電氣施工各項(xiàng)管理計(jì)劃

7.1綠色施工管理計(jì)劃 27.1.1綠色施工管理目標(biāo) 27.2進(jìn)度管理計(jì)劃 67.2.1進(jìn)度保證措施及趕工措施 67.2.2進(jìn)度計(jì)劃保證措施原則 77.2.3保證工程進(jìn)度的組織措施 77.2.4保證工程進(jìn)度的管理措施 87.2.5保證工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施 87.2.6保證工程進(jìn)度的資金措施 97.2.7協(xié)調(diào)保證措施 107.2.8工期檢查保證措施 107.2.9保持良好工作循環(huán) 117.2.10工程落后趕工計(jì)劃流程圖 127.2.11工程進(jìn)度落后趕工計(jì)劃 127.2.12影響進(jìn)度突發(fā)事件處理 137.3質(zhì)量管理計(jì)劃 137.3.1項(xiàng)目質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé) 137.3.2確定質(zhì)量控制點(diǎn) 157.3.3現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度 177.3.4質(zhì)量保證措施 187.3.5冬季施工措施 197.4安全管理計(jì)劃 207.4.1安全生產(chǎn)目標(biāo)及保證體系 207.4.2安全生產(chǎn)保證措施 287.4.3分部分項(xiàng)安全技術(shù)措施 357.4.4施工用電安全操作措施 387.4.5消防安全保障措施 397.4.6高大空間施工安全措施 457.5成品保護(hù)計(jì)劃 477.5.1成品保護(hù)管理目標(biāo) 477.5.2成品保護(hù)的組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 477.5.3成品保護(hù)措施 49PAGE7.1綠色施工管理計(jì)劃7.1.1綠色施工管理目標(biāo)7.1.1.1綠色施工管理目標(biāo)序號(hào)單位工程名稱綠色施工總目標(biāo)責(zé)任人1中建新疆建工集團(tuán)烏魯木齊國(guó)際機(jī)場(chǎng)改擴(kuò)建工程交通中心工程能源消耗指標(biāo)臨時(shí)用電設(shè)施照明照度不得超過(guò)+5%~-10%,辦公，施工現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能照明燈具的數(shù)量大于80%；施工現(xiàn)場(chǎng)500公里以內(nèi)材料選用占比70%以上。杜永升2節(jié)水生活區(qū)采用節(jié)水器具，采用先進(jìn)節(jié)水施工工藝杜永升3節(jié)地及土地保護(hù)場(chǎng)地布置合理，動(dòng)態(tài)管理，占地面積小杜永升4材料資源利用材料選擇就地取材，施工廢料工完場(chǎng)凈杜永升7.1.1.2綠色施工管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工為確保綠色施工的有效實(shí)施，切實(shí)做到最大限度地節(jié)約資源、減少對(duì)環(huán)境負(fù)面影響項(xiàng)目部建立健全組織機(jī)構(gòu)，設(shè)置綠色施工領(lǐng)導(dǎo)小組。綠色施工管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)綠色施工的組織實(shí)施及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并指定綠色施工管理人員和監(jiān)督人員。項(xiàng)目總工：編制綠色施工方案，制定項(xiàng)目綠色施工技術(shù)措施，執(zhí)行綠色施工導(dǎo)則和標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)經(jīng)理：負(fù)責(zé)各分包單位之間的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)，全面落實(shí)綠色施工的管理工作，建立項(xiàng)目責(zé)任制，確定目標(biāo)和指標(biāo)，負(fù)責(zé)資源提供。安全負(fù)責(zé)人：組織項(xiàng)目部人員進(jìn)行綠色施工教育，深化思想，組織每月對(duì)綠色施工成果進(jìn)行宣傳。商務(wù)負(fù)責(zé)人：編制施工預(yù)算和指標(biāo)測(cè)算，按月工作量報(bào)表統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行施工預(yù)算與實(shí)耗量對(duì)比分析。專業(yè)工程師：組織相關(guān)人員按綠色施工責(zé)任要求進(jìn)行實(shí)施，并進(jìn)行自查講評(píng)、落實(shí)改進(jìn)措施。熟悉圖紙和規(guī)范要求，組織施工生產(chǎn)，落實(shí)工程進(jìn)度計(jì)劃和綠色施工措施，負(fù)責(zé)向施工班組交底。質(zhì)量員：執(zhí)行規(guī)程規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，動(dòng)態(tài)跟蹤施工質(zhì)量，負(fù)責(zé)質(zhì)量故障成本統(tǒng)計(jì)。安全員：確保安全文明施工，落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明設(shè)施工具化、定型化、標(biāo)準(zhǔn)化的推廣，做好環(huán)境保護(hù)。其他施工管理人員：負(fù)責(zé)與自己相關(guān)的綠色施工項(xiàng)目。7.1.1.3綠色施工管理制度序號(hào)制度名稱制度內(nèi)容要點(diǎn)責(zé)任部門1安全環(huán)保及綠色施工責(zé)任考核制度1）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保潔及綠色施工工作建立檢查制度，每月一次。2）對(duì)每次檢查中前三名單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)最后兩名給予罰款或停工整頓。3）每年由企業(yè)統(tǒng)一組織進(jìn)行，加強(qiáng)施工管理人員的安全環(huán)保施工考核，增強(qiáng)安全環(huán)保意識(shí)，避免違章指揮。公司2環(huán)境管理及綠色施工專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)審批制度施工組織設(shè)計(jì)必須考慮環(huán)境保護(hù)措施，并在施工作業(yè)中組織實(shí)施。項(xiàng)目綠色施工實(shí)施計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目部相關(guān)部門職責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目任務(wù)分工；根據(jù)責(zé)任分工和要求編制項(xiàng)目綠色施工實(shí)施計(jì)劃，并由項(xiàng)目工程部匯總；再二級(jí)單位項(xiàng)目管理部進(jìn)行審核公司3安全環(huán)保及綠色施工檢查制度1）組織監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保生產(chǎn)、消防措施的檢查。2）貫徹執(zhí)行國(guó)家及烏魯木齊市市市有關(guān)安全環(huán)保生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，參與制定并執(zhí)行項(xiàng)目安全環(huán)保生產(chǎn)管理辦法。3）落實(shí)有關(guān)安全環(huán)境管理規(guī)定，對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行安全環(huán)境保護(hù)施工教育和培訓(xùn)，強(qiáng)化職工的安全意識(shí)和環(huán)保觀念。項(xiàng)目部4安全環(huán)保施工教育制度1）項(xiàng)目部每周一要組織全體工人進(jìn)行安全環(huán)保及綠色施工教育。2）對(duì)上一周環(huán)保方面存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本周的環(huán)保施工重點(diǎn)和注意事項(xiàng)做必要的交底。3）使全體工人從意識(shí)上認(rèn)識(shí)安全環(huán)保施工的重要性。項(xiàng)目部5班前安全環(huán)?；顒?dòng)制度1）施工班組每天由班組長(zhǎng)主持開(kāi)展班前安全環(huán)?；顒?dòng)并作詳細(xì)記錄，學(xué)習(xí)施工作業(yè)安全環(huán)保交底的內(nèi)容、措施。2）了解將進(jìn)行的施工作業(yè)環(huán)境的危險(xiǎn)度、熟悉操作過(guò)程中涉及的環(huán)境因素，及早辨識(shí)，確保施工過(guò)程中做到安全環(huán)保生產(chǎn)。項(xiàng)目部6施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)、保潔制度1）清理施工垃圾，必須設(shè)有臨時(shí)專用垃圾道，嚴(yán)禁隨意焚燒、拋灑。2）施工現(xiàn)場(chǎng)的主要道路進(jìn)行硬化處理，裸露的場(chǎng)地和集中堆放的土方采取覆蓋、固化或綠化等措施。3）施工現(xiàn)場(chǎng)土方作業(yè)應(yīng)采取防止揚(yáng)塵措施。4）從事土方、渣土和施工垃圾運(yùn)輸應(yīng)采用覆蓋措施。5）施工現(xiàn)場(chǎng)出入口處設(shè)置洗車臺(tái)，保證所有車輛清潔。6）施工現(xiàn)場(chǎng)的材料和大模板等存放場(chǎng)地必須平整堅(jiān)實(shí)。7）水泥和其他易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒料應(yīng)密閉存放或采取覆蓋等措施。8）施工現(xiàn)場(chǎng)混凝土場(chǎng)所應(yīng)采取封閉、降塵措施。9）施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分類存放，并及時(shí)清運(yùn)出場(chǎng)。10）施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備、車輛的尾氣排放符合國(guó)家環(huán)保排。項(xiàng)目部7突發(fā)事件應(yīng)急處理制度1）一旦出現(xiàn)難以控制的環(huán)境隱患或險(xiǎn)情，立即停止有關(guān)作業(yè)，立即報(bào)告有關(guān)部門，同時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案并及時(shí)采取措施排除險(xiǎn)情。2）發(fā)生環(huán)境事故必須立即報(bào)告，及時(shí)處理并采取措施保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，按“四不放過(guò)”原則對(duì)事故進(jìn)行處理。3）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格按照現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工場(chǎng)界噪音限值及其測(cè)量方法》制定降噪措施。項(xiàng)目部7.1.1.3資源節(jié)約及利用計(jì)劃及保證措施序號(hào)資源名稱節(jié)約及利用措施責(zé)任人1材料提前做好材料計(jì)劃，減少庫(kù)存，一次到位，減少二次搬運(yùn)，妥善保管、科學(xué)堆放、防止丟失、損壞、變質(zhì)等不合理的損耗?，F(xiàn)場(chǎng)辦公用紙分類擺放，紙張兩面使用，廢紙進(jìn)行回收。建立局域網(wǎng)和電子文檔平臺(tái)，推行辦公電子化，努力實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公，減少辦公管理費(fèi)開(kāi)支。曾子彤2生活用水加強(qiáng)用水設(shè)施的日常維護(hù)管理，現(xiàn)場(chǎng)用水點(diǎn)每天有專人檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象。開(kāi)展節(jié)約用水宣傳。所有水龍頭采用節(jié)約水龍頭，安裝率要求100%曾子彤3電加強(qiáng)施工機(jī)械管理，用電電源處設(shè)置明顯的節(jié)約用電標(biāo)示；公共區(qū)域照明采用節(jié)能照明燈具；夏季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不得低于22℃；辦公應(yīng)做到人走燈滅，嚴(yán)禁“長(zhǎng)明燈”；電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)不用時(shí)，設(shè)置在待機(jī)狀態(tài)，下班須關(guān)機(jī)曾子彤4土地繪制現(xiàn)場(chǎng)施工平面圖，合理布局。現(xiàn)場(chǎng)物料堆放緊湊，施工道路按照永久道路和臨時(shí)道路相結(jié)合的原則布置。曾子彤7.1.2.2節(jié)能措施序號(hào)措施項(xiàng)措施標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容1節(jié)約用電采用敞開(kāi)的辦公格局，自然通風(fēng)、自然光照明為主，縮短空調(diào)使用時(shí)間；室內(nèi)用節(jié)能熒光燈照明。安裝電表，定期了解用電情況。選擇高效低耗設(shè)備，優(yōu)化施工方案，采用先進(jìn)施工工藝，降低能耗2節(jié)約用水安排專人每天檢測(cè)供水閥門、龍頭，杜絕跑、冒、滴、漏，對(duì)浪費(fèi)能源的責(zé)任人實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。安裝水表，定期了解用水情況。采用經(jīng)濟(jì)合理的污水處理回用方法，減少新鮮水的用量。3節(jié)約材料限額領(lǐng)料，下腳料分類回收、再利用，物資采購(gòu)部每月計(jì)算材料消耗量、節(jié)約率，獎(jiǎng)罰到人。4材料采購(gòu)采用對(duì)人體無(wú)害的綠色材料，并符合《民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》、《室內(nèi)建筑裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量》規(guī)定。7.2進(jìn)度管理計(jì)劃7.2.1進(jìn)度保證措施及趕工措施7.2.1.1進(jìn)度控制原則我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程的工期緊，因此我公司將在保證工程質(zhì)量的前提下，通過(guò)人力、財(cái)力、物力的投入，運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的設(shè)備、合理的進(jìn)行資源分配將本工程工期控制在業(yè)主招標(biāo)工期之內(nèi)。7.2.1.2影響工程進(jìn)度的主要因素分析1.工人：1）勞動(dòng)力素質(zhì)低下，未經(jīng)培訓(xùn)、缺少經(jīng)驗(yàn)；2）農(nóng)忙季節(jié)工人回鄉(xiāng)多；3）勞動(dòng)力未按計(jì)劃調(diào)整2.材料：1）訂貨不及時(shí)；2）供應(yīng)商選擇不當(dāng)；3）材料不符合設(shè)計(jì)要求；4）現(xiàn)場(chǎng)保管不善而損壞3.