閱讀推廣視角下的圖書(shū)館創(chuàng)新發(fā)展研究分析 漢語(yǔ)言文學(xué)專(zhuān)業(yè)

閱讀推廣視角下的圖書(shū)館創(chuàng)新發(fā)展研究摘要圖書(shū)館就是人類(lèi)知識(shí)的寶庫(kù)，其中蘊(yùn)藏著深厚的文化底蘊(yùn)，可以為人們提供充足的精神食糧，屬于充實(shí)自己的加油站，圖書(shū)館的藏書(shū)眾多，因此需要一個(gè)科學(xué)有效的管理體制。伴隨著時(shí)代的進(jìn)步與發(fā)展，現(xiàn)代化的圖書(shū)館更講究創(chuàng)新創(chuàng)意，不管是在管理機(jī)制、發(fā)展模式還是服務(wù)流程上，現(xiàn)代圖書(shū)館都應(yīng)該重視創(chuàng)新的價(jià)值，從而更好的為人們提供服務(wù)。本文將從閱讀推廣視角出發(fā)，分析現(xiàn)代圖書(shū)館的創(chuàng)新發(fā)展，結(jié)合現(xiàn)階段圖書(shū)館的發(fā)展趨勢(shì)，尋找更科學(xué)的發(fā)展之道，綜合運(yùn)用科學(xué)化技術(shù)手段，讓現(xiàn)代圖書(shū)館體現(xiàn)出時(shí)代的特色與魅力，為人們提供更優(yōu)質(zhì)的閱讀體驗(yàn)。關(guān)鍵詞現(xiàn)代圖書(shū)館；創(chuàng)新發(fā)展；服務(wù)模式；技術(shù)手段前言伴隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)，很多人開(kāi)始注重電子書(shū)一類(lèi)的快速閱讀技巧，即便擁有空閑時(shí)間，也并不熱衷于前往圖書(shū)館博覽群書(shū)，這是時(shí)代發(fā)展的必然，卻也讓圖書(shū)館面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為了更好的轉(zhuǎn)變現(xiàn)代圖書(shū)館的發(fā)展模式，需要圖書(shū)館注重服務(wù)的基本職能，重視服務(wù)理念的創(chuàng)新、服務(wù)觀念的更新、服務(wù)領(lǐng)域的拓展，推進(jìn)高科技的服務(wù)，吸納更多優(yōu)秀的復(fù)合型人才，體現(xiàn)出現(xiàn)代圖書(shū)館的特色與內(nèi)涵。第一節(jié)現(xiàn)代圖書(shū)館的創(chuàng)新之道現(xiàn)代圖書(shū)館為了更好的實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展，需要在管理和創(chuàng)新方面充分挖掘自身潛能，確保讓每一位讀者各得其所。尤其是在當(dāng)前人們碎片化時(shí)間日益增多的情況下，如何從閱讀推廣視角出發(fā)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代圖書(shū)館的創(chuàng)新，是多數(shù)人思考的問(wèn)題。在大量實(shí)踐研究的基礎(chǔ)上，文章提出了相應(yīng)的創(chuàng)新之道。一、閱讀推廣視角與創(chuàng)新觀念閱讀推廣是指?jìng)€(gè)人或組織閱讀機(jī)構(gòu)，通過(guò)多種渠道、形式和載體向公眾傳播閱讀理念、開(kāi)展閱讀指導(dǎo)、提升市民閱讀興趣和閱讀能力的形式?，F(xiàn)代圖書(shū)館為了實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，應(yīng)該不斷的創(chuàng)新管理理念，摒棄傳統(tǒng)的重藏輕用思想，展開(kāi)人性化管理和服務(wù)。圖書(shū)館的價(jià)值主要依靠服務(wù)讀者加以實(shí)現(xiàn)，尤其是服務(wù)觀念和服務(wù)手段應(yīng)該深入人心，伴隨著時(shí)代的進(jìn)步與發(fā)展，人性化服務(wù)的地位越來(lái)越突出。圖書(shū)管理人員應(yīng)該一切以尊重讀者為先，通過(guò)平等對(duì)待的方式，讓每一位讀者感受到最貼心的服務(wù)，使他們享有自主選擇和平等獲取的權(quán)利。