企業(yè)經(jīng)營理念與發(fā)展規(guī)劃1106

企業(yè)文化與發(fā)展規(guī)劃

一一從企業(yè)文化高度經(jīng)營企業(yè)子

旋以

道

家

的

精

神

決

策

，

以

縱

橫

家

的

策

略

聯(lián)

盟

；以兵家的思想經(jīng)營，

以墨家的理念創(chuàng)新；以法家的原則管理，以儒家的文化協(xié)調(diào)。誠

意

、

正

心

、

格

物

、

致

知

、修身、齊家、治國、平天下—

—

《大

學(xué)

》搭班子、明事理、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍?！?/p>

—

佚名領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略生產(chǎn)與經(jīng)營內(nèi)

部

理企業(yè)文化MI企

業(yè)

如

人企業(yè)

行為Bl企業(yè)形象VI核心

理念環(huán)境目錄·

緒論：

文化與企業(yè)文化·第一部分企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營理念·

第二部分企業(yè)文化系統(tǒng)與企業(yè)經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)

·

第三部分企業(yè)文化與企業(yè)建設(shè)過程·

結(jié)語點(diǎn)文

化

應(yīng)

相積從花苦預(yù)活

動些

在

指導(dǎo)

思

想

(

理指與思想

的

和行

為

故范

中理態(tài)是最重要的，而核心理念是重中之重。核心理念決定子人事物的結(jié)果。2.個(gè)人或組織的活動一般劃分為三個(gè)層次

確定方向、外部活動、內(nèi)部活動。3.對上述兩部分進(jìn)行縱橫組合，就構(gòu)成了文化體系。因此，文化本身是一個(gè)體系。4.文化的內(nèi)涵是穩(wěn)定的，

是人們理論和實(shí)踐活動的積累，同時(shí)長期指導(dǎo)人們的各

項(xiàng)活動。5.組織文化開始是創(chuàng)始人個(gè)人的理念，進(jìn)而是精英團(tuán)隊(duì)的集體理念，最后是組織

中大多數(shù)人的共同理念方向：做什么對外：怎么做對內(nèi)：怎么做緒

論

：

1

.

文

化

的

概

念指導(dǎo)思想核心

理念形

象理

念行為正

核

心2.方向：君子：君子的形象，行為(禮)。故仁體禮用。3.對外：

忠孝(節(jié))義和。對國家忠，對父母孝，

(對自己節(jié))、對

朋友義，處理關(guān)系以(國與國、族與族、人與人)和為最高原則。4.對內(nèi)：

自強(qiáng)不息(乾)、厚德載

物(坤)及律己(且慎獨(dú))。儒家文化傾向精神主義。例：儒家文化在化方向：做什么對外：

怎么做對內(nèi)：怎么做指導(dǎo)思想核心理念聚行為理念1.核心理念：理性2.方向：個(gè)人價(jià)值3.對外：科學(xué)、民主、法制、自由平等。4.對內(nèi)：

個(gè)人奮斗即在科學(xué)、民主、法制、自由和平

等的條件下，通過個(gè)人奮斗和競爭

實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益和價(jià)值的最大化。西

方文化傾向物質(zhì)主義。方向：做什么對外：

怎么做例

：

西

方

文

化聚

覆對內(nèi)：怎么做指導(dǎo)思想核心理念行為應(yīng)

樣器西核心理念：

是企業(yè)文化的核心，

反映企業(yè)大

多數(shù)成員和利益相關(guān)者的共同需求和追求。戰(zhàn)略文化：

體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的方向，是企業(yè)核心理念在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的應(yīng)用。經(jīng)營文化：

是企業(yè)對外經(jīng)營活動的指導(dǎo)思想，

體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營模式中。是企業(yè)核

心理念在市場上的應(yīng)用。管理文化：

是企業(yè)在內(nèi)部管理方面的指導(dǎo)思想，體現(xiàn)在企業(yè)的內(nèi)部管理模式中。是企業(yè)核心理念在內(nèi)部中的應(yīng)用。企業(yè)行為Bl緒

論

：

2

.

