鋼鐵廠重點(diǎn)工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

第1頁(yè)共18頁(yè)鋼鐵廠重點(diǎn)工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料，同時(shí)對(duì)第三步工程多億元，從201X年11月10日開(kāi)成功拉出3250mm寬板坯。軋鋼區(qū)房拆遷、材料漲價(jià)、匯率攀力。面對(duì)緊張的工期和諸多給予了大力支持和幫助，工公司等單位的積極配合、通化生產(chǎn)線。現(xiàn)把工程建設(shè)中程管理的難度。該工X繼又成立了綜合辦公室、煉鋼備、三電、公輔、土建明確分工，逐步完善了各第2頁(yè)共18頁(yè)中，電纜橋架近2萬(wàn)米、盤(pán)X00多臺(tái)、僅生產(chǎn)用計(jì)算機(jī)100多臺(tái)大、種類繁多；公輔系統(tǒng)的臺(tái)。鑒于這種情況，我們細(xì)分工，把設(shè)備分包到人有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，為此好各專業(yè)組之間的協(xié)調(diào)工作也存在有專業(yè)之間缺乏溝通分工上協(xié)調(diào)不及時(shí)，造成人包給不同的單位。設(shè)計(jì)單武漢監(jiān)理兩家，施工單重慶賽迪、安鋼附企公工程由大化小，創(chuàng)建一第3頁(yè)共18頁(yè)展勞動(dòng)競(jìng)賽，有效展開(kāi)同時(shí)推進(jìn)。當(dāng)然，施工隊(duì)伍定程例會(huì)，進(jìn)入施工高峰期設(shè)備、電氣、公輔等各專存在的問(wèn)題，積極督促問(wèn)同單項(xiàng)工程的月計(jì)劃、周關(guān)鍵部位和施工難度較大格考核，不斷挖掘施工單。礎(chǔ)上，確定可靠、實(shí)用X術(shù)交流與談判。為確保個(gè)工藝技術(shù)細(xì)節(jié)都進(jìn)行根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況和安鋼實(shí)的長(zhǎng)度，提高了成材率第4頁(yè)共18頁(yè)冷區(qū)、鋼板庫(kù)、垛扳機(jī)等進(jìn)性而造成設(shè)備功能內(nèi)配套制造的方案、電控、儀控由德ge廠有一重、沈重、大重等共計(jì)100能件的選型中，我們把西析，最終才確認(rèn)產(chǎn)品的對(duì)方要求lf爐變壓器由國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的變壓器不僅合理選擇，節(jié)約資金500國(guó)內(nèi)同類工程基本上都、論證，將其改為國(guó)內(nèi)程中，通過(guò)大量艱苦細(xì)致的，僅進(jìn)口合同一項(xiàng)就比第5頁(yè)共18頁(yè)調(diào)完成設(shè)計(jì)審查和設(shè)計(jì)院、外方設(shè)計(jì)人員進(jìn)行和設(shè)計(jì)備設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審查外商在個(gè)別設(shè)備設(shè)計(jì)剪主傳動(dòng)聯(lián)軸器應(yīng)采軸器，我們發(fā)現(xiàn)后要求外廠家確定上，也應(yīng)有明確在120噸轉(zhuǎn)爐—套件檔次，都被我們科學(xué)理論方法加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)不僅從技術(shù)上，更要從第6頁(yè)共18頁(yè)氣烘烤、走道、管道并逐一進(jìn)行了修改。在今后上需要的資料要盡可能詳細(xì)上的不合理之處，及時(shí)進(jìn)行中，設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備、監(jiān)招標(biāo)可以引入競(jìng)爭(zhēng)、進(jìn)行進(jìn)行技術(shù)談標(biāo)入圍單位，然后進(jìn)行技術(shù)后再發(fā)招標(biāo)書(shū)，投標(biāo)單位按報(bào)價(jià)，最后開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)。實(shí)在商務(wù)談判的同時(shí)又要技術(shù)方還需再詢價(jià)后才能重新報(bào)盡管投標(biāo)單位實(shí)力會(huì)有差別同一起跑線上，有效地保證時(shí)進(jìn)行性價(jià)比評(píng)定，投標(biāo)方第7頁(yè)共18頁(yè)要吃透招標(biāo)設(shè)備的技術(shù)心中有數(shù)。在制訂標(biāo)書(shū)廠家，寫(xiě)清楚設(shè)備隨機(jī)證招標(biāo)效果。