現(xiàn)場的工作總結(jié)范文（24篇）

現(xiàn)場的工作總結(jié)范文（24篇）月工作總結(jié)是對個人職業(yè)發(fā)展的一種自我管理和規(guī)劃，通過總結(jié)和評估過去一個月的工作，能夠更好地規(guī)劃自己將來的職業(yè)發(fā)展方向。以下是一些寫得較好的月工作總結(jié)范例，供大家參考和學(xué)習(xí)。

現(xiàn)場管理工作總結(jié)現(xiàn)場管理工作總結(jié)

算算日子在現(xiàn)場管理這個崗位已經(jīng)工作了4個多月了，剛接任這個崗位的時候我還是很有信念的，之后的工作才發(fā)覺這并不是我所想象的那樣簡潔，這是個特別具有挑戰(zhàn)性的崗位，既要統(tǒng)籌員工的工作支配并與不同年齡層的員工進(jìn)行溝通，還要熟識產(chǎn)品的制作工藝流程，與各個部門的溝通這必不行少，有恨自己在管理閱歷上的薄弱，在這工作期間有遇到困難時的惆悵有自己解決機(jī)臺故障的驕傲，在這歲末年初之際將主要工作總結(jié)如下：

一、管理實踐

缺乏管理閱歷，管理這個崗位是我的第一次任職我從不同的崗位成為公司管理基層，這就導(dǎo)致了我理論學(xué)問缺乏，如何快速提高自己的管理學(xué)問、更新自己的學(xué)問結(jié)構(gòu)，制定工作安排并深化到實際工作的每個環(huán)節(jié)將尤為重要。

二、工作中的不足

1.10月份發(fā)生了一起車間淹水事故，雖然起源于員工沒有一種良好的習(xí)慣，作為管理的我也負(fù)有監(jiān)督不力的責(zé)任，這也從今給我敲響了警鐘，每天下班后肯定要巡察門窗還有水電是否有關(guān)好，才能安心下班。

2.在工作中還不夠?qū)Ｐ?，可能是和我的年紀(jì)有關(guān)吧，對于問題的處理還不夠獨立，個人修養(yǎng)、基本素養(yǎng)還須要進(jìn)一步加強。

3.對現(xiàn)場的管理還需進(jìn)一步加強，執(zhí)行力不夠。

4.對于車間的整理自己沒有能夠剛好整理，對于一些半成品退倉不夠剛好。

5.對員工隊伍建設(shè)方面努力還不足。少數(shù)員工觀念陳舊，工作不實，技術(shù)不精、質(zhì)量意識薄弱、依靠心強等都有待轉(zhuǎn)變、改善和提高。進(jìn)一步提高員工隊伍整體素養(yǎng)，將是下階段的工作支配。

三、制定工作安排

明年將遵照公司的規(guī)章制度和本職的工作職責(zé)制定自己的工作安排表明確工作目標(biāo)。

四、個人建言

1.公司應(yīng)重申公司的管理規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行，我們公司有制度但是從來只是貼出來給員工看的就算是犯了錯誤也只是無關(guān)痛癢的`警告也沒有懲處。制定并執(zhí)行這完善的管理制度不僅僅是管理人員的須要也是這個公司現(xiàn)在所欠缺的，對于這點我也深感慚愧，明年這一點也是我接下來的工作重點。加強對員工素養(yǎng)理論，廠規(guī)廠紀(jì)的培訓(xùn)，讓公司的形象得以升華。員工當(dāng)中總有一些刺頭，他們以身試法，常常抱著你們不敢開除我，開除了我你們也不能立刻招到人的想法，挑戰(zhàn)公司的管理制度，而我們又沒有強硬的管理手段來約制他們，但我們公司又提倡的是人性化管理又或者的確如他們所想的那樣，無法立刻做出相應(yīng)的處理，致使管理上有了很大的漏洞，亡羊補牢，要把這漏洞補上，不僅是要員工的協(xié)作和遵守也要我們作為管理的以身作者，嚴(yán)格執(zhí)行，帶頭遵守，才能有效的彌補缺失，像我就是還少了這份擔(dān)當(dāng)，在接下來的工作中，會把我所要擔(dān)當(dāng)?shù)目钙?，不辜?fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。

2.對新員工、操作機(jī)臺的員工定期進(jìn)行平安培訓(xùn)。

前段時間工作中不盡如人意，這段時間深刻反省，在這里即對自己前段時間工作指責(zé)，也是反省，總結(jié)如何做好自己的本職工作，亡羊補牢爭取在日后的工作中能有好的表現(xiàn)。我知道我還有許多缺點也很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的海涵，在新的一年我也會專心工作，持之以恒。

2024現(xiàn)場管理工作總結(jié)【二】

三個月的時間即將過去了，在這一段時間里，參加到了項目組的工程管理過程當(dāng)中，經(jīng)驗了不斷地學(xué)習(xí)、理解、思索、駕馭，對地產(chǎn)項目有了肯定深度的了解和相識，對工程現(xiàn)場管理更是有了初步的實踐閱歷，對以后深化工作起到了奠基的作用?，F(xiàn)針對本人在7月2日至9月30日這一段工作中的親身感受，特進(jìn)行總結(jié)如下：

1.學(xué)會執(zhí)行。在工程管理當(dāng)中，執(zhí)行是一項重要的環(huán)節(jié)。

執(zhí)行不剛好、不到位將干脆導(dǎo)致工期延誤，施工作業(yè)斷續(xù)，給工程帶來極大損失。為了盡量避開在執(zhí)行任務(wù)環(huán)節(jié)上出問題，這就要求我們時刻保持頭腦醒悟，主動自主地仔細(xì)學(xué)習(xí)和理解項目管理規(guī)程和相關(guān)工程合同，制定妥為完善的工作安排，嚴(yán)格地按著制度精確執(zhí)行公司所制定的項目管理規(guī)程和施工規(guī)范，去逐一落實細(xì)微環(huán)節(jié)、解決問題。在工作中，以管理規(guī)程為準(zhǔn)繩，以工程合同為依據(jù)，做到有理有據(jù)。在執(zhí)行任務(wù)的過程當(dāng)中，也須要講究工作技巧，積累工作閱歷。剛好精確地駕馭各相關(guān)部門工程進(jìn)展信息，結(jié)合工程現(xiàn)場的實際狀況，統(tǒng)籌全局，兼顧局部，精確細(xì)致地落實詳細(xì)細(xì)微環(huán)節(jié)，為企業(yè)爭取最小的損失，最大的利潤。

2.新的感受：主觀能動性。

華東人家項目工程大量的收尾工作和驗收工作都在等著我們每一個人去執(zhí)行。特殊是有些繁雜的工作并沒有什么規(guī)律可循，須要的是我們腳踏實地去貫徹、去執(zhí)行。因此，主觀能動性的重要性就不言而喻了。對待工作和任務(wù)，理解的要執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行，有條件的要去執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)建條件也要去執(zhí)行。更多的時候，須要的是主動地去面對，遇到問題，不是去推委、擺困難，而是主動地發(fā)揮主觀能動性，尋求解決問題的方法，沒有什么問題解決不了。正確理解主動對待工作的看法：“一心一意，馬上行動”，我信任：只要專心，方法總比困難多，肯定能夠完備地解決工作上的難題，為企業(yè)賺得更多的利潤。

3.高效協(xié)作。自工程進(jìn)入實質(zhì)性收尾階段后，大量細(xì)致、繁瑣的工作都須要精確地去落實、支配，這就須要項目組成員之間更加高效緊密地相互協(xié)作，制定更為詳細(xì)有效的收尾工作安排及相應(yīng)的趕工安排。

一項工程的安排制定，不是一個人或者一個部門能夠單獨完成的，除了須要自己部門對工程進(jìn)展?fàn)顩r精確地把握和對工程安排合理的支配，同時還得聯(lián)系、關(guān)注其他部門的進(jìn)展，包括土建、水暖、強電、弱電等多方面的狀況，制定好用高效的詳細(xì)安排，并深化貫徹執(zhí)行。

4.對工作的更新理解：注意細(xì)微環(huán)節(jié)，端正心態(tài)。

任何工作都須要我們細(xì)致地去深化、去執(zhí)行。我們常常說“細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗”、“心態(tài)確定一切”，說起來簡單，做起來可不輕松。更多的時候，工作不分大小都須要我們主動地去深化、去想方法解決。遇到問題和困難是正常的，就看我們怎樣去對待?一種主動的心態(tài)，可以使我們事半功倍，仔細(xì)對待，細(xì)致入微，身體力行，親力親為，不舍不棄，肯定能夠很好的完成工作任務(wù)!

5.防患于未然。

在日常工作巡檢過程中，應(yīng)當(dāng)注意視察和思索，擅長剛好發(fā)覺問題，提出問題，分析問題，解決問題。對任何微小問題不能等閑視之，要將工作做得更細(xì)、更到位。同時須要對那些能夠威逼(或潛在威逼)到工程進(jìn)行的外界因素引起足夠的重視，加強與施工單位的溝通，并加大督促力度和質(zhì)量監(jiān)督。剛好提示施工單位加強現(xiàn)場施工管理并實行相應(yīng)措施，將工作落實到細(xì)處，一步到位。但從現(xiàn)場工程管理狀況來看，我們做的工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更須要潛心學(xué)習(xí)，注意視察，對任何微小問題都要引起足夠重視，工程無小事，防患于未然。將工作落實到實處，步步扎實，爭取做得更好。

6.在執(zhí)行工作任務(wù)的時候，一切將以公司的利益最大化為前提。

為了盡快趕完工期，須要我們主動主動地去指導(dǎo)、監(jiān)督、幫助施工單位完成工作任務(wù)。不能只把排好的安排任務(wù)甩手扔給施工單位，當(dāng)起甩手掌柜來，這是極端不負(fù)責(zé)工作表現(xiàn)，必需警惕。在工程管理中，對施工單位也應(yīng)當(dāng)保持肯定相互理解、敬重的看法，我們要的不是“甲方乙方”的對立關(guān)系，這對于我們項目的進(jìn)行來說并沒有什么好處;而合作才是勝利的基礎(chǔ)，“甲方+乙方勝利”，這才是我們所追求的商業(yè)共贏的道理。我們所做的一切都是為了同一個目標(biāo)，那就是將福佳事業(yè)進(jìn)行到更高、更遠(yuǎn)!

以上幾點是這一段時間，本人在工作中針對遇到的一些重點問題總結(jié)出來的個人工作感受，其中貫穿了肯定的個人想法。但由于本人參與工作時日尚淺，閱歷不足，層次不夠，還有很多不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)指正!

