建筑項目部質量月活動方案

建筑項目部質量月活動方案第X屆品質月活動方案活動方針：實事求是、現(xiàn)地現(xiàn)物、持續(xù)改善活動時間：2021年3月1日~2021年3月31日活動地點：XXXXXXX活動內容：一.品質主題及標語征集時間：2021年2月15日~2月25日地點：XXX參加人員：全體員工主持：XXX評委：XXX要求：1.主題：以品質為中心，符合公司文化，字數(shù)十二字內。2.標語：以品質為中心，充分體現(xiàn)品質要點，字數(shù)二十字內。人員部門不限。方式：1.全員參加，以書面方式或郵件方式提交。2.品質部依據(jù)提交稿進行整理和統(tǒng)計。3.由各系統(tǒng)部長、各部門經(jīng)理選出60條標語和主題。4.對符合要求的標語、主題制作VI，并張貼到全公司。獎勵：主題獎：1名二.品質月啟動會時間：2021年3月3日地點：XXX參加人員：公司全員主持：XXX統(tǒng)計拍照：XXX、XXX會議流程：1.人員進場〔8:30~8:50〕2.主持人宣布品質月活動規(guī)程及節(jié)點〔8:50~9:00〕3.管理者代表講話〔9:00~9:10〕4.總經(jīng)理講話并宣布品質月開始〔9:10~9:30〕5.人員離場〔9:30~9:40〕三.第一周：全員參加項目技能比賽時間：2021年3月3日~2021年3月7日地點：xxx參加人員：全員參加主持：xxx評委：xxx統(tǒng)計拍照：xxx要求：最快完成和完成質量最好的獲勝，項目：1.插件比賽?！簿唧w方案在2月27日公布〕2.手焊比賽。〔具體方案在2月27日公布〕3.灌封比賽?！簿唧w方案在2月27日公布〕4.測試比賽。〔具體方案在2月27日公布〕5.繞線比賽?！簿唧w方案在2月27日公布〕6.打字比賽?！簿唧w方案在2月27日公布〕獎勵：插件比賽，繞線比賽團體獎〔獎金〕其他比賽設：一等獎：1名〔獎金+獎狀〕二等獎：1名〔獎金〕三等獎：1名〔獎金〕參加獎：假設干名〔獎品〕四.第二周：持續(xù)改善項目：知識比賽時間：2021年3月9日~2021年3月14日地點：xxx參加人員：全體主持：xxx公證人：xxx統(tǒng)計拍照：xxx要求：4個系統(tǒng)各3人參加，分數(shù)最多為勝。方式：1.內、外網(wǎng)公布題目。〔題目在3月3日公布〕2.宣布比賽規(guī)則。3.必答題〔自己抽取5題，每題10分〕。4.搶答題〔主持抽取5題，每題10分〕。5.風險題〔主持抽取5題，每題20分〕。獎勵：一等獎：1名〔獎金+獎狀〕二等獎：1名〔獎金〕三等獎：1名〔獎金〕參加獎：1名〔獎品〕五.第三周：不斷進取項目：品質征文時間：2021年3月16日~2021年3月21日地點：xxx參加人員：全體主持：xxx評委：xxx統(tǒng)計拍照：xxx要求：以品質為題材，類型不限，3月16日至21日接受投稿〔必需提交電子檔〕。方式：1.文章?！沧謹?shù)300字以上〕2.漫畫。3.詩歌。4.散文。獎勵：一等獎：各1名〔獎品+獎狀〕六.第四周：與時俱進項目：辯論賽時間：2021年3月22日~2021年3月28日地點：xxx參加人員：xxx主持：xxx評委：xxx統(tǒng)計拍照：xxx要求：以系統(tǒng)為單位，每組3人〔主辯1人，副辯2人〕。方式：1.題目3個，采納抽簽方式。2.設預賽和復賽，4組分成兩隊PK，獲勝者參加決賽。獎勵：團體一等獎：1名〔獎金+獎杯〕最正確主辯獎：1名〔獎品〕最正確副辯獎：1名〔獎品〕七.