在設(shè)備訂、質(zhì)量狀況、使用業(yè)績(jī)了為招標(biāo)訂貨提供可靠依X意大利達(dá)涅利等公司進(jìn)。。要求和雙方責(zé)任界限劃分的和能力的結(jié)構(gòu)要求、技術(shù)參數(shù)等的完整描第8頁(yè)共18頁(yè)資料的內(nèi)容、形式、份數(shù)及提交時(shí)間等；④對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量、制造質(zhì)量的要等；⑤對(duì)在設(shè)備安裝、調(diào)試止有些單位以低價(jià)中標(biāo)后標(biāo)中拼命降價(jià)，最終以低現(xiàn)其電纜的導(dǎo)線截面絕緣部門不予付款，最后做出是影響了工期，并給再次不守信譽(yù)給工程帶來(lái)不利于設(shè)備維護(hù)維修、備品備件選擇件”和“軟件”兩方面打條件下，招標(biāo)中要優(yōu)先考第9頁(yè)共18頁(yè)選擇“干到雙方利益的問(wèn)題，要有預(yù)故和其它突發(fā)事故時(shí)責(zé)任劃司招程特點(diǎn)，不斷探索創(chuàng)新操作構(gòu)和混凝土施工招標(biāo)中通過(guò)解決，都時(shí)到位、材料供應(yīng)滿題。在圖紙資料協(xié)調(diào)上，我計(jì)院，并及時(shí)派人到設(shè)計(jì)院停工狀態(tài)，在此期間，我們制造廠進(jìn)行交流、探討、溝施工計(jì)劃，并在利用原有廠工期造成影響，并以最小的是該工程建設(shè)中的一道難題第10頁(yè)共18頁(yè)考古等因素在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)影調(diào)的同時(shí)，采取“局部施工應(yīng)是影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵因有關(guān)部門，提高了材料審批上優(yōu)先滿足工程需要；在外報(bào)計(jì)劃，盡可能地保證施工備按期交貨難度很大派人到一重、大重、沈重、常備制造廠，開(kāi)展設(shè)備監(jiān)制、資金、原材料等方方面了明顯效果。在衡冶，因司的大力支持下，我們想備制造急需的鋼板提前了3、儀控及軟件均從國(guó)工單位均是行業(yè)內(nèi)有實(shí)，我們還圍繞質(zhì)量從各角落，對(duì)各道工序進(jìn)第11頁(yè)共18頁(yè)工序。對(duì)施工力量薄期增加施工力量，對(duì)確實(shí)達(dá)款、停工整頓、解除施工合對(duì)新鄉(xiāng)一家家鋼結(jié)構(gòu)制作廠進(jìn)極協(xié)調(diào)外方專家開(kāi)展設(shè)備聯(lián)合監(jiān)中，特別是國(guó)外配套設(shè)備大量到題講座，規(guī)范設(shè)備驗(yàn)收程序；建、安裝等臺(tái)帳。驗(yàn)收中也查出了多年的天車滑導(dǎo)線供貨廠，他們提質(zhì)量較差，我們當(dāng)場(chǎng)無(wú)條件進(jìn)行線、直流電流屏等元器件上發(fā)現(xiàn)退貨、重新制造或限期更換器件間。崗位分散、新職工第12頁(yè)共18頁(yè)，；大型機(jī)械設(shè)備使用好習(xí)班立專項(xiàng)安全獎(jiǎng)，學(xué)習(xí)安全法識(shí)，全面確保實(shí)習(xí)人員的安工作，在不同場(chǎng)合反復(fù)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)配套工程職工進(jìn)行培訓(xùn)，使其盡快了推進(jìn)，不斷細(xì)化培訓(xùn)的專業(yè)訓(xùn)工作，我們還根據(jù)專業(yè)成辦各類培訓(xùn)班，安排人員到很多企業(yè)不愿接收職工培訓(xùn)第13頁(yè)共18頁(yè)職工在設(shè)備、工藝、管理利用供貨廠商提供的培訓(xùn)機(jī)電氣等關(guān)鍵崗位和專業(yè)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)條件，合理安排職工崗位特點(diǎn)，提前進(jìn)入角色的不派“少、小、精”的把組織人員編寫(xiě)各種生產(chǎn)管程、安全規(guī)程。我們還利的翻譯、圖紙資料整理等時(shí)，消化吸收工程相關(guān)知藝、工序和設(shè)備特點(diǎn)。各特性等資料的整理、編制了之大在安鋼史無(wú)前例也第14頁(yè)共18頁(yè)團(tuán)結(jié)一致、奮力拼搏的mm和各有關(guān)部門誠(chéng)團(tuán)結(jié)、頑的讀書(shū)筆記摘抄本書(shū)的己活下，十幾歲就立足啊！的呢？沒(méi)有，他們都是在挫第15頁(yè)共18頁(yè)我們不要以為當(dāng)一名作家寫(xiě)然斷然的決斷，正所謂“當(dāng)路上的種種困難和挫折。極大的震撼，作為一名中第16頁(yè)共18頁(yè)有一你。哪一天你若和集體脫離，那便是末路的開(kāi)始。因