現(xiàn)場工作總結(jié)

依據(jù)20xx年度公司應(yīng)急預(yù)案演練要求，本公司于4月17日下午組織一次火災(zāi)事故應(yīng)急處置演練。從演練過程來看，主要反應(yīng)以下幾個方面優(yōu)缺點：

1.舊員工能夠嫻熟運用相應(yīng)滅火工具，在火勢沒有擴(kuò)大狀況下，用最快的速度剛好撲救。

2.消防員反應(yīng)快速，剛好到達(dá)事故現(xiàn)場，進(jìn)行有效滅火撲救。

1.把全部精力放在撲救上，而忽視了關(guān)電源，關(guān)閘門，甚至實行隔離措施。

2.新員工還無法嫻熟的運用滅火工具，有待加強。

現(xiàn)場工作總結(jié)字

時間像車輪在飛轉(zhuǎn)，不知不覺中，在公司已將近四年，回想這些年的榮辱得失，心里涌此刻酸甜苦辣當(dāng)中，我深感到要實現(xiàn)心中的志向，我還有很長的路要走，務(wù)必要更加艱苦奮斗。我不怕辛苦，我要爭取一切學(xué)習(xí)進(jìn)步的機(jī)會，我也信任，經(jīng)過這些年的煅練，我有潛力去擔(dān)當(dāng)更多的職責(zé)。

我工作的歷程能夠分為四個階段。第一個階段是成長期，在剛起先工作的第一年，我像全部的新人那樣，壓力大，沒方向，忙勞碌碌，總有做不完的事、學(xué)不完的東西，但透過自己的努力，我漸漸的摸索出了一些規(guī)律，起先有安排的去開展工作，工作也就起先順當(dāng)簡潔了。其次階段是成熟期，工作進(jìn)入其次年后，各方面的工作潛力得到了進(jìn)一步煅煉、完善，懂得多后，得意忘形的，這時期我的上進(jìn)心也是最旺的，效率、質(zhì)量等指標(biāo)在好強心的驅(qū)動下到達(dá)區(qū)域的最高峰，由于業(yè)績突出，成為全廠第一批1人看兩條生產(chǎn)線的工藝員。這時期的我有些傲慢，有點意氣風(fēng)發(fā)、目空一切的樣貌。第三階段是蒼老期，萬物發(fā)展都是曲折持續(xù)的，就像我們的限制圖那樣，金融危機(jī)發(fā)生后，我與產(chǎn)品的命運一樣，走向低谷，這個時期，我的產(chǎn)品也連續(xù)出現(xiàn)了一些質(zhì)量問題，有人說我倒霉，什么都被我撞上，但我感謝這些挫折，正因為這些挫折，讓我起先虛心反省，讓我發(fā)覺了很多缺點，為了補長自己的不足，我起先有安排的去學(xué)習(xí)，期望日后的工作更加成熟穩(wěn)重。第四階段是平淡期，我此刻正處于這階段，我要求自己在工作與生活中，能游刃有余的處理一切事務(wù)。平淡是常態(tài)，她成熟而穩(wěn)重，只有平常正直的心才能發(fā)揮出最大的才智。我不信教，但我把如來佛祖當(dāng)成我的偶像，因為他任何時候任何事都是那么從容而有才智?；蛟S我還沒到達(dá)這一境界，但這是我的方向，我會去完善自己，發(fā)展自己的人生與管理之道。以下是工作歷程表及業(yè)績：

注：20xx年、20xx年成品率達(dá)成率為kpi達(dá)成率，是轉(zhuǎn)型號、開新生產(chǎn)線補償后的達(dá)成率。

從上表中，我最好的業(yè)績是頭兩年帶半自動生產(chǎn)線，一方面由于我本身是學(xué)電子專業(yè)，加上對改善創(chuàng)新的寵愛，員工對我的支持加上特長在工作中得到發(fā)揮，使我取得了優(yōu)秀的成果。之后因產(chǎn)品的搬遷，帶了雜單生產(chǎn)線，這種生產(chǎn)線要求工藝員要嚴(yán)格和細(xì)心，這方面的潛力我不優(yōu)秀，當(dāng)時對我的考驗很大，但人就要敢于挑戰(zhàn)自己的缺點，雖然業(yè)績下降了，但對于平均一天轉(zhuǎn)7個不同類型產(chǎn)品的生產(chǎn)線，我已經(jīng)滿足。從帶雜單生產(chǎn)線中，我的應(yīng)變調(diào)配、細(xì)微環(huán)節(jié)管理潛力等一些不足得到了煅煉進(jìn)步。起先帶汽車產(chǎn)品時，由于是新生產(chǎn)線、新環(huán)境，起先也出現(xiàn)了一些質(zhì)量問題，但在主管班長的指導(dǎo)及大家的努力下，此刻生產(chǎn)線各項指標(biāo)的達(dá)成越來越好，正式成為a2區(qū)域?qū)嵙娋€。在出廠檢異樣這方面，我總共發(fā)了5份，都是輕缺陷不良，這得益于我運用檢查人員時“一看，二試，三透過”的原則。

剛起先工作時，我幸運能帶一條效率改善示范線及一條tpm示范線，從中我學(xué)會了一些質(zhì)量管理手法及目視化方法，最重要的是我經(jīng)驗了這些方法給生產(chǎn)帶來的巨大效益，讓我一向很重示這些方法的運用，也隨時之后管理閱歷的積累，漸漸更加透徹的了解其中的道理。同時，也很感謝當(dāng)時主管對我的嚴(yán)格要求與耐性的指導(dǎo)，加上當(dāng)時各種培訓(xùn)及分析報告，我的工作潛力提升得很快，為之后的效率及質(zhì)量上的改善取得勝利打下了很好的基礎(chǔ)。以下是四年來對我?guī)兔Ρ容^大的`一些方法：

1、在生產(chǎn)線開展宣揚6s活動，透過“易看、易取、易放”原則對生產(chǎn)線工夾具、設(shè)備進(jìn)行了定位調(diào)整，以便利員工工作；從原先班后清潔變更為即時清潔，讓機(jī)器設(shè)置始終持續(xù)整齊。透過開展工位6s比較活動，促使每個員工都做好6s，理解6s的好處，養(yǎng)成6s習(xí)慣。只有把6s做好后，才能做好改善，而且6s本身就是產(chǎn)量、質(zhì)量的改善。

2、把“設(shè)備是我的愛人”的思想貫徹給每一個員工，讓操作員工與設(shè)備產(chǎn)生感情，愛上自己的設(shè)備。培訓(xùn)員工的設(shè)備學(xué)問，使員工明白每個設(shè)備部件如何工作，能自己調(diào)整設(shè)備，使設(shè)備工作在最佳狀態(tài)；聯(lián)絡(luò)修理員培訓(xùn)員工修理技能，做到小問題自行解決、大問題告知修理員解決方向的水平，從而削減故障產(chǎn)生和縮短修理時間。我在半自動線取得的改善效果大部分得益于開展tpm活動。

3、開展目視化管理，以“一眼就能發(fā)覺生產(chǎn)線是否有問題”為目標(biāo)，打造成簡潔、一目了然的生產(chǎn)線。目視化能把生產(chǎn)線的鼓舞士氣的東西掛起來，也會讓冰山的根浮出來，它使我們的工作更簡捷有效率。平常透過多工序的產(chǎn)量目視化，透過產(chǎn)量比較、方法比較提高整體的潛力；透過用不良品貼板將每個人的不良品目視化出來，做到職責(zé)到人，以提高成品率。

4、廣泛聽納員工的看法，提高員工當(dāng)家作主的意識，從而調(diào)動員工的專心性，發(fā)揮群眾才智。我有許多質(zhì)量、效率及6s方面的改善都離不開員工的才智，我開會時常用的話是：假如有讓你的工作更加舒適或提高產(chǎn)量、質(zhì)量的想法，都要把它提出來，我來為你解決。多聽、多發(fā)覺、多改善，自己會更加聰慧。

5、常用七大手法、ie方法去分析生產(chǎn)線的問題。不要以為很難，用多了你會發(fā)覺很簡單，而且常會讓自己發(fā)覺自己不明白的問題，也讓自己明白自己的潛力離專業(yè)水平的差距。實踐與學(xué)習(xí)相結(jié)合，進(jìn)步會很神速。

在工作中，也發(fā)覺自己的一些缺點，對于缺點我的看法是，充分發(fā)揮特長，能避開缺點就避開，避不了就敢于挑戰(zhàn)，總結(jié)過去，我在以下方面須要改善：

1、對自己不夠嚴(yán)格。嚴(yán)師出高徒，自己的不嚴(yán)格，會讓員工更松散，而我們的現(xiàn)場假如不嚴(yán)格，一些要求及對策就不能得到長期有效的執(zhí)行，就很簡單出現(xiàn)質(zhì)量等問題。之后的工作中，我要嚴(yán)格要求自己，同時，發(fā)覺員工不嚴(yán)格，要罰他抄作業(yè)要點等，提高員工工作的嚴(yán)謹(jǐn)性。2、在區(qū)域中的影響力不夠。平常一些工藝會問我問題，我也會幫助他們處理問題，但是不能帶動團(tuán)隊向好的方面發(fā)展。比如像其它生產(chǎn)線有人好說話，可能我會警告幾次，但漸漸就沒有去管，以后期望能找一些好的方法去解決此類問題，以提團(tuán)隊的整體水平。

3、沒有很好的收集員工的舉薦，自己也沒能向班長、主管提出一些建設(shè)性的舉薦。

4、一般話發(fā)音不標(biāo)準(zhǔn)、不清楚，給自己的溝通造成一些障礙。我已起先練習(xí)發(fā)音，同時多運用手勢及表情去幫助溝通，以禰補口語方面的不足。

我期望能競升上班長，所以在管理改善好自己生產(chǎn)線同時，針對班長的工作職責(zé)，我期望能在班長所要具備的各項潛力的學(xué)習(xí)方向上努力，也多去參入?yún)^(qū)域及廠里面的活動，以提高自己的織組統(tǒng)籌潛力。

1、針對自己存在的不足，去改善不足的地方，學(xué)習(xí)班長所要的技能。

2、常常與主管溝通反饋，與主管及公司的方向持續(xù)一樣，清晰自己工作的方向。

3、專心去工作，多向主管、班長提一些改善舉薦。

4、勞動紀(jì)律的間監(jiān)控，把勞動紀(jì)律加入到員工工資評比。

5、處理好人際關(guān)系，持續(xù)公允正直的心態(tài)去工作。

6、將ie技能及質(zhì)量手法在生產(chǎn)中運用，經(jīng)過學(xué)習(xí)與實踐讓自己在精益管理方面的潛力到達(dá)專業(yè)水平。

7、嚴(yán)格要求自己，把嚴(yán)謹(jǐn)作為自己的人生法則，堅持執(zhí)行一生。

8、發(fā)揮自己的特長，培育自己的人格魅力。

在這四年中，我的思想性格也發(fā)生了一些變更，這是適應(yīng)工作的結(jié)果。同時，我也摸索著屬于自己的管理方式，記得剛起先當(dāng)工藝員的時候，我也學(xué)其他人那樣去管理生產(chǎn)線，但獅子終究學(xué)不會老虎嘯，吃了一些虧之后，我明白要發(fā)掘具有自己特色的管理模式才能成為一個優(yōu)秀的管理者。我歸納了一下，我的管理方法主要有以下特點：

