數(shù)據(jù)治理項目工作手冊

DataGovernance第一部分：入門05–選擇您的第一個數(shù)據(jù)治理項目07–練習(xí)1：將戰(zhàn)略目標(biāo)與數(shù)據(jù)綁定在一起08–練習(xí)2：識別潛在支持者12–練習(xí)3：為您的數(shù)據(jù)治理計劃描繪一個可能的路線圖14–設(shè)定目標(biāo)16–練習(xí)4：衡量您的目標(biāo)1702第二部分：構(gòu)建基塊：人員、流程和技術(shù)18–人員20–練習(xí)5：分配角色和職責(zé)22–成功的數(shù)據(jù)治理組織的三個要訣24–流程27–練習(xí)6：每個流程的關(guān)鍵問題29–技術(shù)32結(jié)論：這是見證偉大的開始34補(bǔ)充材料35關(guān)于Informatica360303相信您正在閱讀本手冊，那么您已經(jīng)做出了一些重要決定。您愿意在數(shù)據(jù)治理方面投入人力、物力，表明您已經(jīng)意識到數(shù)據(jù)對企業(yè)未來發(fā)展的重要性。更重要的是，數(shù)字化轉(zhuǎn)型將從根本上改變企業(yè)的運(yùn)作言歸正傳，下面我們將闡明如何通過借鑒最佳實來支撐并加速數(shù)據(jù)驅(qū)動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非易事。您需要對主要利益相關(guān)者賦權(quán)、消除部門間隔閡并梳理可能脫節(jié)的流程和團(tuán)隊。此外，您還需要強(qiáng)大的技術(shù)，能夠在整個企業(yè)中處理各類海量好的數(shù)據(jù)治理計劃不是一蹴而就的。因此，最好的策略是從處著手：找到一個具體的業(yè)務(wù)機(jī)遇或證明了數(shù)據(jù)治理的價值后，您可以選擇擴(kuò)大數(shù)據(jù)讓您的數(shù)據(jù)治理計劃落地，然后讓您的企業(yè)做好迎接更大挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。本手冊包含了我們在與無數(shù)企業(yè)密切合作，啟動成功數(shù)據(jù)治理方案時所積累的見解。此外，本手冊也簡要說明了怎樣為數(shù)據(jù)驅(qū)動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型打閱讀完本手冊后，您將清晰地知道接下來應(yīng)該做我們這就開始吧。恰到好處的數(shù)據(jù)治理恰到好處的數(shù)據(jù)治理捷地實現(xiàn)數(shù)據(jù)治理。0405.>.＞.>.>.＞.>.>第一部分/入門您的第一個數(shù)據(jù)治理方案對您的意義極為重大。這方面的投入并創(chuàng)建適用于整個企業(yè)的數(shù)據(jù)治理06第一部分/入門選擇合適的項目非常重要。項目應(yīng)具有一定的挑戰(zhàn)、其目標(biāo)可以實現(xiàn)并能產(chǎn)生讓高管矚目的如果您已經(jīng)選好了一個項目，則可以通過本節(jié)內(nèi)容來驗證您的決定。如若您仍對從何處入手躊躇1.顯而易見的價值如果您的第一個項目將涉及一個長期計劃，則該項目應(yīng)能在一個合理的時間范圍內(nèi)產(chǎn)生投資回這里的一個難點(diǎn)是找到一個可以產(chǎn)生顯著成果的這意味著，您需要把與戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)和宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)密切相關(guān)的度量指標(biāo)統(tǒng)一起來。例如，如果您的第一個項目側(cè)重于財務(wù)報告，那么您所使用的指標(biāo)應(yīng)展現(xiàn)提高分析效率后隨之提高的產(chǎn)能效益，以及提交可靠財務(wù)分析結(jié)果的戰(zhàn)略價值。治理從哪個方面能對您的組織產(chǎn)生最大的影響，您可以使用我們的數(shù)據(jù)管理策略和就緒度評估工具。