外事接待管理辦法 外事管理辦法修改說明(十五篇)

外事接待管理辦法外事管理辦法修改說明篇一 本辦法主要適用于接待國外及港澳臺地區(qū)人員短期來校訪問，包括友好訪問、參觀考察、洽談合作和講學(xué)等。 第一條國(境)外來訪邀請及審批 (一)以學(xué)校名義邀請國(境)外人士來校訪問，需由國際交流處向?qū)W校辦公室提交相關(guān)資料，經(jīng)主管校領(lǐng)導(dǎo)同意后，發(fā)送邀請函; (二)以二級學(xué)院和其他各單位(部門)名義邀請國(境)外人士來校訪問，需填寫內(nèi)部請示單，并提前五個工作日向?qū)W校辦公室提交申請，經(jīng)主管校領(lǐng)導(dǎo)同意后，發(fā)出邀請函。 第二條國(境)外來訪接待 (一)接待應(yīng)本著雙方對等的原則，根據(jù)來訪級別、性質(zhì)、目的、要求及人員情況，制定接待方案，確定負(fù)責(zé)接待的校領(lǐng)導(dǎo)及其他接待人員，并嚴(yán)格按照接待方案具體執(zhí)行。 (二)二級學(xué)院和其他單位(部門)接待國(境)外人員來校訪問，根據(jù)需要，可提供工作餐。安排宴請，需將接待方案報送學(xué)校辦公室，經(jīng)審核同意后予以安排。 (三)學(xué)校層面的外事接待工作，費用從學(xué)校的外事經(jīng)費中支出;各二級學(xué)院和其他單位(部門)外事接待工作，費用由各接待單位和部門負(fù)擔(dān)。 第三條外事禮品管理 (一)外事禮品的采購由國際交流處根據(jù)學(xué)校年度外事活動需要提交預(yù)算表，校領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行采購，并由專人統(tǒng)一進(jìn)行登記管理。 (二)對外贈送禮品應(yīng)本著節(jié)約、從簡的原則。外事禮品應(yīng)優(yōu)先選購具有紀(jì)念、象征意義的、具有學(xué)校標(biāo)志的禮品，或具有地方特色的紀(jì)念品、傳統(tǒng)工藝品和實用物品為主。 (三)外事禮品主要用于學(xué)校層面的外事接待和出訪活動，不得用于其它用途。 (四)外事活動中，對外賓贈送我校的禮品，應(yīng)及時上繳并登記造冊，由專人保管。 第四條外事活動注意事項 (一)在外事接待工作中，接待人員要認(rèn)真執(zhí)行黨的對外方針政策，嚴(yán)格遵守外事紀(jì)律和涉外人員守則，嚴(yán)守國家機密，自覺維護(hù)國家榮譽。 (二)參加外事接待人員應(yīng)衣著整齊、得體，言談舉止大方。參加者應(yīng)帶好本校身份的名片，提前十分鐘到達(dá)指定地點。 第五條外事活動宣傳及材料歸檔 外事活動結(jié)束后，負(fù)責(zé)接待部門或單位須在活動后及時撰寫來訪交流紀(jì)要，并將重要來訪紀(jì)要報黨委宣傳部進(jìn)行宣傳，同時報國際交流處備案。 第六條本辦法自20xx年4月1日起試行，由國際交流處(港澳臺辦公室)負(fù)責(zé)解釋。 外事接待管理辦法外事管理辦法修改說明篇二 為了進(jìn)一步加強我校外事活動管理，規(guī)范外事接待工作，促進(jìn)我校國際交流與合作的發(fā)展，根據(jù)國家有關(guān)政策法規(guī)和我校具體情況，特制定本辦法。 本辦法主要適用于接待國外及港澳臺地區(qū)人員短期來校訪問，包括友好訪問、參觀考察、洽談合作和講學(xué)等。 第一條國(境)外來訪邀請及審批 (一)以學(xué)校名義邀請國(境)外人士來校訪問，需由國際交流處向?qū)W校辦公室提交相關(guān)資料，經(jīng)主管校領(lǐng)導(dǎo)同意后，發(fā)送邀請函; (二)以二級學(xué)院和其他各單位(部門)名義邀請國(境)外人士來校訪問，需填寫內(nèi)部請示單，并提前五個工作日向?qū)W校辦公室提交申請，經(jīng)主管校領(lǐng)導(dǎo)同意后，發(fā)出邀請函。 第二條國(境)外來訪接待 (一)接待應(yīng)本著雙方對等的原則，根據(jù)來訪級別、性質(zhì)、目的、要求及人員情況，制定接待方案，確定負(fù)責(zé)接待的校領(lǐng)導(dǎo)及其他接待人員，并嚴(yán)格按照接待方案具體執(zhí)行。 (二)二級學(xué)院和其他單位(部門)接待國(境)外人員來校訪問，根據(jù)需要，可提供工作餐。安排宴請，需將接待方案報送學(xué)校辦公室，經(jīng)審核同意后予以安排。 (三)學(xué)校層面的外事接待工作，費用從學(xué)校的外事經(jīng)費中支出;各二級學(xué)院和其他單位(部門)外事接待工作，費用由各接待單位和部門負(fù)擔(dān)。 第三條外事禮品管理 (一)外事禮品的采購由國際交流處根據(jù)學(xué)校年度外事活動需要提交預(yù)算表，校領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行采購，并由專人統(tǒng)一進(jìn)行登記管理。 (二)對外贈送禮品應(yīng)本著節(jié)約、從簡的原則。外事禮品應(yīng)優(yōu)先選購具有紀(jì)念、象征意義的、具有學(xué)校標(biāo)志的禮品，或具有地方特色的紀(jì)念品、傳統(tǒng)工藝品和實用物品為主。 (三)外事禮品主要用于學(xué)校層面的外事接待和出訪活動，不得用于其它用途。 (四)外事活動中，對外賓贈送我校的禮品，應(yīng)及時上繳并登記造冊，由專人保管。 第四條外事活動注意事項 (一)在外事接待工作中，接待人員要認(rèn)真執(zhí)行黨的對外方針政策，嚴(yán)格遵守外事紀(jì)律和涉外人員守則，嚴(yán)守國家機密，自覺維護(hù)國家榮譽。 (二)參加外事接待人員應(yīng)衣著整齊、得體，言談舉止大方。參加者應(yīng)帶好本校身份的名片，提前十分鐘到達(dá)指定地點。 第五條外事活動宣傳及材料歸檔 外事活動結(jié)束后，負(fù)責(zé)接待部門或單位須在活動后及時撰寫來訪交流紀(jì)要，并將重要來訪紀(jì)要報黨委宣傳部進(jìn)行宣傳，同時報國際交流處備案。 第六條本辦法自20xx年4月1日起試行，由國際交流處(港澳臺辦公室)負(fù)責(zé)解釋。 外事接待管理辦法外事管理辦法修改說明篇三 為進(jìn)一步加強對外事工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理，根據(jù)中共河北省委辦公廳、河北省人民政府辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步加強因公出國(境)管理若干問題的通知》(冀辦字[20xx]16號)，結(jié)合我廳實際，制定本規(guī)定： 一、堅持外事管理的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行國家的對外方針政策和外事工作規(guī)章制度，在省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)和省政府外事辦公室指導(dǎo)下開展外事工作;做到重大外事事項報省委、省政府審批，重要外事事項報省外事主管部門審批。 二、人事處是廳機關(guān)及廳直屬單位涉外事務(wù)的主管部門。負(fù)責(zé)廳組織的出國(境)團組的業(yè)務(wù)審核、組織與管理，按照規(guī)定上報審批;負(fù)責(zé)提出廳機關(guān)及廳直屬單位因公出訪人員建議并辦理出國報批工作。 三、規(guī)范因公出國(境)程序，加強審批管理。出國(境)人員要填寫《河北省民政廳因公出國(境)審核意見表》，人事處進(jìn)行業(yè)務(wù)審核后，由財務(wù)部門根據(jù)經(jīng)費預(yù)算和財政部制定的臨時出國人員費用開支標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法審核出國(境)費用，并就其出國經(jīng)費開支渠道的合理性提出審核意見;由監(jiān)察室就其是否有影響出國(境)的違紀(jì)問題提出審核意見。人事處根據(jù)審核意見，報分管廳長和廳長審批。 四、因公出國(境)的管理原則和要求 (一)因公出訪必須有明確的公務(wù)目的和實質(zhì)內(nèi)容，出訪路線要合理(不安排大跨度的出訪路線)，組團人員要適當(dāng)，必須按批準(zhǔn)的方案實施，未經(jīng)批準(zhǔn)不得繞道，不得增加出訪國家和地區(qū)，不得延長在外停留時間。 (二)黨政干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部出訪，要與其公職身份相稱。同一單位的主要領(lǐng)導(dǎo)原則上不同團出訪或6個月內(nèi)分別率團出訪同一國家或地區(qū)。新任處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部，要集中精力熟悉本職工作，無特殊情況，一年內(nèi)不安排出訪。 (三)廳級及其以下人員因公出訪，必須按規(guī)定程序報批，嚴(yán)禁通過因私渠道辦理出訪手續(xù)。因私出國(境)僅限于自費旅游、探親和處理其他個人事務(wù)，并須報組織人事部門批準(zhǔn)辦理有關(guān)手續(xù)。