品質月頒獎會時間：2021年3月31日地點：xxx參加人員：xxx主持：xxx拍照：xxx會議流程：1.人員進場〔8:30~8:50〕2.主持人公布品質月各活動得獎名單〔8:50~9:20〕3.頒獎〔9:00~9:30〕4.總結〔9:30~9:40〕5.人員離場〔9:40~10:00〕注：以上方案具體實施以項目細則為準。XXXXXX機械制造2009年質量管理月活動計劃2009年7月份為公司展開的第二次質量管理月活動。本月的主題是：全員品質持續(xù)改善。具體實施方案如下：一、組織領導成立XXXX機械制造2009年度"質量管理月"活動領導小組。組長：XXXX副組長：XXXX成員：二、宣揚動員通過展開形式多樣的宣揚活動，積極引導全體員工融入到活動中來，努力形成"人人都知道，人人都重視，人人都參加，人人都作為"的合格氛圍。〔一〕行政部負責組織召開公司2009年"質量管理月"活動動員大會〔定于7月1日〕。〔二〕行政部負責制作“質量管理月〞宣揚橫幅，在公司辦公樓主入口及生產(chǎn)車間等場所懸掛，進行廣泛的“質量管理月〞活動的宣揚；在公司宣揚櫥窗上進行“質量管理月〞宣揚教育，宣揚“質量管理月〞相關活動展開狀況。7月1日前完成?！踩?、行政部負責創(chuàng)辦《XXXX機械制造2009年"質量管理月"活動板書快報》，及時報道公司及各部門展開"質量管理月"活動的相關內容，將"質量管理月"活動的工作信息傳遞給公司員工。7月1日前完成?！菜摹?、展開"質量革新、干部先行"的主題活動，利用各級干部在公司內的先鋒帶頭作用，對員工進行引導和帶動。預定7月2日實施。〔五〕、各部門應在公司總體宣揚活動布置的基礎之上，結合部門工作利用各類有利的方式方法展開再學習、再宣揚活動，充分利用公司"質量管理月"活動板報等載體，提升全員的參加意識。7月1日~7月30日。三、內部診斷〔一〕、我為公司提建議，公司為我發(fā)獎金：由公司設立看法箱，。去參照一下建筑工程安全生產(chǎn)月活動實施方案時間實施內容5月底布暑“安全生產(chǎn)月〞活動方案。6月初“安全生產(chǎn)月〞活動專題宣揚，要求每個施工企業(yè)臨街張掛宣揚橫幅1幅，同時每個工地均要張貼宣揚標語，并通過黑板報、宣揚櫥窗等進行。6月初通過報刊等新聞媒體宣揚建筑業(yè)的安全生產(chǎn)活動。6月初展開砌筑工職業(yè)技能培訓、砌筑工職業(yè)技能比賽。6月中旬在市區(qū)XXX廣場進行宣揚咨詢日活動。6月中旬展開安全生產(chǎn)專項檢查。6月下旬召開建筑安全現(xiàn)場觀摩會。6月底組織全市施工企業(yè)安全科管理人員進行安全理論知識比賽。去參照一下第X屆品質月活動方案活動方針：實事求是、現(xiàn)地現(xiàn)物、持續(xù)改善活動時間：2021年3月1日~2021年3月31日活動地點：XXXXXXX活動內容：一.品質主題及標語征集時間：2021年2月15日~2月25日地點：XXX參加人員：全體員工主持：XXX評委：XXX要求：1.主題：以品質為中心，符合公司文化，字數(shù)十二字內。2.標語：以品質為中心，充分體現(xiàn)品質要點，字數(shù)二十字內。人員部門不限。方式：1.全員參加，以書面方式或郵件方式提交。2.品質部依據(jù)提交稿進行整理和統(tǒng)計。3.由各系統(tǒng)部長、各部門經(jīng)理選出60條標語和主題。4.對符合要求的標語、主題制作VI，并張貼到全公司。獎勵：主題獎：1名二.