1、發(fā)揮我的親和力，用愛心去關(guān)切員工，多詢問員工的看法，提高員工的專心性，發(fā)揮員工的才智。

2、用方法去管理，用制度去制約，利用團(tuán)隊的壓力去制約個人的不良行為。

3、工作嚴(yán)謹(jǐn)，原則性強。我作過分析，發(fā)覺工作中出現(xiàn)的質(zhì)量異樣或其它問題，多數(shù)由于工作不細(xì)心、原則性不強引起的，所以我把它當(dāng)成我工作的基本要求。

4、高質(zhì)量、高效率的去工作。

5、定期講授一些人生哲理學(xué)問，培育部屬良好的人生觀。

我總體的思想是建設(shè)一個整齊、高質(zhì)量、高效率、紀(jì)律性強又像家那樣的團(tuán)隊，雖然這一思想有很多不足的地方，但我會不斷去摸索完善，以構(gòu)成自己的哲學(xué)。

透過總結(jié)，去發(fā)覺自己的優(yōu)點與缺點，找到自己努力的方向，然后嚴(yán)格、堅持去努力執(zhí)行，把目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實。我期望成為精益管理精英，為此我每時每刻都要奮斗。

現(xiàn)場施工工作總結(jié)

又到一年歲末時，xx項目部進(jìn)場至今已有一年有余，而我也伴隨著項目部的成長走過了工作的又一年?；厥?0xx年，這一年是驚慌的一年，也是充溢的一年。這一年我完成了從一個剛畢業(yè)的學(xué)生到一個路橋工作者的轉(zhuǎn)變，通過一年的學(xué)習(xí)與實踐，我在專業(yè)技術(shù)及施工管理上都有了很大的提升。

在經(jīng)過一年的施工實踐，我對施工管理有了自己的相識，結(jié)合實際狀況，對施工管理做如下總結(jié)：1、根據(jù)施工生產(chǎn)安排要求，對每月完成的工程量做出分解，在月初向隊伍下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)。組織施工隊各班組負(fù)責(zé)人召開會議，分析該月生產(chǎn)生產(chǎn)中可能遇到的問題(考慮工、料、機(jī)等方面的因素施以保證施工任務(wù)的順當(dāng)完成。

2、堅持每周召開一次生產(chǎn)例會?？偨Y(jié)本周工作完成狀況，分析出現(xiàn)的問題。支配下周的工作任務(wù)。對施工)，及早實行有效的措!安排做必要優(yōu)化，保證月生產(chǎn)任務(wù)的完成。

4、規(guī)范施工程序。首先組織施工隊及各班組負(fù)責(zé)人召開會議，明確每道工序的正確施工程序及報檢程序，強調(diào)各施工工序的質(zhì)量限制要點，針對性地制定相應(yīng)的懲罰條例。同時對參加一線施工的工人進(jìn)行平安技術(shù)交底，從根源上杜絕施工不規(guī)范的問題。

;材料分。

析將建立材料臺帳，記錄施工中各種材料的安排量，到場量，結(jié)合其所完成的工程量進(jìn)行材料節(jié)超分析。其他費用將通過審核施工隊資金借用狀況來獲得。對于資金借用我們將嚴(yán)格審查，借款前由施工隊負(fù)責(zé)人提交資金運用安排以及從上次借款到本次借款期間發(fā)生費用的票據(jù)憑證。通過上述三方面的統(tǒng)計計算施工隊發(fā)生的總費用，結(jié)合其完成工程量核算其成本，分析其盈虧。6、建立獎罰制度，提高管理力度。在明確各項規(guī)章制度及懲罰條例的狀況下，對違反規(guī)定的行為視情節(jié)輕重賜予指責(zé)教化，罰款至清退相關(guān)人員的懲罰。對主動協(xié)作項目施工，保證質(zhì)量的前提下超額完成生產(chǎn)任務(wù)的狀況報請項目領(lǐng)導(dǎo)對其進(jìn)行嘉獎。

7、抓好平安文明施工。平安無小事，在日常的施工管理中不斷加強工人的平安意識，培育平安習(xí)慣。對于存在平安隱患的部位發(fā)覺后剛好下發(fā)書面通知限期整改。平安工作要責(zé)任到人，避開相互推脫、扯皮的現(xiàn)象。8、階段性地對自身工作進(jìn)行總結(jié)?？偨Y(jié)一段時間內(nèi)工作的得失，提出下一步工作的重點與目標(biāo)。

20xx年的工作，在落實管理方面的確存在著很大的欠缺，導(dǎo)致了預(yù)制場施工隊施工隨意性較大，多次出現(xiàn)不通知、不報檢私自施工的狀況。在以后的工作中將以落實管理作為工作重點，明確管理制度，規(guī)范施工程序。嚴(yán)格要求，杜絕此類市事務(wù)再次發(fā)生。真正做到“熱忱服務(wù)，同步指導(dǎo)，嚴(yán)格管理”的確履行好自己的職責(zé)。

即將翻過去。伴隨著時代前進(jìn)的步伐、回首自己一年來經(jīng)驗的風(fēng)雨路程、對自己工作中的不足、我做出如下工作總結(jié)：

一、務(wù)實工作、自我加壓、仔細(xì)工作、有得有失。xx。

前半年、值得一慶，自己著手參與的第一個住宅。

工程已經(jīng)竣工，我們主抓質(zhì)量、進(jìn)度使規(guī)定期間內(nèi)竣工。同時也讓我學(xué)會了一些施工工序、包括圖紙的一些細(xì)部構(gòu)造、及公司規(guī)定的一些細(xì)部做法、及技術(shù)資料的整理等。包括為人處事都有很大的改進(jìn)，也為自己積累了肯定的閱歷。

主體施工完畢后、主要參加砌體的放線、拉結(jié)筋的植設(shè)、及最終砌體的驗收等。后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗收、及室外污水管道的標(biāo)高抄測。泛泛的工作崗位維護(hù)的是一團(tuán)氛圍。做為一名新手、同樣也出現(xiàn)了許多的錯誤、(樓層外飄窗的砌筑)造成返工、但我會吸取教訓(xùn)、仔細(xì)熟讀圖紙、問題考慮全面。堅決不會在讓同樣的問題出現(xiàn)。

后半年、新的工程開工、位于威海市高技區(qū)、樓座為三棟小高層、三棟多層及一個大車庫總面積由于起先技術(shù)人員人手驚慌、相當(dāng)勞碌、雖說勞碌、但很歡樂、對自己有很大的信念。因為這是我第一個從基礎(chǔ)來挖到最終封頂?shù)墓こ?、所以我很期盼?/p>

二、工作要有責(zé)任心，合理支配工作。

在這里更讓鞏固加深了上半年所學(xué)到的學(xué)問。更明。

白了：趁年輕多學(xué)習(xí)的道理。業(yè)余時間我會拿出肯定的時間多去看規(guī)范、圖集。唯一不足就是：工作沒有安排性。所謂有失必有得，總結(jié)一年的工作后，我相識到工作安排的重要性，合理的支配工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的順當(dāng)進(jìn)行。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計要從實際動身，以計算量為參考，經(jīng)多方探討確認(rèn)后，再進(jìn)行數(shù)據(jù)上報，以確保數(shù)據(jù)的精確性。做事要有責(zé)任心，發(fā)揚三勤管理精神，多看、多問、多查，只有這樣才可以更好的發(fā)覺工程中的問題并剛好實行方法解決問題。

在今后的施工過程中不能一味的根據(jù)圖紙進(jìn)行施工還要考慮到現(xiàn)場實際狀況，有什么問題剛好向領(lǐng)導(dǎo)匯報，只有這樣才可以削減施工問題及返工現(xiàn)象的發(fā)生。最終，不管做什么事都應(yīng)當(dāng)有正確主動的看法，所謂看法確定一切。

三、吸取xx年的失敗、為了我能夠在xx年取得更好的成果、削減返工及修理使自己自我完善。我做出如下建議：

1、xx年開春將會進(jìn)行拉結(jié)筋植設(shè)及砌體抹灰工作、這個時候肯定要嚴(yán)加謹(jǐn)慎、看好圖紙堅決一遍成活、不能造成返工及丟三落四、留尾巴的現(xiàn)象。

2、進(jìn)行主體施工時、肯定要仔細(xì)、肅穆、從大局著想、樓層標(biāo)高限制好3、樓層標(biāo)高限制好、放線完畢最終要進(jìn)行較線。4、做好各項技術(shù)的交底。5、不能年輕氣盛、搞好人際關(guān)系?，F(xiàn)場施工管理工作總結(jié)(三)。

做為管理部的一名技術(shù)員，從一起先工作就圍圍著xxx項目，整整兩年的錘煉，自己走上了全面成長的高速路。期間主要擔(dān)當(dāng)工作有：

xxx項目竣工資料(工程實)工作。體資料，質(zhì)保資料，專項施工方案編制。

專業(yè)技術(shù)論文的發(fā)表，國家專利的申報勝利，工程開工至竣工的相關(guān)程序。至此，感悟至深，生活談?wù)摴こ?，休息探討建筑，從今，我的一切圍圍著自己的工作踏上了生命的新征程?/p>

至此工程管理工作總結(jié)之際，我感謝公司給我的這個舞臺，感恩公司這片沃土賜予我的養(yǎng)分。下面是我兩年以來的項目管理工作總結(jié)，向各位同事、領(lǐng)導(dǎo)匯報、反思。

一、融入管理部。

社會是礪練人生的綜合大課堂，離開單純、透亮的學(xué)校生活，踏上工作崗位，穿上工作服，頓感身上責(zé)任重大，面對這份絲毫不能馬虎的工作，面對自己一肚子理論卻空乏的工作閱歷，我時刻提示自己：“做事先做人，做人先做己”。在平日的工作里，微笑，有禮貌，是我和相遇于任何地點的華興人相處的方式，我敬畏工地里的每一位人。建筑工程是一個綜合性性很強的專業(yè)，涉及面廣，想要讓自己全面成長，務(wù)必要請教多方面的老工程師們，帶著微笑，伴隨禮貌我很快地融入了工程管理部，生活上敬重領(lǐng)導(dǎo)、同事，工作中主動幫助大家處理一些電腦方面的軟件、硬件問題。短時間內(nèi)我得到了大家的認(rèn)可。

接下來工程上遇到的疑問無論難易，我都會得到老前輩們悉心的指引，成長的步伐得到了氮氣式的加速。熱忱的對待作業(yè)隊的每一位大叔、大嬸們也是我工程實踐閱歷得到快速提升的關(guān)鍵，我自己始終認(rèn)為工程現(xiàn)場的問題溝通沒有學(xué)歷凹凸之分。對于真刀真槍在工地打拼了多年的工人們來說，他們深知工程中應(yīng)留意的種種細(xì)微環(huán)節(jié)，悉心的與大家溝通使我了解許多工程中亟待解決的課題，為我在專利探討的過程中獲得靈感和第一手資料供應(yīng)了珍貴的價值。做事先做人的道理簡潔，人人知曉，真實的訣竅在于：舍得付出自己熱忱的服務(wù)，舍得付出自己專心的思索，舍得付出自己年輕的執(zhí)行力。

