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農(nóng)業(yè)企業(yè)的物資管理咸寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院羅凈凈目錄summaryreport1農(nóng)業(yè)企業(yè)物資定額的定制2農(nóng)業(yè)企業(yè)物資供應(yīng)管理3農(nóng)業(yè)企業(yè)物資庫存管理4農(nóng)業(yè)企業(yè)物資利用效果評價1.1物資消耗定額的定制物資消耗定額是指在一定生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下,企業(yè)生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成單位工作量合理的物資消耗數(shù)量。是正確確定物資需要量,編制物資供應(yīng)計劃的重要依據(jù)。1、制定物資消耗定額應(yīng)考慮的因素:一般有企業(yè)員工素質(zhì)、生產(chǎn)技術(shù)條件、自然環(huán)境條件、物資質(zhì)量狀況、企業(yè)管理水平。2、制定物資消耗定額的方法:主要有經(jīng)驗估算法、統(tǒng)計分析法和技術(shù)計算法。

1農(nóng)業(yè)企業(yè)物資定額管理1.2物資儲備定額物資儲備定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下,為保證生產(chǎn)的正常進行所必需的、經(jīng)濟合理的物資儲備數(shù)量標準。是正確組織物資供應(yīng)、合理控制物資庫存量的基礎(chǔ),也是確定倉庫面積、儲存設(shè)備數(shù)量和配備倉庫管理人員的依據(jù)。1農(nóng)業(yè)企業(yè)物資定額管理物資儲備定額的制定:常見的有以下3種形式。(1)經(jīng)常儲備定額的制定:是指在兩批物資供應(yīng)間隔期內(nèi),為滿足企業(yè)正常生產(chǎn)的需要而確定的物資儲備量。(2)保險儲備定額的制定:為了預(yù)防物資供應(yīng)誤期、品種規(guī)格不符合要求和發(fā)生嚴重自然災(zāi)害等原因,影響正常生產(chǎn)而確定的物資儲備量。(3)季節(jié)性儲備定額的制定:為了適應(yīng)物資消耗和供應(yīng)的季節(jié)性生產(chǎn)需求而確定的物資儲備量。1農(nóng)業(yè)企業(yè)物資定額管理物資儲備量的控制:每種物資儲備定額都有生產(chǎn)需要的最高儲備量和最低儲備量。超過最高儲備量的部分,應(yīng)立即處理,減少積壓;當物資儲備低于最低限額,應(yīng)立即組織采購,以免缺料停產(chǎn)。1農(nóng)業(yè)企業(yè)物資定額管理2.1物資供應(yīng)計劃物資供應(yīng)計劃:通常用“物資平衡表”和“物資采購供應(yīng)計劃表”來反映,計劃中的各項指標中,最重要的是“需求量”的測算。比如可以直接根據(jù)物資消耗定額和生產(chǎn)任務(wù),計算需要量。或者添加修正系數(shù),對上期物資實際消耗進行修正,以確定計劃期物資需要量。2農(nóng)業(yè)企業(yè)物資供應(yīng)管理序號名稱規(guī)格物資采購廠家單位計劃數(shù)庫存數(shù)采購數(shù)要求到貨日期備注

編制部門:批準:采購計劃表NO:2.2物資訂貨決策訂貨批量決策:企業(yè)必須合理確定經(jīng)濟訂購批量,影響經(jīng)濟訂購批量的因素有采購費用、庫存費用和總費用。訂貨方式?jīng)Q策:主要有定期訂貨和定量訂貨兩種訂貨方式。(1)定量訂貨法:批量固定但日期不定的訂貨方法,(2)定期訂貨法:也稱定期盤點法,即每隔一固定時間即進行訂貨,訂貨時間固定、訂貨量不固定。2農(nóng)業(yè)企業(yè)物資供應(yīng)管理定量訂貨法定期訂貨法3.1

ABC分類管理法即根據(jù)單價高低、用量大小、資金占用、采購難易等條件,將庫存物資劃分為A、B、C3類,然后分別采取不同的管理方式。3農(nóng)業(yè)企業(yè)物資庫存管理3.2各類物資的控制方法比如A類庫存物資品種少、資金占用量大,是企業(yè)的重點物資,應(yīng)按品種實施管理,嚴格控制庫存數(shù)量。一般采用定期訂貨方式,盡可能降低庫存數(shù)量。C類庫存數(shù)量品種多,占用資金量少,屬于單位價值較低的一般性消耗物資,宜采用定量訂貨。B類庫存物資介于A和C之間,屬于次主要物資,可按類別進行適當控制,采用定期訂貨和定量訂貨相結(jié)合的方式。3農(nóng)業(yè)企業(yè)物資庫存管理1、物資利用率:表明計劃供應(yīng)與生產(chǎn)實際相結(jié)合的緊密程度。2、物資周轉(zhuǎn)速度:物資在1年內(nèi)周轉(zhuǎn)的次數(shù)越多,每周轉(zhuǎn)1次所需要的時間越少,表明物資利用越充分,經(jīng)濟效果越好。3、物資損耗率:反映運輸和保管質(zhì)量的指標。4

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