格力空調(diào)2016年財務(wù)分析

格力空調(diào)2016年財務(wù)分析格力空調(diào)2016年財務(wù)報表分析一、企業(yè)及經(jīng)營背景介紹（一）企業(yè)背景分析珠海格力電器股份有限公司成立于1991年，是目前全球最大的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、格力電器標志服務(wù)于一體的專業(yè)化空調(diào)企業(yè)。格力電器旗下的“格力電器”品牌空調(diào)，是中國空調(diào)業(yè)唯一的“世界名牌”產(chǎn)品。格力電器旗下的“格力電器”品牌空調(diào)，是中國空調(diào)業(yè)唯一的“世界名牌”產(chǎn)品，業(yè)務(wù)遍及全球100多個國家和地區(qū)。1995年至今，格力電器空調(diào)連續(xù)22年產(chǎn)銷量、市場占有率位居中國空調(diào)行業(yè)第一。2017年，格力電器實施全球化品牌戰(zhàn)略進入第十年。格力電器將繼續(xù)發(fā)揚“創(chuàng)造資源、美譽全球”的企業(yè)精神和“人單合一、速戰(zhàn)速決”的工作作風(fēng)，深入推進信息化流程再造，以人單合一的自主經(jīng)營體為支點，通過“虛實網(wǎng)結(jié)合的零庫存下的即需即供”商業(yè)模式創(chuàng)新，努力打造滿足用戶動態(tài)需求的體系，一如既往地為用戶不斷創(chuàng)新，創(chuàng)出中華民族自己的世界名牌！（二）企業(yè)基本情況與行業(yè)分析格力空調(diào)是全球最大的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的專業(yè)化空調(diào)企業(yè)，兼營其他業(yè)務(wù)。公司擁有格力、TOSOT兩大品牌，主營家用空調(diào)、中央空調(diào)、空氣能熱水器、生活電器、工業(yè)制品、手機等產(chǎn)品。下轄凌達壓縮機、格力電工、凱邦電機、新元電子、智能裝備、精密模具、再生資源等子公司，覆蓋了從上游零部件生產(chǎn)到下游廢棄產(chǎn)品回收的全產(chǎn)業(yè)鏈條。公司至今已開發(fā)出20個大類、400個系列、12700多個品種規(guī)格的產(chǎn)品，遠銷160多個國家和地區(qū)，用戶超過3億。其中，格力家用空調(diào)產(chǎn)銷量自1995年起連續(xù)22年位居中國空調(diào)行業(yè)第一，自2005年起連續(xù)12年領(lǐng)跑全球。根據(jù)《產(chǎn)業(yè)在線》數(shù)據(jù)，2016年格力家用空調(diào)國內(nèi)市場占有率達到42.73%；根據(jù)《暖通空調(diào)資訊》數(shù)據(jù)，格力商用空調(diào)國內(nèi)市場占有率達到16.2%，連續(xù)5年保持第一。（三）企業(yè)競爭環(huán)境與競爭優(yōu)勢經(jīng)過多年穩(wěn)健發(fā)展，公司的競爭優(yōu)勢主要體現(xiàn)在企業(yè)文化、聚焦戰(zhàn)略、自主創(chuàng)新、核心技術(shù)、品質(zhì)品牌、銷售渠道、管理團隊、規(guī)模成本、客戶資源以及全產(chǎn)業(yè)鏈等十大方面的優(yōu)勢，其中核心競爭優(yōu)勢體現(xiàn)在“公平公正、公開透明、公私分明”的務(wù)實企業(yè)文化基礎(chǔ)上，注入自主創(chuàng)新基因，以“讓天空更藍、大地更綠”為使命，將掌握核心技術(shù)的節(jié)能、精品產(chǎn)品通過自主掌控的銷售渠道服務(wù)于全球消費者。公司是目前國內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模最大的空調(diào)生產(chǎn)基地，也是世界上單產(chǎn)規(guī)模最大的專業(yè)化空調(diào)企業(yè)，公司獲得中國品牌研究院授予的“中國空調(diào)行業(yè)標志性品牌”稱號；獲得國家質(zhì)檢總局和中國名牌戰(zhàn)略推進委員會授予的“中國世界名牌”稱號，成為中國空調(diào)行業(yè)第一個也是唯一一個世界名牌。（四）政策法規(guī)環(huán)境等外邊環(huán)境分析1、總體狀況。近幾年來，我國空調(diào)產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅勐，空調(diào)行業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值和銷售收入都經(jīng)歷了持續(xù)的增長，形成了珠三角、長三角、環(huán)渤海經(jīng)濟區(qū)三大空調(diào)生產(chǎn)基地。2017年1月至4月，中國智能空調(diào)新品市場占有率已由2014年全年的3.2%飆升至72.4%。