生產(chǎn)型企業(yè)總經(jīng)理的崗位職責(zé)

生產(chǎn)型企業(yè)總經(jīng)理的崗位職責(zé)績(jī)效管理是企業(yè)全員參與、全員接受考核的一個(gè)過(guò)程～企業(yè)除了對(duì)基層員工的考核外～還應(yīng)包括對(duì)企業(yè)管理層的考核～尤其是對(duì)高層管理人員的考核。高層管理者需要負(fù)責(zé)確定組織目標(biāo)～制定實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的戰(zhàn)略并監(jiān)督戰(zhàn)略的執(zhí)行～需要面向更長(zhǎng)期的未來(lái)考慮問(wèn)題～需要關(guān)心一般環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)和組織總體的成功。下面以一般生產(chǎn)型企業(yè)為例～對(duì)總經(jīng)理崗位的職責(zé)進(jìn)行描述。總經(jīng)理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者管理權(quán)的代表～主要負(fù)責(zé)主持企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作～直接向董事會(huì)負(fù)責(zé)～具體崗位職責(zé)包括:1、把握企業(yè)發(fā)展方向～制定企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。2、根據(jù)董事會(huì)決議～全面負(fù)責(zé)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。3、擬定企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度。4、任免企業(yè)部門經(jīng)理及以上級(jí)別的人員。5、負(fù)責(zé)主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議～檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)各部門工作的進(jìn)展。6、審批企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目及相關(guān)文件的簽發(fā)。7、處理企業(yè)重大突發(fā)事件并向董事會(huì)匯報(bào)。8、代表企業(yè)參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動(dòng)。企業(yè)總經(jīng)理的崗位職責(zé)有哪些,請(qǐng)參考以下這則企業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé)。1、負(fù)責(zé)全面貫徹落實(shí)學(xué)校工作部署～組織實(shí)施年度工作計(jì)劃～履行與甲方簽訂的各項(xiàng)合約。2、負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部人、財(cái)、物的管理、調(diào)配,負(fù)責(zé)考核、選擇、聘任部門、中心主任,負(fù)責(zé)校內(nèi)外經(jīng)營(yíng)服務(wù),負(fù)責(zé)集團(tuán)人事、勞資、考核、獎(jiǎng)懲等工作。3、根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度要求～引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制～組織制定集團(tuán)章程和內(nèi)部人事、財(cái)務(wù)、分配制度～充分調(diào)動(dòng)員工積極性～制定后勤服務(wù)的目標(biāo)任務(wù)、規(guī)范要求。4、主持總經(jīng)理辦公會(huì)～按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律～科學(xué)決策、把握經(jīng)營(yíng)方向～大膽開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)服務(wù)市場(chǎng)～使集團(tuán)不斷發(fā)展壯大。5、組織制定集團(tuán)年度工作計(jì)劃和近期工作安排～負(fù)責(zé)檢查計(jì)劃執(zhí)行情況。6、協(xié)調(diào)集團(tuán)與校內(nèi)各院系、部門關(guān)系～與地方政府有關(guān)部門的關(guān)系。7、負(fù)責(zé)集團(tuán)干部、職工的思想政治工作～職業(yè)道德教育和崗位培訓(xùn)工作。8、負(fù)責(zé)做好集團(tuán)安全教育與管理工作。9、完成校領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作?？偨?jīng)理崗位職責(zé)1、堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則～以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)～堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求事、與時(shí)俱進(jìn)、努力開(kāi)拓創(chuàng)新～為企業(yè)發(fā)展不懈努力。2、積極貫徹黨和國(guó)家方針、政策～遵守國(guó)家法律、法規(guī)。模范執(zhí)行《企業(yè)法》、《公司法》和《勞動(dòng)法》～堅(jiān)持總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。3、強(qiáng)化企業(yè)改革～更新生產(chǎn)技術(shù)～完善管理體制～為企業(yè)發(fā)展做好切實(shí)可行的經(jīng)營(yíng)決策～負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)～強(qiáng)化企業(yè)管理～推動(dòng)企業(yè)發(fā)展～樹(shù)立好公司形象～提升公司濟(jì)效益和社會(huì)效益。