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文檔簡介

招標文件

項目名稱:河道管理中心物業(yè)管理服務項目

目錄

第一章專用部分

第一部分投標邀請

第二部分項目需求說明及評標標準

第三部分投標人須知資料表

第二章通用部分

第四部分投標人須知

第五部分合同格式

第六部分投標文件格式

第七部分其他文件格式

第一部分投標邀請

日期:2023年2月28日

寧波市政府采購中心就以下項目進行公開招標,現邀請合

格投標人進行加密電子投標。

一、項目基本情況

1、項目編號:NBZFCG2023C002G

2、項目名稱:寧波市河道管理中心物業(yè)管理服務項目

3、采購預算:標包1:人民幣116萬元/年;最高限價:標

包1:人民幣116萬元/年

4、采購需求:標包1:寧波市河道管理中心物業(yè)管理服務,

詳見項目需求說明。

5、合同履行期限:標包1服務期限為三年(2023年4月

1日至2026年3月31日),合同一年一簽。

6、聯合體投標:標包1不接受

二、投標人的資格要求

1、符合《政府采購法》第二十二條的規(guī)定且未列入

“、”網站失信被執(zhí)

行人、重大稅收違法案件當事人名單、政府采購嚴重違法失信

記錄名單在禁止參加采購期限的供應商。

2、特定資格要求:無。

3、落實政府采購政策需滿足的資格要求:無。

三、獲取招標文件:

請到浙江政府采購網(zfcg.czt.zj.gov.cn)或寧波政府采

購網()免費下載電子文件。

四、電子投標和開標事項

1、政采云電子投標開標平臺:www.zcygov.cn

2、提交電子投標文件截止時間:2023年3月21日9:30。

3、電子投標文件解密開標時間:投標截止時間后半小時內。

五、公告期限:自公告之日起5個工作日。

六、其他補充事項:本項目在四樓開標區(qū)視頻直播評審現

場實況。

七、對本次采購提出詢問,請按以下方式聯系。

第二部分項目需求說明及評標標準

特別申明:

1、任何違反《政府采購法實施條例》第20條規(guī)定的要求

均為無效采購需求。

2、不得將注冊資金、資產總額、營業(yè)收入、從業(yè)人員、利

潤、納稅額等供應商規(guī)模條件作為資格要求或者評審因素。

3、招標文件要求提供的合同、資質、證明等信息按要求編

制到投標書中。

4、投標人應列出報價的明細構成表,并附上每項報價的計

算方法、過程及依據。

5、本項目標的對應所屬行業(yè):物業(yè)管理。

項目需求說明

標包1:寧波市河道管理中心物業(yè)管理服務

一、物業(yè)的基本情況

寧波市鄴州區(qū)四明西路699號寧波市河道管理中心(土地

面積:4000m2,建筑面積5484m2)。寧波市江北區(qū)麗江東路

366號寧波市水利搶險物資管理中心(土地面積:4806m2,建

筑面積3453m2)o上述兩處辦公點合計土地面積8806m2,建

2

筑面積8937mo

二、服務范圍及要求

(一)管理服務內容

主要服務內容包括物業(yè)管理范圍內的安全管理、衛(wèi)生保潔、

會務服務、日常維修、物資采購等,按要求做好防臺防汛等相

關工作。

(二)總體管理要求

1、中標方須在采購方內設立專職行政管理處,根據招標要

求,制定各項行政管理制度。物業(yè)管理企業(yè)應根據具體情況和

約定,設置相適應的物業(yè)管理服務機構,配備專職負責人、技

術管理人員和服務設施。專職負責人總體負責物業(yè)管理區(qū)域內

的日常物業(yè)管理工作的監(jiān)管、協調和考核,需與其他技術管理

人員共同遵守國家法律法規(guī)及采購方的規(guī)章制度,不得泄露采

購方各項信息,違者追究法律責任。

2、中標方應建立物業(yè)管理方案、組織架構、人員錄用、運

作機制、工作流程、信息反饋渠道、控制方式和建立各項規(guī)章

制度,中標方在實施前要報告采購方,采購方具有審核權。

3、中標方對所錄用人員要嚴格政審,保證錄用人員沒有刑

事犯罪記錄、有上崗資格證。

4、中標方各類管理人員按崗位著裝要求統(tǒng)一、言行規(guī)范,

要注意儀容儀表、公眾形象,上崗的工作人員必須儀容端莊、

儀表整潔、禮貌服務。中標方必須對上崗人員按規(guī)定進行崗位

培訓等,并對上崗人員定期進行安全意識教育,職業(yè)道德教育,

教育其端正服務態(tài)度、提高服務質量、遵守采購方的各項規(guī)章

制度及工作規(guī)范,維護采購方形象,服從領導。上崗人員如有

未達到崗位設置要求或者工作能力無法勝任目前崗位的情況,

采購方有權要求中標方更換。

5、中標方負責支付上崗人員的工資、津貼、社會保險及根

據國家規(guī)定應支付的有關費用,并承擔培訓、服裝等費用。

6、采購方不安排上崗人員的食宿。

7、中標方對派駐單位的所有工作人員,都需有一定的各專

業(yè)工作經歷,并經過專業(yè)培訓,工作中要自覺遵守保護要求和

安全制度,規(guī)范操作程序,并在采購方處登記人員情況。

8、中標方對派駐單位的所有工作人員要建立嚴格的管理制

度,制訂出各區(qū)域保潔要求、保安要求、會務服務要求,工作

期間規(guī)章制度,并在采購方備案,以便采購方監(jiān)管。

三、服務質量總體要求

根據采購方提出的需求,參照國家及浙江省、寧波市對物

業(yè)管理的質量指標的有關規(guī)定與標準,作出物業(yè)管理響應方案

(包括物業(yè)管理服務內容、組織結構、人員錄用等計劃和制度)。

要求做到安全生產火災零事故,因乙方原因導致重大火災、

失竊等事件或其他違反法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定的行為的,甲方

有權單方解除合同,并要求乙方賠償相關損失。

中標方在做好工作的同時,有責任向采購方提供合理化建

議,以提高管理效率和管理質量。

乙方未按合同約定的質量標準履行物業(yè)管理職責,且給甲

方造成損失的,甲方可要求乙方按實賠償。

采購方有權對中標方工作質量進行考核,并作為續(xù)簽物業(yè)

管理服務合同的依據。

四、項目管理具體要求

(-)安全保衛(wèi)

