物業(yè)工程部主管終工作總結

物業(yè)工程部主管終工作總結物業(yè)公司工程部年度工作總結；時間飛逝，xxxx年馬上結束。在這一年里，工程部全體員工在公司的質量方針指引下、在公司和項目領導正確指導下，以及同各部門的密切配合、團結一致下，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，確保了園區(qū)所有設備的安全運行。一、日常工作中，工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格按照“五常法〞的要求去做。二、配電值班工作看似輕松，但實際上，要求配電值班人員具有較高的責任心和配電值班經驗，才能確保發(fā)現隱患后，及時有效的做出處理，確保系統(tǒng)正常運行，為設備運轉、業(yè)主辦公提供電力確保。三、工作中，我們負責園區(qū)內所有電氣設備設施的修理工作，確保它們能夠正常運轉。四、在技術培訓方面。每個員工都非常主動、互相交流、互相學習、取長補短，不斷強化自身業(yè)務知識和技術水平。五、在能源管理、降低消耗方面。我們對園區(qū)內的公共電氣設備、設施進行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對必需要且能夠改善的設備、設施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進行改造.1、將樓內通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明；在確保整體照明必需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數量，如將三管或雙管燈改為單管照明，改連排燈照明為隔燈照明方式等。2、對大功率機電設備強化巡查，確保電機處于合格的運行狀態(tài)，提升效率。加大控制設備的維護，減少大功率設備的超停次數，降低功耗。3、對e棟空調機組加裝計量表，增大電量核算的準確度，減少公用電量的分攤。4、做好修舊利廢工作，對改換出的文件、燈具、鎮(zhèn)流器等進行修理，通過改換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。六、弱電設備修理工作：1、改換物業(yè)辦公用交換機，重新調整號碼分配和布線工作。2、對樓內弱點豎井進行了全面清潔、整理工作。3、配合電信公司進行設備的安裝修理和保養(yǎng)工作。七、環(huán)境衛(wèi)生和設備衛(wèi)生方面。將園區(qū)內的公共設備設施分為公共責任區(qū)和個人責任區(qū)，每個責任區(qū)都有專人負責。一年來，工程部的全體員工盡心盡力地為園區(qū)做了大量的工作，不管是分內還是分外的工作都能積極主動的去做，但是有些工作還是存在不夠，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認真的去彌補不夠，進一步提升每位員工的思想素養(yǎng)及個人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。2.我做物業(yè)工程部負責人快一年了,年底要寫工作總結,不知道該怎樣寫我曾經做工程主管三年，說是工程主管其實管著管理部、工程部、保潔部的工作，累死了````其實寫年終總結，你現在寫太早了吧。才6月份。但首先你要做準備。把所有發(fā)生的大事故、工程改革、修理事件、突發(fā)事件處理等問題排列出來，要做好日常記錄。然后在年終的時候，先起的行頭語，再報一兩個自己的不夠，再列你所做的事情，做的最完美的留最后去，可以讓領導高興?？梢匀ゾW上找一遍看看。但領導不一定會看。呵呵。2021年終工作總結和2021年工作計劃時光飛逝，2021年馬上結束，首先感謝公司對我工作的肯定，將我提升為工程部主管。在這一年里，在集團公司和項目領導正確指導下，以及同各部門的密切配合、團結一致下，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，確保了園區(qū)所有設備的安全運行。取得了一定的好成績，為完成公司質量目標做出貢獻，為了總結經驗，促成2021年工作再上一個新的臺階，現將2021年工作總結如下：一.日常工作完成狀況1.2021年度共完成約1485項零修理工作，其中有公共區(qū)域，業(yè)主修理，商戶修理等。