因私出國(境)不得使用因公出國(境)證件。 (四)按照省委、省政府規(guī)定，廳級正職原則上1年出訪不超過1次，廳級副職原則上2年出訪不超過1次。我廳處級干部原則上3年出訪不超過1次，科以下(含科級)干部一般不安排出訪。確因工作需要安排出訪的，按規(guī)定程序?qū)徟?。處級干部根?jù)工作需要安排出訪，按有關(guān)權(quán)限批準(zhǔn)后進(jìn)行安排。 (五)廳機關(guān)各處(室、局)及廳直屬各單位原則上每年只能派遣一人出訪。 (六)離退休人員不再派遣出國執(zhí)行公務(wù)。 (七)因公出訪人員應(yīng)于回國(境)后15日內(nèi)向人事處遞交出訪情況報告，并報監(jiān)察室備案。 (八)因公出國人員應(yīng)于回國后的七天內(nèi)按規(guī)定上繳因公護(hù)照。 (九)出國(境)人員核銷經(jīng)費時，應(yīng)提供出國(境)任務(wù)批件和護(hù)照等證件(包括簽證、簽注和出入境記錄)復(fù)印件及費用明細(xì)單據(jù)。財務(wù)部門按照批準(zhǔn)的人數(shù)、天數(shù)、路線、公務(wù)活動情況、經(jīng)費計劃等進(jìn)行核銷，不得核報與公務(wù)無關(guān)的開支和計劃外發(fā)生的費用。 (十)未經(jīng)國家主管部門和省委、省政府批準(zhǔn)不得同外國政黨發(fā)生聯(lián)系。 (十一)臨時出訪團組和人員都應(yīng)接受我國駐當(dāng)?shù)厥诡I(lǐng)館的指導(dǎo)和監(jiān)督，遇有重要問題應(yīng)及時報告。 四、紀(jì)律與監(jiān)督 (一)所有涉外工作人員都要繼承和發(fā)揚外事工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，在對外交往中堅決維護(hù)國家利益和尊嚴(yán)，加強協(xié)調(diào)配合，嚴(yán)守國家秘密，注意勤儉節(jié)約，自覺遵守外事紀(jì)律，抵制和克服各種不正之風(fēng)。 (二)各處(室、局)、各單位的負(fù)責(zé)人要認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按外事規(guī)定執(zhí)行，對因把關(guān)不嚴(yán)或弄虛作假造成嚴(yán)重后果的，對相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。 (三)加強對外事活動的監(jiān)督檢查，對違反對外方針政策、外事紀(jì)律和外事工作規(guī)章制度的人員，由廳人事處會同廳監(jiān)察室認(rèn)真查處，監(jiān)督糾正。對情節(jié)嚴(yán)重者，按黨紀(jì)、政紀(jì)給予處分，涉嫌犯罪的，移交司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。 本規(guī)定由廳人事處負(fù)責(zé)解釋。 外事接待管理辦法外事管理辦法修改說明篇四 司法部外事工作管理辦法為進(jìn)一步加強對司法行政系統(tǒng)外事工作(以下簡稱司法外事工作)的領(lǐng)導(dǎo)和管理，根據(jù)中共中央、國務(wù)院《關(guān)于全國外事管理工作的若干規(guī)定》(中發(fā)(20xx)17號)確定的外事管理工作基本原則和有關(guān)精神，制定本辦法。 一、司法行政系統(tǒng)外事工作的管理體制 (一)司法外事工作包括司法部機關(guān)、司法部直屬單位和各省、自治區(qū)、直轄市司法廳(局)(以下簡稱各司法廳(局))的外事工作。 (二)司法外事工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)配合的原則。司法部行使司法行政系統(tǒng)的外事管理權(quán)。 (三)司法部司法協(xié)助外事司是司法部管理司法外事工作的職能部門，按照中央有關(guān)規(guī)定和司法部授權(quán)行使部分外事審批權(quán)。 下列事項分別由司法協(xié)助外事司會商部有關(guān)業(yè)務(wù)司局決定或者上報部領(lǐng)導(dǎo)審批后辦理： 1.監(jiān)獄管理方面的涉外事項，如外籍囚犯管理、安排外國代表團組或者新聞媒體參觀或采訪監(jiān)獄及對外提供有關(guān)在押犯情況等，會商監(jiān)獄工作管理局; 2.勞動教養(yǎng)管理方面的涉外事項，如安排外國團組或者新聞媒體參觀或采訪勞教所、對外提供有關(guān)勞教人員情況等，會商勞動教養(yǎng)工作管理局; 3.律師管理與公證業(yè)務(wù)方面的涉外事項，如外國律師事務(wù)所在華設(shè)立辦事處、派駐代表、外國律師事務(wù)所在華辦事處的管理及中國律師事務(wù)所申請在外國設(shè)立辦事處等，會商律師公證工作指導(dǎo)司; 4.法學(xué)教育方面的涉外事項，如聘請外國專家來華講學(xué)、派遣留學(xué)生、與外國建立校際交流關(guān)系等，會商法規(guī)教育司; 5.外國記者采訪、新聞發(fā)言人對外發(fā)布消息等事項，會商辦公廳。 (四)司法部機關(guān)的外事活動由司法協(xié)助外事司計劃、協(xié)調(diào)、管理和組織實施。 (五)司法部直屬單位的外事活動在司法部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由司法協(xié)助外事司管理，由本單位實施。 (六)各司法廳(局)的外事活動，在當(dāng)?shù)卣退痉ú康念I(lǐng)導(dǎo)下，由當(dāng)?shù)卣馐罗k公室和司法協(xié)助外事司指導(dǎo)和管理，由各司法廳(局)實施。 (七)司法部政治部負(fù)責(zé)部機關(guān)和直屬單位人員出國(境)執(zhí)行公務(wù)的政治審查或備案。 (八)司法部計財裝備司根據(jù)外事工作任務(wù)年度計劃，負(fù)責(zé)部機關(guān)年度外交支出預(yù)算，審核各項涉外活動費用標(biāo)準(zhǔn)和涉外活動經(jīng)費的支出。 (九)司法部直屬單位每年年底編制下一年度外事工作計劃，于次年1月15日前送交司法協(xié)助外事司核準(zhǔn)后執(zhí)行;各司法廳(局)的年度外事工作計劃報司法協(xié)助外事司備案。 二、關(guān)于審批權(quán)限 (一)以下事項由部領(lǐng)導(dǎo)審批： 1.上報國務(wù)院的事項; 2.送請外交部等綜合歸口管理部門審批或備案的事項; 3.司法部機關(guān)年度外事工作計劃; 4.邀請外國副部長級和司局級代表團來訪; 5.以團體或個人名義申請加入國際組織; 6.在華舉辦小型專業(yè)國際會議; 7.部機關(guān)司局級人員、直屬單位領(lǐng)導(dǎo)及司法廳(局)長出訪; 8.部直屬單位和司法廳(局)與外國簽定合作項目協(xié)議; 9.對外請求或提供涉及重大或敏感問題的司法協(xié)助事項; 10.提供有關(guān)重大事項的對外表態(tài)口徑; 11.部領(lǐng)導(dǎo)參加國內(nèi)外事活動; 12.其他重要的涉外事項。 (二)以下事項由司法協(xié)助外事司審批或?qū)徍耍?1.上級部領(lǐng)導(dǎo)的事項; 2.司法廳(局)副廳(局)長及其以下人員、部機關(guān)和直屬單位處級及其以下人員出訪、出國談判或參加國際會議; 3.邀請外國處級及其以下官員或非政府人士來訪; 4.對外請求或提供一般的司法協(xié)助事項; 5.部機關(guān)和直屬單位司局級及其以下干部參加國內(nèi)涉外活動; 6.一般問題的對外表態(tài)口徑; 7.其他外事事項。 三、關(guān)于審批程序 (一)司法部機關(guān)各司局、部直屬單位、各司法廳(局)報批的外事事項，應(yīng)首先送司法協(xié)助外事司審核，并遵循以下要求： 1.需上報國務(wù)院批準(zhǔn)的事項，如擬邀請外國現(xiàn)任部長、前政要來華、加入國際組織等應(yīng)提前60天報送;在華舉辦重要或大型的國際會議應(yīng)在上一年度報送; 2.需請外交部等綜合歸口管理部門審批(會簽)或備案的事項，如擬邀請外國現(xiàn)任副部長來華、與外國司法部簽訂雙邊交流、合作協(xié)議等，應(yīng)提前45天報送; 3.需由部領(lǐng)導(dǎo)審批的事項，如在華舉辦小型專業(yè)國際會議、司法部直屬單位和司法廳(局)與外國簽訂合作項目協(xié)議、部機關(guān)司局級人員和直屬單位領(lǐng)導(dǎo)及司法廳(局)長出訪、邀請外國司局級代表團訪華等，應(yīng)提前40天報送; 4.由司法協(xié)助外事司審批的事項，如部機關(guān)和直屬單位處級及其以下人員以及司法廳(局)副廳(局)長及其以下人員出國執(zhí)行公務(wù)、擬邀請外國處級及其以下官員和非政府人士來訪等，應(yīng)提前30天報送; 5.臨時出現(xiàn)的情況或部領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項，至少應(yīng)提前3個工作日報送并說明原委，突發(fā)情況隨時報告; 6.