企

業(yè)

文

化領(lǐng)導(dǎo)線略生產(chǎn)與經(jīng)營內(nèi)

部

理企業(yè)文化MI體現(xiàn)要求體現(xiàn)需求核心

理念企業(yè)

形象VI第

一

部

分企

業(yè)

文

化

與

企

業(yè)

經(jīng)

營

理

念要點(diǎn)1.理念(文化)決定事物的結(jié)果。企業(yè)經(jīng)營者的理念通過企業(yè)的理念(企

業(yè)文化)決定了企業(yè)的命運(yùn)。2.企業(yè)文化的土壤是民族文化(文脈)。中國企業(yè)文化的土壤是中華傳統(tǒng)

文化。中華文化的精髓蘊(yùn)含在經(jīng)史子集之中，而其源頭和內(nèi)涵就是易經(jīng)。

生生不息的釋道儒，

閃爍著的是易經(jīng)的光輝。3.企業(yè)文化的生命力取決于其所汲取的民族文化是否符合自然之道。判斷文化真善的標(biāo)準(zhǔn)：

是否符合自然的根本規(guī)律。對宗教的評判亦如是。4.民族間的競爭與合作歸根結(jié)底是民族文化的競爭與合作，企業(yè)間的競爭

與合作亦如是。5.缺乏文化的企業(yè)是沒有生命力的，企業(yè)文化違背自然之道的企業(yè)最終必定會受到自然的懲罰因而也是缺乏生命力的。6.企業(yè)家最重要的任務(wù)，就是建立符合自然之道的企業(yè)文化。何謂自然之道?要點(diǎn)：1、

天人合一。人法地、地法天、天法道、道

法

自

然

。2、

一陰一陽之謂道。陰陽對應(yīng)，陰陽平衡。

[1]空間：上下、左右、內(nèi)外、前后；[2]時(shí)間：過去未來、春夏秋冬、白天黑夜；

[3]人事：進(jìn)退、得失、開闔、善惡；3、

天明地簡有三易。變易、不易、易簡。立

足于不易而易。4、

體相用一體。體為本質(zhì)，相為表象，用為

功能。體決定相和用，相和用反作用于體。在企業(yè)經(jīng)營管理上，即理念(MI)、

形象

(VI)

、

行為

(BI)。5、

天地人三才。在企業(yè)中，天為高層、為戰(zhàn)

略；地為基層、為管理；人為中層、為經(jīng)營。

6、

時(shí)中位成事。時(shí)機(jī)、居中、定位。陽

陰老

陽

少陰

少陽

老陰佳自自庫自自用八卦兩兩組合，演化為六十四卦理念中華文化與自然之道乾夫已午五月夏至六未月

大暑泰寅一月雨水復(fù)坤夏、脹、枝葉己

午

未丑

子亥--------■■!冬、收、樹根1、

萬物分陰陽，樹木分樹干和樹根。2、

經(jīng)營為陽，管理為陰；經(jīng)營為樹干，管理為樹根；業(yè)績?yōu)闃涓?，文化為樹根?/p>

行動為樹干，智慧為樹

根......3、

地有春夏秋冬，

月有陰晴圓缺，人有悲歡離合。

4、

天之道，

陰陽動態(tài)平衡。5、

春天長干，秋天長根。6、

生生不息。自然之道——萬物成長規(guī)律丑十二月大寒子

冬至十一秋、降、葉歸根月霜

戌九寒卯

二

月

春分辰三

月

谷雨申七

月

處暑春、升、樹干酉八秋四

月

小滿亥十小結(jié)來

開始開始

結(jié)束辰

卯

寅開始

結(jié)束結(jié)課

開始申

酉戌大壯月雪月分逐月觀娠剝否臨企業(yè)文化的核心：核心價(jià)值觀(核心理念)1.核心價(jià)值觀是企業(yè)的靈魂。2.核心價(jià)值觀的特點(diǎn)：符合人道，即企業(yè)成員的共同需求與追求。

