DDI：制造行業(yè)人才發(fā)展成功實(shí)踐手冊(cè)-汽車-2023-06-職業(yè)發(fā)展

DDI9BetterLeaders.BetterFuture.>制造行業(yè)人才發(fā)展成功實(shí)踐手冊(cè)DevelopmentDimensionsInternational，簡稱DDI，中文名為智睿咨能正在體驗(yàn)DDI的服務(wù)。通常我們?cè)谀缓蠊ぷ鳎O(shè)計(jì)客戶能夠自行開我們的客戶是全球最成功的企業(yè)，是位列財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)及跨國公司，在各?DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,2023.Allrightsres領(lǐng)導(dǎo)者遴選繼任管理繼任管理制造行業(yè)人才發(fā)展成功實(shí)踐手冊(cè)人才管理：成就商業(yè)戰(zhàn)略的人才策略人才管理：成就商業(yè)戰(zhàn)略的人才策略 人才需求人才趨勢供求規(guī)劃典范組織現(xiàn)狀溝通責(zé)任技巧整合衡量技術(shù)保障商業(yè)環(huán)境可持續(xù)性遴選成功重點(diǎn)文化重點(diǎn)員工績效商業(yè)影響繼任管理驅(qū)動(dòng)力供求落差績效管理成長引擎商業(yè)成果發(fā)展人才人才6成長引擎6成長引擎企業(yè)的人才戰(zhàn)略需要從商業(yè)環(huán)境及商業(yè)挑戰(zhàn)出發(fā)，與企業(yè)業(yè)一旦商業(yè)驅(qū)動(dòng)被設(shè)定，則關(guān)鍵問題在于企業(yè)是否有足夠的人才在關(guān)鍵崗位執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略?！俺浞帧痹诖硕x為人才在數(shù)量及質(zhì)量上均能夠滿足企業(yè)現(xiàn)今及未來的業(yè)務(wù)需求（如保證成功典范?需與企業(yè)商業(yè)驅(qū)動(dòng)直接相關(guān)聯(lián)，將對(duì)企業(yè)人才關(guān)鍵角色、職能以及領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)等方面建立全盤理解并描繪成功績效的清晰架構(gòu)藍(lán)人才遴選?對(duì)企業(yè)在各個(gè)層級(jí)是否具備充足的人才供給以實(shí)現(xiàn)組織業(yè)人才發(fā)展?快速建立人才個(gè)體自信以實(shí)現(xiàn)組織、崗位以及個(gè)人目標(biāo)?？冃Ч芾?通過創(chuàng)建各業(yè)務(wù)部門、團(tuán)隊(duì)以及個(gè)人職責(zé)目標(biāo)并使之與企繼任管理?基于成長引擎所有元素同步實(shí)施的系統(tǒng)化流程，其側(cè)重點(diǎn)在人才的長期持續(xù)發(fā)展以實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)需求并賦予高級(jí)以下人才持續(xù)的人才管理影響力已被證明日益重要，企業(yè)必須證明其對(duì)商業(yè)的影響。在此有兩種廣義的成果。員工績效的測量往往在于力測量有效的人才管理體系對(duì)商業(yè)發(fā)展的影響（如生產(chǎn)力提升、新專利應(yīng)用以及現(xiàn)有市場定義測評(píng)方式是在人才戰(zhàn)略計(jì)劃設(shè)定初期的組成部分，實(shí)際測評(píng)將貫穿于戰(zhàn)略執(zhí)行的中后.可持續(xù)性許多企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的失敗并非不夠所造成的。組織需要通過一定的行為以確保人才戰(zhàn)略在組織中切實(shí)實(shí)施，從而成為實(shí)時(shí)隨著時(shí)間的推移，企業(yè)能夠體會(huì)到人才戰(zhàn)略對(duì)業(yè)務(wù)推動(dòng)的?DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,2023.Allrights制造行業(yè)人才發(fā)展成功實(shí)踐手冊(cè)07案例2:數(shù)字化創(chuàng)新培養(yǎng)，助力新經(jīng)理成功轉(zhuǎn)型?DevelopmentInc.,2023.Allrightsres?DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,2023.Allrightsres?DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,2023.Allrightsreswww汽車行業(yè)趨勢與人才概覽隨著科技的不斷發(fā)展，汽車行業(yè)進(jìn)入電動(dòng)化、網(wǎng)聯(lián)化、智能化、共享化的「新四化」時(shí)代。伴隨疫情又加速了新的一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)革命，傳統(tǒng)的「上游供應(yīng)僅僅是技術(shù)創(chuàng)新，更是商業(yè)模式與管理的創(chuàng)新?具有跨界、融合、協(xié)同特征的新型創(chuàng)新載體為核心的生態(tài)系統(tǒng)正在形成。??DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,2023.Allrightsres·關(guān)注體驗(yàn)·評(píng)鑒發(fā)展雙軌并進(jìn)線上線下·相互結(jié)合制造行業(yè)人才發(fā)展成功實(shí)踐手冊(cè)·關(guān)注體驗(yàn)·評(píng)鑒發(fā)展雙軌并進(jìn)線上線下·相互結(jié)合汽車產(chǎn)品是物理工廠打造的硬件驅(qū)體和數(shù)字化工廠打造的軟件靈魂的有機(jī)結(jié)合。