此評估專為高級管理者設(shè)計，用于衡量貴公司處理數(shù)據(jù)管理任務(wù)的組織和技術(shù)就07第一部分/入門08有效劃定數(shù)據(jù)治理任務(wù)的秘訣是什么？不在于知道所選擇的項目是否合適，那么您需要思考您的工作會對企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)生怎樣的影響。下面的問卷將對您有所幫助。在最終確定范圍前，您應(yīng)該考慮您所在企業(yè)的各項業(yè)務(wù)需求。如果您所在企業(yè)的第三或第四戰(zhàn)略優(yōu)先級需求可讓您在最短時間內(nèi)產(chǎn)生最大的價值，那么您可以側(cè)重于解決該等需求，以產(chǎn)生更大的A.您的最高領(lǐng)導(dǎo)所確定的頂級業(yè)務(wù)需求有哪些例如，如果您所在的企業(yè)是一個保險公司，那么您可以計劃將企業(yè)模型從策略導(dǎo)向作伙伴、員工）之間的哪些互動是支持這些頂級業(yè)務(wù)需求的最重要因素例如，調(diào)整客戶索賠管理和計費(fèi)程序有助于讓您的企業(yè)向第一部分/入門C.使用哪些數(shù)據(jù)和應(yīng)用來支持這些流程和互動例如，從客戶、醫(yī)療服務(wù)人員及保險承銷商那里收集的數(shù)據(jù)，被用來批準(zhǔn)或拒絕保D.通過哪些人員、系統(tǒng)和流程創(chuàng)建、捕獲和更新數(shù)據(jù)例如，在您網(wǎng)站上通過表格提交索賠信息的客戶、通過電子方式提交醫(yī)療信息的醫(yī)療服務(wù)人員以及在客戶關(guān)系管理系統(tǒng)捕E.業(yè)務(wù)端用戶對這些數(shù)據(jù)在安全性和可靠性方面的信賴度如何？在如下圖表中的分?jǐn)?shù)選項如果分?jǐn)?shù)低于8，則表明您所選擇的需求可以12345678910第一部分/入門102.現(xiàn)成的支持者有人支持對于數(shù)據(jù)治理方案的成功至關(guān)重要。所以，您一開始就需要有一個高管站在您這邊支目目標(biāo)是通過改善后的客戶數(shù)據(jù)來實現(xiàn)交叉銷售和追加銷售，那么合理的做法是向銷售負(fù)責(zé)人或首席營銷官介紹數(shù)據(jù)治理計劃的好處，因為他們可以從可靠的客戶數(shù)據(jù)獲得最多的收益。如果您的項目目標(biāo)是更好地保護(hù)客戶數(shù)據(jù)的安全，或更好地符合通用數(shù)據(jù)保護(hù)條例(GDPR)，那么您最好向首席風(fēng)險官或首席信息安全官尋求重要的是，您需要一個能從您成功執(zhí)行數(shù)據(jù)治理計劃的過程中受益的高管來支持您。至少一個，就能走得越遠(yuǎn)。銀行業(yè)的一位成功的數(shù)據(jù)治理負(fù)責(zé)人曾說過，他的數(shù)據(jù)治理方案之所以能取得成功，最至關(guān)重要的因素是他獲得了首席運(yùn)營官和如何保持別人對您的支持？–聆聽要想贏得潛在的支持者，您一定要真正理解他們優(yōu)先關(guān)注的事項、衡量成功的指標(biāo)以及對數(shù)據(jù)治理的看法。這樣，您才能統(tǒng)一數(shù)據(jù)治理各方對數(shù)據(jù)治理方案的期望——進(jìn)展速度、需要完成的目標(biāo)以及怎樣才算成功。同樣，您也需要跟那些會受到您數(shù)據(jù)治理方案影響的團(tuán)隊主管會面。在這個階段與這些利益相關(guān)者建立良好的關(guān)系，有助于將來從他們那里獲得支持–關(guān)注他們所關(guān)注的事項將支持者的目標(biāo)分解、融合到您的計劃中，并表示您希望幫助他們實現(xiàn)他們的目標(biāo)。您甚至有必要放棄您最初的計劃，并根據(jù)支持者們的目標(biāo)重新設(shè)計數(shù)據(jù)治理方案的早期階段。