人法地，地法天，企業(yè)本身作為一個(gè)生命體，其成長則須符合天道。

同時(shí)，核心價(jià)值觀應(yīng)該要有文脈。文脈又包括自然文脈和歷史文脈。3.核心價(jià)值觀舉例：·新惠普之道：熱忱對待客戶；信任和尊重個(gè)人；追求卓越的成就與

貢獻(xiàn)；注重速度和靈活性；專注有意義的創(chuàng)新；靠團(tuán)隊(duì)精神達(dá)到共

同目標(biāo)；在經(jīng)營活動中堅(jiān)持誠實(shí)與正直?！cKinsey

&Company:使領(lǐng)先的企業(yè)和政府更加成功；

·MaryKayCosmetics:給婦女們無限的機(jī)會；案

例

：

Y

公

司

的

核

心

理

念Y公司核心價(jià)值觀(人道)同拼搏，齊發(fā)達(dá)!1、

核心理念：

同拼搏，齊發(fā)達(dá)。這是對以往“亦師亦友，

共進(jìn)共勉”的理念進(jìn)行通俗性

的表達(dá)。

“同拼搏”體現(xiàn)通過合作和聯(lián)盟發(fā)展，“齊發(fā)達(dá)”體現(xiàn)公司與合作者和公司員工的共同需求和追求。

“齊發(fā)達(dá)”包括財(cái)富的持續(xù)增長、事業(yè)和生活滿意度(幸福指數(shù))的持續(xù)提升。2、

同拼搏。單打獨(dú)斗在當(dāng)今的商業(yè)社會里，

已經(jīng)越來越不合時(shí)宜。如果我們一輩子守著

一個(gè)小店鋪以糊口，我們可以單打獨(dú)斗，茍且偷生。倘若要做出一點(diǎn)像樣的事業(yè)來，讓人

生不再無奈，

則必須依靠眾人的力量，

依靠大家共同的拼搏。公司重視個(gè)人的力量，更強(qiáng)

調(diào)團(tuán)隊(duì)的力量。沒有完美的個(gè)人，

只有完美的團(tuán)隊(duì)。3、

齊發(fā)達(dá)。古今中外，大凡成功的企業(yè)家和企業(yè)，他們成功的最根本秘訣，

就是“自己發(fā)達(dá)，也讓別人發(fā)達(dá)”。公司致力于創(chuàng)造一個(gè)廣闊的平臺，讓優(yōu)秀的人才、優(yōu)秀的合作者

和忠誠的員工，在這個(gè)平臺上不斷創(chuàng)造財(cái)富和奇跡，不斷地演繹人生的意義。這個(gè)綠島，原來只是水上的一個(gè)泥墩；這片樹林，原來只是一顆小榕樹。這片榕樹林，幾百年來，不知經(jīng)歷了多少風(fēng)吹雨打，卻從未停止過向外伸展；無論春夏秋冬，永遠(yuǎn)