機(jī)具：1）機(jī)具落后；2）機(jī)具配備不足；3）垂直運(yùn)輸緊張損失工時(shí)；4）機(jī)具無(wú)人維修4.配合施工：1）工序銜接不緊；2）交叉施工協(xié)調(diào)不力；3）成品交叉不返工5.現(xiàn)場(chǎng)條件：1）結(jié)構(gòu)偏差大；2）停電停水工藝：1）裝配化程度低；2）無(wú)工藝標(biāo)準(zhǔn)而返工；3）濕作業(yè)多管理：1）樣板未通過(guò)；2）計(jì)劃管理差；3）質(zhì)量不合格返工；4）勞動(dòng)紀(jì)律松懈設(shè)計(jì)：1）設(shè)計(jì)修改頻繁；2）設(shè)計(jì)不符合消防規(guī)定；3）各專業(yè)尺寸矛盾；4）裝修設(shè)計(jì)傷害建筑7.2.1.3工程進(jìn)度保證手段循環(huán)圖7.2.2進(jìn)度計(jì)劃保證措施原則在保證工程質(zhì)量的前提下，要加快施工進(jìn)度并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，除了提高機(jī)械化施工的程度，還必須采用科學(xué)的施工技術(shù)措施與充足的、有一定技術(shù)素質(zhì)的勞動(dòng)力。7.2.3保證工程進(jìn)度的組織措施我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程項(xiàng)目的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心施工、精心安排。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來(lái)保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。1.勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此，當(dāng)本工程的工作面一旦成立，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。在施工高峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。2.用施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)管理來(lái)保證工期進(jìn)度的措施。由公司制定一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表）、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（旬工作計(jì)劃）、各專業(yè)施工隊(duì)組編制三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃（各分部項(xiàng)工程每周進(jìn)度計(jì)劃）。三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過(guò)信息反饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全過(guò)程作有效的動(dòng)態(tài)控制。月計(jì)劃和周計(jì)劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實(shí)際性可操作性。3.項(xiàng)目經(jīng)理部每旬召開(kāi)一次施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議（邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理單位等參加），每周召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)會(huì)議。對(duì)反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對(duì)旬、周計(jì)劃加以調(diào)整。4.根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。5.為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。6.各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要。這是保證工期的必備條件。7.充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。8.組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開(kāi)展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競(jìng)賽，即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。7.2.4保證工程進(jìn)度的管理措施1.項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始自終貫徹執(zhí)行到施工管理全過(guò)程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。2.以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。3.以合同規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制本工程以施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。4.以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃等）。5.將合同的條款要求，分解納入相對(duì)的勞務(wù)合同中，對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。6.施工過(guò)程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書(shū)面指示，及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。7.項(xiàng)目部誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對(duì)管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。7.2.5保證工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施1.及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計(jì)劃且具有超前意識(shí)，計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行，也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。2.在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，決不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┝匣靵y。此項(xiàng)工作的落實(shí)，對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位制作制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來(lái)?yè)?dān)任此項(xiàng)工作。3.協(xié)助業(yè)主做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。調(diào)協(xié)專門的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房，配備專人看管，對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)。4.材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：1）加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性；項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購(gòu)制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。2）加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購(gòu)成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購(gòu)以“三比一算”為基礎(chǔ)的采購(gòu)制度。任何物質(zhì)的采購(gòu)必須有采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫(kù)制度，采購(gòu)員不得接受任何人隨意的采購(gòu)指令。3）堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)方進(jìn)行價(jià)格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購(gòu)。未審批的材料決不自選采購(gòu)，決不先斬后奏。4）加強(qiáng)保管、及時(shí)回收做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑施工進(jìn)度計(jì)劃及材料供應(yīng)計(jì)劃表發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉(cāng)庫(kù)的材料不變質(zhì)、不受損。同時(shí)利用保潔隊(duì)的班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。7.2.6保證工程進(jìn)度的資金措施項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障，做好項(xiàng)目成本的控制和使用是項(xiàng)目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。1.合理收取工程款嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理工程師審核，統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算，對(duì)設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。2.合理使用工程款1）保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到?？顚Ｓ茫粚儆诠臼褂玫馁Y金決不占用。2）在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無(wú)法發(fā)揮效益，抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財(cái)力使用的基礎(chǔ)，其責(zé)任劃分如下：3）合理調(diào)度工程款若業(yè)主按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位，則不能因此拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程順利進(jìn)行，這也是我公司“為業(yè)主服務(wù)”的一種實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)。7.2.7協(xié)調(diào)保證措施項(xiàng)目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，即有項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的，同時(shí)也有項(xiàng)目外部的協(xié)調(diào)，針對(duì)協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項(xiàng)目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)及外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動(dòng)工作人員積極性、提高項(xiàng)目組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率、消除項(xiàng)目按計(jì)劃施工的任何不利因素、保證施工項(xiàng)目的進(jìn)度。1.項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部人與人，各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長(zhǎng)，責(zé)任分明，使項(xiàng)目部精干、高效、政令暢通。由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、動(dòng)力等，求得項(xiàng)目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有條不紊的施工。2.外部協(xié)調(diào)由項(xiàng)目經(jīng)理組成對(duì)外協(xié)調(diào)，重點(diǎn)協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、其他施工單位、公用單位。采取積極主動(dòng)態(tài)度在平等的基礎(chǔ)進(jìn)行協(xié)調(diào)。7.2.8工期檢查保證措施施工進(jìn)度的檢查的計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來(lái)源，也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。1.日檢查工作制專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與施工員為主的計(jì)劃?rùn)z查系這一對(duì)立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書(shū)面的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完成工作，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。2.周匯報(bào)工作制配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制，匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書(shū)面匯報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決。3.旬分析調(diào)整制度項(xiàng)目部按旬進(jìn)行分析、總結(jié)，并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng)。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司項(xiàng)目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書(shū)面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。