教育組織構(gòu)架及崗位職責(zé)

第25頁共25頁總校組織框架圖總校校長總校校長常務(wù)校長總校辦常務(wù)校長常務(wù)校長總校辦常務(wù)校長加盟部教學(xué)管部市場部咨詢部財(cái)務(wù)部行政部加盟分校加盟部教學(xué)管部市場部咨詢部財(cái)務(wù)部行政部加盟分校分校組織架構(gòu)圖分校校長分校校長分校辦教學(xué)部咨詢部市場部學(xué)管部分校辦教學(xué)部咨詢部市場部學(xué)管部財(cái)務(wù)部行政部咨詢部主任教育咨詢師教學(xué)部主任全職教師兼職教師市場專員學(xué)習(xí)管理師市場部主任學(xué)管主任財(cái)務(wù)部行政部咨詢部主任教育咨詢師教學(xué)部主任全職教師兼職教師市場專員學(xué)習(xí)管理師市場部主任學(xué)管主任校區(qū)組織架構(gòu)圖校區(qū)總監(jiān)校區(qū)總監(jiān)校區(qū)行政市場部教學(xué)部咨詢部學(xué)管部校區(qū)行政市場部教學(xué)部咨詢部學(xué)管部校辦職能及職責(zé)職能全面規(guī)劃、統(tǒng)籌分校工作；分校制度及流程執(zhí)行；組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)各校區(qū)各部門工作，保障業(yè)務(wù)正常運(yùn)營；通過培訓(xùn)、評(píng)價(jià)、指導(dǎo)、支持、激勵(lì)等手段不斷提升校區(qū)員工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)員工成長。職責(zé)定期制訂分校工作計(jì)劃，并有序推進(jìn)計(jì)劃執(zhí)行；建立健各校區(qū)各部門管理制度，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行有效監(jiān)督；聽取各校區(qū)各部門工作匯報(bào)，處理協(xié)調(diào)各部門工作關(guān)系；負(fù)責(zé)各校區(qū)文件管理，包括各類文件的起草、發(fā)放和存檔管理；負(fù)責(zé)各校區(qū)人員內(nèi)部的調(diào)配、培訓(xùn)、考勤、獎(jiǎng)懲和日常管理；召集并主持召開各校區(qū)各部門主管會(huì)議，進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通協(xié)調(diào)，形成決議，并檢查決議執(zhí)行情況；召集各校區(qū)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表的制作和報(bào)送，并對(duì)各校區(qū)各部門的分項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行提和檢查。負(fù)責(zé)定期分析各校區(qū)銷售業(yè)績完成情況，為領(lǐng)導(dǎo)提供工作決策依據(jù)；上傳下達(dá)，保證分校和各校區(qū)工作溝通渠道的暢通；負(fù)責(zé)各校區(qū)行政管理及日常事物處理。市場總監(jiān)崗位職責(zé)填報(bào)日期：2015年8月20日崗位名稱 市場總監(jiān)崗位代碼ZX-004部門/分支機(jī)構(gòu)總校所屬部門總校市場部崗位每周工作時(shí)間6天薪資級(jí)別總監(jiān)級(jí)崗位任命提議權(quán)限總校常務(wù)校長崗位任命批準(zhǔn)權(quán)限總校校長崗位綜述：負(fù)責(zé)各個(gè)分校市場部的整體工作，進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和專業(yè)培訓(xùn)，指導(dǎo)各個(gè)分校市場部完成任務(wù)目標(biāo)。工作關(guān)系：直接領(lǐng)導(dǎo)：總校常務(wù)校長專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：無隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：總校校長平級(jí)：總校部門總監(jiān)直接下屬：分校市場主任主要職責(zé)如下：重要性職責(zé)描述1負(fù)責(zé)新城市的前期市場調(diào)研工作，為新校區(qū)選址提供第一手資料。2負(fù)責(zé)各個(gè)分校市場部的籌建工作，對(duì)市場團(tuán)隊(duì)進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。3為各個(gè)分校市場部提供月度，季度，年度市場工作指導(dǎo)4指導(dǎo)各個(gè)分校市場制定市場工作計(jì)劃5全面計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)營銷，為各個(gè)分?？傮w投放網(wǎng)絡(luò)廣告6各種市場物料的設(shè)計(jì)與制作，協(xié)調(diào)廣告公司配貨發(fā)送7負(fù)責(zé)清大品牌的授權(quán)加盟工作8負(fù)責(zé)新校區(qū)的裝修和設(shè)計(jì)，物料的制作與安裝任職人：簽署日期：教學(xué)管總監(jiān)崗位職責(zé)填報(bào)日期：2015年8月20日崗位名稱 教學(xué)管總監(jiān)崗位代碼ZX-008部門/分支機(jī)構(gòu)總校所屬部門總校教學(xué)管部崗位每周工作時(shí)間6天薪資級(jí)別校長級(jí)崗位任命提議權(quán)限總校常務(wù)校長崗位任命批準(zhǔn)權(quán)限總校校長崗位綜述：負(fù)責(zé)各個(gè)分校教學(xué)管的全面指導(dǎo)工作，進(jìn)行學(xué)管和教學(xué)兩個(gè)部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。