品質月啟動會時間：2021年3月3日地點：XXX參加人員：公司全員主持：XXX統(tǒng)計拍照：XXX、XXX會議流程：1.人員進場〔8:30~8:50〕2.主持人宣布品質月活動規(guī)程及節(jié)點〔8:50~9:00〕3.管理者代表講話〔9:00~9:10〕4.總經(jīng)理講話并宣布品質月開始〔9:10~9:30〕5.人員離場〔9:30~9:40〕三.第一周：全員參加項目技能比賽時間：2021年3月3日~2021年3月7日地點：xxx參加人員：全員參加主持：xxx評委：xxx統(tǒng)計拍照：xxx要求：最快完成和完成質量最好的獲勝，項目：1.插件比賽。〔具體方案在2月27日公布〕2.手焊比賽。〔具體方案在2月27日公布〕3.灌封比賽。〔具體方案在2月27日公布〕4.測試比賽。〔具體方案在2月27日公布〕5.繞線比賽?！簿唧w方案在2月27日公布〕6.打字比賽?！簿唧w方案在2月27日公布〕獎勵：插件比賽，繞線比賽團體獎〔獎金〕其他比賽設：一等獎：1名〔獎金+獎狀〕二等獎：1名〔獎金〕三等獎：1名〔獎金〕參加獎：假設干名〔獎品〕四.第二周：持續(xù)改善項目：知識比賽時間：2021年3月9日~2021年3月14日地點：xxx參加人員：全體主持：xxx公證人：xxx統(tǒng)計拍照：xxx要求：4個系統(tǒng)各3人參加，分數(shù)最多為勝。方式：1.內、外網(wǎng)公布題目。〔題目在3月3日公布〕2.宣布比賽規(guī)則。3.必答題〔自己抽取5題，每題10分〕。4.搶答題〔主持抽取5題，每題10分〕。5.風險題〔主持抽取5題，每題20分〕。獎勵：一等獎：1名〔獎金+獎狀〕二等獎：1名〔獎金〕三等獎：1名〔獎金〕參加獎：1名〔獎品〕五.第三周：不斷進取項目：品質征文時間：2021年3月16日~2021年3月21日地點：xxx參加人員：全體主持：xxx評委：xxx統(tǒng)計拍照：xxx要求：以品質為題材，類型不限，3月16日至21日接受投稿〔必需提交電子檔〕。方式：1.文章?！沧謹?shù)300字以上〕2.漫畫。3.詩歌。4.散文。獎勵：一等獎：各1名〔獎品+獎狀〕六.第四周：與時俱進項目：辯論賽時間：2021年3月22日~2021年3月28日地點：xxx參加人員：xxx主持：xxx評委：xxx統(tǒng)計拍照：xxx要求：以系統(tǒng)為單位，每組3人〔主辯1人，副辯2人〕。方式：1.題目3個，采納抽簽方式。2.設預賽和復賽，4組分成兩隊PK，獲勝者參加決賽。獎勵：團體一等獎：1名〔獎金+獎杯〕最正確主辯獎：1名〔獎品〕最正確副辯獎：1名〔獎品〕七.品質月頒獎會時間：2021年3月31日地點：xxx參加人員：xxx主持：xxx拍照：xxx會議流程：1.人員進場〔8:30~8:50〕2.主持人公布品質月各活動得獎名單〔8:50~9:20〕3.頒獎〔9:00~9:30〕4.總結〔9:30~9:40〕5.人員離場〔9:40~10:00〕注：以上方案具體實施以項目細則為準。XXXXXX機械制造2009年質量管理月活動計劃2009年7月份為公司展開的第二次質量管理月活動。本月的主題是：全員品質持續(xù)改善。具體實施方案如下：一、組織領導成立XXXX機械制造2009年度"質量管理月"活動領導小組。組長：XXXX副組長：XXXX成員：二、宣揚動員通過展開形式多樣的宣揚活動，積極引導全體員工融入到活動中來，努力形成"人人都知道，人人都重視，人人都參加，人人都作為"的合格氛圍?！