河道中心辦公大樓點和物資中心點要確保每天24小時有保

安在崗(值守或巡邏),其中河道中心辦公大樓點工作日24小

時至少有2名保安在崗。在崗保安不得睡覺或做影響正常安保

的事。

門崗職責。門崗安保人員要做好對外來人員的詢問、登記

和核查;對進出門崗攜帶大件物品的人員進行必要的詢問、檢

查;未經業(yè)主單位同意,不得擅自讓外來人員不經登記進入辦

公區(qū)域;妥善做好應急突發(fā)事件的處理;按規(guī)定時間開關大門;

按業(yè)主單位要求做好車輛進出管理;做好報刊、快遞、寄存物

品的保管和登記。

人員管控。根據疫情防控政策和業(yè)主單位要求,做好進入

單位人員核查、登記工作,按要求督促相關人員落實防護措施。

安保儀容。安保人員在工作期間必須統(tǒng)一著裝,保持良好

的儀態(tài);遵紀守法,遵守職業(yè)道德,熟悉物業(yè)管理工作,服從

統(tǒng)一指揮調度,按規(guī)定執(zhí)勤。

安保巡查。負責管理區(qū)域內安全保衛(wèi)工作和定期巡查,做

好防偷盜、防火、防人為故意損壞公物;維護物業(yè)管理區(qū)域秩

序,做好車輛停放引導和管理工作;對樓內外執(zhí)行定線和變線

巡查,檢查水、電、燈、門、窗、空調及大樓安全情況。白天

(6:00-18:00)上、下午至少各巡查一遍,夜間(18:00-次

日6:00)每3小時巡查一遍,保證巡邏到位,并做好巡查記錄。

消防管理。熟悉物業(yè)管理范圍內的消防設施分布,每周至

少檢查1遍,并做好記錄,發(fā)現問題及時向業(yè)主單位報告。具

備妥善處理應急事件能力,會正確使用滅火器、消防栓等消防

設施設備;熟悉報警電話和報警方法,一旦發(fā)現火情立即采取

應急撲救措施,控制或消除火勢,必要時立即報警并報告業(yè)主

單位;火情無法控制時,協助業(yè)主單位組織應急逃生,協助公

安消防部門打開通道,維護秩序,禁止閑雜人員進入,保護現

場。

安保記錄。按規(guī)定認真填寫值班記錄,辦理交接手續(xù),不

得弄虛作假。

(二)衛(wèi)生保潔

室外保潔。每天至少1次,必要時增加次數,做到工作時

間內地面、臺階、車位、過道、綠地等室外公共場地清潔干凈,

落葉及時清掃,無垃圾、紙屑及其它廢棄物,無明顯泥沙污垢,

無堆積物,晴天無積水;每月至少對單位進門墻面、伸縮門進

行2次保潔或清洗,及時清理污漏。

室內保潔。對大堂、走廊、通道、電梯、會議室等公共區(qū)

域采取每天循環(huán)保潔方式保持清潔,做到樓梯扶手、各辦公室

門外側無污跡、無落灰和積塵。對領導辦公室、中控室、閱覽

室、職工活動室、物資中心演練場、公共休息區(qū)及其他功能區(qū)

每天至少保潔1次,必要時根據需要增加保潔頻次。

專項保潔。檔案室?guī)旆康孛婷績蓚€月保潔一次,庫房密集

架每季度保潔一次,其他檔案功能室每月保潔1次;配電房、

電梯機房每半個月保潔一次,保持清潔;值班期間每天1次做

好值班室保潔和被褥更換及清洗整理等工作。物資中心倉庫每

兩周保潔一次,有檢查、參觀等活動安排時,事前事后各增加

保潔一次,在物資出、入庫后,增加保潔一次;物資中心發(fā)電

機房、配電房、水泵房每月保潔1次,保持地面清潔,設備外

觀無灰塵。

衛(wèi)浴保潔。衛(wèi)生間保潔每2小時至少一次,做到地面清潔,

無紙屑、無污水、無便跡,無垃圾及其他廢棄物等;大小便池

經常噴藥消毒,做到無污垢、無異味;保證衛(wèi)生用品充足;洗

手池干凈通暢,鏡面清潔;做好浴室保潔每天至少1次,保持

浴室地面及墻面清潔。

衛(wèi)生消殺。根據疫情防控需要,按業(yè)主單位要求做好各公

共區(qū)域(走廊、過道、樓梯、電梯、大廳等)和相關功能區(qū)域

日常衛(wèi)生消殺工作,并做好登記。

垃圾處理。嚴格執(zhí)行垃圾分類投放,垃圾桶每天清理,垃

圾清運過程中無混投、無泄漏。

潔具存放。衛(wèi)生保潔用具及設備指定區(qū)域存放,不得影響

單位整體美觀;不要在顯著場所晾曬被套、抹布、拖把等。

(三)會務服務

會前準備??头炀殤酶鲿h室的設施設備,每天關

注各會議室預定信息,在會議正式開始前做好會場的各項前期

準備工作:按要求開啟大屏幕、音響、投影等設備;做好桌牌、

資料等物品的擺放;燒好開水,備好茶葉,開好空調等。

會期服務。開會期間,每隔20分鐘左右添倒茶水1次,及

時燒備茶水;根據會務需要開關窗戶、窗簾;在服務中注意禮

儀禮貌。

會后整理。會后及時收拾會議室,按規(guī)定擺放物品,關閉

各設備設施、空調、電燈等,具備下一次開會標準。

協助管理。按要求做好報刊分發(fā)和整理;按要求做好一樓

大廳大屏的宣傳。

(四)日常維修

日常巡查。每天至少對物業(yè)管理范圍區(qū)域巡查1遍并做好

巡查記錄;重點檢查各物業(yè)設施、設備是否完好,消防設施是

否正常,有無其他異常情形。

日常維修。巡查中發(fā)現的公共物品損壞、墻(地)面明顯

污染、破損及其他情況,應根據職責分工及時維修;按照業(yè)主

單位要求,對各辦公室、功能區(qū)的通用設施設備(專用設備除

外)進行日常維修;對需專業(yè)維修單位實施的問題及時報業(yè)主

單位。

用電管理。每天對配電房檢查1次,做好高低壓配電的安

全運行管理,經常對低壓設備進行二次簡式檢查;每月1次對

發(fā)電機進行試機,停電時應迅速啟動發(fā)電機發(fā)電;每月底做好

電表讀數抄記。

用水管理。每天對單位各用水設施、水表檢查1次,發(fā)現

問題及時修復并向業(yè)主單位報告;每月底做好各水表讀數抄記。

設備管理。協助業(yè)主單位督促第三方單位做好電梯的日常

維修保養(yǎng),收集和梳理第三方單位的維保臺帳資料。利用視頻

監(jiān)控加強日常管理,發(fā)現視頻監(jiān)控出現故障的,及時報業(yè)主單

位維修。

地下管理。每周對污水井、隔油池、化糞池至少檢查一遍,

根據業(yè)主單位提供的聯系方式,聯系第三方單位定期做好清理

和監(jiān)督工作,確保不外溢。每周對各類管道暗溝、雨水井、排

污排水處進行檢查,發(fā)現堵塞苗頭要及時清理;雨天、臺風天

要加強排水排污疏通,避免排水不暢、污水外益等現象發(fā)生。

防臺抗臺。在啟動防臺應急響應HI級及以上時,物業(yè)管理

單位需派2名萬能工(臨時增派1名,相關費用不再另行增加)