智能空調(diào)新品占有率呈指數(shù)級上漲，一方面說明空調(diào)智能化門檻較低，更主要的原因是中國市場對智能空調(diào)的認可度很高。智能空調(diào)的第一階段以智能連接為主，目前這一技術(shù)已經(jīng)趨于成熟，全面加速向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為空調(diào)企業(yè)的一致選擇。隨著智能連接技術(shù)的進一步普及，空調(diào)廠商的獲利空間被壓縮，促使投入資源研發(fā)更高端的智能化空調(diào)。未來智能語音交互功能或能成為智能空調(diào)發(fā)展的第二階段。統(tǒng)計顯示，國內(nèi)受整體經(jīng)濟下行壓力，2016年家用空調(diào)國內(nèi)累計銷售6048.56萬臺，同比下降3.64%；出口由于國外經(jīng)濟回暖，出口量有所增長，較2015年增長9.74%，累計出口4792.74萬臺。2、我國空調(diào)消費市場趨于成熟。一向被視為奢侈品的空調(diào)，如今飛入尋常百姓家，非但如此，伴隨者改革開放中國百姓生活水平的提高和中國空調(diào)研發(fā)技術(shù)水平的大幅提升以及產(chǎn)業(yè)規(guī)模的急劇擴大，具有高科技含量的變頻空調(diào)，已經(jīng)作為生活質(zhì)量的體現(xiàn)，進入越來越多大眾的家庭。目前中國空調(diào)行業(yè)技術(shù)已相當(dāng)成熟，產(chǎn)品極大豐富；空調(diào)在中國發(fā)展方興未艾，民族品牌已經(jīng)是中國空調(diào)的絕對銷售主體。3、國內(nèi)空調(diào)市場品牌集中度不斷提升。目前，國內(nèi)空調(diào)市場仍然是少數(shù)龍頭企業(yè)占據(jù)絕對優(yōu)勢地位的局面。據(jù)中國電子商會副秘書長陸刃波介紹，我國空調(diào)業(yè)發(fā)展最高峰時大約有400個空調(diào)品牌，但隨著競爭的加速，不少中小企業(yè)已被市場所淘汰。而新的變頻空調(diào)能效標準的實施，市場門檻將再次提高，中小企業(yè)的將進一步壓縮。數(shù)據(jù)顯示，目前一二線品牌占去了市場近九成的份額，品牌集中度較高。4、我國制冷空調(diào)行業(yè)總體發(fā)展?fàn)顩r。2016年中國中央空調(diào)市場的整體容量約為700億元，同比2015年上升10%，市場傳遞出復(fù)蘇的氣息。拉動2016年度市場增長的救命稻草依然是以多聯(lián)機、單元機為代表的產(chǎn)品。從品牌集中度來看，隨著行業(yè)品牌集中度的進一步提升，國內(nèi)家電系品牌陣營和國內(nèi)冷水機品牌陣營合并為民族品牌陣營，與歐美系品牌陣營和日韓系品牌陣營分庭抗禮，形成三足鼎立之勢。民族品牌陣營包含格力的9大品牌的整體占有率已達到40%左右，遠遠高于其他兩大陣營，其中格力電器以16.2%的市場占有率位居首位。二、財務(wù)報表分析（一）報表具體分析1、資產(chǎn)負債表該公司總資產(chǎn)本期增加18236970萬元，增長幅度為12.78%，說明公司本年資產(chǎn)規(guī)模有較大幅度的增長。其中：流動資產(chǎn)本期增加14291078萬元，增長幅度為18.15%，使總資產(chǎn)規(guī)模增長了13.58%。非流動資產(chǎn)本期增加3945892萬元，增長幅度為-3.16%，使總資產(chǎn)規(guī)模增長了-0.79%。可見本期資產(chǎn)的增加主要體現(xiàn)在流動資產(chǎn)的增長上。其增長主要包括：貨幣資金的增長。貨幣資金本期增加9561313萬元，增長幅度為7.6%，對總資產(chǎn)的影響為4.2%。這主要是公司存放中央銀行款項及存放同業(yè)款項增加所致。貨幣資金的增長有利于企業(yè)償債能力的增加。應(yīng)收票據(jù)的增長。應(yīng)收票據(jù)本期增加2996335萬元，增長幅度為101.38%，對總資產(chǎn)的影響為9.32%。應(yīng)收票據(jù)是企業(yè)為擴大銷售而采取的措施，有利于企業(yè)銷售的增加。截止到2016年12月31日，無因出票人無力履約籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額，本期減少了193146萬元，同比下降吧25.14%。主要是去年償還債務(wù)支付的現(xiàn)金增加了154173萬元，同比上升了16.2%，現(xiàn)金流出過多。（二）2016年的轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新及突破1.四大轉(zhuǎn)型：信息化、智能化、多元化、多渠道（1）信息化轉(zhuǎn)型：深入兩化融合，驅(qū)動公司高效發(fā)展2016年圍繞“信息化、工業(yè)化”深度融合的主攻方向，公司重新布局信息化戰(zhàn)略，著力建設(shè)橫向縱向全面集成實時共享的信息平臺。