【我國基于互聯(lián)網(wǎng)的醫(yī)藥冷鏈物流的發(fā)展現(xiàn)狀綜述1700字】

我國基于互聯(lián)網(wǎng)的醫(yī)藥冷鏈物流的發(fā)展現(xiàn)狀綜述近年來，隨著我國醫(yī)藥行業(yè)的變革和OTC醫(yī)藥商場的疾速發(fā)展，越來越多的醫(yī)藥生產(chǎn)、流轉(zhuǎn)企業(yè)開展了配套物流設(shè)施的建設(shè)，基于互聯(lián)網(wǎng)的醫(yī)藥冷鏈物流市場的無序狀態(tài)有所好轉(zhuǎn)。一方面，由于我國基于互聯(lián)網(wǎng)的醫(yī)藥冷鏈物流公的司一般地都有自己上、下流的企業(yè)，一些企業(yè)用自營的形式，實現(xiàn)了企業(yè)各部門物品供應(yīng)與配送，這使醫(yī)藥流轉(zhuǎn)的環(huán)節(jié)有效地縮短，因而有利降低流轉(zhuǎn)的成本，提高流通的效率，提高服務(wù)的質(zhì)量；與此同時，也對于規(guī)范醫(yī)藥的市場，有效減少幕后操作，降低醫(yī)藥的價格，打擊假冒偽劣以及非法醫(yī)藥市場，起到了一定的效果。另外，一些較有實力的國有的控股與民營及外資基于互聯(lián)網(wǎng)的醫(yī)藥冷鏈物流公司的規(guī)模不斷地擴大，行業(yè)勢力顯出的勢頭已出現(xiàn)。以國藥控股為首的國家貼息扶持的公司正全國范圍內(nèi)進行快速地整合；民營的基于互聯(lián)網(wǎng)的醫(yī)藥冷鏈物流公司攜手了國際資本加速的做強做大；區(qū)域物流聯(lián)盟形成改變了單個的地區(qū)基于互聯(lián)網(wǎng)的醫(yī)藥冷鏈物流市場的格局。與國外相比，我國醫(yī)藥物流的發(fā)展十分緩慢，雖然藥品市場巨大，但流通總額僅有美國的三分之一，但費用卻高達(dá)數(shù)倍，效率極低。其中有一個值得關(guān)注的地方就是我國沒有成熟而強大的第三方物流體系。而在美國，第三方物流的市場份額占到了33%。因此，可以說我國和國外發(fā)達(dá)國家在第三方物流的發(fā)展方面有巨大的差距，一些小型的第三方企業(yè)即使參與了藥品運輸，其現(xiàn)代化，信息化效率也幾乎沒有。我國藥品流通領(lǐng)域環(huán)節(jié)過多，機構(gòu)臃腫，導(dǎo)致效率低下，配送時間超長，還引起許多安全隱患，這些都是因為自身的不專業(yè)化和信息化。如果能夠建立其強大的第三方專業(yè)性藥物運輸體系，憑借現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)以及高效的專業(yè)管理體系，對于提升整個行業(yè)的效率具有十分重要的意義。醫(yī)藥冷鏈物流是一個由相互關(guān)聯(lián)、相互制約的眾多因素構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)，對其進行質(zhì)量管理既要考慮到醫(yī)藥冷鏈物流的特殊性，又要顧及質(zhì)量工程理論的適用性和可行性。因此，為了完善醫(yī)藥冷鏈物流質(zhì)量管理體系，提高冷鏈醫(yī)藥品質(zhì)量安全水平，本文的重點是引入全面質(zhì)量管理理論，對醫(yī)藥冷鏈物流質(zhì)量管理過程中的影響要素進行分析，基于“一個系統(tǒng)”、“兩個界面”、“三個要素”、“四個過程”的組織架構(gòu)，醫(yī)藥行業(yè)對于物流的需求，基于互聯(lián)網(wǎng)的醫(yī)藥冷鏈物流可分成醫(yī)藥制造業(yè)物流和與醫(yī)藥流轉(zhuǎn)業(yè)物流兩個方面。不同醫(yī)藥產(chǎn)品，有著不同物流需求。從基于互聯(lián)網(wǎng)的醫(yī)藥冷鏈物流的流通程序看（如圖1所示），醫(yī)藥制造業(yè)的物流服務(wù)需求體現(xiàn)為采購物流和生產(chǎn)物流兩個方面。圖1醫(yī)藥行業(yè)物流供應(yīng)鏈的構(gòu)成醫(yī)藥流通業(yè)物流處于醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的后端，也稱為后期物流。醫(yī)藥流通產(chǎn)業(yè)物流的一般模式分為三種（如圖2所示）。第一、二種模式由醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)作為中間商來經(jīng)銷醫(yī)藥，通過它們銷售到醫(yī)院或藥店；第三種模式由醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)直銷進入醫(yī)院和藥店。圖2醫(yī)藥流通產(chǎn)業(yè)物流的一般模式我國基于互聯(lián)網(wǎng)的醫(yī)藥冷鏈物流公司的物流模式為三種類型。首先是醫(yī)藥零售連鎖公司門店的物流配送。其供給的配送業(yè)務(wù)除了供給傳統(tǒng)的倉儲與運輸這兩項基礎(chǔ)性的服務(wù)之外，還負(fù)責(zé)了醫(yī)藥的收購。這是連鎖的藥店能夠大幅度的下降流通的成本之關(guān)鍵。圖3反映了醫(yī)藥零售連鎖公司物流配送基礎(chǔ)體系。圖3醫(yī)藥零售連鎖公司物流配送的基礎(chǔ)體系其次是面向公司外部供給服務(wù)的社會物流的配送體系，其實質(zhì)就是第三方的基于互聯(lián)網(wǎng)的醫(yī)藥冷鏈物流的服務(wù)。其中的大多數(shù)通常只是供給倉儲與運輸這兩種基本功能性的服務(wù)，不為公司代購醫(yī)藥，現(xiàn)在這類物流的市場競爭的主體很多，既有較專業(yè)化物流公司，也包含具有物流的設(shè)施與能力醫(yī)藥出產(chǎn)、流通公司，還有相當(dāng)一部分傳統(tǒng)運輸?shù)钠髽I(yè)和倉儲企業(yè)以及貨運代理的業(yè)主。最終是醫(yī)藥電子商務(wù)模式。國內(nèi)許多省、市政府和衛(wèi)生系統(tǒng)紛紛推行醫(yī)藥公開投標(biāo)采購。由于醫(yī)藥集中投標(biāo)采購，多家醫(yī)院一起投標(biāo)，參和競標(biāo)的醫(yī)藥生產(chǎn)公司數(shù)量眾多，投標(biāo)醫(yī)藥的種類繁雜，再加上投標(biāo)步驟有必要遵循法律和法規(guī)，程序嚴(yán)格，導(dǎo)致投標(biāo)工作自身的工作量非常大。如果用傳統(tǒng)人工方法來處理，不僅耗力費時效率低，人為的因素也是難以排除的。一起，醫(yī)藥是種特