生產(chǎn)管理工作總結(jié)（18篇）

生產(chǎn)管理工作總結(jié)（優(yōu)質(zhì)18篇）月工作總結(jié)是對過去一個月工作內(nèi)容和質(zhì)量的檢視和評估的一種方式。通過學(xué)習(xí)這些月工作總結(jié)范文，我們可以不斷優(yōu)化自己的工作總結(jié)方式，提升自身的工作效能。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)

一、預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針，堅(jiān)固樹立“平安責(zé)任，重在落實(shí)”理念，突出“平安壓倒一切、事故否定一切”。

二、在車間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、英明領(lǐng)導(dǎo)和同事們的主動幫助下，使我嚴(yán)格要求自己，勤奮學(xué)習(xí)，主動進(jìn)取，努力提高自己的理論和實(shí)踐水平和理論聯(lián)系實(shí)際，理論應(yīng)用于實(shí)際，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，得到了各方面的好評。在車間領(lǐng)導(dǎo)及同事們的正確引導(dǎo)與幫助下，根據(jù)要求和支配部署，較好的完成了車間支配的各項(xiàng)工作任務(wù)。

三、從思想政治表現(xiàn)，通過網(wǎng)絡(luò)、報紙、雜志、書籍主動學(xué)習(xí)政治理論；遵紀(jì)遵守法律，仔細(xì)學(xué)習(xí)法律學(xué)問；愛崗敬業(yè)，具有劇烈的責(zé)任感和事業(yè)心，主動主動仔細(xì)的學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，工作看法端正，仔細(xì)負(fù)責(zé)，對于上級領(lǐng)導(dǎo)交代，支配的工作看法仔細(xì)、懇切、主動，能夠按時完成。

四、從事黃磷生產(chǎn)操作工工作。我認(rèn)為操作工工作是一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作，一個小小的失誤，都會影響生產(chǎn)的`質(zhì)量，甚至?xí)?dǎo)致事故的發(fā)生，這就要求我們在工作中進(jìn)行操作作業(yè)時要細(xì)心、細(xì)致、仔細(xì)，用心，加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，做到心平氣和不厭其煩的細(xì)致工作，同時更要酷愛、敬業(yè)自己從事的工作。

1、主動參與公司、車間各項(xiàng)學(xué)習(xí)和組織的培訓(xùn)活動，駕馭各崗位操作法和操作規(guī)程及工藝參數(shù)。

2、給車間提出技改烘干機(jī)進(jìn)料管易堵料的建議和方案。

3、完成對百日平安相關(guān)資料的學(xué)習(xí)環(huán)境愛護(hù)法的學(xué)習(xí)。

4、仔細(xì)完成磷礦、焦碳烘干后的烘干質(zhì)量及篩分質(zhì)量，保證了入爐前的合格料。

5、主動協(xié)作履行車間下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)、工作指標(biāo)。

6、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便剛好發(fā)覺異樣狀況，實(shí)行措施消退隱患，解除故障，防止事故的發(fā)生。

7、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必需口對口、手拉手，你不來我不走的原則將生產(chǎn)、平安等狀況交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而危機(jī)生產(chǎn)平安。

9、堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場平安管理，發(fā)覺隱患、剛好消退；堅(jiān)持制止各種違章行為；堅(jiān)持加強(qiáng)平安意識、消防學(xué)問。

存在的缺點(diǎn)和不足：

上半年來，自己在工作中雖然取得了肯定的成果，同時也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差距，詳細(xì)表現(xiàn)在：

1、思想上有時跟不上形勢的要求，觀念老舊，銳意進(jìn)取的思想差。今后必需加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)企業(yè)深化改革的須要。

2、在管理工作上力度不夠，執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，工作中有拖拉現(xiàn)象，主動性差，這是在今后工作中必需加以克服的。

3、對自己要求松懈，沒有充分發(fā)揮好一線工人的作用，出現(xiàn)工作落實(shí)不到位的現(xiàn)象。

今后的工作方向：

1、接著深化學(xué)習(xí)貫徹公司車間的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好車間領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，主動為員工起模范帶頭作用。

2、重點(diǎn)做好自身的技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵工作，打造出自身技術(shù)過硬、思想過硬的高素養(yǎng)。

3、抓好自身思想教化、平安教化、平安技能培訓(xùn)等工作。

4、抓好節(jié)能降耗、成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。

5、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請示匯報工作。

總之，工作成果和不足都已成為過去，在下一步的工作中，自己要認(rèn)仔細(xì)真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好公司車間交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。堅(jiān)固與實(shí)踐相結(jié)合，加強(qiáng)自己的專業(yè)技術(shù)實(shí)力，提高自己的業(yè)務(wù)水平，搞好同事之間的人際關(guān)系，讓自己的綜合實(shí)力更上一個臺階。為公司車間的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧班組、和諧車間、和諧企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部力氣！

生產(chǎn)管理年度工作總結(jié)

時間荏苒，歲月穿梭。伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密協(xié)作與部門全體員工的共同努力下，順當(dāng)?shù)赝瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在此，我對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié)，同時祈愿我們公司明年更美妙!

一、工作回顧。

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面。

過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，在產(chǎn)品型號多變、批量小、技術(shù)資料不完善的狀況下，進(jìn)行了一些工藝上新摸索與試驗(yàn)，克服了材料質(zhì)量波動，客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、訂單緊且不穩(wěn)定等困難，共完成成品燈具入庫9500余盞(路燈1331盞、隧道燈153盞、庭院燈93盞、景觀燈1629盞、室內(nèi)燈6354盞),光源成品59586只。為達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求，生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)安排，利用有限資源，剛好滿意客戶交期，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品質(zhì)量方面。

本人今年1-8月負(fù)責(zé)品質(zhì)工作，在該部門期間，除帶領(lǐng)部門員工把好產(chǎn)品進(jìn)貨、制造、出廠各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)以外，另編制施行了質(zhì)檢各環(huán)節(jié)的質(zhì)量記錄，留下了真實(shí)全面的質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，申報取得了6種產(chǎn)品的ce認(rèn)證，協(xié)作完善了各款產(chǎn)品的銘牌、說明書，剛好向營銷部供應(yīng)了各種產(chǎn)品的檢驗(yàn)及測試報告等。接手生產(chǎn)管理工作以后，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，我們生產(chǎn)部門同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量限制關(guān)，做到每月成品交驗(yàn)合格率都在101%以上。雖負(fù)責(zé)的工作角色進(jìn)行了轉(zhuǎn)換，但我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計、生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，從而實(shí)現(xiàn)成品交驗(yàn)合格率逐年遞增0.2%的目標(biāo)。

3、機(jī)器設(shè)備管理方面。

在過去的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率達(dá)到101%，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備緣由影響生產(chǎn)的事故。可以說是因?yàn)榇蟛糠衷O(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維護(hù)還是根據(jù)iso9000設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，全年支配且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。

二、存在的不足與對策。

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足：

1、質(zhì)量管理方面。

1).員工質(zhì)量意識淡?。耗壳霸诓糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的看法。這與培育員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好，不到位有很大關(guān)系。

2).缺乏全員參加質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質(zhì)量意識，有時會出現(xiàn)一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面(73w投光燈打膠和144w投光燈包裝就是一個很好的例子)，而且在有的時候，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個人感覺，有時候靠一個部門來管這種事，想做的盡善盡美是不行能的，這必需與我們?nèi)w員工以及各級管理人員的主動協(xié)作是密不行分的，沒有員工的協(xié)作和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

3).缺乏質(zhì)量記錄意識：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，假如有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等供應(yīng)精確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較遠(yuǎn)!

2、人員管理方面。

由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單的連續(xù)性怎樣干脆影響到生產(chǎn)管理的諸多方面，有時任務(wù)不足也致生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈，員工的精神面貌和驚慌感缺乏，在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)安排，施行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的須要。

三、從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議。

1、請盡快完善現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)資料，并確保其編制、發(fā)放的精確性、完整性和剛好性。因設(shè)計試制輸出的各種技術(shù)文件(如bom、圖紙、包裝要求、銘牌、說明書等)是以后物料選購 、生產(chǎn)制造、試驗(yàn)測試、運(yùn)用安裝、售后維護(hù)等過程必需遵循的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，因此，本部門建議技術(shù)部門盡快完善相關(guān)技術(shù)文件，以便各環(huán)節(jié)利于工作!

2、建立健全工作質(zhì)量責(zé)任制：就是要對公司每個部門和每個員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作質(zhì)量上的詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力、以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把與質(zhì)量干脆有關(guān)的工作和廣闊員工的主動性、責(zé)任性結(jié)合起來，形成一個嚴(yán)密的質(zhì)控體系!

生產(chǎn)管理工作總結(jié)

今年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)下，我局加大特色水果產(chǎn)業(yè)投入，建立特色水果示范基地，推廣“公司+合作社+基地+農(nóng)戶”的生產(chǎn)經(jīng)營模式，培育新型經(jīng)濟(jì)主體，促進(jìn)農(nóng)夫增收，推動特色水果產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。20xx年，全區(qū)水果總面積9.8萬畝，其中“三特”水果面積7.3萬畝（20xx年新種“三特”水果面積4034.3畝），水果總產(chǎn)量8.5萬噸，總產(chǎn)值2.26億元，完成果園改低創(chuàng)高面積5000畝，大力開展水果技術(shù)培訓(xùn)活動，舉辦水果技術(shù)培訓(xùn)班9期，培訓(xùn)水果種植戶771人次，發(fā)放水果技術(shù)資料1650份（冊），全區(qū)水果財政資金投入33.7萬元。

一、主要措施。

（一）搞好規(guī)劃，統(tǒng)籌布局全市水果生產(chǎn)。

年初召開水果生產(chǎn)工作專題會議，探討全市水果規(guī)劃、布局，制定全年水果生產(chǎn)安排及實(shí)施方案，重點(diǎn)加大“三特”水果產(chǎn)業(yè)投入，建立特色水果示范基地，在慶遠(yuǎn)、劉三姐、洛西等鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點(diǎn)推廣葡萄一年兩收栽培新技術(shù)，鞏固建設(shè)慶遠(yuǎn)鎮(zhèn)東屏村王家甫屯現(xiàn)代農(nóng)業(yè)核心示范基地。

（二）狠抓“三特”水果種植工作。

局主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，組織技術(shù)人員對全區(qū)水果狀況進(jìn)行了全面細(xì)致的調(diào)查，制定實(shí)施方案，以政府文件（宜政辦便函〔20xx〕10號）的形式下發(fā)種植任務(wù)到全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，大力引進(jìn)特早、特晚、特優(yōu)水果新品種，充分利用創(chuàng)新技術(shù)相宜地調(diào)整水果成熟期，使之錯開上市時間，滿意水果市場須要，提高經(jīng)濟(jì)效益。今年，引進(jìn)了優(yōu)質(zhì)水果在慶遠(yuǎn)、洛西、北牙、北山、德勝、同德等鄉(xiāng)鎮(zhèn)種植，新種“三特”水果面積4034.3畝。

