關(guān)于物資發(fā)放情況的總結(jié)

關(guān)于物資發(fā)放狀況的總結(jié)主要寫一下工作內(nèi)容，取得的成績(jī)，以及不夠，最后提出合理化的建議或者新的努力方向。轉(zhuǎn)載：總結(jié)，就是把一個(gè)時(shí)間段的狀況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)、總分析、總研究，分析成績(jī)、不夠、經(jīng)驗(yàn)等?？偨Y(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對(duì)已經(jīng)做過的工作進(jìn)行理性的思索。總結(jié)與計(jì)劃是相輔相成的，要以計(jì)劃為依據(jù)，制定計(jì)劃總是在個(gè)人總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的?？偨Y(jié)的基本要求1.總結(jié)必必需有狀況的概述和表達(dá)，有的比較簡(jiǎn)單，有的比較具體。這部分內(nèi)容主要是對(duì)工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。2.成績(jī)和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的中心。總結(jié)的目的就是要肯定成績(jī)，找出缺點(diǎn)。成績(jī)有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。3.經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。做過一件事，總會(huì)有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對(duì)以往工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來熟悉。今后的打算。依據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時(shí)期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改善措施等總結(jié)的注意事項(xiàng)1.一定要實(shí)事求是，成績(jī)不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。2.條理要清楚?？偨Y(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。3.要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的；有重要的，有次要的，寫作時(shí)要去蕪存精?？偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略。總結(jié)的基本格式1、標(biāo)題2、正文開頭：概述狀況，總體評(píng)價(jià)；提綱挈領(lǐng)，總括全文。主體：分析成績(jī)?nèi)焙?，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。結(jié)尾：分析問題，明確方向。3、落款署名，日期。1、機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員分工物質(zhì)管理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)和技能的凹凸，決定了公司物質(zhì)管理水平的凹凸。因此，公司對(duì)物質(zhì)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了精細(xì)的人員配置，確保物質(zhì)管理處于合格的運(yùn)行狀態(tài)。1、物質(zhì)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員分工為了更好地對(duì)電廠生產(chǎn)期物質(zhì)有的放矢的管理，公司從裝備部把李躍春同志調(diào)到物質(zhì)部擔(dān)負(fù)副主任并主持工作。并任命有多年物質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)的耿育全同志擔(dān)負(fù)主任助理，從2008年畢業(yè)的兩名得才兼?zhèn)涞拇笸瑢W(xué)充實(shí)到物質(zhì)管理隊(duì)伍，張樹云同志有豫東電廠工作經(jīng)歷的管理經(jīng)驗(yàn)，作為物質(zhì)部唯1的老師傅。物質(zhì)部老中青3個(gè)梯隊(duì)構(gòu)成了1支物質(zhì)確保隊(duì)伍。從最初的許眾、張樹云分成電儀組、耿育全、鄭圓圓分成機(jī)爐組到許眾、張樹云、鄭圓圓分別管理汽機(jī)化學(xué)燃料組、電氣熱工暖通組和鍋爐、除灰脫硫組在部門內(nèi)部學(xué)習(xí)、部門之間學(xué)習(xí)、公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助逐步構(gòu)成了成熟的物質(zhì)采購(gòu)確保隊(duì)伍。庫(kù)房管理人員公司沒有配備正式職工，從社會(huì)上招聘了3個(gè)人員完成接、發(fā)、保養(yǎng)、信息管理、稽核等項(xiàng)工作?；?guī)旃芾砣藛T有1位正式職工其他都是外聘工完成排灰及銷售工作。2、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)與制度學(xué)習(xí)，提升物質(zhì)部人員素養(yǎng)“不懂就問，不會(huì)就學(xué)〞，這是物質(zhì)部1開始對(duì)所有成員所做的要求。由于物質(zhì)部人員從事600MW機(jī)組電廠生產(chǎn)期物質(zhì)管理工作時(shí)間短，物質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)顯得不夠，只有通過不斷的學(xué)習(xí)和施行才能使物質(zhì)部的物質(zhì)管理水平得到提升。