農(nóng)業(yè)公司的述職報告

農(nóng)業(yè)公司的述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！xx年底，股份公司決定在xx農(nóng)業(yè)公司自種番茄的基礎(chǔ)上，配套部分社會種植番茄，我本人從農(nóng)業(yè)公司調(diào)入工業(yè)公司擔(dān)任總經(jīng)理助理主管社會原料工作，在此感謝股份公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任并給與機(jī)會，在忙碌、充實、竭盡全力努力拼搏的近一年的時間里，由付總帶領(lǐng)我們從宣揚社會種植、落實面積、合同簽訂、育苗移栽、田間管理、組織交售等一系列的工作中。這期間有成功時的笑容，也有失敗時傷心的淚水；有艱辛努力地與供應(yīng)商斗智斗勇，也有親臨一線親自指揮并深入的身體力行…….全過程、全方位、全身心的配合頡總、付總進(jìn)行社會原料的種植是本人義不容辭的使命。在頡總、付總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位員工的大力配合下，社會原料最終簽訂4730.645畝合同，實際交售噸位16338.553噸。原料任務(wù)完成率較計劃降低很多。在此對大家的辛勤努力表示最衷心的感謝?？偨Y(jié)這一年非常辛勞，也碰到了最大的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)在就我一年來的使命履行狀況向大家匯報，有不妥之處望各位批評指正。一、目標(biāo)承諾陳述------量化指標(biāo)原料落實面積8000畝------完成狀況二、主要業(yè)績xx年惠農(nóng)公司首次種植社會原料，在付總的協(xié)助下，我主管原料車間，主要工作業(yè)績?nèi)缦拢?、安全工作原料車間嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，始終把安全工作放在首位，原料員與公司簽訂《摩托車駕駛安全責(zé)任狀》，隨時以短信、飛信方式提醒原料員安全駕駛摩托車，確保原料員下鄉(xiāng)的安全。通過全體原料人員的共同努力，在合同簽訂及田間管理期間，原料車間未發(fā)生任何人身傷亡事故。2、技術(shù)服務(wù)惠農(nóng)公司是首次種植社會原料，原料人員均是剛畢業(yè)的同學(xué)，毫無種植經(jīng)驗，通過原料部主管楊晨來、嚴(yán)濤的指導(dǎo)，特編制《惠農(nóng)公司番茄種植技術(shù)手冊》，并結(jié)合兄弟公司原料車間的管理經(jīng)驗，指導(dǎo)原料員按時下片區(qū)，對廣大的種植戶宣揚番茄新品種的屬性，科學(xué)合理的種植，確保今年社會原料的增產(chǎn)增收，為xx年社會種植打下合格的基礎(chǔ)。3、農(nóng)殘控制狀況公司通過成立農(nóng)殘控制小組，在番茄種植各個階段，對原料員、合同主、種植戶等進(jìn)行農(nóng)殘控制知識培訓(xùn)12次，苗期育苗技術(shù)以及農(nóng)殘知識培訓(xùn)8次、大田生長期的病蟲害防治以及農(nóng)藥知識培訓(xùn)10次。不定期的下發(fā)農(nóng)殘控制宣揚資料，并與農(nóng)戶建立了飛信、短信、的溝通渠道。通過對原料員及農(nóng)戶的培訓(xùn)，監(jiān)督、檢查，今年農(nóng)殘整體控制中取得了不錯的效果。公司送檢灌溉水、土壤、番茄幼苗、番茄葉片、番茄果實及番茄醬送檢〔14批〕，檢測項目有重金屬、矮壯素、縮節(jié)胺、百菌清、氯氰菊酯、代森錳鋅、霜霉威、嘧菌脂，均未檢出農(nóng)藥殘留。4、團(tuán)隊建設(shè)原料車間的建設(shè)，是一個從無到有的過程，從開始的我一人發(fā)展到現(xiàn)在的6人〔馬少波、吳庭林、馬偉、陳永寧、徐福積、馬靜〕。車間通過積極的培訓(xùn)，培訓(xùn)原料員番茄種植技術(shù)、農(nóng)殘控制、病蟲害餓防治、田間管理等知識，結(jié)合施行，鍛煉了一支強(qiáng)有力的隊伍。在困難的條件下，沒有一個人叫苦，他們依舊飽含激情，熱情的為農(nóng)戶服務(wù)，并得到農(nóng)戶的一致好評。