集團有限公司工資總額管理辦法

集團有限公司工資總額管理辦法第一章

總則第一條、為規(guī)范xxx集團有限公司（以下簡稱“公司”）工資總額管理工作，建立健全與勞動力市場基本適應(yīng)，與企業(yè)經(jīng)濟效益和勞動生產(chǎn)率掛鉤的工資決定和正常增長機制，增強企業(yè)活力和競爭力，現(xiàn)根據(jù)中省和《xx市國資委監(jiān)管企業(yè)工資總額管理辦法（試行）》，結(jié)合公司實際情況，制定本辦法。第二條、適用范圍：本制度適用公司全體在冊員工和試用期員工。第三條、本辦法的工資總額，是指企業(yè)在一個會計年度內(nèi)直接支付給與本企業(yè)建立勞動關(guān)系的全部職工的勞動報酬總額，包括工資、獎金、津貼、補貼、加班加點工資、特殊情況下支付的工資等。第四條、工資總額的管理原則（一）、堅持按勞分配原則、效率優(yōu)先以及根據(jù)激勵、高效、簡單、實用原則。在薪酬制定、分配和管理中貫徹《xx市國資委監(jiān)管企業(yè)工資總額管理辦法（試行）》相關(guān)規(guī)定，實行與社會主義市場經(jīng)濟相適應(yīng)的工資分配機制，充分考慮公司支付能力、與員工所創(chuàng)造的經(jīng)濟價值相聯(lián)系的分配機制。（二）、員工工資水平的確定和增長與企業(yè)經(jīng)濟效益和勞動生產(chǎn)率的提高相聯(lián)系，實現(xiàn)員工工資能增能減，充分調(diào)動員工創(chuàng)效主動性和積極性，不斷優(yōu)化人工成本投入產(chǎn)出效率，持續(xù)增強企業(yè)活力。第五條、工資總額管理與控制（一）、工資的總額管理，是根據(jù)上級公司批準(zhǔn)備案的工資總額基數(shù)、公司主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況，實施年度工資總額控制與管理。（二）、工資總額實行預(yù)算管理。公司每年度按照上級公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)，公司年度工資總額計劃，由公司綜合管理部依據(jù)本年度經(jīng)營業(yè)績、薪酬水平和薪酬總額、擬定下年度工資總額計劃，經(jīng)公司董事會討論并報上級公司批準(zhǔn)備案后實施總量控制與管理。公司高層管理人員工資總額以上級公司與本公司領(lǐng)導(dǎo)班子簽訂的公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及績效考核責(zé)任書為依據(jù)，按照考核結(jié)果執(zhí)行。公司對主要生產(chǎn)分公司以百分制進行考核(具體考核辦法“xx司發(fā)「2020」18號”關(guān)于下發(fā)《主要生產(chǎn)單位考核管理辦法》的通知)，各主要生產(chǎn)分公司根據(jù)本制度結(jié)合本單位的實際情況，制定本單位分配考核辦法，報綜合管理部審核備案。（三）、工資總額的增長工資總額增長和員工平均工資增長堅持國家規(guī)定的“兩低于原則”，建立與企業(yè)經(jīng)濟效益、勞動生產(chǎn)率和勞動力市場相適應(yīng)的工資增長機制，充分調(diào)動員工積極性。（四）、工資增長幅度的確定根據(jù)《xx市國資委監(jiān)管企業(yè)工資總額管理辦法（試行）》相關(guān)規(guī)定、及xx市年度企業(yè)工資指導(dǎo)線的要求，建立與企業(yè)的盈利能力和支付能力緊密相連的人工成本約束機制，工資總額增長分配，應(yīng)重點提高專業(yè)技術(shù)骨干及一線關(guān)鍵技術(shù)崗位工人的收入，使企業(yè)保持較強的競爭力。（五）、員工個體增長機制對員工個人工資增長幅度的確定，要根據(jù)員工個人的工作能力和所做出的貢獻來確定，鼓勵員工通過提高工作技能和超額完成生產(chǎn)提高工資收入水平。對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展急需的高級緊缺人才和貢獻大的員工，增薪幅度要大。第六條、公司實行統(tǒng)一的聘任、管理、考評、薪酬分配管理制度。公司對各崗位的行政職務(wù)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)，實行統(tǒng)一的聘任，聘用期限短于或等于員工勞動合同期限。第二章

工資、薪酬總額第七條、工資、薪酬總額的內(nèi)容公司工資總額有工資性收入、福利兩部分組成。（一）、工資性收入包括：1、崗位工資、2、年功工資、3、全勤工資、4、

