企業(yè)員工安全談話指南

和企業(yè)員工談安全目錄

第一部分與員工談安全………16第二部分與安全管理人員談安全……………42第三部分與“關(guān)鍵少數(shù)”談安全……………50加強(qiáng)勞動保護(hù)改善勞動條件

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摘自《中華人民共和國憲法》

聚焦：改革發(fā)展、監(jiān)管執(zhí)法、事故預(yù)防和安全法規(guī)知識等內(nèi)容，開展系列宣傳教育活動。

推動：全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。

凝聚：弘揚(yáng)安全發(fā)展理念、支持安全生產(chǎn)的共識。

追求：風(fēng)險辨識管控、隱患排查治理、實(shí)現(xiàn)長治久安！

面向：與員工深入交流研討企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要途徑和方式方法。

完善：安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程、程序等。

推動：安全責(zé)任、管理、投入、培訓(xùn)和應(yīng)急救援“五到位”。

建立：自我約束、持續(xù)改進(jìn)的內(nèi)生機(jī)制。談什么？做什么？風(fēng)險分級管控隱患排查治理

“構(gòu)建安全風(fēng)險分級管控和隱患

排查治理雙重預(yù)防性工作機(jī)制”

這一安全生產(chǎn)要求，充分體現(xiàn)“超前預(yù)防、源頭治理和關(guān)口前移”的治理之道。

“風(fēng)險”一詞，和安全生產(chǎn)一樣，源自人類征服自然、改造自然的實(shí)踐。

“無風(fēng)三尺浪，有風(fēng)浪滔天”，風(fēng)險就是發(fā)生不幸事件的概率。

風(fēng)險客觀存在，但可辨、可控。

若對風(fēng)險視而不見、放之任之，或“身處險中不知險”，在風(fēng)險演變、累積中，事故概率會隨之增加。

這樣的不安全狀態(tài)，就是我們通常所說的“隱患”。安全是相對的，風(fēng)險是絕對的。

惟有從風(fēng)險分級管控入手，

把風(fēng)險分級管控挺在隱患前面，

把隱患排查治理挺在事故前面，

雙管齊下，方能有備無患！“禍患，常積于忽微！”

風(fēng)險管控到位，隱患自然減少；

隱患治理徹底，事故就會越來越少。

反之，對風(fēng)險“想不到”、“看不到”、“管不到”，一旦第一道防線失守，即便隱患治理的第二道防線再堅(jiān)固，也難免不掛一漏萬。

如何防風(fēng)險、治隱患？

解題思路：

健全分級標(biāo)準(zhǔn)體系→全面排查評定風(fēng)險和隱患等級→建立風(fēng)險分級管控

機(jī)制→實(shí)施隱患排查治理閉環(huán)管理→

切實(shí)構(gòu)建雙重預(yù)防性工作機(jī)制。

辨識失控

安全

危險

事故

受控

排查

失控

安全隱患事故

治理追求：

萬無一失不要：

一失萬無更不要：一失全無

簡單道理，人人應(yīng)當(dāng)明白！

第一部分與員工談安全

認(rèn)識安全正視安全問：人生最大的愿望是什么？

①有足夠的金錢；

答：

②

一呼百應(yīng)的地位；③一生平安。

這是某網(wǎng)站網(wǎng)絡(luò)調(diào)查的問題。

最終：

84%

選擇了“一生平安”

笑話

一年輕人結(jié)交了一個英國女友，時間不長，分手了，原因是年輕人過馬路闖紅燈。英國姑娘吃驚的說：“連紅燈都敢闖？還有什么違法的事你不敢做?！蹦贻p人回國后又結(jié)識了一個中國姑娘，結(jié)果年輕人因?yàn)檫^馬路沒闖紅燈。中國姑娘和他分手了，姑娘評價年輕人時說：“一個連紅燈都不敢闖的人，能有什么大出息?！?/p>

笑話，帶出我們這次學(xué)習(xí)的主題：安全笑話：

一起事故的發(fā)生，對一個企業(yè)是毀滅性打擊，對一個家庭是無法彌補(bǔ)的災(zāi)難，常把事故教訓(xùn)歸于某一原因。但背后何嘗沒有僥幸心理，思想麻痹，“三違”等等?？傉J(rèn)為幾年、幾十年都是這樣過來的，事故不一定落在我的頭上。如此想法，經(jīng)常出現(xiàn)這樣、那樣的自選動作，隨心所欲！

