地上鋼筋工程施工各項(xiàng)管理計(jì)劃

7.1進(jìn)度管理計(jì)劃 17.1.1施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 17.1.2進(jìn)度管理措施 17.2質(zhì)量管理計(jì)劃 27.2.1項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 27.2.2確定質(zhì)量控制點(diǎn) 27.2.3現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度 37.2.4質(zhì)量保證措施 47.3成品保護(hù)計(jì)劃 67.4安全管理計(jì)劃 77.4.1職業(yè)健康安全管理分解目標(biāo) 77.4.2建立安全組織機(jī)構(gòu) 77.4.3安全生產(chǎn)措施 87.1進(jìn)度管理計(jì)劃7.1.1施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工表7.1-1施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工表序號(hào)管理職務(wù)姓名職稱職責(zé)和權(quán)限1項(xiàng)目經(jīng)理胡占東工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面工作2總工趙宏生工程師項(xiàng)目技術(shù)、科技工作3質(zhì)量總監(jiān)林佳旭工程師施工過程中質(zhì)量控制，施工完畢質(zhì)量驗(yàn)收4生產(chǎn)經(jīng)理陳冠龍、戴宇航工程師項(xiàng)目生產(chǎn)協(xié)調(diào)，項(xiàng)目質(zhì)量月報(bào)，周生產(chǎn)例會(huì)及每日生產(chǎn)例會(huì)5安裝經(jīng)理王寶輝工程師安裝進(jìn)度計(jì)劃編制，材料計(jì)劃編制，安裝專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、成本管控。6物資經(jīng)理高明軒工程師材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、發(fā)料。7商務(wù)經(jīng)理欒宏偉助理工程師材料計(jì)劃審核、預(yù)算、結(jié)算8工程經(jīng)理田永剛助理工程師進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、技術(shù)管理7.1.2進(jìn)度管理措施表7.1-2進(jìn)度管理措施一覽表序號(hào)措施類別措施內(nèi)容責(zé)任人1組織措施建立專門的支護(hù)工程進(jìn)度控制工作部門，專人負(fù)責(zé)。進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，會(huì)議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)支護(hù)工程進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)，如會(huì)議類型，主持人、參加單位人員、召開時(shí)間，會(huì)議整理、分發(fā)和確認(rèn)。胡占東2管理措施分析支護(hù)工程進(jìn)度控制的風(fēng)險(xiǎn)，如組織、管理、合同、資源、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。陳冠龍、戴宇航3技術(shù)措施分析施工技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)進(jìn)度目標(biāo)有無(wú)改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性。