（三）創(chuàng)新技術(shù)的推廣應(yīng)用。

今年以來，我局充分利用自身的技術(shù)優(yōu)勢，主動開展水果技術(shù)創(chuàng)新活動，派遣科技特派員覃康寧、技術(shù)人員蘭慶國到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行水果生產(chǎn)、管理等方面的`技術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)指導(dǎo)。通過舉辦培訓(xùn)班、學(xué)問講座傳授最新的生產(chǎn)技術(shù)，變更水果種植戶傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營模式，提高生產(chǎn)的效率和效益，共到北牙、石別、德勝、劉三姐、安馬等鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉辦水果技術(shù)培訓(xùn)班9期，培訓(xùn)群眾771人次，發(fā)放水果技術(shù)資料1650份（冊）。

（四）打造“三姐”品牌。

一是主動指導(dǎo)果農(nóng)推廣“三避”及水肥一體化等新技術(shù)，通過采納果實(shí)套袋、拱棚蓋膜等避雨、避曬措施以克服果樹在生產(chǎn)過程中受到不良環(huán)境的影響，使水果在生產(chǎn)過程中能夠充分、合理和科學(xué)利用溫、光、水等條件，達(dá)到防病蟲、防污染、防災(zāi)難的目的；二是大力創(chuàng)建無公害水果生產(chǎn)示范基地，創(chuàng)新管理模式，狠抓質(zhì)量平安管理，運(yùn)用農(nóng)家肥，削減化肥、農(nóng)藥的運(yùn)用量，提高水果產(chǎn)品的質(zhì)量和市場競爭力，促進(jìn)農(nóng)夫增收；三是加強(qiáng)品牌管理，鞏固已有成果，實(shí)現(xiàn)以品牌增效益。鞏固提升宜州區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)核心示范園，種植優(yōu)質(zhì)葡萄3500畝，果園搭建大棚、小棚，用專用膜覆蓋，果好用專用袋套袋，懸掛誘蟲燈及黃板，推行一年兩收栽培及水肥一體化技術(shù)，全程無公害化生產(chǎn)，通過廣西壯族治區(qū)農(nóng)業(yè)廳無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)定，獲無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)定證書，果品優(yōu)良，注冊“壯景”商標(biāo)，形成獨(dú)自的品牌，營銷上以合作社為主體銷售，葡萄畝收入1元以上，園區(qū)內(nèi)村里樓房林立，大部分農(nóng)戶都有小車，生活華蜜美滿，是宜州區(qū)遠(yuǎn)近著名的“葡萄溝”。

（五）致力扶貧工作。

主動開展脫貧攻堅(jiān)工作，常常到德勝鎮(zhèn)竹倉村貧困群眾家中走訪，共商發(fā)展規(guī)劃，充分發(fā)揮部門優(yōu)勢，結(jié)合各戶實(shí)際，針對性地開展幫扶指導(dǎo)，切實(shí)解決貧困群眾在生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難，確保他們早日脫貧，受到了群眾的歡迎。20xx年，全局共聯(lián)系幫扶貧困戶49戶（調(diào)整后40戶），共走訪貧困群眾400戶次，贈送食用油54瓶，化肥2噸，價值8126.0元。

二、存在問題。

一是項(xiàng)目資金短缺；群眾等、靠、要的思想依舊存在，特殊是一些農(nóng)戶過分依靠政府扶持。二是有些果農(nóng)生產(chǎn)不專業(yè)，依舊推行廣種薄收粗放管理的種植模式；三是技術(shù)力氣不足，果園投入不足，管理不到位，果品不夠志向；四是柑橘黃龍病嚴(yán)峻，影響柑橘產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

（一）水果種植總面積達(dá)到9.8萬畝，水果總產(chǎn)量達(dá)8.6萬噸，水果總產(chǎn)值2.4億元。

（二）加強(qiáng)水果良種良法工作，促進(jìn)我市水果品種結(jié)構(gòu)的合理化。年內(nèi)安排引進(jìn)葡萄、柑桔等“三特”水果在慶遠(yuǎn)、劉三姐、洛西等鄉(xiāng)鎮(zhèn)試種和推廣，全市水果優(yōu)良品種覆蓋率達(dá)95%以上，優(yōu)質(zhì)果品率達(dá)65%以上。

（三）加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)工作，提升果農(nóng)素養(yǎng)，規(guī)范果農(nóng)的生產(chǎn)行為，提高果品質(zhì)量和市場競爭力。

（四）增加社會化服務(wù)實(shí)力，狠抓品牌建設(shè)，促進(jìn)水果流通，提高果農(nóng)收入。充分利用“劉三姐”的知名度，努力打造知名品牌，通過農(nóng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)建立水果銷售信息平臺，引導(dǎo)果農(nóng)建立水果專業(yè)合作社、加入果品流通電商平臺等產(chǎn)銷服務(wù)組織，形成整體的市場服務(wù)體系，使水果產(chǎn)得出來，賣得出去。

（五）在慶遠(yuǎn)鎮(zhèn)鞏固提升水果示范基地1個，面積500畝，創(chuàng)建鄉(xiāng)級示范基地1個，面積300畝，重點(diǎn)抓好葡萄及柑桔的生產(chǎn)管理工作。

（六）接著協(xié)作牽頭單位抓好宜州市現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)

我局應(yīng)急管理工作，在市委、市政府的干脆領(lǐng)導(dǎo)和市應(yīng)急辦、上級主管部門的詳細(xì)指導(dǎo)下，全面貫徹“平安第一，常備不懈，以防為主，全力搶險”的工作方針，全市人民上下一心，部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到領(lǐng)導(dǎo)重視、責(zé)任落實(shí)、措施得力，實(shí)現(xiàn)了全市內(nèi)無一水庫工程出險、無一人員傷亡、無一防汛平安責(zé)任事故發(fā)生，保障了群眾生命財產(chǎn)平安，為我市社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展供應(yīng)強(qiáng)有力的保障。

一、主要做法和成效。

(一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任。

為進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，我局成立了由局長親自掛帥、各副局長及股室負(fù)責(zé)人組成的市水務(wù)局突發(fā)公共事務(wù)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室(設(shè)在市三防辦)，詳細(xì)指導(dǎo)我市水務(wù)系統(tǒng)突發(fā)事務(wù)應(yīng)急處置工作。同時，在汛期來臨之前，我局把健全三防應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)作為主要工作來抓，剛好調(diào)整和充溢全市個鎮(zhèn)(街、場)和個市管水庫(閘)的三防指揮機(jī)構(gòu)，做到人員到位，職責(zé)明確。由于分工明確，責(zé)任到人，措施到位，使我市今年防汛防風(fēng)工作取得滿足的成果，把災(zāi)難損失削減到最低程度。

(二)加強(qiáng)預(yù)案建設(shè)，科學(xué)應(yīng)對處置。

應(yīng)急預(yù)案是突發(fā)事務(wù)應(yīng)對工作的基礎(chǔ)。我局在《市防汛防旱防風(fēng)應(yīng)急預(yù)案》、《市水利行業(yè)突發(fā)事務(wù)應(yīng)急預(yù)案》和《防衛(wèi)臺風(fēng)、洪澇及搶險救災(zāi)工作制度》的基礎(chǔ)上，今年剛好修訂了《防衛(wèi)洪澇、臺風(fēng)、暴雨、地質(zhì)災(zāi)難重點(diǎn)戶工作臺帳》及全市共計7小(二)型以上水庫、座中型以上水閘、宗萬畝以上堤防的防汛應(yīng)急預(yù)案，逐步形成“橫向到邊、縱向究竟”的水利行業(yè)突發(fā)事務(wù)應(yīng)急預(yù)案體系。進(jìn)一步提高了我市在防衛(wèi)臺風(fēng)、洪澇等災(zāi)難的整體應(yīng)急處置實(shí)力，在應(yīng)對水利突發(fā)事務(wù)中反應(yīng)更加快速，決策更加科學(xué)，處置更加高效，最大限度地削減突發(fā)事務(wù)造成的危害，確保人民群眾生命財產(chǎn)平安。

(三)強(qiáng)化應(yīng)急保障，提高救援實(shí)力。

為了增加我市防汛抗旱應(yīng)急處置實(shí)力，我局進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急保障。一是成立了防汛抗旱搶險應(yīng)急專家?guī)旌头姥纯购祽?yīng)急搶險專業(yè)隊(duì)伍。為了給防汛抗旱供應(yīng)理論指導(dǎo)、技術(shù)支持、決策建議和加強(qiáng)抗洪搶險應(yīng)急救援實(shí)力，我市成立了防汛抗旱搶險應(yīng)急專家?guī)旌?支2人的防風(fēng)抗旱應(yīng)急搶險專業(yè)隊(duì)伍，并依托武裝輕舟分隊(duì)參加防洪搶險工作，還定期組織汛前救援搶險訓(xùn)練，大大提高了救援搶險實(shí)力。二是加強(qiáng)防汛應(yīng)急物料儲備和管理。制訂了《三防物資運(yùn)用管理規(guī)定》，設(shè)立防汛物資專用倉庫，實(shí)行集中管理，專人管理，綜合調(diào)配。并定期對備用發(fā)電機(jī)、照明設(shè)備、橡皮艇等防洪設(shè)備進(jìn)行檢修，進(jìn)一步提高我市防汛搶險物資保障實(shí)力。今年我市對防汛物資購置加大投入，投入萬元增購防汛編織袋、土工布、防汛雨衣、水鞋、手電筒和充氣沖鋒舟等防汛物資。三是加強(qiáng)三防信息化建設(shè)，著力提升應(yīng)急指揮決策實(shí)力。在監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)方面，我市已完成7宗中、小型水庫水雨情監(jiān)測和水庫動態(tài)監(jiān)管視頻設(shè)施，為我市防洪調(diào)度、洪水預(yù)料、預(yù)報預(yù)警等通訊提高速度和精確度。在指揮平臺建設(shè)方面，規(guī)劃在原有縣級異地會商視頻指揮系統(tǒng)擴(kuò)大到鎮(zhèn)級，但由于資金缺乏，工程目前尚未全面開展，按先急后緩原則，現(xiàn)已完成三防指揮部分中心會商系統(tǒng)建設(shè)。

