電儀車間工作總結(jié)大全（16篇）

最新電儀車間工作總結(jié)大全（16篇）幼兒園工作總結(jié)可以促使我們思索自己在幼兒園工作中的成長和進(jìn)步，為自己的幼教職業(yè)生涯定下新的目標(biāo)和方向。以下是我為大家收集的班主任工作總結(jié)范文，僅供參考，希望能給大家供應(yīng)一些靈感和借鑒。

電儀車間上半年工作總結(jié)

一年來，我們車間在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，以服務(wù)公司和各車間部門為宗旨，加強(qiáng)抓好我們車間各班組的內(nèi)部管理，做好各部門的協(xié)調(diào)協(xié)作，較好的完成了全年公司對該車間下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標(biāo)。

主要指標(biāo)完成情怳：

本年度設(shè)備完好率:101%。

本年度鍋爐壓力容器完好率:101%。

本年度水電氣消耗狀況：

1—12月水實際耗用：31278噸。

1—12月電實際耗用：27.2753萬千瓦時。

1—12月氣實際耗用：13.4424萬立方米。

一.加強(qiáng)車間內(nèi)部管理:。

動力車間依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的主動性,加強(qiáng)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí),完善車間內(nèi)部勞動紀(jì)律,堅固樹立以為生產(chǎn)一線服務(wù)的精神，回顧xx年全年的工作，我們車間以圍繞平安生產(chǎn)、保質(zhì)保服務(wù)為前提，主要做了以下幾方面的工作：

1.根據(jù)公司的各項規(guī)章制度的規(guī)定，車間依據(jù)鍋爐班以及電工班的特性，車間確定取消了以往的輪番執(zhí)班，改為全員執(zhí)班。合理調(diào)整淡旺的人員支配，確保了規(guī)章制度的慣徹執(zhí)行。避開一些不必要的隱患發(fā)生。做到特別事情特別處理。

2.主動協(xié)作公司勞資部門人事調(diào)動,依據(jù)本車間實際狀況進(jìn)行了合理的人員調(diào)整.

3.車間堅持以服務(wù)為宗旨，車間電工，修理工以及一線修理工，加強(qiáng)巡邏檢查，發(fā)覺問題馬上解決，保證隨叫隨到，保證公司和生產(chǎn)車間設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)服務(wù)一線。

1.為了鍋爐設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，車間有效利用節(jié)假日時間，年初車間對鍋爐燃燒器以及保溫層進(jìn)行了調(diào)整、檢修。合理改造鍋爐取樣器的位址，使該區(qū)域規(guī)范整齊。

2.更加合理改造加固鍋爐手動進(jìn)水泵的基礎(chǔ)，消退了該泵在工作時的噪聲。對鍋爐自動進(jìn)水和手動進(jìn)水的管道進(jìn)行了更換，解決了長期緣由不明漏水的問題。

3.水處理機(jī)是鍋爐用水的主要設(shè)備，該設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時限已久柱體銹蝕,出現(xiàn)水質(zhì)不穩(wěn)定的現(xiàn)象，為保證鍋爐的正常用水,車間提出對該設(shè)備進(jìn)行更換，有效地保證了鍋爐用水質(zhì)量和運(yùn)用壽命。

4.合理利用能源,更好地為生產(chǎn)一線服務(wù)，車間變更了以往傳統(tǒng)的供氣方式，親密協(xié)作各生產(chǎn)車間按淡旺季需求調(diào)整供氣。

三.堅守本職.努力奉獻(xiàn)。

1.在生產(chǎn)過程中，為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成，車間修理按安排對設(shè)備進(jìn)行修理和保養(yǎng)，保證了設(shè)備的完好率，提高了有效的生產(chǎn)工時。為確保質(zhì)量，修理工出辦法想方法主動協(xié)作各生產(chǎn)車間各部門把好質(zhì)量關(guān)。對促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了主動協(xié)作的作用。

2.在保證了生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下，車間修理工從公司利益動身，在主管領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)作下，合理利用原有設(shè)備對一些元老設(shè)備進(jìn)行修復(fù)改造提高生產(chǎn)效率。組織修理人員完成了八臺天津造袋裝機(jī)，缸體鏜缸修復(fù)工作。

3.制膏車間一號鍋長期閑置(傳動有問題,無均質(zhì)攪拌)達(dá)不到運(yùn)用者的要求,車間修理工利用了它的主體,針對傳動方式進(jìn)行了改造,達(dá)到了設(shè)備的設(shè)計要求,使該設(shè)備發(fā)揮了它該發(fā)揮的價值。

4.為了提高成品封包的工作效率，新增了五臺封箱機(jī)，一臺高速打包機(jī)。對車間的生產(chǎn)線進(jìn)行合理的改造，有效的降低生產(chǎn)成本，減輕操作工的勞動強(qiáng)度，為公司創(chuàng)建效益做出了貢獻(xiàn)，也體現(xiàn)了修理工自身的價值。

4.本部門負(fù)責(zé)全公司壓力容器,計量器具管理及檢測工作。對全公司各部門運(yùn)用的各種壓力容器，壓力表，計量器具嚴(yán)格把關(guān)，做到定期檢測不漏檢不合格器具不運(yùn)用，定期負(fù)責(zé)對全公司的特別工種上崗證培訓(xùn).復(fù)訓(xùn)工作，堅決做到持證上崗。杜絕無證上崗操作。

將本文的word文檔下載到電腦，便利保藏和打印。

電儀車間上半年工作總結(jié)

在試用期間，每次停機(jī)檢修，驚慌而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋z修使我深感我在這個電儀技術(shù)員的崗位上責(zé)任重大，特殊是進(jìn)入紙機(jī)工作，肯定要非常留意人身和設(shè)備平安，在檢修過程中，不能有小件的零件掉到傳動部位，否則就會造成整塊網(wǎng)和其他傳動部位報廢，還要留意機(jī)械損害到自己，該進(jìn)行平安愛護(hù)自己，做好平安防護(hù)措施。所以我感覺到在中煙摩迪工作不但要有過硬的專業(yè)技術(shù)水平，而且還要有很強(qiáng)的責(zé)任心。每天要時刻仔細(xì)檢查設(shè)備的隱患存在，不能讓設(shè)備帶故障運(yùn)行，以確保公司的生產(chǎn)順暢。

在這里無論在敬業(yè)精神，思想，平安，工作實力都得到了許多大的進(jìn)步與提高，激勵著我在工作中不斷前進(jìn)與完善。希望在中煙摩迪的日期里~~~接著熬煉自己，實現(xiàn)志向的機(jī)會。我會用虛心的看法和飽滿的熱忱做好我的本職工作，為中煙摩迪創(chuàng)建價值，展望美妙將來！

電儀車間年終工作總結(jié)

20xx年即將過去，電儀車間在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過車間各專業(yè)全體員工的共同努力，完成了各項工作任務(wù)，取得了肯定的成果。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作狀況總結(jié)如下：

1.看法確定一切、細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗。加強(qiáng)現(xiàn)場電氣、儀表設(shè)備巡檢，剛好消退設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行。加強(qiáng)了對設(shè)備的維護(hù)和潤滑管理，消退設(shè)備意外事故隱患。為實現(xiàn)設(shè)備、電氣、儀表的長期良好運(yùn)行，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，供應(yīng)了強(qiáng)有力的保證。

2.加強(qiáng)設(shè)備、電氣、儀表技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。各類設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄。通過對各類設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對比設(shè)備的運(yùn)行狀況，對損壞程度以及損壞的緣由有一個深刻的相識，能剛好調(diào)整對設(shè)備的運(yùn)行條件和設(shè)備的改進(jìn)，有利于對設(shè)備的管理。

3.嚴(yán)把各類設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞干脆影響到設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

4.在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，氯化鎂包裝機(jī)經(jīng)數(shù)次的探討分析改造，提高稱重斗、改進(jìn)下料口等技改方案調(diào)試正常，使袋重偏差達(dá)到用戶的需求，解決公司長期以來存在的袋重不精確問題。

1.對于有修復(fù)價值的舊備件，主動進(jìn)行修復(fù)利廢、技改技措、降低成本消耗。如：損壞的執(zhí)行器通過對線路的進(jìn)一步整改，齒輪機(jī)構(gòu)的潤滑維護(hù)保養(yǎng)后安裝在硫酸鉀車間干燥床送、引風(fēng)系統(tǒng)中通過調(diào)試運(yùn)行正常，為公司解決了上萬的設(shè)備費(fèi)用。生產(chǎn)車間室內(nèi)環(huán)境潮濕，檢修箱內(nèi)電氣元件潮濕漏電常常短路損壞，極擔(dān)心全，在停車之際把環(huán)境潮濕地方的檢修箱挪至室外，為公司既解決了電氣元件費(fèi)用又達(dá)到了平安用電的效果。同時我車間也得到公司領(lǐng)導(dǎo)的嘉獎。對于選購 入庫的備品備件經(jīng)過各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間主任雙重驗收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。

1.加強(qiáng)檢修施工現(xiàn)場平安管理工作，強(qiáng)化車間員工自我愛護(hù)意識，堅持把平安工作放在首位。嚴(yán)格落實各項平安規(guī)程、規(guī)章制度。以操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、技術(shù)規(guī)范、平安防范規(guī)則等為重點，開展各季節(jié)專業(yè)性防護(hù)和季節(jié)性平安檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設(shè)施和措施，使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于平安正常運(yùn)行狀態(tài)。

2.加強(qiáng)車間員工平安消防學(xué)問培訓(xùn)，每月月底進(jìn)行平安技能考試存檔。剛好消退整改平安隱患。加強(qiáng)對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，時時牢記平安留意事項，大的故障和危急性高的檢修，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場指揮。

在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間，加強(qiáng)設(shè)備的巡檢力度，做到早預(yù)防、早發(fā)覺、早處理。對重點設(shè)備隱患解除和故障的處理，通過實行有針對性的措施，如：測量汽、水的引壓管及變送器提前做保溫工作纏伴熱帶及保溫棉等確保平安生產(chǎn)的進(jìn)行。

1.培訓(xùn)工作有待加強(qiáng)，各專業(yè)人員素養(yǎng)有待提高。目前，電儀人員素養(yǎng)，學(xué)問水平參差不齊，應(yīng)進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度。培訓(xùn)要堅持理論與實際相結(jié)合的原則，要學(xué)以致用，各專業(yè)管理學(xué)習(xí)設(shè)備管理、基礎(chǔ)理論和方法，培訓(xùn)方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理閱歷，總之，要切實加強(qiáng)各級管理人員和維護(hù)人員的理論水平和學(xué)問水平，從而更好地為公司服務(wù)。

2.工作閱歷有待提高。

對相關(guān)學(xué)問狀況了解的還不夠具體和充溢，駕馭的技術(shù)手段還不夠多，須要接著學(xué)習(xí)以提高車間人員的學(xué)問水平和業(yè)務(wù)實力，加強(qiáng)分析和解決實際問題的實力，同時團(tuán)隊協(xié)作實力也須要進(jìn)一步增加。對于這些不足我們會在以后的日子里虛心向四周的同事學(xué)習(xí)，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教，努力豐富、充溢車間人員，找尋同行的差距，拓展學(xué)問面，不斷培育和提高充溢車間人員的工作實力，把業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作實力進(jìn)一步提高，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對電儀車間多提要求，多提建議，使我們更快更好的完善自己，更好的適應(yīng)工作須要，在以后處理各種問題時考慮得更為全面、慎重，對待問題更加嚴(yán)謹(jǐn)。