惨弧承姓控撠熃M織召開公司2009年"質量管理月"活動動員大會〔定于7月1日〕?！捕承姓控撠熤谱鳌百|量管理月〞宣揚橫幅，在公司辦公樓主入口及生產(chǎn)車間等場所懸掛，進行廣泛的“質量管理月〞活動的宣揚；在公司宣揚櫥窗上進行“質量管理月〞宣揚教育，宣揚“質量管理月〞相關活動展開狀況。7月1日前完成。〔三〕、行政部負責創(chuàng)辦《XXXX機械制造2009年"質量管理月"活動板書快報》，及時報道公司及各部門展開"質量管理月"活動的相關內容，將"質量管理月"活動的工作信息傳遞給公司員工。7月1日前完成?！菜摹场⒄归_"質量革新、干部先行"的主題活動，利用各級干部在公司內的先鋒帶頭作用，對員工進行引導和帶動。預定7月2日實施。〔五〕、各部門應在公司總體宣揚活動布置的基礎之上，結合部門工作利用各類有利的方式方法展開再學習、再宣揚活動，充分利用公司"質量管理月"活動板報等載體，提升全員的參加意識。7月1日~7月30日。三、內部診斷〔一〕、我為公司提建議，公司為我發(fā)獎金：由公司設立看法箱，員工可通過剖析現(xiàn)狀，深入挖掘影?！拔迮e措〞展開好質量月活動,活動的重點工作包括哪些公司展開活動的重點工作包括：一是采納多種形式展開宣揚工作。內容包括企業(yè)質量形勢、公司的質量方針和目標、先進的質量管理理念、“質量月〞活動宣揚口號等；二是展開“三個轉變〞大討論。要求各單位圍繞“質量月〞活動主題，結合本單位質量工作實際，組織展開大討論，轉變質量工作觀念；三是學習落實質量事故領導干部處分辦法。要認真學習，嚴格落實執(zhí)行，層層落實質量責任，認真查找原因，落實整改，重點落實預防措施；四是展開工程質量大檢查，抓整改、促提升。要重視工程制定質量、采購質量和施工過程中各環(huán)節(jié)的質量，從源頭抓起，對存在的問題及時整改；五是分層級展開全員質量培訓。要抓好各層級人員的質量培訓，積極推廣應用先進質量管理方法，不斷提升質量管理水平。5.建筑工程質量計劃,目標,控制,方案,誰有第一章編制說明第一節(jié)編制依據(jù)建設單位一九九九年四月二十日公布的“摩托車動力房、倉庫工程〞招標文書。國家現(xiàn)行有關的工程施工驗收規(guī)范、規(guī)程、標準以及省市主管部門對基本建設的有關規(guī)定。工程現(xiàn)有施工條件及建設單位的支持配合。市城建部門、城管部門頒發(fā)的相關法規(guī)。本公司近年來預應力工程施工經(jīng)驗及企業(yè)施工能力，技術裝備，ISO9002質量體系控制文件、作業(yè)條件及企業(yè)員工整體素養(yǎng)及機械、勞作力調配能力。第二節(jié)編制內容本方案依據(jù)建設單位提供的招標文件及現(xiàn)場實勘，專門針對招標文件要求的倉庫工程而編制。本施工方案針對該工程的特點，結合實際，本著確保工程質量合格、方便施工、經(jīng)濟合理的原則，選擇合理的施工機械。本施工方案是為本次投標而作的投標方案，假設我公司中標，我們將在施工過程中隨時依據(jù)甲骨文方要求和施工現(xiàn)場實際狀況作相應調整。第二章工程概況摩托車—倉庫工程，由旅行車制造廠與美國摩托車公司合資興建。該工程建筑面積3223m2。1、建筑特點：倉庫工程內、外墻均為MU10、240厚實心粘土磚，且內外墻均在-0.05標高處設20厚1:2水泥砂漿〔摻5%防水劑〕防潮層。墻體在±0.00標高以下采納M5水泥砂漿，±0.00標高以上采納M5混合砂漿。