方案設(shè)計(jì)與方案優(yōu)化

方案制定與方案優(yōu)化方案制定與方案優(yōu)化導(dǎo)語：是的，當(dāng)一個(gè)人養(yǎng)成了合格的習(xí)慣，他的人格魅力便會(huì)自然得到提升。以下為大家介紹方案制定與方案優(yōu)化文章，歡迎大家閱讀參照!方案制定與方案優(yōu)化引言：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展所帶來的人民群眾必需求的變化，企業(yè)管理者逐步熟悉到應(yīng)當(dāng)把對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)以及員工培訓(xùn)體系的優(yōu)化的視為一種投資，應(yīng)加以重視，使企業(yè)與員工實(shí)現(xiàn)雙贏。但是，目前企業(yè)員工的培訓(xùn)的體系尚不完善，導(dǎo)致企業(yè)雖然投入了大量的培訓(xùn)資金和精力，其培訓(xùn)效果仍較差，阻礙的企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。此時(shí)，如何對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行科學(xué)合理的培訓(xùn)以及員工培訓(xùn)體系優(yōu)化就成為企業(yè)管理者關(guān)懷的重點(diǎn)。企業(yè)作為一個(gè)權(quán)變系統(tǒng)，作為企業(yè)主體的人也應(yīng)當(dāng)是權(quán)變的，企業(yè)只有不斷的對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，才能使員工跟上時(shí)代的步伐，適應(yīng)新技術(shù)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必需要。本文是由人力資源專家——華恒智信為某公園搭建企業(yè)員工培訓(xùn)的體系項(xiàng)目紀(jì)實(shí)?！究蛻粜袠I(yè)】園林工程【問題類型】企業(yè)員工培訓(xùn)【客戶背景及現(xiàn)狀問題】某森林公園是所在省份林業(yè)局的直屬林場(chǎng)，屬于國家AAAA級(jí)景區(qū)，是所在省份的十大公園之一。該公園東西長(zhǎng)約1.8公里，南北長(zhǎng)1300米，占地面積約150公頃，其中，水域面積近60公頃，建成綠地面積約75公頃，綠化覆蓋率達(dá)到95%以上。公園內(nèi)資源豐富，環(huán)境優(yōu)美，人文、自然資源豐富，文化底蘊(yùn)厚實(shí)，于2002年批準(zhǔn)為國家級(jí)森林公園，是一處旅游、休閑、獨(dú)家、會(huì)議研討與科學(xué)實(shí)驗(yàn)的理想場(chǎng)所。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展所帶來的人民群眾必需求的變化，環(huán)境和生態(tài)問題的涌現(xiàn)，必必需要求采納相適應(yīng)的經(jīng)營方法，合格的管理人員及經(jīng)營能力，而這一切的關(guān)鍵之處即在于公園工作人員的綜合素養(yǎng)。所以，該公園希望通過定期培訓(xùn)來幫助員工獲取有效信息和先進(jìn)技術(shù)成果，不斷提升員工的綜合素養(yǎng)，適應(yīng)新形勢(shì)的必需要，并且管理者逐步熟悉到，不應(yīng)把現(xiàn)代公園的人員培訓(xùn)所產(chǎn)生人力資本的再生產(chǎn)視為一種消費(fèi)，而應(yīng)視為一種投資，應(yīng)加以重視，使公園與員工實(shí)現(xiàn)雙贏。但是，目前該公園的員工培訓(xùn)體系尚不完善，雖然投入了大量的培訓(xùn)資金和精力，其培訓(xùn)效果仍較差?；谶@樣的背景，公園管理者決定引入外部專家的力量，幫助企業(yè)搭建一套科學(xué)完善的員工培訓(xùn)體系，并對(duì)多家咨詢公司進(jìn)行了深入的了解，最終人力資源專家——華恒智信憑借其專業(yè)性和豐富的咨詢施行經(jīng)驗(yàn)得到公園管理者的認(rèn)可?！粳F(xiàn)狀問題及分析】經(jīng)過多次實(shí)地視察和深入的訪談，華恒智信顧問專家發(fā)現(xiàn)，目前該公園的培訓(xùn)效果較差，人力資源管理者、部門管理者也不知道應(yīng)該培訓(xùn)哪些內(nèi)容，經(jīng)常是“別人培訓(xùn)什么課程就培訓(xùn)什么課程〞，甚至是部門領(lǐng)導(dǎo)“拍腦瓜〞決定培訓(xùn)內(nèi)容，比如，某個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為員工溝通能力差，要強(qiáng)化溝通能力，于是展開“如何提升溝通績(jī)效〞的培訓(xùn)，但是培訓(xùn)前后員工的工作表現(xiàn)相差并不大。