7.2質(zhì)量管理計(jì)劃7.2.1項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)表7.2-1項(xiàng)目質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理：胡占東項(xiàng)目總工：趙宏生質(zhì)量總監(jiān)：林佳旭工程部質(zhì)量部技術(shù)部物資部商務(wù)部安全部陳冠龍、戴宇航、田永剛、尉東升、邵英霜韓旭韓哲遠(yuǎn)高明軒欒宏偉王超表7.2-2項(xiàng)目質(zhì)量管理的組織成員的職責(zé)表序號(hào)管理職務(wù)姓名職責(zé)和權(quán)限1項(xiàng)目經(jīng)理胡占東負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面工作2總工趙宏生負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理工作3安全總監(jiān)王超項(xiàng)目安全文明施工，項(xiàng)目勞務(wù)管理4質(zhì)量總監(jiān)林佳旭負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃及實(shí)施工作；負(fù)責(zé)實(shí)測(cè)實(shí)量指導(dǎo)工作5生產(chǎn)經(jīng)理陳冠龍、戴宇航項(xiàng)目生產(chǎn)協(xié)調(diào)，項(xiàng)目質(zhì)量月報(bào)，周生產(chǎn)例會(huì)及每日生產(chǎn)例會(huì)6安裝經(jīng)理王寶輝安裝進(jìn)度計(jì)劃編制，材料計(jì)劃編制，安裝專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、成本管控。7物資經(jīng)理高明軒材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、發(fā)料，抽查砼。8商務(wù)部經(jīng)理欒宏偉材料計(jì)劃審核、預(yù)算、結(jié)算9安全工程師王超項(xiàng)目日常安全檢查，月度勞務(wù)報(bào)表上報(bào)11質(zhì)量工程師韓旭負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃及編制工作；負(fù)責(zé)實(shí)測(cè)實(shí)量具體工作12資料員李玥潼項(xiàng)目資料收集整理歸檔7.2.2確定質(zhì)量控制點(diǎn)表7.2-3確定質(zhì)量控制點(diǎn)一覽表控制階段控制環(huán)節(jié)控制人參與控制人主要控制內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段鋼筋入場(chǎng)鋼筋責(zé)任工程師質(zhì)量工程師、材料員鋼筋型號(hào)、數(shù)量、規(guī)格尺寸、外觀質(zhì)量鋼筋下料單鋼筋責(zé)任工程師總工鋼筋型號(hào)、數(shù)量、下料長(zhǎng)度、余料利用鋼筋加工階段鋼筋下料鋼筋責(zé)任工程師技術(shù)、質(zhì)量工程師是否嚴(yán)格按照鋼筋下料單下料鋼筋加工鋼筋責(zé)任工程師技術(shù)、質(zhì)量工程師鋼筋型號(hào)數(shù)量、總長(zhǎng)、錨固、彎鉤長(zhǎng)度施工階段鋼筋連接鋼筋責(zé)任工程師質(zhì)量工程師鋼筋型號(hào)、數(shù)量、連接質(zhì)量鋼筋安裝鋼筋責(zé)任工程師質(zhì)量工程師鋼筋型號(hào)、數(shù)量鋼筋保護(hù)層鋼筋責(zé)任工程師質(zhì)量工程師梁底、板底、梁側(cè)、墻柱鋼筋墊塊檢查驗(yàn)收階段鋼筋防踩踏鋼筋責(zé)任工程師質(zhì)量工程師成品馬道使用垃圾清理鋼筋責(zé)任工程師質(zhì)量工程師木屑等垃圾清理，嚴(yán)禁向墻柱內(nèi)清理7.2.3現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度表7.2-4現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度一覽表序號(hào)制度名稱制度內(nèi)容1技術(shù)交底制度（1）技術(shù)交底必須滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主、監(jiān)理單位的合理要求。（2）整個(gè)工程施工、各分部分項(xiàng)工程、特殊和隱蔽工程、易發(fā)生質(zhì)量事故與工傷事故的工程部位均須認(rèn)真作技術(shù)交底。（3）技術(shù)交底必須以書面形式進(jìn)行，經(jīng)過檢查與審核，有簽發(fā)人、接受人的簽字。2材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度（1）鋼筋、直螺紋套筒等進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)做好進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。