企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的探討

這些年來，我國社會經(jīng)濟進步迅猛，在獲取發(fā)展機遇的同時，我國企業(yè)自身也面臨著來自外部與內(nèi)部的諸多挑戰(zhàn)，以往的發(fā)展模式已逐漸不能適應(yīng)現(xiàn)代化的社會經(jīng)濟發(fā)展腳步，企業(yè)如果想擁有更多的市場份額，一定要從思想入手，創(chuàng)新管理方法，通過切實有效的企業(yè)內(nèi)部控制舉措，增強企業(yè)自身的風(fēng)險意識，創(chuàng)建完整的風(fēng)險管理體制，繼而讓企業(yè)得到科學(xué)的發(fā)展與進步。一、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的關(guān)系（一）內(nèi)部控制和風(fēng)險管理目標一致性企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部控制體系和風(fēng)險管理體系其最后目的是相同的，都是確保企業(yè)股東的實際權(quán)益，節(jié)約預(yù)算，對企業(yè)自身的資產(chǎn)進行保護，尋求與開發(fā)更多的價值，讓企業(yè)持續(xù)地進步，實現(xiàn)收益最大化，并通過強化企業(yè)的內(nèi)部控制，使企業(yè)的財務(wù)管理步驟更為規(guī)范，企業(yè)的工作者工作思想更為正確、主動，持續(xù)提高企業(yè)經(jīng)營成效。企業(yè)風(fēng)險管理根本上是針對企業(yè)進步道路科學(xué)地評估、發(fā)掘、探究、解析，并設(shè)計解決風(fēng)險的計劃方案；在企業(yè)運營的各個步驟都有著一定的風(fēng)險，經(jīng)過正確的風(fēng)險管理，把不穩(wěn)定的因素變得穩(wěn)定或能夠預(yù)估，極大程度上把企業(yè)運營當(dāng)中會產(chǎn)生的風(fēng)險進行規(guī)避，掌握發(fā)展的可行機會，讓資本獲得更有效地運用；或是轉(zhuǎn)移企業(yè)自身的風(fēng)險，讓企業(yè)自身的內(nèi)部控制體系更完善地貫徹，提升風(fēng)險管理質(zhì)量。（二）正確運用內(nèi)部控制機制有利于降低企業(yè)的管理風(fēng)險為使得企業(yè)長久進步，企業(yè)運營工作中一定要把預(yù)防風(fēng)險當(dāng)成經(jīng)營的要點。強化企業(yè)的內(nèi)部控制，能夠直觀地對企業(yè)的資產(chǎn)實施保護，通過標注物資采購、計量、查驗、保管等步驟，對相關(guān)工作者實施有效監(jiān)管，確保資產(chǎn)的安全，減小企業(yè)運營經(jīng)費，讓企業(yè)管理工作更為有序。此外，企業(yè)還應(yīng)該在中間步驟強化內(nèi)部控制，對自身的人力資源、財務(wù)等實施深入管理，為工作者的工作行為設(shè)置一個合理的標準規(guī)則，提升工作成效，同時也防范了因為相關(guān)工作者徇私舞弊、規(guī)范不明產(chǎn)生的管控風(fēng)險。此外，在決策步驟中強化內(nèi)部控制，規(guī)范決策者的舉動，在企業(yè)的市場開發(fā)、實際投資、營銷、物流等每個步驟給予科學(xué)的控制，可以極大程度上規(guī)避決策不合理產(chǎn)生的管理風(fēng)險。（三）風(fēng)險管理是制定科學(xué)內(nèi)部控制機制的重要依據(jù)企業(yè)發(fā)展實踐中所面臨的風(fēng)險是企業(yè)內(nèi)部控制體系設(shè)計和優(yōu)化的關(guān)鍵依據(jù)之一，企業(yè)自身風(fēng)險管理通常與企業(yè)進步道路、發(fā)展策略相統(tǒng)一，精準地完善企業(yè)風(fēng)險評估，形成完整的風(fēng)險評估與管理機制和體系，在長遠進步的層面來探究企業(yè)的風(fēng)險管理所存在的不足，把企業(yè)風(fēng)險管理作業(yè)與企業(yè)的內(nèi)部控制等步驟相結(jié)合，在成本、人力資源等多方面著手內(nèi)部控制作業(yè)，極大程度幫助企業(yè)內(nèi)部控制管理體系更為精準，保證企業(yè)擁有更為正確與完整的內(nèi)部控制體系。