完整的公司企業(yè)文化實施方案

內(nèi)部編號：(YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128)前言 3 (一)基本建設(shè)思路 4(二)指導(dǎo)思想 4(三)建設(shè)實施方針 5(四)建設(shè)實施的原則 6 (一)企業(yè)文化的四個方面 8(二)企業(yè)文化的具體構(gòu)成 8(三)企業(yè)文化建設(shè)的主要目標 9(四)企業(yè)文化實施需知的四個理解 11(五)企業(yè)文化建設(shè)實施的步驟 13 (一)企業(yè)文化建設(shè)實施的組織與推動 15(二)企業(yè)文化建設(shè)實施的載體與形式 15(三)企業(yè)文化建設(shè)實施落地的三步曲 16(四)企業(yè)文化建設(shè)實施要點 17(五)企業(yè)文化建設(shè)實施需要注意的問題 19(六)借助PDCA循環(huán)，動態(tài)改進文化工作 19 破的結(jié)合，是一種平衡。文化建設(shè)本質(zhì)上是價卻需要理性的改良，一步步耐心地牽引。文化建設(shè)本質(zhì)上需要感性的突破，用絢麗的表相點燃起所有人的激情。所通過各種制度安排和組織建設(shè)，搭建員工事業(yè)平臺。所謂通過或激動或溫暖人心的各種活動，高速進入一種文化的給予，建立起對文化的信心，從而完成自我的革新，兩者也是組織最深邃的變革。文化建設(shè)的核心是價施過程，是組織成員自我反省、自我超越的過程，是對持均衡狀態(tài)的，文化的變革與演進需要外界壓力提供強員的變革的動力大于自身慣性的阻力。有智慧和毅力的的飛躍。文化只有和行動統(tǒng)一起來才有意根遠遠重于其表述形式。一個組織的文化之所以偉大，不少漂亮的口號，而在于這個組織是否長期堅持了一些基本到整個組織當中，形成組織成員共同的心理契約，從而自一、理念篇上也是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文努力用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)競爭力，營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣(一)基本建設(shè)思路：大家的文化大家建xx要大家的共同參與，大家建設(shè)大家的文化。發(fā)動大xx設(shè)的過程。要堅持“大家的文化大家建”的基本建理人員帶頭，動員全體員工共同參與，上下左右齊心站在全局的高度，保持xx文化的包容性和開放性，堅，既對亞文化的建設(shè)提供指導(dǎo)，又要吸收亞文化(二)指導(dǎo)思想：把“科學(xué)發(fā)展觀”和“公司發(fā)展戰(zhàn)略”作為兩大指導(dǎo)思想為核心，以培育開拓創(chuàng)新精神、團隊協(xié)作精神為關(guān)鍵，以建立規(guī)范的運行機制和實行強有力的領(lǐng)進，使企業(yè)文化注入、滲透到公司的各，核心價值觀，打造高素質(zhì)的管理隊伍，員工隊伍，努力創(chuàng)、激勵機制和服務(wù)體系，構(gòu)建內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象、適應(yīng)xx企業(yè)文化體系，全面實現(xiàn)公司向科學(xué)管理、文化管理的展戰(zhàn)略目標，更快更好地推進公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展和企(三)建設(shè)實施方針：循序漸進、引導(dǎo)適應(yīng)、開放融合表層到本質(zhì)的體系，操之過急，員工接受xx程，不可能一蹴而就，必須遵循發(fā)展規(guī)律進行科學(xué)觀的轉(zhuǎn)變和統(tǒng)一，是個痛苦困難的進程，會遇到很去，不能半途而廢。要加強研究和規(guī)劃，抓住決定到重點突出，步步為營，循序漸進，通過長期不懈—宣傳、引導(dǎo)員工自覺參與、自我約束、自愿接受、平行必要時可以采取一定激勵方式來引導(dǎo)和控制組織員工的融合的方針，加強與外界及公司內(nèi)部的交流互動，讓xx通過開放，吸收融合內(nèi)外部先進思想，進一步提升形成獨具特色的企業(yè)文化，把企業(yè)文化建設(shè)體系的本(四)建設(shè)實施的原則：“以人為本、講求實效、重在領(lǐng)導(dǎo)、系統(tǒng)運作”的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面，企業(yè)文化作為調(diào)對人的管理，并把強調(diào)“人”的重要性有機地融合到一方面，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué)，更行過程中，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項政策出臺必須得到廣大員工全員參與、相互交融的建設(shè)局面，從而實現(xiàn)員工價值升的原則要切合企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，不搞形的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立地進行企業(yè)文化的塑造，在實施中起點要高，要力求精求好，搞精品工程，做到重點突出，穩(wěn)步推進實效，真正使企業(yè)文化原則，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家(群體)文化，從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)、締造者、推行者，不僅個人的理念要領(lǐng)先于他人，更重轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。各級領(lǐng)導(dǎo)，要先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭思考，帶頭實踐，時時事在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹。各級管理領(lǐng)導(dǎo)者，都，承擔起應(yīng)負的責任，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動起全期性的工作，它是一項龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想象一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力。它的建設(shè)是一個漸進過程，必須運用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計，分步推進，分層次落實。必須明確總體目標和階段性目標，管理層應(yīng)該做什么、怎么做，實踐層應(yīng)該做什么、怎么做，只際工作中去。二、規(guī)劃篇(一)企業(yè)文化的四個方面(二)企業(yè)文化的具體構(gòu)成(三)企業(yè)文化建設(shè)的主要目標：(1)確定全體職工的價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命代企業(yè)不僅要實現(xiàn)物質(zhì)價值，還要是文化價值，要充分(2)確立企業(yè)精神和理念。培育有個性的企業(yè)精神和理念是加強企業(yè)文化建個性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神和理念，最大限度地激發(fā)職的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。