在新的一年的工作內(nèi)容和要求。督促各專業(yè)在日常工作中落實好各項設(shè)備管理制度，包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備的日常檢修和大修，使各專業(yè)在生產(chǎn)車間的設(shè)備工作有序的進(jìn)行。

電儀車間上半年工作總結(jié)

電儀車間堅持抓好基礎(chǔ)工作，結(jié)團(tuán)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，推動公司生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。平安隱患排查不停步。車間響應(yīng)公司號召，從嚴(yán)從細(xì)抓緊抓好百日平安、兩節(jié)兩會升級管理、平安生產(chǎn)活動月活動開展，特殊是針對重大危急源的巡檢監(jiān)控，包括pc室、mcc室、電纜接頭等部位，做到有檢查、有整改、有考核。隱患整改完成率101%；提煉檢修操作八字方針。在“四位一體”檢修基礎(chǔ)上，針對電儀的修理保運(yùn)狀況，車間又提煉了“詢、備、溝、查、修、驗、饋、結(jié)”八字檢修方針，經(jīng)過一線職工實踐后得到認(rèn)同，檢修質(zhì)量明顯提高；細(xì)化電儀設(shè)備包機(jī)檔案。依據(jù)電氣儀表設(shè)備的分布及運(yùn)行狀況，實行包機(jī)管理，并責(zé)成包機(jī)人建立所轄區(qū)域電儀設(shè)備的檔案，內(nèi)容涵蓋修理記錄、運(yùn)行狀況、備件安排、修理申請、備件成本核算；加強(qiáng)操作技術(shù)技能演練。通過講解及觀摩“中國電力出版社”出版的“變配電運(yùn)行仿真培訓(xùn)”教材和實際倒閘操作教學(xué)光盤內(nèi)容，并與實踐演練相結(jié)合，使大家對倒閘操作駕馭的更加深刻，操作更加規(guī)范，為今后變配電運(yùn)行打下良好基礎(chǔ)。

二、提高成本意識，深化推動大成本小核算。

電儀車間主動響應(yīng)集團(tuán)、化纖公司號召，發(fā)動全體干部職工立足本職，創(chuàng)新思路，提高成本意識，推動大成本小核算工作向縱深發(fā)展。實施項目任務(wù)分解。公司大成本小核算項目，車間內(nèi)部落實分解到班組，層層細(xì)化任務(wù)指標(biāo)，保證公司整體項目進(jìn)度進(jìn)程，不因電儀拖累項目落地。目前，車間承攬的19個項目正在有條不紊的按安排節(jié)點推動；規(guī)范基礎(chǔ)動作。對現(xiàn)場接線箱端子變更日常干脆接線方法，實行先涮錫，再接線，從根本上解決由于現(xiàn)場環(huán)境腐蝕導(dǎo)致端子虛接故障，利用檢修機(jī)會，一至五線的全部接線端子重新涮錫接線，降低接線故障事故率；開展技能競賽。通過接線彎環(huán)演練、電機(jī)起動限制電路配盤等訓(xùn)練，規(guī)范職工動作標(biāo)準(zhǔn)，考查職工正確運(yùn)用工具及目測精確度。這些細(xì)微環(huán)節(jié)工作的開展在職工中反響劇烈，現(xiàn)在一線職工們已經(jīng)把細(xì)微環(huán)節(jié)進(jìn)行延長，在接臨時線，制作碼盤，拆裝接近開關(guān)等其它工作中，也都嚴(yán)格按工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，因職工動作不規(guī)范造成故障趨于零。

三、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，深化推動三個科技。

企業(yè)的核心優(yōu)勢就是技術(shù)創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能更有實力和活力。電儀車間結(jié)合生產(chǎn)實際，帶領(lǐng)廣闊職工創(chuàng)新思路，大膽嘗試，堅持以技術(shù)創(chuàng)新為載體，著力推動三個科技。推動技改項目建設(shè)。車間致力于公司大型技術(shù)改造項目的實施，上半年完成技改工程6項，包括新增壓榨機(jī)、新增膜過濾、中試線加錠等降本增效項目，為公司確保效益最大化貢獻(xiàn)了電儀力氣；研發(fā)制作濁度測試儀。車間組織技術(shù)力氣，自主研發(fā)智能型酸浴濁度測試儀，操作更加簡潔便利，極大提高工作質(zhì)量和工作效率，實現(xiàn)了化纖公司酸浴測試設(shè)備的更新?lián)Q代；安裝投用抗晃電裝置。從根本上解決了二線紡絲a面、五線紡絲b面生產(chǎn)線因電網(wǎng)電壓暫降而造成的停車落錠故障，為化纖今后生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行奠定了堅實的基礎(chǔ)；試用黃化加堿閥及一步提硝陶瓷閥。對黃化機(jī)加堿閥、一步提硝循環(huán)閥進(jìn)行改型，在降低備件成本上取得顯著成效，年可節(jié)約備件資金20余萬元。

四、加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)制，深化推動創(chuàng)先爭優(yōu)。

安排。

培訓(xùn)內(nèi)容主要涉及西門子、悉亞特、ia系統(tǒng)，由長期從事dcs運(yùn)行的資深人員作為講師，實行實際操作與講課相結(jié)合的方式教授；學(xué)習(xí)筆記制度。學(xué)習(xí)筆記制度是電儀車間每位職工自我提高的一個途徑，也是電儀督促每位職工技術(shù)進(jìn)步的一種手段。每個季度支部將對每個筆記本進(jìn)行批閱檢查，并評比先進(jìn)賜予嘉獎，優(yōu)秀筆記編入車間培訓(xùn)教材，供大家學(xué)習(xí)；以考代培。車間創(chuàng)新培訓(xùn)授課模式，通過“以考代培”來調(diào)動大家的主動性。特地成立考試小組，每月定期出題進(jìn)行考試，并進(jìn)行嚴(yán)格評卷，使大家的自學(xué)氛圍高漲，收效甚佳。

五、注意統(tǒng)一思想，深化推動和諧文化班組建設(shè)。

“什么樣的狀態(tài)，確定有什么樣的作為”，電儀車間堅持加強(qiáng)職工思想文化教化，營造和諧班組氛圍。召開座談會。利用班組長例會、民主生活會、黨員包空白班組、女工代表座談會等場合時機(jī)，傳達(dá)集團(tuán)公司文件精神，介紹公司發(fā)展?fàn)顩r，剛好駕馭職工思想動態(tài)，明確努力方向，形成合力；開展全員大獻(xiàn)策。結(jié)合實際，分別從平安、生產(chǎn)、管理等多方面入手，以合理化建議月為契機(jī)，主動激勵職工將合理化建議與科技創(chuàng)新工作有機(jī)結(jié)合，更好的為生產(chǎn)服務(wù)。在車間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與引導(dǎo)下，職工所提諸多建議受到嘉獎，其中自制法蘭式變送器校驗臺被集團(tuán)評為重大建議。做實班組建設(shè)。車間把生產(chǎn)維護(hù)、班組管理作為班組建設(shè)的重要組成部分，通過事故分析，檢修預(yù)案的等項目的.制定，對穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)起到了極大的促進(jìn)作用。同時發(fā)揮班組陣地，開拓班組文化墻，將集團(tuán)公司當(dāng)前精神以格言漫畫形式賜予展示，使職工印象深刻。實行人才聘請。嚴(yán)格根據(jù)集團(tuán)《競爭上崗管理方法》，勝利組織公開競聘dcs技術(shù)崗位工3名，為滿意公司穩(wěn)妥、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展須要儲備了技術(shù)資源，使有為有潛力的職工有位。

電儀車間上半年工作有亮點，有創(chuàng)新，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的確定，我們付出辛苦的同時也收獲了榮譽(yù)，先后榮獲河北省國資委標(biāo)桿黨支部、河北省模范職工小家、河北省先進(jìn)基層團(tuán)支部、集團(tuán)模范職工之家榮譽(yù)稱號，特殊是化纖公司3月份支部書記例會在電儀車間勝利召開，為車間抓好黨政工團(tuán)工作注入了新動力，提出了更高標(biāo)準(zhǔn)要求，電儀車間將為保持榮譽(yù)再接再厲！

我車間全體干部職工將接著努力，下半年重點做好以下工作：

六抓思想。以貫徹么總講話為統(tǒng)領(lǐng)，留意提煉職工思想動態(tài)，抓住苗頭性、傾向性、趨勢性的共性問題，化解沖突，平和心情，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，因勢利導(dǎo)，統(tǒng)一職工思想，打造電儀鋼鐵團(tuán)隊。

總之，興達(dá)電儀223名干部職工將緊密團(tuán)結(jié)在以么總為核心的集團(tuán)班子四周，開拓創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，為集團(tuán)十二五開好局、起好步貢獻(xiàn)綿薄之力！

電儀車間的年度工作總結(jié)

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門關(guān)切、支持和幫助下，我廠設(shè)備管理人員仔細(xì)學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備和各種規(guī)章制度，剛好反饋各種信息，在轉(zhuǎn)變思想觀念、理順、健全機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制，細(xì)化全過程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了肯定工作，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作。如何進(jìn)一步規(guī)范管理，提升效率，創(chuàng)建效益，就首先須要進(jìn)行管理思維的革新。在的機(jī)械管理工作中，我們總結(jié)的”三點”結(jié)合到工作實踐中。第一點就是讓我們重視各部門之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種，各工種內(nèi)相對弱的個人。從而找出弱點所在加以強(qiáng)化，提高效率。另外還要發(fā)揮技術(shù)人員的作用，而是用他們的行動來帶動整個團(tuán)隊，使團(tuán)隊發(fā)揮最大的效能。其次點是讓我們加強(qiáng)各環(huán)節(jié)、各部門、各工種，各工種內(nèi)相對較弱的個人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結(jié)合起來，使他們變成一個統(tǒng)一的整體，更要堅持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀能動性。

戰(zhàn)略確定方向，細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗。針對機(jī)械種類多、技術(shù)狀況困難、管理難度大等特點，在結(jié)合完善管理思路的同時，我廠設(shè)備管理人員不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)閱歷，通過實行一系列管理措施提高機(jī)械設(shè)備管理水平?，F(xiàn)就20xx年我廠機(jī)械設(shè)備管理工作進(jìn)行的詳細(xì)狀況總結(jié)如下：

一、合理組織，提高機(jī)械利用率。

1、通過培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用，加工機(jī)械的種類更加齊全，結(jié)構(gòu)更加困難，對加工機(jī)械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得加工機(jī)械的結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、駕馭操作技巧，而且還要有加工機(jī)械的故障快速診斷和修理實力。以提高操作人員的技術(shù)水平及實力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高加工機(jī)械的利用率和完好率，避開因人為因素造成工程機(jī)械的損壞，縮短了加工機(jī)械設(shè)備的修理時間和修理周期，為我廠創(chuàng)建了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

2、加強(qiáng)對操作人員的素養(yǎng)教化。操作人員的工作看法和工作主動性、責(zé)任感對加工機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用性能有很大的影響，一個合格的操作人員應(yīng)當(dāng)具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽(yù)感，能夠擺正自己的位置，酷愛自己的本職工作，聽從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，仔細(xì)執(zhí)行加工機(jī)械平安操作規(guī)程，平安生產(chǎn)，并精彩完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。一年之中我廠對所屬各項目操作人員進(jìn)行了多達(dá)12次的專項素養(yǎng)培訓(xùn)，長達(dá)20多個課時，提高了操作人員的工作主動性和責(zé)任感，對發(fā)覺存在的問題和缺點剛好改正，有效的提高了操作人員的工作主動性和能動性。

