工程進度保證措施

進度保證措施中標后，我司將做到“三快”即：進場快、安家快、全面展開施工快。抓住最佳施工季節(jié)，迅速掀起施工生產(chǎn)高潮，確保工期目標的實現(xiàn)。精心編制實施性施工組織設(shè)計，科學(xué)組織施工，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，實行動態(tài)管理，及時調(diào)整各分項工程的進度計劃和機械、勞力配置，確保各項工程按期完成。1、建立完善的計劃保證體系1、建立完善的計劃保證體系是掌握施工主動權(quán)、保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃控制體系將以旬、月、季、年和總進度控制計劃構(gòu)成工期計劃為主線，并由此產(chǎn)生出設(shè)計進度計劃、供貨商招標和進場計劃、技術(shù)保障計劃、材料供應(yīng)計劃質(zhì)量檢驗和控制計劃、安全防護計劃及后勤保障等一系列計劃，在各項工作中做到心中有數(shù)，并根據(jù)實際情況，隨時進行調(diào)整、糾偏，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終的制度。在施工中以總工期為目標，以階段控制計劃為保證，采取工期動態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化，合理化，確保階段計劃按期或提前完成。2、實行全面計劃管理，認真編制切實可行的工程總進度計劃，相應(yīng)的旬、月階段施工作業(yè)計劃，并對每個作業(yè)班組下達生產(chǎn)計劃任務(wù)書，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長、短期計劃銜接，堅持日平衡，旬調(diào)度，確保月計劃的實施，從而保證該工程總工期實現(xiàn)。3、設(shè)立施工工期進度獎與工期保證金制度。工期保證金層層分解到每個施工進度控制點，然后再分解到各個作業(yè)、工種、班組，以每日生產(chǎn)計劃書為依據(jù)，根據(jù)每旬生產(chǎn)進度計劃進行考核，完成生產(chǎn)計劃班組給予獎勵，完不成計劃承擔(dān)工期保證金，并且安排其他班組施工，確保當月生產(chǎn)施工進度按計劃完成。4、加強施工進度計劃執(zhí)行和落實的調(diào)查為了進行進度控制，在工程項目施工過程中必須定期或不定期地跟蹤檢查施工實際進度情況，及時收集施工進度信息，整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)，用“前鋒線”法比較實際進度和計劃進度，對檢查的結(jié)果做出及時處理。5、為保證總目標計劃的實現(xiàn)，在計劃實施過程中必須堅持計劃工作的日保旬、旬保月、月保季、季保年。及時編制月（旬）計劃，實施過程管理。同時應(yīng)做好施工記錄及施工進度統(tǒng)計表，為施工進度分析和調(diào)查提供信息。6、做好施工項目計劃實施調(diào)度工作施工中的調(diào)度是組織施工中各階段，環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的相互配合，進度協(xié)調(diào)的指揮核心，也是施工進度計劃順利實施的重要手段，其主要任務(wù)是掌握計劃實施情況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取措施排除各種矛盾，加強薄弱環(huán)節(jié)管理，實現(xiàn)動態(tài)管理，保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)總進度目標。調(diào)度工作一般采用調(diào)度會議或生產(chǎn)碰頭會形式，匯報生產(chǎn)執(zhí)行情況和存在的問題。由項目負責(zé)人主持共同研究分析計劃提前或拖后的主要原因，及時調(diào)整人、財、物各種資源的平衡，采取相應(yīng)的防范和保證措施，調(diào)整各薄弱環(huán)節(jié)，最后做出調(diào)度決策并貫徹執(zhí)行。7、采用合理的方法及時調(diào)整施工進度計劃進度計劃在實施過程中由于不可預(yù)見因素造成的工期延誤或拖后。為了保證總計劃目標的實現(xiàn)就必須對計劃實施過程調(diào)整，具體方法采用改變某些工作之間的邏輯關(guān)系或縮短某些工作的持續(xù)時間。8、合理安排計劃依據(jù)合同總工期要求編排合理的總進度計劃，對生產(chǎn)諸要素（人力、機具、材料）及各工種進行計劃安排，在空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有序地進行，確保達到預(yù)定的目的?？傔M度控制計劃由總承包依據(jù)與業(yè)主簽訂的施工承包合同，以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程做出整體性的部署，確定主要施工階段的開始時間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工的主攻方向。班組根據(jù)總進度計劃要求，編制所施工專業(yè)的分部、分項工程進度計劃，在工序的安排上服從施工總進度計劃的要求和規(guī)定，時間上既保證又留有余地，確保施工總目標（合同工期）的實現(xiàn)。2、進度計劃的控制施工進度計劃的控制是一個循序漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任管理工作，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工，后勤保障工作配置項目副經(jīng)理主抓分項工作。