工作關(guān)系：直接領(lǐng)導(dǎo)：總校常務(wù)校長專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：無隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：總校校長平級(jí)：總校部門總監(jiān)直接下屬：各個(gè)分校教學(xué)管主任主要職責(zé)如下：重要性職責(zé)描述1負(fù)責(zé)新分校教學(xué)管部的組建，對(duì)教學(xué)管團(tuán)隊(duì)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和技能培訓(xùn)2指導(dǎo)各個(gè)分校學(xué)管部進(jìn)行學(xué)員服務(wù)，續(xù)費(fèi)和轉(zhuǎn)介紹工作的開展3指導(dǎo)各個(gè)分校教學(xué)部的工作開展，教師的篩選和培訓(xùn)4進(jìn)行學(xué)管手冊(cè)，教師手冊(cè)的修訂工作5指導(dǎo)各個(gè)分校學(xué)管部，教學(xué)部，組織兼職教師會(huì)議的召開6加強(qiáng)對(duì)各個(gè)分校全職老師的培訓(xùn)，以及教師的業(yè)務(wù)考核指標(biāo)的實(shí)施7對(duì)學(xué)管工作流程和教師工作流程的梳理和規(guī)范8下發(fā)各個(gè)季度，月份的教學(xué)管部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)意見9讓各個(gè)分校教學(xué)管部良性發(fā)展，讓清大的口碑與日俱隆任職人：簽署日期：網(wǎng)絡(luò)主任崗位職責(zé)填報(bào)日期：2015年8月20日崗位名稱 網(wǎng)絡(luò)主任崗位代碼ZX-006部門/分支機(jī)構(gòu)總校所屬部門總校市場部崗位每周工作時(shí)間6天薪資級(jí)別主任級(jí)崗位任命提議權(quán)限市場總監(jiān)崗位任命批準(zhǔn)權(quán)限總校常務(wù)校長崗位綜述：辦公系統(tǒng)和辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)、電話通訊系統(tǒng)維護(hù)，保持各分校各校區(qū)辦公硬件良好運(yùn)行，做好網(wǎng)絡(luò)營銷工作。工作關(guān)系：直接領(lǐng)導(dǎo)：總校市場總監(jiān)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：無隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：總校常務(wù)校長平級(jí)：各部門主任直接下屬：網(wǎng)絡(luò)專員主要職責(zé)如下：重要性職責(zé)描述1根據(jù)各分校領(lǐng)導(dǎo)審批的辦公設(shè)備購置計(jì)劃，配合行政部進(jìn)行電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)備的采購、入庫。2負(fù)責(zé)對(duì)新購置辦公設(shè)備按各部門需求進(jìn)行安裝、調(diào)試。3負(fù)責(zé)公司辦公系統(tǒng)和辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)、電話會(huì)議系統(tǒng)進(jìn)行日常檢查和維護(hù)，及時(shí)進(jìn)行故障排除。4負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)營銷工作的開展。5負(fù)責(zé)指導(dǎo)各個(gè)分校各個(gè)校區(qū)網(wǎng)絡(luò)工作的培訓(xùn)6其它日常事務(wù)處理。任職人：簽署日期：設(shè)計(jì)主任崗位職責(zé)填報(bào)日期：2015年8月20日崗位名稱 設(shè)計(jì)主任崗位代碼ZX-007部門/分支機(jī)構(gòu)總校所屬部門總校市場部崗位每周工作時(shí)間6天薪資級(jí)別主任級(jí)崗位任命提議權(quán)限市場部總監(jiān)崗位任命批準(zhǔn)權(quán)限總校常務(wù)校長崗位綜述：負(fù)責(zé)分校廣告策劃與管理，對(duì)廣告創(chuàng)意把關(guān)，對(duì)廣告方案執(zhí)行進(jìn)行全程跟進(jìn)，追蹤評(píng)估效果。工作關(guān)系：直接領(lǐng)導(dǎo)：市場總監(jiān)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：無隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：總校常務(wù)校長平級(jí)：網(wǎng)絡(luò)主任直接下屬：設(shè)計(jì)專員主要職責(zé)如下：重要性職責(zé)描述1負(fù)責(zé)各個(gè)分校廣告創(chuàng)意的設(shè)計(jì)2收集、歸納、分析、判斷市場現(xiàn)況，形成相應(yīng)階段的廣告方案，促進(jìn)分校銷售業(yè)績的達(dá)成3跟蹤廣告發(fā)布效果，評(píng)測(cè)其對(duì)市場銷售影響率，以隨時(shí)調(diào)整廣告發(fā)布方案4負(fù)責(zé)新校區(qū)裝修的設(shè)計(jì)5領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作678分校校長崗位職責(zé)填報(bào)日期：2015年8月20日崗位名稱 分校校長崗位代碼FX-001部門/分支機(jī)構(gòu)分校所屬部門分校辦崗位每周工作時(shí)間6天薪資級(jí)別校長級(jí)崗位任命提議權(quán)限總校常務(wù)校長崗位任命批準(zhǔn)權(quán)限總校校長崗位綜述：負(fù)責(zé)一個(gè)分校的全面工作，保持各分校行政、咨詢和學(xué)管教學(xué)各個(gè)部門有序開展工作，完成總校下達(dá)的任務(wù)。工作關(guān)系：直接領(lǐng)導(dǎo)：總校常務(wù)校長專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：無隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：總校校長平級(jí)：總校部門總監(jiān)直接下屬：校區(qū)總監(jiān)主要職責(zé)如下：重要性職責(zé)描述1負(fù)責(zé)新校區(qū)的選址，籌建新校區(qū)。2根據(jù)校區(qū)數(shù)量，進(jìn)行人員編制的調(diào)配。3督促行政部開展工作，做好人事招聘，校區(qū)衛(wèi)生、考勤和工裝工牌等行政的檢查工作。4指導(dǎo)財(cái)務(wù)部，控制各項(xiàng)成本，做好預(yù)算工作，推進(jìn)報(bào)銷工作的流程化和規(guī)范化。