在智能汽車時(shí)代，汽車迭代周期會(huì)從傳統(tǒng)?DevelopmentDimensions?DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,2023.Allrightsres伴隨新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革不斷深入，全球汽車產(chǎn)業(yè)生態(tài)已發(fā)生巨大變化。中國的新能源汽車市場才剛剛呈現(xiàn)爆發(fā)態(tài)面對(duì)全新的國際環(huán)境，業(yè)務(wù)高管們往往是決定海外項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵要素。他們是否能肩負(fù)起海外市場業(yè)務(wù)的拓展？他們應(yīng)冰山下的特質(zhì)冰山下的特質(zhì)互動(dòng)溝通技巧??典型人才挑戰(zhàn)三：管理儲(chǔ)備欠缺，領(lǐng)導(dǎo)力短板顯著——關(guān)鍵層人才斷層遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過人才儲(chǔ)備的速度。許多工廠負(fù)責(zé)人缺乏成熟的領(lǐng)導(dǎo)能力，接二連三的變革往往使他們手忙腳亂，應(yīng)接不暇。許多?優(yōu)勢：以執(zhí)行為導(dǎo)向。中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)勢在于他們對(duì)于結(jié)果的重視和較高的執(zhí)行能力。但僅憑這些優(yōu)勢還不足以使?不足：與員工的互動(dòng)能力。與全球其他地區(qū)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者相似，中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的不足之處在于缺乏與員工「互動(dòng)」與如何有效提升不足？DDI總結(jié)了以下加速領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵舉措：?設(shè)定清晰的成功圖景-保證領(lǐng)導(dǎo)者在正確的軌道上行進(jìn)?有效評(píng)估與反饋差距-明確長短板及努力方向?針對(duì)性提供支持與發(fā)展手段-加速適應(yīng)新崗位的步伐?評(píng)鑒與發(fā)展組合-有效提升組織板凳深度?創(chuàng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新及多元包容的文化-助力領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)型?DevelopmentInc.,2023.Allrights?Development?DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,2023.AllrightsresA大型國有汽車零部件制造企業(yè)高潛選拔案例后疫情時(shí)代，出行消費(fèi)理念的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)了整個(gè)汽車行業(yè)駛?cè)胱兏锏目燔嚨馈車企作為全球汽車零部件配套供應(yīng)商百強(qiáng)企業(yè)，以多元化的產(chǎn)品和領(lǐng)先的技術(shù)服務(wù)于頭部整車制造企業(yè)。基于新的市場環(huán)境，A車企確立了全球化的戰(zhàn)略目標(biāo)，并快速做出判斷：打破地域限制，加速全球業(yè)務(wù)拓展，確保產(chǎn)品和服務(wù)能夠適應(yīng)全球化市場，是接下來要重點(diǎn)關(guān)注的方向。業(yè)務(wù)發(fā)展的變化自然對(duì)人才能力提出新的要求，精準(zhǔn)識(shí)別國際化的優(yōu)秀高管后備人才，激發(fā)潛能，提升自我覺察，加速文化融合，對(duì)實(shí)現(xiàn)全球化的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)落地具有重要意義。因此，DDI協(xié)助A車企從當(dāng)前的戰(zhàn)略重點(diǎn)中拆解業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)力，匹配人才所需的重要能力項(xiàng)，精準(zhǔn)識(shí)別關(guān)鍵人才，加速潛能釋放，助力A車企在全球化的發(fā)展進(jìn)程中加速變革！??DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,2023.Allrightsres全球統(tǒng)一的管理語言式的差異等對(duì)A車企在拓展海外全球統(tǒng)一的管理語言式的差異等對(duì)A車企在拓展海外科學(xué)有效的評(píng)鑒機(jī)制A車企過往雖然已建立選拔人變革期的業(yè)務(wù)訴求進(jìn)行優(yōu)化升順利克服在執(zhí)行全球人才評(píng)鑒國際化的人才儲(chǔ)備國際化的人才儲(chǔ)備變革轉(zhuǎn)型刺激了A車企對(duì)于國際為了解決A車企當(dāng)前面臨的業(yè)務(wù)與人才挑戰(zhàn)，助力項(xiàng)目組從集團(tuán)的戰(zhàn)略重點(diǎn)出發(fā)，拆解重要業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)力，建立與業(yè)務(wù)緊密鏈接的能力模型，再對(duì)標(biāo)能力要求對(duì)各區(qū)域的提最終，鎖定了三大洲的46名高管后備，通過DDI發(fā)展中心（DevelopmentCenter）的評(píng)鑒與1v1啟發(fā)復(fù)盤，以及個(gè)性測現(xiàn)以終為始的戰(zhàn)略性人才識(shí)別與發(fā)展目標(biāo)。