供應(yīng)商評價和再評價制度范本（二篇）

第頁共頁供應(yīng)商評價和再評價制度范本一、背景和目的供應(yīng)商評價和再評價制度是企業(yè)與供應(yīng)商之間建立合作關(guān)系的重要環(huán)節(jié)，通過對供應(yīng)商的綜合評價，能夠確保企業(yè)選擇到合適的供應(yīng)商，并提高供應(yīng)鏈的效率和質(zhì)量，從而降低采購風(fēng)險和成本。本制度旨在建立一套完善的供應(yīng)商評價和再評價機(jī)制，以確保供應(yīng)商的穩(wěn)定和可靠性，并持續(xù)提高采購品質(zhì)和服務(wù)水平。二、評價指標(biāo)1.資質(zhì)評價：評價供應(yīng)商的注冊、認(rèn)證、授權(quán)等相關(guān)證書和資質(zhì)，以及供應(yīng)商的企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營年限等方面的信息。2.經(jīng)濟(jì)實力評價：評價供應(yīng)商的財務(wù)情況，包括年度銷售額、資產(chǎn)總額、利潤總額等指標(biāo)，以確認(rèn)供應(yīng)商的經(jīng)濟(jì)實力和穩(wěn)定性。3.產(chǎn)品品質(zhì)評價：評價供應(yīng)商的產(chǎn)品品質(zhì)，包括產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證和測試報告等，以確認(rèn)供應(yīng)商的產(chǎn)品是否符合企業(yè)的要求。4.交貨能力評價：評價供應(yīng)商的交貨能力和交貨準(zhǔn)時率，以確認(rèn)供應(yīng)商是否能按時交付所需產(chǎn)品。5.服務(wù)水平評價：評價供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量和售后服務(wù)，包括供應(yīng)商的服務(wù)態(tài)度、響應(yīng)速度、問題解決能力等，以確認(rèn)供應(yīng)商能否提供滿意的服務(wù)。三、評價流程1.評估會組織：由采購部門負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商評估會，會議成員包括采購部門相關(guān)人員、品質(zhì)部門相關(guān)人員和財務(wù)部門相關(guān)人員等，以確保評估結(jié)果公正和全面。2.評價對象：根據(jù)采購需求，從已建立的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫中抽調(diào)供應(yīng)商作為評價對象。3.資料收集：采購部門負(fù)責(zé)向評價對象索取相關(guān)資料，供應(yīng)商應(yīng)配合提供資料并提供真實的信息。4.評估及分析：評估會根據(jù)收集到的資料對供應(yīng)商進(jìn)行綜合評估，并進(jìn)行評估結(jié)果分析和歸檔。5.評估結(jié)果反饋：評估會將評估結(jié)果反饋給評價對象，并注明評估的細(xì)節(jié)和改進(jìn)建議，并要求供應(yīng)商提出整改計劃。6.整改跟蹤：采購部門負(fù)責(zé)跟蹤和監(jiān)督供應(yīng)商的整改進(jìn)展情況，必要時進(jìn)行現(xiàn)場檢查和核實。7.再評價：在供應(yīng)商完成整改后，評估會根據(jù)整改情況進(jìn)行再評價，并確定供應(yīng)商是否可以繼續(xù)合作。四、評價結(jié)果及處理1.合格評價：評估結(jié)果達(dá)到企業(yè)的要求，供應(yīng)商經(jīng)確認(rèn)可以繼續(xù)合作，采購部門將與供應(yīng)商簽訂正式合同，并建立長期合作關(guān)系。2.不合格評價：評估結(jié)果未達(dá)到企業(yè)的要求，供應(yīng)商必須按要求進(jìn)行整改，并提交整改計劃和預(yù)計完成時間，采購部門進(jìn)行整改跟蹤。3.淘汰評價：評估結(jié)果明確供應(yīng)商不能滿足企業(yè)要求，采購部門將與供應(yīng)商解除合作關(guān)系，并從供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫中剔除供應(yīng)商信息。五、制度執(zhí)行和改進(jìn)1.制度通知：采購部門負(fù)責(zé)將制度內(nèi)容和要求進(jìn)行通知和培訓(xùn)，以確保所有相關(guān)人員熟悉和理解制度。2.制度執(zhí)行：相關(guān)人員必須按照制度要求進(jìn)行評估和跟蹤工作，并將評估結(jié)果及時反饋到評估會。3.制度改進(jìn)：采購部門定期對制度進(jìn)行評估和改進(jìn)，以確保制度的科學(xué)性和有效性。4.制度宣傳：采購部門負(fù)責(zé)向供應(yīng)商宣傳制度內(nèi)容和要求，并加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通和合作。