3、加強(qiáng)加工機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)。加工機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是加工機(jī)械設(shè)備運(yùn)用的前提和基礎(chǔ)，加工機(jī)械設(shè)備在長期的運(yùn)用過程中，機(jī)械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，加工機(jī)械設(shè)備，工作穩(wěn)定性、牢靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯該p害。我廠建立了有效的管理機(jī)制，加強(qiáng)了對工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，依據(jù)加工機(jī)械近幾年來的運(yùn)用狀況和完好狀況，制定了工程機(jī)械的年度修理安排、季度修理安排和當(dāng)月修理安排，由專人負(fù)責(zé)和檢查，按時按級做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)狀況檢測，并仔細(xì)做好加工機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)記錄。

4、加強(qiáng)后勤保障和材料供應(yīng)。由于我廠的設(shè)備的材料供應(yīng)和日常生活用品的購置等問題都會影響到加工機(jī)械的運(yùn)用，我廠和管理人員常常深化到一線工作中去，廣泛進(jìn)行溝通和溝通，聽取廣闊職工的看法和建議，提高操作人員的工作主動性和工作效率。機(jī)械的材料、配件無論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證，避開因為材料的質(zhì)量不合格、尺寸不一樣和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機(jī)或者使設(shè)備工作異樣、某些總成和零部件的損壞，產(chǎn)生更加嚴(yán)峻的后果，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

5、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應(yīng)的措施。自然環(huán)境中的酷熱、寒冷、雨雪、風(fēng)力等因素都會對工程機(jī)械的正常運(yùn)用造成很大的影響。機(jī)械在酷熱、寒冷等條件下運(yùn)用時，都實行必要的措施，對工程機(jī)械進(jìn)行必要愛護(hù)，并依據(jù)實際狀況對設(shè)備的一些參數(shù)進(jìn)行了必要的調(diào)整。

二、定人定崗，削減機(jī)械故障率。

我廠的機(jī)械設(shè)備操作仔細(xì)遵守執(zhí)行了“定人、定機(jī)、定崗，人隨機(jī)走的三定原則”機(jī)械設(shè)備的操作人員基本上都能根據(jù)要求，持有關(guān)部門頒發(fā)的操作證持證上崗，設(shè)備管理制度的制定和執(zhí)行都從嚴(yán)執(zhí)行，建立機(jī)械設(shè)備檔案，實行定人、定機(jī)、定崗和單機(jī)核算，設(shè)備的完好率達(dá)到95%以上，利用率達(dá)到80%以上，實行保養(yǎng)制度，并要按時、按級進(jìn)行保養(yǎng)，操作人員在操作機(jī)械設(shè)備時的當(dāng)日六自問，即：機(jī)械設(shè)備啟動前問自己是否對其進(jìn)行了檢查機(jī)械設(shè)備；在運(yùn)行中問自己是否對其進(jìn)行了巡回檢查；在工作中問自己是否嚴(yán)格執(zhí)行了操作規(guī)程；對機(jī)械設(shè)備發(fā)生的故障和查出的隱患問自己是否能解除，自己能解決的是否去解決了，是否使機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)行；機(jī)械設(shè)備停運(yùn)后問自己是否對其進(jìn)行了全面檢查；是否真實填寫了運(yùn)轉(zhuǎn)記錄?，F(xiàn)在這“六自問”已經(jīng)在我公司得到推廣。提倡節(jié)能降耗，降低加工成本。

影響工程機(jī)械運(yùn)用性能的因素許多，只有駕馭了影響加工機(jī)械性能的各種因素，才能在實際施工過程中，依據(jù)影響設(shè)備運(yùn)用性能的各種因素，做好更加充分的打算工作，提高工程機(jī)械的利用率，降低生產(chǎn)成本，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。我廠運(yùn)用成本核算，對燃油、潤滑油和修理費(fèi)等執(zhí)行單機(jī)登記，隨時駕馭設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動力、配件消耗等雜費(fèi)開支等狀況。健全機(jī)械設(shè)備運(yùn)用記錄，對運(yùn)轉(zhuǎn)臺班、臺時、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的收集，按月匯總和對運(yùn)用效果進(jìn)行分析評價，以便對機(jī)械運(yùn)用技術(shù)指標(biāo)的比較和調(diào)整，從整體上降低施工成本。

車間平安工作總結(jié)及安排

平安環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧.。

(二)、主要目標(biāo):。

1、主要指標(biāo)：一是硫磺包裝量年安排20.00萬噸;二是簇新水、電量、能耗等指標(biāo)(略)。

2、硫磺成型、包裝、發(fā)運(yùn)總量101%完成年安排任務(wù);硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級抽查合格率101%;設(shè)備完好率為101.101%，設(shè)備事故為零;平安環(huán)保生產(chǎn)殲滅上報事故，實現(xiàn)“三零三率”。

3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置(其次期)平安環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工勝利，實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達(dá)22萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。

4、加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊伍整體素養(yǎng)，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學(xué)趕超，事爭爭第一，建設(shè)和諧。

電儀車間上半年工作總結(jié)

為了實行中央“八項規(guī)定，”防止“雙節(jié)”期間請客送禮、奢侈奢侈等“節(jié)日病”發(fā)生,電儀分公司黨支部利用班組長以上會議、內(nèi)部微信群、辦公內(nèi)網(wǎng)等方式宣揚(yáng)，勤敲反腐鐘、撥緊廉政弦，筑牢思想籬，做到“過節(jié)不失節(jié)”。雙節(jié)來臨之際，要深刻理解反腐倡廉工作依舊任重道遠(yuǎn)，我國還處在腐敗的易發(fā)期和多發(fā)期，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)鬧中取凈明凈致遠(yuǎn)。黨員干部要圍繞中心服務(wù)大局不斷提升境界，一個人的培育不簡單，人不行再生，時間不會倒流，要加強(qiáng)引導(dǎo)教化，走正道不做反面教材。要珍惜時間和機(jī)會，懺悔都是用血和淚流淌出來的，要把握正道，人之初性本善是永恒的真理，社會很困難，亂花漸欲迷人眼。慎初，要嚴(yán)守思想限制迷失的第一次。慎微，積小惡而大惡。慎獨(dú)，是人生的最高境界，上天在看著你。要防腐朽的文化侵蝕，要防社會惡習(xí)，要防人情關(guān)系，要防僥幸心理，要防私欲膨脹。政治上要醒悟，業(yè)務(wù)上要精通，要帶好班子要帶好隊伍，要立志高遠(yuǎn)實現(xiàn)志向，既要展翅高飛，勝利著陸才是勝利。

9月25日，電儀分公司黨支部召開班組長以上管理人員會議，學(xué)習(xí)傳達(dá)了安化紀(jì)10號《關(guān)于加強(qiáng)中秋、國慶期間廉潔自律工作的通知》，切實把中央八項規(guī)定和反“四風(fēng)”的工作要求落到實處，嚴(yán)防“四風(fēng)”問題的反彈，堅決防治“節(jié)日病”和奢侈奢侈等不正之風(fēng)的'發(fā)生，要求廣闊黨員干部樹立紅線意識，做到“廉潔過節(jié)，從我做起，不該吃的飯堅決不吃，不該收的禮堅決不收，不該去的地方堅決不去?！鼻袑崍?zhí)行好中央八項規(guī)定精神，擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。以身作則、從嚴(yán)律己，加強(qiáng)對親屬和身邊人員的教化與約束。

嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”，切實做到令行禁止，不打折扣，不搞變通。節(jié)日前夕，分公司利用辦公系統(tǒng)、微信等多種平臺向分公司黨員干部發(fā)送條細(xì)心編寫中秋廉政短信，在為他們送去溫馨祝愿的同時，也善意提示他們廉潔過節(jié)日，提高黨性修養(yǎng)，增加自律意識。同時將培育“廉潔干部”提升到培育“廉潔家庭”的層面，不僅扼準(zhǔn)了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的腐敗根源―“廉內(nèi)助”們常吹“家庭廉政風(fēng)”讓干部們變得不想腐也不愿腐，也進(jìn)一步鞏固了當(dāng)前黨風(fēng)廉政建設(shè)所取得的效果。

“兩節(jié)”雖已過，但作風(fēng)建設(shè)恒久在路上。電儀分公司黨支部要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要把廉潔過好“兩節(jié)”作為落實中央八項規(guī)定的實際行動，強(qiáng)化紀(jì)律意識和清廉意識，嚴(yán)格廉潔自律，守住道德底線，不碰紀(jì)律紅線，風(fēng)清氣正過雙節(jié)。

車間工作總結(jié)

我公司是一家鑄造、加工為一體的專業(yè)機(jī)械加工企業(yè)，現(xiàn)擁有總資產(chǎn)x萬元，職工x余人，主要生產(chǎn)各類型汽車底盤零部件，年產(chǎn)鑄件實力x噸。是x公司、陜西x公司、重慶x汽車公司、集團(tuán)公司的主要供應(yīng)商。多年來，公司在各級政府和職能部門領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下，緊緊圍繞以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，狠抓社會治安綜合治理、創(chuàng)建平安文明單位工作，做到組織健全，措施得力，秩序良好，創(chuàng)建出良好的企業(yè)環(huán)境，促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展，從而使企業(yè)內(nèi)部發(fā)展取陽了良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。x年，企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值x億元，利稅x萬元，今年上半年，在汽車制造零部件市場持續(xù)下滑形勢下，仍實現(xiàn)產(chǎn)值x萬元，利稅x萬元。我們主要抓了以下三個方面的工作：

企業(yè)發(fā)展須要一個安定的社會環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，環(huán)境要靠綜合治理來完成，治理的好壞確定于是否有一個堅毅的領(lǐng)導(dǎo)核心、過硬的制度措施。20xx年前，我廠嚴(yán)峻虧損頻于倒閉，人心渙散，領(lǐng)導(dǎo)無方，打架斗毆、偷盜上訪事務(wù)不斷發(fā)生，形成社會治安與生產(chǎn)經(jīng)營惡性循環(huán)。九x年十月，新的廠領(lǐng)導(dǎo)理論聯(lián)系實際成立后，在廠長同志帶領(lǐng)下，勵精圖治，奮力拼搏，大刀闊斧地進(jìn)行改革，終使企業(yè)起死回生，企業(yè)內(nèi)部治安秩序大為好轉(zhuǎn)，有力促進(jìn)了各項工作。今年上半年，我公司緊緊抓住綜合治理這要弦，制定了一套嚴(yán)格規(guī)范的制度措施，詳細(xì)做了以下工作：

1、組織有專班，層層有專人。

公司成立了以總經(jīng)理xx為組長的“創(chuàng)建平安文明單位”、“綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)總責(zé)親自抓;主管黨群、政法工作的常務(wù)廠長詳細(xì)抓，安排支配，組織協(xié)調(diào)，下設(shè)部室分管干部詳細(xì)辦。根據(jù)“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，層層明確各車間、科室一把手為第一責(zé)任人，層層簽定平安文明責(zé)任狀40余份，年終進(jìn)行考核評分，納入經(jīng)濟(jì)掛鉤一票推翻，誰管理的部門出了問題，就扣誰的獎金和工資，嚴(yán)峻者予以撤職，切實做到綜合治理工作責(zé)任人看好自己的門，管好自己的人。