而從員工的角度來說，大多員工認(rèn)為培訓(xùn)是浪費(fèi)時(shí)間或者是把培訓(xùn)當(dāng)成休假，有員工指出，“參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的東西根本用不到〞，所以員工參加培訓(xùn)的積極性也比較低，這就更影響了培訓(xùn)效果。除此之外，公園管理者也提出，大多員工的工作年限較長(zhǎng)，工作積極性不高，服務(wù)意識(shí)欠缺，甚至對(duì)顧客的'詢問愛答不理，因此，公園管理者提出希望能通過員工培訓(xùn)提升員工的服務(wù)意識(shí)。通過對(duì)該公園實(shí)際管理狀況和員工培訓(xùn)體系現(xiàn)狀的深入了解，華恒智信顧問專家分析指出，該公園的員工培訓(xùn)體系主要存在以下幾個(gè)方面的問題：1、欠缺科學(xué)的培訓(xùn)必需求分析，培訓(xùn)針對(duì)性差。該公園的人力資源管理基礎(chǔ)工作較差，對(duì)各個(gè)崗位必需要什么樣的人才并不清楚，沒有找到學(xué)員達(dá)成目標(biāo)所必需的能力和實(shí)際能力之間的差距，換言之，沒有做到學(xué)員缺什么，就給他們補(bǔ)什么；各部門在年底做培訓(xùn)必需求調(diào)查時(shí)，僅按照培訓(xùn)公司提升的課程清單項(xiàng)選擇擇課程，認(rèn)為這門課有用，那門課時(shí)髦，就選擇這些課程；將各部門的課程匯總起來即形成公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，而沒合計(jì)這樣的課程體系是否能對(duì)提升員工的工作技能有所幫助，是否支撐企業(yè)戰(zhàn)略及年度經(jīng)營目標(biāo)。2、培訓(xùn)目標(biāo)不明確，且培訓(xùn)隨機(jī)性強(qiáng)。與大多企業(yè)類似，公園的培訓(xùn)課程安排隨機(jī)性很強(qiáng)，經(jīng)常是領(lǐng)導(dǎo)聽了某個(gè)培訓(xùn)老師的課程，覺得不錯(cuò)就請(qǐng)來給員工作培訓(xùn)，或者是看到某個(gè)員工執(zhí)行力差，就請(qǐng)老師來做提升執(zhí)行力的培訓(xùn)。整個(gè)培訓(xùn)過程的安排隨意性很大，目標(biāo)不明確，計(jì)劃不具體，沒有專門的培訓(xùn)管理制度，缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)規(guī)范和培訓(xùn)指導(dǎo)材料，一旦碰到企業(yè)的其他活動(dòng)，首先讓路的就是培訓(xùn)；二是企業(yè)培訓(xùn)方法還是采納簡(jiǎn)單的課堂式教學(xué)，單純的理論灌輸。3、培訓(xùn)后的跟蹤、評(píng)價(jià)、考核等制度往往被忽視。一是在培訓(xùn)中沒有嚴(yán)格的考評(píng)制度，培訓(xùn)對(duì)象往往以各種借口逃避培訓(xùn)而不會(huì)受到任何處罰；二是培訓(xùn)時(shí)熱熱鬧鬧，轟轟烈烈，但培訓(xùn)結(jié)束后能夠落實(shí)到工作中的內(nèi)容比較少，多數(shù)狀況是培訓(xùn)時(shí)學(xué)到新知識(shí)，掌握新技能，但出了課堂到實(shí)際工作中還是按老套路行事，導(dǎo)致培訓(xùn)無效?！窘鉀Q方案】公園的生存與發(fā)展要?dú)w結(jié)到人的作用上，具體可落實(shí)到如何提升員工素養(yǎng)、調(diào)動(dòng)員工的積極性和發(fā)揮員工的創(chuàng)造力上。公園作為一個(gè)權(quán)變系統(tǒng)，作為公園主體的人也應(yīng)當(dāng)是權(quán)變的，即公園必必需不斷培訓(xùn)員工，才能使他們跟上時(shí)代的步伐，適應(yīng)新技術(shù)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必需要?；趯?duì)該公園實(shí)際管理狀況的深入了解，針對(duì)其員工培訓(xùn)體系所存在的問題，華恒智信顧問團(tuán)隊(duì)針對(duì)性的提出解決方案，幫助企業(yè)完善了員工培訓(xùn)體系。經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)行，公園領(lǐng)導(dǎo)反映，“員工培訓(xùn)走上了正規(guī)，工作技能和服務(wù)意識(shí)都有了很大的進(jìn)步〞。