全天守候,按要求做好相關工作,其中1名在四明西路699號,

另1名安排在物資中心。在啟動防臺應急響應H級及以上時,

物業(yè)管理單位項目組人員全員上班,并按要求做好相關防臺工

作。

專項維護。物資中心點另行維護保養(yǎng)具體要求:(1)生活

水泵、排水水泵和消防水泵每季度進行一次保養(yǎng),每半月檢查

測試1次,保證水泵潤滑良好運轉正常,無滴漏水現象。(2)

應急柴油發(fā)電機每月啟動一次,每次運轉10分鐘以上。一年中

未投入過運行,需進行啟動運行特性試驗一次,試驗一次運行

不少于30分鐘;(3)重點部位的監(jiān)控系統(tǒng)半個月檢查測試一

次,發(fā)現故障及時報告,對監(jiān)視系統(tǒng)出現無圖像等故障要及時

報告業(yè)主單位。

(五)保潔物資

物資采購。由物業(yè)單位按業(yè)主單位明確的品牌、規(guī)格落實

常用保潔物資的采購,每年預算費用3萬元,計入投標總價。

主要包括:衛(wèi)生間擦手紙、卷筒紙、潔廁劑、洗手液;淋浴間

的洗發(fā)水、沐浴液;保潔所需的清潔液、清潔劑、空氣清心劑;

各樓層、衛(wèi)生間所需的各類垃圾袋;電梯地毯、防滑地毯等日

常保潔物品。具體物品清單詳見附件3《物業(yè)采購日常用品明細表》。

物資管理。用于本項目的保潔物資采購后,必須存放在業(yè)

主單位提供的物資倉庫,由物業(yè)單位負責分類管理,確保每類

物資都有存貨,以便隨時調用;如實做好物資采購、入庫和領

用登記,并接受業(yè)主單位檢查,不得弄虛做假。

物資檢查。物業(yè)單位要經常檢查,確保物資配備到位,杜

絕廁所沒紙、洗手臺和浴室洗護用品不足或取用困難等情形。

(六)內部管理

項目管理。由項目經理負責對本物業(yè)項目的具體管理,確

保各項管理工作到位;項目經理在業(yè)主正常上班或加班期間必

須到崗;因故無法到崗的須事先以書面、電話或短(微)信方

式向業(yè)主單位指定管理人員請假。

人員配備。按招標文件要求足額配備人員,項目組人員發(fā)

生變動的,要在24小時內向業(yè)主單位報備,并在30天內按招

標文件要求配齊相應人員(期間不能影響正常的物業(yè)服務工

作)。

出勤管理。由項目經理負責對本項目組成員的日??记?,

要求在工作日必須全員到崗;項目組成員請假時間達到2天及

以上的,物業(yè)經理必須向業(yè)主方說明情況,同時落實請假人員

的相關工作。

工作紀律。物業(yè)員工應具有良好素質,舉止文明,遵守業(yè)

主方的各項規(guī)章制度,不得在辦公區(qū)域聚眾閑聊、喝酒、娛樂、

打牌等做與工作無關的事情或從事影響業(yè)主單位正常辦公秩序

的行為;不發(fā)生亂丟垃圾、高空拋物等行為;不得從事任何違

法違規(guī)活動。

服務意識。物業(yè)員工應有良好的服務意識和態(tài)度,服從安

排,不得因內部管理原因出現相互爭吵、打罵等不文明行為;

對不能適應本職工作,或業(yè)主單位認為需要調整的,物業(yè)單位

應在7天內另派工作人員到崗。

臺帳管理。物業(yè)方需建立并保存詳細的物業(yè)服務與管理檔

案資料(如考勤表、內部檢查考核表、門衛(wèi)登記表、巡查記錄、

維修記錄、會務服務登記表以及其他需要記錄在案的文檔,表

式名稱可自定),并將從業(yè)人員簡歷交業(yè)主備案。每月將相關

管理檔案資料整理,每年裝訂成冊備查。

合法用工。物業(yè)方用工需遵守《勞動法》相關規(guī)定,不發(fā)

生無故拖延、停發(fā)員工薪資的情形;在本物業(yè)管理中不發(fā)生被

勞動仲裁部門或被其他相關部門處理、處罰、通報等情形。

五、人員配置及基本素質要求

所有物業(yè)服務人員要求身體健康,會普通話,無不適合相

應物業(yè)服務崗位的疾病或缺陷,最低配員要求:需配備物業(yè)人

員15名,其中物業(yè)主管1名(性別不限,大專及以上學歷,年

齡45周歲及以下)、客服1名(女,18-45周歲,高中以上學

歷)、萬能工1名(男,57周歲及以下,持電工中級及以上證

書)、保安6名(男,57周歲及以下,持有保安上崗證書)、

保潔員6名(女,57周歲及以下)。

物業(yè)人員配置表

物資中心辦

河道中心辦公

序公區(qū)(江北

崗位區(qū)(鄱州區(qū)四工作要求

號區(qū)麗江東路

明西路699號)

366號)

1物業(yè)主管1

2客服1啟動防臺響應ni級及以上

臺風期需臨或其他特殊情況需要加班

3萬能工1

時增配1人

啟動防臺響應n級及以上

4保潔員42

或其他特殊情況需加班

每天24小時至少1人在

崗,其中河道中心辦公區(qū)