（2）材料進(jìn)場(chǎng)后，先核對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量保證書、合格證、票據(jù)、計(jì)劃、合同等有關(guān)資料；核對(duì)材料品種、規(guī)格、型號(hào)等是否與所需相符。（3）對(duì)驗(yàn)收中出現(xiàn)了數(shù)量和質(zhì)量問題應(yīng)作出記錄，上報(bào)有關(guān)部門處理，未解決前不應(yīng)辦理驗(yàn)收。4嚴(yán)格三檢制度（1）單位工程項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員組織有關(guān)人員（專業(yè)工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、班組質(zhì)量員），對(duì)檢驗(yàn)批質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定，由項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員評(píng)定，作為檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量向下一道工序交接的依據(jù)。（2）自檢、互檢是班組在分項(xiàng)（或分部）工程交接（檢驗(yàn)批、分項(xiàng)完工或中間交工驗(yàn)收）前，由班組先進(jìn)行的檢查；（3）交接檢是各班組之間，或各工種、各分包之間，在工序、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)或分部工程完畢之后，下一道工序、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)或分部（子分部）工程開始之前，共同對(duì)前一道工序、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)或分部（子分部）工程的檢查，經(jīng)后一道工序認(rèn)可，并為他們創(chuàng)造的合格的工作條件。7.2.4質(zhì)量保證措施1組織保證措施：建立項(xiàng)目組織質(zhì)量控制體系，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量控制制度。建立健全質(zhì)量保證體系，把質(zhì)量管理的每項(xiàng)工作具體落實(shí)到每個(gè)工人，每個(gè)班組長(zhǎng)，專業(yè)工程師。交底流程：方案、交底編寫——項(xiàng)目總工審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批——方案編制人對(duì)項(xiàng)目各部門人員交底——鋼筋專業(yè)工程師向分包隊(duì)伍班組交底2施工質(zhì)量技術(shù)措施本工程質(zhì)量實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，工地設(shè)專職質(zhì)檢員，配合項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違反質(zhì)量管理規(guī)程的行為，有權(quán)責(zé)令其限期整改，甚至停工。質(zhì)量與技術(shù)保證措施如下：1)施工前，認(rèn)真熟悉技術(shù)文件、規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙，制定完善的施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案。2)施工前由總工程師及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工中的各個(gè)工程負(fù)責(zé)人按設(shè)計(jì)要求逐一進(jìn)行施工前的技術(shù)交底，完善交底簽字手續(xù)。