5給各個(gè)校區(qū)各個(gè)部門下達(dá)任務(wù)和指標(biāo)，指導(dǎo)各個(gè)校區(qū)各個(gè)部門推進(jìn)完成進(jìn)度。6做好市場部工作的監(jiān)督與檢查，進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，指導(dǎo)市場部進(jìn)行廣告的選擇與投放。7組織好月度全員大會(huì)，周度主管和各部門業(yè)務(wù)會(huì)議，做好表彰與處罰，樹立標(biāo)桿與模范。8進(jìn)行咨詢和學(xué)管兩個(gè)部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí)與危機(jī)感，提高團(tuán)隊(duì)整體士氣。9跟進(jìn)教學(xué)部的團(tuán)隊(duì)招聘與績效考核，保證教學(xué)部的良性發(fā)展，保障陪讀工作的有序開展。10從全局把握分校的各項(xiàng)工作，開源節(jié)流，管好人與事，讓分校良性運(yùn)轉(zhuǎn)，團(tuán)隊(duì)和業(yè)績持續(xù)增長。任職人：簽署日期：行政主任崗位職責(zé)填報(bào)日期：2015年8月20日崗位名稱 行政主任崗位代碼FX-002部門/分支機(jī)構(gòu)校區(qū)所屬部門總監(jiān)辦崗位每周工作時(shí)間6天薪資級(jí)別主任級(jí)崗位任命提議權(quán)限分校校長崗位任命批準(zhǔn)權(quán)限總校常務(wù)校長崗位綜述：負(fù)責(zé)校區(qū)員工考勤、各項(xiàng)人事手續(xù)辦理、人事文件管理、員工關(guān)系維護(hù)和人力資源信息系統(tǒng)工作。工作關(guān)系：直接領(lǐng)導(dǎo)：分校校長專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：總校行政部總監(jiān)隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：總校常務(wù)校長平級(jí)：市場主任，咨詢主任，學(xué)管主任直接下屬：行政專員、人事專員主要職責(zé)如下：重要性職責(zé)描述1負(fù)責(zé)分校和各校區(qū)員工入職、轉(zhuǎn)正、內(nèi)部異動(dòng)、離職等人事手續(xù)的辦理；2負(fù)責(zé)分校和各校區(qū)員工考勤管理及每月5日前考勤表編制與報(bào)送；3負(fù)責(zé)分校和各校區(qū)人員變動(dòng)、通訊錄、花名冊(cè)等報(bào)送的制作和報(bào)送；4負(fù)責(zé)分校和各校區(qū)員工檔案建立及人事部門文檔管理；5配合分校進(jìn)行校區(qū)的招聘工作，面試人員的流程安排；6負(fù)責(zé)對(duì)新入職員工進(jìn)行跟蹤考核，培訓(xùn)事宜的安排等；7配合分校和各校區(qū)對(duì)新入職員工進(jìn)行合同簽訂、崗位確認(rèn)、薪資分析問題等。8負(fù)責(zé)分校和各校區(qū)員工勞動(dòng)關(guān)系的基礎(chǔ)處理及跟進(jìn)手續(xù)；9負(fù)責(zé)分校和各校區(qū)的員工訪談，促進(jìn)員工關(guān)系建設(shè)；10負(fù)責(zé)協(xié)助校區(qū)總監(jiān)對(duì)校區(qū)的管理及人事架構(gòu)進(jìn)行分析和具體事宜的辦理。11員工檔案信息錄入及更新；12員工OA、IMO、辦公郵箱等工作賬戶的開通及關(guān)閉申請(qǐng)；13負(fù)責(zé)分校和各校區(qū)員工生日禮物發(fā)放、胸卡及工裝檢查、查崗等其他工作；14協(xié)助各校區(qū)各部門其它人員開展工作，完成上級(jí)交辦的其它工作；15其他日常工作；任職人：簽署日期：行政前臺(tái)崗位職責(zé)填報(bào)日期：2015年8月20日崗位名稱 行政前臺(tái)崗位代碼FX-003部門/分支機(jī)構(gòu)校區(qū)所屬部門行政部崗位每周工作時(shí)間6天薪資級(jí)別專員級(jí)崗位任命提議權(quán)限行政部主任崗位任命批準(zhǔn)權(quán)限分校校長崗位綜述：工作關(guān)系：直接領(lǐng)導(dǎo)：行政部主任專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：校區(qū)總監(jiān)隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：分校校長平級(jí)合作：出納，會(huì)計(jì)主要職責(zé)如下：重要性職責(zé)描述負(fù)責(zé)接聽電話，記錄留言，轉(zhuǎn)達(dá)和轉(zhuǎn)接電話，保密通訊內(nèi)容，不得隨意泄漏；引導(dǎo)、接待校區(qū)來方賓客，回答問題并通報(bào)相關(guān)部門員工，展示良好的公司形象；負(fù)責(zé)校區(qū)的接待工作，聯(lián)系送水事宜；負(fù)責(zé)收發(fā)傳真、報(bào)刊、雜志和信件等，并進(jìn)行登記和轉(zhuǎn)發(fā)；負(fù)責(zé)進(jìn)行文字資料的復(fù)印及協(xié)助打印等；向電話詢問者提供常規(guī)的非保密信息；負(fù)責(zé)校區(qū)辦公用品的儲(chǔ)備、發(fā)放、申領(lǐng)、統(tǒng)計(jì)等工作；負(fù)責(zé)校區(qū)福利用品的發(fā)放，統(tǒng)計(jì)等；負(fù)責(zé)校區(qū)固定資產(chǎn)及非固定資產(chǎn)的監(jiān)管及查詢報(bào)表事宜等；負(fù)責(zé)校區(qū)辦公環(huán)境維護(hù)及衛(wèi)生情況；負(fù)責(zé)校區(qū)其它行政工作（電話、電腦維修；辦公用家俱損壞情況上報(bào)等等）協(xié)助員工考勤檢查監(jiān)督；完成上級(jí)交辦的其他日常工作；任職人：簽署日期：出納崗位職責(zé)填報(bào)日期：2015年8月20日崗位名稱 出納崗位代碼FX-004部門/分支機(jī)構(gòu)總校辦所屬部門分校辦崗位每周工作時(shí)間6天薪資級(jí)別專員級(jí)崗位任命提議權(quán)限總校辦財(cái)務(wù)部崗位任命批準(zhǔn)權(quán)限總校常務(wù)校長崗位綜述：出納工作要負(fù)責(zé)分校和各校區(qū)的現(xiàn)金、銀行業(yè)務(wù)，做好財(cái)務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)要求的工作，確保帳實(shí)相符，真實(shí)，有效。