首先，物質(zhì)部成員對(duì)公司原本的各種物質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)、制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，包括《程敘文件》、《物質(zhì)管理辦法》、《物質(zhì)管理辦法》、《物質(zhì)采購(gòu)招議標(biāo)管理辦法》等。經(jīng)過學(xué)習(xí)后，物質(zhì)部成員之間進(jìn)行互相交換，提出自己的疑問。此時(shí)，首先要求他們給出自己的看法和想法，然落后行分析，給他們指出正確的做法。通過這類性質(zhì)的學(xué)習(xí)，物質(zhì)部人員的業(yè)務(wù)技能便有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并讓他們?cè)诠ぷ髦心軙r(shí)隨隨時(shí)將標(biāo)準(zhǔn)銘記在心。物質(zhì)部在上半年和下半年分別約請(qǐng)河南分公司、華中配送中心及公司審計(jì)人員對(duì)物質(zhì)部?jī)?nèi)部采購(gòu)及合同管理、稽核管理進(jìn)行指點(diǎn)。從供應(yīng)商信譽(yù)評(píng)價(jià)、審計(jì)和采購(gòu)模式的優(yōu)化等各個(gè)方面對(duì)物質(zhì)部工作進(jìn)行了指點(diǎn)。我們通過座談、討論交換和施行的方式進(jìn)行理論知識(shí)的理解和消化。3、貼近現(xiàn)場(chǎng)，加深對(duì)各種裝備及材料備件的熟悉。我自**年到三處做物資管理以來，在處長(zhǎng)的大力支持嚴(yán)格要求下，在物資管理中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，物資管理工作總結(jié)。使得這些年來我處的材料、工具、機(jī)具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。**年我局開始落實(shí)iso-9000標(biāo)準(zhǔn)，這為物資管理提供了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式，讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個(gè)材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的使命〔文案中國(guó)，原創(chuàng)代寫各類稿件〕，認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自己家的財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好。工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱〔文案中國(guó)，原創(chuàng)代寫各類稿件〕、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。假設(shè)發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報(bào)，換貨或者退貨。然后依據(jù)實(shí)際收入填寫材料收入驗(yàn)證實(shí)細(xì)表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)，做好標(biāo)識(shí)。在每次材料發(fā)放時(shí)，嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。關(guān)于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后依據(jù)材料的實(shí)際收入、耗用、結(jié)余狀況填寫工程物資耗用清單，把工程剩余料交給甲方，由甲方責(zé)任人簽字驗(yàn)收。施工過程中必需要自購(gòu)的材料、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行采購(gòu)。施工過程中各種工料、機(jī)具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé)，尤其是發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)必必需向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長(zhǎng)匯報(bào)，對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育或處罰〔文案中國(guó)，原創(chuàng)代寫各類稿件〕。每次工程完成后要把所有的工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，為下次工程做好準(zhǔn)備。依據(jù)工程實(shí)際材料使用狀況進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相附。通過這些年對(duì)材料、工機(jī)具的管理，我認(rèn)為作為一個(gè)材料管理員應(yīng)該做到四個(gè)步驟：第一步，對(duì)材料分類分項(xiàng)管理。首先把長(zhǎng)線材料分類管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識(shí)，做到一目了然。第二步，對(duì)工具進(jìn)行分項(xiàng)管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對(duì)貴重工具進(jìn)行保護(hù)，箱外注明內(nèi)存工具名稱；長(zhǎng)線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在顯然處，每個(gè)工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。第三步，施工機(jī)具重點(diǎn)管理。首先把發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)碼放在好抬好放的地方，并標(biāo)識(shí)其名稱、規(guī)格、好壞〔文案中國(guó)，原創(chuàng)代寫各類稿件〕。每臺(tái)發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，確保工程使用。在施