二、專業(yè)工作概述1、工程竣工資料方面。

作為一名技術(shù)員，須要清晰地相識到：“工程量的精確就是中標(biāo)基礎(chǔ)，專項技術(shù)方案、人材機(jī)配備就是工程造價，我們是工程盈利的決策者?！?/p>

市場價調(diào)研好，我們就駕馭好了工程造價的主動性，這樣就不會盲目投標(biāo)。在這個投標(biāo)市場競爭激烈的大戰(zhàn)場上，知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。將一個工程的工程量計算完成以后，該工程的工程細(xì)況就有了完全的相識，在編制技術(shù)標(biāo)時，對相關(guān)分部、分項工程實施什么技術(shù)方案，選擇什么技術(shù)措施就有了針對性。在周轉(zhuǎn)材料、人工派駐、機(jī)械配置、進(jìn)度安排編制上我們就會得心應(yīng)手，心中有數(shù)。再結(jié)合招標(biāo)文件的要求，將要求體現(xiàn)于技術(shù)標(biāo)中，技術(shù)標(biāo)框架組成后，征求集體看法，修改、裝訂后，一份沉甸甸的碩果，令人疼惜。

扎扎實實投標(biāo)一個工程以后，該工程雄偉的輪廓就會永駐我們腦海里，中標(biāo)以后的詳細(xì)實施就會讓我們有一種爽心悅目的真知感、親切感。

5、發(fā)揮自己的創(chuàng)新思維，為工程經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展做貢獻(xiàn)。

爭取用革新的方法來服務(wù)于工程建設(shè)。到施工現(xiàn)場時要養(yǎng)成帶著問題去，帶著問題來的工作習(xí)慣，常常發(fā)覺問題，發(fā)覺問題后擅長用新思路解決問題。在棚戶區(qū)改造項目中，我先后發(fā)覺了四個值得探討的課題，提倡通過制造新裝置來提高工程施工效益，其中探討并通過試驗結(jié)論論證后，完成了剪力墻螺栓孔封堵裝置的初步專利申報工作，現(xiàn)已報批分公司，其余目標(biāo)正在努力探究解決方案，打算相繼申報專利。其中，一種鋼筋壓扁裝置榮獲“國家級專利”。一種建筑抹灰夾具相關(guān)課題相繼探討成熟。技術(shù)論文發(fā)表勝利。

30余篇為分公司收錄，并部分被xxx集團(tuán)公司刊選登。20xx年榮獲分公司“優(yōu)秀通訊員”稱號。

四、工程管理過程中應(yīng)重視的問題1、管理部團(tuán)隊的建設(shè)。

一個管理部最重要的是這個團(tuán)隊里的員工，我們的員工隊伍是否一條心、是否團(tuán)結(jié)，這是一個重點問題。這個關(guān)鍵性的問題主要取決于管理部領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)和榜樣在先。須要重點對待，努力讓每一個員工都找到歸屬感和家的感覺，然后發(fā)自內(nèi)心的為管理部創(chuàng)建利益。

2、關(guān)鍵、特別分部、分項工程的特別對待對于一項特別的分部、分項工程的施工。

目前市場上材料品種眾多，貨比三家，挑優(yōu)質(zhì)價廉的材料是首選思路，這樣會為我們的“將來代價”帶來收益，無形中也降低了成本。數(shù)量上應(yīng)嚴(yán)格限制，工程中材料的損耗是正?，F(xiàn)象，但是我們絕不能依靠這個損耗來隨意配料，技術(shù)員要做到精確算量，材料員要做到)。

按安排選購 ，大家一起努力，在這個最大的利益口爭取更大利益。

4、機(jī)械運用的科學(xué)限制。

施工員今日要101噸吊車，我們可以建議要。

60噸的夠不夠?假如夠盡量用小功率機(jī)械，避開得不償失。塔吊的租賃、平常大小貨車的租賃、挖機(jī)的租賃、裝載機(jī)的租賃等等都應(yīng)當(dāng)科學(xué)商討后實施，集眾之所長以求節(jié)約盈利。

5、勞務(wù)分包的管控。

工期的驚慌告誡我們工序不能錯亂，特別須要時我們應(yīng)當(dāng)科學(xué)打破規(guī)范工序問題，此次屋面施工的耽擱(20xx年的雨季陰雨天過多)，加之20xx年隨后支配的外墻保溫施工，占據(jù)屋面，導(dǎo)致屋面施工的嚴(yán)峻耽擱，這在今后的工程中就應(yīng)當(dāng)科學(xué)避開。工程施工依次的科學(xué)避開和敏捷應(yīng)用將是我們施工盈利的重要保障，須要深思而后行。

現(xiàn)場施工工作總結(jié)

為深刻吸取建筑施工火災(zāi)事故教訓(xùn)，切實加強經(jīng)開區(qū)建筑施工現(xiàn)場消防平安管理，堅決遏制施工現(xiàn)場火災(zāi)事故發(fā)生，確保建筑施工消防平安形勢穩(wěn)定。經(jīng)開區(qū)建設(shè)局按區(qū)消防平安委員會要求，于7月中旬制定了《經(jīng)開區(qū)建設(shè)局消防平安“除患治違”專項行動實施方案》，并依據(jù)“除患治違”實施方案組織對建筑施工現(xiàn)場消防平安進(jìn)行了多次專項檢查。

重點排查內(nèi)容為建筑工地消防平安責(zé)任制和治安防火值班制度等各項平安生產(chǎn)制度及落實狀況，強化建筑工地生活區(qū)、辦公區(qū)、施工區(qū)“三區(qū)”消防平安隱患排查。截止目前，建設(shè)局共開展建筑施工消防平安“除患治違”專項檢查19次，先后對經(jīng)開區(qū)范圍內(nèi)在建項目111個，其中安監(jiān)終止和提前介入項目42個，受監(jiān)項目69個，含有宿舍區(qū)的項目31個進(jìn)行了多次消防平安檢查。累計排查建筑施工消防平安隱患219條，累計整改完成219條，培訓(xùn)工地消防平安責(zé)任人、管理人67人。在中海桂語江南工地宿舍區(qū)，召開了建筑施工現(xiàn)場消防標(biāo)準(zhǔn)化平安管理觀摩會，組織了部分在建受監(jiān)工地項目負(fù)責(zé)人參與現(xiàn)場觀摩活動。

通過專項檢查和觀摩活動，進(jìn)一步壓實了建設(shè)各方責(zé)任主體的消防平安管理職責(zé)，有效杜絕了建筑施工現(xiàn)場消防平安隱患。

現(xiàn)場工作總結(jié)字

3、第三階段：深層問題，變更員工意識、看法，有被動變主動，養(yǎng)成良好習(xí)慣。

4、第四階段：把現(xiàn)場管理閱歷深化到企業(yè)各項工作中，使公司各項工作逐步提高，持續(xù)改進(jìn)。

c.財務(wù)管理：制度、對帳、報表、決算、預(yù)算、成本；

d.物資供應(yīng)：制度、物資安排、入庫、出庫、物資回收；

e.生產(chǎn)管理：平安、環(huán)保、工藝、設(shè)備、質(zhì)量、消耗、成本；

f.技改管理：立項、審核、招標(biāo)、施工平安、進(jìn)度、質(zhì)量；

g.產(chǎn)品銷售：制度、安排、合同、出庫；

h.信息管理：制度、收集、共享、存檔。

2、全員培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變觀念，全員參加：給員工灌輸思想，現(xiàn)場管理的目的是培育員工的主動性和主動性，創(chuàng)建人和設(shè)備都相宜的環(huán)境，培育團(tuán)隊精神和合作精神，提高管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況，形成自主改善的機(jī)制?，F(xiàn)場管理的四大作用：“不良為零，奢侈為零，事故為零，投訴為零”。

3、成立現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)：縱向建立公司、車間、班組三級現(xiàn)場管理體系；橫向建立平安、工藝、設(shè)備、技改、物資、宿舍、食堂、廁所等十個檢查小組。形成犬牙交錯的網(wǎng)狀組織機(jī)構(gòu)，點點舉刀，不留死角。

6、現(xiàn)場安排：各單位每周、月有安排，中層干部每天有安排總結(jié)，符合smart原則，有項目、責(zé)任人、安排完成時間；有檢查人，檢查時間。

9、工具：現(xiàn)場管理日報表（中層、班長）；周聯(lián)檢支配、周聯(lián)檢表、現(xiàn)場聯(lián)檢通報（先進(jìn)、落后、問題、賠償、整改時間、返還）。

通過制度制度，完善標(biāo)準(zhǔn)，實施激勵機(jī)制，調(diào)動了員工主動性，現(xiàn)場表面衛(wèi)生比以前大有進(jìn)步。

硬件改善：

1.室內(nèi)地溝蓋板整理，護(hù)欄加固；

2.整理電器儀表線路；

3.設(shè)備標(biāo)識、管道流向；

4.崗位標(biāo)識牌、漏點、修理工具、衛(wèi)生工具定置標(biāo)識牌；

5.煤場防塵網(wǎng)、道路整修；

6.平安環(huán)保查隱患、整改；

7.房頂漏水處理；

8.處理漏點，削減80％；

9.規(guī)范崗位操作記錄、修理記錄；

10.技改施工現(xiàn)場掛牌，責(zé)任到人；

11.實行防塵措施；

12.物資庫物資整理，帳卡物相符；

13.生活區(qū)綠化；

14.拆除廢舊設(shè)備管道，定點存放；

1、現(xiàn)場與“一平二凈三見四無五不漏”標(biāo)準(zhǔn)還有很大差距；

2、有些很簡潔的問題，很難做到，例如工作服樣式多，很難統(tǒng)一，不規(guī)范；

3、物資供應(yīng)流程困難，時間長，一些小物品比如做黑板用的木板，也要等一個月的時間。假如剛好的話，地面硬化、地溝整改、護(hù)欄加固防腐、設(shè)備防腐、門窗墻壁整修應(yīng)全部結(jié)束。

4、技改施工現(xiàn)場衛(wèi)生較差。

1、完善制度，逐步提高標(biāo)準(zhǔn)，

2。、整改項目逐步落實；（地面、地溝、門窗、墻壁、防腐保溫、粉塵治理）。

3、現(xiàn)場管理逐步深化；有表面衛(wèi)生到制度到企業(yè)文化建設(shè)，與生產(chǎn)、安環(huán)、工藝、設(shè)備管理相結(jié)合，加強質(zhì)量、消耗、成本考核，以現(xiàn)場管理為突破口，推動公司各項工作上臺階、上水平，實現(xiàn)生產(chǎn)高產(chǎn)、低耗、優(yōu)質(zhì)、長周期運行，管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化。

現(xiàn)場管理工作總結(jié)

三個月的時間即將過去了，在這一段時間里，參加到了項目組的工程管理過程當(dāng)中，經(jīng)驗了不斷地學(xué)習(xí)、理解、思索、駕馭，對地產(chǎn)項目有了必需深度的了解和相識，對工程現(xiàn)場管理更是有了初步的實踐閱歷，對以后深化工作起到了奠基的作用。現(xiàn)針對本人在7月2日至9月30日這一段工作中的親身感受，特進(jìn)行總結(jié)如下：