公司完成了長沙等新基地的ERP、MES、WMS系統(tǒng)的實施工作，為新建基地提供統(tǒng)一的核心信息平臺。在公司制造系統(tǒng)內(nèi)部搭建7大管理體系，包括“人力資源體系、增效體系、成本體系、設(shè)備體系、信息化體系、生產(chǎn)集控體系、運營績效體系”，目前各單位已初步形成自主管理為主，職能監(jiān)管為輔的運營模式，進一步提升了生產(chǎn)系統(tǒng)管理水平與預(yù)防管控能力。此外，通過建立以“雙效”為中心的制造系統(tǒng)運行管理體系，2016年公司整體生產(chǎn)效率提升幅度為10.5%。（2）智能化轉(zhuǎn)型：貫徹供給側(cè)改革，領(lǐng)跑空調(diào)行業(yè)隨著消費升級，以及互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展都加快了產(chǎn)品智能化的進程。產(chǎn)品智能化不僅改變企業(yè)的產(chǎn)品功能，而且還能推動產(chǎn)業(yè)變革，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級帶來巨大機遇。2016年，格力電器緊握時代脈搏，貫徹供給側(cè)改革，抓住機遇，向產(chǎn)品智能化轉(zhuǎn)型升級。為搶占市場，2016年格力調(diào)整了產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)，相繼推出多款一級能效變頻空調(diào)產(chǎn)品，其中以“能效領(lǐng)跑者-潤系列”為代表的高端家用空調(diào)在市場上獲得極好地反響。智能產(chǎn)品研發(fā)方面，公司在已完成單機近遠程控制的基礎(chǔ)上，整合家用空調(diào)、商用空調(diào)、生活電器、智能路由，成為可聯(lián)動感應(yīng)控制的整體化智能家居解決方案。（3）多元化轉(zhuǎn)型：立足空調(diào)行業(yè)，向新興領(lǐng)域開疆拓土2016年7月23日，在第二屆中國制造高峰論壇上，格力正式宣布進入多元化時代。①生活電器向精品化、多元化、智能化方向發(fā)展②以智能家居為切入點，加大通信技術(shù)的研發(fā)力度③向智能裝備產(chǎn)業(yè)、模具制造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，培育新的利潤增長點。④以光伏空調(diào)為依托，在光伏產(chǎn)品、光伏系統(tǒng)、工業(yè)觸屏方面取得階段性成果。⑤堅持“節(jié)約、綠色、環(huán)保、資源再生”的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略方向，形成資源再生閉環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，堅持綠色生態(tài)制造。（4）渠道轉(zhuǎn)型：搭平臺加強合作，線上線下聯(lián)動發(fā)力格力遵循“先有市場，再有工廠”，獨特的渠道建設(shè)思路在家電業(yè)界獨樹一幟。2016年，在鞏固原有線下渠道的基礎(chǔ)上，格力搭建起銷售公司創(chuàng)新性的管理模式，在中心城市建立格力形象店、旗艦店，凸顯格力專賣店的品牌形象，增強用戶的消費體驗。隨著中國電子商務(wù)網(wǎng)購產(chǎn)業(yè)規(guī)模迅速擴大，傳統(tǒng)制造業(yè)加速與互聯(lián)網(wǎng)對接已成為業(yè)界的共識。在此形勢下，公司進行了格力品牌線上電商銷售戰(zhàn)略規(guī)劃，巨資籌建了自有線上綜合電商銷售平臺“格力商城”，重點布局京東商城、天貓商城、國美電器、蘇寧易購等國內(nèi)最具影響力的第三方電商平臺，保持線上線下銷售的高速增長。2.四大創(chuàng)新及突破：平臺、標準、管理、人才（1）平臺創(chuàng)新：搭建創(chuàng)新基礎(chǔ)平臺，實現(xiàn)技術(shù)突破2016年格力電器圍繞搭建“國家公共科研平臺、知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理平臺、標準戰(zhàn)略管理平臺、集成化研發(fā)設(shè)計平臺、基礎(chǔ)設(shè)施檢測平臺、信息技術(shù)支撐平臺”在內(nèi)的六大創(chuàng)新基礎(chǔ)平臺，進一步完善企業(yè)科技創(chuàng)新體系;公司在已有國家工程技術(shù)研究中心和國家企業(yè)技術(shù)中心2大國家級技術(shù)研究中心的基礎(chǔ)上，增加國家重點實驗室、國家級工業(yè)設(shè)計中心兩個國家級科研平臺，進一步構(gòu)建“基礎(chǔ)研究-工業(yè)設(shè)計-工程化-產(chǎn)品化-自動化”為主的創(chuàng)新鏈。