EPC項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)

EPC項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)勘察、設(shè)計(jì)實(shí)施程序設(shè)計(jì)流程圖遵循我國(guó)現(xiàn)行基本建設(shè)程序，工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作劃分為初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)兩大階段。國(guó)際通行做法則將設(shè)計(jì)工作細(xì)分為工藝設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)和詳細(xì)工程設(shè)計(jì)三個(gè)環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)策劃設(shè)計(jì)策劃自總承包合同生效之日起啟動(dòng)，所有工作在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人組織完成，其內(nèi)容包括：-研究、熟悉合同文件-建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序-確定工作分解結(jié)構(gòu)及其編碼-編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃-召開設(shè)計(jì)開工會(huì)設(shè)計(jì)輸入設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)確定設(shè)計(jì)輸入要求，對(duì)不完整、含糊或矛盾的要求進(jìn)行評(píng)審，確保設(shè)計(jì)輸入的有效性和完整性。設(shè)計(jì)過(guò)程控制包括內(nèi)部和外部接口的控制、項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料的管理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的管理、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的管理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定、設(shè)計(jì)更改、設(shè)計(jì)進(jìn)度及費(fèi)用控制、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制、設(shè)計(jì)文件控制等。設(shè)計(jì)輸出設(shè)計(jì)輸出是指將設(shè)計(jì)輸入轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)計(jì)成品，主要包括圖紙、規(guī)格表、說(shuō)明書、操作指導(dǎo)書等文件，滿足設(shè)計(jì)輸入要求和項(xiàng)目設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定的要求。勘察、設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)設(shè)計(jì)管理目標(biāo)-完成設(shè)計(jì)方案的多方案比較，優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)方案-與有關(guān)部門交流及協(xié)調(diào)工作，并完成相應(yīng)報(bào)批工作-避免出現(xiàn)圖紙質(zhì)量問(wèn)題，順利完成圖紙交接設(shè)計(jì)管理思路-施工圖紙進(jìn)度控制計(jì)劃-施工圖紙管理-施工圖紙質(zhì)量控制計(jì)劃-管理措施勘察、設(shè)計(jì)質(zhì)量保證措施設(shè)計(jì)組織體系及措施采用從上到下，層層把關(guān)的設(shè)計(jì)管理體系，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系及措施根據(jù)公司管理體系文件的要求建立質(zhì)量保證體系，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)勘察、設(shè)計(jì)質(zhì)量滿足招標(biāo)文件要求。設(shè)計(jì)質(zhì)量保證控制措施包括設(shè)計(jì)策劃、編制工程設(shè)計(jì)計(jì)劃、設(shè)計(jì)輸入、設(shè)計(jì)輸出、設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證、設(shè)計(jì)確認(rèn)、設(shè)計(jì)更改等。設(shè)計(jì)質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃及通病改進(jìn)措施通過(guò)質(zhì)量改進(jìn)設(shè)計(jì)保障建筑設(shè)計(jì)的質(zhì)量、技術(shù)和合理造價(jià)。各設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制包括初步設(shè)計(jì)階段、施工圖階段、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)階段的質(zhì)量控制?？辈?、設(shè)計(jì)投資控制措施工程設(shè)計(jì)、核算工程量工程設(shè)計(jì)是核算工程量和估算報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)。設(shè)計(jì)投資控制包括建立完善人工時(shí)控制系統(tǒng)、項(xiàng)目部自身設(shè)計(jì)人工時(shí)的控制、設(shè)計(jì)變更控制等。項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段對(duì)無(wú)效成本的規(guī)避包括引進(jìn)BIM設(shè)