(四)強(qiáng)化應(yīng)急值守，確保剛好響應(yīng)。

我局嚴(yán)格執(zhí)行汛期24小時應(yīng)急值守制度，特殊是在臺風(fēng)暴雨和節(jié)假日期間，除了市三防辦24小時有人在崗?fù)猓职嘧蛹肮墒邑?fù)責(zé)人都帶班值守，保持高度警惕性，親密駕馭雨情、水情、風(fēng)情和災(zāi)情，嚴(yán)格根據(jù)應(yīng)急信息報送制度，剛好、精確、全面地向市委市政府報送緊急狀況，部署落實(shí)防衛(wèi)措施。今年我局在防衛(wèi)暴雨過程中，親密留意天氣改變和臺風(fēng)動向，剛好發(fā)布臺風(fēng)暴雨預(yù)警，適時啟動應(yīng)急響應(yīng)，全市共組織149艘次漁船回港避風(fēng)，轉(zhuǎn)移危急地帶群眾424人次，確保人民生命財產(chǎn)平安。

(五)加強(qiáng)山洪災(zāi)難防衛(wèi)、防災(zāi)減災(zāi)學(xué)問宣揚(yáng)教化，逐步提高全民水憂患意識和應(yīng)急自救實(shí)力。

今年市三防辦參與了市應(yīng)急辦組織的“防災(zāi)減災(zāi)日”活動日，在活動現(xiàn)場，通過宣講、解答詢問及發(fā)放防汛防旱防風(fēng)學(xué)問小冊子和防臺風(fēng)防暴雨防洪澇有關(guān)學(xué)問的宣揚(yáng)書冊、海報的形式向廣闊市民宣揚(yáng)加強(qiáng)防災(zāi)減災(zāi)學(xué)問，逐步提高全民水憂患和應(yīng)急自救實(shí)力。

(六)強(qiáng)化檢查評估，剛好消退平安隱患。

對水利工程平安檢查是我局每年汛前和汛期的必修科。我局在汛期前組織了全市水利工程專項(xiàng)平安大檢查，對全市范圍內(nèi)全部水庫、堤圍、水閘、小水電和在建工程開展細(xì)致深化的平安檢查。對查處的工程隱患，逐宗登記造冊，提出相應(yīng)的整改措施，并落實(shí)責(zé)任人，限期整改，使部分平安隱患消退于萌芽狀態(tài)，今年我局共處理隱患工程7宗，接著對全市6條中小河流進(jìn)行清障清淤，對全市92宗山塘工程和1宗五千畝以上堤圍工程進(jìn)行清理雜草雜物，為平安度汛打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，在多次臺風(fēng)和暴雨期間，我局先后多次派出由局領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)骨干組成的工作組，分赴各重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)工程，深化一線指導(dǎo)防風(fēng)防汛，做到發(fā)覺問題剛好、處理問題恰當(dāng)。

二、下一步，結(jié)合水利行業(yè)應(yīng)急管理工作態(tài)勢及面臨的熱點(diǎn)、難點(diǎn)，我市將重點(diǎn)做好以下工作：

(一)接著加強(qiáng)水利應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)建設(shè)。

根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)”的原則，形成指揮統(tǒng)一、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的水利行業(yè)應(yīng)急管理機(jī)制的總體要求，緊抓各鎮(zhèn)(街、場)和市屬有關(guān)部門應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)，增加應(yīng)對水利突發(fā)公共事務(wù)的快速反應(yīng)實(shí)力，提高應(yīng)急處置工作水平。市三防辦，作為全市防汛防旱防風(fēng)工作日常辦事機(jī)構(gòu)，要進(jìn)一步履行值守應(yīng)急、信息匯總、培訓(xùn)指導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)等職能，發(fā)揮運(yùn)轉(zhuǎn)樞紐作用。督促市三防指揮部成員單位依據(jù)《市防汛防旱防風(fēng)應(yīng)急預(yù)案》、有關(guān)法律、行政法規(guī)和各自工作職責(zé)，組建、完善相應(yīng)的三防應(yīng)急管理辦事機(jī)構(gòu)，開展水利突發(fā)公共事務(wù)的應(yīng)急管理工作，逐步建立完善我市水利應(yīng)急管理工作機(jī)構(gòu)。

(二)增加危機(jī)意識，以人為本，建立健全減災(zāi)救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案管理制度。

我市極個別鎮(zhèn)在防衛(wèi)臺風(fēng)應(yīng)急管理工作中存在麻痹大意思想，存在僥幸心里，對沿海低凹地區(qū)、漁排、咸圍養(yǎng)殖等危急地帶人員轉(zhuǎn)移工作不夠堅(jiān)決，安置和管理工作不夠扎實(shí)，造成不必要的人員傷亡。今后必需堅(jiān)持以人為本，高度重視危急地帶人員轉(zhuǎn)移安置和管理工作，建立健全減災(zāi)救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案臺帳管理制度。

(三)加快推動三防應(yīng)急指揮平臺建設(shè)。

在充分整合利用現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，加快三防應(yīng)急指揮平臺建設(shè)，不斷提高三防應(yīng)急管理工作的科技水平。盡快實(shí)現(xiàn)全市各項(xiàng)水利工程的遠(yuǎn)程實(shí)時監(jiān)控;建立水情查詢、工情、險情會商系統(tǒng)軟件，以縮短水情信息、暴雨、洪水信息的獲得時間，為我們剛好供應(yīng)良好的決策環(huán)境，也為防汛減災(zāi)贏得時間，提高快速反應(yīng)實(shí)力，爭取主動。

近年來，隨著全球氣候改變影響加劇，極端天氣事情呈頻發(fā)、多發(fā)、突發(fā)態(tài)勢，局部山洪地質(zhì)災(zāi)難頻繁發(fā)生，我們所面臨的防汛防風(fēng)形勢特別嚴(yán)峻，增加防災(zāi)減災(zāi)實(shí)力建設(shè)的要求也越來越迫切;基礎(chǔ)水利工作者長期在一線工作，防災(zāi)減災(zāi)形勢實(shí)力存在明顯不足，必需通過三防會商系統(tǒng)和山洪災(zāi)難防治系統(tǒng)等的建設(shè)來加強(qiáng)基礎(chǔ)水利工作者防汛防風(fēng)技術(shù)分析實(shí)力。為進(jìn)一步提高我市突發(fā)山洪地質(zhì)災(zāi)難應(yīng)急搶險的指揮決策實(shí)力，最大限度地保證人民群眾生命財產(chǎn)平安，依據(jù)《省防汛防旱防風(fēng)總指揮部關(guān)于山洪災(zāi)難防治縣級非工程措施建設(shè)實(shí)施方案的批復(fù)》文件要求，我市正主動開展山洪災(zāi)難防治縣級非工程措施建設(shè)，構(gòu)建監(jiān)測預(yù)警及群測群防體系，實(shí)現(xiàn)對山洪災(zāi)難的有效防衛(wèi)。這些信息系統(tǒng)的建立，為防汛調(diào)度和應(yīng)急指揮決策供應(yīng)有力的支持和保障，在應(yīng)對水旱風(fēng)自然災(zāi)難攻擊中發(fā)揮重要的決策支持作用。

(四)仔細(xì)做好水利應(yīng)急管理科普宣教工作。

多層次、多角度，利用多種渠道廣泛宣揚(yáng)三防應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急學(xué)問，營造良好的社會輿論氛圍，提高全民對水利行業(yè)突發(fā)事務(wù)的相識、增加公眾的憂患意識和應(yīng)對實(shí)力，最大限度削減突發(fā)事務(wù)造成的損害。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)

時間飛逝，春去冬來，生產(chǎn)管理部門年度工作總結(jié)。回顧過去的一年，在項(xiàng)目部各級領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)懷下,在監(jiān)理業(yè)主單位、設(shè)計單位及各部門的協(xié)同努力下，我們克服了一切不利因素，保證了烏弄龍水電站c1工程建設(shè)的順當(dāng)進(jìn)行。

首先，簡要介紹下本年度各項(xiàng)工程形象完成狀況。

（一）主體工程（各項(xiàng)工程量統(tǒng)計截止到12月25日）

1、導(dǎo)流洞進(jìn)口邊坡工程

2、施工支洞及導(dǎo)流洞工程

3、導(dǎo)流洞出口邊坡工程

4、導(dǎo)流洞進(jìn)出口枯期圍堰工程

導(dǎo)流洞進(jìn)門出口枯期圍堰填筑部分完成；

（二）主要臨建工程

1、結(jié)義村渣場進(jìn)場道路修建及場平施工完成；

2、結(jié)義村臨時營地修建初步完成，相應(yīng)配套生活協(xié)助設(shè)施基本完成；

4、烏弄龍永久拌和系統(tǒng)進(jìn)場道路修建完成，場平墊渣部分完成；

5、拉姆溝危急源處理初步完成，拉姆溝溝水處理部分完成；

6、各施工作業(yè)面風(fēng)水電線路延長及跟進(jìn)施工完成；

回顧今年生產(chǎn)管理部在平安生產(chǎn)方面所做的工作，主要有以下幾個方面：

六、仔細(xì)完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)支配的其他任務(wù)；

將來的一年對于烏弄龍水電站c1標(biāo)工程來說是關(guān)鍵的一年，相應(yīng)對于整個烏弄龍項(xiàng)目部來說是具有挑戰(zhàn)的一年。目前整個工區(qū)邊界條件極其困難，施工環(huán)境尚待完善，干擾因素照舊許多，施工任務(wù)特別繁重，整體工期相當(dāng)驚慌。面對這樣嚴(yán)峻的形式，下一年度生產(chǎn)管理部除接著履行部門崗位職責(zé)外安排重點(diǎn)完成以下幾點(diǎn)：

新的一年即將來臨，讓我們激昂精神，堅(jiān)決信念，以奮勉有為的良好精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作作風(fēng)。克服工程初期面臨的諸多問題和困難，理清工作思路，推動項(xiàng)目建設(shè)，強(qiáng)化成本管理，完善管理制度，為全面精彩完成工作目標(biāo)而努力奮斗。

水電十四局烏弄龍項(xiàng)目經(jīng)理部

生產(chǎn)管理部

生產(chǎn)管理工作總結(jié)

在這辭舊迎新之際，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持。并在此仔細(xì)地對本部門這一年的工作及不足之處作出細(xì)致深刻的總結(jié)，同時祝福我們公司在充溢希望的xxxx年會更好，信任在公司高層管理的英明領(lǐng)導(dǎo)下，新的一年我們肯定會蒸蒸日上、大展鴻圖的。

一、關(guān)于生產(chǎn)安排方面。

xxxx年，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，合理編排生產(chǎn)安排，把生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)明確并落實(shí)到各機(jī)臺及個人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)安排性不強(qiáng)的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，肯定程度上變更了各工序各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成生產(chǎn)訂單，但是按部分訂單的求還存在肯定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

