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文檔簡介
在當(dāng)代社會中,網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)飛速發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的展開給各行各業(yè)帶來了極大的發(fā)展機(jī)會,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展改變了手工技能的社會地位,人力資源管理以及保障分析都需要適應(yīng)科技發(fā)展的要求,借助信息技術(shù)優(yōu)勢完善人力資源保障,提升人力資源保障體系的整體素質(zhì),完善科技人才的激勵(lì)機(jī)制。本文分析了如何在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下人力資源的保障分析措施,引導(dǎo)社會進(jìn)一步建設(shè)專業(yè)化人力保障體系,助力社會發(fā)展和進(jìn)步。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)崛起發(fā)展的時(shí)代背景下,手工技能的社會地位逐漸降低,信息技術(shù)正開啟一個(gè)新的時(shí)代,在分散化以及網(wǎng)絡(luò)化和市場驅(qū)動(dòng)的時(shí)代背景下,人員管理需要順應(yīng)時(shí)代的背景優(yōu)化人力資源保障體系,綜合分析新時(shí)代人力資源的特征,提供優(yōu)化改善的建設(shè)社會需要的特殊素質(zhì)人才。一、人力資源與社會保障對經(jīng)濟(jì)增長的促進(jìn)作用(一)維護(hù)員工合法權(quán)益,提升員工幸福感社保管理與人力資源管理工作對象均為企業(yè)全體職工。通過為員工提供完善的社保服務(wù),可以健全員工的福利,并有效維護(hù)員工在養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育等方面的合法權(quán)益。員工的合法權(quán)益在得到充分保障后,員工的企業(yè)認(rèn)同感與企業(yè)歸屬感會有所提升,進(jìn)而有效維護(hù)人才的穩(wěn)定性,促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)人力資源管理工作高效開展。(二)提高企業(yè)生產(chǎn)力社保制度能夠有效維護(hù)參保的個(gè)人利益和企業(yè)利益,使其獲得較高的安全感,減少其在生產(chǎn)經(jīng)營中的后顧之憂,為其發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。企業(yè)制定并落實(shí)合理的社保管理制度,是重視員工利益,以及其生活、工作保障的體現(xiàn),這將有效增強(qiáng)員工對企業(yè)的忠誠度,使其能夠主動(dòng)提高工作質(zhì)量,進(jìn)而提高企業(yè)的生產(chǎn)力。所以,企業(yè)要想獲得良好的運(yùn)營與長足的發(fā)展,就一定要結(jié)合企業(yè)與員工的實(shí)際情況,為員工繳納足額足項(xiàng)的社保,并對保險(xiǎn)金額的基數(shù)進(jìn)行科學(xué)調(diào)整,使企業(yè)在實(shí)現(xiàn)效益最大化的同時(shí),保障員工得到切實(shí)的利益,由此,員工的工作積極性將有效提高,整個(gè)企業(yè)發(fā)展也會獲得強(qiáng)大凝聚力,企業(yè)的生產(chǎn)管理效率和質(zhì)量也將提升。(三)人力資源管理水平對經(jīng)濟(jì)增長的促進(jìn)作用分析為了分析人力資源管理水平對經(jīng)濟(jì)增長的促進(jìn)作用,根據(jù)經(jīng)濟(jì)增長理論和人力資本形成理論,可以推斷出經(jīng)濟(jì)增長水平主要受到人力資源管理中的以下因素的影響,令每年的教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)支出增加10%,根據(jù)之前的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,國內(nèi)生產(chǎn)總值可以增加1%左右,明顯有利于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長。教育投入對經(jīng)濟(jì)增長的影響是具有累積效應(yīng)的,早期投入可能不會在一年之內(nèi)顯示出效果,一般教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的投入會在3~5年后顯示出明顯的效果,這時(shí)熟練員工可以滿足多種工作任務(wù)的需求,既可以節(jié)省相關(guān)工作的投入成本,也可以取得超出預(yù)期的效益。有文獻(xiàn)指出,為了達(dá)到國內(nèi)生產(chǎn)總值增加1%的目標(biāo),固定資產(chǎn)投資需要增加3%~5%,因此,固定資產(chǎn)投資對經(jīng)濟(jì)增長的影響沒有教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的支出明顯,并且固定資產(chǎn)投資的累積效應(yīng)不明顯,一般都是當(dāng)年投資、當(dāng)年見到效益,一旦減少投資,經(jīng)濟(jì)增長狀態(tài)馬上下滑。