超市員工盤點(diǎn)后的總結(jié)

超市員工盤點(diǎn)后的總結(jié)1、開端回憶過去一年，概括簡(jiǎn)述工作經(jīng)歷，例句“過去一年在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下取得了一些成績(jī)〞等等。適當(dāng)照顧領(lǐng)導(dǎo)的閱讀口味。2、接下來具體排列各方面工作花費(fèi)的力量和取得的成績(jī)，例句“在與該單位人員火熱廝混打成一片中，取得了xx報(bào)道的成果〞。重點(diǎn)體現(xiàn)自己付出的繁重勞作。3、對(duì)工作的不夠略加陳述，先大量描述客觀不利因素，再把帳算到自己的主觀因素頭上。例句“當(dāng)然，我自己也是一部分原因〞4、展望明年一年的工作，排列雄心壯志一二，不管能不能做到。例句“請(qǐng)同志們和領(lǐng)導(dǎo)們看我的實(shí)際行動(dòng)吧??！〞后附假設(shè)干加黑驚嘆號(hào)更體現(xiàn)決心。超市盤點(diǎn)分析報(bào)告盤點(diǎn)是衡量門店?duì)I運(yùn)業(yè)績(jī)的重要指標(biāo)，也是對(duì)一年的營(yíng)運(yùn)管理的綜合考核和回憶。因?yàn)楸P點(diǎn)的數(shù)據(jù)直接反映的是損耗，所以門店年度盈利在盤點(diǎn)結(jié)束后才可以確定。超市在營(yíng)運(yùn)過程中存在各種損耗，有的損耗是可以看見和控制的，但有的損耗是難以統(tǒng)計(jì)和計(jì)算的，如偷盜、賬面錯(cuò)誤等。因此必需要通過年度盤點(diǎn)來得知超市的盈虧狀況。通過盤點(diǎn)，可以達(dá)到如下目標(biāo)：1.超市在本盤點(diǎn)周期內(nèi)的虧盈狀況。2.超市最準(zhǔn)確的目前的庫(kù)存金額，將所有商品的電腦庫(kù)存數(shù)據(jù)恢復(fù)正確。3.得知損耗較大的營(yíng)運(yùn)部門、商品大組以及各別單品，以便在下一個(gè)營(yíng)運(yùn)年度強(qiáng)化管理，控制損耗。4.發(fā)掘并清除滯銷品、臨近過期商品，整理環(huán)境，清除死角。5.反映門店?duì)I運(yùn)上的失誤和管理上的漏洞，發(fā)現(xiàn)問題，改善管理，降低損耗。下面以盤點(diǎn)流程為序分析盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題：〔一〕盤點(diǎn)準(zhǔn)備不夠。盤點(diǎn)用表數(shù)量預(yù)估不準(zhǔn)確，盤點(diǎn)表不夠用，說明對(duì)商店貨架數(shù)據(jù)掌握不準(zhǔn)確；漏盤、漏預(yù)列狀況較多，盤點(diǎn)工作計(jì)劃不充分。建議用倒計(jì)時(shí)的方式將盤點(diǎn)所必需要進(jìn)行的工作以清單的形式列印出來，安排所有參加庫(kù)存區(qū)盤點(diǎn)、陳列區(qū)盤點(diǎn)的人員，以及盤點(diǎn)指揮中心和盤點(diǎn)資料處理中心的人員。具體到如工作時(shí)間、就餐時(shí)間、報(bào)道地點(diǎn)等，并告知所有相關(guān)人員。〔二〕非銷售區(qū)盤點(diǎn)工作完成狀況不佳，頂倉(cāng)商品盤點(diǎn)單據(jù)分箱工作在盤點(diǎn)當(dāng)天下午才完成，盤點(diǎn)當(dāng)天倉(cāng)庫(kù)和登高梯管理不嚴(yán)格，可能造成員工補(bǔ)貨。非銷售區(qū)共抽檢了35個(gè)貨架的353種商品，有13種商品盤點(diǎn)錯(cuò)誤，占總抽檢商品種類的3.68%，這個(gè)比例是比較大的。錯(cuò)誤主要集中在衛(wèi)浴、五金部門，這些部門的商品型號(hào)復(fù)雜，體積較小，容易出錯(cuò)，要求員工非常細(xì)心并且要有很強(qiáng)的責(zé)任心。〔三〕盤點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)稍顯混亂，有挪用盤點(diǎn)商品〔如梯子〕的現(xiàn)象，還有使用堆放疑問商品的購(gòu)物車用來登高，都有可能影響盤點(diǎn)結(jié)果，這些可以通過強(qiáng)化培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)管理來改善。盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人應(yīng)掌握盤點(diǎn)進(jìn)度，機(jī)動(dòng)調(diào)動(dòng)人員支援并巡視各部門盤點(diǎn)區(qū)域，發(fā)現(xiàn)死角以及遺漏區(qū)域?！菜摹硵?shù)據(jù)錄入效率不高，各部門配合協(xié)調(diào)狀況不佳。錄入當(dāng)天計(jì)劃8:00開始，實(shí)際9:30人員到齊，開始錄入。盤點(diǎn)是全店人員都參加的營(yíng)運(yùn)過程，為減少對(duì)營(yíng)運(yùn)的影響，提升盤點(diǎn)工作的效率，各個(gè)部門必必需有合格的配合協(xié)調(diào)意識(shí)，以大局為重，使整個(gè)盤點(diǎn)按計(jì)劃進(jìn)行?！参濉潮P點(diǎn)差異查找時(shí)不夠主動(dòng)，不能及時(shí)有效地提供相關(guān)證據(jù)。商店盤點(diǎn)要明確目的，要通過盤點(diǎn)反映門店?duì)I運(yùn)上的失誤和管理上的漏洞，發(fā)現(xiàn)問題，改善管理，降低損耗，不是例行公事?！擦巢町愒蛴休^多是盤點(diǎn)錯(cuò)誤、漏盤。說明商店部門經(jīng)理對(duì)盤點(diǎn)工作不重視，協(xié)調(diào)、管理、跟蹤不到位，責(zé)任心不強(qiáng)。包括建材的140萬就是這樣造成的?！财摺成痰隂]有全年的庫(kù)存管理計(jì)劃，部門沒有制定商品的循環(huán)盤點(diǎn)計(jì)劃，使所有差異均反映在年終盤點(diǎn)上，不利于庫(kù)存的管理。〔八〕商店的部門經(jīng)理、員工對(duì)流程、商品的移動(dòng)原因代碼部了解，商品的流動(dòng)走向不清楚。對(duì)SAP的操作不熟悉。〔九〕特單較多的部門在操作流程上存在一定的問題，部門間交接不是非常順暢。〔十〕沒有嚴(yán)格掌握商品進(jìn)出原則，即“商品如何進(jìn)，就任何出〞。要做到這一點(diǎn)必必需全員培訓(xùn)、了解、掌握，確保店內(nèi)商品的準(zhǔn)確性。以下是對(duì)盤點(diǎn)工作提升效率的建議：〔一〕技術(shù)面1、盤點(diǎn)事前做好培訓(xùn)，確保效果。弄清盤點(diǎn)過程中可能出現(xiàn)的問題，加以注意。2、做好計(jì)劃，將盤點(diǎn)所必需要進(jìn)行的工作以清單的形式列印出來。安排所有參加庫(kù)存區(qū)盤點(diǎn)、陳列區(qū)盤點(diǎn)的人員，以及盤點(diǎn)指揮中心和盤點(diǎn)資料處理中心的人員。具體到如工作時(shí)間、就餐時(shí)間、報(bào)道地點(diǎn)等。3、完整：所有盤點(diǎn)過程的流程，包括區(qū)域的規(guī)劃、盤點(diǎn)的原始資料等，都必必需完整，不要遺漏區(qū)域、遺漏商品。4、清楚：盤點(diǎn)過程屬于流水作業(yè)，不同的人員負(fù)責(zé)不同的工作，所以所有資料必必需清楚，人員的書寫必必需清楚，貨物的整理必必需清楚，才能使盤點(diǎn)順利進(jìn)行?！捕彻芾砻?、現(xiàn)場(chǎng)管理：現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有秩序，包括控單發(fā)放、回收，盤點(diǎn)進(jìn)行都應(yīng)有效率。盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人應(yīng)掌握盤點(diǎn)進(jìn)度，機(jī)動(dòng)調(diào)動(dòng)人員支援并巡視各部門盤點(diǎn)區(qū)域，及時(shí)處理各種突發(fā)事件，確保盤點(diǎn)工作順利進(jìn)行。