工作關(guān)系：直接領(lǐng)導(dǎo)：分校校長專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：總校財(cái)務(wù)總監(jiān)隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：總校常務(wù)校長平級(jí)：會(huì)計(jì)直接下屬：無主要職責(zé)如下：重要性職責(zé)描述1負(fù)責(zé)個(gè)性化課外輔導(dǎo)委托協(xié)議的審核、協(xié)議金額收取及票據(jù)辦理；2負(fù)責(zé)個(gè)性化課外輔導(dǎo)委托協(xié)議基本信息OA系統(tǒng)的審核（兩日內(nèi)）；3負(fù)責(zé)OA系統(tǒng)財(cái)務(wù)日?qǐng)?bào)的申報(bào)；4負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)出納方面的日?qǐng)?bào)表的編制與報(bào)送；5校區(qū)小額（限千元內(nèi)）備用金的保管；6負(fù)責(zé)各校區(qū)現(xiàn)金收入的及時(shí)繳存；7負(fù)責(zé)校區(qū)人員費(fèi)用（小額）報(bào)銷辦理；8協(xié)助員工考勤檢查監(jiān)督；9完成上級(jí)交辦的其他日常工作；任職人：簽署日期：會(huì)計(jì)崗位職責(zé)填報(bào)日期：2015年8月20崗位名稱 會(huì)計(jì)崗位代碼FX-0005部門/分支機(jī)構(gòu)分校所屬部門財(cái)務(wù)部崗位每周工作時(shí)間6天薪資級(jí)別崗位任命提議權(quán)限總校財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位任命批準(zhǔn)權(quán)限總校常務(wù)校長崗位綜述：負(fù)責(zé)分校財(cái)務(wù)核算，審核匯總校區(qū)收入并記帳，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表。工作關(guān)系：直接經(jīng)理：分校校長專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：總校財(cái)務(wù)總監(jiān)隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：總校校長平級(jí)：出納直接下屬：無主要職責(zé)如下：重要性職責(zé)描述1負(fù)責(zé)各校區(qū)出納每日上報(bào)財(cái)務(wù)收入的審核匯總，不斷規(guī)范和強(qiáng)化校區(qū)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。2負(fù)責(zé)分校所有支出憑證的審核。3負(fù)責(zé)校區(qū)出納月底報(bào)帳及業(yè)務(wù)培訓(xùn)等相關(guān)事宜。4做好與總校的資金往來及定期上交款的管理。5負(fù)責(zé)分?？傮w的帳務(wù)處理。6負(fù)責(zé)定期制作財(cái)務(wù)報(bào)表和向總校報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表。7做好分校的固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理及各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)提工作。8負(fù)責(zé)分公司財(cái)務(wù)的日常管理。9財(cái)務(wù)部其它日常工作。任職人：簽署日期：市場主任崗位職責(zé)填報(bào)日期：2015年8月20日崗位名稱 市場主任崗位代碼FX-006部門/分支機(jī)構(gòu)分校所屬部門市場部崗位每周工作時(shí)間6天薪資級(jí)別主任級(jí)崗位任命提議權(quán)限分校校長崗位任命批準(zhǔn)權(quán)限總校常務(wù)校長崗位綜述：全面負(fù)責(zé)分校公關(guān)宣傳、廣告投放及行業(yè)信息調(diào)研工作，做好公司品牌在當(dāng)?shù)氐耐茝V，促進(jìn)分校社會(huì)形象與銷售業(yè)務(wù)提升。工作關(guān)系：直接領(lǐng)導(dǎo)：分校校長專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：總校市場總監(jiān)隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：總校常務(wù)校長平級(jí)：分校各部門主任直接下屬：市場專員主要職責(zé)如下：重要性職責(zé)描述1負(fù)責(zé)制定分校年度市場推廣計(jì)劃，有效分解并監(jiān)督落實(shí)2負(fù)責(zé)制定市場部各種工作規(guī)范、規(guī)章制度3負(fù)責(zé)審核市場部年度、月度廣告宣傳費(fèi)用預(yù)算4負(fù)責(zé)策劃和組織分校公關(guān)宣傳活動(dòng)，實(shí)施品牌建設(shè)5負(fù)責(zé)分校廣告活動(dòng)的審核和監(jiān)控6負(fù)責(zé)重要公共關(guān)系資源的開發(fā)和維護(hù)7負(fù)責(zé)處理分校重大公關(guān)危機(jī)任職人：簽署日期：市場專員崗位職責(zé)填報(bào)日期：2015年8月20日崗位名稱 校區(qū)市場專員崗位代碼FX-007部門/分支機(jī)構(gòu)校區(qū)所屬部門市場部崗位每周工作時(shí)間6天薪資級(jí)別崗位任命提議權(quán)限市場部主任崗位任命批準(zhǔn)權(quán)限分校校長崗位綜述：協(xié)助分校開發(fā)校區(qū)教育和非教育渠道并管理本校區(qū)整體市場，主要負(fù)責(zé)地面推廣，負(fù)責(zé)片區(qū)中小學(xué)門口、社區(qū)鬧區(qū)、繁華區(qū)域派單招生宣傳。