1、基于公園發(fā)展戰(zhàn)略，制定員工培訓(xùn)規(guī)劃?；趯?duì)公園長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和短期要實(shí)現(xiàn)的發(fā)展目標(biāo)，華恒智信幫助公園制定了員工培訓(xùn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，以逐步提升員工的工作技能，改善職業(yè)意識(shí)，促進(jìn)優(yōu)秀人才隊(duì)伍的建設(shè)，從而支撐公園的進(jìn)一步發(fā)展。2、對(duì)崗位進(jìn)行分層分類，實(shí)施有針對(duì)性培訓(xùn)。不同層級(jí)、不同類別的崗位，其工作使命有著較大的差異，崗位所必需的能力素養(yǎng)要求也存在差別?；诠ぷ鞣治黾叭藛T測(cè)評(píng)等基礎(chǔ)工作，華恒智信幫助企業(yè)搭建了分層分類的培訓(xùn)體系，以進(jìn)一步提升培訓(xùn)體系的針對(duì)性，。同時(shí)，結(jié)合崗位必需求和人員特點(diǎn)，約定了不同階段的培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)重點(diǎn)及合適的培訓(xùn)方式，明確培訓(xùn)要求，激勵(lì)培訓(xùn)方式的多樣性，加大培訓(xùn)過程中的考核力度和考核頻次，進(jìn)一步提升培訓(xùn)的有效性。3、引入培訓(xùn)積分制，促進(jìn)培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化。將培訓(xùn)與考核、薪酬、員工晉升等相掛鉤，并建立相關(guān)的配套激勵(lì)及處罰機(jī)制，盡量提升員工的培訓(xùn)積極性，引導(dǎo)員工將培訓(xùn)所學(xué)到的東西應(yīng)用到工作施行中，促使培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化?！舅妓髋c總結(jié)】培訓(xùn)是一種有的放矢的間接投資?，F(xiàn)代園林工程行業(yè)企業(yè)處于發(fā)展迅速階段，急必需各種人才，必需要進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間細(xì)致而且全面的員工培訓(xùn)，員工培訓(xùn)的內(nèi)容要切合公園經(jīng)營管理施行的必需要，以提升員工的工作技能、工作效率為著眼點(diǎn)，以提升員工素養(yǎng)和凝集力為宗旨，擯棄形式主義，使培訓(xùn)效益最大化。越來越多的企業(yè)管理者熟悉到對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行科學(xué)合理的培訓(xùn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，但是，大多企業(yè)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)并不科學(xué)，培訓(xùn)必需求不明確、針對(duì)性差、培訓(xùn)隨意性強(qiáng)等問題普遍存在，企業(yè)員工參加培訓(xùn)的積極性不高，培訓(xùn)效果也往往不盡人意。針對(duì)這些問題，華恒智信顧問專家進(jìn)行了深入的分析和研究，結(jié)合該企業(yè)的實(shí)際管理狀況，搭建了“分層分類〞企業(yè)員工的培訓(xùn)體系，并結(jié)合公園發(fā)展的實(shí)際必需求，針對(duì)性制定了培訓(xùn)內(nèi)容，以逐步建立優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。項(xiàng)目結(jié)束后，該企業(yè)管理者對(duì)華恒智信的專業(yè)和項(xiàng)目成果表示了高度認(rèn)可，并提出合作第二期咨詢項(xiàng)目的意向。采區(qū)方案制定優(yōu)化采區(qū)方案制定優(yōu)化為探討近距離煤層組采區(qū)開拓布置，依據(jù)采區(qū)地質(zhì)構(gòu)造和井下現(xiàn)場(chǎng)狀況提出了三套方案，結(jié)合工程量、工期、巷道維護(hù)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)等因素進(jìn)行比較，合理規(guī)劃采區(qū)開拓系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)快速投產(chǎn)，增加巷道布置的靈活性。