一、進度計劃管理 1、工程開工前，必須嚴格根據(jù)施工招標文件的工期要求，提出工程總進度計劃，并對其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題進行認真細致論證。2、在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持逐旬（周）編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學(xué)性，可行性進行認真地推敲。3、工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取祈求措施，以保證工程施工總進度計劃的實現(xiàn)。二、進度控制的方法 1、按施工階段分解，突出控制關(guān)鍵節(jié)點。2、以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以計劃中的起止點、里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。3、按施工單位分解，明確分部目標。4、以總進度計劃為依據(jù)，明確各個分部的目標，通過責(zé)任書落實責(zé)任，實現(xiàn)各自的目標來確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。5、按專業(yè)工種分解，確定交接時間6、在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。7、按總進度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為周和旬期進度計劃進行控制。三、施工進度的控制 1、建立嚴格的《工序施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度，質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。2、堅持每周定期召開一次由工程施工總負責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進度的問題，提出明確的計劃調(diào)整意見。3、各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設(shè)備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊有序地施工。對于影響工程施工總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。3、進度控制會議制度（1）例會制度。項目部定期召開計劃會議，會議由項目經(jīng)理主持，業(yè)主指定專業(yè)班組和勞務(wù)作業(yè)主管生產(chǎn)的負責(zé)人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題。分析原因研究對策采取措施。1）業(yè)主、監(jiān)理、項目部隨時召集并提前下達會議通知單。業(yè)主指定專業(yè)班組和各作業(yè)單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。2）業(yè)主指定班組單位和各作業(yè)單位派出參加會議者不得隨意遲到、早退或缺席，如有特殊情況，應(yīng)提前請假，并委派相應(yīng)資格人員參加。（2）會議內(nèi)容1）工程進度分析。計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標的完成情況是否影響總目標。勞動力和機械設(shè)備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順利進行。2）下達施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由項目經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是對在穿插施工時，必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成，否則影響下道工序的施工計劃。對不能按照指令完成任務(wù)的班組，所造成的一切損失由班組承擔(dān)。3）業(yè)主指定專業(yè)班組和各作業(yè)單位及時根據(jù)項目部的安排調(diào)整進度計劃，并在進度上有任何提前及延誤應(yīng)及時向項目部進行說明。4、確保工期管理措施1 工期保證的組織措施 將本工程列為公司重點工程，建立強有力的項目管理班子，嚴格管理，科學(xué)施工，在人力、物力、財力、技術(shù)上充分保證各職能部門積極配合全力服務(wù)于工程及各項資源投入實行動態(tài)管理，確保本工程按計劃進行組建本工程總承包組織架構(gòu)。在項目組織構(gòu)架中項目部管理與協(xié)調(diào)部下設(shè)立施工進度計劃協(xié)調(diào)組，做到各工種及作業(yè)隊統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)一致，建立嚴格的工期目標責(zé)任制度。全面負責(zé)工程施工進度安排與協(xié)調(diào)，同時根據(jù)施工組織安排，抓住關(guān)鍵控制工序，在勞動力、機具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料上實行統(tǒng)一周密的內(nèi)部調(diào)配使各階段分布工期目標始終處于受控狀態(tài)。