好

供應(yīng)商優(yōu)先生產(chǎn)所需物資更好地做好跟催工作。

4.物料到貨驗(yàn)收：認(rèn)真仔細(xì)核對(duì)來廠物料的規(guī)格型號(hào)數(shù)量，

打印相應(yīng)到貨單交由質(zhì)監(jiān)部門檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格入庫(kù)，不合格物

品整齊有序碼放到不合格品庫(kù)。

5.與供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通：生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題及不

合格品及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)調(diào)解決維修及退換貨處理。

6.整理付款：定期與供應(yīng)商做好對(duì)賬工作，產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)、

數(shù)量、價(jià)格及結(jié)賬情況都應(yīng)一一查看，嚴(yán)禁出現(xiàn)錯(cuò)賬漏帳和重復(fù)

付賬的情況。

二、積極做好廠內(nèi)各部門臨時(shí)性采購(gòu)

各部門領(lǐng)導(dǎo)批示的請(qǐng)購(gòu)單（無領(lǐng)導(dǎo)簽字的請(qǐng)購(gòu)單一律不予采

購(gòu)），按照請(qǐng)購(gòu)單根據(jù)所請(qǐng)購(gòu)產(chǎn)品的規(guī)格型號(hào)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商篩選

或直接出車去市場(chǎng)篩選購(gòu)買。購(gòu)買前做好充足的詢價(jià)比價(jià)及產(chǎn)品

質(zhì)量、交貨周期和服務(wù)配合度對(duì)比，經(jīng)過縝密篩查選擇物美價(jià)廉

的優(yōu)良供應(yīng)商，采購(gòu)商品回廠后需質(zhì)檢的產(chǎn)品交由質(zhì)監(jiān)部門進(jìn)行

檢驗(yàn)，合格后請(qǐng)購(gòu)人員方可領(lǐng)取使用。

三、工作中存在的不足

物料出現(xiàn)不合格品時(shí)偶爾出現(xiàn)未能及時(shí)放入不合格品庫(kù)區(qū)，

時(shí)間久了容易出現(xiàn)找不到相應(yīng)批次的退貨物品，直接影響對(duì)賬情

況。

20_年是充實(shí)的一年，也是收獲的一年。通過一年的學(xué)習(xí)工

作，我在采購(gòu)工作中，學(xué)習(xí)到了豐富的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)我也在努

力的提高自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。我深知一個(gè)公司的發(fā)展離不開每一

個(gè)同事的努力，新的一年我們要為公司的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。同時(shí)希

望公司的發(fā)展越來越好。

2023采購(gòu)員年終工作總結(jié)篇15

又一年過去了，時(shí)間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公

司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司長(zhǎng)久以來對(duì)我的信任和

栽培！

眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)

銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，

將我放在如此重要的崗位上。在董事長(zhǎng)的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)

導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過一年的采購(gòu)工作，使我懂得了許多道理，

也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn)。了解到一個(gè)采購(gòu)所具備的最

基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的

忠誠(chéng)；不帶個(gè)人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供價(jià)值的供

應(yīng)商處采購(gòu)；堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危

害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對(duì)象；不斷努

力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí)；在交易中采用和堅(jiān)

持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。

在這里我想說作為一個(gè)采購(gòu)，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是

打個(gè)電話，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單，這只是其中之一，也是

最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，20我及時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念，凡

是有關(guān)銷售的一切事物，我們采購(gòu)部都積極配合！一切以銷售為主,

我們輔助。采購(gòu)與銷售是密不可分的！因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體，唱得

是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個(gè)目標(biāo)！

20_年是個(gè)進(jìn)步的一年，在公司各個(gè)部門的配合和采購(gòu)部的

多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的

已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來！在引進(jìn)新品種方面，

我們從多個(gè)方面不斷搜集信息，及時(shí)和其他部溝通，并快速備貨。

對(duì)于新進(jìn)品種，采購(gòu)部都會(huì)向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表，以

供他們參考學(xué)習(xí)。

幾年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種采

購(gòu)技巧的重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠

及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采

購(gòu)比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，我知道自己距離一

個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累

經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到

這一點(diǎn)是非常困難的，不過，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累

豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的發(fā)展的腳步！

當(dāng)前社會(huì)各行業(yè)各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、和之間的較量其根源可歸

納為決策層的經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使

企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力。根據(jù)公司管理層的思維，公司新一代的供應(yīng)

商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至比他們當(dāng)自己公司

的部門來看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來自

于公司所有供應(yīng)商的支持