在工程管理當(dāng)中，執(zhí)行是一項重要的環(huán)節(jié)。執(zhí)行不剛好、不到位將干脆導(dǎo)致工期延誤，施工作業(yè)斷續(xù)，給工程帶來極大損失。為了盡量避開在執(zhí)行任務(wù)環(huán)節(jié)上出問題，這就要求我們時刻保持頭腦醒悟，專心自主地仔細(xì)學(xué)習(xí)和理解項目管理規(guī)程和相關(guān)工程合同，制定妥為完善的工作安排，嚴(yán)格地按著制度精確執(zhí)行公司所制定的項目管理規(guī)程和施工規(guī)范，去逐一落實細(xì)微環(huán)節(jié)、解決問題。在工作中，以管理規(guī)程為準(zhǔn)繩，以工程合同為依據(jù)，做到有理有據(jù)。在執(zhí)行任務(wù)的過程當(dāng)中，也須要講究工作技巧，積累工作閱歷。剛好精確地駕馭各相關(guān)部門工程進(jìn)展信息，結(jié)合工程現(xiàn)場的實際狀況，統(tǒng)籌全局，兼顧局部，精確細(xì)致地落實詳細(xì)細(xì)微環(huán)節(jié)，為企業(yè)爭取最小的損失，最大的利潤。

主觀能動性。華東人家項目工程超多的收尾工作和驗收工作都在等著我們每一個人去執(zhí)行。特性是有些繁雜的工作并沒有什么規(guī)律可循，須要的是我們腳踏實地去貫徹、去執(zhí)行。因此，主觀能動性的重要性就不言而喻了。對待工作和任務(wù)，理解的`要執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行，有條件的要去執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)建條件也要去執(zhí)行。更多的時候，須要的是專心地去應(yīng)對，遇到問題，不是去推委、擺困難，而是專心地發(fā)揮主觀能動性，尋求解決問題的方法，沒有什么問題解決不了。正確理解專心對待工作的看法：一心一意，馬上行動，我信任：只要專心，方法總比困難多，必需能夠完備地解決工作上的難題，為企業(yè)賺得更多的利潤。

自工程進(jìn)入實質(zhì)性收尾階段后，超多細(xì)致、繁瑣的工作都須要精確地去落實、支配，這就須要項目組成員之間更加高效緊密地相互協(xié)作，制定更為詳細(xì)有效的收尾工作安排及相應(yīng)的趕工安排。一項工程的安排制定，不是一個人或者一個部門能夠單獨還有很多不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)指正!

現(xiàn)場管理工作總結(jié)

20xx年12月上旬，我有幸參與了公司組織的“現(xiàn)場管理方法”的學(xué)習(xí)，這次培訓(xùn)，反映了公司“重視人才，培育人才”的戰(zhàn)略方針，我特別珍惜這次機(jī)會。

這次的培訓(xùn)主要講的是現(xiàn)場管理方法工具的實際應(yīng)用。以前也解除過類似的培訓(xùn)資料和培訓(xùn)教材，但那些大都講的是精益生產(chǎn)的由來，精益生產(chǎn)的作用好處，這次學(xué)習(xí)與之前的'大不相同。這次培訓(xùn)，老大主要從對現(xiàn)場管理的許多實際問題入手，教我們?nèi)ハ嘧R問題，發(fā)覺問題，然后通過理論聯(lián)系實際的如何去解決問題。

現(xiàn)場管理的生產(chǎn)過程中，普遍存在著嚴(yán)峻的奢侈、現(xiàn)場環(huán)境差、5s不到位、無效勞動普遍存在等很多問題，這很多的問題使得生產(chǎn)效率低下、原材料嚴(yán)峻奢侈、管理混亂，因此就須要運用現(xiàn)場管理的工具來解決這些問題，通過現(xiàn)場設(shè)備的合理布置、物流路途的最佳設(shè)計、工裝夾具的最佳設(shè)計、工作設(shè)計、勞動定額等工具來解決現(xiàn)場所產(chǎn)生的很多問題，這樣才能使得生產(chǎn)效率最大化，資源奢侈的最低化。通過這一次的學(xué)習(xí)，更使我相識到精益生產(chǎn)管理不是一次性就能完成的工作，要在做精益生產(chǎn)的過程中，合理的運用現(xiàn)場管理的各種工具，對現(xiàn)場進(jìn)行持續(xù)不斷的改造，對各種奢侈的現(xiàn)象進(jìn)行持續(xù)不斷的改進(jìn)，這樣才能更貼合精益生產(chǎn)無限接近0奢侈的核心思想。

現(xiàn)場管理的方法主要有以下幾個方面：

（5）建立和完善管理保障體系，有效限制投入產(chǎn)出，提高現(xiàn)場管理的運行效能；

（6）搞好團(tuán)隊建設(shè)和民主管理，充分調(diào)動職工的主動性和創(chuàng)建性。

現(xiàn)場管理對一個企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要，一個企業(yè)想要做大做強，發(fā)展到肯定階段，確定會遇到制約發(fā)展的瓶頸，這樣就須要領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變思路，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想，推行先進(jìn)的管理方法，制定先進(jìn)的管理制度，只有這樣才能使得企業(yè)突破瓶頸，更快發(fā)展，而現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)為求發(fā)展，都是粗獷式的生產(chǎn)方式，不夠精細(xì)。

現(xiàn)場管理工作總結(jié)

我于xxxx年3月來到了xxxx項目部，該同志能夠遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，主動聽從領(lǐng)導(dǎo)的工作支配，完成指派的各項工作任務(wù)，維護(hù)集體榮譽，思想上要求進(jìn)步，主動響應(yīng)公司的號召，仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作主動努力，任勞任怨，仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)問，不斷充溢完善自己。

有著劇烈的主子翁意識，隨時關(guān)注公司發(fā)展，切身想到公司及項目部的利益，堅決公司會不斷的發(fā)展、壯大，對公司的將來充溢了熱忱與期望。

無論在工作還是生活當(dāng)中，始終信任一份耕耘，一份收獲，所以我始終在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。酷愛自己本職工作能夠正確仔細(xì)對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。

由于xxxx項目是國外項目，工作中的困難語言上的溝通，假如無法溝通，那工作就根本無法進(jìn)行。但我仍能以很短的時間融入到工作里，能夠在學(xué)中干，在干中學(xué)，漸漸的已能夠獨立的與施工方溝通。

依據(jù)項目的實際狀況，我既要在現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)當(dāng)?shù)厥┕し降墓ぷ?，限制施工質(zhì)量；又要在辦公室對施工方所上報的工作量進(jìn)行審核。在施工高峰期時，工作量是相當(dāng)大的，但我仍舊能堅持原則，在現(xiàn)場上嚴(yán)格要求施工單位，對于檢查發(fā)覺的施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，堅決要求施工方進(jìn)行整改；對于施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，能夠與施工方一起商議，找出問題的解決方法。在工作中有肯定的預(yù)見性，對于施工過程中可能遇到的問題，能夠剛好的提示施工方留意，并實行相應(yīng)有效的措施應(yīng)對或避開問題的出現(xiàn)，做到了不打無打算之仗。

在工作量核算方面，能夠做好核算記錄，杜絕了施工單位的重報、超報現(xiàn)象；對于施工方能夠結(jié)合現(xiàn)場實際狀況對每一筆工作量仔細(xì)計算，對于在計算中與施工方存在差異的地方，能夠明晰的將自己的計算式標(biāo)示在施工方的計算書上，便于施工方進(jìn)行核對。對于工作量上存在有較大偏差而須要扣除的部分，能夠給于施工方合理的說明，并使施工方能夠認(rèn)同應(yīng)當(dāng)扣除部分的工作量。對于由于自己的計算失誤,而錯誤更改的工作量，在經(jīng)過施工方指出后，能夠虛心接受，并剛好進(jìn)行更正。由于施工方計算遺漏的工作量，也能夠剛好給與增補。能夠做到了公允和公正，在工作中本著對總包方仔細(xì)負(fù)責(zé)的看法，對施工方所報的工作量仔細(xì)審核，不應(yīng)當(dāng)給的堅決不能給，保證總包方的利益；對待施工方，做到了應(yīng)當(dāng)給的必需要給，由于施工方的計算緣由遺漏的工作量，現(xiàn)場上也的確完成的，能夠指出并增補，做到了對施工單位負(fù)責(zé)。

我在生活中主動開拓進(jìn)取，提高工作水平。不斷加強學(xué)習(xí)，加強熬煉，努力提高自己處理實際問題的實力；講究方法，注意實際，加強自己工作實力和修養(yǎng)；開拓創(chuàng)新，主動進(jìn)取，把工作提高到一個新的水平。加強自我改造，自我完善，努力提高綜合素養(yǎng)。充分發(fā)揮主觀能動性，提高對學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問重要性和迫切性的相識，自覺、刻苦地鉆研業(yè)務(wù)，夯實基礎(chǔ)?？釔郾韭毠ぷ鳎梢恍袗垡恍?，虛心好學(xué)，遇到問題能夠多看多問多想，多向四周的同志請教。

通過建筑施工現(xiàn)場管理，使我增長了學(xué)問，開闊了視野，總結(jié)了不少的現(xiàn)場施工閱歷，學(xué)到了先進(jìn)的管理閱歷和施工技術(shù)。書本的理論學(xué)問和現(xiàn)場實踐閱歷實現(xiàn)了完備的結(jié)合，同時隨著社會建筑施工水平的不斷提升，要求我在以后的工作中更要跟上形勢，在工作中更要肅穆仔細(xì)、一絲不茍，學(xué)好新技術(shù)，迎接新挑戰(zhàn)，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。同時也堅決樹立質(zhì)量第一，業(yè)主（用戶）至上的建筑新理念。我定將以極大的工作熱忱、務(wù)實的工作看法，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)投入到工程管理中去。

三個月的時間即將過去了，在這一段時間里，參加到了項目組的工程管理過程當(dāng)中，經(jīng)驗了不斷地學(xué)習(xí)、理解、思索、駕馭，對地產(chǎn)項目有了肯定深度的了解和相識，對工程現(xiàn)場管理更是有了初步的實踐閱歷，對以后深化工作起到了奠基的作用。現(xiàn)針對本人在至9月30日這一段工作中的親身感受，特進(jìn)行總結(jié)如下：

7月2日1、學(xué)會執(zhí)行。在工程管理當(dāng)中，執(zhí)行是一項重要的環(huán)節(jié)。執(zhí)行不剛好、不到位將干脆導(dǎo)致工期延誤，施工作業(yè)斷續(xù)，給工程帶來極大損失。為了盡量避開在執(zhí)行任務(wù)環(huán)節(jié)上出問題，這就要求我們時刻保持頭腦醒悟，主動自主地仔細(xì)學(xué)習(xí)和理解項目管理規(guī)程和相關(guān)工程合同，制定妥為完善的工作安排，嚴(yán)格地按著制度精確執(zhí)行公司所制定的項目管理規(guī)程和施工規(guī)范，去逐一落實細(xì)微環(huán)節(jié)、解決問題。在工作中，以管理規(guī)程為準(zhǔn)繩，以工程合同為依據(jù)，做到有理有據(jù)。在執(zhí)行任務(wù)的過程當(dāng)中，也須要講究工作技巧，積累工作閱歷。剛好精確地駕馭各相關(guān)部門工程進(jìn)展信息，結(jié)合工程現(xiàn)場的實際狀況，統(tǒng)籌全局，兼顧局部，精確細(xì)致地落實詳細(xì)細(xì)微環(huán)節(jié)，為企業(yè)爭取最小的損失，的利潤。

