塑料廠實習報告

塑料廠實習報告塑料廠實習報告五金塑料廠實習報告實習動機：在《生產(chǎn)與運作管理》的學習同時，對企業(yè)生產(chǎn)流程有了一定的理論基礎(chǔ)，通過實習將這些理論與實際的操作相結(jié)合，在施行中提升運用知識的能力。實習目的：了解企業(yè)生產(chǎn)流程，對其進行分析，并結(jié)合所學的理論提出改善看法。實習單位：順德杏壇新榮五金塑料廠實習時間：3月18日至4月28日期間的雙休日實習地點:佛山市順德區(qū)杏壇鎮(zhèn)在曾教授的倡導(dǎo)下，今年的3月18日至4月28日期間的雙休日，我在順德杏壇鎮(zhèn)新榮五金塑料廠進行了實習工作。在實習中，我在公司指導(dǎo)員的熱心指導(dǎo)下，積極參加公司日常管理相關(guān)工作。簡短的實習生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。通過實習，使我對日常管理工作有了深層次的熟悉，深深的體味到曾老師課堂上用心良苦的一句一句教導(dǎo)——“要鍛煉，到小型企業(yè)去！〞。“做管理，三分理論，七分經(jīng)驗。〞我所實習的順德杏壇新榮五金塑料廠，是我親戚開的一間小型企業(yè)，主要經(jīng)營塑料買賣，塑料加工等五金塑料行業(yè)，另外還承辦一些運輸業(yè)務(wù)。開辦已十年多了，規(guī)模越來越大。這短短的十幾年，不僅是企業(yè)不斷壯大的十幾年，更是一段傳奇而困難的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。特別是近幾年，公司的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)延伸至香港、澳門，以及星加波等地區(qū)，取得相當大的成績，正向中型企業(yè)轉(zhuǎn)變。公司現(xiàn)有正式職工三百多人，擁有先進的`工程技術(shù)設(shè)備；擁有五幢辦公樓和兩個加工廠房和3個共兩千多平方米的倉庫，和一支由7輛貨車組成的車隊。很幸運，實習單位讓我代理業(yè)務(wù)部經(jīng)理助理的工作，分擔業(yè)務(wù)部秘書工作任務(wù)。期間我所負責的工作是：出入貨物的盤點；排班與工作通報；會議準備，接待客戶；整理客戶文件資料等。短期的實習，讓我學到了不少東西，除了淺層次地學習了有關(guān)工商管理專業(yè)的技能外，我還感受和體會到了很多技能之外的東西。首先是公司里同事的敬業(yè)和那種生機蓬勃的工作氛圍。走進這樣的一個集體中，你的心會不由自主地年輕起來，你的腳步會不由自主地跟著大家快起來，而你的工作態(tài)度更會變得努力、認真，再認真一些，再努力一點。但當你深入了解后，才發(fā)覺，他們大多都只是高中畢業(yè)，沒有大學文憑?，F(xiàn)在他們的能力，完全源于公司的培訓和自強不息的學習?；蛟S，這就是一個集體的凝集力，這就是一個企業(yè)寫在書面之外的“特別文化〞！也是這段傳奇而困難的創(chuàng)業(yè)成功的法寶之一。實習期間，因為工作的必需要，我走訪過財務(wù)部、生產(chǎn)部和運輸部，其中印象最深入的就是運輸部了。一間一般的塑料加工公司下，為何又下設(shè)運輸部門呢？我就問老總，他也毫不小氣的道出了創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷。老總原先是一位貨車司機，年輕時把所有的積蓄投資到兩量二手的大型貨車上，就此賺到了資本，且車隊也由2輛發(fā)展到7輛，他就雄心勃勃地想向物流業(yè)發(fā)展，但是，由于家人的建議，他同時也經(jīng)營起塑料買賣，結(jié)果塑料買賣就越做越火，直到現(xiàn)在。而關(guān)于公司，生產(chǎn)經(jīng)營概況如下：1.公司主要的盈利業(yè)務(wù)是塑料買賣加工業(yè)務(wù)，因此，倉庫管理密切關(guān)系到公司業(yè)務(wù)。