這樣做似乎有些極端，但獲得他們的支持真的非常我們不得不面對一個殘酷的事實：如果您不能讓高管覺得您的目標(biāo)重要，那么它就不會被第一部分/入門-清晰地傳達(dá)您的愿景闡述您想實現(xiàn)的愿景、它的重要性以及怎樣通過它來幫助您的企業(yè)。至關(guān)重要的是，要用關(guān)鍵指標(biāo)向支持者們說明怎樣才算成功，讓他們對您即將創(chuàng)造的價值有一個清晰的認(rèn)識。-引導(dǎo)支持者在數(shù)據(jù)方面將您的企業(yè)與競爭對手進(jìn)行對比，并將對比結(jié)果呈現(xiàn)給支持者們。最好是能向他們展示人們在企業(yè)內(nèi)部處理數(shù)據(jù)時所遇到的挑戰(zhàn)。證明公司有一個嚴(yán)重的問題，或者有一個能打敗競爭對手的真實機(jī)會。這樣能激勵他們采取行動。11度量并衡量您數(shù)據(jù)治理計劃的成熟度度量并衡量您數(shù)據(jù)治理計劃的成熟度如果您希望知道您的組織在與其他組織的管理策略和就緒度評估工具。此評估專為高級管理者設(shè)計，用于衡量貴公司處理數(shù)據(jù)管理任務(wù)的組織和技術(shù)就第一部分/入門12頂級業(yè)務(wù)需求利益攸關(guān)的高管。C.列出您希望通過項目達(dá)成的前三個目標(biāo)。D.將高管和您的目標(biāo)進(jìn)行匹配。您仍然堅持最初的目標(biāo)嗎？還是說您發(fā)現(xiàn)了更大、更好的機(jī)遇想要把握？ 2.x 2.x 3.x 第一部分/入門3.保齡球效應(yīng)好的數(shù)據(jù)治理創(chuàng)造出新的機(jī)遇。比如，將可靠的客戶數(shù)據(jù)交付給財務(wù)部后，您將有可能擴(kuò)展這個在為您的長期數(shù)據(jù)治理計劃描繪發(fā)展路線圖時，-技能您的團(tuán)隊在執(zhí)行您的第一個項目時會學(xué)到一些技術(shù)，有沒有可能讓他們將這些技術(shù)學(xué)以-資金有沒有一個您能提供支持的現(xiàn)有/知名/大預(yù)算項目？這是為您的方案尋找預(yù)算的最簡潔的-合規(guī)法規(guī)通常影響多個部門的數(shù)據(jù)和流程。如果您幫助一個部門解決了合規(guī)問題，那么您也能幫助其他部門。提示：合規(guī)性方案通常都有資金支持。所以，它們可以作為數(shù)據(jù)治理計劃的理13-業(yè)務(wù)優(yōu)先級有沒有影響您數(shù)據(jù)治理計劃發(fā)展方向的重大挑戰(zhàn)，或時效性強(qiáng)的機(jī)遇？比如，如果您的主要競爭對手正轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻魧?dǎo)向，您能幫助您的公司實現(xiàn)這樣的轉(zhuǎn)變嗎？-工具包如果您已經(jīng)開發(fā)了可應(yīng)用于特定類型數(shù)據(jù)的技術(shù)或模型，那么您最好在短期內(nèi)專注于處理這些數(shù)據(jù)。例如，如果您開發(fā)了一個可以將產(chǎn)品數(shù)據(jù)進(jìn)行分類的工具，那么您可能會首先針對數(shù)據(jù)有著極大的使用需求。第一部分/入門14更多的項目。下面的圖表給出了一個很好的例子。從GDPR合規(guī)項目出發(fā)，第一個數(shù)據(jù)治理項目可逐漸擴(kuò)展至更大的、企業(yè)范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)治理方案，側(cè)重于報告、分析、客戶體驗以及有效地闡述您更大的愿景和策略。第一部分/入門最常見的導(dǎo)致數(shù)據(jù)治理項目失敗的原因有兩個，的是，每個參與項目的人從一開始就要清楚您的1515第一部分/入門本節(jié)內(nèi)容將討論如何確定和度量這些目標(biāo)。共同目標(biāo)當(dāng)一個企業(yè)選擇執(zhí)行一個數(shù)據(jù)治理計劃提高受低質(zhì)量數(shù)據(jù)影響的關(guān)鍵流程的效率。遵守一項或多項條例，或調(diào)整現(xiàn)有數(shù)據(jù)實踐以更有效和更可靠的方式遵守這些條例。