4.施工日志施工日志是項(xiàng)目施工中每一天發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)。由專業(yè)施工員對(duì)每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志按施工日志的要求真實(shí)填寫匯總，書(shū)面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理及資料存檔。如前所述，在建立各級(jí)檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實(shí)際進(jìn)度后，如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵，是項(xiàng)目管理的中心任務(wù)。1）調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃由于外部因素影響造成進(jìn)度無(wú)法實(shí)施或是計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)狀況不符，就應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)也要積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，此項(xiàng)計(jì)劃一般在分析會(huì)上做出。2）質(zhì)量跟蹤檢查項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員每日對(duì)施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報(bào)項(xiàng)目工程師，把質(zhì)量問(wèn)題消除在過(guò)程中，決不因質(zhì)量問(wèn)題造成返工，從而影響工程進(jìn)度計(jì)劃。3）利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。7.2.9保持良好工作循環(huán)在做好項(xiàng)目施工組織和技術(shù)工作的同時(shí)，采用多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，營(yíng)造一個(gè)好的施工氛圍，使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工下去，具體做法如下：1.嚴(yán)格班組的任務(wù)下達(dá)、結(jié)算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，利用經(jīng)濟(jì)手段使工程施工管理步入正軌，調(diào)動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)積極性。通過(guò)廣泛宣傳，多種形式的計(jì)劃交底，使工程施工變成群眾性的公約計(jì)劃。2.做好職工的生活保障工作，關(guān)心職工的生活、工作、休息；解決好職工的實(shí)際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無(wú)后顧之憂，全身心的投入到工作中去。3.做好治安、保衛(wèi)工作及時(shí)與社會(huì)各部門取得聯(lián)系，預(yù)防違法亂紀(jì)事件發(fā)生，保證國(guó)家財(cái)產(chǎn)及職工身心不受損害。4.做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理?xiàng)l例及安全操作規(guī)程，做好安全消防、文明施工工作，使職工有一個(gè)較好的工作環(huán)境，有關(guān)內(nèi)容在后面部分詳述。7.2.10工程落后趕工計(jì)劃流程圖7.2.11工程進(jìn)度落后趕工計(jì)劃項(xiàng)目落后原因應(yīng)對(duì)措施資金工人短缺由總部支援人手，度調(diào)度其他工地人員支援，延長(zhǎng)工人工作時(shí)間；資金調(diào)度困難向銀行要求貸款；利率上場(chǎng)隨時(shí)注意資金利率波動(dòng)及早提出應(yīng)對(duì)對(duì)策；對(duì)業(yè)主應(yīng)收款未收加強(qiáng)也業(yè)主互協(xié)和關(guān)系；時(shí)間材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)太慢提早提出采購(gòu)發(fā)包申請(qǐng)，注意供貨商生產(chǎn)時(shí)間；政府法規(guī)變更隨時(shí)注意政府相關(guān)法規(guī)變更及時(shí)提出對(duì)策；變更設(shè)計(jì)請(qǐng)業(yè)主提早提出變更方案；施工步驟變更請(qǐng)業(yè)主及總包方協(xié)調(diào)各分包單位施工步驟變更的施工方法；原料短缺隨時(shí)注意施工材料是否有短缺情況；天然災(zāi)害投保保險(xiǎn)，加強(qiáng)注意天氣狀況；品質(zhì)材料設(shè)備品質(zhì)不良率偏高加強(qiáng)制造過(guò)程的監(jiān)督；材料設(shè)備規(guī)范未能符合要求及時(shí)更換供貨商；工人施工技術(shù)不足加強(qiáng)崗前教育，使用技術(shù)純熟的技工；工程監(jiān)督管理不善加強(qiáng)內(nèi)部管理；工程界面未能協(xié)調(diào)好加強(qiáng)與其他分包單位的協(xié)調(diào)，并請(qǐng)業(yè)主加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作；7.2.12影響進(jìn)度突發(fā)事件處理事件現(xiàn)象對(duì)策人力不足工人怠工向公司申請(qǐng)調(diào)動(dòng)其他工地人工了解原因按撫情緒，解決需求工人短缺調(diào)用其他工地人向業(yè)主檢討工程進(jìn)度，征求業(yè)主同意重新擬定進(jìn)度工程趕工調(diào)用預(yù)備班、調(diào)用其他工地工人材料及設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)材料部分采購(gòu)時(shí)廣詢貨源，并隨時(shí)掌握貨源及貨量以備緊急時(shí)供應(yīng)材料儲(chǔ)放由專人負(fù)責(zé)依供料進(jìn)度所需增加20%儲(chǔ)量以備趕工用設(shè)備部分緊急采購(gòu)，交變更運(yùn)送方式縮短工期修改工程計(jì)劃，先配合周邊工程預(yù)留動(dòng)用公司人力機(jī)械、代理高技術(shù)人員緊急搶修安全問(wèn)題人工事故除按安全衛(wèi)生作業(yè)流程處理外，調(diào)人補(bǔ)充依設(shè)備突發(fā)事件對(duì)策處理依材料突發(fā)事件對(duì)策處理7.3質(zhì)量管理計(jì)劃7.3.1項(xiàng)目質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé)序號(hào)人員或機(jī)構(gòu)職責(zé)內(nèi)容1項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理施工項(xiàng)目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作及項(xiàng)目的工程實(shí)體質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；保證國(guó)家、行業(yè)、地方的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及企業(yè)的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度在項(xiàng)目的實(shí)施中得到貫徹落實(shí)；建立施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系并保持其有效運(yùn)行；召集并主持項(xiàng)目部質(zhì)量專題會(huì)議；按規(guī)定上報(bào)告工程質(zhì)量事故，并配合開(kāi)展事故調(diào)查和處理。2質(zhì)量總監(jiān)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的運(yùn)行、維護(hù)及工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督及管理責(zé)任；嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的各項(xiàng)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及管理制度；監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量體系運(yùn)行，并向項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)報(bào)告運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題。保證項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督體系有效運(yùn)行；監(jiān)督企業(yè)的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度在項(xiàng)目的落實(shí)；根據(jù)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，組織編制項(xiàng)目質(zhì)量策劃；研究解決項(xiàng)目質(zhì)量缺陷或質(zhì)量通??；組織工程各階段的內(nèi)部驗(yàn)收、外部驗(yàn)收工作；組織對(duì)項(xiàng)目部人員的質(zhì)量教育，提高項(xiàng)目部全員的質(zhì)量意識(shí)；組織項(xiàng)目的質(zhì)量例會(huì)；及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量事故3生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)施工過(guò)程質(zhì)量制度；嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工方案、技術(shù)措施組織施工；參加項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)，對(duì)涉及施工過(guò)程管理的質(zhì)量問(wèn)題監(jiān)督整改；參與質(zhì)量事故調(diào)查。4項(xiàng)目總工對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)管理責(zé)任；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)的工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；保證施工方案、技術(shù)措施滿足項(xiàng)目既定的質(zhì)量目標(biāo)和分部工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督方案、技術(shù)措施的落實(shí)；保證試驗(yàn)、檢測(cè)的數(shù)據(jù)反映施工質(zhì)量的真實(shí)狀態(tài)；參加項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收工作；參與質(zhì)量事故調(diào)查。5質(zhì)量工程師對(duì)工程的質(zhì)量負(fù)監(jiān)督與確認(rèn)的責(zé)任。熟悉施工圖設(shè)計(jì)文件；接受施工組織設(shè)計(jì)、施工方案交底，了解技術(shù)及管理要求；參加對(duì)施工作業(yè)班組的技術(shù)交底，監(jiān)督工藝、工序質(zhì)量要求交底到位；依據(jù)對(duì)班組的技術(shù)交底對(duì)施工作業(yè)面進(jìn)行質(zhì)量巡查，必要時(shí)旁站監(jiān)督；協(xié)助專業(yè)工程師實(shí)施對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程控制；參加項(xiàng)目各階段工程質(zhì)量驗(yàn)收，編制質(zhì)量驗(yàn)收資料；會(huì)同建設(shè)方、監(jiān)理方對(duì)檢驗(yàn)批質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收；發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在隱患或經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格時(shí)，應(yīng)立即要求停止施工，并立即向項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；參與項(xiàng)目質(zhì)量事故的調(diào)查和處理；編制質(zhì)量監(jiān)督工作日志。6專業(yè)工程師對(duì)項(xiàng)目工程施工操作質(zhì)量的直接責(zé)任人嚴(yán)格按施工圖設(shè)計(jì)文件及施工方案組織施工；編制對(duì)施工作業(yè)班組的技術(shù)交底并組織交底，使施工操作人員，真正了解施工方法和工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；依據(jù)技術(shù)交底文件，實(shí)時(shí)監(jiān)控作業(yè)人員的工序操作質(zhì)量；施工作業(yè)前核實(shí)所用材料、設(shè)備的質(zhì)量；組織或參與施工現(xiàn)場(chǎng)的試驗(yàn)、檢測(cè)工作；監(jiān)督工序、班組交接檢驗(yàn)；組織對(duì)不合格品的返工；編制本專業(yè)施工資料，保證施工資料真實(shí)性、可追溯性，并與進(jìn)度保持同步。7試驗(yàn)工程師對(duì)應(yīng)送第三方的檢（試）驗(yàn)工作的真實(shí)、有效負(fù)責(zé)；1嚴(yán)格按有關(guān)檢（試）驗(yàn)方案取樣，保證試件的代表批量符合規(guī)范的規(guī)定；2保證項(xiàng)目部試驗(yàn)設(shè)備、設(shè)施符合有關(guān)規(guī)范的規(guī)定；3保證各類送檢試件交由具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)；4完整、準(zhǔn)確填寫試件送檢單，保證試驗(yàn)結(jié)果具有可追溯性8資料工程師負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量把關(guān)；核對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)，保證其符合物資購(gòu)買合同的要求；核對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量證明資料的真實(shí)性、完整性；參與進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的開(kāi)箱驗(yàn)收，并填寫相關(guān)記錄。