各直屬單位、各司法廳(局)按規(guī)定期限呈送的請示、報告，除應(yīng)請示外交部或上報國務(wù)院批準(zhǔn)的外，一般應(yīng)在10個工作日內(nèi)審批結(jié)束。 (二)須報部領(lǐng)導(dǎo)審批的事項，一般按照分管外事的副部長、部長的順序呈報。分管外事的副部長不在時，由代管其工作的副部長審批，未確定代管時直接報部長審批。 (三)需由司法部內(nèi)多個職能部門會簽的事項，按照司法協(xié)助外事司、有關(guān)業(yè)務(wù)司局、政治部、計財裝備司的順序會簽。 (四)司法部收到外交部、駐外使領(lǐng)館、常駐代表團或國內(nèi)有關(guān)部門發(fā)來需立即辦理的涉外事項的文電，由辦公廳批轉(zhuǎn)司法協(xié)助外事司，由司法協(xié)助外事司先期處理并根據(jù)內(nèi)容分送部領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)司局。 (五)我國領(lǐng)導(dǎo)人會見司法部接待的外國部長級代表團、司法部領(lǐng)導(dǎo)與來訪的外國代表團舉行正式工作會談，由司法協(xié)助外事司負(fù)責(zé)準(zhǔn)備國別情況、雙邊關(guān)系情況、部際交流狀況、國際組織情況等材料并擬定談話要點或會談提綱;由有關(guān)業(yè)務(wù)司局協(xié)助提供相關(guān)背景材料和可能涉及的敏感問題的表態(tài)口徑。 (六)司法部機關(guān)和直屬單位人員與外國駐華使領(lǐng)館或聯(lián)合國及其他國際組織的駐華機構(gòu)聯(lián)系、參加其舉辦的重大活動，應(yīng)事先征得司法協(xié)助外事司同意;各司法廳(局)人員與外國使館、總領(lǐng)事館或其他外國機構(gòu)聯(lián)系或參加其舉辦的重大活動，應(yīng)事先征得當(dāng)?shù)卣馐罗k公室同意。 四、有關(guān)要求和紀(jì)律監(jiān)督 司法外事工作是一項政治性和政策性很強的工作。各地區(qū)、各部門、各單位在對外工作中，應(yīng)加強政治觀念、組織觀念，堅持請示報告制度，嚴(yán)格遵守外事紀(jì)律和外事規(guī)章制度。 (一)在對外工作中必須認(rèn)真貫徹中央的有關(guān)方針政策，做到統(tǒng)一規(guī)章制度、統(tǒng)一紀(jì)律要求。 (二)在對外工作中必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)保密方面的法律和規(guī)定。所有涉外人員均應(yīng)提高警惕，嚴(yán)守國家秘密。 (三)因公出國必須有明確的公務(wù)任務(wù)和實質(zhì)內(nèi)容，嚴(yán)禁變相公費旅游。出國團組人員要少而精，必須按批準(zhǔn)的方案行事，不得擅自增加出訪國家和地區(qū)，不得擅自繞道或延長在外停留時間。因航班緣故及其他特殊情況變更經(jīng)停城市和停留時間的，要及時補報。 (四)因公出國的團組，應(yīng)在出國前集中進(jìn)行愛國主義、外事紀(jì)律和安全保密教育。 (五)非經(jīng)司法部批準(zhǔn)，各直屬單位和各司法廳(局)不得組織跨地區(qū)、跨部門團組(以下簡稱“雙跨”團組)出訪或出席國際會議。司法部機關(guān)及直屬單位組織的“雙跨”團組，由司法協(xié)助外事司報司法部紀(jì)檢組、監(jiān)察局備案;各司法廳(局)經(jīng)司法部批準(zhǔn)組織的“雙跨”團組，向本地區(qū)紀(jì)檢、監(jiān)察部門備案。 (六)各直屬單位經(jīng)批準(zhǔn)組織的出訪，有地方司法行政系統(tǒng)人員參加組團的，應(yīng)將司法協(xié)助外事司致該地方政府外事辦公室的協(xié)商函、通知書發(fā)到該地方司法廳(局);司法部和司法部直屬單位接待的外國團組需赴地方參觀訪問的，應(yīng)通過當(dāng)?shù)厮痉◤d(局)統(tǒng)一安排。 (七)涉及司法行政系統(tǒng)敏感領(lǐng)域的出國考察、交流和出席涉及敏感問題的國際會議，由司法部統(tǒng)一組團。 (八)領(lǐng)導(dǎo)干部出訪要與其公職身份相稱。同一部門、單位的主要領(lǐng)導(dǎo)同志，原則上不得同團出訪或者同時分別率團出訪同一國家或地區(qū)。 (九)出訪費用要嚴(yán)格執(zhí)行財政部規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，既不得接受國內(nèi)企業(yè)資助，也不得接受境外中資企業(yè)的資助。 (十)凡可利用國內(nèi)資源解決問題的事項，不得出國考察學(xué)習(xí);凡可由較低級別人員完成的任務(wù)，不得派較高級別人員出訪;凡可由專業(yè)人員完成的任務(wù)，不得派非專業(yè)人員出訪。 (十一)所有因公出國的黨政干部和專業(yè)人員都必須按規(guī)定辦理審批手續(xù)。離退休人員一般不再派遣出國;如確有需要，經(jīng)征得原所在單位同意后，由派遣單位辦理手續(xù)。 (十二)各部門、各單位分管外事的負(fù)責(zé)人和外事工作人員，要忠于職守，廉潔奉公。因把關(guān)不嚴(yán)、弄虛作假造成嚴(yán)重后果的，應(yīng)給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分;因濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊、貪污受賄構(gòu)成犯罪的，要依法追究其刑事責(zé)任。 五、附則 本辦法自發(fā)布之日起施行。司法部以前發(fā)布的有關(guān)外事管理方面的規(guī)定與本辦法相抵觸的，以本辦法為準(zhǔn)。 本辦法由司法協(xié)助外事司負(fù)責(zé)解釋。 外事接待管理辦法外事管理辦法修改說明篇五 第一條為嚴(yán)明紀(jì)律，獎懲分明，提高員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟效率，特制訂本制度 第二條適用范圍：全體員工 第三條對員工的獎懲實行精神鼓勵和思想教育為主、經(jīng)濟獎懲為輔的原則 第四條獎勵辦法 第五條本酒店設(shè)立如下獎勵方法，酌情使用： 1.通告表揚; 2.獎金獎勵; 3.晉升提級; 第六條有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予通告表揚： 1.品德端正，工作努力; 2.維護(hù)酒店利益，為酒店爭得榮譽，防止或挽救事故與經(jīng)濟損失有功; 3.一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公; 4.有其他功績，足為其他員工楷模 第七條有以下表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎金獎勵 1.思想進(jìn)步，文明禮貌，團結(jié)互助，事跡突出; 2.完成計劃指標(biāo)，經(jīng)濟效益良好; 3.向酒店提出合理化建設(shè)，為酒店采納; 4.維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出; 5.節(jié)約資金，節(jié)儉費用，事跡突出; 6.領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項任務(wù); 7.其他對酒店作出貢獻(xiàn)，董事局或總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎勵的 第八條有以上表現(xiàn)，酒店認(rèn)為符合晉級條件的予以晉級獎勵 第九條獎勵程序如下： 1.員工推薦、本人自薦或單位提名; 2.監(jiān)察委員會或監(jiān)察部會同勞動人事部審核; 3.董事局或總經(jīng)理批準(zhǔn)。其中，屬董事局聘任的員工，其獲獎由監(jiān)察委員會審核，董事局批準(zhǔn);屬總經(jīng)理聘任的員工，其獲獎由監(jiān)察部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn) 第十條處罰辦法 第十一條視情節(jié)輕重，分別給以以下處罰： 1.警告; 2.記過; 3.降級; 4.辭退; 第十二條員工有以下行為給以警告處分 1.在工作時間聊天、嬉戲或從事與工作無關(guān)的事情; 2.工作時間內(nèi)擅離工作崗位者或無故遲到、早退、曠工; 3.因過失以致發(fā)生工作錯誤情節(jié)輕微者; 4.妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作守則; 5.無故不參加酒店安排的培訓(xùn)課程; 6.初次不遵守主管人員指揮; 7.浪費公物情節(jié)輕微 8.檢查或監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé); 9.遺失員工證或員工守則者及未按要求穿戴整潔工作服和佩戴廠牌; 10.