4、主持全公司日常工作～擬定公司發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)決策～負(fù)責(zé)承上啟下和協(xié)調(diào)對(duì)內(nèi)、對(duì)外各種關(guān)系～全面負(fù)責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)管理工作。5、按各部門管理責(zé)權(quán)對(duì)公司內(nèi)各部門實(shí)施命令式的管理～要求各部、所圓滿完成公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。6、關(guān)心員工福利～維護(hù)員工民主權(quán)利～按時(shí)組織召開(kāi)行政會(huì)～實(shí)行民主管理～尊重員工建議和意見(jiàn)～提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理透明度。7、搞好財(cái)務(wù)管理～嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律～做到“增產(chǎn)節(jié)約”“增收節(jié)資”。8、堅(jiān)持“安全第一”方針～搞好安全工作～努力改善勞動(dòng)條件和生產(chǎn)環(huán)境,保護(hù)職工身心健康。9、按相關(guān)規(guī)定審批工程費(fèi)用～代表公司簽定各種對(duì)內(nèi)、對(duì)外合同協(xié)議并負(fù)責(zé)執(zhí)行。10、完成上級(jí)交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)?？偨?jīng)理安全工作責(zé)任制1、對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任～將安全工作列入議事日程～制定安全方面的各項(xiàng)規(guī)章制度。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法令～做到生產(chǎn)與安全工作同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比。3、建立健全安全管理機(jī)構(gòu)～實(shí)行以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心～負(fù)責(zé)檢查本企業(yè)各部門、供水營(yíng)業(yè)所崗位責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)和執(zhí)行。4、堅(jiān)持把安全生產(chǎn)所需的必要經(jīng)費(fèi)。作為企業(yè)的頭等大事～堅(jiān)持“安全第一～預(yù)防為主”～堅(jiān)持生產(chǎn)不忘安全。5、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作～提高職工安全素質(zhì)和意識(shí)～增強(qiáng)自我保護(hù)能力。6、在本企業(yè)發(fā)生重大或惡性事故時(shí)～負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)有關(guān)部門和人員及時(shí)調(diào)查、處理上報(bào)～并吸取教訓(xùn)～制定防范措施～嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過(guò)”原則。7、負(fù)責(zé)審查、督促和檢查改善勞動(dòng)條件、勞動(dòng)保護(hù)的措施、計(jì)劃的執(zhí)行。8、做好資金調(diào)節(jié)計(jì)劃～保證安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)總經(jīng)理是公司的業(yè)務(wù)執(zhí)行的最高負(fù)責(zé)人。但實(shí)際上～總經(jīng)理所在的層級(jí)～還是會(huì)因公司的規(guī)模而有所不同。在一般的中小企業(yè)～總經(jīng)理通常就是整個(gè)組織里職務(wù)最高的管理者與負(fù)責(zé)人。而若是在規(guī)模較大的組織里(如跨國(guó)企業(yè))～總經(jīng)理所扮演的角色～通常是旗下某個(gè)事業(yè)體或分支機(jī)構(gòu)的最高負(fù)責(zé)人。股份公司的總經(jīng)理是董事會(huì)聘任的～對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)～在董事會(huì)的授權(quán)下～執(zhí)行董事會(huì)的戰(zhàn)略決策～實(shí)現(xiàn)董事會(huì)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。并通過(guò)組建必要的職能部門～組聘管理人員～形成一個(gè)以總經(jīng)理為中心的組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)體系～實(shí)施對(duì)公司的有效管理?？偨?jīng)理的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)公司日常業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理～經(jīng)董事會(huì)授權(quán)～對(duì)外簽訂合同和處理業(yè)務(wù),組織經(jīng)營(yíng)管理班子～提出任免副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師及部門經(jīng)理等高級(jí)職員的人選～并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn),房地產(chǎn)業(yè):薪酬增幅下降定期向董事會(huì)報(bào)告業(yè)務(wù)情況～向董事會(huì)提交年度報(bào)告及各種報(bào)表、計(jì)劃、方案～包括經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、利潤(rùn)分配方案、彌補(bǔ)虧損方案等。