產(chǎn)品和市場分析報告該如何寫

產(chǎn)品和市場分析報告該如何寫產(chǎn)品和市場分析報告該如何寫一、市場調(diào)查報告的格式一般由：標題、目錄、概述、正文、結(jié)論與建議、附件等幾部分組成?！惨弧硺祟}標題和報告日期、委托方、調(diào)查方，一般應打印在扉頁上。關(guān)于標題，一般要在與標題同一頁，把被調(diào)查單位、調(diào)查內(nèi)容明確而具體地表示出來，如《關(guān)于哈爾濱市家電市場調(diào)查報告》。有的調(diào)查報告還采納正、副標題形式，一般正標題表達調(diào)查的主題，副標題則具體說明調(diào)查的單位和問題。如:《消費者眼中的棗讀者群研究報告》?！捕衬夸浫绻{(diào)查報告的內(nèi)容、頁數(shù)較多，為了方便讀者閱讀，應當使用目錄或索引形式列出報告所分的主要章節(jié)和附錄，并注明標題、有關(guān)章節(jié)號碼及頁碼，一般來說，目錄的篇幅不宜超過一頁。例如；目錄１、調(diào)查制定與組織實施２、調(diào)查對象構(gòu)成狀況簡介３、調(diào)查的主要統(tǒng)計結(jié)果簡介４、綜合分析５、數(shù)據(jù)資料匯總表６、附錄〔三〕概述概述主要闡述課題的基本狀況，它是按照市場調(diào)查課題的順序?qū)栴}展開，并闡述對調(diào)查的原始資料進行選擇、評價、作出結(jié)論、提出建議的原則等。主要包括三方面內(nèi)容：第一，簡要說明調(diào)查目的。即簡要地說明調(diào)查的由來和委托調(diào)查的原因。第二，簡要介紹調(diào)查對象和調(diào)查內(nèi)容，包括調(diào)查時間、地點、對象、范圍、調(diào)查要點及所要解答的問題。第三，簡要介紹調(diào)查研究的方法。介紹調(diào)查研究的方法，有助于使人確信調(diào)查結(jié)果的可靠性，因此對所用方法要進行簡短表達，并說明選用方法的原因。例如，是用抽樣調(diào)查法還是用典型調(diào)查法，是用實地調(diào)查法還是文案調(diào)查法，這些一般是在調(diào)查過程中使用的方法。另外，在分析中使用的方法，如指數(shù)平滑分析、回歸分析、聚類分析等方法都應作簡要說明。如果部分內(nèi)容很多，應有具體的工作技術(shù)報告加以說明補充，附在市場調(diào)查報告的最后部分的附件中?！菜摹痴恼氖鞘袌稣{(diào)查分析報告的主體部分。這部分必必需準確闡明全部有關(guān)論據(jù)，包括問題的提出到引出的結(jié)論，論證的全部過程，分析研究問題的方法，還應當有可供市場活動的決策者進行獨立思索的全部調(diào)查結(jié)果和必要的市場信息，以及對這些狀況和內(nèi)容的分析評論。〔五〕結(jié)論與建議結(jié)論與建議是撰寫綜合分析報告的主要目的。這部分包括對引言和正文部分所提出的主要內(nèi)容的'總結(jié)，提出如何利用已證實為有效的措施和解決某一具體問題可供選擇的方案與建議。結(jié)論和建議與正文部分的論述要緊密對應，不可以提出無證據(jù)的結(jié)論，也不要沒有結(jié)論性看法的論證?！擦掣郊郊侵刚{(diào)查報告正文包涵不了或沒有提及，但與正文有關(guān)必必需附加說明的部分。它是對正文報告的補充或更祥盡說明。包括數(shù)據(jù)匯總表及原始資料背景材料和必要的工作技術(shù)報告，例如為調(diào)查選定樣本的有關(guān)細節(jié)資料及調(diào)查期間所使用的文件副本等。二、市場調(diào)查報告的內(nèi)容市場調(diào)查報告的主要內(nèi)容有；第一，說明調(diào)查目的及所要解決的問題。