3)嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)范設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，每道工序均須經(jīng)施工員、質(zhì)檢員自檢合格并報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格后，方可轉(zhuǎn)入下一道工序施工；4)建立進(jìn)場(chǎng)材料檢查、試驗(yàn)制度，進(jìn)場(chǎng)材料必須經(jīng)質(zhì)檢部門試驗(yàn)合格后方可使用。5)施工前，鋼筋定位須經(jīng)工地質(zhì)量工程師自檢、監(jiān)理復(fù)驗(yàn)無(wú)誤；施工期間注意經(jīng)常校核，如有疑問（尤其在夜間作業(yè)時(shí)）及時(shí)向技術(shù)人員反映，確定準(zhǔn)確無(wú)誤后方可施工。6)加強(qiáng)每道工序的質(zhì)量檢查工作。每道工序需班組自檢，工地質(zhì)檢員復(fù)檢，重要部位需經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理人員檢查。上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格，下道工序不準(zhǔn)施工。交接班時(shí)，下一班操作人員必須認(rèn)真檢查上一班操作人員的施工質(zhì)量，努力把質(zhì)量隱患消除在施工過程中。3施工質(zhì)量保證措施1)墻、柱、梁鋼筋應(yīng)100%綁扎，不得有缺扣、松扣現(xiàn)象，板上部鋼筋應(yīng)滿綁，下部鋼筋除邊緣部分外可間隔交錯(cuò)扎牢，均采用八字扣綁扎。2)控制綁扎細(xì)部要求獨(dú)立柱箍筋以距地面50mm處開始起步；墻體水平筋以距地面50mm處開始起步；框架梁箍筋距柱主筋50mm處開始起步；暗柱箍筋以距地面50mm處開始起步過梁箍筋應(yīng)有1根在暗柱內(nèi)，且距暗柱邊50mm。樓板縱橫向鋼筋距墻邊（含梁邊）板筋間距二分之一。3)控制板負(fù)筋到位樓板支座處板負(fù)筋，尤其是陽(yáng)臺(tái)懸挑板上鐵采用墊鋼筋馬凳和鋪墊板走人等措施確保其位置正確。4)控制鋼筋移位采用“兩次扶正、一次預(yù)調(diào)”的方法來(lái)控制鋼筋移位。兩次扶正：墻體、頂板澆筑砼時(shí)必須安排鋼筋工扶正鋼筋，在砼初凝前將澆注時(shí)因擾動(dòng)造成的鋼筋位移修正復(fù)原。5)一次預(yù)調(diào)：頂板模板支模后綁筋前，增加一次放線，依線按1：6坡度調(diào)整門窗口暗柱鋼筋和豎向仍有位移的鋼筋，將鋼筋位移調(diào)整回到原位。6)鋼筋定位鋼筋間距，排距的控制措施采用定位箍和梯格筋等措施，詳見前述。7)鋼筋堆放工程部根據(jù)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃牽頭提出合理的鋼筋進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，盡可能做到進(jìn)場(chǎng)鋼筋及時(shí)綁扎安裝，減少現(xiàn)場(chǎng)鋼筋堆放量、生銹量和占用場(chǎng)地量。加強(qiáng)鋼筋的標(biāo)識(shí)管理，鋼筋從原材進(jìn)場(chǎng)堆放、加工后的成品鋼筋堆放，施工現(xiàn)場(chǎng)鋼筋堆放都必須按不同規(guī)格，級(jí)別分類堆放并標(biāo)識(shí)，必要時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人分類、發(fā)料。8)柱定位筋柱子定位筋設(shè)置二道，第一道設(shè)置在下層砼柱頂以上50mm處，第二道設(shè)置在距離柱頂50mm處。綁扎完后，第一道定位筋不取出，第二道定位筋清理后可循環(huán)使用。9)墻體定位筋除墻體底板插筋外，所有墻體設(shè)置一道水平定位筋，位置在距墻體頂部50mm處。豎向定位筋每2.0米左右設(shè)一道。綁扎完后，豎向定位筋不取出，橫向定位筋清理后可循環(huán)使用。10)鋼筋保護(hù)層（1）底板混凝土保護(hù)層用水泥砂漿墊塊，墊塊厚度等于保護(hù)層厚度，按每0.8米梅花型擺放。（2）柱混凝土保護(hù)層采用塑料卡卡在柱四角豎筋外皮上，每間隔0.8米設(shè)一道。（3）梁底混凝土保護(hù)層用水泥墊塊，每間隔0.8米設(shè)置一道，每道設(shè)六塊。（4）梁兩側(cè)混凝土保護(hù)層用塑料卡，按每1.2米布置。（5）板混凝土保護(hù)層用混凝土墊塊，墊塊厚度等于保護(hù)層厚度，按每0.8米梅花型擺放鋼筋保護(hù)層。