2、制度健得全，措施過得硬。

在綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，公司成立了“綜治辦公室”，健全了“基層治保調(diào)解委員會”、“社會沖突糾紛排查調(diào)解委員會”等治保組織，不管生產(chǎn)多忙，凡在本廠發(fā)生的或涉及到本廠職工相關(guān)的沖突糾紛、治安刑事案件一經(jīng)發(fā)覺和舉報，專班人員快速到場開展工作，調(diào)解糾紛，杜絕激化沖突;難以排解的，馬上向主管部門領(lǐng)導(dǎo)和公安司法機(jī)關(guān)匯報快速查處，做到生產(chǎn)、治理兩不誤。我公司先后制定了“十戶聯(lián)防人員職責(zé)”、“青少年法制教化措施”、“重點人口幫教措施”、糾紛調(diào)解制度“、”治保會工作職責(zé)“、”治保主任崗位責(zé)任制“，針對我公司流淌人口多的特點，又制定了”流淌人口管理措施“等相關(guān)制度，做到了有班子、有牌子、有陣地、有活動。制度上墻，接受公開監(jiān)督;檔案、臺帳按時運(yùn)轉(zhuǎn)、記錄清晰。處理沖突糾紛、治安事務(wù)剛好，件件有落實職工都滿足。20xx年和20xx年，我公司先后進(jìn)行了二次改制，為了確保社會穩(wěn)定和無群體性上訪鬧事事務(wù)的發(fā)生，在改制運(yùn)作前，公司已拿出了詳細(xì)方案，力爭正確處理好企業(yè)與職工切身利益相關(guān)的'事情，把握好準(zhǔn)則。改制中按預(yù)定方案，剛好調(diào)解了各種勞動爭議，既愛護(hù)了職工權(quán)益，又維護(hù)了社會穩(wěn)定。

社會治安綜合治理工作一項系統(tǒng)工程，涉及面廣，工作難度較大，須要較大的投入。我公司這幾年的規(guī)模發(fā)展和良好的治安環(huán)境靠邊的是強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子和制度建設(shè)，靠抓綜合治理工作增效益。我們圍繞“同心同德，群防群治，綜合治理，長治久安“這16字方針做文章。我公司是x經(jīng)濟(jì)發(fā)展的排頭兵，為x派出所的重點愛護(hù)單位，所長xx常常來廠辦公點。干警輪番值班，為企業(yè)保架護(hù)航。群眾自發(fā)參加，巡邏值勤形成風(fēng)尚。所轄區(qū)域內(nèi)，由于廣闊干部職工充分發(fā)揮主子翁精神，十戶聯(lián)防堅持不懈，二十四小時有人值勤，通風(fēng)報信，剛好發(fā)覺和化解了各種沖突糾紛，通過實行舉報制度，打擊了各類違法犯罪現(xiàn)象，愛護(hù)了一方平安。

良好的社會治安環(huán)境是靠全社會參加的，必需全面提高每個職工的法律意識。我公司自始至終抓緊抓好普法教化，新工進(jìn)廠時，首先對其進(jìn)行平安技術(shù)教化和勞動法規(guī)，廠規(guī)廠紀(jì)宣揚(yáng)教化，使其全面了解企業(yè)狀況和遵紀(jì)遵守法律的重要性。公司購買了“三五、四五普法讀本“500余本，人手一份。每年對職工進(jìn)行至少二次法制宣揚(yáng)培訓(xùn)，每期為二天。今年上半年，公司已對員工進(jìn)行一次普法試卷測試。

總之，我公司通過一系列措施進(jìn)行了社會綜合治理工作，取得了肯定的成效，上半年，還未發(fā)生一起刑事案件和重大民事案件，無群件上訪鬧事事務(wù)，大量的沖突糾紛排解在基層，有力促進(jìn)了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，取得了精神和物質(zhì)文明的雙豐收。

車間工作總結(jié)

今年車間在公司受國家宏觀政策調(diào)控的影響、內(nèi)外環(huán)境異樣嚴(yán)峻的形勢下，向全體員工提出了“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的口號，在總結(jié)了以往技術(shù)培訓(xùn)中的閱歷基礎(chǔ)上，在培訓(xùn)管理上深化探究、不斷創(chuàng)新，建立了符合車間員工教化的職教管理考試、考核制度及員工培訓(xùn)安排：

一、實行了以業(yè)務(wù)培訓(xùn)、事故預(yù)想、導(dǎo)師帶徒和思想教化相結(jié)合的多種方式進(jìn)行培訓(xùn)；

二、特地抽派理論學(xué)問和實踐閱歷都拔尖的技術(shù)人員對各班工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

四、把員工的培訓(xùn)考試成果納入車間“月明星”考核。迄今車間共組織三次系統(tǒng)的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)課時一百零一多節(jié)，參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)人數(shù)達(dá)九十多人次，提出和解答事故預(yù)想十二題，組成導(dǎo)師帶徒對子十二對。通過這樣的方式方法，在員工中營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，員工在不斷的積累中提高了實際操作、故障推斷及應(yīng)急處理的實力，提升了業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

一個具備良好素養(yǎng)的員工隊伍不僅須要過硬的專業(yè)學(xué)問，更須要一個端正的工作看法。車間在注意員工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的同時，更注意員工的思想、政治教化，定期開展各種政治學(xué)習(xí)與溝通活動。為了讓員工進(jìn)一步了解并適應(yīng)公司各項制度的改革，車間特地組織各班學(xué)習(xí)公司下發(fā)的有關(guān)文件，各大報刊的優(yōu)秀文章和先進(jìn)管理閱歷，以提高員工的思想覺悟，樹立良好的工作看法，從而增加員工隊伍的凝合力。

車間通過技術(shù)培訓(xùn)和思想學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變了員工的學(xué)習(xí)和工作看法，業(yè)務(wù)素養(yǎng)和思想道德水平有了更進(jìn)一步的提高，為車間的平安生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。

強(qiáng)抓平安生產(chǎn)，確保平穩(wěn)供電

車間自投產(chǎn)以來就始終把“平安第一，預(yù)防為主”作為生產(chǎn)的核心內(nèi)容來抓，在平安生產(chǎn)方面，嚴(yán)格落實各項平安規(guī)程、規(guī)章制度，各項工作堅決圍繞“平安”進(jìn)行精密部署和細(xì)致策劃，力求提高工作效率，確保萬無一失。

一、簽定平安承包責(zé)任書，明確責(zé)任，堅固樹立平安意識。今年年初，在結(jié)合公司與車間簽訂的平安承包責(zé)任書和車間工作平安責(zé)任特殊重大的基礎(chǔ)上，車間充分考慮各工作面的實際，分別與各班組第一責(zé)任人、車間平安員簽定了20xx年度平安承包責(zé)任書，要求車間全體員工充分相識平安工作的重要性，堅固樹立平安意識，各自擔(dān)當(dāng)起應(yīng)有的責(zé)任。

二、利用公司活動，大力宣揚(yáng)平安生產(chǎn)，強(qiáng)化平安意識。在公司今年“安康杯”競賽活動和“平安月”期間，車間充分把握活動精神，在有效開展該活動的同時，對該活動進(jìn)行了大力的宣揚(yáng)，辦“安康杯”黑板報專欄，寫平安標(biāo)語，召開“安康杯”活動動員會，學(xué)習(xí)公司關(guān)于開展“安康杯”競賽活動精神，學(xué)習(xí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作的確定》、《勞動法》、《工會法》、《平安生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《工傷保險條例》等國家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，大大提高了員工的平安生產(chǎn)防范意識。

三、召開平安生產(chǎn)會，開展平安檢查進(jìn)行督促，促進(jìn)平安生產(chǎn)。車間每個月召開兩次平安生產(chǎn)會和開展一次平安生產(chǎn)大檢查，要求各班做好平安生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、崗位自查互查，并對存在的問題提出了整改看法和措施。通過這個活動消退了設(shè)備的危急隱患，消退了員工的違章行為和麻痹思想，今年通過這個活動共查找、解除故障隱患30項，有效的促進(jìn)了車間的平安生產(chǎn)。

1月19日6kv系列進(jìn)線201＃開關(guān)不明緣由跳閘導(dǎo)致的停電時期，10月和11月公司人事制度改革人員思想不穩(wěn)定時期以及節(jié)假日，車間支配了領(lǐng)導(dǎo)二十四小時值班，保證了可能發(fā)生故障時聯(lián)系的剛好性，穩(wěn)定了當(dāng)班人員思想心情，避開了可能事故的發(fā)生。在夏天設(shè)備受環(huán)境溫度影響較大期間，車間支配了“平安渡夏”大檢查，做到了早預(yù)防，早發(fā)覺，早處理，并安裝了臨時風(fēng)機(jī)進(jìn)行散熱，及加強(qiáng)設(shè)備的巡察力度等措施。通過實行有針對性的措施，保證平安生產(chǎn)的進(jìn)行。

五、加強(qiáng)設(shè)備隱患的解除和故障的處理，確保平安生產(chǎn)。針對車間設(shè)備工作正常與否可能導(dǎo)致公司重大經(jīng)濟(jì)損失這個重點，車間強(qiáng)調(diào)工作人員巡察檢查、操作，以及在維護(hù)和處理設(shè)備時，要求員工做到按章操作和處理，確保把設(shè)備隱患消退在萌芽狀態(tài)和把故障處理完全徹底。車間工作人員在該要求下今年共解除了隱患和處理了設(shè)備故障一百零一余起。其中在20xx年4月6日凌晨5時29分，因外線線路不明緣由失電造成全廠停電的故障處理中，車間當(dāng)班人員及技術(shù)人員在快速根據(jù)操作規(guī)程復(fù)原了全廠供電后，剛好發(fā)覺了廠區(qū)外鐵塔上線路的跳線斷線的故障，為上級供電部門查找故障節(jié)約了珍貴時間；在20xx年9月13日午夜，車間工作人員又查出一次110kv高壓輸電線路發(fā)熱的事故隱患，避開了一次重大事故的發(fā)生。特殊值得一提的是，這兩次事故隱患都不屬于公司的轄區(qū)，這充分說明白車間員工劇烈的責(zé)任心和主動主動的工作作風(fēng)。

六、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，保證設(shè)備的完好率，確保平安運(yùn)行、平穩(wěn)供電。車間在公司面對日益嚴(yán)峻的市場形勢下，除了剛好圓滿的處理好了各種設(shè)備隱患和故障外，還主動主動地開展設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和預(yù)防性試驗工作。在2月起先的春季設(shè)備預(yù)防性試驗和設(shè)備維護(hù)工作中，試驗檢修工作人員共對三萬噸6kv系統(tǒng)及下屬變壓器進(jìn)行了絕緣電阻、泄漏電流、介質(zhì)損耗等預(yù)防性試驗和設(shè)備維護(hù)等工作一百零一余項次，為設(shè)備的平安平穩(wěn)渡夏打下了堅實的基礎(chǔ)。在9月起先的秋季設(shè)備預(yù)防性試驗和設(shè)備維護(hù)工作中，車間本著“平安合理，具體周密，檢修到位，不留隱患”的原則，集中人力、物力逐個擊破。完成了二萬噸、三萬噸系列整流機(jī)組及全部輔屬設(shè)備的預(yù)防性試驗和檢修工作。通過這樣有安排的預(yù)防性試驗和設(shè)備維護(hù)，車間設(shè)備以百分之百的完好率，保證著車間的平安生產(chǎn)。