在施工過程中，受外界影響生產(chǎn)的因素很多，我司將在項目組織構(gòu)架中設(shè)置專門的對外協(xié)調(diào)組，加強對交通、市政、供電供水、環(huán)保市容、街道等政府機構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)，取得政府及相關(guān)部門機構(gòu)的支持，為保證施工生產(chǎn)的正常進行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。項目經(jīng)理部制定工程施工全過程的生產(chǎn)勞動競賽制度，采取施工前動員施工中鼓勵、結(jié)束后總結(jié)的方法，大力開展施工班組、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)及各工種之間的各種形式的競賽評比活動，按旬、月下達施工生產(chǎn)計劃，采取質(zhì)量、工期雙驗收，實行工期提前者重獎、工期延誤者重罰，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。由于本工程施工中有較多的重點、難點，我司將聘請專家提供技術(shù)支持協(xié)助解決施工中的重點、難點，以保證工程質(zhì)量和施工進度。加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的合作與協(xié)調(diào)，對施工過程中出現(xiàn)的問題及時達成共識；積極協(xié)助業(yè)主完成材料設(shè)備的選擇和招標工作，為工程順利實施創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。加強同各指定班組的施工協(xié)調(diào)合作與進度控制，根據(jù)工程進展及時通知指定班組進場，并為指定班組的施工創(chuàng)造良好條件。2 工程材料保證措施 發(fā)揮我司的地域優(yōu)勢，在材料、設(shè)備供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)中，擁有大批重合同、守信用、有實力的供應(yīng)商，能保證工程所需材料、設(shè)備隨時進入現(xiàn)場。項目部應(yīng)會同監(jiān)理、設(shè)計院和業(yè)主盡早確定材料及其規(guī)格、品質(zhì)和供貨商，并采取有效措施，確保供貨商在預(yù)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量供貨。根據(jù)工程進度計劃，各專業(yè)工程師提前做好材料需求計劃，大宗材料由公司物資部門集中招標采購，項目物資部確定材料的進場時間。通過編制本工程的施工圖預(yù)算，對工程施工所用工程材料、半成品及設(shè)備總量進行匯總，使用部門根據(jù)施工進度計劃編制材料使用總計劃、月計劃，并于每月5日前向物資部提交下月各種材料、設(shè)備需用計劃，確定現(xiàn)場所需各種材料設(shè)備的最遲進場時間。關(guān)鍵材料和特殊材料應(yīng)提前將樣品報送監(jiān)理、業(yè)主審批，在監(jiān)理、業(yè)主認可后訂貨采購，材料提報要有足夠余數(shù)。由于本工程施工場地狹窄，材料堆場有限，各種材料、設(shè)備需多次分批進場，必須確保工程材料、設(shè)備即將用完前下批材料、設(shè)備能及時進場以免延誤現(xiàn)場施工。對進場材料及時取樣（見證取樣）送檢，并將供應(yīng)商資質(zhì)證明、材料合格證、檢測結(jié)果及時呈報監(jiān)理、業(yè)主。3 機械設(shè)備保證措施 我司有本工程所需的自有的大型機械設(shè)備，且在工程所在地區(qū)有長期合作的大型機械設(shè)備租賃供應(yīng)商，完全能保證工程機械設(shè)備的投入。4 勞動力保證措施 在項目的組織架構(gòu)中特設(shè)立“民工維權(quán)管理組”，保護民工的應(yīng)得權(quán)益及確保節(jié)假日期間勞動力的穩(wěn)定。在勞務(wù)隊伍進場前進行有針對性的培訓(xùn)，保證勞務(wù)隊伍的綜合素質(zhì)能滿足工程的要求。加強后勤保障工作，改善伙食和豐富精神生活。成立民工學(xué)校，加強民工的專業(yè)知識培訓(xùn)和民工的安全知識教育。5 資金投入的保證措 本工程執(zhí)行?？顚Ｓ?，以防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成及時兌現(xiàn)各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保證。每月月底物資設(shè)備管理部根據(jù)下月物資采購計劃制定下月資金需用計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審批后提交財務(wù)部，財務(wù)部按資金需用計劃監(jiān)督資金的使用情況，確保各種材料設(shè)備款的按時支付，絕不發(fā)生拖欠現(xiàn)象，以保證各種材料如期進場。6 工期管理保證措施 建立定期巡查制度。巡查的目的是檢查現(xiàn)場的施工進度、現(xiàn)場文明施工情況、安全生產(chǎn)情況等。在巡查結(jié)束后將有關(guān)重要的內(nèi)容記錄下來，并及時發(fā)文要求各班組予以確認。建立每周工程例會制度。在協(xié)調(diào)會上，由各班組匯報現(xiàn)場施工進度和存在的問題及下一步的工作安排。監(jiān)理、業(yè)主和總承包商將各班組在現(xiàn)場施工的情況與施工計劃進行對比，對各班組的工作進行點評，并布置下階段工作。召開專題會議。