得到業(yè)主商戶的好評和認可。2.強化現場管理，對小區(qū)裝修單元施工按管理處規(guī)章制度進行監(jiān)督，使之不影響小區(qū)外貌和安全管理，對商鋪的中央空調和消防管道改造要求按工藝規(guī)范施工，確保中央空調系統(tǒng)和消防系統(tǒng)的正常運行。3.4月份重新修訂了崗責和工作流程，在此基礎上改善了工作記錄和設備運行記錄，把崗責落實到實處4.每月抄寫計算水電表，配合財務做好每月水電計費和管理費的收取工作5.A、B棟走火梯改造。原環(huán)形燈加電子鎮(zhèn)流器成本約30元一套，改造后節(jié)能燈成本約10元一支，改造數量約160支。6.A.B棟走廊燈改造。原36W一體化排管燈成本約35元一支，改造后節(jié)能燈成本約10元一支，改造數量325支。7.協(xié)助商鋪用電增容線路改造?！踩纾秽]政銀行、農商銀行，二樓202、210、219華銀公司〕8.銀業(yè)國際負一層水泵噪音的處理。生活水泵房在使用過程出現震動和噪音導致A棟多戶業(yè)主曾多次投訴水泵噪音嚴重影響他們的生活質量，后經環(huán)保局，施工單位的改造已解決此難題。9.地下車庫出入口對調工程及露天停車場安裝崗亭和道閘.減速帶。10.在雷暴雨期間及時對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作11.跟進小區(qū)遺留工程修理?！残扪a墻壁裂縫、補漏、修理門窗等〕二.施工改造按照公司布署，經集團公司同意，工程部較好的完成了公司下達的各項施工任務，為公司節(jié)約成本。1.一樓安管部、工程部辦公室裝修。2.地下車庫入口處路面倒水泥。3.觀光電梯大堂門口鋪設無障礙通道。4.一樓商鋪前面綠化帶改為鋪設環(huán)保磚。5.02崗旁草坪改為鋪設石子路。三.設備設施的修理保養(yǎng)目前小區(qū)設備保養(yǎng)狀況總體還是比較到位的，所有的設備按照設備保養(yǎng)說明書進行保養(yǎng)，每日巡查，目前都處于合格的工作狀態(tài)。1.嚴格按照配電系統(tǒng)運行保養(yǎng)的規(guī)范要求，參照年度工作計劃，完成大夏核心配電室設備的運行、檢修和清掃工作。同時對各樓層配電管井內母線插接箱定期進行保養(yǎng)2.電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)現的現象進行分析和總結，對原有的檢查方式進行改善和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎上，強化了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲狀況的檢查，到轎頂運行觀察、底坑的查看。督促維保單位提升修理保養(yǎng)水平消除故障隱患。強化電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作，使銀業(yè)國際10臺電梯順利通過質量技術監(jiān)督局一年一次的電梯年檢，并取得電梯安全使用證。3.嚴格按照消防管理規(guī)定抓好樓宇消防設施的日常管理，對消防設備進行了全面檢修和防銹加油工作。規(guī)范消防設施設備的修理保養(yǎng)。為使應急燈、疏散指示燈系統(tǒng)的運行合格，確保火災發(fā)生后每一個疏散指示燈、安全指示燈、樓道應急照明燈亮以引導業(yè)主〔用戶〕有序地進行應急疏散，減少人員傷亡制定《應急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)規(guī)定》并配發(fā)相應的記錄表格，對應急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)進行規(guī)范。及時發(fā)現有問題的燈具進行修復，進一步提升消防設施設備運行可靠性。4.中央空調設備的修理保養(yǎng)，對天面冷卻塔和冷凍水管道每月進行清洗。每月對一~三商鋪180臺盤管風機普查并對其中12臺存在不同問題的盤管風管進行了修理，6月份機房和天面冷卻水管進行除銹和油漆，提升了設備安全運轉性能，確保夏季制冷的正常供應。5.發(fā)電機每月進行一次保養(yǎng)，保養(yǎng)時例行開機運行15分鐘，確保停電時能快速進行發(fā)電。