崗位名稱總經(jīng)理直接上級(jí)總經(jīng)理辦公會(huì)直接下級(jí)副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、辦公室主任管理權(quán)限行使公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的指揮權(quán)～主持公司的全盤工作責(zé)任范圍承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的責(zé)任總經(jīng)理實(shí)行董事會(huì)聘任制;總經(jīng)理依照公司章程和董事會(huì)授權(quán)～對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé);公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理負(fù)責(zé)制。主要崗位職責(zé):1、堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則～認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和政府的方針、政策、法令及規(guī)定、公司董事會(huì)等上級(jí)行政部門的指示、決議～領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)公司的職工搞好各項(xiàng)工作。2、總經(jīng)理全面主持公司的行政工作～組織制定公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制,向董事會(huì)提請(qǐng)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員。對(duì)公司發(fā)生的重大事情進(jìn)行獎(jiǎng)懲。3、總經(jīng)理的崗位職責(zé)要求確定公司的發(fā)展方向和管理目標(biāo)～組織制訂公司的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃～積極努力完成學(xué)院和董事會(huì)下達(dá)的各類任務(wù)。4、總經(jīng)理主持召開(kāi)經(jīng)理辦公會(huì)議、中層干部會(huì)議,協(xié)調(diào)各行政機(jī)構(gòu)的工作～發(fā)揮各職能部門的作用。5、總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制訂和健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度～積極進(jìn)行各項(xiàng)改革～推行崗位責(zé)任制～不斷全面提高公司管理水平。6、總經(jīng)理帶領(lǐng)職工進(jìn)一步推進(jìn)后勤服務(wù)社會(huì)化改革～公司立足校園～面向社會(huì)～開(kāi)拓創(chuàng)新～不斷發(fā)展壯大。7、總經(jīng)理的職責(zé)還有加強(qiáng)公司職工隊(duì)伍、干部隊(duì)伍的建設(shè)～不斷提高各類人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。8、總經(jīng)理主持制訂公司年度預(yù)決算、審批公司重大經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支和公司留成基金的使用和分配方案。9、總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理辦公室～負(fù)責(zé)審批以公司名義發(fā)出的各類文件、報(bào)表～批辦上級(jí)來(lái)文～處理涉外事宜～做好公司內(nèi)外的接待工作。10、總經(jīng)理職責(zé)還要求加強(qiáng)對(duì)師生的聯(lián)系～與師生進(jìn)行各種形式的溝通～堅(jiān)持“三服務(wù)～兩育人”的服務(wù)宗旨～為教學(xué)、科研、師生員工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。11、總經(jīng)理還應(yīng)該定期向董事會(huì)匯報(bào)工作～向公司職工大會(huì)報(bào)告工作～接受監(jiān)事會(huì)的咨詢和監(jiān)督～對(duì)于提出的問(wèn)題和建議～積極解決和落實(shí)。關(guān)心職工生活～改善和提高職工的生活福利待遇。12、總經(jīng)理崗位職責(zé)還還包括公司章程和董事會(huì)授予的其它職權(quán),完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)?？偨?jīng)理崗位職責(zé)1(執(zhí)行董事會(huì)決議～主持全面工作～保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)～及時(shí)、足額地完成董事會(huì)下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)。2(組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配、使用方案。3(組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的新上項(xiàng)目。4(組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作～在董事會(huì)委托權(quán)限內(nèi)～以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。5(決定組織體制和人事編制～決定總經(jīng)理助理～各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)公司經(jīng)理以及其他高級(jí)職員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲～決定派駐下設(shè)辦事處和人員。建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。6(根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要～有權(quán)聘請(qǐng)專職或兼職法律、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)等顧問(wèn)～并決定報(bào)酬。