車間工作總結(jié)

對于水汽車間來說，xxxx年的平安生產(chǎn)是一個知恥而后勇的過程，尿素廠的第一起事故就發(fā)生在水汽車間，那時許多人都認(rèn)為水汽將一撅不振?；蛟S正是在這種強(qiáng)大的壓力下，水汽人才真正有了緊迫感，才真正把壓力轉(zhuǎn)化為動力，確保了在后來的日子里零事故發(fā)生。有幸從五月份起先我能以平安員的角色經(jīng)驗這大半年風(fēng)風(fēng)火火，乘風(fēng)破浪，逆流而上辛苦卻光榮的歲月。現(xiàn)就這段時間以來我在工作中取得的成果和不足進(jìn)行總結(jié)，以期把來年的工作做的更好。

最初接手平安員工作，處理每天上報平安日報表和完成每月車間的三次綜合檢查，每天該干些什么，月底要做些什么完全是茫然一片。以至于到了月底接近公司綜合檢查時，臺賬沒有做，報表沒上交?；派窳伺艿榔桨部迫フ埥?，然后用了整整兩天時間才把這些最基礎(chǔ)的，最簡潔的東西整理出來，交上去還一大堆毛病又被打回來重做。漸漸在科室領(lǐng)導(dǎo)和車間同事的幫助下較為順當(dāng)?shù)耐瓿闪恕捌桨采a(chǎn)月”的各項工作。然后比照平安員的職責(zé)漸漸的把一些基礎(chǔ)性的工作理處頭緒。也明白了平安員就是做小事的，只有重復(fù)把一些小事做細(xì)、做精、做扎實，才說明平安工作有了一個良好的開端。

作為車間的專職平安員，每月組織對車間轄區(qū)進(jìn)行隱患排查并對排查出的隱患督促整改是一項定期工作。相對來說車間由于先天因素環(huán)境比其他車間略差，但是通過每個月定期的三次檢查和車間管理人員不定期的抽查，確保了現(xiàn)場整齊和平安設(shè)施的完好，現(xiàn)在看起來根本不比別人差。正因如此，才使得車間在廠部和公司組織的檢查中被考核和要求整改的項目越來越少。通過他查和自查，平安工作才會不斷向前推動，懂得了在平常的工作中要檢查什么，要重點關(guān)注什么，要解決什么。每天工作起來就充溢了，再也不會像無頭的蒼蠅一樣四處亂撞。

由于車間的動靜設(shè)備較多，因而檢修理作業(yè)相對較多。如何在檢修作業(yè)過程中保證人員不受損害，設(shè)備不受損壞，是我從上任伊始就追求的目標(biāo)。哪怕已經(jīng)到了年底仍舊不敢有絲毫的松懈，xxxx年3月8日的事故場景歷歷在目：一截血淋淋的指頭就在眼前晃來晃去?！鞍硕臅?、“五想五不干”這些要求詳細(xì)而明確，但如何落實到平常的作業(yè)中，管理人員的督促檢查就顯得尤為重要。督促作業(yè)人員在作業(yè)前進(jìn)行仔細(xì)的風(fēng)險辨識并對其未辨識到位的進(jìn)行補(bǔ)充;檢查作業(yè)過程中是否按辨識的風(fēng)險去落實工藝措施和平安措施。作業(yè)完成后共同對作業(yè)進(jìn)行總結(jié)，并對存在的不足進(jìn)行考核和指責(zé)，逐步提高員工的平安意識。車間杜主任常常說：關(guān)注什么就考核什么，嘉獎什么，那么你所關(guān)注的事就會不斷的向前推動。或許是車間員工之幸，或許是我之幸，但我以為主要是車間從上至下都把平安工作落到了實處，都深知平安的重要性，不走過場，不?；專灾两裎窗l(fā)生一起人身損害事故。

公司全年外施隊事故頻發(fā)，車間在對外施隊的管理上嚴(yán)格根據(jù)公司要求實行入廠前平安教化，作業(yè)中強(qiáng)化監(jiān)管，違章后嚴(yán)格考核，有效的遏制了外施隊事故的發(fā)生。

員工進(jìn)入車間后的二級平安教化、到班組后的三級平安教化、崗位每月兩次的雙基培訓(xùn)，都采納面授形式，培訓(xùn)后閉卷考試。對考試不及格人員進(jìn)行補(bǔ)考和考核，著力提高員工的業(yè)務(wù)水平和技能，使他們能勝任崗位工作。同時對表現(xiàn)優(yōu)秀，崗位業(yè)務(wù)實力較強(qiáng)人員換崗學(xué)習(xí)，熬煉他們成為一崗多能的全面型人才。各崗位每月要進(jìn)行一次斷電應(yīng)急演練，在接近實戰(zhàn)的環(huán)境里檢查他們的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)狀況，提高應(yīng)急處理實力，確保裝置的平安穩(wěn)定運(yùn)行，為后工段的正常生產(chǎn)打下了較為堅實的基礎(chǔ)。

平安工作是一項系統(tǒng)而浩大的工作，由于自己是半路出家，因此平安基礎(chǔ)學(xué)問較為欠缺?，F(xiàn)今只能算入門，也僅僅只是照圈畫圓基本完成了上級布置的工作任務(wù)。要想把平安工作做的更精彩，還須要不斷的學(xué)習(xí)平安和業(yè)務(wù)學(xué)問，不斷的充溢自己，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的管理閱歷，制定完善可行的適合本單位的平安管理制度。

雖說自1月8日后至今未發(fā)生一起公司通報事故，但也必需很醒悟的相識到事故離我們并不遠(yuǎn)。假如從今高枕無憂，沾沾自喜，不思進(jìn)取，事故就有可能隨時找上門。通過今年車間發(fā)生的幾起事務(wù)不難看出，作業(yè)人員平安意識不強(qiáng)，業(yè)務(wù)技能不高，檢修不辦票，平安措落實不到位，習(xí)慣性違章也沒有從根本上杜絕。這就是導(dǎo)致事故發(fā)生的最大因素，也依舊是制約平安生產(chǎn)的最大敵人。通過教化、培訓(xùn)、引導(dǎo)、督促、考核提升員工業(yè)務(wù)水平，逐步培育員工平安意識，將”要我平安”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙桨病薄?/p>

雖說在車間全員的共同參加下隱患整改率有了顯著的提高，但要想保證裝置的長周期穩(wěn)定運(yùn)行；要想把被動檢修變?yōu)橹鲃泳S護(hù)；要想為運(yùn)行人員供應(yīng)相對平安的生產(chǎn)條件；要想真正的實現(xiàn)本質(zhì)平安；就必需更進(jìn)一步的提高隱患整改效率，剛好的將各類隱患和缺陷殲滅于萌芽狀態(tài)。同時盡量的避開被考核，為此要仔細(xì)進(jìn)行綜合檢查的復(fù)查和督辦，加大考核嘉獎力度，正真做到全員參加，全員重視。

1、仔細(xì)完成上級下達(dá)的各項工作任務(wù)平安活動，主動做好本職工作。圓滿完成車間既定的平安生產(chǎn)工作目標(biāo)，每月公司綜合檢查能取得好成果。

2、接著做好現(xiàn)場管理，搞好各項基礎(chǔ)工作，加大對隱患整改的檢查及考核力度。

3、把培訓(xùn)作為日常工作重點，對各工段的培訓(xùn)進(jìn)行檢查和督促，保證換證合格率達(dá)到101%。

4、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，爭取在兩年內(nèi)取得《注冊平安師》資格證。

最終一句：平安工作沒有最好，爭取更好。

車間工作總結(jié)

在修機(jī)期仔細(xì)抓好以下幾個方面：

1、全過程圍繞修機(jī)進(jìn)度、修機(jī)質(zhì)量、成本管理、現(xiàn)場管理等方面綻開檢修工作。堅持"以修為主，以換為輔"的工作原則。著重復(fù)原、提高設(shè)備運(yùn)行的性能及生產(chǎn)實力，延長設(shè)備運(yùn)用壽命。由于支配妥當(dāng)，我車間年度的修機(jī)工作取得良好的成果，抽查的修機(jī)項目"優(yōu)與良"，修機(jī)質(zhì)量優(yōu)級達(dá)95%以上，合格率101%，沒有發(fā)生重大人身、設(shè)備平安事故，為榨季生產(chǎn)平安率供應(yīng)平臺。

2、修機(jī)前組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，針對每年修機(jī)設(shè)備改進(jìn)的內(nèi)容、技術(shù)要求和工作任務(wù)的不同，重點進(jìn)行組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，深化學(xué)習(xí)領(lǐng)悟《制糖企業(yè)設(shè)備檢修規(guī)程》。強(qiáng)調(diào)修機(jī)期肯定要按《制糖企業(yè)設(shè)備檢修規(guī)程》的技術(shù)指標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行，使員工加深理解，不斷提高所負(fù)責(zé)修理設(shè)備的技術(shù)實力和業(yè)務(wù)水平，克服修機(jī)工作期的盲目性，保證修機(jī)質(zhì)量的要求。

3、根據(jù)《20nn年大修方案》，仔細(xì)做好年度修機(jī)工作，做到有安排、有步驟落實。做好對各班組、各崗位的職責(zé)、權(quán)限以及相關(guān)的職責(zé)有明確規(guī)定，使工作有了完整的保障體系，避開工作中模糊，使每個環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，做到自我約束，自我完善，保證車間工作管理有條不紊。

生產(chǎn)期根據(jù)《榨季生產(chǎn)管理方案》，仔細(xì)做好榨季生產(chǎn)平安各項管理工作。加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查制度，針對在高負(fù)荷運(yùn)行中如何保持汽壓、汽溫柔供汽的穩(wěn)定，要求各崗位從現(xiàn)場操作到外圍管理、從水汽流程到燃燒系統(tǒng)，各個設(shè)備、各個細(xì)微環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格限制。特殊是給水溫度限制和對燃燒的投放安排及爐膛配風(fēng)的選擇，同時確?；厮驼嵩鼊蚍Q。為了變更跑、冒、滴、漏，低效運(yùn)行的設(shè)備狀況。我提出了"四個要求"：

三、加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查制度。由出現(xiàn)故障才忙變?yōu)槿粘Ｑ膊楸ｐB(yǎng)忙；

四、對主要運(yùn)行參數(shù)的限制。由規(guī)范我的行為變?yōu)槲业男袨橐?guī)范，要求三班跟領(lǐng)導(dǎo)和員工共同遵守廠紀(jì)廠規(guī)，自覺完成本職工作，不斷提高工作熱忱和責(zé)任感。