7.3.2確定質(zhì)量控制點(diǎn)控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)控制人參與控制人主要控制內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段制定施工方案文件施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目質(zhì)量小組合理性、先進(jìn)性、可行性，對(duì)工期、質(zhì)量有保證技術(shù)交底每個(gè)分項(xiàng)工程均有項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工工長(zhǎng)內(nèi)容齊全，有交接人簽字機(jī)具、材料進(jìn)與發(fā)放計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量員、專工有計(jì)劃、質(zhì)量合格方可進(jìn)場(chǎng)保管與發(fā)放項(xiàng)目材料材料員按要求保管，按定額發(fā)料人員資質(zhì)審查施工隊(duì)伍素質(zhì)審查項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)工程師有無(wú)持證上崗、有無(wú)施工執(zhí)照、施工能力、技術(shù)資質(zhì)特殊工種資質(zhì)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全員特殊工種必須持證上崗材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)材料檢驗(yàn)及見(jiàn)證取樣項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人材料員各種原材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)檢施工階段準(zhǔn)備階段施工方案交底項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)部、安全員充分理解方案內(nèi)容實(shí)施階段預(yù)埋預(yù)埋質(zhì)量部質(zhì)量員、專業(yè)工程師金屬導(dǎo)管的接地、接零，金屬導(dǎo)管的連接方式，彎曲半徑，防腐等橋架安裝質(zhì)量部質(zhì)量員、專業(yè)工程師接地，彎曲半徑，伸縮節(jié)，防火封堵等電纜敷設(shè)質(zhì)量部質(zhì)量員、專業(yè)工程師電纜支架接地，外觀，機(jī)械損傷，型號(hào)規(guī)格、長(zhǎng)度，絕緣電阻等開(kāi)關(guān)插座安裝質(zhì)量部質(zhì)量員、專業(yè)工程師電壓等級(jí)，安裝位置等變壓器安裝質(zhì)量部質(zhì)量員、專業(yè)工程師基礎(chǔ)型鋼平直度，變壓器中性點(diǎn)接地方式，交接試驗(yàn)等配電柜（箱）安裝質(zhì)量部質(zhì)量員、專業(yè)工程師基礎(chǔ)型鋼平直度，金屬框架接地，柜內(nèi)元器件，二次配線，交接試驗(yàn)等防雷接地安裝質(zhì)量部質(zhì)量員、專業(yè)工程師接地電阻，測(cè)試點(diǎn)，安裝位置等母線槽安裝質(zhì)量部質(zhì)量員、專業(yè)工程師接地，防護(hù)等級(jí)，安裝位置，試驗(yàn)等檢查驗(yàn)收階段隱蔽驗(yàn)收分項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)工程師各項(xiàng)隱蔽工程必須驗(yàn)收合格工程質(zhì)量驗(yàn)收分部分項(xiàng)單位工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)工程師由公司相關(guān)部門初驗(yàn)工程技術(shù)檔案資料項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人資料員監(jiān)理、甲方等相關(guān)部門核查質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及措施項(xiàng)目管理點(diǎn)設(shè)置質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制目標(biāo)對(duì)策措施管路預(yù)埋配管隱蔽預(yù)埋，開(kāi)關(guān)柜基礎(chǔ)槽鋼，接地極、接地電組測(cè)試。防水套管的預(yù)埋隱檢，預(yù)留套管、孔洞標(biāo)高位置，遺漏、通暢情況標(biāo)高位置準(zhǔn)確，無(wú)遺漏、管路通暢核對(duì)標(biāo)高，圖紙，護(hù)模保護(hù)管路電纜支架及托盤走向、間距、支架高低偏差，橋架水平度，垂直度，全長(zhǎng)偏差不超過(guò)全長(zhǎng)的5‰橋架平直，連接無(wú)縫隙安裝記錄、自檢記錄觀察和尺量檢查配電箱、柜安裝安裝高度、位置、固定點(diǎn)、防火封堵箱體高度600mm以下，底邊距地1.5m；600mm~800mm高，底邊距地1.2m；800mm~1000mm高，底邊距地1.0m；1000mm~1200mm高，底邊距地0.8m；1200mm以上，為落地式安裝，下設(shè)300mm基礎(chǔ)。安裝牢固，落地安裝時(shí)，柜下宜墊高100mm安裝記錄、自檢記錄觀察和尺量檢查變壓器型號(hào)、位置、接地、運(yùn)輸型號(hào)正確，位置正確，中性點(diǎn)接地良好、運(yùn)輸過(guò)程中不損壞設(shè)備本體位置正確，接地電阻值符合設(shè)計(jì)要求。交接試驗(yàn)且合格。安裝記錄、自檢記錄觀察和尺量檢查，接地電阻測(cè)試，交接試驗(yàn)記錄。電線、電纜走向、絕緣、排列固定、標(biāo)識(shí)回路正確，無(wú)破損、固定牢固，有標(biāo)識(shí)排列整齊，標(biāo)識(shí)正確，絕緣符合設(shè)計(jì)要求安裝記錄、自檢記錄觀察和尺量檢查母線槽距地高度，支架距離、防火封堵、接地距地不低于2.2米，水平敷設(shè)時(shí)支撐點(diǎn)間距不大于2m支架距離1.5米，接地良好、封堵無(wú)縫隙核對(duì)標(biāo)高、安裝記錄、自檢記錄燈具位置、燈具型號(hào)同一室內(nèi)或場(chǎng)所成排安裝的燈具，其中心線偏差不大于5mm燈具位置正確，安裝牢固核對(duì)位置、型號(hào)，安裝記錄、自檢記錄開(kāi)關(guān)插座安裝面板統(tǒng)一室內(nèi)墻面偏差垂直偏差接線同一室內(nèi)5mm,并列0.5mm,無(wú)串聯(lián)連接面板平齊，觀感質(zhì)量安裝記錄、自檢記錄電氣調(diào)試回路、控制回路準(zhǔn)確，控制一致回路準(zhǔn)確，控制一致安裝記錄、自檢記錄，復(fù)查7.3.3現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度序號(hào)管理制度內(nèi)容1工程質(zhì)量責(zé)任承包制度依據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量管理職責(zé)同所有管理人員及部門簽訂工程質(zhì)量責(zé)任狀，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員及班組成員的工作積極性，努力提高其整體戰(zhàn)斗技能。2方案先行、技術(shù)交底先行制度工程施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同技術(shù)管理部根據(jù)施工圖紙結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，有針對(duì)性地編制施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)施工方案，尤其是重點(diǎn)難點(diǎn)工序的專項(xiàng)施工方案，并進(jìn)行綜合論證。技術(shù)管理部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)方案積極采用新工藝、新技術(shù)，針對(duì)特殊工序要編制有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)并組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底。3質(zhì)量旁站制度工程開(kāi)工前，依據(jù)工程實(shí)際情況，工程總工程師組織各專業(yè)技術(shù)人員對(duì)關(guān)鍵工序、特殊工序進(jìn)行界定，確定旁站內(nèi)容，制訂旁站計(jì)劃。對(duì)工程建設(shè)中的重點(diǎn)、關(guān)鍵部位及隱蔽工程的隱蔽過(guò)程、下道工序完成后難于檢查的工序作業(yè)進(jìn)行旁站監(jiān)控。對(duì)由于施工過(guò)程不規(guī)范行為容易引起的質(zhì)量事故或者隱患以及被檢查、發(fā)現(xiàn)并要求整改的施工工程進(jìn)行旁站監(jiān)控對(duì)工程工程的所有重要部位、重要工序進(jìn)行旁站監(jiān)控。4不合格管理制度不合格分部、分項(xiàng)和單位工程必須進(jìn)行返工。出現(xiàn)不合格分部分項(xiàng)工程將追究相關(guān)責(zé)任人，并責(zé)令有關(guān)責(zé)任人員要針對(duì)出現(xiàn)不合格原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。5質(zhì)量例會(huì)制度由項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持，參與項(xiàng)目施工的所有項(xiàng)目人員參加。項(xiàng)目施工的技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周、月施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在問(wèn)題及解決問(wèn)題的辦法，以及需要項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的不足或問(wèn)題，并和與會(huì)者共同商量解決質(zhì)量問(wèn)題所應(yīng)采取的措施，會(huì)后予以貫徹執(zhí)行。每次會(huì)議作好例會(huì)紀(jì)要，并分發(fā)與會(huì)者，做為下周例會(huì)檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。6材料設(shè)備檢試驗(yàn)制度物資部將材料設(shè)備納入管理范圍，其使用前必須檢驗(yàn)，合格后方可使用。不合格的材料、設(shè)備立即封存，并退場(chǎng)處理。7質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度與分包單位簽訂《工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰協(xié)議書(shū)》，根據(jù)質(zhì)量檢查情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，并形成獎(jiǎng)罰通報(bào)記錄。8實(shí)測(cè)實(shí)量制度按照項(xiàng)目的進(jìn)度，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，組織項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)班組在實(shí)測(cè)實(shí)量方面每月不少于一次的數(shù)據(jù)分析會(huì)議，并針對(duì)上一個(gè)月在質(zhì)量方面問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)、分析、提出預(yù)防措施并交底。且應(yīng)對(duì)上月會(huì)議中質(zhì)量問(wèn)題的整改情況進(jìn)行通報(bào)并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施。每月會(huì)議記錄均應(yīng)及時(shí)存檔。9成品保護(hù)制度上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對(duì)上道工序的成品造成影響時(shí)，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意。10過(guò)程三檢制度實(shí)行自檢、專檢、交接檢制度，并做好文字記錄。隱蔽工程由工長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織，項(xiàng)目技術(shù)員、質(zhì)量員、班組長(zhǎng)參與檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。11工程質(zhì)量樣板引路制度各道工序或各分部分項(xiàng)工程施工前，必須制作樣板，樣板各工序及各節(jié)點(diǎn)構(gòu)造通過(guò)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位驗(yàn)收合格后，方可大面積展開(kāi)施工。施工過(guò)程中，各分部分項(xiàng)工程的施工工藝、質(zhì)量控制重點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照樣板展示的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，強(qiáng)化工序質(zhì)量。7.3.4質(zhì)量保證措施7.3.4.1樹(shù)立質(zhì)量第一的思想從領(lǐng)導(dǎo)到施工人員，從思想上重視工程質(zhì)量，認(rèn)真貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”方針，為確保工程質(zhì)量達(dá)到精品名牌，必須建立和健全質(zhì)量保證體系，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，主持和組織項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。實(shí)行質(zhì)量管理工程師專職監(jiān)察的內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督和業(yè)主的質(zhì)量監(jiān)理控制相統(tǒng)一的組織保證機(jī)構(gòu)；實(shí)行各單項(xiàng)工程和施工工序、工藝負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)質(zhì)量責(zé)任制，使創(chuàng)優(yōu)落實(shí)到個(gè)人和各項(xiàng)目具體工作中，做到上道工序不優(yōu)，下道工序不開(kāi)工，分兵把口，層層負(fù)責(zé).7.3.4.2做好施工全過(guò)程的質(zhì)量控制開(kāi)工前即組織技術(shù)人員、領(lǐng)導(dǎo)員工和有關(guān)人員的管理人員熟悉設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)施工規(guī)范。在實(shí)施過(guò)程中制定施工細(xì)節(jié)和質(zhì)量的檢查與控制辦法，確保工程一次合格，一次創(chuàng)優(yōu).7.3.4.3認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理制度認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，實(shí)行施工圖審簽制、技術(shù)交底制、質(zhì)量“三檢制"(自檢、互檢、專檢)，隱蔽工程檢查簽證制、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量評(píng)定制、質(zhì)量事故報(bào)告處理制等行之有效的質(zhì)量管理制度。具體實(shí)施過(guò)程中要做到認(rèn)真落實(shí)、相互監(jiān)督、善始善終。