所有的圖書(shū)館工作人員都應(yīng)該在為讀者服務(wù)的過(guò)程中，謙虛和氣、舉止文明，充分考慮讀者的意愿和需求，同時(shí)對(duì)圖書(shū)館文獻(xiàn)信息資源展開(kāi)深層次的開(kāi)發(fā)，方便讀者更好的利用相關(guān)資料，讓他們?cè)诩橙≈R(shí)的過(guò)程中，拓展自己的視野。從而實(shí)現(xiàn)圖書(shū)館員工和讀者之間的有效互動(dòng)，確保及時(shí)有效的為所有讀者提供針對(duì)性、高質(zhì)量的信息，充分滿足讀者的個(gè)人需求。二、管理模式與機(jī)制創(chuàng)新圖書(shū)館具有相應(yīng)的教育職能和情報(bào)職能，因此也是一個(gè)信息的集散地。伴隨著現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，圖書(shū)館為了更好的生存并發(fā)展，應(yīng)該及時(shí)摒棄傳統(tǒng)的管理方式及管理理念，并且適當(dāng)改革創(chuàng)新，塑造更優(yōu)質(zhì)的管理模式和運(yùn)行機(jī)制，結(jié)合圖書(shū)館的管理現(xiàn)狀分析，現(xiàn)代圖書(shū)館正逐漸轉(zhuǎn)變管理模式，開(kāi)始從圖書(shū)館為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐杂脩魹橹行?，尤其是在相關(guān)的服務(wù)上，也更加關(guān)注文獻(xiàn)服務(wù)向信息服務(wù)的轉(zhuǎn)變。這種管理模式的轉(zhuǎn)變可以更好的滿足讀者的實(shí)際需要，同時(shí)也有助于推動(dòng)現(xiàn)代圖書(shū)館的創(chuàng)新發(fā)展。現(xiàn)階段圖書(shū)館的人才隊(duì)伍建設(shè)至關(guān)重要，如果忽視了人才隊(duì)伍的建設(shè)，將無(wú)法滿足圖書(shū)館讀者的需求，應(yīng)該重視管理機(jī)制的創(chuàng)新，通過(guò)多途徑、多方式強(qiáng)化圖書(shū)管理人員的培育，從而提升圖書(shū)館內(nèi)部人員的綜合素質(zhì)。關(guān)于人才培養(yǎng)機(jī)制的創(chuàng)新，可以從強(qiáng)化職業(yè)道德及學(xué)習(xí)意識(shí)等方面不斷努力，讓所有的工作人員樹(shù)立最基本的奉獻(xiàn)精神。還應(yīng)該重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)教育人、培養(yǎng)人和使用人的有機(jī)結(jié)合，建立健全圖書(shū)館內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，尤其關(guān)注優(yōu)秀人才的選撥，充分調(diào)動(dòng)全體工作人員的積極主動(dòng)性，不斷完善并推動(dòng)現(xiàn)代圖書(shū)館的發(fā)展進(jìn)步。三、創(chuàng)新圖書(shū)館環(huán)境在圖書(shū)館中營(yíng)造良好的環(huán)境至關(guān)重要，這將直接影響到讀者的閱讀體驗(yàn)。圖書(shū)館需要充分滿足讀者在借閱過(guò)程中的實(shí)際需要，同時(shí)也應(yīng)該在檢索時(shí)落實(shí)相關(guān)的機(jī)制，注重采用現(xiàn)代信息技術(shù)，為讀者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，不斷完善并穩(wěn)定電子檢索系統(tǒng)，方便讀者隨時(shí)隨地檢索自己需要的信息資料。在圖書(shū)館相關(guān)設(shè)施的設(shè)計(jì)中，應(yīng)該充分考慮讀者的實(shí)際需要，如庫(kù)房的分布和設(shè)施需要安放在適宜的地方，同時(shí)還需要將適用的圖書(shū)館資料放置在讀者最方便取閱的地方。