千里之堤，潰于蟻穴

一、安全是什么？

安全不是一個物體，要描繪出來也很難，但安全確實(shí)存在，存在于你我的身邊，充滿在我們的生活、生產(chǎn)、工作中。

1、安全是一種責(zé)任

何為責(zé)任？責(zé)任就是份內(nèi)應(yīng)做的事、熟練的業(yè)務(wù)技術(shù)、強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任心、一絲不茍的工作態(tài)度。

可以說，一個保證不了崗位安全的員工，就是一個無能的員工。

2、安全是一種態(tài)度安全對企業(yè)來說就是首位，不重視安全，后果無法估量，是要付出沉重代價的。

3、安全是一種經(jīng)驗(yàn)每發(fā)生一個事故都能總結(jié)出1、2、3條，日積月累，就形成了規(guī)章。

換一種說法，血的教訓(xùn)，換來了我們的經(jīng)驗(yàn)，換來了我們的規(guī)章。我們靠規(guī)章制度來保證安全。

4、安全是一種愛愛是父母對在外工作的兒女永遠(yuǎn)的牽掛。愛是在外工作的父母對兒女的永遠(yuǎn)的責(zé)任。

5、安全是一種美美體現(xiàn)于維系安全的行為過程之中。

6、安全是一種情情是一種美好的感覺狀態(tài)。

8、安全是一種法安全的法是文明的體現(xiàn)，責(zé)任的體現(xiàn)。

9、安全就是一切沒有安全，我們的生命就沒有保障，企業(yè)就沒有效益，社會就不會穩(wěn)定。

10.安全是一種仁愛之心安全以人為本。這里的人不是抽象的，而是具體的一個個活生生的生命。

凡是漠視人的生命，本身的行為就是一種罪惡，一種對天理、國法、人情的踐踏。

11、安全是一種尊嚴(yán)

尊嚴(yán)是生命價值的所在，失去尊嚴(yán)，人活著便無意義，遵紀(jì)守法，遵章守紀(jì)，既是對他人的尊重，也是自尊。

我們常講的“四不傷害”（

①不傷害自己②不傷害他人③不被他人傷害④保護(hù)他人不受傷害）就是尊嚴(yán)的體現(xiàn)。

一個不按操作規(guī)程作業(yè)的人，就是不自尊。沒有尊嚴(yán)，無知的冒險，無謀的英勇，無常識的松懈，無知、盲目、蠻干都是對生命的不珍惜。

12、安全是一種文明

安全生產(chǎn)要靠科學(xué)技術(shù)、靠宣傳教育、靠經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、靠企業(yè)的進(jìn)步和人的素質(zhì)的提高。

文明相對于野蠻，不文明的行為也可以視為野蠻的行為。

我們常講的“三違”(①違章指揮②違章操作③違反勞動紀(jì)律）行為，就是野蠻的行為、不文明的行為。

13、安全是一種文化

文化是一個社會、國家、民族、時代普遍認(rèn)同并追求的價值觀和行為準(zhǔn)則。

重視安全、尊重生命，是先進(jìn)文化和社會文明的體現(xiàn)。

忽視安全、輕視生命，是落后文化的體現(xiàn)。安全文化的形成，要靠企業(yè)上下的努力。

14、安全是一種幸福

幸福是一種美好狀態(tài)。當(dāng)人們談到幸福時，有誰會想到火災(zāi)爆炸、輪船沉沒、大廈傾覆、斷肢殘臂、血肉模糊呢？有誰會把沒有安全感的生活、工作當(dāng)作幸福？有誰敢說安全不是長久的享受、幸福生活的保證呢？

安全是一筆財(cái)富

我們算一筆賬。少投入，少損失，不投入，大損失，大投入，不損失。安全生產(chǎn)的主要對象，是企業(yè)。生產(chǎn)經(jīng)營行為發(fā)生在企業(yè)，生產(chǎn)安全事故往往發(fā)生在企業(yè)的操作崗位。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視生產(chǎn)經(jīng)營第一線的安全生產(chǎn)，將風(fēng)險分級管控和隱患排查治理納入視線，才抓住了企業(yè)安全生產(chǎn)的根本。二、安全靠什么？提高安全生產(chǎn)水平，不僅僅是通過增加安全設(shè)施來降低事故發(fā)生率，更重要的是依靠設(shè)備、設(shè)施、技術(shù)措施等內(nèi)在的能夠從根本上防止事故發(fā)生的功能和系統(tǒng)。