工作關(guān)系：直接領(lǐng)導(dǎo)：市場部主任專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：校區(qū)總監(jiān)隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：分校校長平級(jí)：咨詢師、學(xué)習(xí)管理師、教師直接下屬：無主要職責(zé)如下：重要性職責(zé)描述1根據(jù)分校戰(zhàn)略及推廣目標(biāo)，進(jìn)行市場分析，制定年度、季度、月度以及節(jié)假日的各種活動(dòng)管理計(jì)劃；2指導(dǎo)監(jiān)督市場兼職人員日常管理以及推廣活動(dòng)計(jì)劃的擬定和實(shí)施；3制定不同時(shí)期、不同推廣活動(dòng)的各項(xiàng)預(yù)算，并依據(jù)預(yù)算控制活動(dòng)經(jīng)費(fèi)；4協(xié)助分校市場部進(jìn)行活動(dòng)推廣方案分析并提出推進(jìn)計(jì)劃；5處理推廣活動(dòng)過程中的各種突發(fā)事件；6督促教育咨詢師進(jìn)行電話回訪，并協(xié)助接待客戶，協(xié)作完成咨詢簽單。7領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。8校區(qū)總監(jiān)崗位職責(zé)填報(bào)日期：2015年8月20日崗位名稱 校區(qū)總監(jiān)崗位代碼XQ-001部門/分支機(jī)構(gòu)校區(qū)所屬部門總監(jiān)辦崗位每周工作時(shí)間6天薪資級(jí)別總監(jiān)級(jí)崗位任命提議權(quán)限分校校長崗位任命批準(zhǔn)權(quán)限總校常務(wù)校長崗位綜述：負(fù)責(zé)校區(qū)的咨詢、學(xué)管、教學(xué)、行政等日常全面工作，做好各部門協(xié)調(diào)。完成分校下達(dá)的各項(xiàng)銷售指標(biāo)及管理任務(wù)。工作關(guān)系：直接領(lǐng)導(dǎo)：分校校長專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：無隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：總校常務(wù)校長平級(jí)：分校各部門總監(jiān)直接下屬：咨詢、學(xué)管、教學(xué)各部門部主任主要職責(zé)如下：重要性職責(zé)描述1負(fù)責(zé)校區(qū)建設(shè)，日常管理與業(yè)務(wù)運(yùn)營。2制定和調(diào)整校區(qū)發(fā)展計(jì)劃、合理安排各項(xiàng)工作。3根據(jù)學(xué)校人力資源及銷售政策，完善本校區(qū)銷售體系，培養(yǎng)銷售團(tuán)隊(duì)，保障完成銷售指標(biāo)。4編制和報(bào)批校區(qū)年、季、月度銷售計(jì)劃及銷售費(fèi)用預(yù)算，并監(jiān)督實(shí)施。5及時(shí)分解分校下達(dá)的業(yè)績指標(biāo)，組織制定各工作計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。6培養(yǎng)中層領(lǐng)導(dǎo)，組建高效的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。明確崗位職責(zé)和任務(wù)要求，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開展各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)解決下屬工作中出現(xiàn)的問題。7做好市場定位，市場調(diào)研與市場推廣，了解競爭對(duì)手，擴(kuò)大公司影響，提高市場占有率。8完善績效考核制度，調(diào)動(dòng)員工積極性。9完成分校交辦的其它任務(wù)。任職人：簽署日期：咨詢部職能與職責(zé)職能完成咨詢?nèi)蝿?wù)，保障業(yè)績收入；開發(fā)新市場、新客戶，提高市場份額，提升學(xué)校行業(yè)影響；優(yōu)化銷售流程，研究銷售技巧，建設(shè)一流銷售團(tuán)隊(duì)；了解市場及客戶需求變化，為校區(qū)建立和完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提供決策信息。職責(zé)合理進(jìn)行銷售目標(biāo)分解，制定部門工作計(jì)劃，并切實(shí)推行。制定招生及咨詢師工作流程，并根據(jù)校區(qū)業(yè)務(wù)開展實(shí)際和客戶需求變化進(jìn)行調(diào)整和完善，用于指導(dǎo)和提升咨詢師工作質(zhì)量，最終促進(jìn)有效銷售。及進(jìn)了解中小學(xué)輔導(dǎo)市場的需求變化（例如中高考會(huì)考新課改模塊考試等），及時(shí)調(diào)整招生策略，滿足市場和客戶需求。負(fù)責(zé)研究和開發(fā)新的銷售技巧及銷售手段。負(fù)責(zé)教育咨詢師的工作指導(dǎo)、培訓(xùn)和日常管理。負(fù)責(zé)教育咨詢師考核，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，優(yōu)化教育咨詢師人員結(jié)構(gòu)。接待學(xué)生和家長，準(zhǔn)確了解學(xué)生特性和需求，進(jìn)行有效面談，促成銷售簽單。協(xié)同相關(guān)部門進(jìn)行簽單學(xué)生的后期維護(hù)工作。定期進(jìn)行銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析。咨詢主任崗位職責(zé)填報(bào)日期：2015年8月20日崗位名稱 咨詢部主任崗位代碼XQ-002部門/分支機(jī)構(gòu)校區(qū)所屬部門咨詢部崗位每周工作時(shí)間6天薪資級(jí)別主任級(jí)崗位任命提議權(quán)限校區(qū)總監(jiān)崗位任命批準(zhǔn)權(quán)限分校校長崗位綜述：全面負(fù)責(zé)本校區(qū)咨詢部的管理工作，完成各期招生任務(wù)工作關(guān)系：直屬領(lǐng)導(dǎo)：校區(qū)總監(jiān)隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：分校校長平級(jí)：市場主任，學(xué)管主任直屬下級(jí)：教育咨詢師主要職責(zé)如下：重要性職責(zé)描述1全面負(fù)責(zé)本校區(qū)的招生咨詢工作，確保實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)；2制定招生咨詢工作流程，并根據(jù)中小學(xué)輔導(dǎo)市場的需求變化，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整；3合理分解銷售計(jì)劃任務(wù)，責(zé)任到人；4對(duì)教育咨詢師進(jìn)行工作指導(dǎo)與培訓(xùn)，組建優(yōu)秀的銷售隊(duì)伍；5組織開展本校區(qū)市場活動(dòng)；6協(xié)助咨詢師完成高端客戶的咨詢服務(wù)并促成簽單；7負(fù)責(zé)咨詢師的激勵(lì)與考核；8咨詢師的人員管理及其他事務(wù)；9協(xié)助咨詢師和其他部門的合作。