圖書(shū)館應(yīng)該配備充足的閱讀座椅，同時(shí)還應(yīng)該搭配先進(jìn)的技術(shù)設(shè)施，讓讀者在舒適的環(huán)境中，感受閱讀的樂(lè)趣。圖書(shū)館可以適當(dāng)增加開(kāi)放式大空間格局，確保圖書(shū)資料超市化，塑造借閱一體的立體空間。通過(guò)開(kāi)放的一體服務(wù)，可以讓讀者感受到與藏書(shū)的零距離接觸，同時(shí)也能讓他們更真實(shí)的感受到閱讀的喜悅，使他們?cè)讷@取精神食糧的同時(shí)，更好的體驗(yàn)現(xiàn)代圖書(shū)館優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，尤其是對(duì)“老、弱、病、殘、孕”的照顧，讓他們感受到圖書(shū)館平等的對(duì)待，體現(xiàn)出現(xiàn)代圖書(shū)館的服務(wù)理念和關(guān)懷意識(shí)。四、創(chuàng)新創(chuàng)意功能在信息時(shí)代的影響下，信息資源可以作為一種商品，圖書(shū)館也就是提供商品的生產(chǎn)者，為此應(yīng)該充分考慮當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，重點(diǎn)把握信息商品的特性，同時(shí)還需要耐心、細(xì)心的引導(dǎo)，為塑造更優(yōu)質(zhì)的品牌形象不斷努力，結(jié)合不同層次讀者的實(shí)際需求，開(kāi)拓信息化商品市場(chǎng)，充分發(fā)揮出良好的社會(huì)服務(wù)功能，為圖書(shū)館自身的發(fā)展創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。伴隨著自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的影響，現(xiàn)代圖書(shū)館需要建立外向型信息管理運(yùn)行機(jī)制，從而堅(jiān)持自動(dòng)化的主導(dǎo)模式，積極探索多種多樣的社會(huì)信息活動(dòng)，讓圖書(shū)館成為信息活力的重要支撐，確保在具體的競(jìng)爭(zhēng)中，完善自己的服務(wù)職能。圖書(shū)館應(yīng)該注重與其他機(jī)構(gòu)的合作及協(xié)作關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)一切資源，從最大限度上滿足用戶對(duì)于信息資源的實(shí)際需要，讓讀者的需求在最短時(shí)間內(nèi)得到回應(yīng)，提升信息資源的利用效率，給社會(huì)的發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力，讓信息資源得以共享。第二節(jié)現(xiàn)代圖書(shū)館服務(wù)模式的創(chuàng)新發(fā)展一、服務(wù)創(chuàng)新體現(xiàn)時(shí)代性在網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的背景下，人們?cè)絹?lái)越熱衷于“足不出戶”的獲取信息方式，這在無(wú)形中給圖書(shū)館的發(fā)展帶來(lái)了壓力。伴隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的進(jìn)步，圖書(shū)館應(yīng)該積極應(yīng)對(duì)現(xiàn)階段的危機(jī)，不斷更新服務(wù)觀念，積極拓展服務(wù)渠道，滿足人們的高要求，采取多種多樣的服務(wù)模式，讓讀者在博覽群書(shū)的感受到現(xiàn)代化圖書(shū)館的服務(wù)模式，更真實(shí)的理解現(xiàn)代圖書(shū)館的服務(wù)意圖。現(xiàn)代化的圖書(shū)館需要為廣大讀者提供最及時(shí)、最有效、最細(xì)致的信息資源，通過(guò)這樣的方式，讓服務(wù)的整個(gè)流程得到鞏固，從而更好的踐行于服務(wù)細(xì)節(jié)中。