二、關(guān)于產(chǎn)量（成品）方面。

可以看出，xxxx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、品質(zhì)部的大力支持和幫助下，生產(chǎn)部門根據(jù)公司的整體目標(biāo)，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高，月入庫成品量漸漸明顯在提高，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。

三、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量管理。

車間員工質(zhì)量意識淡薄，不良較多，車間員工缺乏全員參加的質(zhì)量管理理念，后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量限制關(guān)，利用班前會及生產(chǎn)過程剛好為操作工灌輸質(zhì)量理念，保證每一個新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。

四、人員管理方面。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品的多樣化，公司新聘請員工許多，流淌量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是能保證新進(jìn)員工順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作看法自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在詳細(xì)管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、聽從管理意識不強(qiáng)，遲到、早退、曠工、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念。

每天早上召開生產(chǎn)班前會，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。指出昨天的生產(chǎn)問題點(diǎn)并加以訂正及提出預(yù)防措施，明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)。xx年，生產(chǎn)部將平安生產(chǎn)納入日常管理工作之中，并加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和文明生產(chǎn)的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。

六、現(xiàn)場管理。

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)現(xiàn)場的協(xié)助用品擺放不整齊，加工后半產(chǎn)品擺放散亂，產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確，產(chǎn)品標(biāo)示不清晰，沒有做到定置管理。還有就是地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生較差。

x年在驚慌和勞碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)驗(yàn)了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。

文檔為doc格式。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)

韶光似水，歲月如梭，在繁忙充溢的作業(yè)中，送走了豐盈的20xx年?；仡欉^去的一年，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指示下，主要從事車間出產(chǎn)一線的辦理作業(yè)。一年來，我盡職盡責(zé)做了各項(xiàng)作業(yè)，作業(yè)技術(shù)、辦理潛力得到進(jìn)一步進(jìn)步，我非常疼惜公司給了我發(fā)揮作用的渠道和機(jī)會。詳細(xì)總結(jié)如下：

在從事車間出產(chǎn)一線的`辦理作業(yè)中，我在公司董事會領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的支持下，在作業(yè)開展前，細(xì)致探討作業(yè)各環(huán)節(jié)，制定了各項(xiàng)作業(yè)的安排方針、作業(yè)過程，保證在作業(yè)中，能做到忙而不亂，嚴(yán)峻而又有次序。與各班組帶班長之間能很好地溝通調(diào)和，集合中層辦理人員的力氣，更好地調(diào)和辦理出產(chǎn)，捉住環(huán)節(jié)，明確職工的作業(yè)職責(zé)，從而進(jìn)步作業(yè)效率。車間出產(chǎn)全年完結(jié)四件套產(chǎn)品數(shù)量達(dá)974844套，配五件套26338套，毯子與窗布33600條。這些成果的取得，與公司高層的正確指引是分不開的，與公司各部門的辦理人員的通力協(xié)作也是分不開的。

在出產(chǎn)辦理中，咱們接觸到的更多的是來自各方的職工，由于文化背景、社會履歷等要素影響，職工本質(zhì)凹凸紛歧，作業(yè)日子中，磨擦在所難免，這給咱們辦理帶來有必要的難度，我深知，要切實(shí)搞好作業(yè)，務(wù)必堅(jiān)持一手抓出產(chǎn)，一手抓思維。在平常的作業(yè)中，我非常重視職工的思維，與一般職工渾然一體，不卑不亢，直面職工們的作業(yè)、日子動態(tài)，與各班組的負(fù)責(zé)人常溝通溝通狀況，剛好關(guān)懷職工的疾苦與困惑，給職工實(shí)實(shí)在在的幫忙和點(diǎn)撥，幫忙職工建立正確的人生觀，明示為人處世的道理，只有付出，才有回報，調(diào)整心態(tài)，進(jìn)步職工的作業(yè)熱誠。在作業(yè)中，我留意自我表率，要求職工做到的，我和其他辦理人員相同，首先從自我做起，從不私行遲到或早退，或在作業(yè)場所做與作業(yè)不相關(guān)的事。懇切對待每一位搭檔，不偏心眼，公允無私，以理服人，讓職工們明白：公司與職工的利益是一樣的!我在作業(yè)中注意講信譽(yù)，對領(lǐng)導(dǎo)、對職工容許的工作我堅(jiān)決去做，不能做的不簡單承諾，理解的工作不管多難都要辦法完結(jié)。因此，雖然咱們出產(chǎn)辦理嚴(yán)厲，但獎懲公允合理，職工們在心理上是折服的。

一年來，咱們在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下，啟用了多項(xiàng)獎賞措施，參與并豐厚職工業(yè)余日子，建立了搭檔之間的和諧聯(lián)系，使職工慢慢感到公司這個大家庭的暖和，調(diào)和和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍已在漸漸構(gòu)成。咱們的方針是：領(lǐng)導(dǎo)對職工有關(guān)懷，職工之間有愛心，團(tuán)隊(duì)協(xié)作有決計，大家對收入有信念!

回顧過去，咱們雖然取得了不少成果，但也看到一些存在的問題。職工的本質(zhì)有凹凸，時有打罵現(xiàn)象出現(xiàn)，咱們在辦理中，要使職工的思維教化常規(guī)化，盡量防患于未然;出產(chǎn)中，產(chǎn)品質(zhì)量時有擔(dān)心穩(wěn)狀況出現(xiàn)，亟需完善每道工藝流程的規(guī)范訓(xùn)練、監(jiān)察監(jiān)理等機(jī)制;出產(chǎn)工藝上，要不斷學(xué)習(xí)新事物，動腦筋接受更科學(xué)的方法，改進(jìn)出產(chǎn)流程，節(jié)約開支;在如何平穩(wěn)職工部隊(duì)這方面，要專心合作領(lǐng)導(dǎo)，提出合理化的戰(zhàn)略，力求進(jìn)一步進(jìn)步公司的凝合力。學(xué)習(xí)無止境，進(jìn)步我做起，我信任，只有知道剖析存在的問題，才能更好的解決問題。在新的一年里，我愿在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，嚴(yán)厲要求自己，持續(xù)一顆專心的心態(tài)，與公司上下同心協(xié)力，為公司開展?fàn)罡呶呢暙I(xiàn)。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)

20xx年，生產(chǎn)管理部根據(jù)公司的總體部署要求，緊緊圍繞“xxxx”推動年主題活動，在結(jié)合各單位實(shí)際的前提下開展工作?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下。

(一)工程督導(dǎo)

20xx年，公司投入大量資金對多處平安隱患進(jìn)行治理，包括xxxx、xxxx、xxxx等工程。

在工程進(jìn)行過程中，作為生產(chǎn)主管部門，生產(chǎn)管理部牢牢堅(jiān)持“質(zhì)量第一、平安為本”的理念，從工程立項(xiàng)、開工審批、施工監(jiān)管到竣工驗(yàn)收各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)。涉及關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)、存在較大平安隱患的，生產(chǎn)管理部親臨現(xiàn)場檢查落實(shí)，確保工程平安、高質(zhì)量完工。當(dāng)前，xxx改造、xxx、xxx改造等工程已竣工驗(yàn)收，xxx改造工程業(yè)已進(jìn)入驗(yàn)收階段。這些工程的投產(chǎn)將極大改善公司的平安形勢。

(二)組織開展危急源辨識與風(fēng)險評價活動

為加強(qiáng)平安生產(chǎn)風(fēng)險的監(jiān)控管理，提高公司全體員工的平安風(fēng)險辨析與防范實(shí)力，生產(chǎn)管理部在全公司范圍內(nèi)組織開展全員危害識別與風(fēng)險評價活動。全體員工對生產(chǎn)、生活中可能導(dǎo)致健康、財產(chǎn)受到損害的危急因素進(jìn)行了總結(jié)、歸納、評價，對周邊的危急源有了更加清楚的相識，對其危急性有了更加直觀的了解。

(三)組織開展查找十大隱患活動

根據(jù)社區(qū)要求，生產(chǎn)管理部在公司范圍內(nèi)組織開展了查找十大隱患活動?；顒訌娜?、物、管理三個方面，根據(jù)危急程度對身邊的隱患進(jìn)行梳理分析，進(jìn)而有的放矢地開展治理工作。

(四)應(yīng)急預(yù)案備案

根據(jù)區(qū)安監(jiān)局要求，生產(chǎn)管理部重新修訂、完善了xx公司應(yīng)急預(yù)案，梳理事故應(yīng)急處臵程序，進(jìn)一步明確各單位、人員的責(zé)任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，公司應(yīng)急預(yù)案備案工作順當(dāng)完成。

(五)汛期應(yīng)急打算工作

進(jìn)入雨季汛期，為提高風(fēng)險防控實(shí)力，加強(qiáng)雨季汛期hse和防洪抗汛工作，生產(chǎn)管理部謀劃對策措施，成立搶險應(yīng)急救援小組，制定應(yīng)急物資清單，督促各單位開展汛期自查自改工作。

(六)平安培訓(xùn)

1.根據(jù)年初制定的hse培訓(xùn)安排，生產(chǎn)管理部細(xì)心打算了12部視頻上傳至公司在線培訓(xùn)平臺供管理人員學(xué)習(xí)。培訓(xùn)涵蓋了平安生產(chǎn)法律法規(guī)、事故案例警示、平安駕駛、消防技能等內(nèi)容，力求全面提高員工平安意識、平安技能。

2.在上級單位檢查過程中，暴露出平安資料不完善的狀況。生產(chǎn)管理部馬上著手整改，重新梳理資料體系，從類別、內(nèi)容、格式及建檔方法對資料管理工作做出詳細(xì)說明，并以此為標(biāo)準(zhǔn)組織各子分公司平安員綻開培訓(xùn)。通過此次培訓(xùn)，促進(jìn)公司平安資料規(guī)范化管理，提高資料管理水平。

(一)下一年，生產(chǎn)管理部將緊緊圍繞“改進(jìn)提高”階段活動內(nèi)容，嚴(yán)格落實(shí)考核制度，提高工作執(zhí)行力，以考核為抓手切實(shí)將各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

(二)根據(jù)“創(chuàng)建平安工地”工作要求，生產(chǎn)管理部將加強(qiáng)對施工工地的現(xiàn)場監(jiān)管，抓好現(xiàn)場平安措施落實(shí)，深化開展隱患排查治理，確保工程建設(shè)平安平穩(wěn)運(yùn)行。

車間生產(chǎn)管理工作總結(jié)

在工廠當(dāng)車間主任已經(jīng)不短的時間了，在這段時間了，我學(xué)到了許多。有如何管理車間員工，處理好與員工的關(guān)系以及和上級的關(guān)系，如何激勵員工加大生產(chǎn)，提高他們的主動性，這是我學(xué)到的感受了。一年也要過去了，在年終的時候匯報自己的心理感受和工作，用來給明年我以激勵和鼓舞，我信任我能夠做到。