但是，我了解到：公司沒有一個倉庫物流管理系統(tǒng)，倉庫管理完全依靠于招聘有經(jīng)驗的倉管〔倉庫管理員〕，而且貨物在倉庫間的互相調(diào)配很不靈活；倉庫里的貨物擺放不齊整，沒有分區(qū)擺放易燃塑料〔過去十年曾經(jīng)發(fā)生過三起塑料自燃火災(zāi)事件，由于買了保險，才沒有導(dǎo)致重大損失〕；另外，業(yè)務(wù)部門反映倉庫有限阻礙了業(yè)務(wù)增長〔年中一兩個月〕。2.公司欠缺人力資源部門。隨著業(yè)務(wù)的增長，近幾年公司不斷擴大員工數(shù)目，現(xiàn)有員工三百多人，但依舊還執(zhí)行以往的管理方法，公司員工的職工工資由財會人員進行，培訓由各自部門自行進行，員工福利等由懂事會負責。懂事會的解釋是鑒于公司現(xiàn)在的規(guī)模與員工數(shù)目還處于發(fā)展階段，人力資源部門的設(shè)立是必定的，但不是現(xiàn)在。3.公司所經(jīng)營的塑料加工生產(chǎn)線的工作流程，我整理了一下：塑料加工的生產(chǎn)流程圖4.公司擁有一支由7兩貨車的小運輸隊伍，足夠于日常的貨物運轉(zhuǎn)，但還是出現(xiàn)資源利用不充分等問題。此外，懂事會也曾經(jīng)多次為是否繼續(xù)維持車隊運轉(zhuǎn)而發(fā)生分歧。對此，我結(jié)合書本提出了有關(guān)建議和對策：1．企業(yè)要發(fā)展，企業(yè)形象至關(guān)重要，雖然該塑料廠規(guī)模較小,但形象問題也不容忽視，因此建議塑料廠注重自己的企業(yè)形象，建設(shè)一客戶接待室是十分有必要的，同時也可以花費點資金整修老式的倉庫，使企業(yè)自己本身的形象提升。2．倉庫貨物管理上，進貨堆放貨物時不能只顧著一時的方便，應(yīng)該同時合計到出貨時的方便，當然也要顧及塑料品容易自燃的特性，因此有必要制定堆放貨物的標準。堆放要整齊合理，以免倒塌；貨物〔塑料加工品〕要分門別類，以防發(fā)生化學反應(yīng)；易燃易爆物品分區(qū)隔離擺放，以防造成重大以外損失。3．倉庫物流控制上，應(yīng)創(chuàng)立一控制系統(tǒng)，以實時向業(yè)務(wù)車間提供一按時間內(nèi)的庫存信息。要嚴格按照倉儲管理的要求，關(guān)于過期的貨物要及時與廠家聯(lián)系，并得到應(yīng)允后及時銷毀，不要堆積在倉庫中，浪費倉庫容積，更不要和正常的商品同放一起，帶給人一種雜亂無章的感覺。條件同意的話，可聯(lián)系四周的假設(shè)干倉庫，建立互助關(guān)系，使那些一時無法庫存的商品有地方儲存。4．應(yīng)多重視專業(yè)人才的培養(yǎng)，提升員工的綜合能力及素養(yǎng)。特別是現(xiàn)在，小企業(yè)向中型企業(yè)發(fā)展的階段，企業(yè)自行培養(yǎng)的人才是發(fā)展變革的核心，應(yīng)多學習和借鑒其他中型企業(yè)的先進培訓經(jīng)驗，使企業(yè)更好地向前發(fā)展。5．應(yīng)注重運用現(xiàn)代化技術(shù)，把計算機應(yīng)用作為一項系統(tǒng)工程來抓，實現(xiàn)與工廠、庫存、銷售計算機信息的聯(lián)網(wǎng)，以達到資源共享的目的——更有效地利用資源，創(chuàng)造更多的利益。6.確立長遠的發(fā)展戰(zhàn)略，穩(wěn)定地度過公司向中企業(yè)邁進的這一階段。一切工作計劃應(yīng)圍繞戰(zhàn)略決策而展開，一切業(yè)務(wù)的延伸也應(yīng)符合企業(yè)的長遠利益，爭取更闊更廣的發(fā)展空間。時間過的很快，短暫的實習轉(zhuǎn)眼就過去了?；貞泴嵙暽?，我在實習的過程中，既有收獲的喜悅，當然也有一些遺憾。那就是對企業(yè)管理有些工作的熟悉僅僅停留在表面，只是在看人做，聽人講如何做，未能夠親身感受、具體處理一些事物，所以未能領(lǐng)會其精髓。