其他（1）較為復(fù)雜的墻、柱、梁節(jié)點(diǎn)由配屬隊(duì)伍技術(shù)人員按圖低要求和有關(guān)規(guī)范進(jìn)行鋼筋擺放放樣，并對(duì)操作工作進(jìn)行詳細(xì)交底。（2）代換鋼筋必須證得設(shè)計(jì)單位同意和監(jiān)理工程師的認(rèn)可，并符合相關(guān)規(guī)范規(guī)定。（3）底板每層網(wǎng)片綁扎完后進(jìn)行自檢，確保鋼筋排放無(wú)誤、無(wú)偏位、端頭符合要求后方可進(jìn)行下道工序。（4）為防止?jié)仓盼廴緣χ摻睿陧拍Y(jié)前，用抹布在小桶里沾水把鋼筋上的砼擦干凈。7.3成品保護(hù)計(jì)劃1墻柱鋼筋成品保護(hù)墻柱鋼筋綁扎綁扎過程中對(duì)于≥3米的豎向鋼筋網(wǎng)片采用鋼管斜撐保護(hù)，防止鋼筋傾斜彎曲；墻柱鋼筋在板頂300mm高位置設(shè)置梯子筋，防止混凝土澆筑造成鋼筋偏位；混凝土澆筑前，對(duì)框架柱鋼筋使用pvc防護(hù)套管對(duì)外漏鋼筋進(jìn)行防護(hù)，避免鋼筋污染嚴(yán)重。2梁板鋼筋成品防護(hù)梁板鋼筋馬鐙數(shù)量必須滿足方案要求；梁板鋼筋施工后及時(shí)放置成品馬道或木跳板，防止踩踏。3加工好的成品鋼筋應(yīng)分規(guī)格碼放整齊,做好標(biāo)識(shí)。鋼筋下面與地面用100×100或槽鋼隔離，雨季時(shí)鋼筋表面覆蓋雨布。4在鋼筋綁扎過程中和鋼筋綁好后，不得在已綁好的鋼筋上行人、堆放物料或搭設(shè)跳板，特別是防止踩踏壓塌雨蓬、挑檐、陽(yáng)臺(tái)等懸挑結(jié)構(gòu)的鋼筋，以免影響結(jié)構(gòu)強(qiáng)度和使用安全。5樓板等彎起鋼筋、負(fù)筋矩鋼筋綁好后，在澆混凝土前進(jìn)行檢查、整修，保持不變形，在澆灌混凝土?xí)r設(shè)專人負(fù)責(zé)整修。6綁扎鋼筋時(shí)，防止碰動(dòng)洞口模板；模板內(nèi)表面涂隔離劑時(shí)，應(yīng)避免污染鋼筋；安裝電線管、暖衛(wèi)管線或其他管線設(shè)施時(shí)，應(yīng)避免任意切斷和碰動(dòng)鋼筋。7墻、柱鋼筋綁扎要保持鋼筋垂直，綁豎向受力筋時(shí)，要吊正后在綁扣，搭接部位應(yīng)有3個(gè)綁扣，再應(yīng)避免綁成同一方向的順扣；層高2m以上的墻柱要在架子上進(jìn)行綁扎。8在框架梁節(jié)點(diǎn)處鋼筋穿插十分稠密時(shí)，應(yīng)注意梁頂面主筋間的凈間距，要留有30mm，以利澆筑混凝土。9樓板鋼筋綁扎時(shí)各專業(yè)工種應(yīng)穿插進(jìn)行，底層鋼筋綁后安排專業(yè)工進(jìn)行預(yù)埋，綁扎上鐵鋼筋時(shí)須由里側(cè)向后退著進(jìn)行，上鐵鋼筋綁好后應(yīng)先搭設(shè)臨時(shí)走道方可上人。10綁好后的鋼筋任何工種或個(gè)人不得私自拆扣、松扣或任意焊割，當(dāng)與專業(yè)工種預(yù)埋相沖突須焊割時(shí)必需經(jīng)過技術(shù)負(fù)責(zé)人的同意在采取強(qiáng)度加固措施后方可進(jìn)行施工。7.4安全管理計(jì)劃7.4.1職業(yè)健康安全管理分解目標(biāo)職業(yè)健康安全管理目標(biāo)：杜絕重大安全事故，杜絕重大安全(重傷、死亡)事故，避免一般事故。7.4.2建立安全組織機(jī)構(gòu)表7.4-1安全組織機(jī)構(gòu)權(quán)限與職責(zé)序號(hào)組織機(jī)構(gòu)管理職責(zé)責(zé)任人權(quán)限實(shí)施時(shí)間1項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)胡占東統(tǒng)籌全過程2工程部現(xiàn)場(chǎng)配合實(shí)施陳冠龍、戴宇航主管全過程3技術(shù)部配合編寫方案林佳旭主管全過程4安全部編寫安全組織策劃和方案，負(fù)責(zé)實(shí)施王超主管全過程5物資部購(gòu)買器材高明軒協(xié)管全過程6商務(wù)部預(yù)算成本欒宏偉協(xié)管全過程7.4.3安全生產(chǎn)措施1現(xiàn)場(chǎng)要建立健全的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。2全體人員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行各工種的安全操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定。3專項(xiàng)工程施工前，專業(yè)工程師