使用準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)影響業(yè)務(wù)單元內(nèi)/業(yè)務(wù)單元之改善數(shù)據(jù)安全性，并通過深入了解敏感數(shù)據(jù)所在的位置、它們的流動方式以及擁有訪問權(quán)限人員利用大數(shù)據(jù)分析來捕捉、驗證與證實分散在企業(yè)各處的數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)可靠并能用于得出更好的這些都是啟動數(shù)據(jù)治理計劃的合理理由。然而，如果您需要在企業(yè)內(nèi)部推行您的項目，您就需要–愛爾蘭銀行希望更清晰地了解到數(shù)據(jù)的擁有和使用對象，以便圍繞該銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)來統(tǒng)一–PayPal投資于數(shù)據(jù)治理，是為了創(chuàng)建數(shù)據(jù)使用的共享視圖。這樣，企業(yè)里的每個人都能利用這些數(shù)據(jù)做出明智的決策。16第一部分/入門17A.您A.您希望達(dá)到什么目標(biāo)比如，加速遵守C.您將使用什么定性指標(biāo)來衡量計劃是否成功比如，效率、安全性、可信度以及報告它們與可量化的指標(biāo)相結(jié)合則更好。回答下述B.您將使用什么定量指標(biāo)來衡量計劃是否成功比如，提交速度以及響應(yīng)一項審計所需D.這個目標(biāo)會創(chuàng)造或帶來新的機(jī)遇嗎比如，B.您將使用什么定量指標(biāo)來衡量計劃是否成功比如，提交速度以及響應(yīng)一項審計所需18每一個數(shù)據(jù)治理計劃都由眾多項目組成。每個重要的業(yè)務(wù)項目都包含三個核心元素：框架。第二部分/構(gòu)建基塊：人員、流程和技術(shù)1919第二部分/構(gòu)建基塊：人員、流程和技術(shù)20理想情況下，您希望在數(shù)據(jù)治理對話中給所有人造成不好的結(jié)果，尤其是當(dāng)它妨礙決策過程和您為了找到合適的平衡點(diǎn)，可使用一個框架例如注：由于并非每個人都在方案的各環(huán)節(jié)扮演相同的角色，您可能需要針對不同的可交付成果/目標(biāo)該角色分配框架確保正確的人在正確的時間為方驅(qū)動者是推動項目向前發(fā)展的人。測量和傳遞結(jié)果，并確保在正確的時間做出關(guān)鍵決策。在您的項目中，您可能需要親自擔(dān)任該角色，或者任命一位經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理來擔(dān)任該雖然許多數(shù)據(jù)治理角色都由項目相關(guān)人員“兼審批人對方案結(jié)果負(fù)最終責(zé)任，并因此對所有關(guān)鍵決策負(fù)責(zé)。同時，審批人還負(fù)責(zé)提供必要的資審批者很可能是您的執(zhí)行發(fā)起人，他在跨領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊傳播計劃方面也扮演著重要的角色。最佳做法是將審批人的人數(shù)限定為一個人，盡管在一些例外情況下可能還需要另外一位審批人。第二部分/構(gòu)建基塊：人員、流程和技術(shù)21促成者是商務(wù)和IT行業(yè)專家。他們將幫助您提供實現(xiàn)目標(biāo)所需的環(huán)境。他們可能在項目的不同階段擔(dān)任次要的顧問角色或全職工作，但是無論如您和您的團(tuán)隊獲取正確的建議和解決方案。比如，如果您的項目旨在交付高質(zhì)量且可靠的財他們可以解釋如何使用數(shù)據(jù)來實現(xiàn)關(guān)鍵結(jié)果。同樣的，您的促成者應(yīng)包括專門的IT和數(shù)據(jù)管理專家。這些專家為您的財務(wù)團(tuán)隊提供支持，并能獲得有關(guān)質(zhì)量和可靠性問題的第一手資料。促成者也應(yīng)該包括受您計劃影響的業(yè)務(wù)主管、流程所有者以及上下游流程的管理員。