對一些施工中存在的關(guān)鍵問題，監(jiān)理、業(yè)主和總承包商必要時邀請設(shè)計院聯(lián)合在現(xiàn)場組織召開專題會議予以解決。建立施工進度報告制度。每月定期由總承包商編制并提供監(jiān)理、業(yè)主一份每月進度報告，月報包括以下內(nèi)容：本月完成實物工程量及形象進度說明；相應(yīng)于計劃的實物工程量完成比例；各班組勞動力投入情況、材料、設(shè)備供應(yīng)情況；工程質(zhì)量狀況；施工安全狀況；工程款支付情況合同工期執(zhí)行情況；存在問題及處理措施；下月計劃安排；反映工程主要形象進度的工程照片。綜合利用各類項目管理技術(shù)，實現(xiàn)項目的全方位動態(tài)管理，使項目管理從進度、質(zhì)量、財務(wù)、合同等的單項管理向綜合性、集成性的管理發(fā)展以項目的進度、成本、質(zhì)量、安全四大目標為中心，構(gòu)建項目的綜合管理平臺，使各管理要素間有機結(jié)合，使各管理目標間實現(xiàn)綜合效益最優(yōu)達到整體的統(tǒng)一，最終達到縮短工期的目的。7 技術(shù)保證措施 加強施工圖深化設(shè)計的管理。在本工程實施過程中，我們將制定總承包施工圖深化設(shè)計管理辦法，確定設(shè)計管理流程，保證本工程的深化設(shè)計工作始終處在總承包管理項目經(jīng)理部的受控之下，并在實施過程中不斷完善，以便適時、完美地實現(xiàn)建筑師的設(shè)計意圖。圖紙會審管理。在工程準備階段，總承包商將在業(yè)主的組織下進行圖紙會審與設(shè)計交底工作，充分理解、掌握設(shè)計意圖和設(shè)計要求，將圖紙中的不明確的問題解決在施工之前。施工組織設(shè)計（方案）管理?？偝邪虒⒕幹茖嵤╇A段的施工組織總設(shè)計，提供各階段的施工準備工作內(nèi)容，對人力、資金、材料、機械和施工方法等進行科學(xué)合理的安排，協(xié)調(diào)施工中各施工單位、各工種之間、資源與時間之間、各項資源之間的合理關(guān)系。各班組編制的專項工程施工組織設(shè)計首先由總承包進行審核，審核合格后遵照監(jiān)理工作規(guī)程進行報審，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審批同意后方可執(zhí)行。對重大安全分項工程，將編制專項安全施工方案，并組織專家論證，論證通過后方可組織施工。施工方法、安全技術(shù)措施等施工前向全體職工施工班組進行詳細交底，施工過程中加強監(jiān)理監(jiān)督，確保本工程安全順利完成。材料、半成品的試驗與檢驗管理。制定整個工程的施工試驗和原材料復(fù)試的見證取樣和送檢計劃；各專業(yè)班組、指定班組負責(zé)其自身的所有施工試驗及進場原材料的復(fù)試，總承包商及監(jiān)理對所有試驗和材料復(fù)試進行見證監(jiān)督。樣板引路制度。專項工程施工前，嚴格執(zhí)行樣板引路制度，實現(xiàn)對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊地按期保質(zhì)完成。工程竣工驗收、備案。制定工程竣工驗收計劃，竣工驗收牽涉多個專業(yè)多個政府驗收部門，特別是一些工程必須提前驗收，為工程最后驗收備案做準備。8 經(jīng)濟保證措施 實施獎懲制度?？偝邪谈鶕?jù)上月要求完成的單項工程控制節(jié)點目標進行檢查，對未按計劃完成的予以處罰，以此對工作不力的班組起到懲戒的作用。若是由于班組自身原因拖延工期而使后續(xù)單項工程施工受阻的，班組必須承擔(dān)由此而產(chǎn)生的損失，同時總承包商有權(quán)保留對班組的工期索賠權(quán)。對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，統(tǒng)一進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，以達到“增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支”，并在實踐中不斷地總結(jié)和提高成本控制的方式和方法，以保證項目成本目標的實現(xiàn)，從而進一步達到整體施工進度目標的實現(xiàn)。對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工措施費。及時辦理工程預(yù)付款和進度款支付手續(xù)。9 合同保證措施 加強合同管理，加強組織、指揮、協(xié)調(diào)，以保證合同進度目標的實現(xiàn)。嚴格控制合同變更，對各班組方提出的工程變更和設(shè)計變更，總承包商應(yīng)配合監(jiān)理、業(yè)主嚴格審查。加強風(fēng)險管理，在合同中充分考慮風(fēng)險因素及其對進度的影像處理辦法等，盡可能采取預(yù)控措施，減少風(fēng)險對進度的影響。10 其他保證措施 根據(jù)不同階段加強現(xiàn)場平面布置管理我司將根據(jù)各施工階段等不同階段的特點和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖，合理布置辦公區(qū)、加工車間、堆場、機械、臨時水電等，對施工場地實行統(tǒng)一安排、統(tǒng)一調(diào)度，保證平面管理秩序井然，節(jié)約各種材料的運輸時間避免材料二次搬運，以達到縮短工期的目的。建立完善的成品保護制度，成立成品保護小組，并安排專人分管此項工作。同時進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，配合其他指定班組的成品保護工作，不致因成品保護不當而造成返工，影響工期。采用項目信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)資源共享。