針對鍋爐設(shè)備假如不治住漏、跑、冒、滴現(xiàn)象，工人就是一遍遍地處理也變更不了。也就是說任何設(shè)備從安裝到運(yùn)用都會存在這樣那樣不盡人意的問題，因此在運(yùn)用過程中的小改小革就顯得特別重要。同時提高員工素養(yǎng)和行為的規(guī)范就是各項工作。讓員工理解"想在別人之前，行在他人之先，牢記保障宗旨，轉(zhuǎn)換優(yōu)質(zhì)能源"的車間理念。要求職工從最簡潔而不簡單做好的小事做起。并在班組內(nèi)部開展"現(xiàn)場問答、事故分析、事故強(qiáng)想、反事故演習(xí)、反"三違"等活動。這些活動的開展，為員工搭建了展示自我的平臺，激發(fā)員工學(xué)習(xí)崗位與學(xué)問技能的愛好和信念，達(dá)到了相互學(xué)習(xí)、相互溝通、共同提高，資源共享的學(xué)習(xí)效果。

車間緊緊圍繞"管理工作思路創(chuàng)新"的原則，以促進(jìn)車間管理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化工作管理，大力推動車間的各項管理工作。加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)、細(xì)化管理過程，全程跟蹤把關(guān)、全程細(xì)心指導(dǎo)、全程協(xié)調(diào)協(xié)作。設(shè)備解體期間：

1、成立設(shè)備解體期工作小組，對設(shè)備解體工作進(jìn)行跟蹤、協(xié)調(diào)、組織、指揮。

2、3月30日召開車間會議，要求各班組學(xué)習(xí)《制糖企業(yè)設(shè)備解體規(guī)程》、《制糖企業(yè)設(shè)備解體規(guī)范》和洋浦南華集團(tuán)關(guān)于鍋爐保養(yǎng)的文件，做好解體和保養(yǎng)工作。

3、以集團(tuán)《甘蔗糖廠設(shè)備解體規(guī)程》的規(guī)定和要求內(nèi)容為依據(jù)，對解體設(shè)備進(jìn)行解體鑒定、分類、登記、除銹、保養(yǎng)、防腐等工作。

4、對解體設(shè)備進(jìn)行"三級"驗收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。實行驗收制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，結(jié)合目標(biāo)要求進(jìn)行設(shè)備解體工作。在管理過程中，對設(shè)備實力、性能進(jìn)行評估鑒定，找出問題和緣由，并存檔。為下個榨季生產(chǎn)工作做好前期鋪墊。

（一）確保生產(chǎn)正常均衡生產(chǎn)的同時接著挖掘潛力，做好設(shè)備檢修和預(yù)防性試驗工作，進(jìn)一步削減蔗渣的燃燒量，力爭多打包蔗渣，使鍋爐盡快走向低消耗、低污染、低排放的低燃燒經(jīng)濟(jì)之路。

（二）加強(qiáng)對班組長的培訓(xùn)工作，使之技術(shù)實力和管理實力等適應(yīng)現(xiàn)在生產(chǎn)的需求。

1、主蒸汽管出現(xiàn)較大的扭曲現(xiàn)象，并連續(xù)兩年在不同的位置發(fā)生腐蝕性破漏，大部分支架與彈簧脫落損壞。

2、蔗渣回送處于露天，日曬雨淋、蔗糠污染較大，人工扒渣工作環(huán)境惡劣，遇到雨天大量蔗渣被淋濕，特殊對鍋爐不能正常燃燒影響生產(chǎn)。

3、打世系統(tǒng)的分料閘動作緩慢，電控器屏開關(guān)常常失靈，簡單堵塞，造成操作困難。

4、喂料器下料口與括板平板下料口設(shè)計不合理，而且下料斗常常出現(xiàn)堵塞，以及下料口傾斜在粗渣蔗渣邊界，影響打包量。

車間工作總結(jié)

我是xx環(huán)保機(jī)械四車間的一明一般工作者田xx。

自從xx集團(tuán)環(huán)保公司來招賢鎮(zhèn)建廠起先我就來到這一大集體，溶入在xx這一大家庭里，在這里生活在這里學(xué)習(xí)，這也是我生命記意里的第一份工作。能在這樣一個廣袤的大集體工作也是我感到特別傲慢的事。

一三年就快結(jié)束了，回想起今年一年的工作，還是歷歷在目，我們廠也有一個很大的跨越。今年同比往年相比，我感到干勁比一前更足了。訂單接連不斷，任務(wù)越來越多，這也使我不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步的動力。上半年我從事二車間下料工作，我自己肩負(fù)著從車間的生產(chǎn)用料，任務(wù)較重，但是為了公司發(fā)展，我不怕吃苦，加班加點，節(jié)時間，提效率，在生產(chǎn)中不斷學(xué)習(xí)，最終在年中總結(jié)中沒有讓公司領(lǐng)導(dǎo)悲觀勝利完成了各項指標(biāo)任務(wù)。

下半年公司轉(zhuǎn)形，為了公司更有力發(fā)展，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)探討支配，我被調(diào)到新組建的下料班工作，去完成全廠四個車間下料的工作，一下了感覺任務(wù)更重了，為了不影響全廠生產(chǎn)我白天努力工作，晚上回家加班學(xué)習(xí)各項本事，提高效率，提升質(zhì)量，合格快速的去完成各項任務(wù)！十一月份，為了更好的完成印度鋼結(jié)構(gòu)這批項目，新組建了四車間，因工作重人手少，我又被重新調(diào)到四車從事工作，加班加點努力工作完成各項工任務(wù)，我現(xiàn)在從事新上項目托滸膠工作，這一新的工作又是我，再次奮斗學(xué)習(xí)進(jìn)步的動力，肯定不會讓司公悲觀！

在公司工作了這些年，我就本著，公司是我家，公司發(fā)展，我的小家才會更好的原則，可盡職守努力工作，充當(dāng)著，xx的一塊磚，一滴水，那里須要我就到那里。為公司發(fā)展奮斗！

一四年新的起點新的起先，我會更加努力學(xué)習(xí)學(xué)問，用科學(xué)為公司發(fā)展努力！

車間工作總結(jié)

回顧20xx年，電修車間是平安穩(wěn)定的一年，是團(tuán)結(jié)進(jìn)步的一年。一年來，電修車間全體同心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一樣，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面實行公司的平安和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，緊緊圍繞平安穩(wěn)定運(yùn)行的工作重心，主動和兄弟車間、部門協(xié)作，以服務(wù)工藝、穩(wěn)定生產(chǎn)、平安供電為己任，細(xì)心操作、細(xì)心維護(hù)，確保了供配電系統(tǒng)及各生產(chǎn)裝置電氣設(shè)備的平安平穩(wěn)運(yùn)行，為公司完成年度生產(chǎn)加工任務(wù)目標(biāo)供應(yīng)了有力保障。同時車間以“基礎(chǔ)管理年”為契機(jī)，狠抓車間內(nèi)部管理，各種管理工作日趨規(guī)模。員工培訓(xùn)工作常抓不懈，職工技能顯著提高。

一、高、低壓系統(tǒng)平安平穩(wěn)運(yùn)行，實現(xiàn)全年平安穩(wěn)定生產(chǎn)。

截止09年年底，凹凸壓系統(tǒng)平安運(yùn)行558天，全年累計供電量5330萬kwh。全年電壓合格率101%，全年功率因數(shù)在大于0。101，電費(fèi)結(jié)算正確率101%，自動化愛護(hù)裝置正確動作率為101%，各項事故率為零。

1、強(qiáng)化平安意識，狠抓平安生產(chǎn)。

一年來我們牢牢抓死平安生產(chǎn)這根弦，把平安工作放在各項工作的首位，全面強(qiáng)化職工平安意識，健全各種平安管理制度，落實平安責(zé)任，樹立大平安觀念：崗內(nèi)平安、崗?fù)馄桨玻蝗松砥桨?、設(shè)備平安；電氣平安、消防平安、化工裝置平安；操作平安、運(yùn)行平安；主動平安（預(yù)防事故）、被動平安（處理事故）；行為平安、環(huán)境平安。讓每個人做到時時到處想平安，支配工作先布置平安，平安意識在每個員工中得到了強(qiáng)化。全面修訂完善了各種平安管理制度，并加大了制度的執(zhí)行力度，全面執(zhí)行“六嚴(yán)格”的要求，杜絕違章操作，制度的健全和執(zhí)行為平安供應(yīng)了牢靠的保障。定期進(jìn)行班組平安教化，開展三級平安活動，落實各級平安責(zé)任，制定了完備的事故預(yù)案，定期進(jìn)行反事故演練，使平安工作扎扎實實落到實處。

2、細(xì)心操作，細(xì)心修理，仔細(xì)開展了千次操作無差錯、百次修理無返修的平安生產(chǎn)競賽活動。

全年完成第一種工作票12張，其次種工作票7張，操作票141份，完成操作1527項，兩票合格率101%，低壓修理作業(yè)3290次，臨時接電作業(yè)568次，臨時用電票268份，正確完成率101%。

3、嚴(yán)查違章現(xiàn)象，規(guī)范作業(yè)行為。

車間長期堅持反違章管理，對違章行為加大考核力度。工作相互監(jiān)護(hù)，責(zé)任相互聯(lián)帶；強(qiáng)化工作班組工作時的監(jiān)護(hù)責(zé)任，發(fā)覺違章嚴(yán)格考核；做到了作業(yè)有人監(jiān)護(hù)，違章有人制止。

4、完善了事故應(yīng)急機(jī)制，提高反事故實力。

一年來車間堅持定期開展形式多樣、內(nèi)容豐富的反事故學(xué)習(xí)。每月進(jìn)行一次事故演習(xí)，針對不同設(shè)備、不同系統(tǒng)可能會出現(xiàn)的不同事故或異樣，車間制定不同應(yīng)急預(yù)案，組織員工仔細(xì)學(xué)習(xí)，并進(jìn)行實際演練，增加了員工應(yīng)對突發(fā)事故和處理異樣狀況的實力。

5、每周堅持平安活動，學(xué)習(xí)各種平安學(xué)問，分析平安事例，觀看事故影像，做到警鐘長鳴。

二、基礎(chǔ)管理扎實有效，為平安供應(yīng)堅實保障。

一年來車間主動響應(yīng)公司號召，全面推動基礎(chǔ)管理年活動，各項管理工作日趨規(guī)范化，成效顯著。

1、制度建設(shè)。

一年來車間根據(jù)公司制度規(guī)范化建設(shè)的要求，結(jié)合車間實際工作狀況，主動開展制度達(dá)標(biāo)活動。車間個訂完善車間各種管理制度，從內(nèi)容上進(jìn)行細(xì)化充溢，格式上進(jìn)行規(guī)范統(tǒng)一，考核細(xì)則更具操作性，形成了車間一整套的管理體系，車間管理工作步入制度化、規(guī)范化、精細(xì)化。

2、崗位職責(zé)管理。

從上半年起先車間就依據(jù)公司布置支配進(jìn)行了各崗位職責(zé)梳理，特殊是管理崗位分別就各自崗位的職責(zé)、工作內(nèi)容、工作程序及管理思路進(jìn)行講解并描述和探討，每個管理人員都制作了管理課件在公司進(jìn)行了宣講和評審。下半年結(jié)合公司專業(yè)達(dá)標(biāo)活動，各管理崗位依據(jù)各自專業(yè)特點充分履行職責(zé)，各項工作開展的有序、扎實、有效。