6.生活水泵房每日巡查2次，確保設備的安全運行，為業(yè)主創(chuàng)造一個合格的居住環(huán)境。7.弱電設備保養(yǎng)工作，對樓內弱電管井進行了全面清潔、整理工作，配合電信、移動、聯(lián)通等公司進行設備的安裝修理和保養(yǎng)工作8.易出問題節(jié)點匯總。因為設施設備絕大多數的故障都是由于各別重要部件損壞造成，如供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥和電磁閥、液位計造成，燒電機多為交流接觸器的觸點拉毛受損造成，電梯的故障多為光膜、門機、平層器、控制柜的各種接觸器造成。要求各修理部逐步建立設備故障臺帳，進行易出問題節(jié)點匯總，做到心中有數，強化此部位保養(yǎng)工作，提升設施設備安全確保。四、在能源管理、降低消耗方面我們對園區(qū)內的公共電氣設備、設施進行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對必需要且能夠改善的設備、設施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進行改造：1、將車庫照明、樓內通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明；在確保整體照明必需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數量，如將連。物業(yè)工程部主管年終工作總結2021年是簡單而不平凡的一年，物業(yè)服務行業(yè)面臨很多嚴峻的挑戰(zhàn)，經濟效益也不如往年景氣，市場競爭也比較激烈，因此工程修理也有了更高的要求。為了適應市場要求，我們在今年不斷提升工程修理技能，xxxx整體工作績效，專業(yè)技能，服務態(tài)度，制度規(guī)章及外圍單位管理等方面有了逐步顯然提升。為了總結經驗，尋找差距，規(guī)劃前景，促成2021年工作再上一個新的臺階，現將二0一0年工作總結如下：一，主要工作匯報：1，疊加區(qū)域公共樓道照明開關改聲控和觸摸延時開關；今年第一季度主要對疊加公共樓道照明設施開關進行改換改裝，將總進戶門進門口和樓道拐彎口換成聲控延時開關，業(yè)主家門口換成觸摸延時開關，在也不會發(fā)生業(yè)主到家忘了關燈，促使燈泡燈頭燒壞的現象發(fā)生，也達到了節(jié)能的效果。2獨棟弱點問題查找和恢復監(jiān)督工作由于獨棟別墅違章改建導致弱點系統(tǒng)全部癱瘓，43戶線路全部斷，24戶主線斷，報警電源壞1只，解碼器壞4只，系統(tǒng)隔離器壞6只，控制箱壞4只，在公司領導和服務中心經理多次和開發(fā)商協(xié)調溝通下，得到了開發(fā)商同意解決，在施工隊進入施工現場時，我們克服人員少，進行時時監(jiān)督，兩人互相輪著看，除了給業(yè)主正常報修外，其余時間都跟著施工隊，當然在跟著的時候也發(fā)現了不少問題，偷工減料，能省事就省事的解決辦法，埋線管不夠深等問題，在我們強有力的要求下，促使施工隊按照標準施工，如今獨棟弱點基本已經恢復了常態(tài)。3日常修理工作的展開；今年我工程部接到修理單張，完成張，修繕率在百分以上。先后完成了疊加區(qū)域38臺電梯基坑水泥塊及垃圾清理工作，70號門口總污水管道下榻改換修理工作，疊加69號，70號，72號，82號，94號，95號，101號合計7戶沒上水總閥，由于開發(fā)商施工隊種植綠化時把埋住了，通過我們工程部兩個多星期的努力查找，找到5戶總閥的位置所在，把挖出來后，重新提升了井的高度并做了井蓋，還有95號和101號由于沒找到，最后協(xié)調自來水公司關掉總閥，停水兩小時，重新安裝了閥門，并給疊加區(qū)域所有井蓋涂上了綠色的油漆，促使其和綠化形成一體。另對二組團景觀橋護繩的改換，梅雨季節(jié)對小區(qū)所有房屋滲漏水進行檢查，對有滲漏的及時和開發(fā)商施工隊聯(lián)系，及時修理，此工作得到了業(yè)主充分肯定。在雷暴雨期間及時對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度著重對小區(qū)屋檐滴水，老虎窗滲水，存在各類遺留問題進行匯總，發(fā)文開發(fā)商協(xié)調解決，目前由于屋檐滴水開發(fā)商施工隊明確說明無法修復，該問題真在協(xié)調之中，尋找積極可行的辦法。