地面采納C20砼200厚，內加φ8@200*200鋼筋網(wǎng)一層，面層地面厚涂料選用PAHL-環(huán)氧氫凝高強耐磨地面材料。外墻勒腳、檐口、門窗套局部抹灰，分格線為15寬1深水泥原色。其余外墻面為清水磚墻1:1水泥砂漿勾縫，刷磚紅色外墻涂料二道。六個外檐大門均設置鋼管護門柱。本工程在跨中即B軸處設240厚磚防火墻，室內裝修：內墻面為刷能沖洗的中檔涂料二道；墻裙高1.8米，采納銀白色的無光漆。2、結構特點：本工程基礎為杯形基礎，其砼強度等級為C20，基礎之間由基礎梁連接。本工程基礎梁、柱、屋架及預制腹桿、鋼筋混凝土系桿均采納現(xiàn)場預制，基礎梁、屋架、柱及鋼筋混凝土系桿的混凝土強度等級為C20，屋架混凝土強度等級為C40，預制腹桿混凝土強度等級為C30。屋面板采納場外預制，運輸至現(xiàn)場后吊裝安裝就位。屋架水平支撐、垂直支撐及鋼系桿均采納3號鋼，場外予加工。廠房周邊設防水帶，采納三七灰土分層夯實，外包兩層較厚的聚乙烯塑料薄膜。3、施工難點本工程工期緊，現(xiàn)場預制量大，工種交叉作業(yè)頻繁，故施工時應嚴格按照施工組織制定中“預制構件平面布置及吊裝線路圖〞中的布置進行組織施工，使整個施工現(xiàn)場井然有序，避免因現(xiàn)場雜亂，預制構件亂擺亂放而給施工造成極大不便以致影響工期。預應力鋼筋混凝土折線形屋架預應力孔道成形難度大，施工中應精心組織施工，防止發(fā)生堵塞而造成穿束困難。第三章施工總體安排第一節(jié)組織機構及指揮系統(tǒng)一、指揮系統(tǒng)依據(jù)該工程的規(guī)模特點，公司領導班子特別重視，經(jīng)過認真慎重多次研究決定將本工程列為公司一九九九年度重點工程，為組織協(xié)調和強化本工程的組織領導工作，特成立由公司總經(jīng)理親自掛帥，公司總工程師擔任技術負責人，及各職能部門參加的工程現(xiàn)場指揮部，形成指揮系統(tǒng)。二、組織機構本工程采納項目法施工，具體由我公司優(yōu)秀項目經(jīng)理部—徐榮文項目經(jīng)理部承當該工程的施工任務，全面負責指揮該項目工程現(xiàn)場施工和各項管理工作，并在公司范圍內抽調強有力的各項專業(yè)技術管理人員，充實原有班子，建成強有力的項目管理班子，健全各項管理制度，統(tǒng)一指揮，協(xié)調各方面的關系，確保工程的工期、質量、安全、成本及文明施工，做到優(yōu)質高效。項目經(jīng)理及管理人員簡歷和近期主要業(yè)績見標書的前部分。三、各方面的組織協(xié)調在勞作力調配上，由項目經(jīng)理部會同公司勞作力調配部門，組織優(yōu)秀施工班組，具有豐實檢經(jīng)驗和施工技術水平的操作人員。在物力上，公司的材料分公司將優(yōu)先供應和串換現(xiàn)場必需要的各種材料，公司的機械化分公司在砼機具、鋼筋加工設備、發(fā)電設備、車輛等機械器具上優(yōu)先解決，專人負責，確保機械器具的正常運轉和使用。在財力上，建設單位拔付的工程款在銀行成立專門帳戶，?？顚Ｓ茫斀ㄔO單位的資金暫時不到位時由公司內部通過資金結算中心等部門調集資金，確保工程正常施工。第二節(jié)方針目標管理充分發(fā)揮國營一級建筑施工企業(yè)的優(yōu)勢，發(fā)揚“團結、實干、求實、革新〞的三建精神，依據(jù)公司質量體系文件規(guī)定，制定出嚴格的質量、安全、工期的控制措施，大力采納新技術、新工藝、新材料，以科技進步推動施工生產(chǎn)，密切與建設單位、制定單位及其它周邊相關單位之間的聯(lián)系，強化項目管理，精心組織施工，確保優(yōu)質高速地完成施工任務。