事故往往出在麻痹，安在平時，禍在僥幸。付出一萬的努力，防止萬一的發(fā)生，生命不能彩排，人生只有一次精彩。1、安全靠人人人應(yīng)有安全素質(zhì)，道德修養(yǎng)，業(yè)務(wù)技能（熟悉掌握安全生產(chǎn)本職崗位的專業(yè)知識，才能預(yù)知、分析和控制危險）。

安全靠領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視安全生產(chǎn)，舍得投入，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任，消除隱患，杜絕“三違”。安全生產(chǎn)才有保證。

2、安全靠制度用規(guī)章制度和操作規(guī)程，來規(guī)范和引導(dǎo)員工的行為，確保每位員工履行崗位安全作業(yè)。3、安全靠機(jī)制

建立健全獎懲制度，實(shí)行重獎重罰。

4.安全靠管理

建立安全管理體系，重視過程控制，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。（辦事有依據(jù)，事后有記錄，出事可追溯）

5、安全靠責(zé)任心

事故常盯我們麻痹的神經(jīng)，只有尊章守紀(jì)，增強(qiáng)責(zé)任心，安全才有保障。

6、安全是企業(yè)的命脈

安全是企業(yè)生存的保障，有了安全的工作環(huán)境，員工才能安心工作，安心為企業(yè)做貢獻(xiàn)。所以安全是企業(yè)全員、全方位、全天候、全過程不容忽視的問題。

無危則安，無損則全。安全就是人們生活和生產(chǎn)過程中，生命得到保證、身體免于傷害、財(cái)產(chǎn)免于損失。安全是企業(yè)管理的重點(diǎn)，是企業(yè)發(fā)展的保證，安全就是效益。美國著名心理學(xué)家馬斯洛的需要層次論：五個等級層次：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)需要。而生理、安全需要為基本的需要，只有實(shí)現(xiàn)了基本需要，才能實(shí)現(xiàn)其他需要。第二部分與安全管理人員談安全企業(yè)安全監(jiān)管技巧1、企業(yè)安全生產(chǎn)手段？

一是行政手段；二是規(guī)章手段；三是獎懲手段；四是科技手段。安全監(jiān)管應(yīng)在“合法”下，追求“合情、合理”。2、企業(yè)安全監(jiān)督依據(jù)？

一句話：依據(jù)企業(yè)現(xiàn)行的安全規(guī)章制度。3、企業(yè)安全監(jiān)督方法？

簡言之:“抓重點(diǎn)，抓薄弱環(huán)節(jié)，帶中間”。

4、企業(yè)安全監(jiān)管重點(diǎn)？一是領(lǐng)導(dǎo)干部。該做的，“做沒做”；不該做的，“有沒有”。

安全生產(chǎn)“老大難”，“老大”抓了就不“難”二是安全管理。HSE的建立、運(yùn)行、持續(xù)改進(jìn)。三是現(xiàn)場管理。保持安全生產(chǎn)條件？安全設(shè)施完好？重大危險源監(jiān)控？四是應(yīng)急準(zhǔn)備。預(yù)案的管理和應(yīng)急資源？

5、企業(yè)安全監(jiān)管目標(biāo)？

“事前預(yù)防，事中控制，事后總結(jié)”，追求創(chuàng)建“安全保障型企業(yè)”和“事故降至為零”目標(biāo)。

6、企業(yè)安全監(jiān)管形象？

有“作為”，才能有“地位”；“既要廉政又要勤政”；“能出題又能解題”；“領(lǐng)導(dǎo)的好助手又是員工的好朋友”。

7、企業(yè)安全監(jiān)管準(zhǔn)則？“定位，到位，不越位”，來回應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)給我們的：“放手，放心，不放任”。

8、企業(yè)安全監(jiān)管的注意事項(xiàng)？①要“應(yīng)對”，不要“應(yīng)付”。②辦事有依據(jù)，事后有記錄，出事可追溯。③多做“雪中送炭”，少搞“錦上添花”。