二、服務(wù)創(chuàng)新理念的實(shí)踐圖書(shū)館應(yīng)該樹(shù)立正確的服務(wù)理念，這將直接影響到服務(wù)工作的開(kāi)展，屬于圖書(shū)館整體工作的重要部分，更是圖書(shū)館對(duì)用戶服務(wù)態(tài)度及服務(wù)原則的主要表現(xiàn)?，F(xiàn)代圖書(shū)館更關(guān)注用戶的閱讀體驗(yàn)，同時(shí)在現(xiàn)代化管理理念的影響下，圖書(shū)館的服務(wù)模式開(kāi)始發(fā)生改變，主要是通過(guò)這個(gè)轉(zhuǎn)變的方式，讓現(xiàn)代圖書(shū)館更具時(shí)代內(nèi)涵，從而更好的發(fā)展具有時(shí)代特色的圖書(shū)館服務(wù)。（一）堅(jiān)持以人為本在圖書(shū)館建設(shè)過(guò)程中，最主要的信念就是以人為本，這是一個(gè)以讀者為主的服務(wù)機(jī)構(gòu)。但是在傳統(tǒng)的圖書(shū)館服務(wù)中，相關(guān)的活動(dòng)重點(diǎn)是圍繞著書(shū)本，重心放置于藏書(shū)量上?，F(xiàn)代圖書(shū)館應(yīng)該摒棄此類(lèi)觀念，重視各個(gè)流程的開(kāi)展堅(jiān)持以人為本的理念?，F(xiàn)代圖書(shū)館業(yè)務(wù)流程需要圍繞著“人”展開(kāi)，重點(diǎn)表現(xiàn)在“用戶為主”和“圖書(shū)管理人員”為主上，其中以用戶為本至關(guān)重要，需要圖書(shū)館提供的各項(xiàng)服務(wù)堅(jiān)持以滿足用戶的實(shí)際需要為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)平等的方式，合理的對(duì)待每一位讀者，不因地位、身份等因素采取區(qū)別對(duì)待，以確保將圖書(shū)館的服務(wù)模式創(chuàng)新發(fā)展。（二）圖書(shū)管理人員的角色定位圖書(shū)館中的管理人員一直擔(dān)任著重要的角色，只是很多制度不明導(dǎo)致管理人員的職責(zé)模糊，他們就是平常整理圖書(shū)并為用戶提供幫助等?，F(xiàn)代圖書(shū)館的發(fā)展更加關(guān)注的是所有工作人員的配合，圖書(shū)館內(nèi)的館藏圖書(shū)量顯然成為一個(gè)重要的考核標(biāo)準(zhǔn)，如果沒(méi)有對(duì)圖書(shū)管理員加以明確職責(zé)權(quán)限，將會(huì)影響整個(gè)團(tuán)體隊(duì)伍，很多管理人員的工作態(tài)度散漫、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，往往無(wú)法發(fā)揮出自身的職能。圖書(shū)管理員應(yīng)該摒棄以往“可有可無(wú)”的角色定位，重新審視自己的價(jià)值，努力落實(shí)“知識(shí)引導(dǎo)者”的職能。信息時(shí)代需要具備高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才，他們就是知識(shí)與用戶之間的紐帶，屬于信息資源的傳播者。圖書(shū)管理人員的角色定位至關(guān)重要，需要其明確具體的崗位職責(zé)，在職責(zé)權(quán)限上嚴(yán)禁模糊概念，切忌職責(zé)落實(shí)不到位，避免因個(gè)人的工作失誤，影響圖書(shū)館整體的管理實(shí)效。（三）實(shí)現(xiàn)資源共享現(xiàn)代圖書(shū)館并不是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，因此需要注重共享性，讓所有的用戶需求在短時(shí)間內(nèi)得到滿足，方便用戶查閱資料，減輕用戶的煩惱，強(qiáng)化他們對(duì)于圖書(shū)館的重視。實(shí)現(xiàn)資源共享的模式可以積極借鑒國(guó)外具體實(shí)踐，丹麥的公共圖書(shū)館已經(jīng)建立了與市立圖書(shū)館的合作，相類(lèi)似的編目系統(tǒng)也應(yīng)該適用于多種圖書(shū)館；芬蘭的公共圖書(shū)館實(shí)現(xiàn)了與其他圖書(shū)館的密切合作，從而更好的踐行了資源共享的標(biāo)準(zhǔn)。