在這里也要感謝車間小伙子們的前期幫助，如陳葉青、陳卓、田廣勝、寇博、寇新亮等，你們辛勞了。5、建立完善各項體系原料車間為新設(shè)立的部門，隨著公司體系文件的逐步完善，原料車間也相繼確定了原料員、技術(shù)員、農(nóng)殘監(jiān)督員的崗位工作使命、編制了工作流程及作業(yè)指導(dǎo)書。逐步建立了考核制度，并按制度進(jìn)行考核。經(jīng)過公司的幾次的內(nèi)審及充分的準(zhǔn)備，公司順利的通過iso9000、haccp現(xiàn)場審核認(rèn)證，在brc審核中也得到喜人的成績a級。在這里我要感謝質(zhì)監(jiān)部門的大力協(xié)助，尤其倪瑞峰，任助理的幫助。6、外圍管理井然有序原料車間今年主管外圍排隊現(xiàn)場秩序，嚴(yán)格按外圍管理制度執(zhí)行，對出現(xiàn)的問題及時解決，面臨龐大的高峰期壓力，最終仍然確保了正常有序的交售。如八月十三號、八月十七日、九月二十四日由于各別駕駛員違反外圍管理規(guī)定，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)部分司機(jī)對質(zhì)檢原檢的態(tài)度惡劣，外圍管理對這些各別搗亂分子分別進(jìn)行批評教育、罰款處理，對嚴(yán)重的上報農(nóng)業(yè)取消其拉運資格，并扣除部分拉運款項，嚴(yán)格控制外圍秩序，使排隊現(xiàn)場正常有序，外圍工作較xx年有了很大提升，司機(jī)、農(nóng)戶、原檢、公司都很滿意。三、主要問題〔1〕惠農(nóng)、平羅片區(qū)人均占地少〔2-3畝〕、勞作力普遍短缺，即55歲以下的壯勞力均外出打工，家中只有婦孺和55歲以上的老人，當(dāng)?shù)氐耐ㄋ渍f法——“三八六一九九部隊〞駐守鄉(xiāng)村，一旦農(nóng)作物的種植程序繁瑣、用工量大，就很難被種植，這是造成經(jīng)濟(jì)作物(例：番茄、制種玉米)在當(dāng)?shù)匾揽糠稚⒌霓r(nóng)戶難于大面積種植的主要原因?！?〕經(jīng)紀(jì)人與農(nóng)戶合作，農(nóng)戶大都愿意種植，因為經(jīng)紀(jì)人對農(nóng)戶種植前賒欠種苗和農(nóng)資，農(nóng)戶負(fù)責(zé)種植，番茄成熟后由經(jīng)紀(jì)人組織拉運交售，并現(xiàn)金結(jié)賬。在與經(jīng)紀(jì)人溝通中了解到，牽頭種植、賒賬承當(dāng)風(fēng)險、付出勞作組織拉運就是為了從中謀取利益.現(xiàn)在中糧屯河公司的低補(bǔ)貼甚至零補(bǔ)貼政策，使經(jīng)紀(jì)人積極性降低，不愿與我們合作，合同簽訂進(jìn)度緩慢?！?〕XX縣、XX區(qū)兩地，在中糧入駐之前，一直沒有較大的、正規(guī)的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，全部都是民營、個體較小的農(nóng)產(chǎn)品加工廠，據(jù)調(diào)查兩地脫水蔬菜廠有76家。今年脫水廠收購番茄的價格始終跟進(jìn)而高于公司價格，農(nóng)戶及經(jīng)紀(jì)人嫌交售到公司路程遠(yuǎn)，為了節(jié)省運費和獲得更高利潤干脆背棄公司合同交與脫水廠。造成社會原料嚴(yán)重流失?！?〕本地區(qū)種植脫水蔬菜較多，今年干貨價格高，農(nóng)戶利潤大增，來年種植面積肯定增加，而且小麥、玉米種植簡單還能復(fù)種脫水菜，隨著糧食價格連年上漲，種植大田作物更為農(nóng)民接受。番茄種植亟待價格調(diào)整?！?〕年輕一代農(nóng)民經(jīng)濟(jì)收入來源基本不靠種地，種地只是為了滿足口糧和防止土地閑置，因此這些農(nóng)戶只愿種植小麥玉米這些省工時的作物，對種植番茄不感興趣。發(fā)展小農(nóng)戶種植番茄較為困難?！?〕原料員大多是新畢業(yè)的大同學(xué)，工作力度與農(nóng)戶的接受程度還不能完全銜接，導(dǎo)致分工不明確，工作中互相依賴而不能各司其職?！妗?，6月上旬及中旬正值番茄開花授粉，高溫郁閉導(dǎo)致番茄授粉不完全。反常天氣嚴(yán)重影響了產(chǎn)量。