（2）標準創(chuàng)新：以客戶需求為導(dǎo)向，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)①用極致的標準和手段進行產(chǎn)品開發(fā)和制造依托格力電器獨創(chuàng)的以顧客需求及社會責(zé)任為導(dǎo)向的“四縱五橫”T9質(zhì)量管控系統(tǒng)，對家用空調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量標準進行研究，從零部件到整機，產(chǎn)出相應(yīng)的全套科研成果；通過對核電空調(diào)等核心質(zhì)量項目的重點研究，借鑒吸取“核電質(zhì)量體系”中的管理要點，推廣應(yīng)用到其他空調(diào)產(chǎn)品中；全面推行加嚴質(zhì)量管理模式，專項下發(fā)關(guān)鍵重點物料控制要求、加嚴驗貨控制要求、實驗驗證控制要求以及部長審批放行要求等。②以提高質(zhì)量為目標，開展可靠性研究2016年公司劃分結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、電氣元件、控制器、工藝5個工作組開展十年壽命研究，根據(jù)對售后故障的詳盡分析，年度內(nèi)共開展113個項目，覆蓋壓縮機、四通閥、電機、運動機構(gòu)、控制器等關(guān)鍵元器件的核心售后問題，各項目研究成果已納入設(shè)計規(guī)范、檢驗規(guī)范、工藝文件中開始執(zhí)行控制，從源頭提升產(chǎn)品及零部件質(zhì)量。（3）管理創(chuàng)新：強化制度建設(shè)，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展2016年，公司頒布了《監(jiān)察管理辦法》，不斷完善監(jiān)督舉報機制,公司全面落實安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”安全主體管理責(zé)任體系；扎實推進隱患排查整改，開展各專項監(jiān)督檢查。改善車間作業(yè)照明環(huán)境，完成有害崗位的專項整治工作，職業(yè)衛(wèi)生年度監(jiān)測計劃，崗位作業(yè)現(xiàn)場有害物質(zhì)檢測及新建項目職業(yè)病防護預(yù)評價工作，確保員工職業(yè)健康。（4）人才創(chuàng)新：加大人才培養(yǎng)力度，滿足多元化人才需求①技術(shù)工人招聘與培養(yǎng)。采取“走出去，引進來”的戰(zhàn)略，通過校企合作等方式，加大對技術(shù)工人人才的引進。②開展人才儲備，深化人才培養(yǎng)。組織實施“逐夢格力”2016屆大學(xué)生培養(yǎng)工作；組織實施主管精鷹特訓(xùn)營及班組長“引航學(xué)堂”，幫助基層管理人員儲備基礎(chǔ)管理知識和技能，提升發(fā)現(xiàn)解決問題能力；結(jié)合“業(yè)務(wù)創(chuàng)新、績效突破、能力提升”制定全員年度學(xué)習(xí)計劃；在眾多領(lǐng)域不定期組織實施系列技術(shù)前沿專家講座，拓寬技術(shù)研發(fā)人才視野。③健全集團化人員調(diào)配機制，促進集團內(nèi)部人力資源利用。④加強干部隊伍的思維轉(zhuǎn)型和素質(zhì)提升。要求全體干部要有魄力、有挑戰(zhàn)精神，敢于解放思維、打破常規(guī)；有調(diào)控能力，決策能力和應(yīng)對能力。啟動管理干部閱讀會，每兩個月整理并推薦一期讀書清單，幫助廣大管理干部構(gòu)建復(fù)合型知識結(jié)構(gòu)，拓寬工作視野。三、企業(yè)發(fā)展前景預(yù)測繼續(xù)通過加大科技研發(fā)力度，加強國內(nèi)外市場開拓，加快產(chǎn)品產(chǎn)能擴張，依靠“堅持自主創(chuàng)新，掌握核心科技，以卓越品質(zhì)取勝”的發(fā)展思路，加大核心科技研發(fā)的力度，以空調(diào)制冷業(yè)為核心，繼續(xù)推動向前一體化戰(zhàn)略實施，加大關(guān)鍵零部件、配件的研發(fā)力度，加強和完善空調(diào)壓縮機、電機等核心部件的配套生產(chǎn)能力;不斷提升產(chǎn)品科技含量，進一步完善產(chǎn)品線和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推出新型綠色能源、環(huán)境友好型產(chǎn)品，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級;大力開拓海外市場，加大自有品牌出口力度，進一步完善全球市場戰(zhàn)略布局，著力打造成擁有創(chuàng)新技術(shù)的國際化、專業(yè)化環(huán)境設(shè)備供應(yīng)商。國產(chǎn)品牌已經(jīng)能夠與國際品牌進行競爭，并且有不輸于國外品牌