出入廠區(qū)不遵守規(guī)定或攜帶物品出入廠區(qū)而拒絕警衛(wèi)或管理人員查詢; 11.破壞環(huán)境衛(wèi)生 第十三條員工有以下行為者，給予記過處分： 1.對上級指示或有期限之命令，未申報正當(dāng)理由而未如期完成或處理不; 2.因疏忽導(dǎo)致機器設(shè)備或物品材料遭受傷害或傷及他人; 3.在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧妨害他人工作; 4.未經(jīng)許可擅帶外人入廠參觀; 5.攜帶危險物品入廠; 6.在禁煙區(qū)吸煙者; 7.投機取巧，隱瞞蒙蔽，謀取非分利益; 8.對同仁惡意攻擊或誣告、偽證而制造事端; 9.在工作時間內(nèi)擅離工作崗位，躺臥、睡覺者 10.涂改考勤卡，代替他人打卡或接受他人打卡 第十四條員工有以下行為者，給予降級處分： 1.違反國家法規(guī)、法律、政策和酒店規(guī)章制度，造成經(jīng)濟損失或不良影響的; 2.違反勞動紀(jì)律、經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的; 3.擅離職守，導(dǎo)致事故，使酒店蒙受重大損失; 4.泄漏生產(chǎn)或業(yè)務(wù)上機密; 5.違反酒店規(guī)定帶進(jìn)出物品; 6.遺失經(jīng)管之重要文件、機件、物件或工具; 7.撕毀公文或公共文件; 8.擅自變更工作方法致使酒店蒙受重大損失; 9.拒絕聽從主管人員合理指揮監(jiān)督; 10.違反安全規(guī)定措施致酒店蒙受重大不利; 11.工作時間在工作場所制造私人物件; 12.造謠生事，散播謠言致酒店蒙受重大不利; 第十五條員工有以下行為者，給以辭退處分： 1.偷竊同事或公有財物; 2.于受聘時虛報資料，使本酒店誤信而遭受損害; 3.對上級或同事實施暴行或有重大侮辱之行為; 4.違反勞動合同或工作規(guī)則情節(jié)嚴(yán)重; 5.蓄意損壞酒店或他人財物; 6.故意泄漏技術(shù)、營業(yè)之秘密，致使酒店蒙受損害; 7.不服從工作安排和調(diào)動、指揮，或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的; 8.拒不執(zhí)行董事局決議及總經(jīng)理、經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)決定，干擾工作的; 9.工作不負(fù)責(zé)任，損壞設(shè)備、工具、浪費原材料、能源，造成經(jīng)濟損失的; 10.玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟損失的; 11.濫用職權(quán)，違反財經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費酒店資才，損公肥私，造成經(jīng)濟損失的; 12.財務(wù)人員不堅持財經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟損失的; 13.貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達(dá)到刑事處罰的; 14.挑動是非，破壞團結(jié)，損害他人名譽或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的; 15.泄露酒店秘密，把酒店客戶介紹給他人或向客戶索取回扣介紹費的; 16.散布謠言，損害酒店聲譽或影響股價穩(wěn)定的; 17.利用職權(quán)對員工打擊報復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的; 18.無正當(dāng)理由累計曠工三日，在外從事同類產(chǎn)品職業(yè)或在假期在外另謀職業(yè); 19.組織、煽動怠工，或采取不正當(dāng)手段要挾領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)懲擾亂酒店秩序; 20.在酒店內(nèi)賭博; 21.在酒店內(nèi)有傷風(fēng)化行為; 22.在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙或引火，在工作中滋事妨害經(jīng)營秩序; 23.經(jīng)常違反酒店規(guī)定屢教不改; 24.依合同約定調(diào)派工作，無故拒絕接受; 25.因行為不當(dāng)，酒店無法再對其信任; 26.其他重大過失或不當(dāng)行為，導(dǎo)致嚴(yán)重后果; 第十六條員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理 第十七條員工有上述行為造成酒店經(jīng)濟損失的，責(zé)任人除按上條規(guī)定承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任外，按以下規(guī)定賠償酒店損失; 1.造成經(jīng)濟損失5萬元以下(含5萬元)，責(zé)任人賠償10%一50%; 2.造成經(jīng)濟損失5萬元以上的，由監(jiān)察部或監(jiān)察委員會報總經(jīng)理或董事局決定責(zé)任人應(yīng)賠償?shù)慕痤~ 第十八條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)本企業(yè)員工犯有本《制度》第三百九十三條規(guī)定的行為時，應(yīng)及時向監(jiān)察部或監(jiān)察委員會報告;員工也可向上述部門檢舉、揭發(fā)任何人的違紀(jì)違章行為，要求處理 第十九條監(jiān)察部監(jiān)察委員會接到報告、檢舉、揭發(fā)，立即報經(jīng)總經(jīng)理或董事局批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)查處理。調(diào)查完畢，監(jiān)察部或監(jiān)察委員會提出《處理意見書》呈報總經(jīng)理或董事局批準(zhǔn)，交有關(guān)部門執(zhí)行并通知受處分人 第二十條給予員工行政處分和經(jīng)濟處罰，應(yīng)當(dāng)慎重決定。必須弄清事實，取得證據(jù)，經(jīng)過一定會議討論，征求有關(guān)部門意 外事接待管理辦法外事管理辦法修改說明篇六 第一條為嚴(yán)明紀(jì)律，獎懲分明，提高員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟效率，特制訂本制度 第二條適用范圍：全體員工 第三條對員工的獎懲實行精神鼓勵和思想教育為主、經(jīng)濟獎懲為輔的原則 第四條獎勵辦法 第五條本酒店設(shè)立如下獎勵方法，酌情使用： 1.通告表揚; 2.獎金獎勵; 3.晉升提級; 第六條有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予通告表揚： 1.品德端正，工作努力; 2.維護(hù)酒店利益，為酒店爭得榮譽，防止或挽救事故與經(jīng)濟損失有功; 3.一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公; 4.有其他功績，足為其他員工楷模 第七條有以下表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎金獎勵 1.思想進(jìn)步，文明禮貌，團結(jié)互助，事跡突出; 2.完成計劃指標(biāo)，經(jīng)濟效益良好; 3.向酒店提出合理化建設(shè)，為酒店采納; 4.維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出; 5.節(jié)約資金，節(jié)儉費用，事跡突出; 6.領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項任務(wù); 7.其他對酒店作出貢獻(xiàn)，董事局或總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎勵的 第八條有以上表現(xiàn)，酒店認(rèn)為符合晉級條件的予以晉級獎勵 第九條獎勵程序如下： 1.員工推薦、本人自薦或單位提名; 2.監(jiān)察委員會或監(jiān)察部會同勞動人事部審核; 3.董事局或總經(jīng)理批準(zhǔn)。其中，屬董事局聘任的員工，其獲獎由監(jiān)察委員會審核，董事局批準(zhǔn);屬總經(jīng)理聘任的員工，其獲獎由監(jiān)察部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn) 第十條處罰辦法 第十一條視情節(jié)輕重，分別給以以下處罰： 1.警告; 2.記過; 3.降級; 4.辭退; 第十二條員工有以下行為給以警告處分 1.在工作時間聊天、嬉戲或從事與工作無關(guān)的事情; 2.工作時間內(nèi)擅離工作崗位者或無故遲到、早退、曠工; 3.因過失以致發(fā)生工作錯誤情節(jié)輕微者; 4.妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作守則; 5.無故不參加酒店安排的培訓(xùn)課程; 6.初次不遵守主管人員指揮; 7.浪費公物情節(jié)輕微 8.檢查或監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé); 9.遺失員工證或員工守則者及未按要求穿戴整潔工作服和佩戴廠牌; 10.出入廠區(qū)不遵守規(guī)定或攜帶物品出入廠區(qū)而拒絕警衛(wèi)或管理人員查詢; 11.破壞環(huán)境衛(wèi)生 第十三條員工有以下行為者，給予記過處分： 1.對上級指示或有期限之命令，未申報正當(dāng)理由而未如期完成或處理不; 2.因疏忽導(dǎo)致機器設(shè)備或物品材料遭受傷害或傷及他人; 3.在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧妨害他人工作; 4.未經(jīng)許可擅帶外人入廠參觀; 5.攜帶危險物品入廠; 6.在禁煙區(qū)吸煙者; 7.投機取巧，隱瞞蒙蔽，謀取非分利益; 8.對同仁惡意攻擊或誣告、偽證而制造事端; 9.在工作時間內(nèi)擅離工作崗位，躺臥、睡覺者 10.涂改考勤卡，代替他人打卡或接受他人打卡 第十四條員工有以下行為者，給予降級處分： 1.違反國家法規(guī)、法律、政策和酒店規(guī)章制度，造成經(jīng)濟損失或不良影響的; 2.違反勞動紀(jì)律、經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的; 3.擅離職守，導(dǎo)致事故，使酒店蒙受重大損失; 4.泄漏生產(chǎn)或業(yè)務(wù)上機密; 5.違反酒店規(guī)定帶進(jìn)出物品; 6.遺失經(jīng)管之重要文件、機件、物件或工具; 7.撕毀公文或公共文件; 8.擅自變更工作方法致使酒店蒙受重大損失; 9.拒絕聽從主管人員合理指揮監(jiān)督; 10.違反安全規(guī)定措施致酒店蒙受重大不利; 11.工作時間在工作場所制造私人物件; 12.造謠生事，散播謠言致酒店蒙受重大不利; 第十五條員工有以下行為者，給以辭退處分： 1.偷竊同事或公有財物; 2.于受聘時虛報資料，使本酒店誤信而遭受損害; 3.對上級或同事實施暴行或有重大侮辱之行為; 4.違反勞動合同或工作規(guī)則情節(jié)嚴(yán)重; 5.蓄意損壞酒店或他人財物; 6.故意泄漏技術(shù)、營業(yè)之秘密，致使酒店蒙受損害; 7.不服從工作安排和調(diào)動、指揮，或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的; 8.拒不執(zhí)行董事局決議及總經(jīng)理、經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)決定，干擾工作的; 9.工作不負(fù)責(zé)任，損壞設(shè)備、工具、浪費原材料、能源，造成經(jīng)濟損失的; 10.玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟損失的; 11.濫用職權(quán)，違反財經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費酒店資才，損公肥私，造成經(jīng)濟損失的; 12.財務(wù)人員不堅持財經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟損失的; 13.貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達(dá)到刑事處罰的; 14.挑動是非，破壞團結(jié)，損害他人名譽或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的; 15.泄露酒店秘密，把酒店客戶介紹給他人或向客戶索取回扣介紹費的; 16.散布謠言，損害酒店聲譽或影響股價穩(wěn)定的; 17.利用職權(quán)對員工打擊報復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的; 18.無正當(dāng)理由累計曠工三日，在外從事同類產(chǎn)品職業(yè)或在假期在外另謀職業(yè); 19.組織、煽動怠工，或采取不正當(dāng)手段要挾領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)懲擾亂酒店秩序; 20.在酒店內(nèi)賭博; 21.在酒店內(nèi)有傷風(fēng)化行為; 22.在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙或引火，在工作中滋事妨害經(jīng)營秩序; 23.經(jīng)常違反酒店規(guī)定屢教不改; 24.依合同約定調(diào)派工作，無故拒絕接受; 25.因行為不當(dāng)，酒店無法再對其信任; 26.其他重大過失或不當(dāng)行為，導(dǎo)致嚴(yán)重后果; 第十六條員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理 第十七條員工有上述行為造成酒店經(jīng)濟損失的，責(zé)任人除按上條規(guī)定承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任外，按以下規(guī)定賠償酒店損失; 1.造成經(jīng)濟損失5萬元以下(含5萬元)，責(zé)任人賠償10%一50%; 2.造成經(jīng)濟損失5萬元以上的，由監(jiān)察部或監(jiān)察委員會報總經(jīng)理或董事局決定責(zé)任人應(yīng)賠償?shù)慕痤~ 第十八條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)本企業(yè)員工犯有本《制度》第三百九十三條規(guī)定的行為時，應(yīng)及時向監(jiān)察部或監(jiān)察委員會報告;員工也可向上述部門檢舉、揭發(fā)任何人的違紀(jì)違章行為，要求處理 第十九條監(jiān)察部監(jiān)察委員會接到報告、檢舉、揭發(fā)，立即報經(jīng)總經(jīng)理或董事局批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)查處理。調(diào)查完畢，監(jiān)察部或監(jiān)察委員會提出《處理意見書》呈報總經(jīng)理或董事局批準(zhǔn)，交有關(guān)部門執(zhí)行并通知受處分人 第二十條給予員工行政處分和經(jīng)濟處罰，應(yīng)當(dāng)慎重決定。必須弄清事實，取得證據(jù)，經(jīng)過一定會議討論，征求有關(guān)部門意 外事接待管理辦法外事管理辦法修改說明篇七 1、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)部是由學(xué)院信息中心進(jìn)行管理運作的學(xué)生組織。組織成員均具備計算機網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識和技能，能單獨負(fù)責(zé)履行學(xué)生寬帶網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的服務(wù)工作。 2、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)部成員構(gòu)成:分正式成員和實習(xí)成員。 2.1、正式成員由大二，大三學(xué)生擔(dān)任，實習(xí)成員由大一學(xué)生擔(dān)任，大四學(xué)生不再擔(dān)任網(wǎng)絡(luò)維護(hù)科成員; 2.2、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)部正式成員不超45人，設(shè)科長1人，組長4人，每年9月進(jìn)行選舉及換屆。網(wǎng)絡(luò)維護(hù)科成員都有權(quán)參加科長和組長職位選舉，采用不記名投票方式，票數(shù)最多者當(dāng)選; 2.3、實習(xí)成員從大一學(xué)生招取，通過筆試和面試合格后進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)維護(hù)科實習(xí)，實習(xí)期間，按其每周出勤來進(jìn)行考核，如在實習(xí)期間有缺勤記錄，組長視情況可對其進(jìn)行警告或直接給予除名，滿一年后，視其綜合能力和表現(xiàn)，由信息中心確定是否納為正式成員管理。 2.4、網(wǎng)維換屆后，組長科長實習(xí)期為2個月。在實習(xí)期內(nèi)，如有違紀(jì)或行為表現(xiàn)不當(dāng)，任何正式成員均可向科長或上任科長提出，視情節(jié)嚴(yán)重可進(jìn)行相應(yīng)處理，免去其實習(xí)期間的職務(wù)。 