我司將在此項目上推行先進的信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞，為項目管理者提供豐富的決策依據(jù)，加快工作進程，達到縮短工期的目的。制定嚴格的衛(wèi)生管理制度和衛(wèi)生防疫應(yīng)急預(yù)案，嚴格遵守相關(guān)法律法規(guī)和政府規(guī)章，避免出現(xiàn)突發(fā)性事件。生活物資供應(yīng)及時，冬雨季節(jié)準備充足雨衣、雨鞋、棉大衣，最大限度地保證工期不受氣候影響。準點保量提供現(xiàn)場工人飯菜，按時供應(yīng)茶水，對于晚上加班的人員準備夜宵，提高工人工作效率。5、技術(shù)管理保障1、根據(jù)設(shè)計圖紙、勘測報告和現(xiàn)場情況，編制周密、科學(xué)的施工組織設(shè)計，合理安排各主要施工工序，在確保關(guān)鍵線路工程的同時有效地組織均衡生產(chǎn)，提高效率，確保整個工程的施工進度。2、加強施工過程中的計劃管理及進度控制，根據(jù)批準后的施工組織、總工期、關(guān)鍵工期的要求，編制周密細致的月、旬、周的施工生產(chǎn)計劃，以日保周，以周保旬，以旬保月，強調(diào)當日計劃當日完成。同時，還要對照實際進度、客觀條件，對計劃進行分析、調(diào)整，不斷完善管理，從而確保工程進度。3、施工機具按施工組織計劃按時進場，并配備足夠的易損件和消耗材料，制定機械操作規(guī)程，嚴格管理，配備機修小組對機械進行保養(yǎng)和維修。同時在現(xiàn)場配備發(fā)電機組，以應(yīng)付停電和高峰期供電所需。在必要時，要及時加大設(shè)備的投入。4、根據(jù)施工安排，制定合理的用款計劃和材料供應(yīng)計劃，避免停工待料的現(xiàn)象發(fā)生。5、定期對工人進行技術(shù)培訓(xùn)，做好新進場工人和新工序工前的技術(shù)交底，提高工人的素質(zhì)和技術(shù)水平，加快施工進度。6、建立以項目為核心的責(zé)、權(quán)、利體系，定崗、定人、授權(quán)，各負其責(zé)。7、各施工隊應(yīng)堅持每天一次的生產(chǎn)布置會，做到當天的問題不留到下一天，并讓每個生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時安排布置。8、項目經(jīng)理每周定期召開一次由各生產(chǎn)隊負責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機械設(shè)備、物資和人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系9、每月召開由項目經(jīng)理或主管生產(chǎn)的負責(zé)人主持的生產(chǎn)調(diào)度會，總結(jié)上個月的施工進度情況，安排下個月的施工生產(chǎn)工作。及時解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，對施工機械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動力安排計劃；并對資金進行合理分配，保證施工進度的落實和完成。10、建立嚴格的《工程施工日志》制度，每日詳細記錄工程進度、質(zhì)量、工程洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。11、各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設(shè)備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進行。對于影響工程總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難關(guān)，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。12、建立獎罰嚴明的經(jīng)濟責(zé)任制，每季每月進行一次總結(jié)，對提前完成任務(wù)的相關(guān)責(zé)任人進行獎勵；未能按時完成任務(wù)的按拖延的天數(shù)進行罰款，誰拖延誰受罰。多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位，同時廣泛開展“勞動競賽”“流動紅旗評比”等活動，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率，確保工期的實現(xiàn)。13、實行目標管理，獎罰分明。做到長計劃、短安排。切實制定各個階段的生產(chǎn)計劃和保證完成措施，使施工人員明確目標，提高生產(chǎn)的主動性、積極性，并定期進行考核、評比、獎罰。對前期計劃未完成的項目，在安排下期施工計劃時，及時調(diào)整，保證階段工期，從而確保總工期。6、資源和經(jīng)濟保障1、將該工程作為我公司的重點工程，該工程所需的機械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動力、材料、資金等資料給予優(yōu)先保證。同時成立一個施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強，機構(gòu)行使合理的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械、組成一個高素質(zhì)、高效率的施工隊伍。2、根據(jù)工程總體進度，列出工程用款計劃，保證工程用款與施工進度一致。