7.3.4.4進(jìn)行技術(shù)交底技術(shù)人員要吃透圖紙,熟悉資料，進(jìn)行層層技術(shù)交底，使主管人員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員及操作者了解整個(gè)工程的設(shè)計(jì)意圖，清楚技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，掌握操作方法.對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，積極配合現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)單位調(diào)查分析，研究處理方案及時(shí)予以解決。7.3.4.5堅(jiān)持“預(yù)防為主、檢驗(yàn)把關(guān)相結(jié)合”的方針堅(jiān)持“預(yù)防為主、檢驗(yàn)把關(guān)相結(jié)合”的方針，加強(qiáng)對(duì)原材料中產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)，杜絕不合格材料在工程中使用，按規(guī)定及時(shí)檢驗(yàn)管材、電線、鋼板等的質(zhì)量。7.3.4.6工作質(zhì)量與分配加強(qiáng)工作質(zhì)量，提高工序質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。工作質(zhì)量要與分配掛鉤，建立嚴(yán)格的將罰制度，以促使創(chuàng)優(yōu)工作在一個(gè)良好的激勵(lì)機(jī)制下進(jìn)行。（2）技術(shù)保證開(kāi)工前施工技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制專項(xiàng)施工方案并進(jìn)行報(bào)審。各分項(xiàng)工程施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)專業(yè)工程師、施工班組和作業(yè)人員進(jìn)行方案交底。專業(yè)工程師向施工班組和作業(yè)人員做技術(shù)交底，對(duì)質(zhì)量技術(shù)、安全、消防、質(zhì)量保證措施及成品保護(hù)等提出具體要求。專業(yè)工程師應(yīng)編寫施工日志，將施工中技術(shù)難題、工序穿插、圖紙問(wèn)題、材料設(shè)備問(wèn)題、工藝、質(zhì)量、進(jìn)度等方面問(wèn)題加以記錄。做好隱檢工作，由專業(yè)工程師組織，并作好記錄。做好各項(xiàng)工程自檢、互檢、交接檢“三檢”制度。工程施工中的變更，洽商，由專業(yè)工長(zhǎng)隨時(shí)記錄。（3）采購(gòu)物資質(zhì)量保證物資部采購(gòu)物資時(shí)，須在確定合格的分供方廠家或有信譽(yù)商家采購(gòu)，所采購(gòu)的材料或設(shè)備必須出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說(shuō)明書(shū)，對(duì)材料、設(shè)備有疑問(wèn)的禁止進(jìn)貨。物資部委托分供方供貨，事前應(yīng)對(duì)分供方進(jìn)行認(rèn)可和評(píng)價(jià)，建立合格的分供方檔案，材料供應(yīng)在合格的分供方中選擇。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)分供方實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。定期對(duì)分供方的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。7.3.5冬季施工措施烏魯木齊屬于嚴(yán)寒地區(qū)，進(jìn)入冬施階段，天氣干燥，風(fēng)大，同時(shí)還伴有大雪天氣，給施工帶來(lái)很多不便，使用明火時(shí)千萬(wàn)要將周圍易燃物清理干凈，設(shè)專人看火，要有防火措施；大風(fēng)天氣嚴(yán)禁站在建筑物的邊沿操作和停留，材料不得放在風(fēng)口處；雪后要及時(shí)清理道路、操作棚、庫(kù)房周圍的積雪，防止摔傷，發(fā)生事故。冬季室外需焊接時(shí)應(yīng)搭設(shè)防風(fēng)雪棚，避免風(fēng)雪的侵襲，影響焊接質(zhì)量，在低溫下焊接時(shí)應(yīng)在棚內(nèi)采暖升溫，焊接環(huán)境應(yīng)有溫度計(jì)觀察溫度變化情況。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)焊條烘干的管理，按照焊條質(zhì)量證明書(shū)要求進(jìn)行烘干，拿到現(xiàn)場(chǎng)使用的焊條應(yīng)有焊條保溫桶，防止焊條受潮，用多少拿多少，嚴(yán)禁隨便亂放受潮，影響焊條質(zhì)量；PVC粘接靜置時(shí)間控制、PVC接口伸縮余量的控制。冬季施工的機(jī)械管理：露天使用的電焊機(jī)、砂輪機(jī)、鉆床、切割機(jī)等機(jī)械電氣開(kāi)關(guān)箱應(yīng)搭設(shè)防風(fēng)雪棚，以免風(fēng)雪使電氣部分受潮。其它小型機(jī)械應(yīng)入庫(kù)保管，使用時(shí)臨時(shí)出庫(kù)，用后及時(shí)收回。冬季施工電氣、電源管理：進(jìn)入冬季時(shí)應(yīng)對(duì)所有機(jī)械的場(chǎng)所絕緣情況作一次認(rèn)真的檢查，檢查接地或接零是否完好有效確保使用安全。施工電源線路以及開(kāi)關(guān)箱應(yīng)做一欠檢查，確保冬季施工的供電安全。冬季施工安裝的設(shè)備管理：進(jìn)入冬季對(duì)所有經(jīng)水壓試驗(yàn)或盛水試漏的設(shè)備、管道未能投入運(yùn)行的一律將水放干凈，并用壓縮空氣吹掃以防設(shè)備、管道凍壞。有必要時(shí)要將管路附件（閥門等）拆下并用干布將內(nèi)存積水抹試干凈。冬季施工物資的管理：小型工具、小型材料（墊片、螺母、栓、法蘭、閥門和彎頭等）或班組下料用卡板、管卡應(yīng)集中放好，以防積雪覆蓋。冬季施工措施中冬季辦公室、宿舍凡是用火爐取暖應(yīng)防止火災(zāi)，并備有充足的滅火用具或消防用水。辦公室、宿舍內(nèi)應(yīng)嚴(yán)禁采用火爐取暖。冬季施工安全防火工作：加強(qiáng)冬季安全防火工作管理；施工前要有安全交底，講清施工中安全事項(xiàng)；高處作業(yè)場(chǎng)所應(yīng)做好防滑工作，下雪后應(yīng)及時(shí)將梯子、走臺(tái)或腳手架上的落雪清理干凈，防止行走或作業(yè)時(shí)滑倒跌傷；重物吊裝時(shí)應(yīng)綁扎牢固，防止因表面結(jié)冰綁扎滑脫；冬季辦公室、宿舍凡是用火爐取暖應(yīng)防止火災(zāi)，并備有充足的滅火用具或消防用水。7.4安全管理計(jì)劃7.4.1安全生產(chǎn)目標(biāo)及保證體系7.4.1.1安全生產(chǎn)目標(biāo)及控制要點(diǎn)安全生產(chǎn)目標(biāo)分解目標(biāo)分解內(nèi)容安全施工管理目標(biāo)零事故、零傷害；確?！白灾螀^(qū)級(jí)安全文明示范工地”；創(chuàng)建全國(guó)建設(shè)工程安全標(biāo)準(zhǔn)化工地；職業(yè)健康管理目標(biāo)堅(jiān)持“以人為本，重在預(yù)防，遵章守紀(jì)，確保安康”的方針，確保勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的衛(wèi)生與健康，保持和提高勞動(dòng)者持久的勞動(dòng)能力。7.4.1.2各部位施工安全控制要點(diǎn)分析本工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工程量大、工期長(zhǎng)，工序交叉施工多，潛在眾多安全隱患，結(jié)合各階段特點(diǎn)、施工工藝，進(jìn)行重大危險(xiǎn)源識(shí)別，制定針對(duì)性的控制措施，有效地控制和降低安全風(fēng)險(xiǎn)。各部位施工安全控制要點(diǎn)重大危險(xiǎn)源可能導(dǎo)致的事故控制措施施工階段、部位高空作業(yè)高處墜落，人員傷亡正確佩戴安全帽，掛好安全帶，施工過(guò)程中配備監(jiān)護(hù)人。敞開(kāi)式停車庫(kù)交叉作業(yè)物體打擊，人員傷亡采取防護(hù)隔擋措施，工具、工件放進(jìn)工具袋，隨用隨拿，禁止拋擲。敞開(kāi)式停車庫(kù)動(dòng)火作業(yè)引發(fā)火災(zāi)、觸電事故焊工持證上崗，辦理動(dòng)火證，配備滅火器、監(jiān)火人，嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”。敞開(kāi)式停車庫(kù)管道吊裝人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失編制方案，進(jìn)行交底，特殊工種持證上崗，吊裝時(shí)旁站監(jiān)控。敞開(kāi)式停車庫(kù)設(shè)備吊裝人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失編制方案，進(jìn)行交底，特殊工種持證上崗，旁站監(jiān)控。敞開(kāi)式停車庫(kù)垂直運(yùn)輸人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失一切行動(dòng)聽(tīng)從思索指揮，嚴(yán)禁超載、違章作業(yè)。敞開(kāi)式停車庫(kù)機(jī)械傷害人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失使用時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)具、工種的安全操作規(guī)程，禁止違章作業(yè)。敞開(kāi)式停車庫(kù)臨時(shí)用電觸電事故、人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失編制臨時(shí)用電方案，并報(bào)審，合理布設(shè)，禁止隨意走線，禁止線纜拖地，設(shè)專人現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查。敞開(kāi)式停車庫(kù)火災(zāi)人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失消防安全教育、消防設(shè)施配備，組建義務(wù)消防隊(duì)，進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。敞開(kāi)式停車庫(kù)自然災(zāi)害人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失及時(shí)收集氣象信息，設(shè)施、設(shè)備做好防雷、防臺(tái)風(fēng)、防汛準(zhǔn)備工作。敞開(kāi)式停車庫(kù)調(diào)試人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失編制方案，進(jìn)行交底，特殊工種持證上崗，成立專業(yè)調(diào)試組，一切行動(dòng)聽(tīng)指揮。敞開(kāi)式停車庫(kù)7.4.1.3安全生產(chǎn)管理保證體系1.安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，與生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師、商務(wù)經(jīng)理、相關(guān)職能部門及施工作業(yè)層組成的縱向到底、橫向到邊的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，企業(yè)總部主管部門提供垂直保障，并接受業(yè)主、總包、監(jiān)理以及當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督部門的監(jiān)督。具體如下圖所示：2.明確項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位和職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位和職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制部門崗位安全生產(chǎn)職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。在施工過(guò)程中對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，參與安全管理策劃。項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理組織項(xiàng)目施工生產(chǎn)，對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，組織落實(shí)安全生產(chǎn)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)章制度，定期檢查落實(shí)情況。組織實(shí)施安全專項(xiàng)方案和技術(shù)措施，檢查指導(dǎo)安全技術(shù)交流。項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理確定工程合同中安全生產(chǎn)措施費(fèi)，在業(yè)主支付工程款時(shí)確保安全生產(chǎn)措施費(fèi)用同時(shí)得到支付。在組織工程合同交底、簽訂分包合同時(shí)，明確安全生產(chǎn)、文明施工措施費(fèi)范圍、比例（或數(shù)量）及支付方式。項(xiàng)目總工程師對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，和上級(jí)安全技術(shù)文件。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況配備有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。安全工程師1.對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查。認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，監(jiān)督項(xiàng)目安全管理人員的配備和安全生產(chǎn)費(fèi)用的落實(shí)。2.協(xié)助制訂項(xiàng)目有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。3.組織對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別、審核，對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理進(jìn)行總體策劃并組織實(shí)施。主持調(diào)查、處理項(xiàng)目發(fā)生的安全事故。部門職責(zé)項(xiàng)目安全管理部1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)業(yè)、活動(dòng)，監(jiān)督項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2.定期向項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)安全情況，通報(bào)安全信息，及時(shí)傳達(dá)項(xiàng)目安全決策，并監(jiān)督實(shí)施。3.開(kāi)展安全檢查工作，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全事故報(bào)告、統(tǒng)計(jì)、分析和建檔。項(xiàng)目工程部1.