都是這樣的翠綠。一顆小榕樹，如何成為一片榕樹林呢?在這片茂密的綠蔭下，是縱橫交錯、通暢發(fā)達(dá)的榕樹根。根生木，木生枝，枝生根，根枝成木，木

木成林。Y公司就是這顆榕樹，

Y公司將會是這片榕樹林。Y

公司是一片根根相連的樹林(天道)榕樹效應(yīng)：

枝上生根，根枝成木，獨(dú)木成林。林成鳥駐，根盤水聚，生生不息。

你中有我，我中有你，渾然一體。枝上生根格樹效應(yīng)：獨(dú)木成林支柱根成木獨(dú)木成林根系發(fā)達(dá)Y

公司的企業(yè)文化1、

指導(dǎo)思想：

自覺的陰陽動態(tài)平衡。人法地，

地法天，

天法道，

道法自然。2、

成長模式：

榕樹成長效應(yīng)。3、

核心價(jià)值觀：

”同拼搏，

齊發(fā)達(dá)“。4、

總體戰(zhàn)略：

人才聯(lián)盟、項(xiàng)目聯(lián)盟、資本聯(lián)盟。5、

核心經(jīng)營手段：

股權(quán)經(jīng)營。6、

持續(xù)成長手段：

四大平衡——經(jīng)營與管理的平衡、實(shí)業(yè)經(jīng)營與財(cái)務(wù)經(jīng)營的平衡、制度管理

與文化管理的平衡、

內(nèi)部條件與外部環(huán)境的平衡。公司哲學(xué)經(jīng)營

管理實(shí)業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)經(jīng)營

制度管理

文化管理美妝業(yè)相關(guān)行業(yè)財(cái)務(wù)安排資本運(yùn)營通用管理

股權(quán)管理

形象管理思想建設(shè)Y公司經(jīng)營管理生化圖第

二

部

分企業(yè)

文

化

系

統(tǒng)

與

企

業(yè)

經(jīng)營

管

理

結(jié)

構(gòu)要

點(diǎn)

：1、

從根本上說，

企業(yè)成敗取決于企業(yè)經(jīng)營管理理念，

即企業(yè)文

化

。2、

在構(gòu)建理念時(shí)，

應(yīng)陰陽結(jié)合，

才能生生不息。3、

在領(lǐng)導(dǎo)的建設(shè)上，

遵循“沒有完美的個(gè)人，

只有完美的團(tuán)隊(duì)”的原則。4、在發(fā)展戰(zhàn)略上，

應(yīng)效法萬物成長規(guī)律。5、

在對外經(jīng)營中，

遵循四季并

存原則。6、內(nèi)部管理中，

陽(組織與制

度)和陰(企業(yè)文化)和諧，陽中有陰，陰中有陽。且區(qū)分

三才用之。7、

在技能層面上，

可運(yùn)用易經(jīng)

之占卜功能。核心理念：

大易管理以

道

家

的

精

神

決

策(

陰

)以

縱

橫

家

的

策

略

聯(lián)

盟(

陽

)以兵家的思想經(jīng)營(陽)

以墨家的理念創(chuàng)新(陰)以

法

家

的

原

則

管

理(

陽

)

以

儒

家

的

文

化

協(xié)

調(diào)(

陰

)中

國

企

業(yè)

文

化

系

統(tǒng)企業(yè)企業(yè)企業(yè)形象理念行為相體用領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略生產(chǎn)與繹營內(nèi)

部

管

理核心理念：

同拼搏，齊發(fā)達(dá)。核心手段——共同拼搏理

念需求和追求——財(cái)富和人生一齊發(fā)達(dá)。戰(zhàn)略文化：

人才、項(xiàng)目、資本聯(lián)盟領(lǐng)導(dǎo)

線略戰(zhàn)略機(jī)制：

股權(quán)經(jīng)營經(jīng)營文化：

科技為本，網(wǎng)絡(luò)為王。生

產(chǎn)

與經(jīng)營經(jīng)營模式：

教育服務(wù)營銷管理文化：

群策群力，

民主集中。管理模式：

治理結(jié)構(gòu)、績效管理、快樂工作。內(nèi)部

理例：

Y

公司企業(yè)文化體系企業(yè)

文化企業(yè)

行為企業(yè)

形象資源組合1、

核心概念：人才、項(xiàng)目、

資本聯(lián)盟。2、

“人才第一”是Y公司發(fā)

展的關(guān)鍵理念。Y公司特別為

帶著項(xiàng)目和理想的人才，提供系統(tǒng)的支持。3、

“合作共贏”是Y

公司核

心理念在戰(zhàn)略上的表述。Y公

司注重與志同道合的代理商、

美容院和投資者結(jié)成聯(lián)盟，共同創(chuàng)造財(cái)富。股權(quán)經(jīng)營1、

核心概念：大家的Y公司

2、

股權(quán)經(jīng)營。Y公司以股權(quán)

