生產(chǎn)管理建議

生產(chǎn)管理建議生產(chǎn)管理建議淺談企業(yè)安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護人的生命和健康。保持以人本，樹立全面、協(xié)調、可持續(xù)的發(fā)展觀，是對企業(yè)安全生產(chǎn)的最根本要求。安全生產(chǎn)管理也是企業(yè)管理的重要組成部分，管理不善是企業(yè)失敗的主要原因。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。因此，安全管理應全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。企業(yè)干部必必需實施安全管理，這是法律責任賦予的要求;企業(yè)職工必必需接受安全管理，這是每一個職工自身利益的必需要;領導干部必必需模范執(zhí)行安全管理，這是素養(yǎng)的表現(xiàn)。這就要求我們認真學習安全法津法規(guī)、安全專業(yè)知識，以達到客觀地、科學地分析各方面存在的不安全因素，從源頭上消除事故隱患，達到長治久安的目的。認真落實安全生產(chǎn)責任制，特別是安全第一責任人制。施行證實，安全生產(chǎn)責任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產(chǎn)責任制，首先必必需對各部門、各工種在安全生產(chǎn)工作中的責、權、利進行明確界定，責、權、利不清，責任制很難落實。通過層層落實簽訂《安全生產(chǎn)責任書》的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責任，并按責任和要求追究事故責任。強化安全技術教育、培訓工作，提升人員素養(yǎng)。要重點把握好培訓對象、內容、形式、效果4個環(huán)節(jié)，切實做到培訓內容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術水平、業(yè)務能力與職工個人業(yè)績考核相結合，并與激勵機制相結合，使企業(yè)管理人員及職工達到較高的業(yè)務水平、較強的分析推斷和緊急狀況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一必需要〞，實現(xiàn)安全工作由“要我安全向我要安全、我懂安全、我會安全〞的轉變。關懷職工生活，推行人性化管理是安全管理極其重要的工作。要充分發(fā)揮每個人的主觀能動性，教育職工樹立“我的安全我負責，他人的安全我有責〞的思想，形成團結友愛，互幫互助的合格風尚，在營造合格的工作氛圍的過程中企業(yè)的.安全文化，為實現(xiàn)長期安全生產(chǎn)奠定堅定的基矗2.進入六月份，很多地區(qū)將迎來大范圍持續(xù)性或陣性降水，農(nóng)事生產(chǎn)中應積極防御強降雨，減輕災害性天氣對蔬菜瓜果的不利影響，建議：1、及時清溝排水。如遇連續(xù)下雨天氣，應想方設法排除田間積水，盡量減少蔬菜受淹時間。2、積極搶收、搶播。假設菜地受淹、蔬菜受損，對尚有上市價值的受災蔬菜，要積極采收、抓緊上市，減少損失。并要迅速分批搶播小白菜等速生葉菜。3、強化田間管理。雨止后，應抓緊時間進行田間管理，如清溝松土、降低土壤濕度，及時追肥，彌補流失的土壤養(yǎng)分，及時摘除殘枝病葉。同時要強化蔬菜病害的防治，由于多雨季節(jié)空氣濕度大，葉菜類軟腐病，瓜類疫病，豆類根腐病，茄果類早疫并葉霉并灰霉病等許多病害容易發(fā)生，應搶晴天選擇針對性藥劑及時防治，減少各類病害的發(fā)生。4、采納避雨栽培方式。充分利用大棚設施，采納避雨栽培方式(即為掀開塑料大棚兩邊裙膜，保留大棚頂膜覆蓋的栽培形式)，避免雨水直接淋刷和田間積水，防止土壤濕度過大，有效減少病害的發(fā)生。避雨栽培是梅雨季節(jié)蔬菜抗災保菜的有效措施。有條件的可結合使用防蟲網(wǎng)(即網(wǎng)膜覆蓋栽培)，在大棚四四周上防蟲隔離網(wǎng)紗，以阻擋害蟲成蟲飛入棚內產(chǎn)卵危害，可做到基本不用或少用殺蟲劑。生產(chǎn)管理的合理建議生產(chǎn)管理的合理建議生產(chǎn)管理是企業(yè)對生產(chǎn)系統(tǒng)的設置和運行的各項管理工作的總稱，在工作管理上，我們可以適當提出建議。下面為大家整理推舉了生產(chǎn)管理的合理建議，歡迎大家前來參閱。生產(chǎn)管理的合理建議篇一質量管理一直被生產(chǎn)企業(yè)掛在嘴邊，記在心里，可是落實實施卻總是不盡如人意。宏智瑞達生產(chǎn)管理合理化建議希望可以對生產(chǎn)企業(yè)質量控制能夠有所幫助，從而提升企業(yè)競爭力。