本供應(yīng)商評價和再評價制度旨在確保企業(yè)與供應(yīng)商的長期合作關(guān)系，提高供應(yīng)鏈的效率和質(zhì)量，力求在采購過程中選擇到合適的供應(yīng)商，并持續(xù)提高采購品質(zhì)和服務(wù)水平。供應(yīng)商評價和再評價制度范本（二）一、制度目的及依據(jù)供應(yīng)商評價和再評價制度的目的在于確保供應(yīng)商的穩(wěn)定性和可靠性，為企業(yè)的采購和供應(yīng)鏈管理提供參考依據(jù)，保證供應(yīng)商和企業(yè)的長期合作關(guān)系，并促進(jìn)供應(yīng)鏈的健康發(fā)展。本制度以企業(yè)的采購管理政策為依據(jù)，結(jié)合供應(yīng)商管理的實際情況制定。二、制度適用范圍本制度適用于所有與企業(yè)有合作關(guān)系的供應(yīng)商，包括原材料、零部件、設(shè)備等供應(yīng)商。三、供應(yīng)商評價標(biāo)準(zhǔn)1.供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系是否符合國家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定；2.供應(yīng)商的質(zhì)量水平是否能滿足企業(yè)的質(zhì)量要求；3.供應(yīng)商的交貨準(zhǔn)時率和交貨完成率是否穩(wěn)定；4.供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量是否能滿足企業(yè)的要求，包括售后服務(wù)和技術(shù)支持等；5.供應(yīng)商的價格水平是否合理；6.供應(yīng)商的信譽是否良好，是否有違法違規(guī)行為記錄。四、供應(yīng)商評價流程1.采購部門制定供應(yīng)商評價計劃，包括評價指標(biāo)及權(quán)重；2.采購部門收集供應(yīng)商相關(guān)信息，包括材料、設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量證明等；3.采購部門對供應(yīng)商進(jìn)行評價，分析供應(yīng)商的質(zhì)量水平、交貨能力、服務(wù)質(zhì)量等；4.根據(jù)評價結(jié)果，采購部門將供應(yīng)商分為A、B、C三個等級，并制定不同的管理措施；5.采購部門將評價結(jié)果及供應(yīng)商等級通知供應(yīng)商，并召開供應(yīng)商評價結(jié)果反饋會議；6.供應(yīng)商通過改進(jìn)措施提升自身供應(yīng)能力，以提高供應(yīng)商等級。五、供應(yīng)商再評價制度1.采購部門根據(jù)供應(yīng)商的表現(xiàn)進(jìn)行再評價，主要包括以下方面：（1）供應(yīng)商的質(zhì)量水平是否有提升；（2）供應(yīng)商的交貨準(zhǔn)時率和交貨完成率是否有改善；（3）供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量是否有提升；（4）供應(yīng)商的價格是否有調(diào)整；2.采購部門將再評價結(jié)果通知供應(yīng)商，并召開供應(yīng)商再評價結(jié)果反饋會議；3.供應(yīng)商通過改進(jìn)措施進(jìn)一步提升供應(yīng)能力，以獲得更好的供應(yīng)商等級。六、供應(yīng)商等級管理1.A類供應(yīng)商：質(zhì)量管理體系符合標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量水平滿足要求，交貨準(zhǔn)時率和交貨完成率高，服務(wù)質(zhì)量好，價格合理，信譽良好；2.B類供應(yīng)商：質(zhì)量管理體系基本符合標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量水平基本滿足要求，交貨準(zhǔn)時率和交貨完成率一般，服務(wù)質(zhì)量一般，價格較合理，信譽尚好；3.C類供應(yīng)商：質(zhì)量管理體系有待改進(jìn)，質(zhì)量水平不滿足要求，交貨準(zhǔn)時率和交貨完成率低，服務(wù)質(zhì)量差，價格偏高，信譽較差；4.采購部門將不同等級的供應(yīng)商建立檔案，并定期進(jìn)行跟蹤管理。七、評價結(jié)果的使用1.供應(yīng)商評價結(jié)果將用于采購決策，包括新供應(yīng)商的篩選和現(xiàn)有供應(yīng)商的績效考核；2.供應(yīng)商評價結(jié)果將用于供應(yīng)商的改進(jìn)措施制定和實施；3.供應(yīng)商評價結(jié)果將用于與供應(yīng)商進(jìn)行合同談判和價格談判。八、制度的監(jiān)督和改進(jìn)1.采購部門負(fù)責(zé)本制