第二，介紹市場背景資料。第三，分析的方法。如樣本的抽取，資料的收集、整理、分析技術(shù)等。第四，調(diào)研數(shù)據(jù)及其分析。第五，提出論點。即擺出自己的觀點和看法。第六，論證所提觀點的基本理由。第七，提出解決問題可供選擇的建議、方案和步驟。第八，推測可能碰到的風險、對策。產(chǎn)品構(gòu)思和調(diào)研報告的參照格式說明產(chǎn)品的主要功能是什么，產(chǎn)品如何開發(fā)，誰購買和使用產(chǎn)品，如何銷售。說明市場發(fā)展歷史和趨勢，市場總額與份額統(tǒng)計等。調(diào)查與本產(chǎn)品相關(guān)的政策。調(diào)查同類產(chǎn)品功能、質(zhì)量、價格，以及主要優(yōu)點和主要缺點。調(diào)查各競爭對手的市場狀況，以及他們在研發(fā)、銷售、資金、品牌等方面的實力。調(diào)查一些老用戶和潛在用戶，記錄他們的必需求與建議。可行性分析報告的參照格式〔1〕分析市場發(fā)展歷史與發(fā)展趨勢，說明本產(chǎn)品處于市場的什么發(fā)展階段；〔2〕本產(chǎn)品和同類產(chǎn)品的價格分析；〔3〕統(tǒng)計當前市場的總額，競爭對手所占的份額，分析本產(chǎn)品能占多少份額。〔4〕產(chǎn)品消費群體特征，消費方式以及影響市場的因素分析?！?〕分析有無政策“支持〞或者“限制〞；〔2〕分析有無地方政府〔或其它機構(gòu)〕的“扶持〞或者“干擾〞?！?〕從技術(shù)角度分析本產(chǎn)品“做得了嗎？〞，“做得好嗎？〞；〔2〕按照正常的運作方式，開發(fā)本產(chǎn)品并投入市場還來得及嗎？〔3〕預算中的人員能及時到位嗎？〔4〕預算中的軟件硬件件能及時到位嗎？4.成本－收益分析〔1〕估計總成本；〔2〕估計總收益?！?〕我們的強項是什么？我們?nèi)绾卫眠@些強項？〔2〕我們的弱項是什么？我們?nèi)绾螠p少這些弱項的影響？〔3〕市場為我們提供什么樣的機會？我們?nèi)绾伟盐者@些機會？〔4〕什么威脅著我們的成功？我們?nèi)绾斡行У貞哆@些威脅？例如知識產(chǎn)權(quán)分析〔1〕分析是否已經(jīng)存在某些專利將妨礙本產(chǎn)品的開發(fā)與推廣；〔2〕分析本產(chǎn)品能否得到知識產(chǎn)權(quán)保護，如何獲得？出口產(chǎn)品的風險分析報告和市場分析報告范文出口產(chǎn)品的風險分析報告和市場分析報告范文1.強化管理，推動食品安全管理的標準化為規(guī)范食品安全管理工作，#####集團制定下發(fā)了《#####集團強化食品安全管理工作方案》、《#####集團食品安全管理規(guī)定》等文件，確定了食品安全管理體系框架，制定了一系列有關(guān)食品安全生產(chǎn)的制度、流程和操作規(guī)范。在完善制度流程的同時，積極推行先進的管理體系和標準規(guī)范，積極導入標準作業(yè)程序和規(guī)范，逐步推行并通過了GB/T19001-2008質(zhì)量管理體系要求、GB/T24001-2004環(huán)境管理體系要求、GB/T22000-2006食品安全管理體系要求的認證，面粉及副產(chǎn)品經(jīng)中國國家認證認可監(jiān)督管理委員會檢察通過、符合出口食品生產(chǎn)衛(wèi)生要求的許可。并通過了國家綠色食品認證。#####集團建立了完善檢驗檢測體系。規(guī)范檢驗設備和檢驗人員配置。整合并充分利用現(xiàn)有檢驗檢測資源，強化了檢測技術(shù)的研究，增加人員儲備，建立協(xié)調(diào)統(tǒng)一，運行高效的食品安全檢驗檢測體系，從總體上提升食品安全確保能力，完善檢驗檢測體系的同時嚴格執(zhí)行食品安全標準，擴大抽樣檢測的檢測頻次和樣本數(shù)量，改善檢測檢驗方式，提升覆蓋和檢測效果，建立科學的檢測質(zhì)量確保體系，滿足企業(yè)生產(chǎn)、流通、消費全過程安全監(jiān)管的必需要。