什么是什么是DDI團(tuán)體發(fā)展中心DevelopmentCenter?學(xué)員帶來沉浸式的商戰(zhàn)情景模擬體驗(yàn)，全面掃描能力現(xiàn)狀，激發(fā)學(xué)員心態(tài)轉(zhuǎn)化。學(xué)員通常分為6-80.5-1天的線下活動(dòng)，需要學(xué)員共同完成一些系列商業(yè)任務(wù)挑戰(zhàn)，過程中專業(yè)評(píng)鑒師在現(xiàn)場進(jìn)行能力觀察評(píng)價(jià)，?DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,2023.Allrights6第-期 第二期結(jié)合不同區(qū)域受測人的特性，第二期以單獨(dú)的個(gè)人商業(yè)情境模擬的評(píng)鑒方式進(jìn)行，期間受測人會(huì)根據(jù)商業(yè)場景文本處理相關(guān)郵件；制定業(yè)務(wù)策略規(guī)劃；分析產(chǎn)品與市場并制定策略；參與領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)研；發(fā)表愿景演說；更有互動(dòng)式模擬場景，例如輔導(dǎo)下屬、與客戶會(huì)面、參與跨部門會(huì)議、策略聯(lián)盟洽談等真實(shí)業(yè)務(wù)場景體驗(yàn)。在第-期 第二期結(jié)合不同區(qū)域受測人的特性，第二期以單獨(dú)的個(gè)人商業(yè)情境模擬的評(píng)鑒方式進(jìn)行，期間受測人會(huì)根據(jù)商業(yè)場景文本處理相關(guān)郵件；制定業(yè)務(wù)策略規(guī)劃；分析產(chǎn)品與市場并制定策略；參與領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)研；發(fā)表愿景演說；更有互動(dòng)式模擬場景，例如輔導(dǎo)下屬、與客戶會(huì)面、參與跨部門會(huì)議、策略聯(lián)盟洽談等真實(shí)業(yè)務(wù)場景體驗(yàn)。在使受測人在高度壓力的環(huán)境下展現(xiàn)最真實(shí)的行為，結(jié)合專業(yè)評(píng)鑒師的觀察與評(píng)分，充分了解受測人現(xiàn)階段勝任未來崗位的能力如何。同樣，在評(píng)鑒中也承接了顧問1v1啟發(fā)式復(fù)盤，助力受測人的自我覺察與發(fā)展。>郵件處理真實(shí)的一天制造行業(yè)人才發(fā)展成功實(shí)踐手冊(cè)??評(píng)鑒——科學(xué)工具，精準(zhǔn)識(shí)才針對(duì)前期根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方向產(chǎn)出的業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)力與能力模型，在評(píng)鑒環(huán)節(jié)，項(xiàng)目組聚焦建立戰(zhàn)略方向、全球化視野、領(lǐng)導(dǎo)變革、影響力這四項(xiàng)能力對(duì)高管后備人才進(jìn)行選拔。在DDI發(fā)展中心，以無領(lǐng)導(dǎo)小組討論形式進(jìn)行前瞻性商業(yè)場景模擬評(píng)鑒，并且搭配顧問1v1啟發(fā)式復(fù)盤，幫助受測人及時(shí)診斷與回顧，促進(jìn)自我覺察與調(diào)整，同時(shí)該模式也促進(jìn)了各區(qū)域人才的交流互動(dòng)，促進(jìn)文化融合。中長期策略規(guī)劃全球領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)研或新產(chǎn)品市場分析及策略力調(diào)研或新產(chǎn)品市場分析及策略愿景演說?供應(yīng)商會(huì)議?策略聯(lián)盟洽談??盤點(diǎn)——數(shù)據(jù)解讀，通盤布局除了就能力方面進(jìn)行評(píng)鑒，對(duì)個(gè)性特質(zhì)的探究也不容忽視。相較于能力與行為，個(gè)性較難改變。企通過發(fā)掘人才領(lǐng)導(dǎo)力個(gè)性優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展人才提供有利參考；識(shí)別人才的個(gè)性風(fēng)險(xiǎn)面，提升自我覺察；了解人才的價(jià)掌握能力與個(gè)性數(shù)據(jù)后，通過戰(zhàn)略人才匯報(bào)會(huì)（StrategicTalentReview結(jié)合國際化的業(yè)務(wù)模式，按集團(tuán)和區(qū)域分場次覆蓋到相應(yīng)的人群，產(chǎn)出個(gè)人報(bào)告及團(tuán)隊(duì)報(bào)告，協(xié)助A車企全面解讀人才的能力及個(gè)性特質(zhì)的數(shù)據(jù)指標(biāo)，對(duì)標(biāo)行業(yè)與在該項(xiàng)目中，DDI協(xié)助A車企結(jié)合中國本土的管理實(shí)際情況，因地制宜地完善全球化的人才識(shí)別與盤點(diǎn)機(jī)制；幫助其建立國際化人才的標(biāo)準(zhǔn)，跨部門、跨事業(yè)部、跨區(qū)域地從現(xiàn)有人才中識(shí)別并提拔優(yōu)秀人才。