④講真話，不粉飾太平；

辦實(shí)事，少搞形式東西。⑤不居高臨下，“曉之以理”；

不盛氣凌人，“動之以情”。⑥甘當(dāng)“無名英雄”；善于“推功攬過”。

⑦不要“空對空”，要“面對面”。第三部分與“關(guān)鍵少數(shù)”談安全黨政同責(zé)

一崗雙責(zé)齊抓共管履職盡責(zé)

盡責(zé)免責(zé)

安全與生產(chǎn)、安全與業(yè)務(wù)

“車之兩輪、鳥之雙翼”

，不可偏廢！

“關(guān)鍵少數(shù)”帶頭走正路揚(yáng)正氣，發(fā)揮上行下效的帶動效應(yīng)，形成良好安全氛圍和習(xí)慣，全員行動，人人參與。安全生產(chǎn)五個“全覆蓋”1.“黨政同責(zé)”全覆蓋;2.“一崗雙責(zé)”全覆蓋;3.“三個必須”(管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須

管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全

)全覆蓋;4.政府主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任安委會主任全覆蓋;5.各級安監(jiān)部門向同級組織部門通報(bào)安全生產(chǎn)

情況全覆蓋。乘數(shù)效應(yīng)

若五個安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)都是90分的話，那么，它們相乘，其結(jié)果如何？

結(jié)果：59分，不及格！顯示：安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)不能打折！安全生產(chǎn)

常用語錄人生感悟

古為今用

一曰防，二曰救，三曰戒。

先其未然謂之防，發(fā)而止之謂救，行而責(zé)之謂之戒。防為上，救次之，戒為下。

——荀子

洋為中用

美國通用電器公司首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇應(yīng)邀來我國講課。

問及：你講的那些內(nèi)容，我們差不多都知道，可為什么我們之間差距會那么大？

他回答：那是因?yàn)槟銈儍H是知道，而我卻做到了，這就是我們的差別。

安全生產(chǎn)無小事。大家都講安全第一，怎么體現(xiàn)安全第一？那就是要“四個一”：

一心一意；一抓到底；

一如既往；一以貫之。

——王德學(xué)安全生產(chǎn)管理工作要：

抓大不放小以小見大抓小防大！

——王浩水細(xì)節(jié)決定成敗

“泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深。”所以，大禮不辭小讓，細(xì)節(jié)決定成敗。在中國，想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少；我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣執(zhí)行。

——汪中求蘭州石化總經(jīng)理玄昌偉作為“一把手”的三段話：

1.我認(rèn)為“安全第一，誰第一誰抓”。安全生產(chǎn)老大難，老大一抓就不難。

安全問題是一把手的事情，安全沒有一把手的推動是推動不了的。這是因?yàn)橐话咽謸碛匈Y源和影響力，一把手的行為具有示范效應(yīng)。

2.在安全生產(chǎn)工作上，我們正在開展“轉(zhuǎn)變觀念，養(yǎng)成習(xí)慣，提高能力，控制風(fēng)險”活動，要求以HSE體系為載體，轉(zhuǎn)變觀念。

我體會：觀念是制度的靈魂，制度是習(xí)慣的源泉，文化是習(xí)慣的表現(xiàn)。

3.我的奮斗方向：

就是堅(jiān)持不懈抓安全，抓長效機(jī)制建設(shè)，抓本質(zhì)安全，實(shí)現(xiàn)零事故目標(biāo)。

安全生產(chǎn)工作：抓和不抓大不一樣，不抓一定出事，抓了不一定不出事。

要實(shí)事求是，要堅(jiān)定信心，更要勇于承擔(dān)責(zé)任的能力和胸懷。

寧可任上受埋怨不可任下留遺憾

落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任理念，確保各自負(fù)責(zé)條線的生產(chǎn)安全始終處于有效防范和受控狀態(tài)。

曾經(jīng)有人在報(bào)告中是這樣論述的：

一些企業(yè)缺乏完整理解。認(rèn)為“誰主管、誰負(fù)責(zé)”就是“誰主管安全，誰該對安全負(fù)責(zé)”

其實(shí)每個崗位都有安全職責(zé)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員也不例外?！罢l主管、誰負(fù)責(zé)”原則,就要理解為“誰主管哪塊具體業(yè)務(wù)，誰就應(yīng)對這個板塊的安全負(fù)責(zé)”。直接主管我們要正確理解，是主管業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)對業(yè)務(wù)板塊的安全要負(fù)責(zé)，這樣就把每一個安全問題都有人來負(fù)責(zé)，都有單位來負(fù)責(zé)，都有領(lǐng)導(dǎo)干部來負(fù)責(zé)。

