成功企業(yè)家教育孩子的原則

成功企業(yè)家教育孩子的原則成功企業(yè)家教育孩子的原則1、把孩子的時間變成硬性任務(wù)教育孩子，情感至上。因為在關(guān)愛面前，金錢就顯得無能為力了。安德魯.卡內(nèi)基(美國鋼鐵大王)2、滿足孩子的精神必需要孩子從小到大，一直沒有受到特別待遇，我很少給他特別的感覺。孩子懂得父母的辛勞，懂得行善的重要性，這是我最寬慰的。劉永行(東方希望集團董事長)3、家庭成功激勵會我比較欣賞美國的教育方式重視對人的素養(yǎng)教育。榮海(西安海星集團總裁)4、尊重孩子的意愿要尊重孩子，理解孩子。王錫良(上海立易貿(mào)易總經(jīng)理)5、設(shè)發(fā)激發(fā)、加固孩子的夢想要告訴孩子：有夢就想就會實現(xiàn)!易發(fā)久(影響力教育培訓(xùn)集團總裁)6、對孩子，亮出你的贊美功贊美是孩子成長的精神維生素。郭中平(正向教育機構(gòu)創(chuàng)辦人)7、設(shè)身處地，從孩子的角度出發(fā)平等對待孩子，將心比心對待孩子。黃鳴(皇明太陽能集團董事長)8、指導(dǎo)孩子制定有效目標沒有孩子愿意偷懶，只不過他們欠缺誘人的目標。安東尼羅賓(美國安東尼羅賓機構(gòu)總裁)9、指導(dǎo)孩子定獎罰制度對孩子的管束不是天天去管，關(guān)鍵是了解他的思維過程。楊卓舒(卓達集團總裁)10、讓你對孩子的愛無處不在打沒有用，讓他一輩子都要記得11、不要強子所難不以是否聽話作為衡量孩子的標準。黃鳴(皇明太陽能集團董事長)12、讓孩子成為責(zé)任者生活簡單，責(zé)任感要強。徐傳化(傳化集團董事局主席)13、多向孩子請教我把孩子當(dāng)老師。莊修齊(心靈海國際教育集體營運長)成功滋生成功。安東尼羅賓(美國安東尼羅賓機構(gòu)總裁)15、贊美必需要具體多樣讓孩子在肯定中長大。16、讓孩子知道錢來之不易讓子孫后代銘記：把你所有的錢當(dāng)作辛勞錢。約翰.洛克菲勒(洛克菲勒財團創(chuàng)始人)17、變你不能為你能別光會挑毛病，要能尋求改善之道。亨利.福特(美國福特汽車創(chuàng)辦人)18、按照孩子的步伐前進孩子應(yīng)當(dāng)有自己的生活選擇。郭凡生(慧聰集團董事長)19、多往孩子的好處想要相信孩子，多激勵孩子。傅法同(上海童威建筑總經(jīng)理)20、信守對孩子的承諾教育孩子，誠信為本。馮志銘(山西光彩惠民機電機工學(xué)校董事長)企業(yè)家成功語錄企業(yè)家成功語錄我們必必需吃著碗里的飯，看著鍋里的飯，還要想著地里的莊稼。下面是CN人才網(wǎng)給大家分享的企業(yè)家成功語錄，希望大家喜愛。與狼共舞，必必需自己成為狼，而且變成"超級狼'。有缺陷的產(chǎn)品等于廢品。我們不是"安不忘危'，而是"居危思進'。每一個人都是責(zé)權(quán)利的中心，"人人是經(jīng)理，人人是老板'把每個人的潛能釋放出來。我能在冬天的嚴酷環(huán)境中生存下來，可能我會在春天是最美麗的。永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰。賣信譽，而不是賣產(chǎn)品。能者上，庸者下，平者讓。誰砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰的飯碗。什么叫做不簡單?能夠把簡單的事情天天做好，就是不簡單;什么叫做不容易?大家公認的非常容易的事情。非常認真地做好它，就是不容易。堅持天天提升%，天工作水平就可以提升一倍。企業(yè)說到底就是人，管理說到底就是借力。作為一個領(lǐng)導(dǎo)，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。世界上最無價的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必必需要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理，最大限度地調(diào)動員工積極性;另一只眼睛盯住市場變化，策劃革新行為;第三只眼睛用來盯住國家宏觀調(diào)控政策，以便抓住機遇，超前發(fā)展。要給用戶意想不到的驚喜。事前反復(fù)研究，慎之又慎;一旦做出決策，必必需堅決執(zhí)行，不容模糊。在新經(jīng)濟時代，什么是克敵制勝的法寶?第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。市場比作一塊蛋糕。我們不過分地在現(xiàn)有市場搶占份額，而是去另創(chuàng)造一個市場，即另做一個蛋糕另做一個蛋糕獨享。抓反復(fù)反復(fù)抓，抓重點抓提升。核心競爭力是什么?我認為是在市場上可以嬴得用戶忠誠度的能力。在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要替換，末位要淘汰。部下的素養(yǎng)低，不是你的責(zé)任;但不能提升部下的素養(yǎng)，是你的責(zé)任。說了，不等于做了;做了，不等于做到位了。對員工忠誠，員工反過來就會對你忠誠;對員工負責(zé)，員工反過來就會對你負責(zé)。上下同欲者，勝。在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)生存的關(guān)鍵是速度。即使蜈蚣有千只腳，每次也只能走好一段路，做事要踏踏