兩期項(xiàng)目從帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、管理業(yè)務(wù)、人際關(guān)系以及價(jià)值觀的四大維度進(jìn)行測評(píng)與評(píng)鑒，協(xié)助A車企通盤看人才，搭建了一支國際化人才補(bǔ)給隊(duì)伍，為企業(yè)全球化目標(biāo)踏出堅(jiān)實(shí)的第一步！7?Development7Inc.,2023.Allrightsres制造行業(yè)人才發(fā)展成功實(shí)踐手冊(cè)全球化戰(zhàn)略快速提拔優(yōu)質(zhì)人才，助力企業(yè)發(fā)展。提名人員進(jìn)行篩選與啟發(fā)復(fù)盤，通過人才大數(shù)據(jù)幫助CEO從宏觀角度更好地看待整體人才布局，實(shí)現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)升級(jí)。助組織從人才管理的制度、流程到執(zhí)行環(huán)節(jié)進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理，打造出一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的國際中國車企在擁抱全球化的過程中，不僅要以開放的姿態(tài)面臨復(fù)雜的國際經(jīng)濟(jì)、政治環(huán)境，更要克服在識(shí)人、用人環(huán)節(jié)的統(tǒng)一性問題。在全球化發(fā)展的戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)下，精準(zhǔn)識(shí)別關(guān)鍵人才，突破人才和業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，成為跨國企業(yè)發(fā)展的核心任務(wù)。因此，集團(tuán)總部應(yīng)重點(diǎn)傾注在關(guān)鍵人才的識(shí)別培養(yǎng)與全員國際化意識(shí)的提升上，建立符合戰(zhàn)略目標(biāo)的人才標(biāo)準(zhǔn)，引入科學(xué)有效的評(píng)鑒機(jī)制，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)識(shí)別與崗位勝任標(biāo)準(zhǔn)相匹配的高潛人才，從而有效支持后續(xù)的人才發(fā)展及繼任計(jì)劃。其次，企業(yè)處于變革發(fā)展期，積蓄年輕干部的力量顯得尤為重要，突破關(guān)鍵人才的缺口，鼓勵(lì)員工跳級(jí)成長，為選拔出的人才開通升級(jí)發(fā)展通道，從而達(dá)到補(bǔ)足人才缺口的目標(biāo)。在用人生態(tài)的營造方面，不斷打造公平、公正的用人環(huán)境，堅(jiān)持針對(duì)每一個(gè)關(guān)鍵崗位的能力模型進(jìn)行優(yōu)化塑形，并設(shè)計(jì)一系列針對(duì)性強(qiáng)的發(fā)展議題，通過對(duì)人才評(píng)鑒數(shù)據(jù)的解讀，既提升人才的自我覺察，又為年輕干部的后續(xù)發(fā)展提供了前瞻性的指導(dǎo)意見。最后，在全員國際化意識(shí)的提升方面，通過把好人才的入口關(guān)和加強(qiáng)對(duì)國際化培養(yǎng)方式的持續(xù)改善，喚醒從上至下的全球化協(xié)同發(fā)展的意識(shí)，不斷克服全球化進(jìn)程中的文化沖突，打破交流壁壘，實(shí)現(xiàn)人才戰(zhàn)略與文化相契合。8?Development8Inc.,2023.Allrightsres制造行業(yè)人才發(fā)展成功實(shí)踐手冊(cè)www.制造行業(yè)人才發(fā)展成功實(shí)踐手冊(cè)92>>隨著汽車行業(yè)對(duì)「綠色」與「智能」兩大發(fā)展主題的不斷深入研究，企業(yè)也加大對(duì)新業(yè)務(wù)和新技術(shù)的投入，實(shí)施管理創(chuàng)新，加速中國由汽車大國向汽車強(qiáng)國的變革轉(zhuǎn)型。B集團(tuán)作為大型合資集團(tuán)，是中國汽車工業(yè)的重要領(lǐng)軍企業(yè)之一，其始終秉持以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營理念打造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。在新的產(chǎn)業(yè)格局的導(dǎo)向之下，B集團(tuán)不斷調(diào)整應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)變革的發(fā)展路徑，創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展理念，營造支持創(chuàng)新、開放包容的企業(yè)環(huán)境。業(yè)務(wù)不斷創(chuàng)新，人才培養(yǎng)也需根據(jù)組織倡導(dǎo)的方式不斷進(jìn)行迭代。而中基層領(lǐng)導(dǎo)者作為身在一線「聽得見炮火」的人，負(fù)責(zé)組織戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行與落地，對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有重要推動(dòng)作用。