地下車庫地坪施工施工安排

3.1項目管理組織 13.2項目管理目標(biāo) 2施工流水段的劃分及施工工藝流程 23.5工程施工重點和難點分析及應(yīng)對措施 43.1項目管理組織總包管理人員組織架構(gòu)序號崗位名稱姓名職責(zé)和權(quán)限1項目經(jīng)理王旭負(fù)責(zé)地坪施工階段各分項工程施工期間的全面管理工作。2項目總工馬賢濤編制地坪施工方案，負(fù)責(zé)對管理人員進(jìn)行交底，對技術(shù)質(zhì)量管理負(fù)責(zé)。3生產(chǎn)經(jīng)理王曉剛組織和檢查機(jī)械、工序安排和文明施工方面是否符合施工要求。4安全總監(jiān)郭磊洋組織現(xiàn)場各種臨時設(shè)施安全檢查，危險源辨識與排除，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全檢查。5專業(yè)工程師王克輝根據(jù)地坪施工方案，組織分包單位施工人員開展屋面各分項工程施工。7物資工程師趙克鵬保證材料、設(shè)備及時供應(yīng)，并對物資進(jìn)行標(biāo)識、防護(hù)。分包管理人員組織架構(gòu)序號管理職務(wù)姓名職責(zé)和權(quán)限1項目執(zhí)行經(jīng)理侯聰智工程第一質(zhì)量負(fù)責(zé)人，對項目的工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任；3安全工程師史堃施工過程安全預(yù)警和監(jiān)督管理工作；對安全隱患進(jìn)行整改復(fù)查；4質(zhì)量主管蘇瑜對各個工序進(jìn)行跟蹤檢查，負(fù)責(zé)質(zhì)量整改通知單的下發(fā)及處理結(jié)果的驗證，工程實測實量、組織質(zhì)量驗收；5技術(shù)工程師張素琪配合總工完成相應(yīng)方案的編制，技術(shù)資料的整理；6專業(yè)工程師陳磊施工、安全技術(shù)交底，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工組織、對各道工序施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。完成各分項工程檢驗批資料的整理及上報工作，負(fù)責(zé)一般工程質(zhì)量問題缺陷的整改工作。3.2項目管理目標(biāo)項目管理目標(biāo)名稱目標(biāo)值工期2021年9月10日～2021年10月20日質(zhì)量目標(biāo)合格，達(dá)到規(guī)范控制指標(biāo)安全目標(biāo)無安全事故3.3施工流水段的劃分及施工工藝流程1施工區(qū)段劃分地下室車庫整體劃分為四個施工區(qū)段，每個施工區(qū)段分別一個勞務(wù)隊施工。四個施工區(qū)段分別為：地下室負(fù)二層辦公區(qū)段、地下室負(fù)二層公寓區(qū)段、地下室負(fù)一層區(qū)段、地下室夾層施工區(qū)段。各施工區(qū)段的流水段劃分通過防火分區(qū)進(jìn)行劃分，各區(qū)段所包含防火分區(qū)及施工順序如下表：地下室負(fù)二層辦公區(qū)段地下室負(fù)二層公寓區(qū)段地下室負(fù)一層區(qū)段地下室夾層施工區(qū)段15區(qū)13區(qū)11區(qū)1、2#14區(qū)12區(qū)9區(qū)3#4區(qū)、7區(qū)9區(qū)8區(qū)7#10區(qū)8區(qū)7區(qū)15#11區(qū)/10區(qū)16#3區(qū)13區(qū)/2區(qū)12區(qū)/5區(qū)3區(qū)6區(qū)/地下車庫地坪施工分區(qū)圖2施工工藝流程作業(yè)面移交→基層處理（拉毛）→放線→支?！缑嫣幚怼鷿仓炷痢霾冀饎偵啊鷪A盤提漿作業(yè)→磨光收面→覆蓋養(yǎng)護(hù)→彈線切割→涂刷固化劑→地坪精磨→成品保護(hù)。3.5工程施工重點和難點分析及應(yīng)對措施序號重點和難點具體分析應(yīng)對措施責(zé)任人1停車位與行車線分區(qū)施工行車道與停車區(qū)金剛砂顏色不一樣。無法一次澆筑打磨成型。且現(xiàn)場放線較麻煩。1、先施工停車區(qū)，停車區(qū)打磨完成2小時后，隨即進(jìn)行行車道區(qū)域施工，保證施工進(jìn)度。2、保證放線人員充足。蘇瑜2鋼筋網(wǎng)片的放置鋼筋網(wǎng)片要求鋪設(shè)在距面