任職人：簽署日期：咨詢師崗位職責(zé)填報(bào)日期：2015年8月20日崗位名稱 教育咨詢師崗位代碼XQ-003部門/分支機(jī)構(gòu)校區(qū)所屬部門咨詢部崗位每周工作時(shí)間6天薪資級(jí)別專員級(jí)崗位任命提議權(quán)限咨詢部主任崗位任命批準(zhǔn)權(quán)限校區(qū)總監(jiān)崗位綜述：負(fù)責(zé)來電咨詢約訪以及來訪家長的接待咨詢，實(shí)現(xiàn)簽單，全部工作均圍繞招生。工作關(guān)系：直屬上級(jí)：咨詢部主任隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：校區(qū)總監(jiān)平級(jí)：市場專員，學(xué)習(xí)管理師，全職教師直屬下級(jí)：無主要職責(zé)如下：重要性職責(zé)描述1有效接聽家長的電話，給家長、學(xué)生做出專業(yè)的咨詢，建立初步的認(rèn)可和信任感；2引導(dǎo)家長帶孩子上門并接待面談；3對(duì)孩子進(jìn)行全面、專業(yè)的測(cè)試和分析，贏得家長信任，使家長產(chǎn)生簽單意向；4根據(jù)學(xué)生實(shí)際情況，制定學(xué)生長期的輔導(dǎo)計(jì)劃與方案；5簽訂輔導(dǎo)協(xié)議，并督促家長交費(fèi)；6簽單及后建立各種檔案，包括STS系統(tǒng)建檔、建立紙質(zhì)檔案、完成個(gè)性化分析報(bào)告并及時(shí)上傳；；7與學(xué)習(xí)管理師和教師溝通學(xué)生情況，進(jìn)行相關(guān)資料移交；8學(xué)生學(xué)習(xí)過程的配合和服務(wù)；9按時(shí)完成各種報(bào)表的制作及報(bào)送；10其它臨時(shí)工作。任職人：簽署日期：學(xué)管部部門職能與職責(zé)職能簽單學(xué)生學(xué)習(xí)過程管理，保障合同的順利履行；維護(hù)客戶關(guān)系，促進(jìn)客戶的續(xù)單或續(xù)費(fèi)。職責(zé)負(fù)責(zé)接收學(xué)員檔案，了解學(xué)生自身情況及合同信息，做好課前的客戶溝通；負(fù)責(zé)確認(rèn)學(xué)員授課時(shí)間、授課教師及教室安排，做好第一次課彰的有效通知；根據(jù)教學(xué)進(jìn)度，及時(shí)完善學(xué)員檔案；定期進(jìn)行家長回訪；負(fù)責(zé)進(jìn)行教學(xué)過程跟蹤，及時(shí)處理可能出現(xiàn)的矛盾或問題；學(xué)員考試成績統(tǒng)計(jì)；及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決客戶問題，保障協(xié)議正常履行；維護(hù)客戶關(guān)系，促進(jìn)客戶的續(xù)單或續(xù)費(fèi)；保單工作；退單調(diào)查及申報(bào)處理。學(xué)管主任崗位職責(zé)填報(bào)日期：2015年8月20日崗位名稱 學(xué)管部主任崗位代碼XQ-004部門/分支機(jī)構(gòu)校區(qū)所屬部門學(xué)管部崗位每周工作時(shí)間6天薪資級(jí)別主任級(jí)崗位任命提議權(quán)限校區(qū)總監(jiān)崗位任命批準(zhǔn)權(quán)限分校校長崗位綜述：全面負(fù)責(zé)學(xué)管部日常工作，指導(dǎo)和培訓(xùn)部門工作，做好與家長、學(xué)生、老師三方溝通；續(xù)單、挽單、使校區(qū)效益最大化。工作關(guān)系：直屬領(lǐng)導(dǎo)：校區(qū)總監(jiān)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：學(xué)管總監(jiān)隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：分校校長平級(jí)：市場主任，咨詢主任直接下屬：學(xué)習(xí)管理師主要職責(zé)如下：重要性職責(zé)描述1全面負(fù)責(zé)學(xué)管部的日常管理；2制定部門工作計(jì)劃，交有效推行；3對(duì)學(xué)習(xí)管理師進(jìn)行工作指導(dǎo)與培訓(xùn)，做好部屬的培養(yǎng)工作；4負(fù)責(zé)家長、學(xué)生、老師三方溝通；5負(fù)責(zé)危機(jī)簽單處理，避免退單、進(jìn)行挽單，做好保單護(hù)單工作；6協(xié)同咨詢、教務(wù)和教學(xué)部門做好學(xué)生簽單后的維護(hù)工作，實(shí)現(xiàn)客戶的二次開發(fā)；7負(fù)責(zé)陪讀老師的管理；8負(fù)責(zé)學(xué)員管理；學(xué)員學(xué)習(xí)過程的協(xié)調(diào)、跟蹤與家長保持溝通；及時(shí)處理突發(fā)事件；9負(fù)責(zé)了解家長意見，協(xié)調(diào)家校關(guān)系；10負(fù)責(zé)校區(qū)學(xué)員檔案的合理分配與管理；11負(fù)責(zé)協(xié)助學(xué)管師完成具體學(xué)員的續(xù)單工作；12負(fù)責(zé)校區(qū)學(xué)管師工作能力的初步考核與評(píng)定；13負(fù)責(zé)校區(qū)學(xué)管師日常工作行政管理；14做好各部門的協(xié)調(diào)工作，完成校區(qū)的教育教學(xué)任務(wù)。15完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它事宜。