因此助力人才從個(gè)人貢獻(xiàn)者到新經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)變，對(duì)于完成企業(yè)對(duì)人才的職業(yè)期待、助力戰(zhàn)略達(dá)成是至關(guān)重要的。五年前，B集團(tuán)邀請(qǐng)DDI協(xié)助其根據(jù)不同時(shí)代背景下的行業(yè)挑戰(zhàn)設(shè)計(jì)新經(jīng)理學(xué)習(xí)發(fā)展旅程。五年來，項(xiàng)目不斷迭代更新，為B集團(tuán)持續(xù)培養(yǎng)了符合業(yè)務(wù)發(fā)展需求及企業(yè)文化的新經(jīng)理。?DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,2023.Allrightsres角色認(rèn)知調(diào)研顯示，在初角色認(rèn)知調(diào)研顯示，在初任領(lǐng)導(dǎo)角色時(shí)，新經(jīng)理們的意識(shí)轉(zhuǎn)換需無法立刻明晰員工與領(lǐng)導(dǎo)者的角色不同之處，心態(tài)仍處而不善于賦能與授權(quán)。代際挑戰(zhàn)隨著Z世代涌入職場，新經(jīng)理面臨個(gè)人成長挑戰(zhàn)的同時(shí)，還要兼顧個(gè)性獨(dú)立有想法的新生代員工，過往指令式的管理與溝通技能發(fā)起新的挑戰(zhàn)。聚焦Z世代，加強(qiáng)對(duì)新生代員工的理解和尊重成為新經(jīng)理的重要對(duì)話方向。從個(gè)人貢獻(xiàn)者到一線經(jīng)理，是職場中的首次領(lǐng)導(dǎo)角色轉(zhuǎn)型。在角色轉(zhuǎn)型期，新經(jīng)理會(huì)面臨各種挑戰(zhàn)：從只需做好個(gè)人執(zhí)行到賦能他人，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)；從過去單打獨(dú)斗到學(xué)會(huì)與團(tuán)隊(duì)溝通，跨部門協(xié)作；從掌握專業(yè)技能到同時(shí)提升領(lǐng)導(dǎo)技能……以上種種新經(jīng)理普遍面臨的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)，B集團(tuán)也頗有發(fā)言權(quán)。在項(xiàng)目伊始，DDI項(xiàng)目組針對(duì)學(xué)員開展了新經(jīng)理挑戰(zhàn)調(diào)研問卷，并從中發(fā)現(xiàn)了如下需要聚焦的議題：人際互動(dòng)過去只需要將工作重點(diǎn)放在個(gè)人者過渡到新經(jīng)理時(shí)，不僅需要處人產(chǎn)生業(yè)務(wù)成效？如何影響跨部門伙伴加強(qiáng)協(xié)作？諸如此類的人際挑戰(zhàn)撲面而來。為了有效解決新經(jīng)理轉(zhuǎn)型道路上的角色挑戰(zhàn)與管理挑戰(zhàn)，DDI協(xié)助B集團(tuán)開展轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，根據(jù)前期對(duì)新經(jīng)理現(xiàn)實(shí)工作挑戰(zhàn)的調(diào)研分析，快速鎖定人才發(fā)展的能力項(xiàng)，設(shè)計(jì)鏈接實(shí)際管理挑戰(zhàn)的發(fā)展主題。順應(yīng)數(shù)字時(shí)代趨勢，通過線上與線下相結(jié)合的學(xué)習(xí)發(fā)展模式，結(jié)合過往的管理實(shí)踐，每年根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方向的調(diào)整，迭代制定貼近現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)場景的人才培養(yǎng)?2017-2019年：「大而全」發(fā)展模式，從領(lǐng)導(dǎo)力到業(yè)務(wù)基于B集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，DDI項(xiàng)目組首先協(xié)助其打造優(yōu)秀經(jīng)理人訓(xùn)練營項(xiàng)目。在這個(gè)階段，新經(jīng)理人員流動(dòng)速度穩(wěn)鉤的創(chuàng)新型課題研究，輔以行動(dòng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)人才對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的理解和認(rèn)知，為實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展目標(biāo)打造系統(tǒng)化的新經(jīng)理轉(zhuǎn)型培養(yǎng)方案。?DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,2023.Allrights制造行業(yè)人才發(fā)展成功實(shí)踐手冊(cè)?2020-2021年：「短平快」輕量化發(fā)展模式，引入數(shù)字化學(xué)習(xí)工具項(xiàng)目組根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)重點(diǎn)與新經(jīng)理流動(dòng)晉升速度的調(diào)整，協(xié)助其打造「短平快」輕量化的人才培養(yǎng)模式。將原月的學(xué)習(xí)旅程縮短至1.5-2個(gè)月，發(fā)展內(nèi)容則聚焦團(tuán)隊(duì)管理與人際互動(dòng)，只為解決新經(jīng)理的實(shí)際管理挑戰(zhàn)。