您的促成者清單還應(yīng)該包括IT架構(gòu)師、分析員以及系統(tǒng)受影響者指的是受到您數(shù)據(jù)治理工作影響的人，包括更廣泛的數(shù)據(jù)消費(fèi)者群體，他們將從您的方案所帶來的數(shù)據(jù)質(zhì)量和可靠性的改進(jìn)中受益。這個群體還包括未直接從中獲益，但將被要求改變行為方式和流程的利益相關(guān)者。此群體對您的項目方向沒有話語權(quán)。您需要明確其職責(zé)的任何策略和流程變更。為知情的利益相關(guān)者留出充足的時間來應(yīng)對這些改變，對于成功架才會起作用。這意味著培養(yǎng)開放協(xié)作的企業(yè)文保您已經(jīng)對DACI角色和職責(zé)獲得了認(rèn)可并達(dá)成第二部分/構(gòu)建基塊：人員、流程和技術(shù)22激勵者激勵者此人是否有權(quán)制定相關(guān)項目的重要決策？此人是否有權(quán)訪問所需資源？他們是否可否決其他利益相關(guān)者制定的他們是否認(rèn)同項目愿景？此人是否能影響到高層領(lǐng)導(dǎo)者，并獲得他選人的適合性。此人是否具有項目管理經(jīng)驗，可率領(lǐng)團(tuán)隊在緊迫的期限內(nèi)完成交付？此人是否具有強(qiáng)大的溝通能力？此人是否有團(tuán)結(jié)組織的能力組織是否認(rèn)為此人公平公正？第二部分/構(gòu)建基塊：人員、流程和技術(shù)23知情者知情者他們對項目的看法是否會影響企業(yè)中其他這些人是否是獲取、使用、處理或管理您他們是否管理與之相關(guān)的流程？他們是否他們是否理解對數(shù)據(jù)產(chǎn)生影響的系統(tǒng)和他們是否是助力項目成功所需數(shù)據(jù)的所第二部分/構(gòu)建基塊：人員、流程和技術(shù)241.密切協(xié)作必不可少數(shù)據(jù)治理計劃要取得成功，IT部門和業(yè)務(wù)部門需要密切協(xié)作。否則，數(shù)據(jù)治理的策略和流程無法由此產(chǎn)生的挑戰(zhàn)包括協(xié)調(diào)工作流程，但更大的挑戰(zhàn)是協(xié)調(diào)心態(tài)。IT部門需要了解業(yè)務(wù)部門想要達(dá)激勵并培養(yǎng)跨部門關(guān)系是一項復(fù)雜的挑戰(zhàn)，但在您的周圍聚集合適的人選是一個好的開始。建立一個具備數(shù)據(jù)專業(yè)知識和實操業(yè)務(wù)經(jīng)驗的多元化領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊可為企業(yè)成功鋪平道路。與我們合作的一名CDO所帶領(lǐng)的數(shù)據(jù)治理團(tuán)隊企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和部門主管的心態(tài)，從而進(jìn)一步發(fā)展她的數(shù)據(jù)治理計劃。2.為治理構(gòu)建協(xié)作文化最有效的數(shù)據(jù)治理計劃是將數(shù)據(jù)治理作為企業(yè)文化的一部分。數(shù)據(jù)治理已成為日常流程和行為的建立這種文化的第一步是制定有效的內(nèi)部溝通策略。如果無法在整個企業(yè)內(nèi)傳達(dá)數(shù)據(jù)治理的價值和影響，那么數(shù)據(jù)所有者和業(yè)務(wù)部門主管可能不愿意聽從您的指揮。舉辦一場數(shù)據(jù)治理論壇可能有助于與數(shù)據(jù)用戶對話。這種交流方式的目的與市政廳集會相似。您有機(jī)會與業(yè)務(wù)部門以及同事（從實習(xí)生到C級主成功信息?？诒鄠饕部僧a(chǎn)生強(qiáng)大的影響。我們經(jīng)常與一些數(shù)據(jù)治理專家合作，他們會與其同事進(jìn)行專門的一對一會談，討論其工作以及面臨的任何與治理相關(guān)的挑戰(zhàn)。