5保安42

工作日每天24小時2人在

小計114

總計15

六、物業(yè)管理費用及補充說明

(-)物業(yè)管理經費使用范圍

1、人工工資費用(必須符合勞動法及相關法律法規(guī)及寧波

市人社局規(guī)定,否則作無效標處理)。

2、社會保險(必須符合勞動法及相關法律法規(guī)及寧波市人

社局規(guī)定,否則作無效標處理)。

3、人員綜合費用(辦公費用、培訓費、食宿與交通費等)。

4、福利(職工福利支出)。

5、節(jié)假日加班費用。

6、行政辦公費用。

7、所需的工具及耗材。

8、管理費用。

9、法定稅費及基金。

10、管理設備分攤及固定資產折舊。

11、通訊費:物業(yè)公司自行承擔電話,移動等通訊費用。

主要管理人員需配備移動通訊工具,保持24小時開機狀態(tài)。

12、服裝費用:中標方承擔員工的工作服,款式及顏色需

經采購方認可。制服式樣須以簡潔、大方為基本原則。

13、安保器材:對講機、手套等常見設備和物品。

14、消殺。

15、其它費用(需列支項目清單及費用)。

16、對上述費用的計算與繳納須依照有關規(guī)定執(zhí)行。

(二)其它補充說明

1、本次招標,委托管理期限為三年,合同為一年一簽每年

合同金額為中標價(投標方在進行投標報價時要充分考慮未來

三年價格因素的變化;合同執(zhí)行期間,遇到社保繳費基數及最

低工資標準上調,由此增加的費用由中標方負責)。當年合同

期結束后,經考核,如采購方滿意,雙方協商一致,續(xù)簽次年

合同,最多續(xù)簽2次。

2、物業(yè)管理費采用包干制。在投標報價中須提供費用構成

測算,中標方根據有關物業(yè)管理法規(guī)與采購方簽訂物業(yè)管理合

同,對本物業(yè)實行管理,自負盈虧、自主合法經營。

3、中標方在合同有效期內,不得以任何理由終止合同,確

有特殊情況的,須提前三個月向采購方提出書面申請,經采購

方同意后,方可終止合同。由于中標方內部違規(guī)管理造成的事

故后果,由中標方承擔一切法律責任。

4、中標方需按本次合同價格標準承擔合同終止時間至下次

物業(yè)管理招標中標方進駐大樓期間的物業(yè)管理工作,最長時間

不超過6個月。

5、付款方式:采購方在合同簽訂并且滿足支付條件后7個

工作日內,向中標方支付中標價的25%作為預付款,之后采購方

根據物業(yè)考核情況及財政支付進度要求按季度支付進度款(具

體按《寧波市河道管理中心物業(yè)管理考核和資金支付辦法》執(zhí)

行)。

6、特種專業(yè)設備的維修保養(yǎng)工作由專業(yè)維修保養(yǎng)單位負

責,中標方做好聯絡和協助工作。

7、采購方不設立公用設施專用基金和房屋本體維護基金,

房屋本體及設備的大中修改造或增設費用由采購方安排。

8、管理用房。在委托管理期限內采購方免費提供相應的管

理用房,具體根據采購方的實際與管理要求而定。

9、委托管理費以物業(yè)管理單位在標書中提供的最后價格為

準。

10、中標方要按照投標文件履行承諾實行嚴格管理,并指

定一名負責人負責本項目的協調工作。中標方必須制定相應的

規(guī)章制度,實行專人負責制,各項目負責人必須跟班作業(yè),服

從管理。派遣到采購方的項目工作人員與中標方投標文件中項

目組成人員保持一致,人員如有差異采購方有權單方面解除合

同,并要求中標方支付不高于合同總額20%的違約金。

七、注意事項

1、中標人不得將項目非法分包或整體轉包給任何單位和個

人。否則,采購單位有權即刻終止合同,并要求中標人賠償相

應損失。

2、投標人若認為招標文件的技術要求或其他要求有傾向性

或不公正性,可在招標答疑階段提出,以維護招標行為的公平、

公正。

3、投標人使用的標準必須是國際公認或國家、或地方政府

頒布的同等或更高的標準,如投標人使用的標準低于上述標準,

評標委員會將有權不予接受,投標人必須列表將明顯的差異詳

細說明。

4、如投標人提交偽造資質證書、合同文件,一經發(fā)現按有

關規(guī)定進行處罰,通報批評,并在寧波市政府采購網上公布。

5、違反招標文件規(guī)定及在投標過程中違法違紀,或以任何

形式采取不正當競爭手段的,一經查實,由招標單位按規(guī)定給

予處罰,取消本次投標資格,已經中標的終止委托管理合同,

一切后果由責任者自負。

附件1

寧波市河道管理中心物業(yè)管理內容

及考核評分細則

第一章總則

第一條適用范圍。為進一步明確物業(yè)管理內容及檢查考核

依據,制定本細則。本細則適用于寧波市河道管理中心位于鄴

州區(qū)四明西路699號的辦公區(qū)和位于江北區(qū)麗江東路366號的

寧波市水利搶險物資管理中心(以下簡稱“物資中心”)等兩

處物業(yè)的管理和考核。

第二條違反本細則相關條款規(guī)定情形(或未達到該條款規(guī)

定標準的),每次按相關條款后面括號內的分值扣分(款),

同時違反該條款規(guī)定兩種及以上情形的,加倍扣分(款);若

對業(yè)主單位造成經濟損失或一定后果(含負面影響)的,業(yè)主

單位有權按規(guī)定分值的2-5倍扣分(款)。若括號內是金額的,

違反該條規(guī)定直接按此金額扣除當月物業(yè)經費。

第二章安全保衛(wèi)

第三條安全保衛(wèi)。河道中心辦公大樓點和物資中心點要確

保每天24小時有保安在崗(值守或巡邏),其中河道中心辦公

大樓點工作日24小時至少有2名保安在崗。在崗保安不得睡覺

或做影響正常安保的事。(500元)

第四條門崗職責。門崗安保人員要做好對外來人員的詢

問、登記和核查;對進出門崗攜帶大件物品的人員進行必要的

詢問、檢查;未經業(yè)主單位同意,不得擅自讓外來人員不經登

記進入辦公區(qū)域;妥善做好應急突發(fā)事件的處理;按規(guī)定時間

開關大門;按業(yè)主單位要求做好車輛進出管理;做好報刊、快

遞、寄存物品的保管和登記。(1分)

第五條人員管控。根據疫情防控政策和業(yè)主單位要求,做

好進入單位人員核查、登記工作,按要求督促相關人員落實防

護措施。(0.5分)

第六條安保儀容。安保人員在工作期間必須統(tǒng)一著裝,保

持良好的儀態(tài);遵紀守法,遵守職業(yè)道德,熟悉物業(yè)管理工作,

服從統(tǒng)一指揮調度,按規(guī)定執(zhí)勤。(0.5分)