為順應(yīng)數(shù)字化趨勢，B集團(tuán)也在數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上不斷探索?在學(xué)習(xí)工具上，項(xiàng)目組引入DDI英躍?線上學(xué)習(xí)平臺(tái)，便于批量化進(jìn)行基礎(chǔ)學(xué)?2022年：無懼疫情挑戰(zhàn)，線上共話Z世代盡管項(xiàng)目持續(xù)受到疫情反復(fù)的影響，但員工賦能和成長無法因疫情而停下腳步，越是困難時(shí)期，越需要及時(shí)賦能領(lǐng)導(dǎo)者使他們具備高效的領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)員工走出困境，凝聚人心。由此，B集團(tuán)決定將新經(jīng)理轉(zhuǎn)型發(fā)展項(xiàng)目 啟動(dòng)階段第一階段3周第二階段3周期末匯報(bào)前期調(diào)研開營儀式線上課程前期調(diào)研開營儀式線上課程做中學(xué) 正式學(xué)做中學(xué)Day1Day2Day3Day4上午上午線上課程上午線上課程上午下午上午·線上課程·領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)話下午·期末匯報(bào)·企業(yè)高管和下午下午線下翻轉(zhuǎn)課堂下午線下翻轉(zhuǎn)課堂參訪·自主參訪后的匯報(bào)下午·線下翻轉(zhuǎn)課堂DDI顧問點(diǎn)評(píng)·頒獎(jiǎng)儀式發(fā)布學(xué)習(xí)應(yīng)用任務(wù)線上選修課線上選修課發(fā)布學(xué)習(xí)應(yīng)用任務(wù)發(fā)布學(xué)習(xí)應(yīng)用任務(wù)期末匯報(bào)任務(wù)發(fā)布期末匯報(bào)任務(wù)發(fā)布 與人學(xué)傳課后應(yīng)用作業(yè)，相互交流，互動(dòng)反微信微信群發(fā)布拓展閱讀資料群發(fā)布拓展閱讀資料/書籍推薦等學(xué)習(xí)旅程設(shè)計(jì)一覽從個(gè)人貢獻(xiàn)者到新經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)型，認(rèn)知調(diào)整十分關(guān)鍵。為了能快速讓新經(jīng)理實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)型，進(jìn)化角色認(rèn)知，在學(xué)習(xí)旅程?DevelopmentDimensions?DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,2023.Allrightsres70%做中學(xué)20%與人學(xué)「一個(gè)人走得很快，一群人會(huì)走得70%做中學(xué)20%與人學(xué)「一個(gè)人走得很快，一群人會(huì)走得小組學(xué)習(xí)方式，課后作業(yè)統(tǒng)一上傳至運(yùn)營平臺(tái)，小組與小組之間，學(xué)員與學(xué)員之間都可以互相交流、點(diǎn)贊留言，以此增加學(xué)員之間互動(dòng)反每次正式課程結(jié)束，都會(huì)發(fā)布相夸一夸你的下屬或同事等。通過一次次練習(xí)與實(shí)踐應(yīng)用所學(xué)，從課堂到課外，不斷提升溝通與管通過線上自主批量化學(xué)習(xí)微課與線下翻轉(zhuǎn)課堂鞏固所學(xué)知識(shí)討和技巧練習(xí)，聚焦真實(shí)的管理挑戰(zhàn)。2020年，為應(yīng)對(duì)疫情帶來的不確定性及響應(yīng)B集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求，項(xiàng)目組積極探索數(shù)字化的升級(jí)道路，引入DDI英躍??Development?DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,2023.Allrightsres敏捷迭代，響應(yīng)人才需求數(shù)據(jù)為王，助力組織可持續(xù)發(fā)展五年來，DDI共協(xié)助B集團(tuán)完成新經(jīng)理培訓(xùn)項(xiàng)目30余期，覆蓋900余位新經(jīng)理，項(xiàng)目整體滿意度高達(dá)4.8+分（滿分5分收獲絕大多數(shù)學(xué)員對(duì)于課年較2021年的學(xué)員人數(shù)增長92.3%，完成率增長53.6%；通過對(duì)標(biāo)行業(yè)數(shù)制造行業(yè)人才發(fā)展成功實(shí)踐手冊(cè)之后的職業(yè)發(fā)展將很難有起色。如何從第一年就能幫助人才實(shí)現(xiàn)從個(gè)人貢獻(xiàn)者到新經(jīng)理的華麗轉(zhuǎn)身，企業(yè)做出的每一步行動(dòng)都至關(guān)重要。因此，企業(yè)必須盡早開啟人才的領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)之旅。在這段旅程當(dāng)中，關(guān)鍵起點(diǎn)是組織和領(lǐng)導(dǎo)者所面臨的挑?DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,2023.Allrights33C企業(yè)是一家歷史悠久的百年車企，憑借其過硬的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)達(dá)的技術(shù)水平、符合國人審美的外觀以及超高的美譽(yù)度，已成為世界上最成功的豪華汽車品牌之一。