經(jīng)營為核心機(jī)制，

留住優(yōu)秀

人才，吸引人才的加盟，廣

泛開展與代理商、美容院和投資者的深度合作。3、

利益共享。Y

公司設(shè)置長效的利益分配機(jī)制，逐步讓忠誠員工獲得持續(xù)增長的收益

。風(fēng)險(xiǎn)管理1、

核心概念：生于憂患，死

于安樂。2、

財(cái)務(wù)經(jīng)營。Y

公司通過財(cái)務(wù)經(jīng)營的手段，確保企業(yè)抗

風(fēng)險(xiǎn)的能力。3、

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。Y公司建立風(fēng)，以及時(shí)規(guī)避和風(fēng)警公司戰(zhàn)略文化戰(zhàn)略文化1、

核心概念：美容企業(yè)營銷的本質(zhì)是教育。2、

營銷模式：公司繼承和發(fā)揚(yáng)“教育服務(wù)營銷”的傳統(tǒng)，以構(gòu)建緊密合作的營銷

網(wǎng)絡(luò)為目的、

以股權(quán)經(jīng)營為手段、

以教育服務(wù)營銷為形式，建立牢固高效的營銷網(wǎng)

絡(luò)，實(shí)現(xiàn)營銷體系成員的持續(xù)盈利。3、

企業(yè)大學(xué)：

公司將逐步將原來的企業(yè)教育體系發(fā)展為企業(yè)大學(xué)，建立全方位的

經(jīng)營和管理的教育體系。1、

核心概念：科技是企業(yè)立足之本。2、

產(chǎn)品技術(shù)：

公司在今后的發(fā)展中，將與國內(nèi)外美容科技研究機(jī)構(gòu)結(jié)成深度聯(lián)盟，

源源不斷地開發(fā)符合市場需求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。3、

管理技術(shù)：

公司不斷地將先進(jìn)經(jīng)營理念和管理技術(shù)引入產(chǎn)品生產(chǎn)和營銷中，逐步完善公司的經(jīng)營模式。產(chǎn)品與技術(shù)品牌營銷1、

核心概念：

品牌的核心是網(wǎng)絡(luò)。2、

企業(yè)品牌：總公司全力打造企業(yè)品牌。3、

產(chǎn)品品牌：各品牌公司全力打造產(chǎn)品品牌。丫公司經(jīng)營文化公司經(jīng)營文化1、

核心概念：

績效是企業(yè)生存和發(fā)展之源。2、

管理手段：

公司不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的績效管理體系，

確保企業(yè)管理的高效。3、

管理方式：

目標(biāo)管理、流程管理、績效考核、綜合激勵。1、

核心概念：人人都是人才。2、

管理手段：

股權(quán)經(jīng)營、績效管理、文化關(guān)懷。3、

快樂工作：公司力求通過績效管理，把合適的人放置在合適的崗位上。通過廣

泛開展形式多樣的企業(yè)文化活動，營造一個(gè)共同的家園，

讓每一個(gè)熱愛這個(gè)家園的

員工，快樂地工作和生活。1、

核心概念：

董事會的成功是企業(yè)持續(xù)成功的根本保證。2、

民主集中：

公司以經(jīng)營委員會為組織核心，廣泛聽取公司內(nèi)外人士的意見和建議，

確保公司的各項(xiàng)決策符合企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要。公司以各級董事會的高效運(yùn)營，確保決策的正確和執(zhí)行的高效。3、

總部經(jīng)濟(jì)：

公司以總公司為指揮協(xié)調(diào)中心，

確保資源利用的最大化。治理結(jié)構(gòu)績效管理人力資源公司管理文化公司管理文化企

業(yè)

經(jīng)

營

管

理

結(jié)

構(gòu)

與

組

織

結(jié)

構(gòu)股東會監(jiān)事會董事會總經(jīng)理室經(jīng)營委員會物流中心C

公司顧問室技術(shù)中心D公司資本中心項(xiàng)目事業(yè)部經(jīng)營中心生產(chǎn)基地管理中心A公司財(cái)務(wù)中心B公司第

三

部

分企

業(yè)

文

化

建

設(shè)