（1）制定嚴格的材料供應(yīng)計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進度情況，保證各施工段材料的及時供應(yīng)，杜絕停工待料的情況的出現(xiàn)以免耽誤時期。（2）配全配足性能良好的機械設(shè)備。在施工過程中，加強維修保養(yǎng)，落實“清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐”機械現(xiàn)場保養(yǎng)十字作業(yè)法，保證設(shè)備的性能完好，充分發(fā)揮機械化程度高的優(yōu)勢，以先進機械設(shè)備保工期（3）加強物資供應(yīng)管理，保證物資供應(yīng)。嚴把建筑材料的進料、檢驗和發(fā)放使用關(guān)，嚴格執(zhí)行物資管理規(guī)定，確保施工順利進行（4）財務(wù)保障，工程資金實行?？顚Ｓ?，保障資金的動作。如一旦業(yè)主資金不能及時到賬，我們在必要時擬以投入備用資金以保證本合同段工程的正常運行。（5）加強資金管理，合理運籌資金，搞好資金調(diào)控。在甲方資金暫不到位的情況下，自行調(diào)劑資金，確保重點工程和關(guān)鍵工程的正常施工。（6）搞好成本核算工作，落實經(jīng)濟承包責(zé)任制，將個人收入與工程進度和工程質(zhì)量掛鉤，激發(fā)施工人員的生產(chǎn)主動性和積極性，保證工期。（7）合同措施按工種、專業(yè)施工隊伍分別簽訂施工責(zé)任合同，合同工期與有關(guān)進度計劃目標相協(xié)調(diào)，并在合同中明確工期獎罰。在本工程施工中任何班組造成工期延誤，每延誤一天按合同約定進行處罰。（8）經(jīng)濟措施施工進度計劃保證的經(jīng)濟措施主要是資金保證。只有保證資金的情況下，才能開展正常的施工，保證材料按計劃進場，我公司承諾以足夠的資金來保證進度的實現(xiàn)：1）大宗機械設(shè)備由公司統(tǒng)一調(diào)配，減少添置設(shè)備的成本；2）周轉(zhuǎn)性材料就近調(diào)用，減少周轉(zhuǎn)材料添置資金；3）進度款暫時不足支付實際發(fā)生的價款的時候，由公司負責(zé)籌集落實。（9）信息管理措施信息管理措施即是不斷地收集施工實際進度的有關(guān)資料進行整理統(tǒng)計與計劃進度進行比較，定期向建設(shè)單位提供比較報告，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃不相符合時，必須找出原因，作出決策，及時調(diào)整進度計劃，以使其符合預(yù)定工期目標。7、人材機保證措施1、施工機械配備1）根據(jù)本工程特點，選用合理適用的施工機具，并在現(xiàn)場合理布置，以滿足施工需要。2）施工時可能會遇到斷電或電壓不足，在施工現(xiàn)場配備發(fā)電機組，隨時備用。3）現(xiàn)場施工機械設(shè)備由專人負責(zé)操作，操作人員必須持證上崗作業(yè)。項目部組織技術(shù)精良的維修班組，嚴格按照機械操作規(guī)程及保養(yǎng)制度來進行保養(yǎng)和維修，保證其正常運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮機械優(yōu)勢，確保工程的機械完好率達到90%以上，利用率達到95%以上。在機械首次使用前做好調(diào)試，施工間歇期，做好機械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，防止在施工中出現(xiàn)故障，影響工期。起重機等設(shè)備都按晝夜運轉(zhuǎn)，機操工輪班作業(yè)，以充分發(fā)揮設(shè)備的效能。2、材料計劃1）根據(jù)實際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批進場，適應(yīng)施工進度的需要，并根據(jù)計劃落實各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應(yīng)的運作周期。2）地方材料采購，充分做好市場調(diào)查工作，落實貨源，確保工程對材料的需求。3）現(xiàn)場分別建立足夠大的各種建材及周轉(zhuǎn)材料儲備倉庫、堆場，防止災(zāi)害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。4）隨時了解材料供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃得以順利實施。5）根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計認可的材料、設(shè)備，在采購前提供樣品及時確認，縮短不必要的非作業(yè)時間。3、勞動力配置及保障措施1）施工勞務(wù)層是施工過程的實際操作人員，是施工進度最直接的保證者，故我公司在選擇勞務(wù)操作人員時的原則為具有較高的技術(shù)等級及有過類似工程施工經(jīng)驗的人員。2）從勞務(wù)層的劃分為三大類：第一類為專業(yè)化強的技術(shù)工種，其中包括機操工、機修工、架子工、維修電工、焊工等，這些人員均為我公司多次參與過類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗，持有相應(yīng)上崗操作證的人員。第二類為普通技術(shù)工種，其中包括油漆工、粉刷工等；第三類為非技術(shù)工種，后二類人員的來源為長期與我公司合作的固定施工勞務(wù)隊伍，素質(zhì)好，信譽可靠。