《物流成本管理（第四版）》 試題及答案 項目四任務(wù)6：運輸成本管理的要求

運輸成本管理的要求單項選擇題：1.()是衡量企業(yè)經(jīng)營管理工作質(zhì)量的一項綜合性指標,在很大程度上反映了企業(yè)運輸經(jīng)營活動的經(jīng)濟成果。A.運輸價格B.運輸成本C.運輸價值D.運輸利潤2.下列關(guān)于加強運輸成本管理的說法錯誤的是()。A.企業(yè)應(yīng)對各種原材料、燃料工具等建立和健全各項技術(shù)經(jīng)濟定額,并應(yīng)結(jié)合技術(shù)改進、工藝變動及時修訂。B.對于不能制定定額的各項支出,要定期編制預算,納入成本、費用計劃,實行預算管理。C.物資進庫要核實數(shù)量、檢驗質(zhì)量D.舊料要按量估價3.企業(yè)要根據(jù)()的原則,將成本、費用計劃及各支出項目指標歸口,分級落實到有關(guān)部門。A.逐級管理B.集中管理C.分散管理D.全員管理4.下列不屬于企業(yè)經(jīng)理(局長、段長)對成本費用管理應(yīng)負職責的是()。A.宣傳國家有關(guān)成本、費用管理的方針、法令和法規(guī),嚴格執(zhí)行財經(jīng)制度B.貫徹執(zhí)行國家方針、法令和法規(guī),遵守財經(jīng)紀律制度C.組織各部門、各單位努力增產(chǎn)節(jié)約,提高質(zhì)量,降低成本費用,完成各自負責的成本、費用計劃。D.組織各職能部門和基層單位建立成本、費用管理責任制,按部門、單位分解落實成本、費用指標,實行歸口,分級管理。5.()負責編制下達運輸設(shè)備作業(yè)計劃,并組織實施。A.計劃統(tǒng)計部門B.調(diào)度部門C.商務(wù)和貨運部門D.物資管理部門6.()負責對基本建設(shè)、固定資產(chǎn)的更新改造項目進行可行性研究,保證投資后收到顯著的效益。A.計劃統(tǒng)計部門B.調(diào)度部門C.商務(wù)和貨運部門D.物資管理部門7.()負責制定、控制、考核工時消耗定額和人員定額。A.勞動工資部門B.調(diào)度部門C.商務(wù)和貨運部門D.物資管理部門8.()負責制定本企業(yè)的成本、費用管理制度;配合其他職能部門制定各項消耗定額、儲備定額和計劃價格。A.勞動工資部門B.調(diào)度部門C.商務(wù)和貨運部門D.財務(wù)會計部門9.()負責降低費用支出,加強對管理用固定資產(chǎn)和低值易耗品的實物管理以及及時提供有關(guān)核算、分析資料。A.勞動工資部門B.行政管理部門C.商務(wù)和貨運部門D.財務(wù)會計部門10.()負責組織貨源,控制業(yè)務(wù)活動費和攬貨所需的其他費用。A.物資管理部門B.行政管理部門C.商務(wù)和貨運部門D.計劃統(tǒng)計部門二、多項選擇題：1.成本管理是企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的費用和產(chǎn)品成本進行()、()、()工作的總稱。A.預測與計劃B.組織與協(xié)調(diào)C.控制與核算D.分析與考核2.加強運輸成本管理的基礎(chǔ)工作包括()。A.健全原始記錄B.加強定額管理C.嚴格計量和驗收制度D.不斷完善成本及費用信息系統(tǒng)3.企業(yè)應(yīng)根據(jù)()、()和()的需要,規(guī)定各項原始記錄的格式、內(nèi)容、填制規(guī)則、簽署和傳遞程序,審查復核和匯集方法及其管理和保管制度。A.生產(chǎn)管理B.成本管理C.運輸管理D.費用管理4.運輸成本管理的要求包括()。A.明確運輸成本編制制度B.加強運輸成本管理的基礎(chǔ)工作C.嚴格控制成本開支范圍D.落實成本管理責任5.下列屬于總會計師對成本費用管理應(yīng)負職責的是()。A.宣傳國家有關(guān)成本、費用管理的方針、法令和法規(guī),嚴格執(zhí)行財經(jīng)制度B.組織審查成本、費用計劃和重要的財務(wù)開支,定期檢查各部門、各單位完成成本、費用計劃情況,及時組織有關(guān)部門研究解決有關(guān)問題C.協(xié)調(diào)各部門、各單位與財務(wù)會計部門在成本、費用管理方面的關(guān)系,督促本單位有關(guān)部門降低消耗,節(jié)約費用,提高經(jīng)濟效益D.參與企業(yè)重大經(jīng)濟活動的研究調(diào)查,有效地控制成本、費用三、案例分析壽光鴻運通物流有限公司是省內(nèi)知名的果蔬快運公司，自成立以來，本著誠信經(jīng)營，視顧客為伙伴的經(jīng)營思想，以為客戶創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的同時創(chuàng)建自身的競爭優(yōu)勢為理念，已在國內(nèi)百余個城市建立了客戶服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，能為客戶和業(yè)界同仁提供良好的服務(wù)保障。但隨著市場競爭的日益激烈，公司高層認識到運輸成本與服務(wù)質(zhì)量已成為影響運輸企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的兩個方面，其關(guān)系簡而言之就是“提高服務(wù)水平則運輸成本也會同時上升”，那么同時擁有較低的運輸成本與較高的服務(wù)質(zhì)量無疑成為本公司提高市場占有率的最有效手段。如果你作為該公司的總負責人，你將如何做好運輸成本管理？答案：一、單項選擇題1.B2.D3.D4.A5.B6.A7.A8.D9.B10.C二、多項選擇題1.ACD2.ABCD3.ABD4.BCD5.ABCD三、案例分析（一）加強運輸成本管理的基礎(chǔ)工作1.健全原始記錄。2.加強定額管理。3.嚴格計量和驗收制度。4.不斷完善成本及費用信息系統(tǒng)。（二）嚴格控制成本開支范圍（三）落實成本管理責任1.企業(yè)經(jīng)理(局長、段長)對成本費用管理應(yīng)負的職責。(1)貫徹執(zhí)行國家方針、法令和法規(guī),遵守財經(jīng)紀律制度。(2)組織各職能部門和基層單位建立成本、費用管理責任制,按部門、單位分解落實成本、費用指標,實行歸口,分級管理。(3)組織各部門、各單位努力增產(chǎn)節(jié)約,提高質(zhì)量,降低成本費用,完成各自負責的成本、費用計劃。2.總會計師對成本費用管理應(yīng)負的職責(1)宣傳國家有關(guān)成本、費用管理的方針、法令和法規(guī),嚴格執(zhí)行財經(jīng)制度。(2)協(xié)助經(jīng)理組織領(lǐng)導本企業(yè)的成本、費用管理工作,組織執(zhí)行成本、費用計劃,正確核算成本、費用,并對企業(yè)核算成果的真實性負責。(3)組織審查成本、費用計劃和重要的財務(wù)開支,定期檢查各部門、各單位完