當然，我現(xiàn)在是以實習生的身份去參加，必定不能正常的處理有關(guān)重要的管理問題。但是通過實習，我對加深了工商管理基本知識的理解，豐富了我的實際管理知識，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性熟悉——注意把書本上學到的工商管理理論知識對照實際工作，用理論知識加深對實際工作的熟悉，用施行驗證所學的工商管理理論，探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。指導(dǎo)老師：曾應(yīng)教授03工商管理〔2〕班陳昭凡XX534229XX年六月校外塑料廠實習報告校外塑料廠實習報告在曾教授的倡導(dǎo)下，今年的x月x日至x月x日期間的雙休日，我在順德杏壇鎮(zhèn)新榮五金塑料廠進行了實習工作。在實習中，我在公司指導(dǎo)員的熱心指導(dǎo)下，積極參加公司日常管理相關(guān)工作。簡短的實習生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。通過實習，使我對日常管理工作有了深層次的熟悉，深深的體味到曾老師課堂上用心良苦的一句一句教導(dǎo)——“要鍛煉，到小型企業(yè)去!〞?！白龉芾?，三分理論，七分經(jīng)驗。〞我所實習的順德杏壇新榮五金塑料廠，是我親戚開的一間小型企業(yè)，主要經(jīng)營塑料買賣，塑料加工等五金塑料行業(yè)，另外還承辦一些運輸業(yè)務(wù)。開辦已十年多了，規(guī)模越來越大。這短短的十幾年，不僅是企業(yè)不斷壯大的十幾年，更是一段傳奇而困難的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。特別是近幾年，公司的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)延伸至香港、澳門，以及星加波等地區(qū)，取得相當大的成績，正向中型企業(yè)轉(zhuǎn)變。公司現(xiàn)有正式職工三百多人，擁有先進的工程技術(shù)設(shè)備;擁有五幢辦公樓和兩個加工廠房和3個共兩千多平方米的倉庫，和一支由7輛貨車組成的車隊。很幸運，實習單位讓我代理業(yè)務(wù)部經(jīng)理助理的工作，分擔業(yè)務(wù)部秘書工作任務(wù)。期間我所負責的工作是：出入貨物的盤點;排班與工作通報;會議準備，接待客戶;整理客戶文件資料等。短期的實習，讓我學到了不少東西，除了淺層次地學習了有關(guān)工商管理專業(yè)的技能外，我還感受和體會到了很多技能之外的東西。首先是公司里同事的敬業(yè)和那種生機蓬勃的工作氛圍。走進這樣的一個集體中，你的心會不由自主地年輕起來，你的腳步會不由自主地跟著大家快起來，而你的工作態(tài)度更會變得努力、認真，再認真一些，再努力一點。但當你深入了解后，才發(fā)覺，他們大多都只是高中畢業(yè)，沒有大學文憑。現(xiàn)在他們的能力，完全源于公司的培訓和自強不息的學習?；蛟S，這就是一個集體的凝集力，這就是一個企業(yè)寫在書面之外的“特別文化〞!也是這段傳奇而困難的創(chuàng)業(yè)成功的法寶之一。實習期間，因為工作的必需要，我走訪過財務(wù)部、生產(chǎn)部和運輸部，其中印象最深入的就是運輸部了。一間一般的塑料加工公司下，為何又下設(shè)運輸部門呢?我就問老總，他也毫不小氣的道出了創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷。老總原先是一位貨車司機，年輕時把所有的積蓄投資到兩量二手的大型貨車上，就此賺到了資本，且車隊也由2輛發(fā)展到7輛，他就雄心勃勃地想向物流業(yè)發(fā)展，但是，由于家人的建議，他同時也經(jīng)營起塑料買賣，結(jié)果塑料買賣就越做越火，直到現(xiàn)在。