另在今年梅雨季節(jié)來臨時給三組團安裝了一臺380V水泵，由于先前沒有380v電源可供，我們克服人員少，時間緊的狀況下，開路面槽，挖溝埋管，穿線，固定，終于趕在暴雨來臨時安裝好，確保了今年防洪工作圓滿順利的完成，在今年11.5火災日的第二天我們就對小區(qū)所有的消防設施進行檢查，檢查時發(fā)現的問題還是比較多的，有點是平常有點疏忽沒注意到，比如電梯基坑油杯油溢出來，沒有及時清理，如果有什么煙頭掉下基坑，這也是火災事故的苗頭，我們及時組織電梯保養(yǎng)人員給予清理并督促以后發(fā)現滿時及時做好清理工作，另外疊加樓道消防滅火器20只壓力已經不夠，另外服務中心也必需要增加一箱滅火器，該問題已經向余經理做了匯報。還特別向幾個外圍單位強調做好消防工作，對所管轄的電器設備做好絕緣測試，線頭螺絲緊固工作，這個月主要對幾個組團河道的潛水泵進行絕緣檢測工作和所有上水管，各類閥門，水泵，做好防凍工作。4，日常設備維護保養(yǎng)狀況目前小區(qū)設備保養(yǎng)狀況總體還是比較到位的，所有的設備按照設備保養(yǎng)說明書進行保養(yǎng)，目前都處于合格的工作狀態(tài)。二，本年度工作遺留問題1，小區(qū)羅芬路美蘭湖路圍墻2000千多平方刷油漆保養(yǎng)問題，由于該處圍墻比較超高，我們修理人員包括我在內只有兩名，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一起的機會，還有負責處理業(yè)主日常報修，所以在人員配置方面是很難完成的，因此該工作也向余經理做了匯報是否請外單位人員完成，等待回應中。2，小區(qū)一號橋二號橋的欄桿，大閘門的設備，63號閘門設備，兒童樂園，刷油漆保養(yǎng)，油漆報告已經打了，正在等待油漆。3，小區(qū)監(jiān)控攝像頭壞5只，分別為西大門西向北，69號西向東，38號北向西，18號北向南，水閘門，周界報警壞兩對，分別為37防區(qū)和7防區(qū)。該報告已經打到公司采購。三，目前存在的問題1〕專業(yè)技術水平還比較欠缺，一專都能的水平還達不到2〕工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細致3〕養(yǎng)護單寫的不是很規(guī)范，字跡不夠工整，4〕倉庫材料擺放不夠規(guī)范，東西擺放比較亂，沒有貼顯然標簽5〕各別工作進度均比計劃拖延滯后，修理工作的效率和修理質量有待提升6〕和各部門工作銜接還不是很完美四，2021年美蘭金邸修理工作重點設想；針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，2021年對我們美蘭金邸修理工作初步設想主要圍繞“計劃，完善，規(guī)范，落實〞。等幾個方。物業(yè)公司工程部年度工作總結時間飛逝，2006年馬上結束。在這一年里，工程部全體員工在公司的質量方針指引下、在公司和項目領導正確指導下，以及同各部門的密切配合、團結一致下，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，確保了園區(qū)所有設備的安全運行。取得了一定的好成績，為完成公司質量目標做出貢獻。一、日常工作中，工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格按照“五常法〞的要求去做。能夠認真?zhèn)鬟_、落實公司的各項指示精神，完成各項工作任務。認真對待公司、項目檢查中提出的問題和整改看法，結合實際，認真整改和執(zhí)行。在各級領導的幫助下，我們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫，為日常安排工作和用電數據分析提供了有效、準確的依據。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時學習、檢查和要求自己。二、配電值班工作看似輕松，但實際上，要求配電值班人員具有較高的責任心和配電值班經驗，才能確保發(fā)現隱患后，及時有效的做出處理，確保系統(tǒng)正常運行，為設備運轉、業(yè)主辦公提供電力確保。因此，工程部每位配電工都能遵守配電制度，認真巡視設備，按時抄錄各種表計，認真核算每日用電狀況，為園區(qū)用電分析和管理提供了可靠依據。