3、維護(hù)區(qū)域劃分:根據(jù)學(xué)生宿舍樓的分布情況，劃分為第一區(qū)域(1-6棟)，第二區(qū)域(7-11棟)，第三區(qū)域(12-15棟)，第四區(qū)域(16-19棟-)，第五區(qū)域(香山公寓)共五大區(qū)域，每棟宿舍樓均有二個網(wǎng)維成員承擔(dān)相應(yīng)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)服務(wù)工作。(具體人員的分配，將根據(jù)工作需要以及學(xué)校食宿情況安排作出調(diào)整，及時公布于宿舍公告欄處); 4、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)部成員責(zé)任與福利: 4.1、協(xié)助學(xué)院信息中心做好校園網(wǎng)開戶，維護(hù)，資料整理等有關(guān)于校園網(wǎng)事宜的工作; 4.2、對于學(xué)生的報障，成員要在24小時內(nèi)完成排除故障工作，如遇到交換機，線路等問題，第一時間反饋到中國電信，由中國電信公司維護(hù)人員負(fù)責(zé)維修; 4.3、各組成員之間的應(yīng)協(xié)同配合工作，不能相互推卸，對報障區(qū)域不屬自己范圍的，內(nèi)部成員之間進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，避免讓學(xué)生二次報障而影響團隊的運作，并做好相應(yīng)的解釋工作; 4.4、每位成員按每周固定出勤一次，出勤時間為每天下午78節(jié)課。出勤時應(yīng)到宿管處簽到，以方便組長進(jìn)行登記考勤。 4.5、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)部正式成員，將享受免費上網(wǎng)ip及話費補貼。對違紀(jì)成員由科長和組長討論決定，并上報信息中心，收回其免費上網(wǎng)ip及取消話費補貼，嚴(yán)重者將除名并通告。 4.6、電信公司每年不定期舉行進(jìn)行培訓(xùn)和交流。 5、出勤時間如遭到同學(xué)投訴或表揚將會做出相應(yīng)的獎懲。(投訴、表揚電話:) 6、我們在每棟的學(xué)生宿舍都放置了公告牌，用于通知學(xué)生重要事情，其中公告牌放在1-6棟一塊，7-9棟每棟一塊，10棟二塊，11-18棟每棟一塊，一共14塊，由所屬片區(qū)的組長負(fù)責(zé)看管。 外事接待管理辦法外事管理辦法修改說明篇八 1、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)部是由學(xué)院信息中心進(jìn)行管理運作的學(xué)生組織。組織成員均具備計算機網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識和技能，能單獨負(fù)責(zé)履行學(xué)生寬帶網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的服務(wù)工作。 2、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)部成員構(gòu)成:分正式成員和實習(xí)成員。 2.1、正式成員由大二，大三學(xué)生擔(dān)任，實習(xí)成員由大一學(xué)生擔(dān)任，大四學(xué)生不再擔(dān)任網(wǎng)絡(luò)維護(hù)科成員; 2.2、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)部正式成員不超45人，設(shè)科長1人，組長4人，每年9月進(jìn)行選舉及換屆。網(wǎng)絡(luò)維護(hù)科成員都有權(quán)參加科長和組長職位選舉，采用不記名投票方式，票數(shù)最多者當(dāng)選; 2.3、實習(xí)成員從大一學(xué)生招取，通過筆試和面試合格后進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)維護(hù)科實習(xí)，實習(xí)期間，按其每周出勤來進(jìn)行考核，如在實習(xí)期間有缺勤記錄，組長視情況可對其進(jìn)行警告或直接給予除名，滿一年后，視其綜合能力和表現(xiàn)，由信息中心確定是否納為正式成員管理。 2.4、網(wǎng)維換屆后，組長科長實習(xí)期為2個月。在實習(xí)期內(nèi)，如有違紀(jì)或行為表現(xiàn)不當(dāng)，任何正式成員均可向科長或上任科長提出，視情節(jié)嚴(yán)重可進(jìn)行相應(yīng)處理，免去其實習(xí)期間的職務(wù)。 3、維護(hù)區(qū)域劃分:根據(jù)學(xué)生宿舍樓的分布情況，劃分為第一區(qū)域(1-6棟)，第二區(qū)域(7-11棟)，第三區(qū)域(12-15棟)，第四區(qū)域(16-19棟-)，第五區(qū)域(香山公寓)共五大區(qū)域，每棟宿舍樓均有二個網(wǎng)維成員承擔(dān)相應(yīng)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)服務(wù)工作。(具體人員的分配，將根據(jù)工作需要以及學(xué)校食宿情況安排作出調(diào)整，及時公布于宿舍公告欄處); 4、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)部成員責(zé)任與福利: 4.1、協(xié)助學(xué)院信息中心做好校園網(wǎng)開戶，維護(hù)，資料整理等有關(guān)于校園網(wǎng)事宜的工作; 4.2、對于學(xué)生的報障，成員要在24小時內(nèi)完成排除故障工作，如遇到交換機，線路等問題，第一時間反饋到中國電信，由中國電信公司維護(hù)人員負(fù)責(zé)維修; 4.3、各組成員之間的應(yīng)協(xié)同配合工作，不能相互推卸，對報障區(qū)域不屬自己范圍的，內(nèi)部成員之間進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，避免讓學(xué)生二次報障而影響團隊的運作，并做好相應(yīng)的解釋工作; 4.4、每位成員按每周固定出勤一次，出勤時間為每天下午78節(jié)課。出勤時應(yīng)到宿管處簽到，以方便組長進(jìn)行登記考勤。 4.5、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)部正式成員，將享受免費上網(wǎng)ip及話費補貼。對違紀(jì)成員由科長和組長討論決定，并上報信息中心，收回其免費上網(wǎng)ip及取消話費補貼，嚴(yán)重者將除名并通告。 4.6、電信公司每年不定期舉行進(jìn)行培訓(xùn)和交流。 5、出勤時間如遭到同學(xué)投訴或表揚將會做出相應(yīng)的獎懲。(投訴、表揚電話:) 6、我們在每棟的學(xué)生宿舍都放置了公告牌，用于通知學(xué)生重要事情，其中公告牌放在1-6棟一塊，7-9棟每棟一塊，10棟二塊，11-18棟每棟一塊，一共14塊，由所屬片區(qū)的組長負(fù)責(zé)看管。 外事接待管理辦法外事管理辦法修改說明篇九 為進(jìn)一步加強對各部門電腦使用的管理規(guī)定，提高其使用效能，確保公司電腦的運行安全，特制定本規(guī)定。 一、各部門電腦由公司統(tǒng)一配置并定位，任何部門和個人未經(jīng)公司同意不允許私自挪用、調(diào)換、外借和移動電腦。 二、各部門每臺電腦都要由專人負(fù)責(zé)保管，電腦硬件及其配置由設(shè)備管理部登記存擋。 三、電腦損壞保管人應(yīng)以報告形式將損壞原因及情況上報公司領(lǐng)導(dǎo)，不允許將私人配件用于公司電腦。 四、電腦發(fā)生故障時應(yīng)通知設(shè)備管理部檢修，不允許私自打開電腦主機箱操作。 五、全體員工應(yīng)愛惜電腦，按照正常程序操作，如因違規(guī)操作使電腦不能正常使用的，由使用人承擔(dān)相應(yīng)損失的賠償責(zé)任。 六、公司電腦只能用于辦公學(xué)習(xí)，嚴(yán)禁在工作時間內(nèi)利用電腦干與工作無關(guān)的事情，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將嚴(yán)肅處理。 七、任何人不得利用公司網(wǎng)絡(luò)制作、復(fù)制、查閱和傳播宣傳封建迷信、淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖、教唆犯罪的內(nèi)容。 八、電腦使用人下班時必須將電腦關(guān)閉，如人為責(zé)任造成的損壞，由責(zé)任人負(fù)責(zé)。 九、本規(guī)定從二0xx年六月四日起執(zhí)行。 外事接待管理辦法外事管理辦法修改說明篇十 為進(jìn)一步加強對各部門電腦使用的管理規(guī)定，提高其使用效能，確保公司電腦的運行安全，特制定本規(guī)定。 一、各部門電腦由公司統(tǒng)一配置并定位，任何部門和個人未經(jīng)公司同意不允許私自挪用、調(diào)換、外借和移動電腦。 