作為制造廠商賴以生存、互利共贏的合作伙伴，企業(yè)經(jīng)銷商的繁榮與發(fā)展直接關(guān)系到品牌在中國汽車零售市場的未來。?DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,2023.Allrights制造行業(yè)人才發(fā)展成功實(shí)踐手冊(cè)隨著商業(yè)環(huán)境的變化、數(shù)字技術(shù)的發(fā)展、消費(fèi)者習(xí)慣的改變，汽車行業(yè)正面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。對(duì)于企業(yè)及其經(jīng)銷商來說，最應(yīng)該思考并提前布局的，就是面對(duì)市場的競爭、行業(yè)的高速發(fā)展，以及技術(shù)革新和用戶的升級(jí)等多維度挑戰(zhàn)，企業(yè)經(jīng)銷商應(yīng)該以何種方式才能夠更好地應(yīng)對(duì)未來市場的需求，保持其在行業(yè)的競爭優(yōu)勢。根據(jù)企業(yè)最新的全球戰(zhàn)略，經(jīng)銷商的能力建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)其新零售戰(zhàn)略的一個(gè)重要抓手。不斷變化的市場發(fā)展態(tài)勢和商業(yè)模式變革對(duì)經(jīng)銷商管理人員提出了更高的要求：??識(shí)別并培養(yǎng)面向未來的領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)銷商驅(qū)動(dòng)增長的意識(shí)已深入骨髓，但隨著商業(yè)模式的變革，驅(qū)使管理精度加深，未來的領(lǐng)導(dǎo)者需要能夠更加敏銳地察覺到市場和環(huán)境的變化，并對(duì)業(yè)務(wù)做出更加長期與系統(tǒng)性的思考與規(guī)劃。?擁有充足的人才儲(chǔ)備識(shí)別并儲(chǔ)備更多適合新業(yè)務(wù)、新崗位的人才，以及更多能夠摸索未來并制定戰(zhàn)略方向的領(lǐng)導(dǎo)者。該企業(yè)經(jīng)銷商領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)勢在于管理人員大部分處于職場黃金期，對(duì)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的接受與學(xué)習(xí)能力強(qiáng)；并且經(jīng)銷商管理人員執(zhí)行能力強(qiáng)，能夠職責(zé)明晰地落實(shí)制造廠商的政策。而待發(fā)展的方面也較為明顯：??團(tuán)隊(duì)急于擴(kuò)張，缺乏對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一認(rèn)知業(yè)務(wù)開設(shè)的新崗位，但對(duì)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一認(rèn)知的缺乏，在人員招聘過程中會(huì)導(dǎo)致人員的參差，這會(huì)使得后續(xù)人員無法更好地滿足崗位的要求，以及更好地去呈現(xiàn)品牌的價(jià)值和品牌傳播的價(jià)值觀。?面對(duì)新舊業(yè)務(wù)沖擊，尚未做好準(zhǔn)備經(jīng)銷商存在一定的慣性思維，更多習(xí)慣于在傳統(tǒng)的模式下進(jìn)行汽車銷售以及如何更好地服務(wù)客戶，但當(dāng)前競爭激烈，競品不斷尋求創(chuàng)新，給C企業(yè)經(jīng)銷商帶來了經(jīng)銷商管理人員危機(jī)感不強(qiáng)，在關(guān)注外部市場變化對(duì)自身的影響上思考不足；局限于完成眼前的短期業(yè)績，難以制經(jīng)銷商管理人員危機(jī)感不強(qiáng)，在關(guān)注外部市場變化對(duì)自身的影響上思考不足；局限于完成眼前的短期業(yè)績，難以制定長期規(guī)劃。在此背景下，DDI幫助C企業(yè)打造并持續(xù)完善經(jīng)銷商人員的管理能力，通過搭建定制化測評(píng)中心的方式，緊貼業(yè)務(wù)場景，定制化測評(píng)工具等多種方式，為經(jīng)銷商能力體系的打造提供系統(tǒng)化的支撐和支持，助力經(jīng)銷商人員能力水平持續(xù)提升，促進(jìn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，支持C企業(yè)在中國的汽車新零售戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。?DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,2023.Allrights基于以上三個(gè)重要任務(wù)，DDI將幫助C企業(yè)持續(xù)優(yōu)化基于以上三個(gè)重要任務(wù)，DDI將幫助C企業(yè)持續(xù)優(yōu)化經(jīng)銷商管理人員測評(píng)中心的測評(píng)內(nèi)容及測評(píng)工具，以適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境；同時(shí)保證各層級(jí)的測評(píng)項(xiàng)目高效、高質(zhì)量執(zhí)行，并幫助經(jīng)銷商完成關(guān)鍵崗位認(rèn)證滲透率的測評(píng)目標(biāo)。精準(zhǔn)選人針對(duì)新晉或新聘經(jīng)銷商管理人員，把好入口關(guān)，精選符合品牌及經(jīng)銷識(shí)人用人提供重要參考。