在我國(guó)，也應(yīng)該積極借鑒國(guó)外這種做法，倡導(dǎo)圖書(shū)館與其它機(jī)構(gòu)的合作，通過(guò)構(gòu)建完善的發(fā)展體系，讓現(xiàn)代圖書(shū)館富有時(shí)代特色，同時(shí)努力踐行“引進(jìn)來(lái)、走出去”的方針，將圖書(shū)館管理理念更新創(chuàng)造，更積極的落實(shí)現(xiàn)階段的發(fā)展方向，保證在機(jī)構(gòu)和機(jī)構(gòu)合作的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)資源共享，促使圖書(shū)館順利發(fā)展。（四）樹(shù)立品牌信念圖書(shū)館應(yīng)該樹(shù)立良好的品牌形象，需要通過(guò)這個(gè)過(guò)程，發(fā)揮出良好的品牌效應(yīng)及品牌影響，圖書(shū)館還需要強(qiáng)化宣傳力度，積極舉行多種活動(dòng)，從而引起所有用戶的關(guān)注，讓用戶更加全面的了解現(xiàn)代圖書(shū)館的形象內(nèi)涵，特別是在用戶需要幫助的時(shí)候，頭腦中必定會(huì)閃現(xiàn)現(xiàn)代圖書(shū)館，這會(huì)塑造出一種具有影響力的圖書(shū)館形象。品牌信念的影響力深遠(yuǎn)，需要充分考慮其長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，現(xiàn)代圖書(shū)館更注重實(shí)力和形象，要在結(jié)合品牌信念的基礎(chǔ)上，塑造圖書(shū)館的優(yōu)質(zhì)內(nèi)涵，確保在其發(fā)揚(yáng)圖書(shū)館影響力的同時(shí)，拓展圖書(shū)館的服務(wù)范圍，發(fā)揮現(xiàn)代圖書(shū)館的優(yōu)勢(shì)，凸顯出時(shí)代特色和文化內(nèi)涵。第三節(jié)現(xiàn)代圖書(shū)館創(chuàng)新發(fā)展的渠道一、拓展服務(wù)領(lǐng)域現(xiàn)代圖書(shū)館更加注重現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，通過(guò)合理的運(yùn)用網(wǎng)上資源，能夠?qū)^藏圖書(shū)展示于網(wǎng)絡(luò)之上，從而更好的塑造出優(yōu)質(zhì)的社會(huì)文化機(jī)構(gòu)形象，彰顯出大量且豐富的圖書(shū)資料，所有圖書(shū)資料的系統(tǒng)性和完善性將無(wú)可替代。圖書(shū)館內(nèi)部的管理人員應(yīng)該積極創(chuàng)新，通過(guò)合理的方式建立自己的數(shù)據(jù)庫(kù)，把圖書(shū)館內(nèi)的收藏變作網(wǎng)上資源，打造成一種新型的知識(shí)產(chǎn)品，方便更多用戶的使用。服務(wù)領(lǐng)域的拓展需要更加注重圖書(shū)館形象的塑造，為更多的用戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。二、轉(zhuǎn)變服務(wù)方式現(xiàn)代圖書(shū)館更重視服務(wù)方式的轉(zhuǎn)變，打破傳統(tǒng)、單一、靜態(tài)的服務(wù)模式，讓各個(gè)部門(mén)在現(xiàn)代技術(shù)的影響下，構(gòu)成完整、統(tǒng)一的整體，便于用戶在查閱和檢索資料的時(shí)候節(jié)省時(shí)間。專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)方式能夠減少管理環(huán)節(jié)，讀者只需要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)鏈接，就可在專(zhuān)業(yè)窗口找到自己所需要的書(shū)籍、期刊和報(bào)紙等資源，極大的滿足了讀者的實(shí)際需要。