二、各部門每臺電腦都要由專人負(fù)責(zé)保管，電腦硬件及其配置由設(shè)備管理部登記存擋。 三、電腦損壞保管人應(yīng)以報告形式將損壞原因及情況上報公司領(lǐng)導(dǎo)，不允許將私人配件用于公司電腦。 四、電腦發(fā)生故障時應(yīng)通知設(shè)備管理部檢修，不允許私自打開電腦主機箱操作。 五、全體員工應(yīng)愛惜電腦，按照正常程序操作，如因違規(guī)操作使電腦不能正常使用的，由使用人承擔(dān)相應(yīng)損失的賠償責(zé)任。 六、公司電腦只能用于辦公學(xué)習(xí)，嚴(yán)禁在工作時間內(nèi)利用電腦干與工作無關(guān)的事情，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將嚴(yán)肅處理。 七、任何人不得利用公司網(wǎng)絡(luò)制作、復(fù)制、查閱和傳播宣傳封建迷信、淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖、教唆犯罪的內(nèi)容。 八、電腦使用人下班時必須將電腦關(guān)閉，如人為責(zé)任造成的損壞，由責(zé)任人負(fù)責(zé)。 九、本規(guī)定從二0xx年六月四日起執(zhí)行。 外事接待管理辦法外事管理辦法修改說明篇十一 工程進(jìn)度涉及到業(yè)主和承包人的重大利益，是合同能否順利執(zhí)行的關(guān)鍵。在施工監(jiān)理工作中，一般都把計劃進(jìn)度和實際工程進(jìn)度間的平衡作為控制進(jìn)度和計劃管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。實現(xiàn)計劃進(jìn)度的方法是在工程實施過程中密切注視工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度間可能出現(xiàn)的差距，及時地督促承包人加快工程進(jìn)度，以便按照計劃完成工程。在項目實施過程中，監(jiān)理工程師要制定出一套控制進(jìn)度的措施和科學(xué)的計劃管理方法，并根據(jù)合同賦予的職權(quán)監(jiān)督承包人執(zhí)行計劃，以保證工程在合同規(guī)定的期限內(nèi)順利完成。 1進(jìn)度控制 1.1單項工程進(jìn)度控制 在工程開工之后，監(jiān)理工程師應(yīng)對整個工程進(jìn)行專業(yè)分析，建立工程分項的月、旬進(jìn)度控制圖表，以便對分項施工的月、旬進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。其圖表宜采用能直觀的反映工程實際進(jìn)度的形式，如形象進(jìn)度圖等，可隨時掌握各專業(yè)分項施工的實際進(jìn)度與計劃間的差距。當(dāng)出現(xiàn)差距時應(yīng)及時向承包人發(fā)出進(jìn)度緩慢信號，要求承包人采取措施，加快進(jìn)度，及時向監(jiān)理工程師匯報并提供資料，供監(jiān)理工程師對工程實際進(jìn)展情況進(jìn)行綜合評價。如果承包人實際施工進(jìn)度確實影響到整個工程的完工日期，應(yīng)要求承包人盡快調(diào)整施工進(jìn)度計劃。 1.2采用進(jìn)度表控制工程進(jìn)度 進(jìn)度表是監(jiān)理工程師要求承包人每月按實際完成的工程進(jìn)度和現(xiàn)金流動情況向監(jiān)理工程師提交的報表，這種報表應(yīng)由下列兩項資料組成：一是工程現(xiàn)金流動計劃圖，應(yīng)附上已付款項曲線;二是工程實施計劃條形圖，應(yīng)附上已完成工程條形圖。承包人提供上述進(jìn)度表，由監(jiān)理工程師進(jìn)行詳細(xì)審查，向業(yè)主報告。當(dāng)月進(jìn)度報表反映的實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度失去平衡時，監(jiān)理工程師應(yīng)對這種不平衡情況進(jìn)行詳細(xì)的分析，結(jié)合現(xiàn)場記錄和各分項所控制的進(jìn)度以及實際完成的工程和工程支付的實際情況進(jìn)行綜合性評價。如果監(jiān)理工程師根據(jù)評價的結(jié)果，認(rèn)為工程或其工程的任何部分進(jìn)度過慢與進(jìn)度計劃不相符合時，應(yīng)立即通知承包人并要求承包人采取監(jiān)理工程師同意的必要措施加快進(jìn)度，以確保工程按計劃完成。 1.3采用網(wǎng)絡(luò)計劃控制工程進(jìn)度 用網(wǎng)絡(luò)法制定施工計劃和控制工程進(jìn)度，可以使工序安排緊湊，便于抓往關(guān)健，保證施工機械、人力、財力、時間均獲得合理的分配和利用。因此承包人在制定工程進(jìn)度計劃時，采用網(wǎng)絡(luò)法確定本工程關(guān)鍵線路是相當(dāng)重要的。監(jiān)理工程師除要求承包人制定網(wǎng)絡(luò)計劃外，監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部也要求監(jiān)理人員隨時用網(wǎng)絡(luò)計劃檢查工程進(jìn)度。 采用網(wǎng)絡(luò)計劃檢查工程進(jìn)度的方法是在每項工程完成時，在網(wǎng)絡(luò)圖上以不同顏色數(shù)字記下實際的施工時間，以便與計劃對照和檢查。檢查結(jié)果有以下幾種情況：第一，關(guān)鍵線路上某項工程的施工時間比計劃增加，這種情況會使整個工期延長，必須要求承包人對以后的關(guān)鍵線路上的工程采取加快施工進(jìn)度或增加施工力量、縮短施工時間的有效措施，以彌補工程進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差距，使工程進(jìn)度與計劃進(jìn)度保持平衡。第二，關(guān)鍵線路上某項工程的實施時間比計劃縮短，這種情況對縮短工期有利，此時監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)整個工程實際進(jìn)度情況和工程本身的需要并與業(yè)主協(xié)商，以確定本工程有無必要提前完成，并將決定意見通知承包人，不論何種情況都應(yīng)要求承包人重新修定以后的網(wǎng)絡(luò)計劃，并檢查關(guān)鍵線路有無變化，作好修定后進(jìn)度計劃管理工作以保證工程計劃的實現(xiàn)。第三，非關(guān)鍵線路上某項工程的施工時間比計劃增加，一般情況均有調(diào)整的余地，對整個網(wǎng)絡(luò)計劃不會有影響。但是，如果超出了非關(guān)鍵線路所計劃的時間，而且沒有調(diào)整的余地，就要檢查是否會影響關(guān)鍵線路，甚至使非關(guān)鍵線路改變成為關(guān)鍵線路。如遇這種情況就應(yīng)要求承包人采取相應(yīng)的措施，縮短非關(guān)鍵線路某些項目的施工時間，以保證關(guān)鍵線路的完工仍能滿足計劃的要求。第四，非關(guān)鍵線路上某項工程的施工時間比計劃縮短，整個網(wǎng)絡(luò)計劃將不受影響。但應(yīng)提醒承包人從非關(guān)鍵線路的工程項目中抽調(diào)施工力量加強關(guān)鍵線路上工程項目的施工，以達(dá)到縮短整個工期的目的。 1.4采用工程曲線控制工程進(jìn)度 分項工程進(jìn)度控制通常是在分項工程計劃的條形圖上畫出每個工程項目的實際開工日期、施工持續(xù)時間和竣工日期，這種方法比較簡單直觀，但就整個工程而言，不能反映實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比情況。采用工程曲線法進(jìn)行工程進(jìn)度的控制則比較全面。工程曲線是以橫軸為工期(或以計劃工期為100%，各階段工期按百分率計)，豎軸為完成工程量累計數(shù)(以百分率計)所繪制的曲線。把計劃的工程進(jìn)度曲線與實際完成的工程進(jìn)度曲線繪在同一圖上，并進(jìn)行對比分析，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度出現(xiàn)差距時，監(jiān)理工程師可通知承包人采取措施，調(diào)整計劃，以確保按期完成工程。 外事接待管理辦法外事管理辦法修改說明篇十二 為了加強監(jiān)控系統(tǒng)操作室的管理，確保監(jiān)控系統(tǒng)的正常使用和安全運作，充分發(fā)揮其作用，特制定本職責(zé)。 