同時，配電室又是休息日、節(jié)假日和夜間等時間繼續(xù)為業(yè)主服務及對外聯(lián)系協(xié)調的主要部門，負責這些時間內的設備巡視工作、業(yè)主報修處理、業(yè)主和外單位的各種施工跟進服務以及緊急狀況處理協(xié)調等工作。如工程部年終工作總結自2007年入職..物業(yè)工作以來，隨著。管理處隊伍的組建成立，我一直都是認真工作，努力學習，積極思索。我們工程部是公司的設備，設施，修理，保養(yǎng)，非常重要的部門，前期物業(yè)介入的每一個細節(jié)，每一項系統(tǒng)工程都決定著小區(qū)建成后的運行成本。所以，我們在實際工作中，時時以物業(yè)公司的利益出發(fā)，從源頭把好質量關。此外，做為工程部帶頭人，由于剛來..物業(yè)，無論從工作能力，還是從思想上都存在許多的不夠。在這些方面我們都得到了公司領導正確引導和幫助，在公司的關懷下，多次進行物業(yè)管理專業(yè)知識的培訓，多方面的學習，使我的工作能力提升很快。從而，為我日后的發(fā)展打下了合格的基礎。在這一年的時間里，工程部主要工作表現在以下幾個方面：一、參加制定公司規(guī)章制度及搭建部門組織框架：《..物業(yè)工程部表格及流程圖》、《..物業(yè)工程部崗位使命》、《..物業(yè)工程部管理方案》等，對公司其它規(guī)章制度《裝飾裝修管理服務協(xié)議》、《業(yè)主入住房屋驗收交接單》、《裝修須知》等提出合理化建議。設置裝修監(jiān)理、設備的值班運行安排、設備設施分專人管理、樓宇分區(qū)域指定負責人、設施設備專人建賬管理、考勤制度管理、材料管理等。二、業(yè)主集中收樓時，工程部全體員工積極完成收樓計劃。在業(yè)主收樓時發(fā)現問題，及時報修。1、室內遺留問題，如：〔陽臺預留空調孔不通、客廳空調插座位置不合理等問題。〕2、公共區(qū)域的設備、設施，驗收時出現的間題，如：〔兩臺廂加裝防護欄、1-5商鋪門外景觀配電箱加裝防護門等〕。使以后設備運行時不存在安全隱患。上報合理化建議報告13份。業(yè)主房屋裝修審批、監(jiān)督檢查以及違章處理與驗收：業(yè)主室內裝修圖紙會審包涵墻體拆掉、水管移位、地面鋪貼材料、給水管試壓與衛(wèi)生間閉水試驗、飄窗滲水、工程遺留問題等；給施工單位或業(yè)主頒發(fā)施工許可證、室內裝修注意事項、水管走向平面示意圖等。監(jiān)督檢查重點在于外墻違章打孔、違規(guī)拆墻、衛(wèi)生間防水層破壞、屋面躍層違章作業(yè)。耐心的向業(yè)主解釋室內裝修應注意的事項，對那些違反裝修管理協(xié)議的業(yè)主和裝修公司，發(fā)現一處，整改一處，沒有情節(jié)特別嚴重的違章出現。如2-1-102戶在后花園陽臺門外加裝防盜門，工程部，客服部，綜合部，我們配合給業(yè)主做工作業(yè)主以拆掉戶外防盜門。三、業(yè)主室內工程建設遺留問題處理，施工遺留問題：窗戶滲水、外墻滲水、躍層墻面滲水、玻璃破損、防盜門問題。對業(yè)主提出的問題一一落實到位，但在實際工作中也有不夠之處，必需要在日后的工作中加以改善。四、在設備運行方面，進行細化管理，各種設備、設施、修理、保養(yǎng)，責任到人，執(zhí)行主管監(jiān)督機制，對部門員工進行合理化的管理：在了解員工的同時及時發(fā)現他們的長處與不夠，善于運用他們的長處，幫助他們改掉不良習慣，使我們小集體整體水平得到提升。對優(yōu)秀員工及時給予激勵，嚴懲三心二意的，保持我們工程部的戰(zhàn)斗力。五、在小區(qū)用電方面，依據實際狀況，為了減少電損，停止一臺電壓器運行，用一臺電壓器滿足小區(qū)正常運行。每月節(jié)約電量約為〔1200KW〕。七、設備設施資料與，我們會對正在施工的項目提供合理化的建議，協(xié)助開發(fā)商完成配套設施的安裝、調試與運行。八、常用工具與材料與保管：工具由個人負責使用、保管，共用工具存放在值班室，由專人負責保管。由于人為因素所造成的工具發(fā)生丟失、損毀由責任人按工具價值賠償。在新的一年里，我們會更進一步大挖潛力，提升員工的積極性，把工程部的工作做細、流程化；讓部門的每一個員工工作有條不紊，我們會從以下幾個方面著手規(guī)劃：一、現行工作值班制度做局部調整，依據小區(qū)設備設施實際運行狀況安排人員替換值晚班，確保晚上十一點前有一人值班。