對員工教育經(jīng)費(fèi)的投入增加,當(dāng)前會影響到企業(yè)的現(xiàn)金流,但是隨著持續(xù)時(shí)間的增長,員工職業(yè)技能逐漸提升,會彌補(bǔ)教育經(jīng)費(fèi)投入對現(xiàn)金流的影響,對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)將會逐漸顯現(xiàn)出來,當(dāng)3~5年后對經(jīng)濟(jì)增長具有一定的推動(dòng)作用,并且隨著時(shí)間的推移這種促進(jìn)作用會持續(xù)加強(qiáng),相應(yīng)地為了維持這種增長,需要持續(xù)進(jìn)行投入。二、人力資源與社會保障存在的問題(一)對社保具體信息的公開程度不足在新經(jīng)濟(jì)形勢下,行政事業(yè)單位需要緊跟社會發(fā)展的大勢,了解人們對于薪酬待遇的具體需求。這樣才能把握好社保工作的要點(diǎn),提高單位對人才的吸引力,為人力資源管理增添新的活力。但就目前看來,許多行政事業(yè)單位對待職員的行為不夠開誠布公。有的事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)效益上出現(xiàn)了一定的虧損,于是對編制以外的員工隱瞞了部分待遇內(nèi)容。合同制員工與臨時(shí)工在應(yīng)聘或續(xù)簽合同時(shí),只知道具體的工資數(shù)目,不了解社保方面的具體信息。由于合同中沒有關(guān)于社保具體內(nèi)容的相關(guān)條文,這也讓編制外員工的心理十分忐忑。不僅在工作中會逐漸喪失積極性,對單位也會感到不信任。還有的單位沒有意識到公開社保信息的重要性,雖然能為編制以外的員工給予體制內(nèi)相同的社保福利待遇,卻沒有對員工們明言,這也造成了相同的后果。(二)員工存在流動(dòng)性,出現(xiàn)社保斷繳的問題從人力資源管理的實(shí)際情況來看,企業(yè)員工存在很強(qiáng)的流動(dòng)性,這是一個(gè)非常顯著的特點(diǎn)。員工存在流動(dòng)性,這就會給社會保險(xiǎn)管理帶來一個(gè)顯著的問題,那就是出現(xiàn)社保斷繳的情況。社保斷繳會造成多方面的影響,一個(gè)直接的影響就是員工相關(guān)的權(quán)益會受到影響。比如,限購城市買房資格要求連續(xù)繳納24個(gè)月社保。而一旦出現(xiàn)斷繳,買房者就會喪失購房資格。不過,從客觀角度來說,員工出現(xiàn)社保斷繳是一種很難避免的情況,因?yàn)楹芏鄦T工可能會離職、跳槽或是被辭退,員工的流動(dòng)是無法回避的。另外,也有部分人員的個(gè)人思想出現(xiàn)波動(dòng),主動(dòng)斷繳社保。如何處理好社保斷繳的問題,就成為一個(gè)需要關(guān)注的重要問題。(三)管理缺乏合理的制度依據(jù)企業(yè)在開展人力資源社保管理中,制度的制定要重點(diǎn)考慮企業(yè)的實(shí)際情況,并積極借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀的案例。然而,部分企業(yè)在社保管理工作中缺乏對社保工作正確的認(rèn)識,并存在管理盲目現(xiàn)象,不僅沒有考慮自身實(shí)際情況,而且過于重視眼前利益,缺乏發(fā)展眼光和全局思維,更沒有堅(jiān)持以人為本的人力資源管理原則。另有部分企業(yè)雖然能夠認(rèn)識到社保的重要性,但是,在實(shí)際的管理中,缺乏科學(xué)的制度依據(jù)與合理的管理手段,使社保管理難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。(四)資源數(shù)據(jù)庫信息質(zhì)量存在缺陷目前在人力資源和社會保障信息化建設(shè)中,資源數(shù)據(jù)庫的信息質(zhì)量至關(guān)重要,只有提高資源數(shù)據(jù)庫信息的準(zhǔn)確性,才能滿足人力資源和社會保障信息化建設(shè)要求,使整個(gè)信息在管理層面能夠達(dá)到準(zhǔn)確性要求。但是,現(xiàn)階段人力資源和社會保障信息化建設(shè)在推進(jìn)過程中,資源數(shù)據(jù)庫中的信息質(zhì)量缺乏針對性管理,導(dǎo)致信息準(zhǔn)確性不達(dá)標(biāo),影響了信息管理工作的開展。同時(shí),制約了人力資源和社會保障信息化建設(shè)工作,不利于人力資源和信息化建設(shè)工作的有效開展。因此,采取有效的建設(shè)措施并積極夯實(shí)信息管理基礎(chǔ),重點(diǎn)做好信息數(shù)據(jù)的管理,對人力資源和社會保障信息化體系建設(shè)具有重要意義。三、人力資源與社會保障發(fā)展策略(一)落實(shí)國家人才資源保障制度,加強(qiáng)人力資源管理隨著信息技術(shù)的更新進(jìn)步,人力資源管理工作也要落實(shí)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,適應(yīng)信息社會的變化,出臺制定出符合社會發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的方案。在修訂人才政策的時(shí)候根據(jù)國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢,制定適宜的人才資源保障的措施,落實(shí)相應(yīng)的法律法規(guī),出臺更具有長遠(yuǎn)戰(zhàn)略意義的政策。在社會人才管理的過程中,對于新型的儲備人才要與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的命脈緊密結(jié)合在一起,在社會人才管理的過程中堅(jiān)持“繼續(xù)教育”“終身教育”的理念,對于剛走出校園的大學(xué)生、研究生以及博士生類人才,要做好人才指導(dǎo)和引領(lǐng),提升人才的“繼續(xù)教育”的意識,防止社會知識體系的斷裂。