2、新的感受：主觀能動性。華東人家項目工程大量的收尾工作和驗收工作都在等著我們每一個人去執(zhí)行。特殊是有些繁雜的工作并沒有什么規(guī)律可循，須要的是我們腳踏實地去貫徹、去執(zhí)行。因此，主觀能動性的重要性就不言而喻了。對待工作和任務(wù)，理解的要執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行，有條件的要去執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)建條件也要去執(zhí)行。更多的時候，須要的是主動地去面對，遇到問題，不是去推委、擺困難，而是主動地發(fā)揮主觀能動性，尋求解決問題的方法，沒有什么問題解決不了。正確理解主動對待工作的看法：“一心一意，馬上行動”，我信任：只要專心，方法總比困難多，肯定能夠完備地解決工作上的難題，為企業(yè)賺得更多的利潤。

3、高效協(xié)作。自工程進(jìn)入實質(zhì)性收尾階段后，大量細(xì)致、繁瑣的工作都須要精確地去落實、支配，這就須要項目組成員之間更加高效緊密地相互協(xié)作，制定更為詳細(xì)有效的收尾工作安排及相應(yīng)的趕工安排。一項工程的安排制定，不是一個人或者一個部門能夠單獨完成的，除了須要自己部門對工程進(jìn)展?fàn)顩r精確地把握和對工程安排合理的支配，同時還得聯(lián)系、關(guān)注其他部門的進(jìn)展，包括土建、水暖、強電、弱電等多方面的狀況，制定好用高效的詳細(xì)安排，并深化貫徹執(zhí)行。

4、對工作的更新理解：注意細(xì)微環(huán)節(jié)，端正心態(tài)。任何工作都須要我們細(xì)致地去深化、去執(zhí)行。我們常常說“細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗”、“心態(tài)確定一切”，說起來簡單，做起來可不輕松。更多的時候，工作不分大小都須要我們主動地去深化、去想方法解決。遇到問題和困難是正常的，就看我們怎樣去對待？一種主動的心態(tài)，可以使我們事半功倍，仔細(xì)對待，細(xì)致入微，身體力行，親力親為，不舍不棄，肯定能夠很好的完成工作任務(wù)！

5、防患于未然。在日常工作巡檢過程中，應(yīng)當(dāng)注意視察和思索，擅長剛好發(fā)覺問題，提出問題，分析問題，解決問題。對任何微小問題不能等閑視之，要將工作做得更細(xì)、更到位。同時須要對那些能夠威逼（或潛在威逼）到工程進(jìn)行的外界因素引起足夠的重視，加強與施工單位的溝通，并加大督促力度和質(zhì)量監(jiān)督。剛好提示施工單位加強現(xiàn)場施工管理并實行相應(yīng)措施，將工作落實到細(xì)處，一步到位。但從現(xiàn)場工程管理狀況來看，我們做的工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更須要潛心學(xué)習(xí)，注意視察，對任何微小問題都要引起足夠重視，工程無小事，防患于未然。將工作落實到實處，步步扎實，爭取做得更好。

合作才是勝利的基礎(chǔ)，“甲方+乙方》勝利”，這才是我們所追求的商業(yè)共贏的道理。我們所做的一切都是為了同一個目標(biāo)，那就是將福佳事業(yè)進(jìn)行到更高、更遠(yuǎn)！

以上幾點是這一段時間，本人在工作中針對遇到的一些重點問題總結(jié)出來的個人工作感受，其中貫穿了肯定的個人想法。但由于本人參與工作時日尚淺，閱歷不足，層次不夠，還有很多不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)指正！

在現(xiàn)場管理這個崗位已經(jīng)工作了*個多月了，剛接任這個崗位的時候我還是很有信念的，之后的工作才發(fā)覺這并不是我所想象的那樣簡潔，這是個特別具有挑戰(zhàn)性的崗位，既要統(tǒng)籌員工的工作支配并與不同年齡層的員工進(jìn)行溝通，還要熟識產(chǎn)品的制作工藝流程，與各個部門的溝通這必不行少，有恨自己在管理閱歷上的薄弱，在這工作期間有遇到困難時的惆悵有自己解決機(jī)臺故障的驕傲，在這歲末年初之際將主要工作總結(jié)如下：

一、管理實踐。

缺乏管理閱歷，管理這個崗位是我的第一次任職我從不同的崗位成為公司管理基層，這就導(dǎo)致了我理論學(xué)問缺乏，如何快速提高自己的管理學(xué)問、更新自己的學(xué)問結(jié)構(gòu)，制定工作安排并深化到實際工作的每個環(huán)節(jié)將尤為重要。

二、工作中的不足。

1、*月份發(fā)生了一起事故，雖然起源于員工沒有一種良好的習(xí)慣，作為管理的我也負(fù)有監(jiān)督不力的責(zé)任，這也從今給我敲響了警鐘，每天下班后肯定要巡察門窗還有水電是否有關(guān)好，才能安心下班。

2、在工作中還不夠?qū)Ｐ模赡苁呛臀业哪昙o(jì)有關(guān)吧，對于問題的處理還不夠獨立，個人修養(yǎng)、基本素養(yǎng)還須要進(jìn)一步加強。

3、對現(xiàn)場的管理還需進(jìn)一步加強，執(zhí)行力不夠。

4、對于車間的整理自己沒有能夠剛好整理，對于一些半成品退倉不夠剛好。

5、對員工隊伍建設(shè)方面努力還不足。少數(shù)員工觀念陳舊，工作不實，技術(shù)不精、質(zhì)量意識薄弱、依靠心強等都有待轉(zhuǎn)變、改善和提高。進(jìn)一步提高員工隊伍整體素養(yǎng)，將是下階段的工作支配。

三、

制定工作安排。

明年將遵照公司的規(guī)章制度和本職的工作職責(zé)制定自己的工作安排表明確工作目標(biāo)。

四、個人建言。

1、公司應(yīng)重申公司的管理規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行，我們公司有制度但是從來只是貼出來給員工看的就算是犯了錯誤也只是無關(guān)痛癢的警告也沒有懲處。制定并執(zhí)行這完善的管理制度不僅僅是管理人員的須要也是這個公司現(xiàn)在所欠缺的，對于這點我也深感慚愧，明年這一點也是我接下來的工作重點。加強對員工素養(yǎng)理論，廠規(guī)廠紀(jì)的培訓(xùn)，讓公司的形象得以升華。員工當(dāng)中總有一些刺頭，他們以身試法，常常抱著你們不敢開除我，開除了我你們也不能立刻招到人的想法，挑戰(zhàn)公司的管理制度，而我們又沒有強硬的管理手段來約制他們，但我們公司又提倡的是人性化管理又或者的確如他們所想的那樣，無法立刻做出相應(yīng)的處理，致使管理上有了很大的漏洞，亡羊補牢，要把這漏洞補上，不僅是要員工的協(xié)作和遵守也要我們作為管理的以身作者，嚴(yán)格執(zhí)行，帶頭遵守，才能有效的彌補缺失，像我就是還少了這份擔(dān)當(dāng)，在接下來的工作中，會把我所要擔(dān)當(dāng)?shù)目钙?，不辜?fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。

2、對新員工、操作機(jī)臺的員工定期進(jìn)行平安培訓(xùn)。

前段時間工作中不盡如人意，這段時間深刻反省，在這里即對自己前段時間工作指責(zé)，也是反省，總結(jié)如何做好自己的本職工作，亡羊補牢爭取在日后的工作中能有好的表現(xiàn)。我知道我還有許多缺點也很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的海涵，在新的一年我也會專心工作，持之以恒。

施工現(xiàn)場工作總結(jié)

不知不覺到現(xiàn)場已經(jīng)4個月，我從一下幾個方面進(jìn)行如下總結(jié)。

大型化工工程的建設(shè)階段共包含決策階段、勘察設(shè)計階段、施工前打算階段、施工階段、驗收階段以及運行階段。其中施工階段是整個建設(shè)工程的一個關(guān)鍵階段，是形成工程最終成品的最終階段。相對于設(shè)計階段，化工建設(shè)工程施工階段具有如下的特點：

相對于設(shè)計階段，建設(shè)工程項目施工階段的參加方比較多，包括建設(shè)單位（業(yè)主）、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、政府質(zhì)量監(jiān)督單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位等等。而且依據(jù)項目的規(guī)模以及特點，往往具有幾個甚至是多個施工單位以及材料設(shè)備供應(yīng)單位。當(dāng)這么多的參加方共同致力于一個建設(shè)項目的施工階段時，施工組織就顯得尤其重要，同時也要求設(shè)計代表具有肯定的協(xié)調(diào)實力。

大型化工裝置的施工現(xiàn)場的平面布置比較緊湊，眾多施工人員集中在一個相對緊湊的平面進(jìn)行安裝的工作確定了施工現(xiàn)場工作的危急性、交叉性以及困難性。各個工種或者分部分項工程往往是交叉進(jìn)行，要求各個施工單位之間以及同一施工單位各個不同工種之間要做好協(xié)調(diào)工作，劃分好施工平面布置圖，充分利用施工時間以及空間，保證施工的有序、順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行。

施工階段是建設(shè)工程的最終階段，在整個項目進(jìn)度安排中處于一個很關(guān)鍵的位置。所以施工階段的工作在時間上往往是特別緊迫，所以就要求各施工參加方具有很好的進(jìn)度限制安排，而且在整個施工過程中實施實時施工進(jìn)度限制。發(fā)覺實際施工進(jìn)度偏離進(jìn)度安排時剛好進(jìn)行偏差分析，找出偏差產(chǎn)生緣由預(yù)料偏差發(fā)展趨勢，同時采納有效的進(jìn)度限制手段來進(jìn)行進(jìn)度限制，以達(dá)到工程建設(shè)方要求的進(jìn)度目標(biāo)。

依據(jù)建設(shè)項目施工階段的特點，對到施工現(xiàn)場作為現(xiàn)場代表的設(shè)計人員的工作由如下的要求：

1、工作的嚴(yán)謹(jǐn)看法以及工作的精確性。

由于在施工現(xiàn)場，每個專業(yè)往往只有一個設(shè)計人員，沒有校審人員，也就是說設(shè)計人員完成的設(shè)計圖紙往往是沒校審環(huán)節(jié)的，這就要求設(shè)計人員要比在設(shè)計單位做設(shè)計時候持有更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶ǎO(shè)計出來的圖紙必需是合理而且精確的，同時要具有獨立面對問題、解決問題的心態(tài)以及實力。