7(決定對(duì)成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí)～對(duì)違紀(jì)員工的處分～直至辭退。8(審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、基建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用、擔(dān)保的可行性報(bào)告。9(健全財(cái)務(wù)管理～嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律～搞好增收節(jié)支和開(kāi)源節(jié)流工作～保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。10(抓好公司的生產(chǎn)、服務(wù)工作～配合各分公司搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。11(搞好員工的思想政治工作～加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè)～建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素～適應(yīng)“四個(gè)一流”需要的員工隊(duì)伍。12(堅(jiān)持民主集中制的原則～發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用～充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。13(加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)～搞好社會(huì)公共關(guān)系～樹(shù)立公司良好的社會(huì)形象。14(加強(qiáng)廉正建設(shè)～搞好精神文明建設(shè)～支持各種社團(tuán)工作。15(積極完成董事會(huì)交辦的其他工作任務(wù)。作為一名部門經(jīng)理～其崗位職責(zé)是什么呢,以下是一則部門經(jīng)理崗位職責(zé)～供各位番禺經(jīng)理參考。1.負(fù)責(zé)本部門工作職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作的組織管理。2.負(fù)責(zé)本部門工作計(jì)劃的制定并統(tǒng)計(jì)完成情況～找出存在的問(wèn)題及時(shí)解決3.負(fù)責(zé)本部門工作職責(zé)范圍內(nèi)工作職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作書(shū)面文件的審核、審定工作。4.負(fù)責(zé)本部門工作職責(zé)范圍內(nèi)所有員工的考評(píng)工作～參與本部門人員編制設(shè)定、錄用、招聘、轉(zhuǎn)正、解聘工作。5.改善部門人力資源的質(zhì)量～對(duì)本部門人員培訓(xùn)提出意見(jiàn),6.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理本部門工作團(tuán)隊(duì)～對(duì)部門工作績(jī)效負(fù)責(zé),在工作中督導(dǎo)、培養(yǎng)下屬～對(duì)本部門員工進(jìn)行工作積極性的調(diào)動(dòng)、工作心態(tài)的端正等溝通工作。7.負(fù)責(zé)本部門與公司內(nèi)部其他部門的聯(lián)系、對(duì)接及溝通工作。8.負(fù)責(zé)組織本部門工作職責(zé)范圍內(nèi)與外部單位的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和溝通工作。9.負(fù)責(zé)向番禺總經(jīng)理反應(yīng)工作的有關(guān)情況和信息。10.負(fù)責(zé)或組織搜集、整理與工作相關(guān)的資料和信息。11.協(xié)調(diào)部門成員同公司管理層的意見(jiàn)溝通～協(xié)調(diào)本部門內(nèi)成員之間的合作和本部門同其它部門的合作～維持團(tuán)隊(duì)合作精神,12.服從領(lǐng)導(dǎo)安排并完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。業(yè)務(wù)部門經(jīng)理崗位職責(zé)1、根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)管理總體發(fā)展計(jì)劃和工作目標(biāo)～組織實(shí)施～確保完成公下達(dá)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任指標(biāo)。2、確保每月的項(xiàng)目回款、發(fā)票正常收回。3、合理使用資金～加快資金的周轉(zhuǎn)率。4、控制庫(kù)存～實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)庫(kù)存的零管理。5、開(kāi)展公司的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和客戶服務(wù)工作～組織開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查、經(jīng)營(yíng)分析～掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)～及時(shí)組織競(jìng)爭(zhēng)方案的制定和實(shí)施～確保公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主動(dòng)。6、組織實(shí)施部門機(jī)構(gòu)和人員的調(diào)整設(shè)置、績(jī)效考核及二級(jí)薪酬分配～提出員工的招聘和使用計(jì)劃～保證公司內(nèi)部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置～推進(jìn)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7、推進(jìn)公司的企業(yè)文化建設(shè)～掌握員工主要思想動(dòng)態(tài)～倡導(dǎo)隊(duì)伍的創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)精