地下室防水施工進度管理計劃

7.1確定施工進度控制點 -1-7.2施工進度管理措施 -1-7.2.1施工進度管理組織機構 -1-7.2.2施工進度管理職責分工 -2-7.3進度管理措施 -3-PAGE7.1確定施工進度控制點序號防水部位開始時間結束時間工期1地下室底板及側壁（航站樓）2021-5-202021-6-5152架空層側壁（航站樓）2021-5-202021-6-5153地下室底板（辦公區(qū)）2021-4-192021-5-3154地下室側墻（辦公區(qū)）2021-6-252021.7.10165地下室頂板（辦公區(qū)）2021-10-12021-10-15157.2施工進度管理措施7.2.1施工進度管理組織機構企業(yè)總部主管部門企業(yè)總部主管部門項目經理：劉帥帥項目經理：劉帥帥項目總工：董貫波商務經理：邢澤南項目總工：董貫波商務經理：邢澤南工程部安全部物資部質量部技術部工程部安全部物資部質量部技術部防水分包項目部防水分包項目部防水勞務作業(yè)隊防水勞務作業(yè)隊7.2.2施工進度管理職責分工序號崗位名稱姓名職責和權限1項目經理劉帥帥1、明確地下防水工程的合同工期目標并進行分解，并將工期管理的責任落實到人；每周組織召開一次生產例會，對失控的計劃要及時進行調整，采取有效的措施組織施工，并做好記錄。2、協(xié)調好業(yè)主、監(jiān)理、設計、市政、環(huán)境等與項目相關各方面的關系。3、負責施工所需人、財、物的組織管理與控制。4、負責地下室防水分包的進度、質量、安全、文明等綜合協(xié)調。2項目總工董貫波1、負責編制地下防水工程施工進度計劃、主要控制點計劃、資源配置計劃。2、協(xié)助項目經理工作，分管深化設計部、技術管理部，負責地下防水工程的深化設計和技術工作。3、審核地下防水工程分包商的施工方案，并解決地下防水工程分包商之間的技術問題。4、及時組織技術人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術問題。3工程部尹強陳忠興牟啟家1、編制周進度計劃及配套的資源配置計劃，對地下防水工程的施工進度情況加以控制。2、編制《每周情況報告表》，對每周的施工進度情況進行總結分析。3、負責施工現(xiàn)場的管理及工序管理，編制《項目每日情況報告表》，對每天的施工進度情況加以控制。4商務部邢澤南1、負責地下防水工程的預決算。2、負責地下防水工程的合同管理、商務洽談等工作。3、負責項目與財務有關的統(tǒng)計工作。5安全部吳江東1、負責每周的全員安全生產例會，定期和不定期組織安全生產和文明施工的檢查，加強安全監(jiān)督管理、消除施工現(xiàn)場安全隱患。2、負責地下防水工程安全目標的分解落實和安全生產責任制的考核評比。3、負責地下防水工程安全應急預案編制，進行安全應急演練，保證項目施工生產正常進行。4、負責對地下防水工程分包單位的安全監(jiān)督和管理工作，督促地下防水工程分包單位作好安全防護工作，消除施工過程中的安全隱患，確保安全生產。6質量部劉雪杰1、負責編制地下防水工程質量計劃并監(jiān)督計劃實施，對地下防水工程質量目標進行分解落實，加強過程控制和日常管理，保證項目質量保證體系有效運行。2、對地下防水工程分包單位的質量檢查和監(jiān)督，確保地下防水工程分包單位的質量符合規(guī)范要求。3、負責地下防水工程質量創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準備和日常管理等工作。7物資工程師李英睿1、負責地下防水工程物資（水泥）的采購和供應工作2、負責要求地下防水工程分包單位及時報送材料采購計劃、材料報審資料，及時采購和進場工程所需的各種材料，并對材料進行檢驗，保證質量。8地下室防水施工單位/對地下防水工程分包隊伍施工進度負全責，執(zhí)行并落實總包單位提出的各項質量管理規(guī)定和管理要求。7.3進度管理措施序號措施類別措施內容責任人1組織措施1、建立例會制度，每周一次工程例會，檢查進度偏差、總結安全生產情況；每日班前會，強調安全生產、質量控制落實情況，保證計劃的層層落實，協(xié)調解決影響質量、安全及進度的問題。2、制定強制性的安全檢查和維護保養(yǎng)制度，規(guī)定每周必須定期進行設備維護保養(yǎng)及安全檢查工作。3、根據(jù)工程進度情況合理調整工作時間,每日可按14小時考慮，實行“兩班倒”制度。為充分發(fā)揮現(xiàn)場施工人員的勞動積極性，可定期開展勞動競賽，對完成工作好的予以表揚和獎勵，對完成差的予以批評和處罰。劉帥