結(jié)果，他們發(fā)現(xiàn)建立一個由參與的利益相關(guān)者組成的社群要更加簡單，這些利益相關(guān)者可提供了第二部分/構(gòu)建基塊：人員、流程和技術(shù)3.建立指導(dǎo)委員會指導(dǎo)委員會由一組高管組成，他們對數(shù)據(jù)治理項組建委員會是獲得并維持方案認(rèn)可的一種好方法，但您需要確保會議對于成員是有價值的。最常提及的數(shù)據(jù)治理方案失敗原因是指導(dǎo)委員會和數(shù)據(jù)治理討論會令人厭煩。要保持他們的積極的所有權(quán)。如果您不需要高管的意見（如決策或策略批準(zhǔn)則不要舉行會議。最后，確保討論主題與所有指導(dǎo)委員會成員相關(guān)，否則會面臨疏遠(yuǎn)第二部分/構(gòu)建基塊：人員、流程和技術(shù)2626第二部分/構(gòu)建基塊：人員、流程和技術(shù)27有四個支持?jǐn)?shù)據(jù)治理計劃的核心流程。我們在此處介紹了這些流程的具體內(nèi)容以及企業(yè)在實施這些流程時面臨的常見挑戰(zhàn)。此流程可識別和了解要治理的數(shù)據(jù)。它包括映射涉及數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)流程、確定數(shù)據(jù)狀態(tài)以及識別與其關(guān)聯(lián)的組織和技術(shù)功能。數(shù)據(jù)治理最耗時的階段是發(fā)現(xiàn)和剖析數(shù)據(jù)，因為此過程通常需要人工完成。技術(shù)專家必須搜羅數(shù)動完成這些任務(wù)，數(shù)據(jù)管理者將有更多時間投入在執(zhí)行策略和流程任務(wù)等有價值的任務(wù)上，從而減少緊盯著電子表格的時間。定義程還包括分配所有權(quán)（一個經(jīng)常被忽視的重要步建立定義非常重要，實施也是如此。確保為文檔定義、策略和標(biāo)準(zhǔn)配備管理者，并創(chuàng)建執(zhí)行這些規(guī)則的流程。業(yè)方的專家直接參與流程。第二部分/構(gòu)建基塊：人員、流程和技術(shù)執(zhí)行數(shù)據(jù)治理方案是一項團(tuán)隊工作。幾乎每個處理數(shù)據(jù)的人都在數(shù)據(jù)治理中發(fā)揮了作用，并有責(zé)任遵循已商定的策略。具備發(fā)布這些策略的能力可幫助您傳達(dá)這些角色和職責(zé)，并讓當(dāng)事者負(fù)起責(zé)任。自動化也對數(shù)據(jù)治理策略的執(zhí)行發(fā)揮了重大作夠定義和分配策略所有權(quán)確保了其可靠性。如果可以將這些策略細(xì)分為多個規(guī)則，則可以自動完成數(shù)據(jù)質(zhì)量度量和報告流程。衡量和監(jiān)控此流程可衡量數(shù)據(jù)治理工作的價值，并監(jiān)控是否如果數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)是分散的，則監(jiān)控和衡量結(jié)果可能就非常困難。例如，某些數(shù)據(jù)可能存儲在Excel文件中，而其余數(shù)據(jù)則分散在數(shù)據(jù)倉庫和已識別并確認(rèn)了有效衡量數(shù)據(jù)治理工作所需的數(shù)據(jù)來源。如果您和發(fā)起人可實時監(jiān)控計劃的成功（包括業(yè)務(wù)價值和成果衡量那就更具優(yōu)勢了。28△第二部分/第二部分/構(gòu)建基塊：人員、流程和技術(shù)–您的項目將涉及何種類型的數(shù)據(jù)例如，–此數(shù)據(jù)的狀態(tài)如何，是否具備高質(zhì)量？是否定義–項目范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)是否具有商定的明確業(yè)務(wù)–是否定義了數(shù)據(jù)模型來支持此數(shù)據(jù)？–技術(shù)定義和業(yè)務(wù)定義是否一致？–您的數(shù)據(jù)和流程有哪些利益相關(guān)者？–您將使用哪些關(guān)鍵績效指標(biāo)和成功衡量標(biāo)準(zhǔn)來跟蹤進(jìn)度？