1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方勝利應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。

1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司其次次創(chuàng)業(yè)的精神仔細(xì)傳達(dá)，使車間員工真正領(lǐng)悟到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。

2、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任干脆影響車間的工作質(zhì)量，因此，在20xx年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中仔細(xì)執(zhí)行，宣揚(yáng)貫徹“5s”活動，并仔細(xì)組織實(shí)施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2、將xx廠全部積壓余料進(jìn)行消化，避開了原材物料的奢侈，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。

主動協(xié)作質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象削減，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好限制。

1、加強(qiáng)了對班組平安檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)覺問題剛好通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了20xx年的平安生產(chǎn)。

2、充分利用周二平安例會時間，仔細(xì)分析一周來的平安生產(chǎn)狀況，將車間發(fā)生的平安事故仔細(xì)分析總結(jié)，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)

20xx年二季度，在省、市局（公司）的正確領(lǐng)導(dǎo)下，卷煙配送中心堅(jiān)持市局（公司）“遵紀(jì)遵守法律、平安文明、以人為本、持續(xù)改進(jìn)”的平安方針，仔細(xì)落實(shí)《貴陽市煙草專賣局（公司）二〇xx年平安工工作重點(diǎn)》文件要求，自覺堅(jiān)持平安發(fā)展指導(dǎo)原則和“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，突出加強(qiáng)平安管理基礎(chǔ)工作，切實(shí)做好職業(yè)健康平安管理體系、平安隱患排查治理以及平安隱患專項(xiàng)治理等三項(xiàng)工作，全面落實(shí)平安生產(chǎn)主體責(zé)任，努力提高履行平安責(zé)任的實(shí)力、平安保障實(shí)力、平安事故有效防范實(shí)力，提升平安管理水平，使各項(xiàng)生產(chǎn)活動保持平安穩(wěn)定?，F(xiàn)將中心20xx年二季度平安工作開展?fàn)顩r匯報如下：

1、消防平安：火災(zāi)事故為零。

2、生產(chǎn)平安：生產(chǎn)死亡事故為零；生產(chǎn)重傷事故為零；輕傷事故率限制在月1‰以下；職工群體急性中毒事故為零；設(shè)備、設(shè)施、壓力容器重大事故為零。

3、交通平安：重（特）大交通事故為零，無負(fù)次責(zé)（含次責(zé)）以上一般交通事故。

4、治安平安：無一般（含一般）以上被盜案件；綜合治理達(dá)標(biāo)。

5、防霉平安：卷煙霉變事故為零。

6、特別工種：持證上崗率達(dá)101%。

7、二季度共計平安配送卷煙53288。4022箱，配送金額14。8億元。

1、平安檢查。

（1）由中心領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)開展平安月度檢查3次，季度檢查1次。排查平安隱患11項(xiàng)，整改完成率101%。

（2）堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)每周六輪番值班制，確保中心各項(xiàng)平安生產(chǎn)工作。

（3）落實(shí)各項(xiàng)檢查制度。每日對車間、倉庫、設(shè)備設(shè)施實(shí)施平安檢查約66次，辦公室牽頭每周對辦公區(qū)域平安環(huán)境實(shí)施環(huán)境平安巡查11次，每月覆蓋一次全部車輛、相仿設(shè)備的運(yùn)行狀況監(jiān)督檢查共計3次。

二季度共計對車輛進(jìn)行平安修理120余次，修理費(fèi)用23。05萬。

2、平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

（1）根據(jù)市局（公司）平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化體系文件12個。

（2）依據(jù)市局（公司）標(biāo)準(zhǔn)化試運(yùn)行工作支配，將現(xiàn)用表格逐步替換成標(biāo)準(zhǔn)化文件表格。

（3）仔細(xì)梳理中心現(xiàn)階段平安標(biāo)準(zhǔn)化開展過程中存在的不足和需改進(jìn)的工作。

（4）為確保平安，新增、更換消防平安平安標(biāo)識32處。

（5）組織中心分工會重新修訂工會職責(zé)文本，將平安監(jiān)督職責(zé)納入工會日常工作，并明確分工會委員平安監(jiān)督職責(zé)。

3、平安教化培訓(xùn)及平安月活動開展。

（1）5月7日聘請消防宣揚(yáng)中心教官對中心全體員工171人開展了《消防平安培訓(xùn)》，培訓(xùn)得到了廣闊職工的始終好評。

（2）圍繞“科學(xué)發(fā)展、平安發(fā)展”的平安月活動主題，召開了中心全體員工動員大會。利用早課每周開展2次平安法律法規(guī)及平安學(xué)問宣講。

（3）6月份召開駕駛員平安例會2次，并于6月18日聘請貴陽交警二大隊(duì)警官對駕駛員進(jìn)行了交通平安學(xué)問培訓(xùn)。

（4）由中心領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織開展平安隱患全面排查，組織中心員工按部門、按崗位、按辦公區(qū)域全面實(shí)施隱患排查。

（5）調(diào)整中心志愿消防隊(duì)隊(duì)員名單，并志愿消防隊(duì)、中心全體保安人員組織觀看、學(xué)習(xí)消防平安事故案例剖析紀(jì)錄片。

（6）組織消防平安應(yīng)急預(yù)案各小組成員開展消預(yù)案演練。

4、其他平安工作。

（1）制定私家車臺賬，統(tǒng)一制作私家車停放證，并制定私家車停放管理制度。

（2）擬定保安人員百分之考評方法，嚴(yán)格規(guī)范保安人員履行狀況，落實(shí)保安人員各項(xiàng)工作考核。

（3）擬定車輛交通事故現(xiàn)場處置方案、倉庫車間消防滅火現(xiàn)場處置方案，經(jīng)中心平安分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后上墻張掛。

（4）擬定外來人員來訪制度，同時制作來訪人員出入證，落實(shí)外來人員的平安管理。

（5）依據(jù)中心人員崗位平安職責(zé)的不同，分崗位制作消防平安、班組平安、員工平安、平安現(xiàn)場演練、交通平安等等平安手冊，分別發(fā)放到中心每個領(lǐng)到、員工手中。

（一）大部份依維柯送貨車已到年限報廢，車輛機(jī)械老化，修理費(fèi)用增高，已對4臺送貨車進(jìn)行發(fā)動機(jī)大修。

（二）車輛道路交通平安仍舊是管理的難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，送貨車輛違停受罰狀況增多，甚至還出現(xiàn)交警扣壓送貨車狀況。

（三）對平安標(biāo)準(zhǔn)化文件還需進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，平安標(biāo)識還存在缺漏狀況。

（四）租用倉庫運(yùn)用年限過長，根據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)化文件要求，電源線路存在不符合狀況。

在下半年的工作中，我們將根據(jù)以下思路和工作步驟提升并完善卷煙配送中心的平安工作：

2、依據(jù)市局（公司）平安文化建設(shè)方案，結(jié)合中心平安工作實(shí)際狀況，擬定中心平安文化建設(shè)方案，同時將新物流在建項(xiàng)目一并考慮，動員職工參加平安文化建設(shè)工作。

3、在新物流投入運(yùn)用前，結(jié)合新物流的新設(shè)備、辦公環(huán)境、安防設(shè)施、消防設(shè)施提前擬定各項(xiàng)平安操作規(guī)程和平安管理制度，使新物流平安工作走在前面，確保新物流在突入運(yùn)用后平安管理工作連接緊密。

4、主動參加貴陽市物流運(yùn)輸車隊(duì)，使送貨車輛因道路交通管限號、現(xiàn)停制狀況不再成為送貨瓶頸。

我們將不斷摸索和總結(jié)閱歷，改進(jìn)卷煙配送工作中的不足，扎實(shí)推動配送中心平安管理工作，為全市煙草行業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展供應(yīng)必備的平安保障。

以上匯報如有不妥之處，懇請各項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指正！

卷煙配送中心。

二〇xx年七月六日。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)

在區(qū)安委會領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)《工會法》、《中國工會章程》和《平安生產(chǎn)法》等法律法規(guī)規(guī)定，根據(jù)《羅湖區(qū)平安管理工作目標(biāo)責(zé)任書》和《關(guān)于印發(fā)羅湖區(qū)20xx年平安管理工作要點(diǎn)的通知》（羅安[20xx]3號）要求，結(jié)合轄區(qū)工會工作實(shí)際，區(qū)總工會在20xx年的平安管理工作中，主要抓了以下幾項(xiàng)工作，取得肯定的成果。

我們?nèi)路莅l(fā)出《關(guān)于印發(fā)羅湖區(qū)總工會20xx年平安管理工作安排的通知》（羅工總[20xx]4號），對工會全年平安生產(chǎn)勞動愛護(hù)工作進(jìn)行部署；同時支配相應(yīng)的資金賜予支持，區(qū)總工會全年支配了26萬元平安生產(chǎn)勞動愛護(hù)工作經(jīng)費(fèi)，用于開展平安生產(chǎn)勞動愛護(hù)工作宣揚(yáng)、培訓(xùn)、競賽和工傷探視，從資金上予以保障。

一是堅(jiān)決貫徹國家、省、市、區(qū)平安生產(chǎn)工作會議精神，主動幫助開展平安生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)解決區(qū)總工會和區(qū)工人活動中心在平安管理中存在的問題。二是幫助駐掛點(diǎn)社區(qū)開展平安生產(chǎn)工作。三是源頭維護(hù)勞動愛護(hù)權(quán)益，全區(qū)各級工會推動企業(yè)簽訂了47份女職工勞動愛護(hù)集體合同，共覆蓋了5833家企業(yè)40159名女職工，從企業(yè)內(nèi)部保障女職工勞動愛護(hù)權(quán)益。

三、突出工會特色平安文化宣揚(yáng)教化。

1、突出職業(yè)病防治工作。

主要措施有：一是舉辦職業(yè)病防治宣揚(yáng)周活動。依據(jù)工作部署，四月底實(shí)行職業(yè)病防治宣揚(yáng)周活動，重點(diǎn)對《職業(yè)病防治法》、職業(yè)病防治學(xué)問等進(jìn)行宣揚(yáng)介紹，活動現(xiàn)場實(shí)行有獎學(xué)問問答，同時接受有關(guān)職業(yè)病法律和防治學(xué)問詢問，活動吸引了蓮塘工業(yè)區(qū)數(shù)百名員工參與。二是送書上門宣揚(yáng)。十一月，我們還特地購置了2750冊《中華人民共和國職業(yè)病防治法、職業(yè)病診斷與鑒定管理方法、職業(yè)病分類和書目》，發(fā)到各街道總工會和各有關(guān)企業(yè)基層工會。三是開展職業(yè)病監(jiān)督檢查活動。七月份，區(qū)總工會會同區(qū)衛(wèi)生和計生局、區(qū)人力資源局和羅湖市監(jiān)分局等部門，開展職業(yè)衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)察聯(lián)合行動，對用人單位工作場所職業(yè)病危害因素、職業(yè)病危害作業(yè)崗位警示標(biāo)識、可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的生產(chǎn)材料、員工勞動愛護(hù)、員工職業(yè)健康檢查、勞動合同中職業(yè)病危害告知等進(jìn)行檢查，推動用人單位依法落實(shí)職業(yè)病防治主體責(zé)任。