在編制項(xiàng)目總控計(jì)劃時(shí)，要綜合考慮平衡各生產(chǎn)要素，保證安全管理與生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一致。2.在檢查生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況的同時(shí)，要檢查安全措施、環(huán)境保護(hù)工作落實(shí)情況。3.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目文明施工計(jì)劃，并組織具體實(shí)施。4.在進(jìn)行項(xiàng)目綜合管理目標(biāo)考核評(píng)價(jià)過(guò)程中，應(yīng)同時(shí)考核評(píng)價(jià)安全生產(chǎn)情況。參加安全生產(chǎn)大檢查和有關(guān)驗(yàn)收工作。項(xiàng)目技術(shù)管理部1.施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，編制特殊、專項(xiàng)安全技術(shù)方案。2.在檢查施工方案實(shí)施情況的同時(shí)，檢查安全技術(shù)措施落實(shí)的情況，對(duì)施工中涉及的安全技術(shù)問(wèn)題，提出解決辦法。3.負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程。4.組織編制分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)方案，組織危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)施工方案的專家論證。行政后勤部1.負(fù)責(zé)有毒有害作業(yè)人員的健康檢查，職工進(jìn)行體檢普查。2.監(jiān)測(cè)作業(yè)場(chǎng)所塵毒和噪音，做好職業(yè)病防治，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)防暑降溫工作，負(fù)責(zé)食堂管理工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)生活衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)行監(jiān)督管理，預(yù)防疾病、食物中毒。3.組建現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)隊(duì)，妥善管理現(xiàn)場(chǎng)急救器械，并組織隊(duì)員進(jìn)行培訓(xùn)。4.發(fā)生生產(chǎn)安全事故，及時(shí)組織搶救、治療，并協(xié)助事故的調(diào)查和處理。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作。崗位職責(zé)安全員1.參與制訂項(xiàng)目安全管理制度、安全技術(shù)措施計(jì)劃和安全技術(shù)操作規(guī)程，督促落實(shí)并檢查執(zhí)行，每天進(jìn)行巡檢，及時(shí)糾正和查處違章指揮、違規(guī)操作、違反安全生產(chǎn)紀(jì)律的行為和人員，填寫安全日志。2.對(duì)危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)施工方案實(shí)施過(guò)程進(jìn)行旁站式監(jiān)督。3.參加現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、電力設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)施和消防設(shè)施的驗(yàn)收。組織定期安全生產(chǎn)檢查，組織安全管理人員每天巡查，督促隱患整改。4.對(duì)存在重大安全隱患分部分項(xiàng)工程，有權(quán)下達(dá)停工整改決定。5.落實(shí)員工安全教育、培訓(xùn)、持證上崗的相關(guān)規(guī)定，組織作業(yè)人員入場(chǎng)三級(jí)安全教育。督促班組開(kāi)展班前安全活動(dòng)。6.發(fā)生事故應(yīng)立即報(bào)告，迅速參與搶救。歸口管理有關(guān)安全資料。施工員1.對(duì)其管理的施工區(qū)域、專業(yè)的安全生產(chǎn)、文明施工全面負(fù)責(zé)。2.嚴(yán)格執(zhí)行制定的安全施工方案，按照施工技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程要求，結(jié)合負(fù)責(zé)施工的工程特點(diǎn)，以書(shū)面方式逐條向班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，做好交底記錄。3.參加管轄范圍內(nèi)的機(jī)械設(shè)備、電力設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)施和消防設(shè)施驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)施的完好情況進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控。4.危險(xiǎn)性較大工程施工中，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和監(jiān)管。5.發(fā)生生產(chǎn)安全事故，要立即向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，組織搶救傷員和人員疏散，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，配合調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)防范措施。項(xiàng)目作業(yè)人員1.特種作業(yè)人員必須接受專門的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得操作資格證書(shū)，方可上崗作業(yè)。2.嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程和安全技術(shù)交底進(jìn)行操作，不違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律，有權(quán)拒絕違章指揮，做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害）。3.正確使用施工機(jī)具、勞保用品。正確識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)志，嚴(yán)禁破壞安全防護(hù)設(shè)施和消防設(shè)施，及時(shí)向管理人員反映不安全因素。4.發(fā)生事故立即報(bào)告，聽(tīng)從指揮，按規(guī)定路線疏散，積極參與搶救。4.配備專職安全員及專職安全防護(hù)隊(duì)伍1）配備專職安全員按照建質(zhì)[2008]91號(hào)文件第十三條、第十四條、十五條關(guān)于建筑施工專職安全生產(chǎn)管理人員配備的要求配備專職安全員，項(xiàng)目部配備3名安全員。2）配備專職防護(hù)隊(duì)伍項(xiàng)目部組建一支固定、專業(yè)安全防護(hù)、文明施工隊(duì)伍，由水工5人、焊工2人、電工5人、普工5人，共17人組成，并進(jìn)行消防、應(yīng)急救援培訓(xùn)，專職保障項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、消防及文明施工，具體配備方式如下：專職防護(hù)隊(duì)配置工種具體工作內(nèi)容水工負(fù)責(zé)消防水及設(shè)備的正常運(yùn)行，減少防護(hù)隊(duì)中水工的人員，節(jié)約人員成本。焊工加工“四口五臨邊”的安全防護(hù)材料、特殊施工場(chǎng)所及文明施工所需加工的安全防護(hù)用具等。臨時(shí)設(shè)施的維修。電工臨時(shí)設(shè)施、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的布置、維修保養(yǎng)，現(xiàn)場(chǎng)臨電巡視，制止違章用電行為和人員。普工負(fù)責(zé)“四口五臨邊”的防護(hù)、拆除、恢復(fù)、持續(xù)維護(hù)工作，設(shè)備及成品保護(hù)。文明施工、環(huán)境衛(wèi)生、廢料、建筑垃圾清運(yùn)。落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)防暑降溫、防塵、驅(qū)蚊等措施。履行兼職安全員職責(zé)。3）項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理流程建立健全安全管理制度制度名稱制度內(nèi)容安全生產(chǎn)責(zé)任制根據(jù)組織體系明確各層次部門以及相關(guān)人員的崗位職責(zé)，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)要求負(fù)責(zé)，做到安全生產(chǎn)工作責(zé)任橫向到邊、層層負(fù)責(zé)，縱向到底。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度1.項(xiàng)目部全體員工必須參加定期或不定期安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。2.新工人入場(chǎng)必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育（即公司一級(jí)、項(xiàng)目部二級(jí)、班組三級(jí)）。3.變換工種的職工、特殊工種、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備施工要進(jìn)行安全教育。安全檢查制度1.巡視檢查，項(xiàng)目部每周例行周檢，由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)。2.接受并配合總承包、監(jiān)理以及上級(jí)主管單位組織的安全生產(chǎn)、文明施工、消防安全檢查，做好檢查記錄，對(duì)查出的隱患，擬定整改措施。全生產(chǎn)一票否決制項(xiàng)目各級(jí)安全管理人員有權(quán)按制度中規(guī)定的不利于安全生產(chǎn)情況做出一票否決或暫停施工的決定，對(duì)拒不服從者可以越級(jí)報(bào)告。安全專項(xiàng)方案編制及審查制根據(jù)建設(shè)部《危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案編制及專家論證審查辦法》等規(guī)定，結(jié)合工地實(shí)際情況，編寫相關(guān)專項(xiàng)安全施工方案，并報(bào)相應(yīng)部門論證、審批；做到所編寫的方案具有可操作性、可指導(dǎo)性。安全用電制度為全面落實(shí)建設(shè)部JGJ46—2005《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》，杜絕觸電事故，制定相關(guān)用電管理規(guī)定。班前安全活動(dòng)制度1.班組上班前由班長(zhǎng)對(duì)前一天工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行交底、并記錄。2.對(duì)班前使用的機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具、安全用電、安全防護(hù)用品、設(shè)施、周圍環(huán)境都要仔細(xì)認(rèn)真檢查。消防安全制度1.保持施工現(xiàn)場(chǎng)安全出口的疏散通道暢通無(wú)阻。實(shí)行防火安全責(zé)任制度，項(xiàng)目經(jīng)理為防火責(zé)任人。定期檢修用電設(shè)備及線路、開(kāi)關(guān)，更換滅火器藥劑。2.加強(qiáng)教育培訓(xùn)，成立消防安全監(jiān)督小組，宣傳發(fā)生火災(zāi)事故的教訓(xùn)。3.動(dòng)火作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火審批和“十不燒”，施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙。安全專項(xiàng)資金保障制度項(xiàng)目經(jīng)理部落實(shí)安全勞保防護(hù)用品資金、安全教育培訓(xùn)專項(xiàng)資金以及保障安全生產(chǎn)的技術(shù)措施資金。安全技術(shù)交底制根據(jù)安全技術(shù)方案要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，各級(jí)管理人員需逐級(jí)進(jìn)行書(shū)面交底，并在施工過(guò)程中進(jìn)行指導(dǎo)，檢查安全技術(shù)交底的實(shí)施情況。持證上崗制進(jìn)場(chǎng)工人和調(diào)換工種的職工，必須按規(guī)定進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，特殊工種必須持有上崗操作證，本工程特種作業(yè)包括電工作業(yè)、金屬焊接切割作業(yè)、起重機(jī)械作業(yè)、登高架設(shè)作業(yè)等，嚴(yán)禁無(wú)證操作。重要過(guò)程旁站制對(duì)于施工危險(xiǎn)性大、工序特殊等施工生產(chǎn)過(guò)程，必須有管理人員現(xiàn)場(chǎng)指揮，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。每周安全例會(huì)項(xiàng)目每周召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，通報(bào)上周安全生產(chǎn)情況，解決安全生產(chǎn)方面存在的不足。分析下周安全工作重點(diǎn)、難點(diǎn)。治安保衛(wèi)制度1.加強(qiáng)防盜、防火，維護(hù)職工作業(yè)環(huán)境不受破壞，協(xié)調(diào)處理職工矛盾。2.嚴(yán)禁小孩、婦女在工地內(nèi)停留。工地內(nèi)嚴(yán)禁打架、賭博、酗酒及大聲喧嘩，如發(fā)現(xiàn)有此現(xiàn)象應(yīng)加以制止，及按規(guī)定對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行懲罰。衛(wèi)生管理制度1.廚房衛(wèi)生整潔，炊事員須持定期體檢，上崗須穿工作服，戴工作帽及戴口罩，保持個(gè)人衛(wèi)生和環(huán)境清潔衛(wèi)生，做到生熟食品隔離，有防蠅、防鼠、防塵設(shè)施。2.飲用水，茶水桶加蓋鎖，廁所必專人清潔，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)隨地大小便，嚴(yán)禁隨地丟垃圾，污水、廢水不外溢。工地生活區(qū)管理制度1.嚴(yán)禁聚眾賭博、打架斗毆和其他違法亂紀(jì)活動(dòng)，室內(nèi)不準(zhǔn)隨意牽拉電線，接燈具。2.工人進(jìn)場(chǎng)應(yīng)按登記，生活垃圾、剩飯、剩菜，必須扔到指定地點(diǎn)，每周進(jìn)行一次環(huán)境衛(wèi)生大清理，各班組必須派人負(fù)責(zé)本責(zé)任區(qū)的清潔工作。施工現(xiàn)場(chǎng)防揚(yáng)塵污染措施1.高層建筑清理施工垃圾，使用封閉的專用垃圾道或采用容器吊運(yùn)，嚴(yán)禁隨意凌空拋散造成揚(yáng)塵。2.施工現(xiàn)場(chǎng)要制定灑水降塵制度，配備專用灑水設(shè)備及指定專人負(fù)責(zé)，在易產(chǎn)生揚(yáng)塵的季節(jié)，施工場(chǎng)地采取灑水降塵。