第七條安保巡查。負責管理區(qū)域內安全保衛(wèi)工作和定期巡

查,做好防偷盜、防火、防人為故意損壞公物;維護物業(yè)管理

區(qū)域秩序,做好車輛停放引導和管理工作;對樓內外執(zhí)行定線

和變線巡查,檢查水、電、燈、門、窗、空調及大樓安全情況。

白天(6:00-18:00)上、下午至少各巡查一遍,夜間(18:

00-次日6:00)每3小時巡查一遍,保證巡邏到位,并做好巡

查記錄。(0.5分)

第八條消防管理。熟悉物業(yè)管理范圍內的消防設施分布,

每周至少檢查1遍,并做好記錄,發(fā)現問題及時向業(yè)主單位報

告(1分)。具備妥善處理應急事件能力,會正確使用滅火器、

消防栓等消防設施設備;熟悉報警電話和報警方法,一旦發(fā)現

火情立即采取應急撲救措施,控制或消除火勢,必要時立即報

警并報告業(yè)主單位;火情無法控制時,協助業(yè)主單位組織應急

逃生,協助公安消防部門打開通道,維護秩序,禁止閑雜人員

進入,保護現場。(2分)

第九條安保記錄。按規(guī)定認真填寫值班記錄,辦理交接手

續(xù),不得弄虛作假。(0.5分)

第三章衛(wèi)生保潔

第十條室外保潔。每天至少1次,必要時增加次數,做到

工作時間內地面、臺階、車位、過道、綠地等室外公共場地清

潔干凈,落葉及時清掃,無垃圾、紙屑及其它廢棄物,無明顯

泥沙污垢,無堆積物,晴天無積水;每月至少對單位進門墻面、

伸縮門進行2次保潔或清洗,及時清理污泊。(0.5分)

第十一條室內保潔。對大堂、走廊、通道、電梯、會議室

等公共區(qū)域采取每天循環(huán)保潔方式保持清潔,做到樓梯扶手、

各辦公室門外側無污跡、無落灰和積塵。對領導辦公室、中控

室、閱覽室、職工活動室、物資中心演練場、公共休息區(qū)及其

他功能區(qū)每天至少保潔1次,必要時根據需要增加保潔頻次。

(0.5分)

第十二條衛(wèi)生消殺。根據疫情防控需要,按業(yè)主單位要求

做好各公共區(qū)域(走廊、過道、樓梯、電梯、大廳等)和相關

功能區(qū)域日常衛(wèi)生消殺工作,并做好登記。(0.5分)

第十三條專項保潔。檔案室?guī)旆康孛婷績蓚€月保潔一次,

庫房密集架每季度保潔一次,其他檔案功能室每月保潔1次;

配電房、電梯機房每半個月保潔一次,保持清潔;值班期間每

天1次做好值班室保潔和被褥更換及清洗整理等工作。物資中

心倉庫每兩周保潔一次,有檢查、參觀等活動安排時,事前事

后各增加保潔一次,在物資出、入庫后,增加保潔一次;物資

中心發(fā)電機房、配電房、水泵房每月保潔1次,保持地面清潔,

設備外觀無灰塵。(1分)

第十四條衛(wèi)浴保潔。衛(wèi)生間保潔每2小時至少一次,做到

地面清潔,無紙屑、無污水、無便跡,無垃圾及其他廢棄物等;

大小便池經常噴藥消毒,做到無污垢、無異味;保證衛(wèi)生用品

充足;洗手池干凈通暢,鏡面清潔;做好浴室保潔每天至少1

次,保持浴室地面及墻面清潔。(0.5分)

第十五條垃圾處理。嚴格執(zhí)行垃圾分類投放,垃圾桶每天

清理,垃圾清運過程中無混投、無泄漏。(0.5分)

第十六條潔具存放。衛(wèi)生保潔用具及設備指定區(qū)域存放,

不得影響單位整體美觀;不要在顯著場所晾曬被套、抹布、拖

把等。(0.5分)

第四章會務服務

第十七條會前準備??头炀殤酶鲿h室的設施設

備,每天關注各會議室預定信息,在會議正式開始前做好會場

的各項前期準備工作:按要求開啟大屏幕、音響、投影等設備;

做好桌牌、資料等物品的擺放;燒好開水,備好茶葉,開好空

調等。(0.5分)

第十八條會期服務。開會期間,每隔20分鐘左右添倒茶

水1次,及時燒備茶水;根據會務需要開關窗戶、窗簾;在服

務中注意禮儀禮貌。(0.5分)

第十九條會后整理。會后及時收拾會議室,按規(guī)定擺放物

品,關閉各設備設施、空調、電燈等,具備下一次開會標準。

(0.5分)

第二十條協助管理。按要求做好報刊分發(fā)和整理;按要求

做好一樓大廳大屏的宣傳。(0.5分)

第五章日常維修

第二十一條日常巡查。每天至少對物業(yè)管理范圍區(qū)域巡查

1遍并做好巡查記錄;重點檢查各物業(yè)設施、設備是否完好,消

防設施是否正常,有無其他異常情形。(1分)

第二十二條日常維修。巡查中發(fā)現的公共物品損壞、墻

(地)面明顯污染、破損及其他情況,應根據職責分工及時維

修;按照業(yè)主單位要求,對各辦公室、功能區(qū)的通用設施設備

(專用設備除外)進行日常維修;對需專業(yè)維修單位實施的問

題及時報業(yè)主單位。(1分)

第二十三條用電管理。每天對配電房檢查1次,做好高低

壓配電的安全運行管理,經常對低壓設備進行二次簡式檢查;

每月1次對發(fā)電機進行試機,停電時應迅速啟動發(fā)電機發(fā)電;

每月底做好電表讀數抄記。(1分)

第二十四條用水管理。每天對單位各用水設施、水表檢查

1次,發(fā)現問題及時修復并向業(yè)主單位報告;每月底做好各水表

讀數抄記。(0.5分)

第二十五條設備管理。協助業(yè)主單位督促第三方單位做好

電梯的日常維修保養(yǎng),收集和梳理第三方單位的維保臺帳資料。

利用視頻監(jiān)控加強日常管理,發(fā)現視頻監(jiān)控出現故障的,及時

報業(yè)主單位維修。(0.5分)

第二十六條地下管理。每周對污水井、隔油池、化糞池至

少檢查一遍,根據業(yè)主單位提供的聯系方式,聯系第三方單位

定期做好清理和監(jiān)督工作,確保不外溢。每周對各類管道暗溝、

雨水井、排污排水處進行檢查,發(fā)現堵塞苗頭要及時清理;雨

天、臺風天要加強排水排污疏通,避免排水不暢、污水外益等

現象發(fā)生。(1分)