2、大力開展工會平安勞保培訓(xùn)。

為提高企業(yè)平安管理水平和平安業(yè)務(wù)技能，我們組織開展專業(yè)平安生產(chǎn)培訓(xùn)。一是舉辦初級平安主任培訓(xùn)班。6-7月，區(qū)總工會舉辦了一期初級平安主任證書班，全區(qū)有57家企業(yè)和7個社區(qū)共105名職工參與了初級平安主任的培訓(xùn)。培訓(xùn)平安生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度、事故預(yù)防及生產(chǎn)過程的平安管理、有害因素的防治管理等內(nèi)容。二是廣泛開展定制式職工素養(yǎng)教化培訓(xùn)。我們經(jīng)過先期調(diào)查，實(shí)行由企業(yè)“點(diǎn)菜”工會“買單”的定制式培訓(xùn)方式，送培訓(xùn)到企業(yè)，全區(qū)10個街道總工會在有關(guān)企業(yè)開展消防平安、用電平安、?；菲桨驳扔嗅槍π缘钠桨采a(chǎn)培訓(xùn)，提升職工基本平安生產(chǎn)素養(yǎng)。

3、組織參與“安康杯”競賽活動。

為提高職工平安生產(chǎn)參加熱忱，區(qū)總工會要求我區(qū)各級工會，推動企業(yè)參與“安康杯”競賽，在各街道總工會、兩新組織工委工會、衛(wèi)生和人口計生局工委會等廣泛發(fā)動的基礎(chǔ)上，舉薦34家企業(yè)7739職工參與我市“安康杯”賽區(qū)競賽活動，同時以各街道總工會、兩新組織工委工會、衛(wèi)生和人口計生局工委會為單位，撥款6、8萬元，支持企業(yè)開展“安康杯”競賽活動，通過參賽，提高職工參加度，提高企業(yè)和職工的職業(yè)衛(wèi)生和平安生產(chǎn)學(xué)問水平。

20xx年5月，市總工會和市平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局發(fā)出《關(guān)于20xx年度獲得全國、省、市“安康杯”競賽先進(jìn)集體和優(yōu)秀個人的表彰通報》（深工[20xx]28號），我區(qū)20xx年度參賽單位銘基食品有限公司等9個企業(yè)獲全國“安康杯”競賽深圳市優(yōu)勝單位，深圳市好又多量販百貨有限公司翠竹分公司等5個班組獲全國“安康杯”競賽深圳市優(yōu)勝班組，東門街道總工會和黃貝街道總工會等2個單位獲全國“安康杯”競賽深圳市組織工作優(yōu)秀單位。

4、努力營造平安文化氛圍。

為提倡平安文化，傳播平安理念，增進(jìn)工作溝通，推動平安文化建設(shè)，增加職工平安意識，營造“關(guān)愛生命、關(guān)注平安”的氛圍，區(qū)總工會組織參與市總工會舉辦的“中國夢·勞動美——我的平安家園”征文活動。我區(qū)取得好成果：龍飛紡織公司李振文的《“早妹子”的平安夢》獲得了一等獎；仙路珠寶設(shè)計制作有限公司楊曉麗的《平安家園須要共同創(chuàng)建》、愛迪爾珠寶股份公司羅宏壽的《平安生產(chǎn)，人人有責(zé)》、東門街道總工會謝楊波的《共建平安家，共筑中國夢》、永旺華南商業(yè)有限公司東湖店王冰的《攜手共同打造我們的平安家園》等4篇作品獲得了三等獎。本次征文活動不僅豐富了職工業(yè)余生活，呈現(xiàn)了良好的精神風(fēng)貌，而且提高了職工平安生產(chǎn)意識，營造了健康向上的企業(yè)平安文化氛圍。

5、開展工傷探視工作。

區(qū)總工會撥款8萬元到各街道總工會，作為工傷預(yù)防宣揚(yáng)，開展工傷探視工作的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。五月中旬，湖貝實(shí)業(yè)股份有限公司一名保安員，在勸退乞丐過程中，突遭其用刀捅傷腹部，區(qū)總工會得知消息后，馬上組織到醫(yī)院進(jìn)行探視。五月初，我們對市總工會工傷探視工作提出七點(diǎn)建議看法。

四、依法參與工傷死亡事故調(diào)查。

依照《平安生產(chǎn)法》等法律法規(guī)規(guī)定和區(qū)政府關(guān)于事故調(diào)查組的有關(guān)文件要求，區(qū)總依法參與我區(qū)死亡事故調(diào)查和處理工作，要求事發(fā)單位吸取教訓(xùn)，改進(jìn)平安管理工作，依法維護(hù)職工合法權(quán)益，保障遺屬的利益。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)

公司生產(chǎn)管理中心xxxx年度“5s”管理工作總結(jié)表彰大會在綿陽召開。

生產(chǎn)管理中心總經(jīng)理饒x權(quán)、生產(chǎn)事業(yè)一部經(jīng)理田x生、黨群辦主任王x輝、各車間生產(chǎn)班組管理干部悉數(shù)出席會議。

會議由生產(chǎn)事業(yè)二部經(jīng)理邱聲強(qiáng)主持?？偨Y(jié)表彰會現(xiàn)場隨著“5s”管理工作在公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)中的全面、深化開展，從清理、清潔到整理、整頓，再到今日全體員工自覺開展“5s”管理，自主提升自身素養(yǎng)，“5s”管理工作不僅規(guī)范了員工們的生產(chǎn)操作流，亮化了班組形象，成為各班組日常管理工作的一部分，還對員工們的生活習(xí)慣形成了良好的培育和引導(dǎo)，不少員工已把"5s"現(xiàn)場管理的良好習(xí)慣帶回家中，用于自己的生活管理，“5s”管理已使公司員工受益匪淺。

生產(chǎn)管理中心總經(jīng)理饒家權(quán)為"5s"先進(jìn)推行者頒獎會上，饒家權(quán)用生活小短片，詮釋了“5s”管理在生活和工作中的重要性。在高度評價各車間，各小組一年來取得的重要成果的同時，他認(rèn)為，有高效、有質(zhì)量、有平安、有歡樂的推行"5s"管理，一是看法要主動；二是要有創(chuàng)新的實(shí)力和才智。要用要多姿多彩活動來豐富、完善"5s"管理工作的開展，讓制度化的"5s"管理工作不再單調(diào)、味同嚼蠟，要讓“5s”管理工作有序進(jìn)行，歡樂開展。生產(chǎn)事業(yè)一部經(jīng)理田繼生為"5s"先進(jìn)推行者頒獎。他還強(qiáng)調(diào)，20xx年公司的“5s”工作要全面圍繞“改善”這個主題來開展，認(rèn)清目的，找準(zhǔn)難點(diǎn)，在有限的資源下有效出擊，真正做到平安“5s”、質(zhì)量“5s”、效率“5s”、歡樂“5s”。希望各小組要一如繼往的持續(xù)推行好"5s"管理工作，努力為自己和公司創(chuàng)建更加美妙的工作環(huán)境。

生產(chǎn)事業(yè)二部經(jīng)理邱聲強(qiáng)為獲獎先進(jìn)頒發(fā)榮譽(yù)證書會上，田繼生全面、深化的總結(jié)了xxxx年度各車間"5s"管理工作開展所取得的重大成果，分析各班組的工作亮點(diǎn)，用圖表提出了改進(jìn)看法。

13個班組長結(jié)合自身班組“5s”工作開展?fàn)顩r進(jìn)行了閱歷共享。

邱x聲強(qiáng)宣讀xxxx年度公司生產(chǎn)管理中心“5s”管理工作表彰確定，隆重表彰了一年來各車間、各班組在“5s”管理工作中推行中涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀小組、優(yōu)秀推動者和先進(jìn)個人，并對“5s”推行的潛在班組授予了流淌紅旗。黨群辦主任王耀輝為獲獎先進(jìn)頒發(fā)榮譽(yù)證書據(jù)了解，早在三年前豐谷就在公司全面開展了"5s"管理活動，并在公司內(nèi)部成立了"5s"管理委員會來強(qiáng)化"5s"管理工作的全面、有效、深化的推行。而今，“5s”管理工作已成為生產(chǎn)管理中心每年度、每個班組必需開展的一項(xiàng)重要工作。人人有現(xiàn)場，現(xiàn)場必干凈。xx年，以“改善”為主題的“5s”管理工作在豐谷生產(chǎn)管理中心即將以全新形式再次有序綻開。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)

今年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)下，我局加大特色水果產(chǎn)業(yè)投入，建立特色水果示范基地，推廣“公司+合作社+基地+農(nóng)戶”的生產(chǎn)經(jīng)營模式，培育新型經(jīng)濟(jì)主體，促進(jìn)農(nóng)夫增收，推動特色水果產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。20xx年，全區(qū)水果總面積9.8萬畝，其中“三特”水果面積7.3萬畝(20xx年新種“三特”水果面積4034.3畝)，水果總產(chǎn)量8.5萬噸，總產(chǎn)值2.26億元，完成果園改低創(chuàng)高面積5000畝，大力開展水果技術(shù)培訓(xùn)活動，舉辦水果技術(shù)培訓(xùn)班9期，培訓(xùn)水果種植戶771人次，發(fā)放水果技術(shù)資料1650份(冊)，全區(qū)水果財政資金投入33.7萬元。

(一)搞好規(guī)劃，統(tǒng)籌布局全市水果生產(chǎn)。

年初召開水果生產(chǎn)工作專題會議，探討全市水果規(guī)劃、布局，制定全年水果生產(chǎn)安排及實(shí)施方案，重點(diǎn)加大“三特”水果產(chǎn)業(yè)投入，建立特色水果示范基地，在慶遠(yuǎn)、劉三姐、洛西等鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點(diǎn)推廣葡萄一年兩收栽培新技術(shù)，鞏固建設(shè)慶遠(yuǎn)鎮(zhèn)東屏村王家甫屯現(xiàn)代農(nóng)業(yè)核心示范基地。