安全管理獎(jiǎng)罰制度對(duì)施工生產(chǎn)中安全工作做得好的班組和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)施工過(guò)程中，不按安全生產(chǎn)管理制度、方案措施執(zhí)行的將進(jìn)行處罰，以督促整改。7.4.2安全生產(chǎn)保證措施7.4.2.1項(xiàng)目安全教育及宣傳1.安全教育培訓(xùn)1）安全教育培訓(xùn)形式項(xiàng)目將采取集中授課、觀看安全教育培訓(xùn)光碟及張掛宣傳圖片等多種形式，加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)。2）安全教育培訓(xùn)內(nèi)容安全生產(chǎn)基本知識(shí)，安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律。施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素及危險(xiǎn)源，危害后果及防范對(duì)策，個(gè)人防護(hù)用品的使用和維護(hù)。自救互救、急救方法和現(xiàn)場(chǎng)緊急情況處理。崗位安全操作規(guī)程，典型事故案例，以及其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。三級(jí)安全教育內(nèi)容及授課形式分級(jí)教育教育內(nèi)容一級(jí)教育（公司教育）進(jìn)行安全基本知識(shí)、法規(guī)、法制教育，主要內(nèi)容是：1.黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策；2.安全生產(chǎn)法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)和法制觀念；3.本單位施工過(guò)程及安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全紀(jì)律；4.本單位安全生產(chǎn)形勢(shì)及歷史上發(fā)生重大事故及應(yīng)吸取的教訓(xùn)；5.發(fā)生事故后如何搶救傷員，排險(xiǎn)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)和及進(jìn)行報(bào)告。二級(jí)教育（項(xiàng)目部教育）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度和遵章守紀(jì)教育內(nèi)容是：1.本項(xiàng)目施工特點(diǎn)及施工安全基本知識(shí)；2.本項(xiàng)目（包括施工、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)）安全生產(chǎn)制度、規(guī)定及安全注意事項(xiàng)；3.本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程；4.高處作業(yè)、機(jī)械設(shè)備、電氣安全基礎(chǔ)知識(shí)；5.防火、防毒、防塵、防爆知識(shí)及緊急情況安全處置和安全疏散知識(shí)；6.防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及安防用品、用具使用的基本知識(shí)；7.應(yīng)急救援預(yù)案。三級(jí)教育(班組教育）進(jìn)行本工種崗位安全操作及班組安全制度、紀(jì)律；教育，主要內(nèi)容是：1.班組作業(yè)特點(diǎn)及安全操作規(guī)程；2.班組安全活動(dòng)制度及紀(jì)律；3.愛(ài)護(hù)和正確使用安防護(hù)裝置（設(shè)施）及個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品；4.本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及其防范對(duì)策；5.本崗位的作業(yè)環(huán)境及使用的機(jī)械設(shè)備、工具的安全要求。集中授課觀看安全教育培訓(xùn)錄像、光碟張掛宣傳圖、設(shè)置安全自救宣傳欄3）安全教育培訓(xùn)流程圖安全教育培訓(xùn)類型包括崗前教育、日常教育、季節(jié)性施工教育、節(jié)假日及重大政治活動(dòng)相關(guān)的教育、年度繼續(xù)教育等，以及相關(guān)類證書(shū)的初審、復(fù)審培訓(xùn)。各類教育培訓(xùn)應(yīng)做好記錄，并建立安全教育培訓(xùn)檔案及相關(guān)臺(tái)賬。4）安全宣傳活動(dòng)項(xiàng)目部定期或不定期開(kāi)展安全宣傳活動(dòng)，并制定詳細(xì)活動(dòng)方案，用于開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)的有關(guān)費(fèi)用支出，并要建立相應(yīng)臺(tái)賬。活動(dòng)種類和形式活動(dòng)種類活動(dòng)時(shí)間活動(dòng)內(nèi)容或形式周一安全活動(dòng)每周一，一個(gè)小時(shí)總結(jié)上周安全生產(chǎn)形式、存在問(wèn)題及對(duì)策；本周安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)、難點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)。安全生產(chǎn)月活動(dòng)全國(guó)開(kāi)展，每年6月安全咨詢?nèi)铡踩珯z查、隱患排查、安全教育、看錄像、應(yīng)急演練、發(fā)放安全書(shū)籍、張貼標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)志。百日安全無(wú)事故一般為每年10月-12月看錄像、聽(tīng)報(bào)告、分析事故案例、圖片展覽、急救示范、智力競(jìng)賽等形式。安全競(jìng)賽活動(dòng)不定期組織安全知識(shí)競(jìng)賽、安全生產(chǎn)攝影比賽，演講比賽。5）現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)志現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志分配表序號(hào)名牌張掛部位序號(hào)名牌張掛部位1工程概況牌項(xiàng)目部辦公區(qū)25消防管理制度項(xiàng)目部辦公室、庫(kù)房、值班室、食堂。2施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖26安全管理制度3項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)牌27質(zhì)量管理制度4施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理牌28衛(wèi)生管理制度5施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理牌29環(huán)境保護(hù)制度6安全生產(chǎn)牌30施工許可證、驗(yàn)收合格證7施工現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)向牌31項(xiàng)目總經(jīng)理崗位職責(zé)8進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)須知牌32項(xiàng)目總工程師崗位職責(zé)9夜間施工許可證施工現(xiàn)場(chǎng)、加工場(chǎng)地、設(shè)備管道預(yù)留洞口、安全通道口、消防通道口。33生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)10電工安全操作規(guī)程34商務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)11電焊工安全操作規(guī)定35質(zhì)量總監(jiān)崗位職責(zé)12油漆工安全操作規(guī)程36安全總監(jiān)崗位職責(zé)13卷?yè)P(yáng)機(jī)安全操作規(guī)程37各部門經(jīng)理崗位職責(zé)14套絲機(jī)安全操作規(guī)程38施工員崗位職責(zé)15焊機(jī)安全操作規(guī)程39質(zhì)量員崗位職責(zé)16型材切割機(jī)安全操作規(guī)程40安全員崗位職責(zé)17臺(tái)式砂輪機(jī)安全操作規(guī)程41材料員崗位職責(zé)18高空作業(yè)安全操作規(guī)程42技術(shù)員崗位職責(zé)19臨時(shí)用電安全操作規(guī)程43計(jì)劃協(xié)調(diào)員崗位職責(zé)20“三寶四口”防護(hù)規(guī)定44資料員崗位職責(zé)21安全警示標(biāo)志45保安員崗位職責(zé)22安全禁止標(biāo)志46庫(kù)管員崗位職責(zé)23起重吊裝”十不吊“47食堂衛(wèi)生管理24安全用電十大禁令48易燃易爆品存放規(guī)定6）項(xiàng)目施工安全常規(guī)控制措施人員的安全防護(hù)正確使用勞保用品（1）“三寶”產(chǎn)品必須取得《準(zhǔn)用證》、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證等。安全帽應(yīng)符合《安全帽》（GB2811—2007）標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)要求。安全網(wǎng)規(guī)格、材質(zhì)應(yīng)符合《安全網(wǎng)》（GB5725—2009）規(guī)定的要求。安全帶必須符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按《安全帶》（GB6095—2009）中規(guī)定。（2）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩帶安全帽，按規(guī)定正確佩帶個(gè)人防護(hù)用品，嚴(yán)禁惡意損壞。（3）帶電操作必須戴絕緣手套。焊接、打磨工件等作業(yè)，必須佩戴護(hù)目鏡。打洞、剔槽等作業(yè)必須帶口罩。（4）高空作業(yè)人員年齡控制在45歲以下，應(yīng)身體健康，作業(yè)人員須體檢合格，嚴(yán)禁帶病作業(yè)，酒后作業(yè)。安全帽安全帶密目式安全網(wǎng)7）防止人員高空墜落、物體打擊措施（1）高空作業(yè)，正確佩戴安全帽、安全帶，掛好安全帶帶鉤，安全帶必須掛在固定可靠的地方，高掛抵用，穿好防滑鞋，著裝輕便、整齊。（2）個(gè)人勞保用品要定期維護(hù)，清潔，妥善保管，如有破損及時(shí)更換，嚴(yán)禁私自改裝，故意損壞。（3）高空作業(yè)要設(shè)置監(jiān)護(hù)人，一個(gè)人不允許開(kāi)工。（4）交叉作業(yè)時(shí)，站在上層作業(yè)人員應(yīng)配帶工具袋。小型工具、焊條頭子、高強(qiáng)度螺栓尾部等放在專用工具袋內(nèi)，不得放在管道井邊緣、操作平臺(tái)、人字梯或易失落的地方。（5）使用工具時(shí)，要握持牢固。所有手動(dòng)工具(如扳手、電鉆、手磨機(jī)等)應(yīng)穿上繩子套在安全帶或腰間，防止失落傷及他人，嚴(yán)禁隨意拋擲工具、工件。8）施工現(xiàn)場(chǎng)臨邊、洞口、管井口防護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)臨邊、洞口、管井口防護(hù)示意圖部位防護(hù)說(shuō)明圖示三寶安全帽的質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求GB2811-2019標(biāo)準(zhǔn)。物體打到帽上后，傳遞到人頭上的沖擊力小于500kg，帽襯和帽殼間要有空隙。戴帽時(shí)必須系緊帽帶。安全帶在2米或2米以上，無(wú)法采取可靠防護(hù)措施的高處作業(yè)人員必須正確使用。安全帶必須符合GB6095-2021標(biāo)準(zhǔn)。工人高處獨(dú)立懸空作業(yè)應(yīng)系好安全帶，使用時(shí)高掛低用。密目式安全網(wǎng)必須符合GB5725-1997、GB16909-1997國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)格為1.8m×6m或1.5×6m，重量大于等于300kg，在每100平方厘米的面積上，不少于2000目即不少于2000個(gè)洞眼。人字梯人字梯上施工要掛好安全帶，配備監(jiān)護(hù)人，人字梯放置部位要平整、防滑，不得墊高使用。梯子上端要有固定措施，人字梯最佳工作角度為75°，兩腳間第一檔踏步使用8#鉛絲或鋼絲繩連接，踏步上下間距為300mm，不得缺檔。操作平臺(tái)操作平臺(tái)的周圍須設(shè)置不低于1.5米高防護(hù)圍欄，上下平臺(tái)有專用小樓梯，禁止隨意攀爬。預(yù)留洞口必須設(shè)牢固防護(hù)蓋板或圍欄和警示標(biāo)志。有防止挪動(dòng)、位移的措施。管井1.5×1.5米以下的管井，用堅(jiān)實(shí)蓋板蓋住，有防止挪動(dòng)、位移的措施。1.5米×1.5米以上的管井，四周設(shè)兩道防護(hù)欄桿，中間支掛水平安全網(wǎng)。7.4.3分部分項(xiàng)安全技術(shù)措施7.4.3.1起重吊裝作業(yè)安全措施本工程工程量大，需要進(jìn)行吊裝作業(yè)的材料和設(shè)備眾多，如制冷機(jī)組、各種型號(hào)水泵、大口徑管道等等。各種材料設(shè)備的吊裝起重方法也不盡相同?，F(xiàn)場(chǎng)吊裝作業(yè)存在著諸多危險(xiǎn)因素，針對(duì)這些危險(xiǎn)因素對(duì)起重吊裝作業(yè)制定了以下專項(xiàng)安全措施。起重吊裝作業(yè)安全措施措施項(xiàng)防護(hù)要求施工方案起重吊裝大型設(shè)備、材料、構(gòu)、配件制定吊裝方案，方案包括選用機(jī)械、設(shè)備和方法，以及工人的操作崗位和措施。方案要全面、具體、有針對(duì)性并經(jīng)上級(jí)主管部門審批。特種作業(yè)持證上崗起重機(jī)械設(shè)備的駕駛員、吊裝指揮人員要有上崗證書(shū)，指揮信號(hào)要統(tǒng)一明確，兩地吊裝時(shí)要有傳遞信號(hào)。起重吊裝作業(yè)要設(shè)置警戒線及警告標(biāo)志，并設(shè)專人監(jiān)督，起重工，電焊工、裝卸工等應(yīng)有上崗證。作業(yè)人員要求1.作業(yè)人員年齡在45歲以下，身體健康，無(wú)“心臟病、高血壓、精神病、癲癇病”等。2.作業(yè)人員衣著要靈便，腳下穿防滑鞋。正確配戴勞保用品，操作時(shí)要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)持“不傷害他人、不傷害自己不被他人傷害”的原則，確保生產(chǎn)安全進(jìn)行。起重機(jī)械起重機(jī)械要有超載、變幅和力矩限制器，吊鉤要有保險(xiǎn)裝置。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，將選用不同的起重設(shè)備起重機(jī)要取得當(dāng)?shù)亟ㄖ踩块T核發(fā)的準(zhǔn)用證或備案證，經(jīng)相關(guān)部門驗(yàn)收合格后，方準(zhǔn)使用。地面承載力起重機(jī)作業(yè)時(shí)，站立處的地面承載力要符合機(jī)械本身及起重量的承載要求，地面鋪墊措施要符合要求。鋼絲繩與錨固點(diǎn)吊裝用的鋼絲繩、鎖具、吊具都應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)。損壞程度超過(guò)報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)要及時(shí)更換，嚴(yán)禁使用。嚴(yán)禁對(duì)吊鉤進(jìn)行補(bǔ)焊，吊鉤要有保險(xiǎn)裝置。