3）對進場后的勞動力進行優(yōu)化組合，使各施工區(qū)段上作業(yè)隊的人員素質(zhì)基本相當，采用齊頭并進的作業(yè)思路，各工種提前做好準備，按進度及時插入，對于主體結(jié)構(gòu)應(yīng)注意安排好關(guān)鍵線路，對于大體積、大面積結(jié)構(gòu)或必須連續(xù)施工的工作安排好加班作業(yè)人員和后繼人員，為避免人員疲勞作業(yè)，實行輪班制，保證停人不停工。4）農(nóng)忙時季：在每年的秋收冬種時節(jié)，部分農(nóng)村職工和民工將返回鄉(xiāng)村播種莊稼。項目部將采取有效的經(jīng)濟手段和其他措施，動員農(nóng)村職工在農(nóng)忙季節(jié)堅守崗位，確保工程正常進展。8、與業(yè)主、設(shè)計部門的配合協(xié)調(diào)加強與建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計單位、質(zhì)檢部門、政府部門等之間的協(xié)調(diào)和溝通，為本工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造良好條件。我司一貫重視與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、質(zhì)檢部門、政府部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關(guān)系，對于工程方面的問題及矛盾，我公司將從大局出發(fā)，從工程的進展出發(fā)，積極主動加強相互溝通工作，為工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造有利條件。本工程在實施過程中會涉及很多方面的外部關(guān)系，包括業(yè)主、監(jiān)理單位、政府部門、設(shè)計單位，協(xié)調(diào)處理好這些關(guān)系是保證工程順利實施的重要因素。為此我公司將配備多名從事過多項大型設(shè)市政工程施工的管理人員擔(dān)任該項目項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、施工員等主要職務(wù)，進行本項目的管理，并從以下幾方面進行工程項目的協(xié)調(diào)：一、與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合 1、我們將嚴格執(zhí)行業(yè)主的決議，絕對服從業(yè)主的管理。2、積極地配合業(yè)主進行場內(nèi)的施工準備工作，為業(yè)主排憂解難。3、在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上及時準確地編制工程預(yù)算書和施工進度計劃，提供甲供設(shè)備及材料清單報送業(yè)主，并派出具有豐富經(jīng)驗的采供人員密切協(xié)助業(yè)主進行設(shè)備材料訂購的聯(lián)系工作，加大設(shè)備和材料采購過程與工程施工過程的銜接力度。4、密切配合業(yè)主進行設(shè)備、材料的交接和檢驗工作。本公司參加過許多工程項目施工，對進口和國產(chǎn)設(shè)備及材料性能有一定的了解和使用經(jīng)驗。為業(yè)主提供可靠的服務(wù)，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。5、積極協(xié)助業(yè)主進行各類系統(tǒng)的設(shè)備選型、工程設(shè)計及安裝配合工作，以滿足工程施工的需要，并根據(jù)工程需要配備專業(yè)調(diào)試技術(shù)人員，確保工程如期投入使用。6、積極配合業(yè)主進行工程修改、方案確定、技術(shù)論證，從業(yè)主的角度出發(fā)，提出材料代用建議，并做合理的經(jīng)濟分析，直到業(yè)主滿意為止，同時絕不借故小修小改拖延工期。7、在施工過程中組織專家進行降本節(jié)能分析，諸如消防系統(tǒng)的線料設(shè)備選擇等提出合理化建議，使業(yè)主在滿足功能要求的基礎(chǔ)上降低工程造價。8、一旦工程控制點工期發(fā)生緊張，我公司將積極組織人員進場并實行加班、加點或二班工作制，確保工程按期竣工。9、工程施工中，每時每刻我們都將站要業(yè)主的立場上，切實從使用舒適，操作方便，便于維修的角度進行施工，為業(yè)主提供最好的服務(wù)。10、積極做好文明施工工作，從施工階段就樹立起良好的形象，為業(yè)主爭光。二、與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合 1、認真接受監(jiān)理單位提出的監(jiān)理意見，并在其意見指導(dǎo)下組織施工。2、施工組織設(shè)計及專業(yè)施工方案將報請監(jiān)理認可后實施，同時建立完善質(zhì)量體系，實施完備的質(zhì)量保證措施。3、積極參加監(jiān)理組織的各項活動，諸如工程質(zhì)量、進度檢查、分析、施工技術(shù)交底、施工協(xié)調(diào)等，及時準確地提交所需工程資料，完成工作量統(tǒng)計資料及進度計劃，施工方案等。4、按照工作程序進行工程施工過程必需的報驗審批手續(xù)，對施工存在的進度、技術(shù)、質(zhì)量及費用等問題必須事先有報告，事中有檢查，事后有匯報，決不先斬后奏，盲目施工。5、會同監(jiān)理單位進行本工程創(chuàng)優(yōu)設(shè)計，并圍繞該目標進行實施方案操作，建立規(guī)范的管理程序，使工程施工圍繞監(jiān)理控制目標進行。6、積極配合監(jiān)理單位進行工程驗收，確保工程創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。