(二)狠抓“三特”水果種植工作。

局主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，組織技術(shù)人員對全區(qū)水果狀況進(jìn)行了全面細(xì)致的調(diào)查，制定實(shí)施方案，以政府文件(宜政辦便函〔20xx〕10號)的形式下發(fā)種植任務(wù)到全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，大力引進(jìn)特早、特晚、特優(yōu)水果新品種，充分利用創(chuàng)新技術(shù)相宜地調(diào)整水果成熟期，使之錯開上市時間，滿意水果市場須要，提高經(jīng)濟(jì)效益。今年，引進(jìn)了優(yōu)質(zhì)水果在慶遠(yuǎn)、洛西、北牙、北山、德勝、同德等鄉(xiāng)鎮(zhèn)種植，新種“三特”水果面積4034.3畝。

(三)創(chuàng)新技術(shù)的推廣應(yīng)用。

今年以來，我局充分利用自身的技術(shù)優(yōu)勢，主動開展水果技術(shù)創(chuàng)新活動，派遣科技特派員覃康寧、技術(shù)人員蘭慶國到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行水果生產(chǎn)、管理等方面的技術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)指導(dǎo)。通過舉辦培訓(xùn)班、學(xué)問講座傳授最新的生產(chǎn)技術(shù)，變更水果種植戶傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營模式，提高生產(chǎn)的效率和效益，共到北牙、石別、德勝、劉三姐、安馬等鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉辦水果技術(shù)培訓(xùn)班9期，培訓(xùn)群眾771人次，發(fā)放水果技術(shù)資料1650份(冊)。

(四)打造“三姐”品牌。

一是主動指導(dǎo)果農(nóng)推廣“三避”及水肥一體化等新技術(shù)，通過采納果實(shí)套袋、拱棚蓋膜等避雨、避曬措施以克服果樹在生產(chǎn)過程中受到不良環(huán)境的影響，使水果在生產(chǎn)過程中能夠充分、合理和科學(xué)利用溫、光、水等條件，達(dá)到防病蟲、防污染、防災(zāi)難的目的；二是大力創(chuàng)建無公害水果生產(chǎn)示范基地，創(chuàng)新管理模式，狠抓質(zhì)量平安管理，運(yùn)用農(nóng)家肥，削減化肥、農(nóng)藥的運(yùn)用量，提高水果產(chǎn)品的質(zhì)量和市場競爭力，促進(jìn)農(nóng)夫增收；三是加強(qiáng)品牌管理，鞏固已有成果，實(shí)現(xiàn)以品牌增效益。鞏固提升宜州區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)核心示范園，種植優(yōu)質(zhì)葡萄3500畝，果園搭建大棚、小棚，用專用膜覆蓋，果好用專用袋套袋，懸掛誘蟲燈及黃板，推行一年兩收栽培及水肥一體化技術(shù)，全程無公害化生產(chǎn)，通過廣西壯族治區(qū)農(nóng)業(yè)廳無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)定，獲無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)定證書，果品優(yōu)良，注冊“壯景”商標(biāo)，形成獨(dú)自的品牌，營銷上以合作社為主體銷售，葡萄畝收入12000元以上，園區(qū)內(nèi)村里樓房林立，大部分農(nóng)戶都有小車，生活華蜜美滿，是宜州區(qū)遠(yuǎn)近著名的“葡萄溝”。

(五)致力扶貧工作。

主動開展脫貧攻堅(jiān)工作，常常到德勝鎮(zhèn)竹倉村貧困群眾家中走訪，共商發(fā)展規(guī)劃，充分發(fā)揮部門優(yōu)勢，結(jié)合各戶實(shí)際，針對性地開展幫扶指導(dǎo)，切實(shí)解決貧困群眾在生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難，確保他們早日脫貧，受到了群眾的歡迎。20xx年，全局共聯(lián)系幫扶貧困戶49戶(調(diào)整后40戶)，共走訪貧困群眾400戶次，贈送食用油54瓶，化肥2噸，價值8126.6元。

一是項(xiàng)目資金短缺；群眾等、靠、要的思想依舊存在，特殊是一些農(nóng)戶過分依靠政府扶持。二是有些果農(nóng)生產(chǎn)不專業(yè)，依舊推行廣種薄收粗放管理的種植模式；三是技術(shù)力氣不足，果園投入不足，管理不到位，果品不夠志向；四是柑橘黃龍病嚴(yán)峻，影響柑橘產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

(一)水果種植總面積達(dá)到9.8萬畝，水果總產(chǎn)量達(dá)8.6萬噸，水果總產(chǎn)值2.4億元。

(二)加強(qiáng)水果良種良法工作，促進(jìn)我市水果品種結(jié)構(gòu)的合理化。年內(nèi)安排引進(jìn)葡萄、柑桔等“三特”水果在慶遠(yuǎn)、劉三姐、洛西等鄉(xiāng)鎮(zhèn)試種和推廣，全市水果優(yōu)良品種覆蓋率達(dá)95%以上，優(yōu)質(zhì)果品率達(dá)65%以上。

(三)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)工作，提升果農(nóng)素養(yǎng)，規(guī)范果農(nóng)的生產(chǎn)行為，提高果品質(zhì)量和市場競爭力。

(四)增加社會化服務(wù)實(shí)力，狠抓品牌建設(shè)，促進(jìn)水果流通，提高果農(nóng)收入。充分利用“劉三姐”的知名度，努力打造知名品牌，通過農(nóng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)建立水果銷售信息平臺，引導(dǎo)果農(nóng)建立水果專業(yè)合作社、加入果品流通電商平臺等產(chǎn)銷服務(wù)組織，形成整體的市場服務(wù)體系，使水果產(chǎn)得出來，賣得出去。

(五)在慶遠(yuǎn)鎮(zhèn)鞏固提升水果示范基地1個，面積500畝，創(chuàng)建鄉(xiāng)級示范基地1個，面積300畝，重點(diǎn)抓好葡萄及柑桔的生產(chǎn)管理工作。

(六)接著協(xié)作牽頭單位抓好宜州市現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)。

生產(chǎn)管理年度工作總結(jié)

x年xx月以來，經(jīng)驗(yàn)一個月現(xiàn)場實(shí)際工作?，F(xiàn)從兩方面進(jìn)行總結(jié)，其一個人，其二公司。生產(chǎn)管理工作總結(jié)對于個人主要工作如下：

第一：提高自身素養(yǎng)，履行自己的工作職責(zé)。

為了適應(yīng)當(dāng)前工作的須要，應(yīng)當(dāng)時刻把學(xué)習(xí)放在第一位，提高自身管理類專項(xiàng)素養(yǎng)，并逐步涉獵電玩方面的學(xué)問。能夠快速融入公司團(tuán)隊(duì)，了解并提高新的業(yè)務(wù)素養(yǎng);學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，駕馭宣威大眾消遣傾向的最新動態(tài)以及公司相關(guān)資料;主動參與公司召開的大小會議并主動激發(fā)員工的主觀能動性。視員工為姐妹，關(guān)切她們?nèi)粘Ｉ钪械膯栴}，常常溝通交心，為她們營造一個舒適溫馨的工作環(huán)境。再者，要提高她們的工作效率，首先要提高我自己的綜合素養(yǎng)。

其次：堅(jiān)決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

精益求精工作思路，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，合理安排員工工作日程。耐性客觀地對員工實(shí)施引導(dǎo)監(jiān)督作用。

第三：把管理落到實(shí)處。

剛好處理員工與顧客之間的關(guān)系，維護(hù)好公司的忠誠顧客，剛好解決危機(jī)顧客問題。關(guān)注員工心理動態(tài)，平常主動激勵他們、信任她們、讓她們放手去干，目的是發(fā)揮各職能部門的主觀能動性，做到各司其責(zé)，處理問題的失誤更少。而我，嚴(yán)格要求自己，做到以身作則，起到了良好的帶頭模范作用。

第四：工作中優(yōu)點(diǎn)和不足之處。

在一個月的實(shí)際工作中，我能熟識公司業(yè)務(wù)的基本流程和管理框架，對于明確的工作任務(wù)能夠主動響應(yīng)，高效率的完成。但也存在不足之處：做事主動性不夠，因?yàn)樵诠ぷ魍瓿芍噙^于放松。另外，缺乏對管理類理論與業(yè)務(wù)學(xué)問的深化了解，在今后的工作中，我會更加主動努力提高自己，不斷總結(jié)閱歷教訓(xùn)，在工作中如有不對的地方，還需領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指正。特殊指出，現(xiàn)在我們在做“美味大餐”和“捕魚達(dá)人”兩種機(jī)器的活動，每天人流集中，在接下來的工作中，我會更加人性化支配她們的上班方式，有機(jī)協(xié)調(diào)，合理安排任務(wù)。

對于公司：無極是一家領(lǐng)先同類電玩行業(yè)的系統(tǒng)化的公司。但公司要快速發(fā)展以致在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，還須要在許多方面須要完善。

第一：嚴(yán)格的制度化管理。

一個公司假如沒有一套嚴(yán)格的管理制度，整個公司就像一盤散沙，沒有約束，沒有凝合力，何談提高效益?制度好定執(zhí)行難，公司每制定一項(xiàng)制度，先試行，一段時間后正式執(zhí)行。執(zhí)行管理制度的時候，無論是誰，制度面前人人同等。

其次：內(nèi)部管理方面。

我們須要建立核心的企業(yè)文化，文化是價值的基礎(chǔ)，有了共同的精神支柱，整個團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一樣、步調(diào)一樣，企業(yè)就具有了持續(xù)發(fā)展的動力。我建議常常舉辦內(nèi)部的小型培訓(xùn)班，努力提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。

第三：在員工內(nèi)部營造良性競爭的氛圍。

依據(jù)這幾個月的閱歷來看，責(zé)任細(xì)化到個人，能避開偷懶懈怠現(xiàn)象的發(fā)生。公司經(jīng)理營造良性競爭的另外一個關(guān)鍵是和員工之間建立信任、剛好溝通的氛圍，公司經(jīng)理要有“員工、顧客無小事”，事事有人管，人人都管事，剛好幫助他們解決困難和問題。

綜上所述，是我一月以來學(xué)習(xí)、工作得來的感悟和體會的總結(jié)，望各位領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指正，在今后的工作中挖掘更大的潛能，加快成才成型的步伐，為公司創(chuàng)建價值。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)

日月如梭，時間如梭。轉(zhuǎn)瞬間又是一年，站在這20xx年的歲末，回憶過去的一年，內(nèi)心不禁萬千：雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，卻始終持續(xù)著謹(jǐn)慎細(xì)致的作業(yè)看法和一絲不茍的作業(yè)作風(fēng)，勤勤懇懇，勤勤懇懇，嚴(yán)以律己，較好的完結(jié)了公司交給的各項(xiàng)作業(yè)使命。在這一年的作業(yè)實(shí)踐中，把自己的理論學(xué)問運(yùn)用于了作業(yè)中，進(jìn)步了單位的技術(shù)水平，獨(dú)創(chuàng)了效益，一起，我也在不斷地從作業(yè)中獲得了珍貴的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐學(xué)問，豐厚了自己，提升了自我作業(yè)潛力，這無不令人激烈和傲慢，具體作業(yè)狀況如下：