二、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理存在的問題（一）缺乏健全的內(nèi)部控制體系大多數(shù)企業(yè)雖然創(chuàng)建了財務(wù)內(nèi)部控制的相關(guān)體系，可仍然存在一些不足，包括：內(nèi)部管治體系的不完整，內(nèi)部控制安排結(jié)構(gòu)不科學(xué)，內(nèi)控制度沒有綜合企業(yè)現(xiàn)實狀況創(chuàng)建，不完整、不合理，權(quán)責(zé)區(qū)分不清晰等，使企業(yè)的進步發(fā)生畸形，最后導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展難以獲得穩(wěn)固的根基；另外，缺少適當(dāng)?shù)膬?nèi)部控制體系也使得企業(yè)的作業(yè)運行成效減少，沒辦法更加全方位地把崗位職工的價值最大化，這是一種對資源的浪費。（二）管理力度差從如今企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的實際狀況來講，許多企業(yè)有著控制作業(yè)上的問題，其對待的態(tài)度過于隨，對內(nèi)部控制缺少了解，內(nèi)部控制體系執(zhí)行力度一般。比如總賬會計和出納對賬作業(yè)的不及時，由此帶來的問題是企業(yè)的總賬金額和現(xiàn)實庫存金額不相符；另外，因為資金的管控沒有達到標準，銀行印鑒沒有按標準嚴格規(guī)范地實施分離存放，而是讓資金專員一個人進行管理保存，所以導(dǎo)致了資金隨意被挪用的現(xiàn)象發(fā)生，這些劣質(zhì)舉動會對企業(yè)的內(nèi)部控制操作手段產(chǎn)生不利影響。（三）缺乏內(nèi)部控制監(jiān)督內(nèi)部控制監(jiān)督需要一個長久的、根據(jù)內(nèi)部控制體系的建設(shè)實情、執(zhí)行實情、執(zhí)行成效實施評價與監(jiān)管。在現(xiàn)實作業(yè)中，內(nèi)部控制監(jiān)督常常只是“面子工程”，要么是內(nèi)部控制的監(jiān)督單位不夠完善，要么內(nèi)控監(jiān)督憑借單位內(nèi)部審計來實施內(nèi)部控制監(jiān)督責(zé)任，而單獨的財務(wù)審計部門的作用往往被輕視，內(nèi)部審計工作者自身素養(yǎng)也褒貶不一，只通過內(nèi)審部門并不能實現(xiàn)真正高效的內(nèi)部控制監(jiān)督成效。（四）信息化轉(zhuǎn)變力度不足如今大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)化水平還不高，信息數(shù)據(jù)化進程也較為緩慢，致使決策者往往會按照自身的主觀思想對每一項作業(yè)的實施隨意干預(yù)、控制，并且不能精準掌握整個企業(yè)的實際運營狀況或財務(wù)數(shù)據(jù)。比方說企業(yè)的集團總部關(guān)于各個子公司的真實的財務(wù)數(shù)據(jù)信息了解有一定的漏洞或是空白，這就會造成子公司的內(nèi)部控制體系缺少一致的信息數(shù)據(jù)庫，直接導(dǎo)致了企業(yè)的很多決策缺少正確性和適當(dāng)性。三、提升企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理水平的措施（一）加強工作人員控制意識工作人員在企業(yè)當(dāng)中是每一項工作的執(zhí)行者，加強相關(guān)工作人員的控制意識，能夠更好地確保發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部控制機制的積極作用，最后能有效達到制定控制制度和規(guī)避風(fēng)險等效果?，F(xiàn)如今，企業(yè)當(dāng)中的管理者自身存在著各種各樣的問題，比如有一些領(lǐng)導(dǎo)或者管理工作人員不能足夠重視財務(wù)管理內(nèi)部控制，而且也不能意識到財務(wù)管理內(nèi)部控制有何積極作用，這樣就使得財務(wù)管理過于隨意，并且不能有良好的規(guī)范，因為相關(guān)工作人員并沒有充足的執(zhí)行力，使得企業(yè)出現(xiàn)了很多成本浪費的情況，嚴重制約了企業(yè)正常發(fā)展。