3、設(shè)備管理。

車間制定和完善了《設(shè)備管理制度》、《設(shè)備缺陷管理制度》、《設(shè)備定期切換試驗制度》和《設(shè)備巡檢管理制度》，并依據(jù)制度的要求出臺了實施方法及考核細(xì)則。建立完善了《設(shè)備臺帳》、《設(shè)備技術(shù)檔案》、《設(shè)備缺陷臺帳》、《設(shè)備巡檢記錄》、《切換試驗記錄》、《設(shè)備運(yùn)行記錄》和《設(shè)備檢修記錄》，分工責(zé)任到人，加強(qiáng)考核。管理的到位確保了全部設(shè)備的運(yùn)行都處于可控狀態(tài)，確保了設(shè)備的平安穩(wěn)定運(yùn)行。同時車間還協(xié)作公司設(shè)備處按期進(jìn)行設(shè)備評價定級工作，評定“紅旗設(shè)備”。對大型機(jī)組及關(guān)鍵設(shè)備建立了值班檢查制度。

4、運(yùn)行方式及定值參數(shù)的管理。

量，針對系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)裝置不同時間用電特點制定了不同的運(yùn)行方式，根據(jù)《定值管理方法》逐路進(jìn)行計算、審核，并精確設(shè)定各種愛護(hù)定值。確保了系統(tǒng)運(yùn)行方式及愛護(hù)配置方式合理穩(wěn)定。全年系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，供電牢靠率101%，電壓合格率為101%，愛護(hù)裝置誤動率為0，正確動作率為101%，供電損耗為負(fù)值，功率因數(shù)全年大于101%，嘉獎扣減電費(fèi)25萬元。

5、現(xiàn)場管理。

根據(jù)公司現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)要求，車間全面加強(qiáng)了設(shè)備衛(wèi)生、現(xiàn)場衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、定置管理、器具管理、材料管理等各方面的工作，分工負(fù)責(zé)，落實到人，制定標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)考核，保證了達(dá)標(biāo)驗收合格。同時車間還建立了長期管理及考核機(jī)制，保證達(dá)標(biāo)成果，保持不反彈。

6勞動紀(jì)律管理。

在勞動紀(jì)律方面車間除了嚴(yán)格執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定外，還結(jié)合車間狀況在不違反公司文件精神前提下制定車間勞動紀(jì)律管理方法，內(nèi)容要求更細(xì)化、考核力度更嚴(yán)格。在考核方面車間管理人員下達(dá)考核定額，而且進(jìn)行責(zé)任連帶。一年來車間勞動紀(jì)律狀況基本得到保證，為做好車間各項工作奠定了好的基礎(chǔ)。

三、職工教化培訓(xùn)工作常抓不懈，成效顯著。

一年來針對新人多、技術(shù)弱的特點，車間制定一整套的員工培訓(xùn)安排和形式多樣的培訓(xùn)方法，取得了較好的培訓(xùn)效果，職工技能水平和職業(yè)素養(yǎng)顯著提高。

1、堅持單元培訓(xùn)法。

車間以每個設(shè)備單元為學(xué)習(xí)章節(jié)，來支配每個月的學(xué)習(xí)內(nèi)容，堅持月初布置，月末考試，半年一回頭、一總結(jié)、一大考。學(xué)習(xí)資料由車間組織，內(nèi)容包括相關(guān)理論學(xué)問、廠家圖紙、設(shè)備原理結(jié)構(gòu)、操作運(yùn)用要領(lǐng)、保養(yǎng)維護(hù)說明及應(yīng)急修理的基本技能。讓員工學(xué)習(xí)一個單元駕馭一個單元，一年來共學(xué)習(xí)十個單元，占全部設(shè)備單元的半數(shù)以上，明年我們還將接著堅持這一學(xué)習(xí)模式，讓全部員工能夠全面駕馭公司供配電網(wǎng)絡(luò)的全部電氣設(shè)備，以便更好的運(yùn)用和維護(hù)并確保平安平穩(wěn)運(yùn)行。

2、注意實際操作，培訓(xùn)動手實力。

在員工培訓(xùn)方面車間一貫注意理論與實踐相結(jié)合，培育員工的動手實力。學(xué)習(xí)看圖紙時，就讓大家動起手自己畫；學(xué)習(xí)設(shè)備時就到現(xiàn)場指明部位，說明結(jié)構(gòu)原理并自己動手操作；學(xué)習(xí)盤柜接線及限制原理時，就在修理廠房內(nèi)廢舊柜體及器件讓大家動手安裝調(diào)試，反復(fù)拆裝反復(fù)學(xué)習(xí)，并設(shè)置不同的故障點讓大家來找以提高員工解除故障的實力；在車間事故演練時讓每個參加者都親自動手提高演練效果。車間還時常進(jìn)行技術(shù)技能比武促進(jìn)大家提高動手實力。

3、走出去與請進(jìn)來相結(jié)合。

為使員工多方位多渠道學(xué)習(xí)更多的好用學(xué)問，車間先后支配部分員工到南京南瑞繼保學(xué)習(xí)微機(jī)愛護(hù)的理論及運(yùn)用，支配部分員工到供電公司220kv變電站學(xué)習(xí)設(shè)備操作及運(yùn)行管理，又到江蘇農(nóng)電培訓(xùn)中心培訓(xùn)取證；同時車間還先后與一些大的專業(yè)的電氣公司技術(shù)部門聯(lián)系，請他們的技術(shù)人員來公司溝通授課，一年內(nèi)我們先后請來了施耐德、abb、普羅太克、上海華建等公司的技術(shù)人員到我公司分別就變頻器、軟起動器、ups電源及電機(jī)愛護(hù)器進(jìn)行了現(xiàn)場講解，我們的員工都受益匪淺得到了得大的提高。

4、建立師帶徒制度。

由于車間員工進(jìn)廠時間不同、所學(xué)專業(yè)不同、理論基礎(chǔ)不同，每個員工的技術(shù)技能水平也有較大差別，為了使技能水平較差的員工能夠快速進(jìn)步，全部員工的技能也能夠整體提高，車間主動響應(yīng)公司號召，全面建立了師帶徒制度，進(jìn)行結(jié)對幫帶以師帶徒，車間工程師和技術(shù)員幫帶班長或骨干，班長骨干又來幫帶班組成員，這樣整個車間就成一個學(xué)問團(tuán)體，一個人學(xué)問很快變成大家的學(xué)問，一個人的進(jìn)步帶動大家的進(jìn)步。師帶徒制度不但推動了學(xué)問技能的提高和進(jìn)步，對那些新員工來說平安上也是一種極大的關(guān)切和愛護(hù)。

5、堅持培訓(xùn)成果與考核掛鉤。

車間在員工培訓(xùn)工作上不但有安排，有布置落實，更注意培訓(xùn)成效的驗證與考核，車間每月一小考，半年一大考，考試嚴(yán)格監(jiān)場杜絕作弊，每次考試成果都要張榜公布，記入車間綜合考核成果，并與公司五星級考核掛鉤，這樣使每個員工都能仔細(xì)對待，學(xué)起習(xí)來既有動力也有壓力，車間形成了比學(xué)趕幫超的深厚氣氛。

6、正確引導(dǎo)，培育員工良好的職業(yè)素養(yǎng)。

由于大多數(shù)員工都是剛剛走出校門，員工的職業(yè)價值觀須要進(jìn)行正確引導(dǎo)，員工的職業(yè)操守須要正確培訓(xùn)，職業(yè)素養(yǎng)須要進(jìn)一步提高。車間高度重視并加強(qiáng)了對員工的思想、道德及職業(yè)素養(yǎng)的教化和員工行為的管理。并依據(jù)公司布署先后進(jìn)行了感恩教化、忠誠教化和職工行為規(guī)范的教化，學(xué)習(xí)了《感恩》、《忠誠》、《別拿工作不當(dāng)回事》等書籍，并要求每人寫出自己的學(xué)習(xí)體會。通過一系列的教化學(xué)習(xí)端正了員工的價值觀，培育了他們愛崗敬業(yè)、主動奉獻(xiàn)精神，增加了他們的大局意識、長遠(yuǎn)意識和集體意識，進(jìn)而做到投身新海、扎根新海、奉獻(xiàn)新海并為新海美妙的明天而奮斗。

四、正確把握電費(fèi)電價政策，妥當(dāng)處理供用電關(guān)系。

1、精確駕馭電價構(gòu)成及計算方法，最大限度降低電費(fèi)成本。

由于我公司是大工業(yè)用戶，電價執(zhí)行兩部制電價，依據(jù)公司現(xiàn)階段生產(chǎn)特點，

我們選擇執(zhí)行按最大需量計算基本電費(fèi)，同時還執(zhí)行了力率調(diào)整方法及峰谷分時電價。這樣我們就剛好提出來1#主變報停申請，辦理相關(guān)報停手續(xù)，合理限制最大峰值負(fù)荷，一年為公司節(jié)約基本電費(fèi)四百多萬元；依據(jù)電網(wǎng)運(yùn)行狀況合理調(diào)整運(yùn)行方式，剛好投切電容補(bǔ)償裝置，使全年功率因數(shù)每月都保持在0。101以上，為公司創(chuàng)建力率嘉獎電費(fèi)近三十萬元；合理調(diào)控峰谷用電比例，讓一些間歇用電的設(shè)備尤其是像高壓水泵大用電設(shè)備避峰用電，這一項全年可節(jié)約電費(fèi)一百零一捌拾萬元；同時我們還提出限制生產(chǎn)照明用電電，剛好關(guān)閉無人空調(diào)、無人電腦、無人飲水機(jī)等合理化建議為公司最大限度降低用電成本。在電費(fèi)結(jié)算方面我拒絕預(yù)交電費(fèi)的結(jié)算方式，簽定分期劃撥電費(fèi)的結(jié)算方法，最大限度地降低了資金占用成本。

2、協(xié)作電網(wǎng)改造，提高電網(wǎng)供電牢靠性。

由于我公司是連續(xù)生產(chǎn)的大型化工企業(yè)，對用電牢靠性要求較高，大部分負(fù)荷為一類用電負(fù)荷，而我公司所處位置為贛榆電網(wǎng)的電網(wǎng)未端，供電實力及牢靠性都相對薄弱，為此我們多次向供電公司及當(dāng)?shù)卣昝鳡顩r，取得了電網(wǎng)改造的機(jī)遇—在贛榆北部新建一座220kv龍河變電站，但是由于電網(wǎng)改造也勢必影響我公司的正常生產(chǎn)用電。為了解決這一沖突，我們中間多次協(xié)調(diào)供電部門，多次優(yōu)化調(diào)整他們的施工方案，為我們贏得了最短的停電時間，最大限度地削減了我們公司的停電損失。電網(wǎng)改造順當(dāng)完成，我公司用電牢靠性有了很大的提高，為公司長周期平安平穩(wěn)生產(chǎn)供應(yīng)了有力保障。

3、妥當(dāng)處理供用電關(guān)系，爭取得到供電部門最大支持。

與供電公司的供用電關(guān)系是一門長期的合作關(guān)系，而且對方是個大型國有壟斷企業(yè)，且具有部分行業(yè)管理職能，處于明顯強(qiáng)勢地位，再加上我公司電氣人員多為新員工，技術(shù)弱、閱歷少，還須要對方在技術(shù)、儀器設(shè)備及管理方面賜予幫助和支持，因此妥當(dāng)處理好與供電部門的關(guān)系特別必要，而且是一項長期艱難的工作。在這些方面我們投入大量的精力，實行了機(jī)動敏捷處理方法，堅持了有禮有節(jié)、敏捷得體、不卑不亢的處事原則，既搞好兩家的合作關(guān)系，又堅決維護(hù)公司的利益。