既合理規(guī)劃制定采區(qū)，又兼顧下部接續(xù)采區(qū)；提升巷道的利用率，減少掘進(jìn)及采煤運(yùn)輸環(huán)節(jié)，提升了運(yùn)輸效率。下面是整理的采區(qū)方案制定優(yōu)化，歡迎來參照！1采區(qū)概況西二二區(qū)位于杏花煤礦井田范圍的西部，為城F60、DF19、F108斷層所夾地塊。西二二區(qū)北部為西二中部層，由F108斷層所隔。東部為西二三區(qū)，由DF19斷層所隔。西為城山煤礦，以城F60斷層為界。西二二區(qū)平均走向長(zhǎng)在675米，平均傾斜長(zhǎng)在1300米。西二二區(qū)范圍內(nèi)共有8個(gè)鉆孔，有4個(gè)鉆孔將煤層全部揭露。通過鉆孔資料來看，該采區(qū)內(nèi)可采煤層有36#、37#、39#、48#、54#共計(jì)5層，地質(zhì)儲(chǔ)量411.7萬噸，可采儲(chǔ)量349.9萬噸。上部層23#煤層已開采完畢，采區(qū)正在回采28#、30#煤層。地表標(biāo)高在246米-200米。從開采23#、28#煤層來看，采區(qū)內(nèi)地質(zhì)構(gòu)造狀況較簡(jiǎn)單。在采區(qū)中上部發(fā)育FA、FB兩條斷層，該斷層均為實(shí)見斷層。在實(shí)際揭露中，斷層均無淋水和瓦斯特別現(xiàn)象。斷層面較完整。2采區(qū)制定方案依據(jù)西二二區(qū)〔36#、37#、39#、48#、52#、54#〕采區(qū)煤層賦存條件、地質(zhì)構(gòu)造特點(diǎn)及現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)等，采區(qū)三條道布置在DF19斷層右側(cè)，單翼開采。擬定三套制定方案〔詳見圖1〕，其制定方案如下：Ⅰ：由二區(qū)主運(yùn)巷施工反傾斜穿層下山絞車道找36#、37#、38#、39#、48#、52#、54#煤層；由二區(qū)30#層皮帶到最低點(diǎn)施工下山皮帶道，反傾斜穿層找36#、37#、38#、39#、48#煤，利用30#層皮帶道及二區(qū)煤倉，反傾斜皮帶道見煤后沿煤布置采區(qū)三條道〔絞車道、皮帶道、風(fēng)道〕，36#、37#、38#、39#中部煤層組聯(lián)合布置〔36#、37#、38#、39#中部煤層組采納聯(lián)合布置，48#、52#、54#煤下部煤層組采納單層布置〕。Ⅱ：由二區(qū)主運(yùn)巷施工反傾斜穿層下山絞車道找36#、37#、38#、39#、48#、52#、54#煤層；重新施工采區(qū)裝車站及采區(qū)煤倉，由采區(qū)煤倉上口施工下山皮帶道找36#、37#、38#、39#、48#煤，見煤后沿煤布置采區(qū)三條道〔絞車道、皮帶道、風(fēng)道〕〔36#、37#、38#、39#中部煤層組采納聯(lián)合布置，48#、52#、54#煤下部煤層組采納單層布置〕。Ⅲ：由西二二區(qū)主運(yùn)巷施工石門找36#、37#、38#、39#煤，見煤后沿煤施工采區(qū)絞車道，其它與方案Ⅱ相同。3制定方案比較依據(jù)三套方案制定，在采區(qū)形成首采面而且三條道構(gòu)成合理的.開拓系統(tǒng)后，工程量如下：Ⅰ：開拓總工程量4000米，其中巖巷840米，半煤3160米?！?〕反傾斜穿層絞車道能夠揭露出所有煤層，方便下步施工?！?〕反傾斜皮帶道充分利用原有生產(chǎn)系統(tǒng)〔二區(qū)30#皮帶道、二區(qū)煤倉〕節(jié)省開拓工程量。〔1〕皮帶道修理工程量大?！?〕運(yùn)輸戰(zhàn)線長(zhǎng)，轉(zhuǎn)載點(diǎn)多?！?〕輔助運(yùn)輸環(huán)節(jié)多，必需施工聯(lián)系車場(chǎng)，出面晚。Ⅱ：開拓總工程量4370米，其中巖巷920米，半煤3450米?！?〕穿層絞車道和皮帶道可找到中部層組和下部層組所有煤層。〔2〕充分利用原有的系統(tǒng)。〔3〕新掘巷道修理工程量少，便于管理。3.2缺點(diǎn)〔1〕輔助運(yùn)輸環(huán)節(jié)較多?！?〕初期施工穿層絞車道配套工程較多?！?〕必需重新施工一個(gè)采區(qū)煤倉，采區(qū)巖石總工程量最多。Ⅲ：開拓總工程量4150米，其中巖巷600米，半煤3550米?！?〕系統(tǒng)簡(jiǎn)單，無必需聯(lián)系車場(chǎng)?！?〕首采面出投產(chǎn)工程量最少，工期最短。〔3〕穿層皮帶道可找到中部層組和下部層組所有煤層。3.3缺點(diǎn)〔1〕主運(yùn)石門無法揭露下部層組所有煤層，開拓下部煤層組〔48#、52#、54#〕必需從新打系統(tǒng)。〔2〕必需重新施工一個(gè)采區(qū)煤倉。3