第二部分/第二部分/構(gòu)建基塊：人員、流程和技術(shù)–您是否具備自動執(zhí)行業(yè)務(wù)規(guī)則和策略的技術(shù)–您是否有處理策略異常的手動流程？–您的數(shù)據(jù)治理工具是否與數(shù)據(jù)管理工具整–您的項目將對哪些現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和IT工作流衡量和監(jiān)控–您需要衡量哪方面的數(shù)據(jù)？–您將使用哪些解決方案來衡量和監(jiān)控數(shù)據(jù)據(jù)治理控制臺或元數(shù)據(jù)管理應(yīng)用程序，或報–是否捕獲并商定KPI測量的最低和最佳–這些系統(tǒng)是否相互集成，以便工具之間能夠快速、輕松地共享數(shù)據(jù)，從而支持所有參與△第二部分/構(gòu)建基塊：人員、流程和技術(shù)您可能還在為一百名用戶和單一流程提供服務(wù)和3131第二部分/構(gòu)建基塊：人員、流程和技術(shù)32這意味著您需要一個可擴(kuò)展的技術(shù)平臺：一個既能在當(dāng)下實現(xiàn)價值，又能隨著需求的不斷變化而調(diào)整和發(fā)展的解決方案。因此，如果您的計劃重點(diǎn)從改善某一業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)質(zhì)量轉(zhuǎn)變?yōu)檫_(dá)成整個組織的GDPR合規(guī)，那么您的解決方案就可以容納海量的新數(shù)據(jù)和用戶，而不影響速度或軟件的核心功能也可能需要隨時間的推移而不斷例如，如果您的第一個項目側(cè)重于保證客戶數(shù)據(jù)可能需要某種數(shù)據(jù)治理控制臺來直觀呈現(xiàn)數(shù)據(jù)沿襲以及某種數(shù)據(jù)安全解決方案。如果您隨后拓寬控制范圍以加速分析銷售和市場可能整合數(shù)據(jù)治理工具、大數(shù)據(jù)管理解決方案和這一解決方案需要具備可擴(kuò)展、可模塊化和可調(diào)整的特性，以便能夠支持大量的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)和注重互操作性單一式體系結(jié)構(gòu)或基于微服務(wù)的體系結(jié)構(gòu)。我們建議您選擇后者。微服務(wù)組件具有可模塊化和可集成特性，因此您只需少量編碼即可將其連接到其他應(yīng)用程序。這意味著相比使用傳統(tǒng)的單一式體系結(jié)構(gòu)，您能夠更快地以更低成本擴(kuò)展解決方案的功能。連接性是另一個需要牢記的因素。如果所有重要應(yīng)用在開始時均已相連，則數(shù)據(jù)將更容易在解決標(biāo)準(zhǔn)化各自的使用方式）也可讓團(tuán)隊在將來更輕松地連接新系統(tǒng)。若要適應(yīng)瞬息萬變的業(yè)務(wù)需求，數(shù)據(jù)治理計劃需其是在您使用手動流程來管理數(shù)據(jù)探查、編目和使用人工智能自動執(zhí)行這些任務(wù)，并確保團(tuán)隊能夠?qū)⒏鄷r間花在真正重要的事情上。AI已經(jīng)幫助團(tuán)隊減輕了過去需要花數(shù)天到數(shù)月才能完成的1△Informatica，炒作與否？人工智能已被證實的價值，2017年↓第二部分/構(gòu)建基塊：人員、流程和技術(shù)33雖然大多數(shù)本地數(shù)據(jù)治理解決方案都能實現(xiàn)基于云的系統(tǒng)所能實現(xiàn)的一切，但它們未必能大規(guī)模地實現(xiàn)這一切。基于云的工具擁有彈性存儲和計算能力，能夠更輕松地處理和應(yīng)對突然涌現(xiàn)的數(shù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用程序治理數(shù)據(jù)的能力。構(gòu)建元數(shù)據(jù)存儲庫想要將訪問控制應(yīng)用于所有客戶數(shù)據(jù)