第二十七條防臺抗臺。在啟動防臺應急響應ni級及以上

時,物業(yè)管理單位需派2名萬能工(臨時增派1名,相關費用

不再另行增加)全天守候,按要求做好相關工作,其中1名在

四明西路699號,另1名安排在物資中心。在啟動防臺應急響

應n級及以上時,物業(yè)管理單位項目組人員全員上班,并按要

求做好相關防臺工作。(每少1人扣500元)

第二十八條專項維護。物資中心點另行維護保養(yǎng)具體要

求:(1)生活水泵、排水水泵和消防水泵每季度進行一次保養(yǎng),

每半月檢查測試1次,保證水泵潤滑良好運轉正常,無滴漏水

現象。(2)應急柴油發(fā)電機每月啟動一次,每次運轉10分鐘

以上。一年中未投入過運行,需進行啟動運行特性試驗一次,

試驗一次運行不少于30分鐘;(3)重點部位的監(jiān)控系統(tǒng)半個

月檢查測試一次,發(fā)現故障及時報告,對監(jiān)視系統(tǒng)出現無圖像

等故障要及時報告業(yè)主單位。(1分)

第六章保潔物資

第二十九條物資采購。由物業(yè)單位按業(yè)主單位明確的品

牌、規(guī)格落實常用保潔物資的采購,違者每次扣500元,并按

業(yè)主單位要求限期整改到位;逾期未整改到位的,加倍扣款。

第三十條物資管理。用于本項目的保潔物資采購后,必須

存放在業(yè)主單位提供的物資倉庫,由物業(yè)單位負責分類管理,

確保每類物資都有存貨,以便隨時調用;如實做好物資采購、

入庫和領用登記,并接受業(yè)主單位檢查,不得弄虛做假。(0.5

分)

第三十一條物資檢查。物業(yè)單位要經常檢查,確保物資配

備到位,如發(fā)生廁所沒紙、洗手臺和浴室洗護用品不足或取用

困難等情形的,每次扣0.5分。

第七章內部管理

第三十二條項目管理。由項目經理負責對本物業(yè)項目的具

體管理,確保各項管理工作到位;項目經理在業(yè)主正常上班或

加班期間必須到崗;因故無法到崗的須事先以書面、電話或短

(微)信方式向業(yè)主單位指定管理人員請假。(0.5分)

第三十三條人員配備。按招標文件要求足額配備人員,項

目組人員發(fā)生變動的,要在24小時內向業(yè)主單位報備,并在30

天內按招標文件要求配齊相應人員(期間不能影響正常的物業(yè)

服務工作);逾期未按規(guī)定配齊相應人員的,自逾期日起,按

每人每天500元扣款。

第三十四條出勤管理。由項目經理負責對本項目組成員的

日常考勤,要求在工作日必須全員到崗;項目組成員請假時間

達到2天及以上的,物業(yè)經理必須向業(yè)主方說明情況,同時落

實請假人員的相關工作。(0.5分)

第三十五條工作紀律。物業(yè)員工應具有良好素質,舉止文

明,遵守業(yè)主方的各項規(guī)章制度,不得在辦公區(qū)域聚眾閑聊、

喝酒、娛樂、打牌等做與工作無關的事情或從事影響業(yè)主單位

正常辦公秩序的行為;不發(fā)生亂丟垃圾、高空拋物等行為;不

得從事任何違法違規(guī)活動。(1分)

第三十六條服務意識。物業(yè)員工應有良好的服務意識和態(tài)

度,服從安排,不得因內部管理原因出現相互爭吵、打罵等不

文明行為;對不能適應本職工作,或業(yè)主單位認為需要調整的,

物業(yè)單位應在7天內另派工作人員到崗。(500元)

第三十七條臺帳管理。物業(yè)方需建立并保存詳細的物業(yè)服

務與管理檔案資料(如考勤表、內部檢查考核表、門衛(wèi)登記表、

巡查記錄、維修記錄、會務服務登記表以及其他需要記錄在案

的文檔,表式名稱可自定),并將從業(yè)人員簡歷交業(yè)主備案。

每月將相關管理檔案資料整理,每年裝訂成冊備查。(0.5分)

第三十八條合法用工。物業(yè)方用工需遵守《勞動法》相關

規(guī)定,不發(fā)生無故拖延、停發(fā)員工薪資的情形;在本物業(yè)管理

中不發(fā)生被勞動仲裁部門或被其他相關部門處理、處罰、通報

等情形。(3000元/次)

第三十九條其他事項。協助業(yè)主單位做好其他相關管理工

作。

附件2

寧波市河道管理中心物業(yè)管理考核和資金支付辦法

第一條為切實履行物業(yè)服務合同,加強和規(guī)范物業(yè)管理,

提高物業(yè)管理水平,明確物業(yè)管理經費支付依據,制定本辦法。

第二條考核方為寧波市河道管理中心(以下簡稱“甲方”),

具體由辦公室負責組織實施;被考核方為物業(yè)管理單位(以下

簡稱“乙方”)。

第三條檢查考核的內容、標準和扣分依據詳見《寧波市河

道管理中心物業(yè)管理內容及考核評分細則》;業(yè)主單位可以根

據實際情況,就考核內容作進一步明確和細化。

第四條考核采取扣款與扣分相結合的方式。對違反考核評

分細則中扣款項的,每次按扣款條款中明確的扣款金額直接扣

除當月物業(yè)費;對扣分項的內容,根據甲方不定期抽檢情況計

算當月考核得分(當月考核得分二100分-當月檢查扣分之和)。

第五條甲方每月向乙方通報檢查考核結果,對檢查考核中

發(fā)現的問題,乙方應按甲方要求限期整改;對于屢次發(fā)生類似

問題的,甲方可視情加倍扣分(款)。

第六條物業(yè)經費支付與考核掛鉤。月考核得分在95分及

以上的,不扣當月物業(yè)經費;當月考核分在95分以下的,按以

下公式計算該月實付物業(yè)經費:

月實付物業(yè)經費=(年物業(yè)合同金額〃2)X(月考核得分

/100)

(如果當月有違反扣款項規(guī)定情形的,不管得分如何,在

上述月實付物業(yè)經費中另行扣除相應金額。)

第七條月考核得分在85分以下的,甲方有權約談乙方項

目經理,責令限期整改(包括有權要求更換相關項目組成員);