三、與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合 1、認真熟悉圖紙，深刻領(lǐng)會意圖，在此基礎(chǔ)上認真做好設(shè)計交底和圖紙會審工作。2、虛心接受設(shè)計單位對工程施工的指導(dǎo)意見和建議，嚴格執(zhí)行按圖施工的工作方法，不隨意改動圖紙，改變設(shè)計意圖，不盲目施工。3、遇到施工中存在問題，虛心請教設(shè)計單位及設(shè)計人員，并以書面的形式報告設(shè)計院，辦理施工技術(shù)核定，決不自作主張，影響設(shè)計效果。4、與設(shè)計院保持密切聯(lián)系，并形成信息交流和反饋機制，定期或不定期地請設(shè)計單位進行施工現(xiàn)場指導(dǎo)，并認真按其意見組織施工，真正使設(shè)計、施工緊密結(jié)合起來，不造成脫節(jié)。四、與政府部門的配合 1、積極主動地呈報各類資質(zhì)證件，申請開工報告，爭取盡早開工。2、定期或不定期的請質(zhì)監(jiān)站的專家至現(xiàn)場指導(dǎo)工作。積極配合市質(zhì)量監(jiān)督站對施工現(xiàn)場的各種考核和檢查，并及時整改存在的質(zhì)量問題。配合質(zhì)量監(jiān)督站對本工程的初驗和核驗，并及時提交完整的竣工資料。3、積極配合質(zhì)量監(jiān)督站對施工現(xiàn)場的檢查和考評工作，并及時整改施工中存在的安全隱患，杜絕安全事故。五、公司與項目外部環(huán)境的協(xié)調(diào)配合 1、與業(yè)主簽訂施工合同，明確施工范圍和責(zé)任，并全權(quán)委托項目經(jīng)理部履行對業(yè)主的合同承諾。2、與政府部門保持良好的工作聯(lián)絡(luò)，支持他們對項目進行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。3、對工程施工中的重大變更事件保持密切關(guān)注，努力做到為業(yè)主分憂，強化項目部對業(yè)主的服務(wù)功能。4、加強對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、服務(wù)等的常規(guī)監(jiān)控，使施工的每一個過程都讓業(yè)主滿意。9、節(jié)假日施工的保障措施為防止工程因節(jié)假日期間而處于停工狀態(tài)，特此針對工程特點制定相應(yīng)施工保障措施。1、建立節(jié)假日期間的生產(chǎn)責(zé)任制每項工程開工前，必須要明確節(jié)假日期間生產(chǎn)責(zé)任制，逐級建立節(jié)假日期間生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂節(jié)假日期間生產(chǎn)協(xié)議書，使每個人都明確自己在節(jié)假日期間應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。項目經(jīng)理對節(jié)假日期間的生產(chǎn)負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。貫徹落實各項規(guī)章制度，組織落實節(jié)假日期間專項作業(yè)計劃，健全和完善用工管理手續(xù)。（1）項目經(jīng)理與項目施工各業(yè)務(wù)主管部門負責(zé)人（外包隊隊長）簽訂節(jié)假日期間生產(chǎn)協(xié)議書，確定項目經(jīng)理與各業(yè)務(wù)主管部門負責(zé)人（外包隊隊長）在節(jié)假日生產(chǎn)工作中的責(zé)任，并明確獎懲指標。（2）項目各業(yè)務(wù)主管部門負責(zé)人與各自部門的業(yè)務(wù)人員，外包隊長與外包隊民工，分別簽訂節(jié)假日期間生產(chǎn)協(xié)議書，同時要督促檢查節(jié)假日期間工作的落實情況，及時采取相應(yīng)的保障措施。（3）各級人員的節(jié)假日期間生產(chǎn)協(xié)議簽訂后，項目經(jīng)理監(jiān)督檢查本協(xié)議的落實情況，確?？己酥笜说耐瓿伞＃?）各級人員的節(jié)假日期間生產(chǎn)協(xié)議，均明確凡參加本工程施工的每個人員，必須承諾在國家法定節(jié)假日期間不離開工作崗位，特殊情況須征得項目經(jīng)理批準。2、建立調(diào)度制度和值班制度建立與施工管理體系相互適應(yīng)的節(jié)假日總調(diào)度，由項目經(jīng)理親自掛帥，由項目副經(jīng)理、各職能部門負責(zé)人組織調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)小組，建立相應(yīng)的值班機制，確保節(jié)假日期間每個崗位均不離人。如確實因事必須回鄉(xiāng)離崗的人員，必須在節(jié)假日前7天提出申請，由各施工組或職能部門同意，經(jīng)項目經(jīng)理批準后方可請假，以便有足夠的時間組織補充勞動力進場，以確保節(jié)假日期間的勞動力資源。3、節(jié)假日期間專項作業(yè)計劃為適應(yīng)本工程規(guī)模大而工期短、施工時間非常緊張的情況，施工作業(yè)計劃不僅編制月（旬）計劃，還須編制節(jié)假日期間專項作業(yè)計劃才能滿足指導(dǎo)施工的要求。節(jié)假日期間專項作業(yè)計劃適應(yīng)工程特點綜合考慮資源現(xiàn)狀、蓄備及緊急調(diào)度而編制，并且作為月（旬）及周（日）作業(yè)計劃具體補充，對節(jié)假日期間發(fā)生的單位工程及分部分項工程的起止時間及相互關(guān)系作出適當?shù)陌才?，包括勞力、機械設(shè)備、材料采購和構(gòu)配件加工訂貨等相關(guān)計劃。將各項施工指標層層分解到班組及個人，使節(jié)假