二、執(zhí)行修理保養(yǎng)崗位責任制度，各種設備設施修理保養(yǎng)責任到人，，執(zhí)行主管監(jiān)督機制，依據員工的實際能力選擇合適的崗位。三、制定小區(qū)設備設施修理保養(yǎng)計劃表，針對具體的設備制定具體的保養(yǎng)方法與流程，確保小區(qū)的設備設施運行正常。四、推測出小區(qū)各種設備設施的運行費用、修理保養(yǎng)成本，提出合理的節(jié)能降耗方案，商討后實施。五、展開員工培訓計劃，對本部門員工在專業(yè)技術上定期進行培訓，而且實施考核，同時執(zhí)行獎懲制度。六、強化管理員工的執(zhí)行力度，實施細則考核，確保安排的每一件工作都落實到位。七、強化與兄弟部門之間的配合，分清各部門之間的工作范圍，避免不必要的大事小事全包化服務，合理地提升本部門的工作效率。在。這個大花園里，我們會始終如一地勤勤肯肯地工作，來年更上一層樓。當然，過去的一年我們也有欠缺的地方，關于工作中的壓力還把握的不十分到位。但做為一個部門主管，我有決心在公司領導的幫助和自己的努力學習下，在以后的工作當中不斷提升和完善自己，為中惠物業(yè)的興盛和發(fā)展貢獻一份薄力。物業(yè)公司工程部年度工作總結時間飛逝，2006年馬上結束。在這一年里，工程部全體員工在公司的質量方針指引下、在公司和項目領導正確指導下，以及同各部門的密切配合、團結一致下，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，確保了園區(qū)所有設備的安全運行。取得了一定的好成績，為完成公司質量目標做出貢獻。一、日常工作中，工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格按照“五常法〞的要求去做。能夠認真?zhèn)鬟_、落實公司的各項指示精神，完成各項工作任務。認真對待公司、項目檢查中提出的問題和整改看法，結合實際，認真整改和執(zhí)行。在各級領導的幫助下，我們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫，為日常安排工作和用電數據分析提供了有效、準確的依據。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時學習、檢查和要求自己。二、配電值班工作看似輕松，但實際上，要求配電值班人員具有較高的責任心和配電值班經驗，才能確保發(fā)現隱患后，及時有效的做出處理，確保系統(tǒng)正常運行，為設備運轉、業(yè)主辦公提供電力確保。因此，工程部每位配電工都能遵守配電制度，認真巡視設備，按時抄錄各種表計，認真核算每日用電狀況，為園區(qū)用電分析和管理提供了可靠依據。同時，配電室又是休息日、節(jié)假日和夜間等時間繼續(xù)為業(yè)主服務及對外聯(lián)系協(xié)調的主要部門，負責這些時間內的設備巡視工作、業(yè)主報修處理、業(yè)主和外單位的各種施工跟進服務以及緊急狀況處理協(xié)調等工作。如。：每班2次的中水站巡視；每日夜間路燈、水泵房設備巡視和電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作等，使業(yè)主得到全天的、不間斷的修理服務，確保了電氣設備的安全運行，為業(yè)主創(chuàng)造一個合格的辦公環(huán)境。三、工作中，我們負責園區(qū)內所有電氣設備設施的修理工作，確保它們能夠正常運轉。我們克服了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著“應修的必修，修必修好；定期保養(yǎng)〞的原則，認真對待每項工作。為及時處理業(yè)主報修，天天安排專人負責業(yè)主報修處理和巡查工作。做到接報及時、處理及時，減少回收率。當報修工作較多時，及時調配其他員工支持。今年夏天a棟402室完美時空公司，有一個配電箱的總空開頻繁掉閘，嚴重影響業(yè)主的正常辦公。我們及時組織人員進行徹底、仔細的排查，最終發(fā)現掉閘原因是由于業(yè)主用電過于集中，三相用電負荷嚴重不平衡，造成單相超負荷掉閘，必需進行負荷調整。但由于業(yè)主辦公期間不同意時長時間停電，因此，我們在其用電高峰時測量、記錄各分路負荷后，于當日下班和次日中午，分兩次對其負荷重新分配、調整，使其三相負荷趨于平衡，消