2、執(zhí)行力：確保相關(guān)人員明確工作計(jì)劃及目標(biāo)，不私自在操作中變通更改，注意各時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保各環(huán)節(jié)順利進(jìn)行。工作進(jìn)行中應(yīng)有監(jiān)督〔如倉(cāng)庫(kù)管理，登高梯使用等〕，以便及時(shí)調(diào)整，避免差異增大。3、團(tuán)隊(duì)精神：盤點(diǎn)是全店人員都參加的營(yíng)運(yùn)過程。為減少停業(yè)的損失，加快盤點(diǎn)的時(shí)間，超市各個(gè)部門必必需有合格的配合協(xié)調(diào)意識(shí)，以大局為重，使整個(gè)盤點(diǎn)按計(jì)劃進(jìn)行?！踩碃I(yíng)運(yùn)面強(qiáng)化庫(kù)存管理，商品部最好建立循環(huán)盤點(diǎn)計(jì)劃，以便掌握庫(kù)存狀況，及時(shí)做出調(diào)整?？赡苡捎谏痰杲谑虑榉倍?，分散了對(duì)盤點(diǎn)工作的注意，沒有引起管理層對(duì)這項(xiàng)工作足夠的重視，希望各部門能從盤點(diǎn)結(jié)果中發(fā)現(xiàn)問題，以求改善。去百度文庫(kù)，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來自用戶：教育資料庫(kù)超市總結(jié)怎么寫總結(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對(duì)已經(jīng)做過的工作進(jìn)行理性的思索。下面是關(guān)于超市總結(jié)怎么寫的內(nèi)容，歡迎閱讀！超市總結(jié)1在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回憶這一年的工作歷程，作為xx服裝超市的一名員工，我深切感到xx服裝超市的蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì)，xx服裝超市人的拼搏向上的精神。祝愿xx服裝超市xx年銷售業(yè)績(jī)更加興盛！xx—xx年，我柜組在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和布暑下，在兄弟柜組的支持下，經(jīng)過全體會(huì)員的共同努力，順利地完成了服裝銷售任務(wù)。現(xiàn)將有關(guān)狀況總結(jié)如下：xx—xx年我們柜組認(rèn)真學(xué)習(xí)銷售知識(shí)，強(qiáng)化自我修養(yǎng)的提升，真誠(chéng)為顧客服務(wù)，展開滿意在xx，服務(wù)為顧客的營(yíng)銷活動(dòng)，想顧客之所想，努力為顧客營(yíng)造合格的購(gòu)物環(huán)境，做到進(jìn)貨、貯備、銷售各環(huán)節(jié)的落實(shí)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。努力做到無論顧客貨比多少家，我們xx服裝超市也能為顧客帶給質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品。在銷售過程中貫穿微笑服務(wù)，多和顧客交流，她們透過服裝銷售，與別人談話的時(shí)候變多了，強(qiáng)化了自信心，也進(jìn)一步懂得了如何與顧客溝通，推銷服裝的款式、顏色、價(jià)格與顧客的必需要適應(yīng)，使顧客理解你的看法和推舉。我們柜組努力樹立企業(yè)合格形象，笑臉迎顧客，真誠(chéng)待嘉賓，為顧客量身推銷產(chǎn)品，贏得了顧客的認(rèn)可。顧客滿意率、回。1、開端回憶過去一年，概括簡(jiǎn)述工作經(jīng)歷，例句“過去一年在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下取得了一些成績(jī)〞等等。適當(dāng)照顧領(lǐng)導(dǎo)的閱讀口味。2、接下來具體排列各方面工作花費(fèi)的力量和取得的成績(jī)，例句“在與該單位人員火熱廝混打成一片中，取得了xx報(bào)道的成果