錨固點(diǎn)應(yīng)經(jīng)認(rèn)真的受力分析，設(shè)置合理。吊點(diǎn)要根據(jù)吊裝物體情況合理選擇吊具、索具，被吊物體吊點(diǎn)要經(jīng)相關(guān)技術(shù)人員確定。起重吊裝作業(yè)十不吊吊裝時(shí)要嚴(yán)格遵守施工方案的要求，塔吊司機(jī)持證上上崗，建立交接班記錄，并做到“十不吊”。1.超載不吊2.歪拉斜吊不吊3.指揮信號(hào)不明不吊4.安全裝置失靈不吊5.六級(jí)以上強(qiáng)風(fēng)不吊6.光線陰暗看不清不吊7.埋在地底下的物件不吊8.吊物上站人不吊9.捆綁不牢不穩(wěn)不吊10.重物邊緣鋒利無(wú)防護(hù)措施不吊。7.4.3.2施工機(jī)械安全管理措施機(jī)具進(jìn)場(chǎng)前要有驗(yàn)收記錄，建立臺(tái)賬，使用時(shí)嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用施工機(jī)具，正確佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品，每臺(tái)機(jī)具保持“一機(jī)、一閘、一漏、一箱、一鎖”嚴(yán)禁帶病作業(yè)，嚴(yán)禁違章作業(yè)，野蠻施工。并做好日常維修保養(yǎng)記錄。施工機(jī)具安全管理措施機(jī)具安全操作措施施工機(jī)具圖片卷?yè)P(yáng)機(jī)1.使用前：檢查卷?yè)P(yáng)機(jī)與地面固定情況，鋼絲繩、傳動(dòng)滑輪、制動(dòng)器靈敏等完好無(wú)磨損、缺少，接零接地保護(hù)裝置是否良好。2.使用中：卷筒上鋼絲至少保留三圈以上，卷?yè)P(yáng)機(jī)的手、腳制動(dòng)操縱桿動(dòng)作的行程范圍內(nèi)，突然停電應(yīng)先將電源切斷，然后按動(dòng)剎車慢慢地放松，將吊物勻速慢慢地放至地面。3.使用后：應(yīng)切斷電源，鎖好操作箱，關(guān)閉總電源，蓋好防護(hù)罩，做好清潔、潤(rùn)滑保養(yǎng)工作。卷?yè)P(yáng)機(jī)葫蘆1.安裝階段：未安裝完畢前，嚴(yán)禁通電運(yùn)轉(zhuǎn)。2.調(diào)試階段：檢查限位裝置是否靈活可靠，應(yīng)保證卷筒上鋼絲繩在三圈以上，進(jìn)行空車試運(yùn)轉(zhuǎn)。3.使用前：確認(rèn)制動(dòng)器狀況是否可靠；調(diào)整上下限位的停止模塊。檢查確認(rèn)楔塊是否安裝牢固、可靠，檢查鋼絲繩是否正常。4.使用中：應(yīng)由專人操縱，操縱者應(yīng)充分掌握其安全操作規(guī)程。并做好維修保養(yǎng)工作。電動(dòng)葫蘆手動(dòng)葫蘆電焊機(jī)1.應(yīng)設(shè)有防雨、防潮、防曬的機(jī)棚，并應(yīng)裝有相應(yīng)的消防器材，清除周圍易燃、易爆物品。2.檢查初、次級(jí)線接線正確，接線處必須裝有防護(hù)罩，輸入電壓符合電焊機(jī)的銘牌規(guī)定。3.嚴(yán)禁在運(yùn)行中的壓力管道、裝有易燃易爆物的容器和受力構(gòu)件上進(jìn)行焊接。4.電焊線通過(guò)道路時(shí)，必須架高或穿入防護(hù)管內(nèi)埋設(shè)在地下。交流電焊機(jī)套絲機(jī)1.套絲機(jī)應(yīng)安放在穩(wěn)固的基礎(chǔ)上，作業(yè)前應(yīng)先空載運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)行檢查、調(diào)整，確認(rèn)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，方可作業(yè)。2.應(yīng)按加工管徑選用板牙頭和板牙，板牙應(yīng)按順序放入。作業(yè)時(shí)應(yīng)先用潤(rùn)滑油潤(rùn)滑板牙。當(dāng)工件伸出卡盤端面的長(zhǎng)度過(guò)長(zhǎng)時(shí)，后部都應(yīng)加裝輔助托架，并調(diào)整好高度。3.作業(yè)時(shí)應(yīng)采用刷子清除切屑，不得敲打振落。作業(yè)后應(yīng)切斷電源，鎖好電閘箱，并做好日常保養(yǎng)工作。套絲機(jī)切割機(jī)1.使用前必須認(rèn)真檢查設(shè)備的性能，確保各部件完好，設(shè)備的電源線路必須安全可靠，嚴(yán)禁私自亂拉。2.加工的工件必須夾持牢靠，嚴(yán)禁不經(jīng)夾固就開(kāi)機(jī)切割。3.嚴(yán)禁在砂輪平面上，修磨工件的毛刺，防止砂輪片碎裂。操作者必須偏離砂輪片正面，并戴好防護(hù)眼鏡。4.嚴(yán)禁使用已有殘缺的砂輪片，切割時(shí)應(yīng)防止火星四濺，并遠(yuǎn)離易燃物品。5.砂輪片調(diào)換安裝時(shí)應(yīng)裝夾平穩(wěn)牢固，防護(hù)罩必須安裝正確，裝夾后應(yīng)開(kāi)機(jī)空運(yùn)轉(zhuǎn)檢查，不得有抖動(dòng)和異常噪聲。切割機(jī)臺(tái)鉆1.嚴(yán)禁戴手套操作，以免被鉆床旋轉(zhuǎn)部分鉸住，造成事故。2.鉆孔時(shí)工件裝夾應(yīng)穩(wěn)固，特別是在鉆薄板零件、小工件、擴(kuò)孔或鉆大孔時(shí)，裝夾更要牢固，嚴(yán)禁用手把持進(jìn)行加工?？准磳@穿時(shí)，要減小壓力與進(jìn)給速度。3.清除鐵屑要用毛刷等工具，不得用手直接清理。工作結(jié)束后，要對(duì)機(jī)床進(jìn)行日常保養(yǎng)，切斷電源，搞好場(chǎng)地衛(wèi)生。臺(tái)鉆手持電動(dòng)工具1.操作人員必須戴絕緣手套、穿絕緣鞋或站在絕緣墊上，禁止使用塑料花線。2.非金屬殼體的電動(dòng)機(jī)、電器，在存放和使用時(shí)不應(yīng)受壓、受潮，并不得接觸汽油等溶劑。3.作業(yè)前的檢查外殼、手柄不出現(xiàn)裂縫、破損，電纜軟線及插頭等完好無(wú)損，開(kāi)關(guān)動(dòng)作正常，保護(hù)接零連接正確牢固可靠，各部防護(hù)罩齊全牢固，電氣保護(hù)裝置可靠。4.嚴(yán)禁超載使用，作業(yè)中發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即停機(jī)檢查。在作業(yè)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，機(jī)具溫升超過(guò)60°С時(shí)，應(yīng)停機(jī)，自然冷卻后再行作業(yè)。作業(yè)中，不得用手觸摸刃具、模具和砂輪，發(fā)現(xiàn)其有磨鈍、破損情況時(shí)，應(yīng)立即停機(jī)整修或更換，然后再繼續(xù)進(jìn)行作業(yè)。電鉆角向磨光機(jī)7.4.4施工用電安全操作措施7.4.4.1臨電施工組織設(shè)計(jì)施工用電必須嚴(yán)格按照國(guó)家《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46－2005）的要求，臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)，必須履行“編制、審核、批準(zhǔn)”程序，由電氣工程技術(shù)人員組織編制，經(jīng)相關(guān)部門審核及具有法人資格企業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。7.4.4.2施工用電主要控制措施1.施工現(xiàn)場(chǎng)必須做到三級(jí)配電，逐級(jí)保護(hù)。現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的所有電器設(shè)備必須采用TN－S接法，即：三相五線制。并規(guī)定黃綠雙色線為保護(hù)零線，黃綠雙色線不能作為其它用。2.電箱（二級(jí)箱、三級(jí)箱）安全措施1）開(kāi)關(guān)箱中漏電保護(hù)器的額定漏電動(dòng)作電流不應(yīng)大于30mA，額定漏電動(dòng)作時(shí)間不應(yīng)大于0.1s。使用于潮濕或有腐蝕介質(zhì)場(chǎng)所的漏電保護(hù)器應(yīng)采用防濺型產(chǎn)品，其額定漏電動(dòng)作電流不應(yīng)大于15mA，額定漏電動(dòng)作時(shí)間不應(yīng)大于0.1s。7.4.5消防安全保障措施7.4.5.1消防安全管理1.制定消防安全管理制度消防安全管理制度制度內(nèi)容消防檢查制度1.班組每日自檢，安全員每日巡檢。2.每周一由質(zhì)安副總經(jīng)理帶隊(duì)進(jìn)行消防安全綜合檢查，每月項(xiàng)目安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行消防安全聯(lián)合大檢查。對(duì)查出的消防安全隱患立即下發(fā)整改通知單，并及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行整改。3.接受業(yè)主、監(jiān)理、上級(jí)部門及當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)站以及消防大隊(duì)對(duì)本工程消防安全生產(chǎn)定期或不定期指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。消防培訓(xùn)制度1.凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須進(jìn)行消防安全規(guī)章制度方面的學(xué)習(xí)，包括國(guó)家有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行消防安全意識(shí)、消防安全操作規(guī)程、消防安全常識(shí)方面的教育，講授人身保護(hù)設(shè)施使用方法，逃生與自救方法，以增加全員的自我保護(hù)意識(shí)，使全體員工自覺(jué)、認(rèn)真、嚴(yán)格地按規(guī)程施工。2.并做好培訓(xùn)內(nèi)容、地點(diǎn)、時(shí)間、人數(shù)、次數(shù)方面的記錄。防護(hù)責(zé)任落實(shí)到人。3.開(kāi)展特殊季節(jié)施工安全教育，雨季變化等特殊季節(jié)，對(duì)每位現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行消防安全交底。自覺(jué)遵守項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)消防安全規(guī)章制度。消防器材管理制度1.對(duì)重點(diǎn)防火部位、易發(fā)生火險(xiǎn)部位，應(yīng)配備足夠的干粉滅火器材，隨工程進(jìn)度及新開(kāi)作業(yè)面的不斷增加而及時(shí)增加干粉滅火器。2.消防器材應(yīng)保證靈敏有效，干粉滅火器必須按規(guī)定時(shí)間更換干粉，滅火器材必須在市消防局批準(zhǔn)的銷售單位購(gòu)置，不得購(gòu)置對(duì)環(huán)保有影響的滅火器。3.對(duì)購(gòu)置偽劣器材而造成的事故，要追究當(dāng)事人的責(zé)任。動(dòng)火管理制度1.嚴(yán)格執(zhí)行電、氣焊工的持證上崗制度。2.嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火審批制度，操作前，要清除附近的易燃物，辦理動(dòng)火申請(qǐng)，并配備滅火監(jiān)護(hù)人和有效滅火器材。3.規(guī)范動(dòng)火，動(dòng)火證當(dāng)日有效，動(dòng)火地點(diǎn)變換時(shí)，要重新辦理用火證手續(xù)。4.消防人員必須對(duì)用火嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)用火部位、動(dòng)火時(shí)間、動(dòng)火人、監(jiān)火人、場(chǎng)地情況及防火措施要了如指掌，并對(duì)動(dòng)火部位經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)隱患問(wèn)題要及時(shí)予以解決。材料庫(kù)房防火制度1.材料根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖存放、儲(chǔ)存易燃材料。2.根據(jù)材料性質(zhì)配備足夠有效的滅火器。2.易燃材料庫(kù)房的儲(chǔ)存場(chǎng)所，嚴(yán)禁使用明火照明、吸煙及明火操作。3.易燃物品的堆垛不宜過(guò)高；垛與垛之間應(yīng)保持適當(dāng)距離。4.禁止氧氣瓶、乙炔瓶混合存放。宿舍防火制度1.宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用電爐子、電老虎、電飯煲等。2.宿舍內(nèi)照明電線嚴(yán)禁亂用或私拉電線。3.宿舍內(nèi)吸煙要設(shè)置煙灰缸或防火水桶；嚴(yán)禁隨地亂扔煙頭；嚴(yán)禁臥床吸煙。4.宿舍內(nèi)無(wú)人時(shí)必須拔掉一切電源插頭。消防獎(jiǎng)罰制度設(shè)置消防專項(xiàng)獎(jiǎng)金，定期對(duì)各分包單位進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。2.消防教育與培訓(xùn)計(jì)劃1）各級(jí)管理人員、作業(yè)人員入場(chǎng)前需進(jìn)行防火安全教育，經(jīng)考試合格后方可入場(chǎng)。2）項(xiàng)目部組織員工每季進(jìn)行一次的消防安全教育，并積極參與總包、監(jiān)理、業(yè)主的消防安全教育，每年至少進(jìn)行一次的消防演練。3.簽訂消防責(zé)任協(xié)議書(shū)1）項(xiàng)目部與上級(jí)單位應(yīng)簽訂消防協(xié)議書(shū)，履行消防責(zé)任與義務(wù)。2）項(xiàng)目部與班組簽訂消防協(xié)議書(shū)明確雙方應(yīng)承擔(dān)的消防責(zé)任，落實(shí)分包消防責(zé)任制，督促班組在施工過(guò)程中做好防火措施。3）對(duì)班組實(shí)施消防監(jiān)督檢查，明確分包單位的消防責(zé)任區(qū)域，對(duì)班組存有的隱患、違章有權(quán)對(duì)其進(jìn)行處罰并監(jiān)督整改。4.組建義務(wù)消防隊(duì)1）建立項(xiàng)目部消防領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目總經(jīng)理為消防領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)。2）項(xiàng)目部組建義務(wù)消防隊(duì)。由項(xiàng)目部管理人員、班組長(zhǎng)、安全防護(hù)隊(duì)員組成，并經(jīng)過(guò)的消防知識(shí)培訓(xùn)，懂得正確滅火和自救措施。消防隊(duì)人數(shù)不應(yīng)少于本單位進(jìn)場(chǎng)施工人數(shù)的30%。3）義務(wù)消防隊(duì)職責(zé)執(zhí)行消防規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握防火與滅火知識(shí)；達(dá)到“三知三能三會(huì)”（知任務(wù)、知本工種危險(xiǎn)部位、知預(yù)防措施；能檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、能宣傳防火知識(shí)、能撲救初起火災(zāi)；會(huì)使用滅火器材、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)器材、會(huì)報(bào)火警）。5.消防安全保障措施1）施工現(xiàn)場(chǎng)可燃物的管理及控制施工現(xiàn)場(chǎng)可燃物的管理及控制措施類別控制措施施工現(xiàn)場(chǎng)1.新展開(kāi)的作業(yè)面，安排專業(yè)人員檢