2、困難問題簡潔化。

建設(shè)工程施工階段的緊迫性特點確定了現(xiàn)場代表在處理問題的這個方式，必需是要把困難的問題簡潔化，同一個問題可以有許多解決方案，其中有些方案比較困難有些比較簡潔。設(shè)計代表應(yīng)當(dāng)對各個方案進(jìn)行從各個方面進(jìn)行分析、比較。在滿意工藝以及業(yè)主要求，符合相關(guān)法律規(guī)范的前提下選用最簡潔的方法來解決困難的問題。

3、解決問題的快捷性。

由于設(shè)計階段所產(chǎn)生的全部設(shè)計問題在施工現(xiàn)場都會全部反映出來，尤其是在大型困難的化工裝置，施工現(xiàn)場會集中反映出比較多的設(shè)計問題。而且這些問題是在各個不同的施工工序中反應(yīng)出來的，所以處理不剛好就會影響到下一個工序的進(jìn)行，從而會影響到整個施工階段的進(jìn)度。這就要求設(shè)計代表對于設(shè)計問題要做出比較快捷快速的反應(yīng)。

1、成套設(shè)備部分。

聚丙烯裝置的一個特點就是有數(shù)量較多的成套設(shè)備，從擠壓造粒系統(tǒng)、風(fēng)送系統(tǒng)、添加劑系統(tǒng)、包裝機(jī)、壓縮機(jī)、冷凍單元等等。在這個項目中，儀表專業(yè)成套設(shè)備出現(xiàn)的問題大體如下：

接線箱到現(xiàn)場機(jī)柜間的主電纜遺漏。

比較突出的有pk250、360、320a/b工作范圍不明確，

施工現(xiàn)場出現(xiàn)的許多成套設(shè)備問題都是因為設(shè)計階段缺乏成套設(shè)備文件，或者是設(shè)計階段所參考的成套設(shè)備文件不是最終文件而造成的。許多成套設(shè)備儀表方面的信息都是到了現(xiàn)場才得到，從而造成了許多設(shè)計上的遺漏和錯誤。這個問題也是大慶pp項目這種北京總部和廣東院合作的模式難以避開的問題。避開這個問題個人覺得有兩個提議。

第一，加強和北京總部的溝通和溝通，以便得到成套設(shè)備最新的設(shè)計資料直至終板資料。項目部加強項目信息管理，建立項目信息服務(wù)器，把成套設(shè)備的每一版次的設(shè)計資料都放置于服務(wù)器內(nèi)，以供設(shè)計人員運用。

其次，假如由于項目進(jìn)度緣由，施工圖階段的確得不到成套設(shè)備的終版資料，那么在設(shè)計過程中把問題記錄下來，形成完整的設(shè)計備忘錄，等設(shè)計代表人員進(jìn)入施工現(xiàn)場之后立刻依據(jù)備忘錄進(jìn)行相關(guān)的設(shè)計補充或者設(shè)計更正。從而把問題都在施工階段前期盡早解決。

成套儀表供電的遺漏。

施工階段發(fā)覺有許多成套設(shè)備的儀表供電遺漏，設(shè)計階段往往比較留意儀表限制信號或者反饋信號，常常會遺漏儀表供電方式，因為就目前來說許多儀表還是四線制儀表，另外成套設(shè)備許多就底盤、報警燈等都是須要單獨供電的。今后設(shè)計過程中留意這一問題。

2、儀表導(dǎo)壓管安裝方面。

留意特別儀表的導(dǎo)壓管安裝方式。

總體來說，來現(xiàn)場學(xué)到了許多東西，更加有利于以后類似項目的開展。

現(xiàn)場管理工作總結(jié)

)我們企業(yè)須要推行精益生產(chǎn)管理，推行現(xiàn)場管理方法，這樣才能使得我們的企業(yè)更好的做大做強！

現(xiàn)場管理心得體會二：現(xiàn)場管理心得體會（1674字）。

20xx年8月6日，受維搶修中心上級領(lǐng)導(dǎo)支配，我被派往川氣東送管道位于宜昌市長陽縣榔坪段的磨灣隧道搶險工程施工現(xiàn)場，學(xué)習(xí)并協(xié)作中心工程管理處曾濤進(jìn)行施工現(xiàn)場的管理工作，經(jīng)過長達(dá)近一個半月的工程項目跟蹤管理，從中學(xué)到了許多現(xiàn)場閱歷及管理學(xué)問。所謂施工現(xiàn)場管理，是對詳細(xì)項目施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工項目。施工項目現(xiàn)場管理的重點包括施工進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理、工程投資限制、信息管理、現(xiàn)場平安管理和現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)六個方面。

一、工程進(jìn)度管理。

進(jìn)度管理是施工項目現(xiàn)場管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工項目根據(jù)合同工期順當(dāng)完成的有力保證。因此，首先應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項管理制度，層層落實責(zé)任，堅持進(jìn)行周會議，并對工程施工進(jìn)度進(jìn)行周總結(jié)，對下周工作進(jìn)行合理有效的安排，以書面形式進(jìn)行記錄，且以會議的形式進(jìn)行支配。其次，科學(xué)合理的支配施工時間，督促施工單位現(xiàn)場管理人員，對其施工人員的工作進(jìn)行明確分工、各司其職、克服困難，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、工程質(zhì)量管理。

質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，肯定要加強過程限制，剛好消退隱患。在質(zhì)量管理方面，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系，強化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)落實到每一個人。其次，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。每一份施工用料，每一道施工工序，都要過質(zhì)量關(guān)。對施工過程各個階段進(jìn)行檢查，對發(fā)覺的問題必需查明緣由，追查責(zé)任，嚴(yán)把材料選購 和進(jìn)場質(zhì)量驗收，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。技術(shù)員和質(zhì)檢員都要嚴(yán)格要求，負(fù)起責(zé)任，對施工中用料的配比進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，使其根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工。

三、工程投資限制。

工程量和設(shè)計工程量進(jìn)行對比，以便核實工程量，不斷總結(jié)項目成本管理閱歷，制定切實可行的改進(jìn)措施，不斷提高成本管理水平。

四、信息管理。

信息管理即現(xiàn)場工程資料的管理和資料信息總結(jié)上報，保證工程進(jìn)展及現(xiàn)場施工狀況剛好反映到項目各個單位及負(fù)責(zé)人。作為施工現(xiàn)場管理人員，要對工程過程中遇到的問題進(jìn)行總結(jié)并按時上報，對工程數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤并記錄，保留好現(xiàn)場影像資料，尤其是對隱藏工程，肯定要做好資料的搜集和整理。嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度，組織工程項目有關(guān)人員開展周會議，并剛好記錄每次周例會會議紀(jì)要，做好周工作報告、周工作進(jìn)度安排等資料的總結(jié)及規(guī)劃記錄，做好工程施工日志的記錄工作。其次，收集好施工設(shè)備、材料等的進(jìn)場記錄，并督促施工單位進(jìn)行工程有關(guān)資料的整理及簽字工作。

平安管理保證項目施工過程中沒有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。“平安第一，預(yù)防為主”是平安管理必需遵循的原則。平安管理必需貫穿于施工管理的全過程，首先應(yīng)建立平安生產(chǎn)文明施工保證體系，加強施工平安生產(chǎn)文明施工的'教化，制定有針對性的平安技術(shù)措施和專項平安生產(chǎn)施工方案，對不同階段的工程特點作重點防范，基礎(chǔ)施工階段重點抓好支護(hù)及圍擋、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落等，而施工全過程首先應(yīng)保證管線平安，防止意外造成管線破壞，其次留意施工中防止坍塌、防止碰撞傷、防止觸電危急、夏季防蚊蟲，做好車輛機(jī)械運行平安管理，施工人員在施工現(xiàn)場做好自身平安防護(hù)措施。堅持進(jìn)行班前平安會議，在施工過程中依舊堅持“三不損害”原則，剛好消退工程中存在的各個平安隱患。

工程的順當(dāng)進(jìn)行，與施工現(xiàn)場管理是全方位的，要求項目管理者對施工項目的平安、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面都要進(jìn)行正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理。勝利的項目管理，能促進(jìn)項目的發(fā)展。因此管理人員在項目的建設(shè)實踐中不斷探究，最終探究出一條施工項目現(xiàn)場管理的勝利之路。

現(xiàn)場管理心得體會三：現(xiàn)場管理心得體會（2168字）。

建設(shè)施工現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)對某項詳細(xì)施工項目施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工項目的合同承包目標(biāo)，使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。

施工項目現(xiàn)場管理的重點主要分平安管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理四個方面。

熱點之一：平安管理。

平安管理的目標(biāo)是保證項目施工過程中沒有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失?！捌桨驳谝唬A(yù)防為主”是平安管理必需遵循的原則，平安為質(zhì)量服務(wù)，而質(zhì)量必需以平安作保證。

平安管理必需貫穿于施工管理的全過程，首先應(yīng)建立平安生產(chǎn)文明施工保證體系，加強職工平安生產(chǎn)文明施工的教化，并針對分部分項工程的特點，制定有針對性的平安技術(shù)措施和專項平安生產(chǎn)施工方案，做好班前平安技術(shù)交底工作，并突出抓好階段性的平安工作重點，針對不同階段的工程特點作重點防范，基礎(chǔ)施工階段重點抓好支護(hù)及圍擋；主體施工階段重點抓好洞口防護(hù)、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必需抓好平安用電管理。

現(xiàn)場監(jiān)理工作總結(jié)

來到公司的這些日子里，我學(xué)到了許多許多的東西，感受到了從沒有過的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在現(xiàn)場的這些日子里，從所見所聞中，漸漸相識到了自己的位置和價值，與學(xué)生時的自己相比，真的是變更了好多。以前為的是怎么找個好的工作，現(xiàn)在為的是怎么做好自己的工作，在每天的工作中不斷積累自己的學(xué)問和閱歷，不斷充溢自己的頭腦和思想；以前面對的是固定不變的專業(yè)學(xué)問，現(xiàn)在處理的是不斷改變的問題確定。當(dāng)我在現(xiàn)場我才體會到建筑工程這個領(lǐng)域的博大，發(fā)覺書本上的理論學(xué)問只是走進(jìn)這個領(lǐng)域的敲門磚。書本上的許多東西在實際的工程中原來應(yīng)當(dāng)是這樣來體現(xiàn)，實際工程中的閱歷原來來自不斷的工作完善。

一句話說的很好，現(xiàn)在工作不努力，以后努力找工作。我現(xiàn)在所處正是不斷積累工作閱歷的階段。剛從學(xué)校走出來，來到現(xiàn)場有種不知所措的感覺，也有一種簇新刺激的沖動?？纯催@里，在看看那里，在我的眼睛里一切是那么的熟識而又生疏，熟識的是高校四年學(xué)習(xí)的就是這個領(lǐng)域的學(xué)問，生疏的是沒有如此近距離的接觸它，原來的學(xué)問是概括而抽象的，現(xiàn)在的學(xué)問是詳細(xì)而實際的。站在現(xiàn)場，置身其中，須要找到一種做主子的感覺，要用自己的學(xué)問去駕馭它。