監(jiān)控室管理制度——行為準(zhǔn)則 1、監(jiān)控室實行三班輪換值班制度，值班人員必須嚴(yán)格遵守交接班時間，不得遲到、早退，不得擅自換崗，嚴(yán)禁脫崗;睡崗; 2、堅持對系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)和系統(tǒng)設(shè)備的清潔; 3、注意防潮，經(jīng)常檢查系統(tǒng)運行情況，保證系統(tǒng)設(shè)備處于良好工作狀態(tài); 4、保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，不準(zhǔn)在監(jiān)控室內(nèi)存放雜物和個人物品; 5、嚴(yán)禁攜帶易然、易爆、有毒物品進(jìn)入監(jiān)控室; 6、嚴(yán)禁在監(jiān)控室內(nèi)使用干擾儀器正常運行的電子設(shè)備和電爐、電飯煲等電器; 7、嚴(yán)禁在監(jiān)控室內(nèi)吸煙、用餐或使用明火，不得將食品或有異味的物品帶入監(jiān)控室; 8、上崗時著裝整齊，舉止文明，嚴(yán)禁值班人員酒后上崗; 9、嚴(yán)禁利用監(jiān)控設(shè)備做與工作無關(guān)的事情; 10、值班隊員不得在崗與人或用電話聊天; 監(jiān)控室管理制度——管理準(zhǔn)則 1、按規(guī)定做好交接班工作，并按要求填寫好值班記錄，交接班時，須將當(dāng)班情況和未盡事項移交給下一班; 2、堅守崗位，不得擅離職守，未經(jīng)允許不得隨意代班、調(diào)班; 3、特殊情況下不能按時接班的要提前通知在值人員，交班人在接班人未到崗時不能下班; 4、密切注意監(jiān)控設(shè)備運行狀況，定期按規(guī)定對機房內(nèi)設(shè)備進(jìn)行檢查和維修，保證監(jiān)控設(shè)備系統(tǒng)的正常運行，發(fā)現(xiàn)設(shè)備出異常和故障要及時報修，并向上級主管報告; 5、務(wù)必保障通信聯(lián)絡(luò)暢通，不得用辦公電話接、打私人電話，對講機應(yīng)保持電量充足與信號暢通; 6、熟練掌握各種情況的處置方法，監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)可疑人員、打架斗毆或其它突發(fā)事件，要及時通知有關(guān)人員采取相應(yīng)措施，并報告保安部，怠慢、延誤信息采集作曠工處理，并追究相關(guān)責(zé)任; 7、不得擅自復(fù)制、提供、傳播視頻信息; 8、不得隨意調(diào)整攝像頭方位及角度，不得擅自改變視頻系統(tǒng)設(shè)備，設(shè)施的位置和用途; 9、不得刪改、破壞視頻資料原始數(shù)據(jù)記錄，嚴(yán)禁擅自修改加密方案; 10、不得無故中斷監(jiān)控，監(jiān)控錄像的資料應(yīng)妥善保存，未經(jīng)允許，不得隨意更改、刪除原有資料; 11、不得擅自開發(fā)、修改、升級、刪除、安裝影響監(jiān)控系統(tǒng)正常運作和安全的程序和軟件; 12、做好防火、防靜電、防潮、防塵、放熱和防盜工作，禁止在監(jiān)控中心放置易然、易爆、腐蝕、強磁性物品和使用其它用電設(shè)備，禁止將監(jiān)控中心鑰匙移交他人使用、保管和配制。 監(jiān)控室管理制度——保密準(zhǔn)則 1、非監(jiān)控室人員不得進(jìn)入監(jiān)控室，員工、和外來人員需到監(jiān)控室查看監(jiān)控錄像或調(diào)閱有關(guān)資料必須經(jīng)行政部領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可進(jìn)入監(jiān)控室查看; 2、未經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，值班人員不得修改系統(tǒng)設(shè)置; 3、監(jiān)控室值班人員必須具有保密意識，監(jiān)控的范圍、監(jiān)控設(shè)備的布防方案嚴(yán)禁外傳; 4、不得在監(jiān)控室以外的場所議論有關(guān)錄像的內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)個人隱私情況的，必須認(rèn)真、恰當(dāng)處理并嚴(yán)格保密; 5、微機儲存、顯示的有關(guān)監(jiān)控數(shù)據(jù)、資料、發(fā)送的信息等，工作人員應(yīng)妥善將其保存，并打印、分類裝訂成冊歸檔保存，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不準(zhǔn)泄露; 6、配合綜合部行政主管部門管理或公安機關(guān)、國家安全機關(guān)依法查詢調(diào)用。 外事接待管理辦法外事管理辦法修改說明篇十三 一、門禁卡的領(lǐng)用：門禁卡由辦公室統(tǒng)一制作、管理，發(fā)放給工作需要領(lǐng)用的員工。員工在辦公室領(lǐng)取門禁卡時，辦理相關(guān)確認(rèn)領(lǐng)用手續(xù)。 二、門禁卡的補辦：使用不當(dāng)損壞或遺失，須辦理相關(guān)補辦手續(xù)，損壞卡由辦公室收回。 三、門禁卡的注銷： 1、門禁卡屬于智能ic卡，卡內(nèi)存儲了小區(qū)樓宇的相關(guān)信息。如遺失，請速到辦公室辦理注銷手續(xù)。 2、因門禁卡遺失未及時辦理注銷手續(xù)引起的后果，由領(lǐng)用人全部承擔(dān)。 3、領(lǐng)用人因離職等原因不再使用時，需上交所領(lǐng)用門禁卡，辦公室需加以核對編號無誤后，辦理相關(guān)離職手續(xù)。 四、門禁卡的使用： 1、本小區(qū)采用的門禁卡具有逐步實現(xiàn)人、車進(jìn)出小區(qū)的身份識別功能; 2、進(jìn)出小區(qū)時，需持卡靠近讀卡器，經(jīng)身份識別后，門禁可自動開啟; 3、門禁卡僅限領(lǐng)用人工作時間內(nèi)使用，實行早領(lǐng)用晚交回制度; 4、禁止將本人所使用的門禁卡轉(zhuǎn)借他人使用，以避免造成不必要的安全隱患; 5、門禁卡請勿彎折、水浸或接近磁場，因此造成的門禁卡損壞由持卡人自行承擔(dān)。 以上內(nèi)容根據(jù)不同物業(yè)企業(yè)適度調(diào)整。 外事接待管理辦法外事管理辦法修改說明篇十四 工程進(jìn)度涉及到業(yè)主和承包人的重大利益，是合同能否順利執(zhí)行的關(guān)鍵。在施工監(jiān)理工作中，一般都把計劃進(jìn)度和實際工程進(jìn)度間的平衡作為控制進(jìn)度和計劃管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。實現(xiàn)計劃進(jìn)度的方法是在工程實施過程中密切注視工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度間可能出現(xiàn)的差距，及時地督促承包人加快工程進(jìn)度，以便按照計劃完成工程。在項目實施過程中，監(jiān)理工程師要制定出一套控制進(jìn)度的措施和科學(xué)的計劃管理方法，并根據(jù)合同賦予的職權(quán)監(jiān)督承包人執(zhí)行計劃，以保證工程在合同規(guī)定的期限內(nèi)順利完成。 1進(jìn)度控制 1.1單項工程進(jìn)度控制 在工程開工之后，監(jiān)理工程師應(yīng)對整個工程進(jìn)行專業(yè)分析，建立工程分項的月、旬進(jìn)度控制圖表，以便對分項施工的月、旬進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。其圖表宜采用能直觀的反映工程實際進(jìn)度的形式，如形象進(jìn)度圖等，可隨時掌握各專業(yè)分項施工的實際進(jìn)度與計劃間的差距。當(dāng)出現(xiàn)差距時應(yīng)及時向承包人發(fā)出進(jìn)度緩慢信號，要求承包人采取措施，加快進(jìn)度，及時向監(jiān)理工程師匯報并提供資料，供監(jiān)理工程師對工程實際進(jìn)展情況進(jìn)行綜合評價。如果承包人實際施工進(jìn)度確實影響到整個工程的完工日期，應(yīng)要求承包人盡快調(diào)整施工進(jìn)度計劃。 1.2采用進(jìn)度表控制工程進(jìn)度 進(jìn)度表是監(jiān)理工程師要求承包人每月按實際完成的工程進(jìn)度和現(xiàn)金流動情況向監(jiān)理工程師提交的報表，這種報表應(yīng)由下列兩項資料組成：一是工程現(xiàn)金流動計劃圖，應(yīng)附上已付款項曲線;二是工程實施計劃條形圖，應(yīng)附上已完成工程條形圖。承包人提供上述進(jìn)度表，由監(jiān)理工程師進(jìn)行詳細(xì)審查，向業(yè)主報告。當(dāng)月進(jìn)度報表反映的實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度失去平衡時，監(jiān)理工程師應(yīng)對這種不平衡情況進(jìn)行詳細(xì)的分析，結(jié)合現(xiàn)場記錄和各分項所控制的進(jìn)度以及實際完成的工程和工程支付的實際情況進(jìn)行綜合性評價。如果監(jiān)理工程師根據(jù)評價的結(jié)果，認(rèn)為工程或其工程的任何部分進(jìn)度過慢與進(jìn)度計劃不相符合時，應(yīng)立即通知承包人并要求承包人采取監(jiān)理工程師同意的必要措施加快進(jìn)度，以確保工程按計劃完成。 1.3采用網(wǎng)絡(luò)計劃控制工程進(jìn)度 用網(wǎng)絡(luò)法制定施工計劃和控制工程進(jìn)度，可以使工序安排緊湊，便于