生產(chǎn)企業(yè)的質量改善遲遲未見成效，這主要是因為缺乏在制定和制造活動中獲得并不斷改善其利用質量表現(xiàn)知識的能力。其他企業(yè)系統(tǒng)，例如項目生命周期管理，并不能改善質量，因為這些系統(tǒng)把質量改善當成一個流程管理問題來處理。企業(yè)要實現(xiàn)質量飛躍，面臨的根本挑戰(zhàn)就是知識管理和持續(xù)改善的問題。隨著市場經(jīng)濟的不斷變化，企業(yè)內部也在發(fā)生變化，確保質量的流程，質量管理也有了新的變化，從單一檢測發(fā)展到質量控制，到質量確保，再到全面質量管理。單一檢測是指測評產(chǎn)品特性，并將其與規(guī)格進行比較。在質量控制中，檢測的結果被反饋回生產(chǎn)線。質量確保這一方式是指建立一套預先確定的系統(tǒng)性措施，以確保在業(yè)務流程中生產(chǎn)出質量穩(wěn)定的產(chǎn)品。完善和補充質量控制系統(tǒng)是要在連貫的生產(chǎn)線上實現(xiàn)"零錯誤'或"一次性做對'。通過實施質量控制規(guī)程，尤其是由科技帶動的質量規(guī)程，任何企業(yè)都能確保其產(chǎn)品廣受歡迎，并減少"返工'的風險。以科技推動的質量控制，將為屢遭質量門的中國制造商打開機會之窗。生產(chǎn)管理合理化建議從質量管理出發(fā)，在每個生產(chǎn)流程中都要做到負責任，將質量問題一一解決，只有將生產(chǎn)現(xiàn)場各個隱患解除，讓每個員工都能擔起責任，這樣才能確保質量，從而將生產(chǎn)管理一大問題解決掉。生產(chǎn)管理的合理建議篇二1，工廠整體發(fā)展戰(zhàn)略不明確或是宣揚力度不夠，導致全廠員工不能形成統(tǒng)一共識，工人只為打工而打工，為趕貨而生產(chǎn)。企業(yè)文化建設缺乏建議：推出企業(yè)理念、導入企業(yè)文化。強化對生產(chǎn)及員工的量化管理、制度化管理。執(zhí)行有效的目標管理，細節(jié)量化，時間計劃、個人及團隊目標層層落實、責任到人。2，工廠管理有點混亂，各部門之間溝通不夠建議：強化各部門干部的培訓，培養(yǎng)團隊協(xié)作配合精神，強化紀律建設。另可制定適當?shù)募畲胧?，或者招聘高素養(yǎng)的管理干部(具有長遠目光和科學的管理知識)。3，員工流失率大，流動性大建議：強化工人福利待遇確實定化、規(guī)范化(合同簽訂)。以及業(yè)余時間的娛樂安排，讓工人有進廠如回家的感覺，盡量全面了解員工的實際狀況以建立工廠適宜合理的規(guī)章制度，強化人性化管理。4，工廠現(xiàn)代化管理程度不高、信息網(wǎng)絡缺乏建議：工廠電腦執(zhí)行局域網(wǎng)管理，各部門庫存、員工狀況在電腦上均有具體記錄，執(zhí)行信息資源共享。這樣有利于工廠物料、人事的監(jiān)管。5，工廠薪酬激勵體系不夠健全、有待改善建議：工廠執(zhí)行的押兩個月工資的做法不太妥當，很多工人對此不能理解，沒有安全感，以致產(chǎn)生抵觸情緒，不利于正常生產(chǎn)。銷售部激勵體系尚未成型，不能很好帶動銷售隊伍的積極性。6，拋封車間工人工作環(huán)境不好宜給每位工人按時發(fā)放口罩，為工人的身體健康著想。以上建議可能領導層已經(jīng)意識到，所以強化執(zhí)行力的監(jiān)督建設更是企業(yè)生存的關鍵所在。敬請各位領導批評指正。最后我衷心希望我廠的發(fā)展走向輝煌!名稱:我廠生產(chǎn)，管理存在的不夠及建議制作人：xxx日期：20xx-3-13生產(chǎn)管理的合理建議篇三企業(yè)在生產(chǎn)過程中一定會對生產(chǎn)進行一定的管理，其實，成本也是必需要管理的一大部分，因為在現(xiàn)在的額社會形勢下，削減成本已經(jīng)是勢在必行了。怎樣才能合理的進行成本的.節(jié)約呢?宏智瑞達企業(yè)管理為大家提供生產(chǎn)管理合理化建議，如何節(jié)約成本。目標成本法這個方法主要是從客戶愿意支配的價格角度出發(fā)的，依據(jù)公司所要取得的目標利潤，倒算出來同意發(fā)生的最大成本。這樣很輕松的就避免了一些想法，例如：我造出來他們就會買。這樣雖然聽起來很有邏輯性，但是執(zhí)行起來有一定的難度。第二個方法就是作業(yè)成本法，它又被稱為是"ABC成本法'。首先是要了解企業(yè)成本變動的方式，這個時候作業(yè)成本法就有很大的幫助，因為它可以確定哪些作業(yè)會導致間接成本的發(fā)生，依此來計算出間接成本的總額。它不僅可以計算出間接成本而且還有助于理解間接成本，這樣就更有利于削減間接成本。其次是依據(jù)必需要定制員工，這個聽起來很簡單，不過它確是作業(yè)成本法出現(xiàn)之后才有的一個技巧。它的思路就是怎樣將直接人力成本與價值聯(lián)系起來。這樣就可以很好的控制人力成本。它主要關