4、幫助生活區(qū)項目組推動小區(qū)配電工程進(jìn)度。

依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)支配適時參加了生活區(qū)配電工程的推動工作，辦理用電申請手續(xù)，簽定小區(qū)配電工程設(shè)計合同，確定了小區(qū)用電方案。多次協(xié)調(diào)最大限度降低設(shè)計費(fèi)用、最大限度削減工程規(guī)模、最大限度削減投資費(fèi)用，爭取最短時間實現(xiàn)小區(qū)供電。

五、全力支持二期工程建設(shè)，為二期工程供應(yīng)人力及技術(shù)支持。

自二期項目啟動以來，電修車間主動協(xié)作，做了大量力所能及的工作。首先是臨。

時用電網(wǎng)絡(luò)的搭建，二期項目啟動初期電修車間快速制定施工用電方案，從打算設(shè)備材料、組織施工、到調(diào)試驗收送電不到一個月時間，確保了二期工程如期開工；在設(shè)備材料運(yùn)用方面我們堅持修舊利廢，節(jié)約了大量的工程資金。全面開工后我們又參加了部分大型機(jī)組電氣設(shè)備的技術(shù)談判，并擔(dān)當(dāng)了二期工地臨時用電的電費(fèi)管理及修理管理工作，在一些設(shè)備的.技術(shù)文件起草、設(shè)備招標(biāo)及技術(shù)協(xié)議方面也賜予了大量的技術(shù)指導(dǎo)及技術(shù)支持。在一些施工區(qū)域還進(jìn)行了施工監(jiān)護(hù)，為二期工程的建設(shè)作出了應(yīng)有的努力和貢獻(xiàn)。

一、基礎(chǔ)管理工作還不夠精細(xì)，有待進(jìn)一步深化。

二、員工技能水平還不高，須要進(jìn)一步提高。

三、員工的服務(wù)理念不強(qiáng)，轉(zhuǎn)變觀念作好服務(wù)，與生產(chǎn)裝置作好親密協(xié)作。

四、員工的行為管理還一到位。

一、接著強(qiáng)化平安意識，樹立大平安理念，完善平安管理體系，確保平安穩(wěn)定生產(chǎn)。

二、深化基礎(chǔ)管理，鞏固基礎(chǔ)管理現(xiàn)有成果，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上把各項管理工作作細(xì)、作精、作規(guī)范。

三、設(shè)備管理要作為重點工作，確保全部設(shè)備健康運(yùn)行。作好大修項目安排，備齊備品備件。限制設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，確保萬無一失。

四、堅持抓好員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，真抓實學(xué)，使員工技能水平有大的提高，有質(zhì)的飛躍。

五、做好節(jié)能挖潛、修舊利廢、避峰填谷降低電價的工作。

六、作好與二期工程的對接工作，實現(xiàn)一、二裝置完好對接，并幫助項目組做好二期工程的設(shè)備調(diào)試、竣工驗收及開工投運(yùn)工作。

七、接著做與供電系統(tǒng)的協(xié)調(diào)與電費(fèi)電價工作。

車間工作總結(jié)

20xx年的工作已圓滿結(jié)束，這一年是打算車間穩(wěn)定提高的一年;回顧過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和車間全體干部職工的共同努力下，以公司的方針為指導(dǎo)，以公司的生產(chǎn)目標(biāo)努力奮斗，打算車間生產(chǎn)各方面逐步從正規(guī)走向穩(wěn)定，借此年終之際，對我車間20xx年的工作狀況向領(lǐng)導(dǎo)做匯報如下：

1、生產(chǎn)狀況匯總(部分主要指標(biāo))。

a、好軸率對比曲線圖。

b、疵布率對比曲線圖。

備注：1、本年度主要疵布率集中在1月份2月份和3月份因紗線棉結(jié)擋起經(jīng)向起結(jié)疵點，上圖看出自3月份以后經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)與車間技術(shù)人員探討并實行措施后明顯改進(jìn);且全年疵布率始終保持較穩(wěn)定的狀態(tài)。

2、生產(chǎn)過程開展的主要工作。

2.1人員方面：20xx年市場主導(dǎo)生產(chǎn)，織造由低緯密轉(zhuǎn)向高緯密，公司領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)品種一系列更換對車間的生產(chǎn)造成肯定的沖擊，加上車間個別各工序人員改變較大、流淌頻繁，人員的穩(wěn)定和快速培育亦成為重要工作之一;同時人員穩(wěn)定即意味著生產(chǎn)的穩(wěn)定。20xx年打算車間始終將人員問題上放在首要課程。一年來在車間領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下，針對人員驚慌狀況做出種種措施。如：1)車間不定期與各班、組進(jìn)步行人員分析，剛好了解員工的思想動態(tài)，剛好與員工溝通，為員工解決提出的各種生產(chǎn)、生活問題;利用班前班后會對各員工做思想工作，穩(wěn)定現(xiàn)有老職工加緊培育新入職員工的操作，盡早頂崗。2)充分發(fā)揮各班、組長的作用，將各崗位依據(jù)實際狀況有目的的合崗、并崗、兼崗，如：自動穿幫車工由穿筘組長兼職，整經(jīng)插紗工由組長兼職，并將各工序安排產(chǎn)量與班長干脆掛鉤，各工序如有人員休班則由班長干脆頂崗操作，此措施有效地緩解了車間人員驚慌的狀況，相應(yīng)的員工產(chǎn)量有所增加且全年無一例因人員而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象。3)打算車間工序多、工種多，每個工序協(xié)助工種較多且單一，如整經(jīng)工序插紗工，此工種勞動強(qiáng)度較大、工種人員單一極易出現(xiàn)因缺少協(xié)助工而造成影響安排，為此車間動員一切可以調(diào)動人員班長、操作員、常白保全全部頂崗、動員內(nèi)部人員自帶嫻熟工等等良好的保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

2.2iso9000管理制度的完善和補(bǔ)充：

依據(jù)20xx年全年實際狀況，20xx年車間重抓各管理制度的檢查和來執(zhí)行狀況，并且依據(jù)實際運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，以質(zhì)量、效率為中心加大檢查執(zhí)行狀況，雖然有肯定的進(jìn)步但許多地方仍存在不足之處，須要進(jìn)一步高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，實事求是地做好此項工作。

2.320xx年車間接著保持了20xx年好的操作方法，如：漿紗干區(qū)分絞棒分層方法并加以改進(jìn)、班后會制度的堅持即每天班后剛好分析當(dāng)班產(chǎn)生的各種質(zhì)量問題、操作問題，如何去解決等等以及近期出現(xiàn)的各種織軸波動，以便出現(xiàn)問題第一時間著手處理;將每天每月每人的質(zhì)量狀況進(jìn)行上墻公布。吸取以前的種種閱歷教訓(xùn)，加大力度對高支高密高難品種進(jìn)行攻關(guān)，20xx年車間勝利漿紗80支、101支1/1品種和緞紋品種，新開發(fā)天絲、莫代爾等品種并且良好的保證了漿紗、穿筘的好軸率。

2.4隨著生產(chǎn)的穩(wěn)定，保證成品、半成品質(zhì)量，始終是車間工作的重中之重，依據(jù)車間實際生產(chǎn)狀況，車間領(lǐng)導(dǎo)班子“保優(yōu)除差”，剛好總結(jié)各種閱歷教訓(xùn)，實行各種有效措施來限制好軸率的穩(wěn)定提升，主要有：1)保證整經(jīng)好軸率達(dá)到101%以上。2)漿紗工序保證開車過程中a、b軸車速、壓力等工藝參數(shù)一樣。3)嚴(yán)格執(zhí)行車間內(nèi)部《疵軸及低效考核嘉獎規(guī)定》，加大對不良織軸的考核嘉獎，切實落實好以質(zhì)量為基礎(chǔ)。4)保證穿筘質(zhì)量，杜絕小絞現(xiàn)象的產(chǎn)生，削減意外掉頭，全年極好的將斷頭限制在280織軸40s60s﹤4根，80s﹤6根，101s﹤10根;340織軸40s60s﹤6根，80s﹤10根，101s﹤12根。

在落實好以上措施的同時車間好軸率由20xx年初90%上升到20xx年底92%，提高2個點，全年好軸率平均在92%以上。(上圖a好軸率對比曲線圖)。

2.5產(chǎn)品質(zhì)量限制車間剛好吸取前兩年的閱歷教訓(xùn)、總結(jié)，有目的的去限制，如定期清掃排氣罩防止?jié){紗油的產(chǎn)生，分季度駕馭回潮上漿狀況以削減棉球，并接著保持原措施如：針對軸一旦發(fā)覺馬上組織人員更換漿輥，對清漿問題做到開車起機(jī)時適量增加濃度、粘度;正常開車時上漿率偏上限駕馭;剛好對各漿輥壓力、硬度進(jìn)行測量、更換，以保證正常的壓窄寬度。棉球現(xiàn)象現(xiàn)已基本杜絕。漿紗油問題也通過剛好對風(fēng)機(jī)、風(fēng)桶進(jìn)行清潔、更換棍子等等，信任在以后的工作中能徹底杜絕此種現(xiàn)象的大規(guī)模出現(xiàn)。(上圖b及布率對比曲線圖)。

2.6節(jié)能降耗方面：a、在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，車間對回絲節(jié)約的提高也實行了一系列顯有成效的措施，嚴(yán)格規(guī)定好各絞線之間的距離，削減起機(jī)奢侈的回絲。工作中，我們做到不開車就不開燈、不開汽等等，能省則省。在公司領(lǐng)導(dǎo)的不斷激勵下，好軸、上漿、回潮、疵布都有好的發(fā)展趨勢。b、原有的打包繩、幫困鋼筘時均用絞線，現(xiàn)改成用漿紗回絲，絞線的二次、三次利用，都做到了節(jié)能降耗。

2.620xx年在嚴(yán)峻的條件下，煉就了我們一支堅毅的擅長拼搏的有力隊伍;對于新品種上機(jī)時，從頭到尾都有專人承包跟蹤，直到效率穩(wěn)定;對于出現(xiàn)問題我們做到全部人員隨叫隨到，無論什么問題剛好分析并實行措施預(yù)防。

俗話說“設(shè)備是基礎(chǔ)”，但當(dāng)真正深刻意識到它基礎(chǔ)作用的時候，往往是在它發(fā)生負(fù)面影響的時侯，做為運(yùn)用部門恒久不希望品嘗它的苦澀，如何維護(hù)保養(yǎng)好“基礎(chǔ)”，讓其發(fā)揮出最大的潛能，這是全年各項指標(biāo)完成與否的先決條件。

2.1制度方面：理順各項設(shè)備方面制度并不斷補(bǔ)充、完善，建立起設(shè)備檢查機(jī)制，堅持每周將車間設(shè)備檢查一遍，隔天將檢查狀況進(jìn)行復(fù)查一遍，然后重點抓落實狀況。

2.2設(shè)備維護(hù)：重視設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，從原來的“搶修設(shè)備”真正做到以“預(yù)防為主”，來有目的的限制設(shè)備故障，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，一方面嚴(yán)格根據(jù)安排對設(shè)備進(jìn)行周期潤滑保養(yǎng)工作;另一方面對設(shè)備了機(jī)后除做好清潔工作外，全年制定車間大修安排表支配專人負(fù)責(zé)進(jìn)行徹底整機(jī)檢修，確保每6個月覆蓋全部設(shè)備一遍，將問