一個合同年度內累計2個月考核得分在85分以下的,甲方有權

約談乙方法定代表人,責令限期整改(包括有權要求更換項目

經理);一個合同年度內累計3個月及以上考核得分在85分以

下或月均得分在90分以下的,甲方有權單方面解除合同,不構

成單方面違約,一切后果由乙方承擔。

第八條物業(yè)經費在一年合同期限(4月1日至次年3月31

日)內,按季支付,具體支付金額及進度按下表執(zhí)行。

日期支付月份支付金額

合同簽訂并且滿

4月1日―6月30日足支付條件后7個預付合同金額的25%

工作日內

7月1日一9月30日7月4-6月份考核后的實付金額

10月1日一12月31日10月7-9月份考核后的實付金額

次年1月1日—3月31合同金額的25%扣除10月至

次年4月

0次年3月的考核應扣金額。

第九條本辦法自物業(yè)合同執(zhí)行之日起實施,與合同條款具

有同等法律效力。

第十條本辦法由寧波市河道管理中心負責解釋。

附件3

物業(yè)采購日常用品明細表

參考價格

序號所需采購物品名稱所需地指定品牌計量單位預測數量金額

(元)

1垃圾袋(特大)大垃圾收集筒經甲方認定個

2垃圾袋(大)每樓層垃圾筒經甲方認定卷

3垃圾袋(?。┬l(wèi)生間垃圾筒經甲方認定卷

4擦手紙各樓層衛(wèi)生間清風/維達箱

5衛(wèi)生桶紙各樓層衛(wèi)生間維達或清風6提

6洗潔精各樓層白貓箱

7洗衣粉各樓層汰漬或立白袋

8洗衣液三樓值班室藍月亮桶

9洗發(fā)露3-6樓淋浴間清揚或相同價位其他品牌瓶

10沐浴液3-6樓淋浴間清揚、六神或相同價位其他品牌瓶

11洗手液各樓層衛(wèi)生間藍月亮或相同價位其他品牌楠

12潔廁靈各樓層衛(wèi)生間威猛先生或相同價位其他品牌瓶

13空氣清新劑香薰(瓶)各樓層衛(wèi)生間愛家或相同價位其他品牌個

14空氣清新劑(瓶)各樓層衛(wèi)生間愛博或相同價位其他品牌瓶

15除塵劑各樓層超寶或相同價位其他品牌桶

16除膠劑各樓層安爾沃或相同價位其他品牌瓶

17玻璃水各樓層超寶或相同價位其他品牌桶

18電梯清潔劑電梯超寶或相同價位其他品牌桶

19納米海綿擦各樓層會議室美萊潔或相同價位其他品牌包

20大門、電梯地毯大廳、電梯經甲方認定塊

21合計

評標標準與評標辦法

一、評標原則

1、公平、公正地對待所有合格的投標人。

2、遵守《中華人民共和國政府采購法》等有關法律法規(guī)的

規(guī)定。

3、評標必須以招標文件中各項規(guī)定條件為準。

二、無效標

資格審查由采購人負責,符合性審查及評審由評審委員會

負責。凡出現以下情況之一的投標文件將被視為無效標,不進

入技術評議及綜合打分:

1、符合下列條件之一的,資格性審查不合格:

(1)不符合政府采購法第22條規(guī)定;

(2)列入失信被執(zhí)行人、重大稅收違法案件當事人名單、

政府采購嚴重違法失信記錄名單在禁止參加采購期限的供應商

(以投標截止日“www.creditchina,gov.cn、www.ccgp.gov.cn”

網站查詢數據為準,打印不合格投標人的查詢記錄網頁一并作

為資格審查資料存檔);

(3)不符合特定資格條件的(若有);

(4)不符合政府采購政策要求的(若有)。

2、符合下列條件之一的,符合性審查不合格:

(1)未按要求提供誠信投標承諾書、投標函、開標一覽表

的;

(2)應當提供法定代表人授權書而未提供的;

(3)實質性條款不滿足的;

(4)人員數量不滿足招標要求;

(5)投標有效期少于招標文件要求的;

(6)投標人應填寫全稱,加蓋與全稱相一致的公章(不得

加蓋帶有“專用章”等字樣的印章),未按規(guī)定簽署、蓋章的,

影響投標效力的;

(7)投標文件未按要求編制,內容缺失、不完整,導致無

法評審的;

(8)投標價格錯誤且不同意按招標文件要求進行修正的;

(9)投評標委員會認為投標人的報價明顯低于其他通過符

合性審查投標人的報價,有可能影響產品質量或者不能誠信履

約的,應當要求其在評標現場合理的時間內提供書面說明,必

要時提交相關證明材料;投標人不能證明其報價合理性的,評

標委員會應當將其作為無效投標處理。

(10)出現招標文件規(guī)定作無效標處理的其他情形。

3、法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定的其他情形。

三、廢標

凡出現以下情況之一的,本項目廢標:

(1)合格投標人不足三家的;

(2)法律法規(guī)規(guī)定的其他情形。

四、評審程序

1、招標人工作人員按評審委員會名單核對評委身份,組織

評委及監(jiān)管等人員簽到。

2、招標人工作人員宣布評審紀律,征詢評委有無回避情形;

3、評審委員會確定評審組長,負責組織主持評審活動;

4、招標人工作人員對每個評委評審情況進行復核,有差錯

的、或畸高畸低的,提醒評委進行修正,評委拒絕修正的,提

交評委會按少數服從多數原則集體決定,并記入評審記錄內。

情節(jié)嚴重的,報監(jiān)管部門處理。

5、招標人工作人員協助做好價格分和評審情況的計算、匯

總工作。

6、評審委員會形成評標報告,應由全體成員簽字確認。有

保留意見的可以在評標報告中申明,未申明且拒絕簽字的視同

默認評標報告并載明此情形。

7、招標人工作人員宣布會議結束。

五、評標方法

本次招標的評標采用綜合評分法。

綜合評分法:根據本項目招標文件的要求,按照本辦法規(guī)