超產(chǎn)工資、5、加班加點工資、獎金6、學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)職稱等津貼7、績效工資。（二）、福利包括：法定福利、企業(yè)福利等。1、法定福利：依據(jù)國家和地方勞動法規(guī)，向企業(yè)員工提供的福利項目。包括社會保險（養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、生育津貼、工傷保險等）。2、企業(yè)福利：是公司向員工提供的其他福利項目（降溫費、取暖費、午餐補貼等）。第三章

工資總額決定機制公司以上年度工資總額清算額為基礎(chǔ)，根據(jù)公司經(jīng)濟效益和勞動生產(chǎn)率的預(yù)算情況，合理編制年度工資總額預(yù)算。第八條、經(jīng)濟效益增長的，當(dāng)年工資總額增長幅度在經(jīng)濟效益增長的范圍內(nèi)確定；經(jīng)濟效益持平的，當(dāng)年工資總額不增長。企業(yè)未實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的，工資總額不增長。經(jīng)濟效益下降的，當(dāng)年勞動生產(chǎn)率未下降且員工平均工資低于西安市上年在崗平均工資的60%的，當(dāng)年工資總額少降或不降。第九條、公司在確定企業(yè)工資效益聯(lián)動指標(biāo)時，按照《xx市國資委監(jiān)管企業(yè)工資總額管理辦法（試行）》相關(guān)規(guī)定，選取利潤總額為效益指標(biāo)，結(jié)合上年度xx市國資委監(jiān)管企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果等次，及企業(yè)工資總額調(diào)控線確定公司工資效益聯(lián)動指標(biāo)。公司工資總額在預(yù)算范圍不發(fā)生變化的情況下，原則上贈人不增資，減人不減資。第四章

工資總額管理程序第十條、企業(yè)按照國家收入分配政策和《xx市國資委監(jiān)管企業(yè)工資總額管理辦法（試行）》規(guī)定，工資總額預(yù)算方案履行內(nèi)部決策程序后，按規(guī)定時間向上級公司備案。第十一條、公司嚴(yán)格執(zhí)行上級公司下達的備案工資總額預(yù)算方案，在執(zhí)行過程中，如出現(xiàn)《xx市國資委監(jiān)管企業(yè)工資總額管理辦法（試行）》第四章第二十六條規(guī)定的情形的，向上級公司申請對工資總額預(yù)算進行調(diào)整。第十二條、公司按照上級時間要求提交年度工資總額預(yù)算執(zhí)行情況報告。第五章

企業(yè)內(nèi)部分配管理第十三條、公司按照中省市有關(guān)政策要求及《xx市國資委監(jiān)管企業(yè)工資總額管理辦法（試行）》，持續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部分配制度改革。結(jié)合產(chǎn)業(yè)板塊特點及行業(yè)發(fā)展周期，健全完善全員績效考核體系，強化職工收入與業(yè)績的聯(lián)系，不斷完善員工工資能增能減機制。第十四條、公司繼續(xù)健全以崗位工資為主的基本工資制度，構(gòu)建以崗位價值為基礎(chǔ)，以績效貢獻為依據(jù)的薪酬管理體系，堅持按崗定薪、崗變薪變，逐步提高核心崗位的薪酬競爭力，以吸引留住人才。第十五條、員工工資逐步過渡到由崗位工資、績效工資和津補貼工資三部分組成，合理確定各類人員基本工資和績效工資的比例，中層及以上管理人員的績效工資所占比例原則上應(yīng)大于基本工資所占工資比例，加強工資與效益的同向聯(lián)動。第十六條、公司所有工資性支出按照有關(guān)財務(wù)會計制度規(guī)定，全部納入工資總額核算，不得在工資總額外列支任何工資性支出。第十七條、公司嚴(yán)格執(zhí)行國家關(guān)于社會保險、福利費等政策規(guī)定。第十八條、加強人工成本管理，不斷提高勞動生產(chǎn)率和人工成本投入產(chǎn)出率。第六章

工資總額執(zhí)行監(jiān)督第十九條、

接受上級公司對企業(yè)工資執(zhí)行情況的檢查、監(jiān)督和審計，在工資總額管理過程中實事求是，遵守收入分配政策規(guī)定。第二十條、不斷健全、完善內(nèi)部監(jiān)督機制，加強對工資分配執(zhí)行情況的監(jiān)督，企業(yè)內(nèi)部收入分配制度關(guān)系職工的切身利益，應(yīng)當(dāng)履行必要的決策和民主程序，職工收入情況列入廠務(wù)公開的重要內(nèi)容，定期公開接受監(jiān)督。第