因此，企業(yè)必須要加強工作人員的控制意識，并且作為重中之重，確保企業(yè)能夠更好地發(fā)展。首先，對管理層來說，必須要加強內(nèi)部控制的意識，對內(nèi)部控制工作有充分的了解，認清其重要性；其次，樹立榜樣的作用，不斷為工作人員滲透關(guān)于財務(wù)管理內(nèi)部控制意識，在加強意識的過程中，借鑒相對優(yōu)秀的企業(yè)，結(jié)合企業(yè)自身的情況并靈活運用到內(nèi)部控制中，制定出具有針對性的發(fā)展方案，應(yīng)用到企業(yè)財務(wù)管理當(dāng)中；除此之外，還要對相關(guān)管理人員進行重點培訓(xùn)，全方位提高員工的內(nèi)控意識，在提高競爭力的同時，使企業(yè)經(jīng)濟快速增長。（二）改進內(nèi)部控制制度內(nèi)部控制制度對于企業(yè)管理來說是非常重要的部分，這不僅僅能保證管理工作正常進行，還能確保企業(yè)取得良性的發(fā)展狀態(tài)。對內(nèi)部控制制度的改進主要可以從以下幾方面著手：首先，一定要和企業(yè)的具體情況相結(jié)合，制定出具有針對性的制度，與此同時還要參照現(xiàn)在的管理理念，對相關(guān)工作人員進行嚴格監(jiān)督，尤其是企業(yè)當(dāng)中的中、高層管理人員，控制計劃和實際環(huán)境必須要相互聯(lián)系，讓計劃和控制達到同步。想要確保內(nèi)控效果，必須要將所能涉及的工作全部進行整理，最好可以繪制相應(yīng)的表格，這樣能夠更直觀地展現(xiàn)出來，并且還能進行全面分析；其次，對制定的相關(guān)制度，管理工作人員必須要進行詳細分析，能夠在最短的時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)其中的問題，通過全面分析討論制定出具有針對性地修改方案；再次，企業(yè)還要提高員工的綜合素質(zhì)，規(guī)范其行為，絕不能發(fā)生違反規(guī)定等行為，對于出現(xiàn)這種錯誤的員工一定要及時給予處分，避免再次出現(xiàn)問題，保證內(nèi)部控制具有有效性。（三）完善成本控制把企業(yè)現(xiàn)階段的成本控制方式當(dāng)作前提，從現(xiàn)實出發(fā)，制定出有特點的內(nèi)部控制方案，并且挑選最為恰當(dāng)?shù)姆椒▉肀ＷC企業(yè)成本控制能夠有效實施，讓其更加規(guī)范化與專業(yè)化；對企業(yè)成本控制全方位分析，將發(fā)生的問題進行改善，對于不一樣的成本，應(yīng)該選擇最為細致化的控制方法，仔細分析組織結(jié)構(gòu)，與此同時按照分析的結(jié)果，做出相應(yīng)的調(diào)整，確保內(nèi)部控制能夠更好地運用到企業(yè)管理中。現(xiàn)在，有一些集團公司會有許多子公司，實際情況會有一定的差距，向上匯報的時候也會出現(xiàn)信息不符的情況，在成本控制方面，就會出現(xiàn)問題，甚至?xí)l(fā)生造假行為，所以，完善自己成本控制迫在眉睫，科學(xué)合理地制定相應(yīng)制度，確保資金能夠得到有效控制。（四）建立健全內(nèi)控評價體系良好的預(yù)算績效評價能夠讓預(yù)算管理體系更加完善，并且對企業(yè)實施預(yù)算管理也有著很重要的意義。在預(yù)算績效評價過程中，必須要重視內(nèi)控評價工作，可以進行適當(dāng)?shù)膭澐?。在完善?nèi)控評價體系的過程中，必須要科學(xué)合理的對多項指標進行確定，并按照性質(zhì)的不同構(gòu)建具有科學(xué)性的指標，作為企業(yè)精細化管理的基礎(chǔ)，確保管理工作能夠順利進行。此外，為了能確保提高資金管理水平，必須要對內(nèi)控評價體系進行完善，得到最準確的評價結(jié)果，這樣不僅僅能更好地管理企業(yè)資金，還能保證資金的安全，將企業(yè)效益實現(xiàn)最大化。所以，必須要將內(nèi)部控制體系逐漸規(guī)范化和制度化，這樣才能對資金進行有效控制