四、個人感受xx年是一個辛勞的、操心的一年，這一年中，我們?nèi)倘柝?fù)重，雖然不敢說走過千山萬水、千山萬壑，但是我們千辛萬苦、千方百計、歷經(jīng)千錘百煉，做到目前的狀況，雖然未能達(dá)到產(chǎn)業(yè)管理部和股份公司的要求，導(dǎo)致的產(chǎn)量未完成的失敗，這是我個人的失誤。但是，截止到目前，農(nóng)戶和經(jīng)紀(jì)人是滿意的，來年計劃更大面積的種植，著也算一個小小的成功，是車間、其他部門同仁乃至公司上下全體努力的結(jié)果，這里面有許多苦和累，我記得馬少波給我發(fā)的信息：“余助，料，收不回來，你打我罵我；料，交不進(jìn)來我找你〞。我為有這樣敢跟我叫板的下屬自豪。我也記得徐福積家里老人重病在床，我給他節(jié)假，讓他早回，但是他還是提前回來了，努力與惠農(nóng)這邊的農(nóng)戶交涉、再交涉，就為了哪怕一天幾十噸、十幾噸的原料進(jìn)入我們的交售系統(tǒng)，在這里，我想對黑了、苦了、累了車間同事們說：謝謝，小伙子們，你們是好樣的！五、下年原料工作計劃：1、面積及種植區(qū)域的擴(kuò)展。2、原料均衡供應(yīng)也是下年原料工作的重點。在按計劃落實原料面積的基礎(chǔ)上，制訂具體的均衡供料種植計劃。確保嚴(yán)格按計劃實施。3、強(qiáng)化農(nóng)殘控制作為下年原料的一項重點工作。當(dāng)?shù)剞r(nóng)藥市場混亂，多家代理商搶占市場，下一年要繼續(xù)強(qiáng)化農(nóng)殘控制，確保產(chǎn)品安全。4、種植關(guān)系的改變。小塊種植番茄，人工成本大，勞力緊缺的農(nóng)戶不愿繼續(xù)種植，明年要重點培養(yǎng)有實力的經(jīng)紀(jì)人及種植大戶，發(fā)展連片種植及一人大面積種植，加大機(jī)采種植面積。最后，我相信在頡總、付總的領(lǐng)導(dǎo)，劉總、任總的幫助下，其他部門的協(xié)助下，通過全體原料車間的共同努力，認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn)，充實信心，xx年我們惠農(nóng)番茄制品會有一個輝煌的明天，你們能做到嗎？?。浚。浚≈x謝大家！農(nóng)業(yè)裝備公司的述職報告農(nóng)業(yè)裝備公司的述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)：您好！在農(nóng)業(yè)裝備公司的2個月試用期結(jié)束了。在這2個月期間，在農(nóng)業(yè)裝備品質(zhì)部工作的非常舒心，同事間相處很融洽，跟他們學(xué)到很多知識〔專業(yè)方面知識，工作方法技巧、為人處事等等〕這2個月期間也先后進(jìn)行了iso體系知識的培訓(xùn)以及iso體系內(nèi)審員的培訓(xùn)，感覺ls農(nóng)業(yè)裝備對員工的個人發(fā)展很重視，在2個月試用期間，我基本上能夠用品質(zhì)社員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。工作方面崇尚踏實負(fù)責(zé)的態(tài)度、務(wù)實的作風(fēng)、團(tuán)隊合作的`精神。在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)懷、支持和幫助下，較好地完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。通過2個月試用期的工作狀況，發(fā)現(xiàn)自己對ls農(nóng)業(yè)裝備的產(chǎn)品熟悉程度還欠缺，對ls農(nóng)業(yè)裝備的鑄件加工工藝知識還欠缺?？傊谝院蟮墓ぷ髦?，將嚴(yán)格要求自己，強(qiáng)化產(chǎn)品知識的學(xué)習(xí)以及自身專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，多向魏科、金班長請教，為適應(yīng)公司快速發(fā)展做出自已的貢獻(xiàn)：爭取負(fù)責(zé)鑄件供商的質(zhì)量管理〔樣品開發(fā)階段質(zhì)量管理控制以及量產(chǎn)階段過程的質(zhì)量管理控制〕；爭取負(fù)