2.關(guān)注源頭管理，展開食品安全風險評估公司注重從源頭進行管理，控制食品安全風險。建立了一套標準化管理體系，規(guī)范小麥原料供應商的選擇與評估、日常采購、原料檢驗、供應商輔導等工作，加大對原料基地建設的管理，通過標準化管理優(yōu)選供應商，通過適時輔導建立雙贏的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，逐步提升供應商的食品安全意識，為公司生產(chǎn)出口產(chǎn)品的質(zhì)量提供了可靠的、穩(wěn)定的供給確保。企業(yè)新、改、擴建項目中應導入食品安全風險評估機制，識別法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策、周邊環(huán)境等帶來的食品安全風險，為科學決策提供技術(shù)支持。新品研發(fā)過程中應通過食品安全風險評估，慎選產(chǎn)品原料和配料，優(yōu)選加工工藝，避免制定不合理產(chǎn)生食品安全風險，從根本上確保食品安全。針對源頭的食品安全風險，集團建立了風險評估標準，編寫風險評估指南，將食品安全風險評估納進集團的日常管理程序。重點識別和監(jiān)測原輔料、生產(chǎn)加工過程、產(chǎn)品出廠銷售以及法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策、從業(yè)人員帶來的食品安全風險，通過系統(tǒng)化的'風險評估做好源頭管理，為集團食品安全管理提出前瞻性的指導和推測預警。3、推行ISO22000管理體系，控制加工過程風險ISO22000管理體系標準成為當今世界上最具權(quán)威的食品安全管理體系。#####集團對此高度重視，積極推廣應用管理技術(shù)，成立食品安全小組，對生產(chǎn)過程中的可能導致食品安全風險的危害進行分析，確定關(guān)鍵控制點和關(guān)鍵控制措施，制定HACCP計劃表，明確關(guān)鍵控制點的監(jiān)控對象、監(jiān)控方法、監(jiān)控頻率和監(jiān)控人員，對每個關(guān)鍵控制點的控制狀況進行動態(tài)監(jiān)控和定期檢測，出現(xiàn)異常時及時采納糾偏措施。HACCP計劃應定期進行驗證，通過系統(tǒng)的管理控制食品加工過程中的生物、化學、物理危害，使之消除或降至可接受水平。4、建立可追溯體系，強化各個環(huán)節(jié)管理可追溯體系是食品安全風險管理的一部分，作為風險管理的措施，一旦發(fā)現(xiàn)食品存在可能危及人身健康的問題時，可馬上按照從原料到成品到最終消費過程中的各個環(huán)節(jié)的記錄信息，追蹤流向，召回已經(jīng)銷售的食品。#####集團以“物料源頭到銷售終端〞全程控制為目標，推動食品產(chǎn)業(yè)鏈全程追溯體系建設，通過票據(jù)、電子監(jiān)管碼、購銷臺賬等外部載體和產(chǎn)品原輔料進貨記錄、生產(chǎn)加工記錄、產(chǎn)品運輸記錄等內(nèi)部載體，實現(xiàn)原料端、生產(chǎn)端、運輸端、流動端、監(jiān)管端等環(huán)節(jié)無縫銜接，確保產(chǎn)品質(zhì)量可追溯。5、強化日常監(jiān)督，展開隱患排查活動#####集團公司定期展開安全環(huán)保專項督查工作，通過制定和完善監(jiān)督檢查制度，細化檢查流程和標準，明確食品安全專督查的目標、時間安排、