加速育人針對(duì)現(xiàn)崗經(jīng)銷商總經(jīng)理、一線經(jīng)理及主管等核心管理崗位，進(jìn)行測評(píng)掌握當(dāng)前管理人員的能力特點(diǎn)與趨勢，提升管理層能力水平，推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。激發(fā)用人基于前瞻性診斷數(shù)據(jù)，針對(duì)性進(jìn)行人才培養(yǎng)以激發(fā)潛能，撬動(dòng)高質(zhì)量的可持續(xù)人才發(fā)展。重點(diǎn)總經(jīng)理管理人員認(rèn)證目標(biāo)選才中心一線經(jīng)理管理人員認(rèn)證目標(biāo)選才中心經(jīng)銷商主管測評(píng)結(jié)合行業(yè)內(nèi)外的時(shí)代大趨勢，以C企業(yè)戰(zhàn)略要?jiǎng)?wù)為核心，結(jié)合崗位的角色要求，聚焦關(guān)鍵能力優(yōu)化能力模型。其中從主管到一線經(jīng)理再到總經(jīng)理的能力標(biāo)準(zhǔn)縱向打通，層層深入；并且動(dòng)態(tài)調(diào)整能力測評(píng)重點(diǎn)，以迎應(yīng)業(yè)務(wù)變化。DDI顧問團(tuán)隊(duì)在與相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行深入訪談后，依托C企業(yè)經(jīng)銷商實(shí)際運(yùn)營情況與市場趨勢，設(shè)計(jì)靈活敏捷與精準(zhǔn)的測評(píng)方案，構(gòu)建測評(píng)中心、賦能相關(guān)人員，通過數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，打造線上線下高效測評(píng)中心構(gòu)建測評(píng)中心構(gòu)建試運(yùn)行及調(diào)整實(shí)施流程構(gòu)建人員賦能測評(píng)設(shè)計(jì)優(yōu)化的常規(guī)操作?DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,2023.Allrights外外從業(yè)務(wù)中來，支持業(yè)務(wù)的發(fā)展。DDI顧問在對(duì)C企業(yè)管理層與經(jīng)銷商管理層進(jìn)行了深入訪談的基礎(chǔ)上，傾聽了從業(yè)務(wù)中來，支持業(yè)務(wù)的發(fā)展。DDI顧問在對(duì)C企業(yè)管理層與經(jīng)銷商管理層進(jìn)行了深入訪談的基礎(chǔ)上，傾聽了于經(jīng)銷商核心管理層的期待，以及聚焦了經(jīng)銷商的核心結(jié)合編寫運(yùn)營管理全流程手冊(cè)，并持續(xù)優(yōu)化流程，為參與者打造更舒適的測評(píng)體驗(yàn)；加強(qiáng)測評(píng)師質(zhì)量管理和數(shù)據(jù)與信息安全性管理，持續(xù)豐富和提升訓(xùn)練有素的測評(píng)師團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)保護(hù)與系統(tǒng)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)的安全性，促進(jìn)整體效率和質(zhì)量的持續(xù)精DDI顧問團(tuán)隊(duì)對(duì)被測試人及其直屬領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)域經(jīng)理、經(jīng)銷商區(qū)域負(fù)責(zé)人及HR等相關(guān)人員進(jìn)行多維度的賦能，拉齊不同維度人群對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一認(rèn)知，包括能力模型解讀、工具應(yīng)用、面試技巧、個(gè)性層面報(bào)告解讀、數(shù)據(jù)分析解讀等，促進(jìn)測評(píng)中心結(jié)果的充分理解與應(yīng)用。維度，為打通經(jīng)銷商管理人員職業(yè)生命周期的數(shù)據(jù)全鏈條奠定基礎(chǔ)，形成人才管理閉環(huán)。??定制能力標(biāo)準(zhǔn)：始于業(yè)務(wù)、科學(xué)畫像?能力標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持內(nèi)外結(jié)合，以業(yè)務(wù)為始終的同時(shí)保證科學(xué)有效結(jié)合汽車行業(yè)未來發(fā)展趨勢，對(duì)標(biāo)行業(yè)大數(shù)據(jù)。DDI顧問組通過對(duì)標(biāo)世界級(jí)標(biāo)桿企業(yè)高績效領(lǐng)導(dǎo)者與員核心能力與行為趨勢。通過與HR團(tuán)隊(duì)的深入探討，梳理不同層級(jí)崗位的特點(diǎn)及要求，針對(duì)崗位特性，與HR團(tuán)隊(duì)優(yōu)化并共創(chuàng)了現(xiàn)有的能力模型。通過自上而下的訪談與收集信息，來確保標(biāo)準(zhǔn)的制定更貼合經(jīng)銷商管理人群的業(yè)務(wù)場景，更客觀地設(shè)計(jì)測評(píng)工具。?能力模型優(yōu)化來自戰(zhàn)略，源于角色與要?jiǎng)?wù)，平衡現(xiàn)崗與未來基于戰(zhàn)略及要?jiǎng)?wù)，結(jié)合業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)，平衡現(xiàn)崗與未來，將系統(tǒng)性思考及長遠(yuǎn)規(guī)劃的關(guān)鍵行為重點(diǎn)在模型中進(jìn)行突出和加強(qiáng)，使得模型能夠更加面向未來。并且，將短期問題的解決與思考向長期