任職人：簽署日期：學(xué)管師崗位職責(zé)填報(bào)日期：2015年8月20日崗位名稱 學(xué)習(xí)管理師崗位代碼XQ-005部門/分支機(jī)構(gòu)校區(qū)所屬部門學(xué)管部崗位每周工作時(shí)間6天薪資級(jí)別專員級(jí)崗位任命提議權(quán)限學(xué)管主任崗位任命批準(zhǔn)權(quán)限校區(qū)總監(jiān)崗位綜述：做好教學(xué)過程中的溝通工作及學(xué)生日常管理，完善學(xué)生檔案，配合咨詢部、教學(xué)部遠(yuǎn)成校區(qū)的教育教學(xué)任務(wù)；承擔(dān)起校區(qū)的保單、續(xù)單任務(wù)。工作關(guān)系：直屬上級(jí)：學(xué)管主任專業(yè)經(jīng)理：學(xué)管總監(jiān)隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：校區(qū)總監(jiān)平級(jí)：市場專員，咨詢師，教師主要職責(zé)如下：重要性職責(zé)描述1負(fù)責(zé)接收并了解學(xué)生檔案，做好與學(xué)生及家長的課前溝通；完成學(xué)員的排課、調(diào)課、請(qǐng)假、停課工作；2定期進(jìn)行家長和學(xué)生的回訪工作，并做好回訪記錄；3負(fù)責(zé)協(xié)助排課老師完成匹配教師工作；負(fù)責(zé)完成與一線教師的及時(shí)溝通協(xié)調(diào)、配合學(xué)生的授課工作；及時(shí)了解學(xué)生心理及學(xué)習(xí)情況，適時(shí)溝通，解決教學(xué)過程中可能出現(xiàn)的問題。4負(fù)責(zé)完成與陪讀教師配合學(xué)生的自習(xí)陪讀答疑工作；5負(fù)責(zé)完成與學(xué)管前臺(tái)配合完成家長的接待工作；6負(fù)責(zé)完成學(xué)員輔導(dǎo)期內(nèi)的具體管理工作并配合與心理輔導(dǎo)老師完成具體學(xué)員的心理輔導(dǎo)工作；7做好學(xué)生后期管理及客戶維護(hù)工作，力爭實(shí)現(xiàn)客戶的二次開發(fā)；及時(shí)關(guān)注學(xué)員的課時(shí)數(shù)量，完成具體學(xué)員的續(xù)單工作；8負(fù)責(zé)完成具體學(xué)員紙質(zhì)檔案的收集、整理與保存工作；負(fù)責(zé)完成具體學(xué)員電子檔案回訪日志記錄工作；9負(fù)責(zé)關(guān)注學(xué)員的成績跟蹤并記錄并定期組織學(xué)員召開以學(xué)員為核心的教學(xué)交流會(huì)；10負(fù)責(zé)建立學(xué)生的成長記錄資料、建立感情，給予學(xué)習(xí)習(xí)慣、方法和生活上的關(guān)心11負(fù)責(zé)學(xué)員具體作業(yè)的檢查與督促工作；并制定學(xué)員的階段性測(cè)試報(bào)告；12負(fù)責(zé)具體個(gè)別問題學(xué)員的案例整理與討論學(xué)習(xí)工作；13負(fù)責(zé)助理學(xué)管師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與培養(yǎng)工作；14完成領(lǐng)導(dǎo)交予的其他工作。任職人：簽署日期：教學(xué)部職能與職責(zé)職能教學(xué)實(shí)施，有效完成輔導(dǎo)協(xié)議履行。教師管理及培養(yǎng)，建立優(yōu)秀的師資隊(duì)伍。收集和整理優(yōu)秀教學(xué)案例，進(jìn)行科學(xué)的教學(xué)方法的推廣，從而全面提高分校整體教學(xué)質(zhì)量。常規(guī)教學(xué)檢查，保障教學(xué)任務(wù)的完成。拓展招聘渠道，為校區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的教師資源。有序排課，保證客戶輔導(dǎo)協(xié)議正常進(jìn)行。進(jìn)行校區(qū)課時(shí)審核及兼職和陪讀教師工資核算。兼職、半專職及陪讀教師招聘（包括：協(xié)議簽定）與管理。校區(qū)教學(xué)環(huán)境維護(hù)。維護(hù)教師穩(wěn)定。職責(zé)負(fù)責(zé)制定校區(qū)的學(xué)期、學(xué)年教學(xué)、教研工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)教師教學(xué)工作管理與培訓(xùn)。負(fù)責(zé)教師激勵(lì)與考核。組織優(yōu)秀教師撰寫優(yōu)秀的“個(gè)性化教育教學(xué)”案例，豐富和完善個(gè)性化教育手段和體系。負(fù)責(zé)常規(guī)教學(xué)檢查（備課、教案、課后跟蹤）等，及時(shí)出現(xiàn)異常情況。培養(yǎng)教師的市場和銷售意識(shí)，配合相關(guān)部門做好簽單、保單、續(xù)單、挽單等工作。進(jìn)行教師職位的招聘，保證校區(qū)師資儲(chǔ)備（包括專職、半專職和兼職老師）。據(jù)展招聘渠道，提高招聘效率。完善錄用人員的面試資料，轉(zhuǎn)交校區(qū)人事專員，用于錄用人員（全職）簽訂合同。與新入職老師溝通交流，使其盡快熟悉公司環(huán)境，促進(jìn)新教師的穩(wěn)定。配合、處理、解決由于教師工作的變動(dòng)、調(diào)整，對(duì)學(xué)生、家長、教學(xué)帶來的問題，避免退單問題的出現(xiàn)；協(xié)同咨詢、學(xué)管和教學(xué)部門做好簽單學(xué)生的后期維護(hù)工作。根據(jù)咨詢師提交的輔導(dǎo)計(jì)劃，與咨詢師和學(xué)管師溝通，注意排課匹配合理性與周密性，有序排課并通知相關(guān)人員，尤其是半專職和兼職教師的通知確認(rèn)。做好與教師的溝通，確保每個(gè)孩子的上課時(shí)間老師都清楚，并能按時(shí)上課。兼職大學(xué)生、兼職和半專職教師工資核算。教研內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作。教學(xué)主任崗位職責(zé)填報(bào)日期：2015年8月20日崗位名稱 教學(xué)部主任崗位代碼XQ-006部門/分支機(jī)構(gòu)校區(qū)所屬部門教學(xué)部崗位每周工作時(shí)間6天薪資級(jí)別主任級(jí)崗位任命提議權(quán)限校區(qū)總監(jiān)崗位任命批準(zhǔn)權(quán)限分校校長崗位綜述：全面負(fù)責(zé)校區(qū)的教學(xué)管理，保持保量地完成教學(xué)任務(wù)；主持教學(xué)部教研工作，把握教學(xué)方向，組織教研活動(dòng)，不斷提高教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)水平；負(fù)責(zé)師資管理，穩(wěn)定教師隊(duì)伍。