企業(yè)精神和理念是指：企業(yè)廣活動中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)育的，并經(jīng)過有意識的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的須是集中體現(xiàn)一個企業(yè)獨特的、具有鮮明的經(jīng)營思想和念和追求，并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神。培養(yǎng)企業(yè)精神和進性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特(3)確立符合公司實際的企業(yè)愿景和使命是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本的發(fā)展，創(chuàng)造舒適的車內(nèi)環(huán)境。使命：致力于車用空調(diào)事立VI(視覺識別)實施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以識別各要素，做到改進—否定—再改進—、廣告語、服裝、信箋、工號牌、印刷品統(tǒng)一模式和精神風(fēng)貌，在社會上建立起企業(yè)的高度信任感和BI(行為識別)是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳、教育、培訓(xùn)；另一任等內(nèi)容。要通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的為。4、以人為本，樹立精干高效的隊伍形象，打造精神文化是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人是企業(yè)的立足之，建設(shè)企業(yè)文化就必須以提高人的素質(zhì)為根本，把著聚人心，樹立共同理想，規(guī)范行動形成良好行為習(xí)慣學(xué)習(xí)型組織；抓好科學(xué)文化5、內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化統(tǒng)一，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，做到群眾性合理化具備獨特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色。創(chuàng)品牌，教育員工要護企業(yè)的品牌聲譽，使企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量在社會上叫得企業(yè)精華。要做到在經(jīng)營過程中的經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略過程中所有員工行為及企業(yè)活動的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化；做6、目標激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化發(fā)展的生命線，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是硬性、目標是軟性管理。強化管理，要堅持把人放在企業(yè)中、理解人、關(guān)心人、愛護人，確立員工主人翁地位，使其責任和義務(wù)。強化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理7、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化舉，劃分區(qū)域，責任明確，做到治理整頓并長期保持衛(wèi)生環(huán)境。要開展各種游藝文體活動，做到大型活動制度化，即：體育活動(趣味運動)會等；小型活動經(jīng)?；?，即：利用司慶、文體活動等形式豐富員工文化生(四)企業(yè)文化實施需知的四個理解：級關(guān)系2、理解員工接受企業(yè)文化的心理循環(huán)過程文化形成高度認同雷鋒吃虧認同理念無私奉獻證證3、理解企業(yè)文化建設(shè)同CIS的異同點企業(yè)識別系統(tǒng)(CIS)企明、統(tǒng)一員工企業(yè)目同形別值觀借助宣業(yè)價值觀4、理解企業(yè)文化建設(shè)要針對不同的層面采取不同的實施策略高度低高度低弱強(五)企業(yè)文化建設(shè)實施的步驟階段搭建和完善創(chuàng)導(dǎo)文階段搭建和完善創(chuàng)導(dǎo)文2、企業(yè)文化建設(shè)實施的階段步驟-2011年2012年以后、企業(yè)文化建設(shè)實施的微觀步驟一xx綱-20成綱1-30二-20成2-31三xx委員會20四-30五-302010-4-15-302010-5-15-30六-30文化-30七0-30八三、落地篇論，在于把企業(yè)價值觀滲透到企業(yè)經(jīng)營管水平和經(jīng)濟效益的提高。在企業(yè)文化管理上，一要處握企業(yè)文化的個性化、特色化；二要處理好用文化手導(dǎo)人、培育人；三要處理好虛與實、無形與有形的關(guān)(一)企業(yè)文化建設(shè)實施的組織與推動：：文化第一推動者事長任主任，公司總經(jīng)理委副主各部門另推選一名人員作為公司和部門的企業(yè)文化建設(shè)實協(xié)助公司和部門負責人建設(shè)實施公司企業(yè)文化。人力資源的第一管理推行部門，牽頭建設(shè)實施公司的企業(yè)文化工作。型，對行之有效的經(jīng)驗要形成制度化統(tǒng)整理的經(jīng)驗要提煉成理念化，使企業(yè)文化建設(shè)走上發(fā)展平臺形形式。內(nèi)使文化建設(shè)實施(二)企業(yè)文化建設(shè)實施的載體與形式：載載體VI載體各種通訊載體：電話、飛信、電子郵紀念、會議、表彰大會(文化考紀念、會議、表彰大會(文化考動心基金(三)企業(yè)文化建設(shè)實施落地的三步曲： 通過觀念轉(zhuǎn)變改善員工的 通過觀念轉(zhuǎn)變改善員工的(立“勢”高，所以“勢能”大，推通過“體”的執(zhí)行使文化落地通過“體”的執(zhí)行使文化落地培育的“磁場”勵承諾和強化文化主題(要持續(xù)、耐心地呵護“場”的通通過行為統(tǒng)一促進觀念轉(zhuǎn)變體系(“體”的擬訂和推出，才能讓人真實感受到制度的壓落實價值完全掛鉤立獎罰分明的考評辦法(四)企業(yè)文化建設(shè)實施要點：高層推動高層推動所有員工的理念和價值取向的相互作用及融合助共同參與，人力資源部應(yīng)完善公司的人激勵機制，并檢查制度的執(zhí)行情況，考察制度進取心；營銷部門和生產(chǎn)部門要在具體的經(jīng)營、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，正人先正己：領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的推動者、倡導(dǎo)者，在企業(yè)文化建者應(yīng)當首先堅決帶頭反對，否則文化虛。臺：信任、和諧共處、團結(jié)協(xié)作、齊心奮進6、多種方法有機結(jié)合：病毒查殺法、社會標準法、數(shù)據(jù)事實法、細節(jié)制勝法、企。(五)企業(yè)文化建設(shè)實施中需要注意的問題：應(yīng)的調(diào)整，新的文化