而關(guān)于公司，生產(chǎn)經(jīng)營概況如下：1、公司主要的盈利業(yè)務(wù)是塑料買賣加工業(yè)務(wù)，因此，倉庫管理密切關(guān)系到公司業(yè)務(wù)。但是，我了解到：公司沒有一個倉庫物流管理系統(tǒng)，倉庫管理完全依靠于招聘有經(jīng)驗的倉管(倉庫管理員)，而且貨物在倉庫間的互相調(diào)配很不靈活;倉庫里的貨物擺放不齊整，沒有分區(qū)擺放易燃塑料(過去十年曾經(jīng)發(fā)生過三起塑料自燃火災(zāi)事件，由于買了保險，才沒有導(dǎo)致重大損失);另外，業(yè)務(wù)部門反映倉庫有限阻礙了業(yè)務(wù)增長(年中一兩個月)。2、公司欠缺人力資源部門。隨著業(yè)務(wù)的增長，近幾年公司不斷擴大員工數(shù)目，現(xiàn)有員工三百多人，但依舊還執(zhí)行以往的管理方法，公司員工的職工工資由財會人員進行，培訓由各自部門自行進行，員工福利等由懂事會負責。懂事會的解釋是鑒于公司現(xiàn)在的規(guī)模與員工數(shù)目還處于發(fā)展階段，人力資源部門的設(shè)立是必定的，但不是現(xiàn)在。3、公司所經(jīng)營的塑料加工生產(chǎn)線的工作流程，我整理了一下：塑料加工的生產(chǎn)流程圖4、公司擁有一支由7兩貨車的小運輸隊伍，足夠于日常的.貨物運轉(zhuǎn)，但還是出現(xiàn)資源利用不充分等問題。此外，懂事會也曾經(jīng)多次為是否繼續(xù)維持車隊運轉(zhuǎn)而發(fā)生分歧。對此，我結(jié)合書本提出了有關(guān)建議和對策：1、企業(yè)要發(fā)展，企業(yè)形象至關(guān)重要，雖然該塑料廠規(guī)模較小,但形象問題也不容忽視，因此建議塑料廠注重自己的企業(yè)形象，建設(shè)一客戶接待室是十分有必要的，同時也可以花費點資金整修老式的倉庫，使企業(yè)自己本身的形象提升。2、倉庫貨物管理上，進貨堆放貨物時不能只顧著一時的方便，應(yīng)該同時合計到出貨時的方便，當然也要顧及塑料品容易自燃的特性，因此有必要制定堆放貨物的標準。堆放要整齊合理，以免倒塌;貨物(塑料加工品)要分門別類，以防發(fā)生化學反應(yīng);易燃易爆物品分區(qū)隔離擺放，以防造成重大以外損失。3、倉庫物流控制上，應(yīng)創(chuàng)立一控制系統(tǒng)，以實時向業(yè)務(wù)車間提供一按時間內(nèi)的庫存信息。要嚴格按照倉儲管理的要求，關(guān)于過期的貨物要及時與廠家聯(lián)系，并得到應(yīng)允后及時銷毀，不要堆積在倉庫中，浪費倉庫容積，更不要和正常的商品同放一起，帶給人一種雜亂無章的感覺。條件同意的話，可聯(lián)系四周的假設(shè)干倉庫，建立互助關(guān)系，使那些一時無法庫存的商品有地方儲存。4、應(yīng)多重視專業(yè)人才的培養(yǎng)，提升員工的綜合能力及素養(yǎng)。特別是現(xiàn)在，小企業(yè)向中型企業(yè)發(fā)展的階段，企業(yè)自行培養(yǎng)的人才是發(fā)展變革的核心，應(yīng)多學習和借鑒其他中型企業(yè)的先進培訓經(jīng)驗，使企業(yè)更好地向前發(fā)展。5、應(yīng)注重運用現(xiàn)代化技術(shù)，把計算機應(yīng)用作為一項系統(tǒng)工程來抓，實現(xiàn)與工廠、庫存、銷售計算機信息的聯(lián)網(wǎng)，以達到資源共享的目的——更有效地利用資源，創(chuàng)造更多的利益。6、確立長遠的發(fā)展戰(zhàn)略，穩(wěn)定地度過公司向中企業(yè)邁進的這一階段。一切工作計劃應(yīng)圍繞戰(zhàn)略決策而展開，一切業(yè)務(wù)的延伸也應(yīng)符合企業(yè)的長遠利益，爭取更闊更廣的發(fā)展空間。時間過的很快，短暫的實習轉(zhuǎn)眼就過去了?；貞泴嵙暽睿?/p>