例如：主管設(shè)備的要對設(shè)備安全運(yùn)行負(fù)責(zé)，要考慮如何加強(qiáng)設(shè)備管理，確保設(shè)備滿足生產(chǎn)運(yùn)行的需要；主管技術(shù)的要負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的本質(zhì)安全，要確保工藝路線合理，生產(chǎn)方案、運(yùn)行負(fù)荷在裝置設(shè)計(jì)允許的范圍內(nèi)；主管工程建設(shè)、檢維修的就要對施工過程的安全負(fù)責(zé)，確保施工安全；主管生活后勤的，要對生活區(qū)的安全，對車輛交通安全負(fù)責(zé)。交通事故出了以后，處理分管安全的是不合理的，就要由主管后勤的來負(fù)責(zé)。

。

若把事故、更多本來該由其他部門負(fù)責(zé)的責(zé)任硬壓給安全部門，安全部門的負(fù)責(zé)人和專業(yè)人員，本身對工藝狀況不了解，勢必使其他該負(fù)責(zé)的部門和專業(yè)人員不去負(fù)責(zé)，這樣一來，安全工作不是加強(qiáng)，而是削弱了。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)一定要有清醒的認(rèn)識。要通過不懈努力，切實(shí)使每位班子成員、每名管理人員真正認(rèn)識到自己崗位的安全責(zé)任，形成“人人對安全負(fù)責(zé)”、共擔(dān)安全責(zé)任的良好氛圍。就是要倡導(dǎo)一種“責(zé)任在我”的企業(yè)文化，每一個人都有責(zé)任把安全工作抓好。

安全工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要各方面、各部門齊抓共管，從本部門分管業(yè)務(wù)的角度落實(shí)安全工作。安全工作“橫向到邊、縱向到底”，才能將安全工作抓好。安全絕不只是安全部門的自己責(zé)任。安全部門也不要更多的把責(zé)任往自己身上扛。安全部門是監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)部門，不是責(zé)任部門，我們今后對事故的處理，不是大的事故，一般不處理安全部門。要把這部分人的積極性調(diào)動起來，把他們的壓力釋放出來，讓他們科學(xué)合理的按照崗位職責(zé)做好自己的事情。安全感悟

例如：中國石化安全管理理念：一、社會責(zé)任的理念二、安全生產(chǎn)危機(jī)的理念三、“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任理念四、“以人為本”的理念五、事故預(yù)防的理念六、應(yīng)急管理的理念七、事故責(zé)任追究的理念中央企業(yè)的安全理念

時任市長韓正在上海市2010年安全生產(chǎn)工作會議上，曾有一段非常簡短而精辟的講話：

“安全生產(chǎn)看似艱難，實(shí)則不然。

安全管理是一門科學(xué)，科學(xué)就有其客觀規(guī)律，這個規(guī)律就是海因里希法則。用科學(xué)的方法，就可以把安全生產(chǎn)管好?！?/p>

美國海因里希對未遂事故進(jìn)行了仔細(xì)深入的研究，他在調(diào)查了5000多起傷害事故后發(fā)現(xiàn)：在330起類似的事故中，300起事故沒有造成傷害，29起引起輕微傷害，1起造成了嚴(yán)重傷害。即嚴(yán)重傷害、輕微傷害和沒有傷害的事故次數(shù)之比為1：29：300，這就是著名的海因里希法則。海因里希法則300

可記錄傷害29

重傷1

死亡

海因里希法則

反映了事故發(fā)生頻率與事故后果嚴(yán)重度間的一般規(guī)律，說明事故發(fā)生后其后果的嚴(yán)重程度具有隨機(jī)性質(zhì)或者說其后果的嚴(yán)重程度取決于機(jī)會因素。

錯誤觀點(diǎn)：企業(yè)小事故難免，但是要避免發(fā)生大的事故。

通俗講：你不能控制發(fā)生事故的后果，這取決于概率，就是我們通常所說的運(yùn)氣；

你能做的是控制事故是否發(fā)生，這是你的唯一正確選擇！墨菲定律

事情若有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會發(fā)生。如果你擔(dān)心某種情況發(fā)生，那么它就更有可能發(fā)生。這就是著名的“墨菲定律”。