主管職能部門應(yīng)當(dāng)對新進(jìn)入社會的人才的繼續(xù)教育進(jìn)行研究,在社會層面上進(jìn)行廣泛的調(diào)研,完善《繼續(xù)教育管理?xiàng)l例》,對社會中的人才的知識晉升水平進(jìn)行調(diào)查,建立專業(yè)的指導(dǎo)體系、統(tǒng)計(jì)體系,做好日常的工作登記,以繼續(xù)教育的法制化管理來激發(fā)企事業(yè)單位對于人才知識水平的繼續(xù)提升。主管職能部門在落實(shí)社會科技工作獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)候,也要注意在全社會范圍內(nèi)建設(shè)完善的科技獎(jiǎng)勵(lì)制度,倡導(dǎo)政府科技政策的順利實(shí)行和落實(shí),也使得人力資源能夠與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展大勢融合在一起。在社會范圍內(nèi)激發(fā)所有人才尤其是科技人才的工作熱情,使得科技人員在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代能夠發(fā)揮更多的創(chuàng)造主動(dòng)性,使得企事業(yè)單位的各類科技成果包括先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)能夠貢獻(xiàn)社會的發(fā)展以及建設(shè),豐富科技成果以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平。(二)改革企業(yè)的人力資源配置模式在當(dāng)前全民網(wǎng)絡(luò)化的現(xiàn)代社會環(huán)境之中,企業(yè)必須要積極建立起基于網(wǎng)絡(luò)資源的人力資源管理系統(tǒng),將人力資源的配置直接放入互聯(lián)網(wǎng)中進(jìn)行管理,穩(wěn)步提升管理效率以及管理質(zhì)量,不僅如此,在互聯(lián)網(wǎng)中進(jìn)行管理也方便企業(yè)隨時(shí)隨地查詢工作人員的實(shí)際情況,根據(jù)不同地區(qū)之間的具體情況以及經(jīng)濟(jì)水平來科學(xué)合理地調(diào)配工作人員,構(gòu)建出專業(yè)的企業(yè)管理體系,保證人力資源保障部門能夠與工作人員之間展開直接聯(lián)系,并且在崗位調(diào)配的過程中,也應(yīng)當(dāng)尊重工作人員自身的意愿。(三)應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,大數(shù)據(jù)技術(shù)越來越成為人力資源保障的重要工具,在保障人力資源管理工作質(zhì)量中發(fā)揮的作用越來越顯著。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,人力資源管理保障部門需要進(jìn)一步挖掘大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢,拓寬大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用深度與廣度。總的來說,人力資源保障工作在應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)時(shí)需要重點(diǎn)做好以下兩點(diǎn)工作:第一,大數(shù)據(jù)技術(shù)具有十分強(qiáng)大的分析和管理功能,可以分析和處理人力資源管理過程中的數(shù)據(jù)信息,對提升人力資源保障工作的管理意義重大,因而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下要進(jìn)一步將大數(shù)據(jù)技術(shù)作為重要的管理手段。一方面可以利用大數(shù)據(jù)平臺來分析處理人才信息,幫助人力資源保障部門更好的選拔人才,并根據(jù)大數(shù)據(jù)平臺的分析結(jié)果來針對性培養(yǎng)人才。另一方面可以利用大數(shù)據(jù)平臺來分析市場信息,結(jié)合市場發(fā)展信息來調(diào)整企業(yè)內(nèi)部人才選拔和管理制度,以此來確保企業(yè)的發(fā)展與市場需求緊密結(jié)合,真正發(fā)揮出大數(shù)據(jù)技術(shù)在人力資源保障工作中的價(jià)值;第二,人力資源保障云平臺是開展人力資源保障工作的重要基礎(chǔ),在建立人力資源保障云平臺時(shí)需要收集更多的信息資源,并將這些數(shù)據(jù)信息全部存儲至數(shù)據(jù)庫中。(四)完善社保機(jī)制為了煥發(fā)單位員工的工作熱情,行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)參考員工的需求來靈活規(guī)劃社保管理工作。比如,借助政府的人才招聘平臺,與社會人力資源機(jī)構(gòu)建立良好的合作關(guān)系,了解人才對社保方面的綜合訴求。同時(shí),單位還要根據(jù)人力資源管理情況,全面調(diào)查單位員工的意見。并邀請專業(yè)部門做好評估,確定接下來的社保調(diào)整任務(wù)。這樣不僅能有效吸納外界的人才,也能讓社保工作更加契合員工的心意。關(guān)于社保規(guī)劃,單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)記一個(gè)原則,那就是以維護(hù)員工的利益為首,嚴(yán)格遵循以人為本的原則。為員工全面解決后顧之憂,讓員工能體會到單位的關(guān)懷之情。這樣單位員工才能將自己滋生的不滿情
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