1月至3月份，我作為咱們公司的一名辦理人員，擔(dān)當(dāng)了**現(xiàn)場項(xiàng)目的全面出產(chǎn)辦理作業(yè)。在出產(chǎn)辦理方面，我把咱們公司的辦理制度與現(xiàn)場公司辦理制度的融合，擬定了適合**現(xiàn)場出產(chǎn)的具體辦理規(guī)章制度，保證了勞動紀(jì)律；出產(chǎn)使命上，做到合理的組織出產(chǎn)安排，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場出產(chǎn)與咱們公司的配套件的供應(yīng)及其他公司的出產(chǎn)要求，保證了現(xiàn)場出產(chǎn)進(jìn)展，滿意了現(xiàn)場公司的合同要求。經(jīng)過了前兩年現(xiàn)場出產(chǎn)辦理，總結(jié)了很多辦理經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，使我的出產(chǎn)辦理潛力有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，一起進(jìn)步了現(xiàn)場的辦理水平，促進(jìn)現(xiàn)場的出產(chǎn)效率。

透過這2年多的現(xiàn)場辦理，我充分相識到自己既是一個辦理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團(tuán)隊(duì)，除了要有嫻熟的業(yè)務(wù)之外，還有合理的安排和組織，而且要一馬當(dāng)先，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，才能為公司獨(dú)創(chuàng)出良好的效益。

4月份，因?yàn)樽鳂I(yè)須要，我被調(diào)回了分公司的技術(shù)科。因?yàn)榧夹g(shù)科使命繁忙，方才從**現(xiàn)場回來就倉促進(jìn)入了技術(shù)作業(yè)的主角，使技術(shù)科的各項(xiàng)作業(yè)能夠準(zhǔn)時完結(jié)，保證了車間出產(chǎn)工期。

4月至8月，擔(dān)當(dāng)了寫字樓項(xiàng)目鋼構(gòu)出產(chǎn)技術(shù)，對鋼柱上的開孔全部進(jìn)行了放樣，確定了該孔的位置和尺度。因?yàn)楣て谔o，每一天加班加點(diǎn)，最終準(zhǔn)時完結(jié)了此項(xiàng)作業(yè)。并對該項(xiàng)目進(jìn)行了預(yù)決算和鋼柱定尺。

6月至今，我全面擔(dān)負(fù)起了立磨的出產(chǎn)技術(shù)及工藝作業(yè)，擔(dān)當(dāng)了該立磨的預(yù)算，對重要零部件和特殊材料進(jìn)行了定尺，并對特殊零部件進(jìn)行了放樣，剛好處理車間出產(chǎn)中的技術(shù)問題，給了車間有力的出產(chǎn)技術(shù)保證。

10月我接到了巴西立磨項(xiàng)目，此項(xiàng)目為整臺套立磨出口巴西立磨設(shè)備，從公司高層辦理到車間工人，都非常重視。我為了進(jìn)步制作質(zhì)量，把特殊和異型件均行了精確放樣。特性是該設(shè)備出口要經(jīng)海運(yùn)，我多次與業(yè)主溝通溝通，確定了該設(shè)備的崩潰方式及包裝方式，此時正經(jīng)行該設(shè)備的包裝安排的設(shè)計作業(yè)，我了趕在元旦之前準(zhǔn)時完結(jié)作業(yè)，我每一天都在加夜班，爭取準(zhǔn)時保質(zhì)保量的完結(jié)此項(xiàng)作業(yè)。

經(jīng)過這一年實(shí)踐作業(yè)和自己的不斷地學(xué)習(xí)，我的剖析問題和解決問題的潛力有了很大的進(jìn)步，理論學(xué)問與實(shí)踐相結(jié)合，進(jìn)步了我專業(yè)學(xué)問的靈敏運(yùn)用潛力和綜合處理問題的潛力。但學(xué)無止境，我還要不斷學(xué)習(xí)，努力作業(yè)，并在此過程中使自己的各方面素養(yǎng)得到更快更全面的進(jìn)步。以自己豐滿的熱忱為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力氣。

雖然這一年自己在努力的作業(yè)，但因?yàn)闈摿τ邢?，仍舊有一些作業(yè)未能抵達(dá)盡善盡美的結(jié)果，我會在今后的作業(yè)中加倍努力做好每項(xiàng)作業(yè)。

俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在今后的作業(yè)中，不管作業(yè)是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷堆集經(jīng)驗(yàn)，與各位搭檔一齊共同努力，勤奮作業(yè)，吃苦學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步文化素養(yǎng)和各種作業(yè)技術(shù)，為我公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)集錦

進(jìn)入20**年公司更加相識到質(zhì)量工作的重要性，先后出臺了一系列規(guī)章制度如部門工作管理規(guī)定、質(zhì)量信息管理規(guī)定、過程質(zhì)量限制紀(jì)錄等，這些規(guī)定在實(shí)際工作中都起到了很好的指導(dǎo)作用。1-6月份公司共召開了5次較大范圍的專題質(zhì)量會議并自4月份起形成了質(zhì)量例會制度，通過階段性的總結(jié)使質(zhì)量工作更加扎實(shí)鞏固。上半年公司還通過質(zhì)量通報的形式懲罰和教化員工累計下發(fā)9份質(zhì)量通報、懲罰了29人次，有效地制止了質(zhì)量波動。依據(jù)批量生產(chǎn)的特點(diǎn)公司實(shí)施了一系列措施對批量訂貨和重要技術(shù)更改進(jìn)行限制，避開了重大質(zhì)量損失的發(fā)生。另外，公司組織進(jìn)行了一系列技術(shù)培訓(xùn)并實(shí)施了技術(shù)文件整改使公司產(chǎn)品質(zhì)量水平得到了進(jìn)一步提升。為了徹底解決過去遺留的質(zhì)量隱患，公司于本月實(shí)施了一項(xiàng)重要的預(yù)防措施，對20**年生產(chǎn)的18臺sq5sb2t產(chǎn)品進(jìn)行了技術(shù)加固，該措施動用4名技術(shù)嫻熟工人歷時近一個月覆蓋三省七個地區(qū)、這一確定顯示了公司對提高產(chǎn)品質(zhì)量的決心和對用戶負(fù)責(zé)的看法，希望這一行動能深刻觸動和提高全體員工的質(zhì)量意識！

1-6月份公司出廠的93臺產(chǎn)品中因故障派出修理共6臺次、返修率6、45％，產(chǎn)品合格率93、55％、在交貨時存在問題9臺次，交貨合格率90、32％、合計計算產(chǎn)品出廠合格率83、87％，反映出我們制造質(zhì)量和出廠成品限制不足。

上半年修理材料費(fèi)用39779、58+12000計51779、58元、修理差旅費(fèi)用14252、5+16300=30552、5元、合同損失費(fèi)用計48000元，共計損失130332、08元。

不合格形成的主要緣由為。

1、調(diào)試檢驗(yàn)不夠嚴(yán)格如鋼絲繩破股變形、部件砂眼漏油未發(fā)覺等。

2、與用戶溝通不夠未能夠充分理解和滿意用戶要求如平安標(biāo)識缺項(xiàng)、卷揚(yáng)鋼絲繩定長不確定、回轉(zhuǎn)死點(diǎn)不明確、油管長度不合適等。

3、生產(chǎn)不平衡、交貨信息不明確出現(xiàn)交貨倉促造成錯、漏發(fā)件現(xiàn)象。

4、公告出現(xiàn)錯誤造成合同損失、

5、產(chǎn)品設(shè)計有重大缺陷、

1-6月份共接到質(zhì)量信息218條，其中設(shè)計緣由80條占36、70％，供方緣由114條占52、30％，其余為制造緣由6條占2、75％、選購 9條4、13％。

從以上數(shù)據(jù)看出下半年質(zhì)量工作重點(diǎn)要放在對設(shè)計開發(fā)過程、選購 過程、制造過程的管理限制。除公司及質(zhì)量部將進(jìn)一步加強(qiáng)宏觀管理對上述過程進(jìn)行全面梳理、規(guī)整、限制外，各主管部門更要主動主動進(jìn)行管理。各部門管理人員要充分相識到自身的管理職責(zé)在部門管理中的確定性作用，通過完善制度、通過信息跟蹤、通過培訓(xùn)教化甚至必要的懲罰手段等主動在本部門舉一反三開展訂正和預(yù)防措施活動使各過程能夠流暢有序、平安高效的運(yùn)行以逐步建立起自我改進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制。

上半年公司發(fā)展迅猛對公司各項(xiàng)制度和員工素養(yǎng)提出了更高要求，由于公司制度建設(shè)工作和員工培訓(xùn)工作相對滯后使得員工工作質(zhì)量顯得相對較低。上半年發(fā)生了一些員工工作失誤如因公告管理錯誤導(dǎo)致銷售合同損失累計4、8萬元。盡管這些損失有客觀因素存在但員工個人工作意識的欠缺也是主要緣由之一、下半年，我們將從制度建設(shè)入手建立和理順選購 、設(shè)計、公告管理等工作流程，堅(jiān)決執(zhí)行既定工作制度、通過提高工作執(zhí)行力度來確保工作質(zhì)量的提升。上半年由于工作任務(wù)較重，我們忽視了員工質(zhì)量意識和工作技能的教化和培訓(xùn)，下半年將重點(diǎn)加強(qiáng)員工對各項(xiàng)工作流程規(guī)定的培訓(xùn)理解以提高效率降低工作失誤。

總而言之，較之于20**年公司在發(fā)展規(guī)模、產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量方面都取得了進(jìn)步，但下半年還將面臨公司發(fā)展中更嚴(yán)峻的考驗(yàn)。盡管在過去工作中存在很多不足、我們有理由信任我們已經(jīng)有實(shí)力去解決這些問題、會取得進(jìn)一步的發(fā)展。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)

20xx年已接近年終，*******廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?；仡櫼荒陙淼膭诼蹬c付出*******廠在公司及廠經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)安排，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、平安管理，落實(shí)管理責(zé)任制，貫徹實(shí)施績效考核，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在各個方面都取得了長足的進(jìn)步。

1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度。

依據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動生產(chǎn)安排及我廠實(shí)際生產(chǎn)狀況制定季度物資選購 安排和月生產(chǎn)安排，平衡調(diào)整各項(xiàng)原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年1-11月份共制備生產(chǎn)*****************************。在充分保證了原料供應(yīng)狀況下，共灌裝生產(chǎn)**********************。按公司要求及工廠安排圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證*******規(guī)范和*******標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵限制點(diǎn)、操