記得剛來到現(xiàn)場的時候，見到的第一位是賀開寶賀總監(jiān)。工地是仙河鍋爐房擴(kuò)建工程，那時候正在打樁，場地上有幾個樁孔，后來才知道那是幾個試驗樁?？偙O(jiān)向我介紹了一下甲方的領(lǐng)導(dǎo)還有監(jiān)理公司的同事，感覺很簇新，但又不知道該從何入手，只是盲目的圍著現(xiàn)場轉(zhuǎn)，看看這看看那，有種“會看的看門道，不會看的看喧鬧”的感覺。回到監(jiān)理辦公室，看到前輩的監(jiān)理日記還有檢查記錄，才明白在現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)駕馭什么樣的狀況，并如何用專業(yè)的學(xué)問和語言去概括它們。

例如，現(xiàn)場有許多地表水，須要降水，應(yīng)當(dāng)用什么樣的降水方法最干脆有效，這就須要對現(xiàn)場的地下水狀況用一個客觀的了解。以前學(xué)過降水的方法倒是知道不少，但是還是不清晰應(yīng)當(dāng)在什么樣的狀況下運用，通過向前輩的請教和現(xiàn)場的視察，最終知道它們應(yīng)當(dāng)如何運用?，F(xiàn)場運用的是輕型井點降水，在工程的外圍豎向埋設(shè)一系列井點管深化含水層內(nèi)，以連接管與集水總管連接，再與真空泵和離心水泵相連，進(jìn)行抽水，使地下水位降到基坑底以下。它的優(yōu)點是機(jī)具設(shè)備簡潔，運用敏捷，裝拆便利，降水效果好，可以防止流沙發(fā)生，提高邊坡穩(wěn)定和降水費用低等。

我在現(xiàn)場還見到了高強預(yù)應(yīng)力混凝土管樁和柴油錘打樁機(jī)，這些對我來說都是簇新的事物，在書本上看到過它們的名字，但是沒有近距離的接觸過，現(xiàn)在最終可以清晰的了解它們，知道它們的原理和工作的方法。原先根本弄不明白應(yīng)當(dāng)如何打樁，現(xiàn)在明白打樁過程分為喂樁，定位，打樁，接樁等工序。通過翻閱圖集和規(guī)范，最終弄明白了樁和打樁是怎么回事。不過在與現(xiàn)場的工作人員的交談過程中了解到國外的打樁技術(shù)要比現(xiàn)在用的技術(shù)先進(jìn)的許多。比如說有一種先進(jìn)的打樁機(jī)設(shè)備——液壓靜力壓樁機(jī)，該機(jī)摒棄了傳統(tǒng)的柴油捶打樁機(jī)“噪音大、污染大”的缺點，具備“無噪音、無振動、效率高、無建筑垃圾”等創(chuàng)新特點，是新一代綠色、環(huán)保產(chǎn)品。柴油捶打樁有個很大的問題，就是打樁時會給環(huán)保帶來劇烈的噪音和大面積的污染，這不僅影響市民的生活質(zhì)量，也給空氣環(huán)境帶來了嚴(yán)峻的污染。

在這里實習(xí)的過程中我感受最深的還是柴油錘打樁機(jī)伴隨著濃濃的黑煙，發(fā)出的咚咚的打擊聲。隨著人們生活質(zhì)量的提高，人們對居住環(huán)境的要求也越來越高，這就要求我們應(yīng)當(dāng)不斷提高我們的生產(chǎn)技術(shù)來滿意生產(chǎn)要求的同時要考慮人們的生活要求，爭取獲得雙贏。這正如我們的監(jiān)理工作的性質(zhì)，協(xié)調(diào)好甲方和施工單位的關(guān)系，把實際工作和三方的工作關(guān)系處理得當(dāng)，使其處在和諧的狀態(tài)。

現(xiàn)場的工作總結(jié)

上半年平安工作以“平安標(biāo)準(zhǔn)化”管理體系為中心，主要從職業(yè)健康、平安、環(huán)保三個方面綻開。平安工作剛起先，工作閱歷不是很豐富，工作中總會出現(xiàn)一些問題。為了在短時間內(nèi)熟識各項業(yè)務(wù)，我不斷通過各種渠道學(xué)習(xí)平安學(xué)問來充溢自己，通過“平安標(biāo)準(zhǔn)化”工作漸漸成為一名合格的平安員。以下是我上半年的工作總結(jié)。

我參與了“危急化學(xué)品經(jīng)營單位平安標(biāo)準(zhǔn)化”培訓(xùn)班。作為平安員，我主動學(xué)習(xí)《守則》，依據(jù)要素制定了具體的《平安標(biāo)準(zhǔn)化實施方案》，并依據(jù)這些要素逐步開展工作，使守則的內(nèi)容真正貫穿于生產(chǎn)活動中，發(fā)揮應(yīng)有的作用，促進(jìn)我廠的平安生產(chǎn)。后來，平安標(biāo)準(zhǔn)化評估小組對工作進(jìn)行了自我評估，取得了良好的效果。自評后，不符合自評的項目逐一整改，順當(dāng)通過驗收。

在下半年，我希望我能有更多的機(jī)會加入生產(chǎn)線，因為它能給我足夠的成長養(yǎng)分。只有真正扎根生產(chǎn)一線，才能對職業(yè)健康平安環(huán)保有更深刻的理解，才能推動我更好的工作；只有與生產(chǎn)一線的工人溝通，汲取各方閱歷，才能剛好發(fā)覺問題，拓展我的工作思路，真正實現(xiàn)職業(yè)健康平安環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。

在日常工作中，與上級、政府部門同事、車間員工的溝通比較多，所以在日常工作中可能會出現(xiàn)一些問題，難免會產(chǎn)生摩擦。這就須要我端正看法，主動避開這類問題。年輕人在工作中很簡單浮躁。在處理問題時，他們很可能考慮不周，頭腦簡單沖動，做出不理智的事情。我會在以后的.工作中盡量避開它們。妥當(dāng)處理與其他同事的關(guān)系，主動樂觀地幫助有困難的同事。

希望平安管理更加人性化。在車間的檢查中，不僅要找出不足，還要找出更多的優(yōu)點，激勵員工對平安工作提出有益的建議，并適時賜予嘉獎。我將接著對員工進(jìn)行平安宣揚教化，增加員工的平安意識，真正使員工從“我要平安”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙桨病薄?/p>

現(xiàn)場的工作總結(jié)

收獲最大的，是這次寫試用期總結(jié)學(xué)到的一課。

試用期快滿之前，我已經(jīng)著手在打算我的試用期總結(jié)了，還好我的導(dǎo)師中間有要求過我寫工作周結(jié)、月結(jié)，所以期間做了什么工作一看記錄就有了，寫起總結(jié)來內(nèi)容也充溢了。原來理工科的我語文水*就不好，但我還是硬著頭皮琢磨了好久寫了滿滿4頁紙，在把它交給部門經(jīng)理的.時候還有點沾沾自喜，心想經(jīng)理確定會很滿足。但是部門經(jīng)理卻快速的翻了一下我的總結(jié)就在我的轉(zhuǎn)正申請上簽字了，我有點悲觀。

其次天，部門經(jīng)理給我們幾個應(yīng)屆生開了個短會，他說你們幾個在試用期間的表現(xiàn)我都看到了，學(xué)習(xí)和看法都很懇切，做的事情也挺多的，但是你們的總結(jié)卻寫的不好。我心想，他不是都沒看我們的總結(jié)嗎，怎么知道我們的總結(jié)寫的不好?經(jīng)理接著說，以后你們要學(xué)好怎么寫總結(jié)，最好用ppt或在ecxle來表達(dá)，用數(shù)據(jù)說話，在ppt的第一頁就把結(jié)果告知大家，后面再用圖表等說明你的過程，簡潔明白。像你們寫總結(jié)，都是用word文檔，4、5頁紙，滿滿的都是文字，都不知道重點在哪里，不知從哪里看起。

經(jīng)理的一句話，仿佛點醒夢中人?；蛟S這是大部分理工科學(xué)生的特點吧，不擅長修飾表達(dá)，只知道做事。

現(xiàn)場的工作總結(jié)

我叫xx，20xx年畢業(yè)于科技學(xué)院石油工程專業(yè)?；厥走^去的二年，自己收獲頗多，啟迪頗深。現(xiàn)將本人二年來的思想、工作和學(xué)習(xí)狀況總結(jié)如下：

從學(xué)校踏入工作崗位就意味著從“同學(xué)”轉(zhuǎn)換成“同志”。作為技術(shù)員的我學(xué)習(xí)之本不能丟，職責(zé)之重不能忘。我始終堅持把學(xué)習(xí)放在首要位置，把提升自身的綜合素養(yǎng)作為適應(yīng)新崗位的當(dāng)務(wù)之急。在隊上，師傅要求我定位精確，目標(biāo)明確，清晰自己要干什么，學(xué)什么，要主動學(xué)習(xí)，多問為什么，在工作中主動發(fā)揮理論優(yōu)勢，結(jié)合實踐去熬煉，主動處理工作難題。

工作中我專心去視察用筆去記錄，閑暇時我常去請老師傅，勤去翻閱資料。就這樣我嚴(yán)格尊照師傅教育努力拓展學(xué)問面，全面學(xué)習(xí)采油、注水、集輸、作業(yè)以及相關(guān)配套的工程專業(yè)學(xué)問，爭取讓自己能獨立處理各種生產(chǎn)難題，在工作實踐中逐步成長為多面手。采油6隊是70年頭就起先開采的老油區(qū)老隊伍，30多年以來出了許多技術(shù)模范、工作標(biāo)兵。

我來到此隊實習(xí)就被他優(yōu)良的傳統(tǒng)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)所感染?！靶芯托?，不行就不行”，這是采油6隊設(shè)備副隊長鄧雄偉長掛在嘴邊的一句話，他教育我，對任何全部的管理措施和技術(shù)參數(shù)都要有精確的推算和合理的依據(jù)，不能模棱兩可的靠蒙靠估計。

“1寸=33.3毫米，光桿就是一寸”，在他的帶領(lǐng)下我注意多跑現(xiàn)場，在加強自身理論學(xué)習(xí)的`同時側(cè)重實踐閱歷的培育，在施工中想原理，在設(shè)計書上算參數(shù)。一次在井廠上與劉廠長的相遇也讓我記憶猶新，他問我能否在井場不依靠任何儀器就想出油井的功圖，我聽后大為震驚。

我想不依靠測試儀光憑眼睛看怎么能做出示功圖?最終劉廠長笑著傳授了這一閱歷：看毛鞭子的松緊程度即可想出上下行載荷量，看抽油機(jī)上下行電流即可推斷泵內(nèi)液體充溢狀況。我深深的意思到要做到理論、實際的有機(jī)結(jié)合，真正達(dá)到維護(hù)油水井正常生產(chǎn)的目的從而漸漸成長為一個合格的采油工程技術(shù)人員我還需萬分努力。

作為技術(shù)干部不能擺架子講面子，要和職工群眾一家親。努力去幫助、體諒，切實為員工排憂解難，一年一度的高考是變更人生的一大轉(zhuǎn)折，高校志愿的填報則是重中之重，我隊基層員