定的內容和分值設置,對投標人的投標文件中進行評分,最終

得出該投標的總分;按評估分自高向低次序排出評標結果排序。

六、評標細則

首先根據招標文件的完整性、有效性及資格等方面進行審

查,通過審查的投標文件才能進入綜合比較與評議。

(一)評分標準

評分表

評分項目分值備注

1、投標人為小、微企業(yè)的(監(jiān)獄企業(yè)和殘疾人福利性

單位視同小微企業(yè)),

給予10%的價格扣除后參與評審。

投標報價10

2、基準價為所有有效評審報價中的最低報價。

3、投標報價得分=基準價/評審價格義10(保留二位小

數)。

2020年1月1日以來(以合同簽訂時間為準)管理過的

或正在管理的黨政機關、事業(yè)單位大樓物業(yè)管理服務

項目,服務內容至少包含保安、保潔、會務服務三項

類似項目管理業(yè)績1

,滿足以上條件的一個得0.5分,最多得1分。提供合

同掃描件。合同內容沒有清晰表述服務內容事項的,

需另行提供用戶證明材料佐證。

投標人具有有效質量管理體系認證證書、環(huán)境管理體

系認證證書、職業(yè)健康管理體系認證證書、能源管理

認證證書6

體系證書的,每有1個得1.5分,共6分。投標文件中提

供相關證書掃描件。

評分項目分值備注

對本項目的理解和熟悉程度;對本項目整體構想的創(chuàng)

物業(yè)管理整體設想及策

5

劃新性、充分性和相符程度;物業(yè)管理目標明確性,起

點高低程度及設置合理性。

管理指標與整體定位是否準確;指標標準是否合理;

管理指標及措施5

達成指標的措施是否有效和可行。

管理方式與管理措施是否相符;工作計劃與管理指標

管理方式和工作計劃5

是否相符;工作計劃的是否可行和合理。

制度和檔案的建立與管

3

理管理制度是否齊全、規(guī)范,檔案管理方案是否科學。

擬派物業(yè)主管(8分):

(1)45周歲以下且具有大專及以上學歷的得2.5分(

提供身份證和學歷證書掃描件);

(2)具有全國物業(yè)管理企業(yè)經理崗位證書的得2.5分

主要管理人員8(投標文件中提供證書掃描件);

(3)具有管理過或正在管理的黨政機關、事業(yè)單位物

業(yè)經理管理經驗的,三年及以上的得3分,一年以上不

足三年的得1.5分,其他不得分。

注:以上人員需提供社保證明材料(未提供不得分)

1、承諾配備的會務服務人員符合招標要求的得2分,

不滿足不得分;

2、承諾配備的萬能工符合招標要求的得2分,不滿足

不得分;

物業(yè)服務團隊其他成員8

3、承諾配備的保潔員符合招標要求的得2分,不滿足

不得分;

4、承諾配備的保安員符合招標要求的得2分,不滿足

不得分;

人員工資測算及其他費測算的物業(yè)服務費與項目管理整體定位是否相符;測

4

用測算的合理性算的物業(yè)服務費是否符合物業(yè)服務費構成要求;測算

評分項目分值備注

的數值是否合理、規(guī)范。

人員結構穩(wěn)定性及持續(xù)保障人員穩(wěn)定性的措施,人員招聘的渠道情況及能力

4

性評定。

服務方案是否適應本項目的需求,是否合理、可行,

是否有創(chuàng)新;應答是否詳盡、明晰;工作范圍是否齊

會務服務的具體措施6

全;崗位配置是否充分,服務標準設計是否合理等方

面進行評議。

服務方案是否適應本項目的需求,是否合理、可行,

是否有創(chuàng)新;應答是否詳盡、明晰;工作范圍是否齊

安保服務的具體措施6

全;崗位配置是否充分,服務標準設計是否合理等方

面進行評議。

服務方案是否適應本項目的需求,是否合理、可行,

是否有創(chuàng)新;應答是否詳盡、明晰;工作范圍是否齊

保潔服務的具體措施6

全;崗位配置是否充分,服務標準設計是否合理等方

面進行評議。

日常檢查維修及配電房、防汛物資倉庫、消防設施等

管理方案是否適應本項目的需求,是否合理、可行,

日常檢查維修及設施設

6

備管理服務的具體措施是否有創(chuàng)新;是否詳盡、明晰;工作范圍是否齊全;

崗位配置是否充分,服務標準設計是否合理等進行評

議。

本項目物業(yè)管理所需的物資采購和管理、配備方案是

物資采購及管理、配備否適應本項目的需求,是否合理、可行,是否有創(chuàng)新

3

具體措施;是否詳盡、明晰;工作范圍是否齊全;崗位配置是

否充分,服務標準設計是否合理等進行評議。

有針對本項目的特點和

項目特點、難點分析是否準確,解決措施是否得當。

難點分析,并提出解決3

問題的措施

應急保障及緊急服務方

3

案針對突發(fā)事件所制定的預案和措施是否完善、周密、

評分項目分值備注

可行,是否具有針對性、可操作性;根據各類特殊時

期(大型活動或會務、節(jié)慶假日、防臺防汛)保障方

案的合理性、可行性,應急的速度及可臨時投入的人

力、物力進行評議。

實施方案是否適應本項目的需求,是否合理、可行,

垃圾分類實施方案3

是否有創(chuàng)新。

信息化管理2信息化管理措施是否合理、有效。

擬投入本項目管理的物投入和物資裝備是否符合項目的管理需要,是否合理

3

資裝備(提供清單)及專業(yè)化程度。

合計100

(二)評分辦法

由評委對各投標人的投標文件進行審閱,然后根據需要對

投標人進行詢標和評議,并按以上指標(除價格部分外)進行

記名打分。

統(tǒng)計、匯總所有評委對每一份投標文件的評分,然后用算

術平均法求出每一份投標文件非價格部分的平均得分。

1.價格部分

先由評委會對各投標人的分項報價進行分析。審查投標報

價是否符合招標文件的基本要求,有無明顯開口、漏項、漏量

等情況,在取得基本一致的意見后進行判別計算。對出現漏項、

漏量情況的標書由評委會進行調整,得出評估價。

2.其他部分

除明確給出評判標準的項目外,由評委根據投標人情況綜

合評定,各項指標的最小打分單位為0.1分。

3.最終得分與中標人的確定

1)各投標人最終分按以下方法進行計算:最終得分=價格

得分+其他得分;

2)各投標人的最終得分若出現并列分,則由報價低的排列

在前,報價也相同的則由技術得分高的排列在前,價格和技術

得分均相同的則由隨機抽取的方式確定。

評審委員會在審標、詢標的基礎上根據事先制定的評標辦

法對各投標人的投標文件進行評定,評出最高得分的投標人為

推薦中標人。推薦中標人公示無異議的將被確定為中標人;推

薦中標人的投標文件若存在以不真實材料來謀取評審優(yōu)勢的,

將失去中標資格,由得分次高的投標人為推薦中標人進行公示,

以次類推(需重新招標的除外)。確定中標人后由招標人向中

標人發(fā)出中標通知書。

第三部分投標人須知資料表

序號內容說明

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