這種時(shí)代化的服務(wù)模式能夠更好的彰顯出時(shí)代特色，保證凸顯出時(shí)代內(nèi)涵的同時(shí)，彰顯出現(xiàn)代圖書(shū)館的風(fēng)格，讓讀者在閱讀的過(guò)程中感受到具有時(shí)代內(nèi)涵的服務(wù)模式，以此獲取到更優(yōu)質(zhì)的閱讀體驗(yàn)。三、開(kāi)展高科技服務(wù)現(xiàn)代圖書(shū)館追求高新技術(shù)的運(yùn)用，通過(guò)多媒體、通訊技術(shù)的普及，讓現(xiàn)代信息技術(shù)不斷發(fā)展變革，同時(shí)也改變了傳統(tǒng)的圖書(shū)館形式結(jié)構(gòu)。通過(guò)圖書(shū)館形式結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，讓其打破了原有的服務(wù)方式，在積極運(yùn)用新型技術(shù)的過(guò)程中，開(kāi)發(fā)出新型的服務(wù)項(xiàng)目，從而拓展了相應(yīng)的服務(wù)范圍。高科技服務(wù)的實(shí)現(xiàn)，能夠讓讀者在圖書(shū)館中享受到更具內(nèi)涵的服務(wù)，并且充分感受高科技帶來(lái)的服務(wù)體驗(yàn)，高科技能夠顛覆傳統(tǒng)的圖書(shū)館服務(wù)模式，積極改善現(xiàn)階段的服務(wù)理念，以更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)方案為用戶提供幫助。四、引進(jìn)復(fù)合型人才現(xiàn)代圖書(shū)館重視復(fù)合型人才的加入，信息時(shí)代的到來(lái)對(duì)圖書(shū)管理人員提出了更高要求和標(biāo)準(zhǔn)，要求圖書(shū)管理人員具備扎實(shí)的圖書(shū)管理知識(shí)，同時(shí)還應(yīng)該具備計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，從而成為復(fù)合型專(zhuān)業(yè)人才。圖書(shū)館本身就是一個(gè)公共場(chǎng)所，往往會(huì)接待來(lái)自各國(guó)的讀者，因此需要中文及各國(guó)外語(yǔ)的專(zhuān)業(yè)人才?，F(xiàn)代圖書(shū)館應(yīng)該重視培養(yǎng)復(fù)合型管理人員，讓他們不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取，在積極交流的過(guò)程中，提升自己的服務(wù)技能和服務(wù)水平。用戶在圖書(shū)館中希望獲取到更優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)，而復(fù)合型人才的引進(jìn)能夠更好的滿足現(xiàn)階段對(duì)于全方位人才的需求，由此看出現(xiàn)代圖書(shū)館中復(fù)合型人才的重要性。結(jié)語(yǔ)總而言之，圖書(shū)館就是一個(gè)服務(wù)性較強(qiáng)且具有學(xué)術(shù)性特征的機(jī)構(gòu)，因此需要注重管理層面和服務(wù)層面的專(zhuān)業(yè)性。現(xiàn)代圖書(shū)館的競(jìng)爭(zhēng)屬于管理和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，需要圖書(shū)館內(nèi)部的所有人員積極提升自己的專(zhuān)業(yè)水平，在強(qiáng)化創(chuàng)新力度的過(guò)程中，踐行以讀者為本的服務(wù)理念，在建設(shè)和發(fā)展的過(guò)程中積極承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)，從多角度借鑒國(guó)外圖書(shū)館的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短的同時(shí)發(fā)揚(yáng)本國(guó)圖書(shū)館的優(yōu)勢(shì)，讓圖書(shū)館的發(fā)展跟隨時(shí)代的腳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