工作關(guān)系：直屬領(lǐng)導(dǎo)：校區(qū)總監(jiān)專業(yè)經(jīng)理：教學(xué)總監(jiān)隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：分校校長平級(jí)：市場主任，咨詢主任，學(xué)管主任直屬下級(jí)：教學(xué)組長，教師主要職責(zé)如下：重要性職責(zé)描述1全面負(fù)責(zé)教學(xué)部日常管理，以及部門工作計(jì)劃制訂，并組織實(shí)施。2負(fù)責(zé)制訂各項(xiàng)備課、教學(xué)、教研、培訓(xùn)管理制度，并監(jiān)督落實(shí)。積極組織教研活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)和推廣教育、教學(xué)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。3負(fù)責(zé)師資（全/兼）招聘、師資儲(chǔ)備工作的規(guī)劃及師資招聘的復(fù)試和錄用。4負(fù)責(zé)校區(qū)教師工作能力的初步考核與評(píng)定。負(fù)責(zé)新教師考核、培訓(xùn)工作。5負(fù)責(zé)校區(qū)教師團(tuán)隊(duì)的管理，發(fā)展骨干教師，穩(wěn)定教師隊(duì)伍。6負(fù)責(zé)排課和課時(shí)審核管理，對(duì)日常教學(xué)秩序進(jìn)行檢查。7負(fù)責(zé)兼職/半專職陪讀教師日常管理。8負(fù)責(zé)教學(xué)效果的跟蹤監(jiān)管，保證教學(xué)計(jì)劃的順利實(shí)施。9負(fù)責(zé)審核本校區(qū)非專職教師及陪讀工資，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)分公司審核部。10協(xié)調(diào)、解決教學(xué)過程的各種問題，保障輔導(dǎo)協(xié)議落實(shí)。11負(fù)責(zé)對(duì)教師進(jìn)行培訓(xùn)及考核，總結(jié)推廣評(píng)優(yōu)課。12培養(yǎng)教師的市場和銷售意識(shí)，組織教師做好消耗課時(shí)、續(xù)單、學(xué)生帶學(xué)生的消費(fèi)工作。13協(xié)同咨詢、學(xué)管和教學(xué)部門做好簽單學(xué)生的后期維護(hù)工作。14負(fù)責(zé)校區(qū)教師排班、調(diào)休工作及日常衛(wèi)生等管理。15負(fù)責(zé)教學(xué)資料及教學(xué)書籍管理。16逐步完善教學(xué)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。任職人：簽署日期：教學(xué)組長崗位職責(zé)填報(bào)日期：2015年8月20日崗位名稱 教研組長崗位代碼XQ-007部門/分支機(jī)構(gòu)校區(qū)所屬部門教學(xué)部崗位每周工作時(shí)間6天薪資級(jí)別副主任級(jí)崗位任命提議權(quán)限教學(xué)主任崗位任命批準(zhǔn)權(quán)限校區(qū)總監(jiān)崗位綜述：負(fù)責(zé)本教研組的教學(xué)工作并監(jiān)督教學(xué)質(zhì)量，反映教學(xué)情況。工作關(guān)系：直屬領(lǐng)導(dǎo)：教學(xué)主任專業(yè)經(jīng)理：教學(xué)總監(jiān)隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：校區(qū)總監(jiān)平級(jí)合作：市場組長，咨詢組長，學(xué)管組長直屬下級(jí)：教師主要職責(zé)如下：重要性職責(zé)描述1協(xié)助教學(xué)部主任維護(hù)本組老師的工作和教學(xué)秩序，加強(qiáng)紀(jì)律管理，及時(shí)向教研部主任上報(bào)曠工、長時(shí)間不在崗、有離職傾向、擾亂秩序并對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)不利的教師名單，確保辦公環(huán)境和教學(xué)環(huán)境的井然有序。2根據(jù)教師的授課特點(diǎn)和個(gè)性特點(diǎn)，配合教務(wù)部對(duì)本組教師進(jìn)行分類，做到對(duì)老師的教學(xué)風(fēng)格和特點(diǎn)心知肚明，為教師和學(xué)生的個(gè)性化匹配提供依據(jù)。3對(duì)不同類型的學(xué)生學(xué)習(xí)問題的教法進(jìn)行分類探討研究，制定行之有效的輔導(dǎo)方案，確保本組所輔導(dǎo)的學(xué)生有最大化的提高。4根據(jù)個(gè)性化教案的要求，嚴(yán)格審核本組的教案和課程設(shè)計(jì)方案，保證每一份入檔教案能完美地詮釋個(gè)性化學(xué)習(xí)的理念，并且保證及時(shí)上交。5保質(zhì)保量地完成教學(xué)部主任部署安排的教研活動(dòng)，在本組教研活動(dòng)中選拔表現(xiàn)優(yōu)秀的教師樹立典型個(gè)人、學(xué)習(xí)榜樣，對(duì)突出成績或特殊貢獻(xiàn)做詳細(xì)書面匯報(bào)，并上交給教研部主任。激勵(lì)優(yōu)秀的老師，形成良好的學(xué)術(shù)氛圍和積極向上的氛圍。6教研組長要對(duì)本組教師進(jìn)行學(xué)科業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)，對(duì)本組教師的專業(yè)水平和教學(xué)能力心中有數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，根據(jù)本組情況，開展以老帶新活動(dòng)，幫助新教師和教學(xué)上有困惑的教師提高教學(xué)水平。確保教師的業(yè)務(wù)能力和水平，沒有教研投訴和退單。7完成教研部主任分配的其他臨時(shí)工作安排，不推諉，保質(zhì)保量完成工作。8負(fù)責(zé)組織學(xué)科教學(xué)教研各種材料的收集與整理、試題庫