為使各項目標全面實現(xiàn)，現(xiàn)詳述如下：工期目標本工程標書所示原則工期為132天〔五月二十一日至九月三十日〕。我們在確保質量的前提下盡量提前。質量目標在工程完工后，由建筑工程質量監(jiān)督檢查站進行質量評定，工程質量合格，合格率必必需達到100%。安全目標：本工程安全管理執(zhí)行標準化，爭取達到市級“安全施工標準化工地〞。1〕、施工安全方面：施工現(xiàn)場杜絕重大傷亡事故及機械設備事故，輕傷率控制在2‰內。2〕、消防安。建筑施工現(xiàn)場質量管理1.現(xiàn)場質量管理所遵循的基本原則和方法1.1質量管理的八項原則以顧客為關注焦點：施工企業(yè)依存于顧客。因此，施工企業(yè)應該理解業(yè)主當前和將來的要求，滿足業(yè)主要求并爭取超越業(yè)主期望。領導作用：現(xiàn)場質量管理的領導者應該確立統(tǒng)一的宗旨和方向，創(chuàng)造并保持使職工能充分參加實現(xiàn)企業(yè)目標的內部環(huán)境。全員參加：各級人員都是企業(yè)之本，只有他們的充分參加，才能使他們的參加為企業(yè)帶來收益。過程方法：將施工的各個分部工程、分項工程作為過程進行管理，可以更高效的得到期望的結果。管理的系統(tǒng)方法：將互相關聯(lián)的施工過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理有助于企業(yè)提升實現(xiàn)目標的有效性和效率。持續(xù)改善：持續(xù)改善企業(yè)的質量管理方法和總體業(yè)績應當是企業(yè)的一個永恒目標?；谑聦嵉臎Q策方法：現(xiàn)場質量管理的有效決策應該建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎上。與原材料供貨方互利的關系：企業(yè)與供貨方是互相依存的，互利的關系可以強化雙方創(chuàng)造價值的能力。1.2現(xiàn)場質量管理遵循的總方法現(xiàn)場質量管理應該遵循“驗評分開、強化驗收、完善手段、過程控制〞的指導思想，在質量管理體系中著重控制管理使命、資源管理、產(chǎn)品實現(xiàn)、測量分析和改善等過程。識別質量管理體系所必需的過程及其在組織中的應用；確定這些過程的順序和互相作用；確定為確保這些過程的有效運行和控制所必需的準則和方法；確?？梢垣@得必要的資源和信息，以支持這些過程的運行和對這些過程的監(jiān)視；監(jiān)視、測量和分析這些過程；實施必要的措施，以實現(xiàn)對這些過程策劃的結果和過程的持續(xù)改善。質量管理體系的過程方法模式圖如右圖所示：2.現(xiàn)場質量管理制度現(xiàn)場管理制度包括質量責任制度、技術復核制度、現(xiàn)場會議制度、施工過程控制制度、現(xiàn)場質量檢驗制度、質量統(tǒng)計報表制度、質量事故報告和處理制度等。2.1質量責任制度人是工程施工的操、組織者和指揮者。人既是控制的動力又是控制的對象；人是質量的創(chuàng)造者，也是不合格產(chǎn)品、失誤和工程質量事故的制造者。因此，在整個現(xiàn)場質量管理的過程中，應該以人為中心，建立質量責任制，明確從事各項質量管理活動人員的使命和權限，并對工程項目所必需的資源和人員資格做出規(guī)定。2.1.1使命和權限明確規(guī)定工程項目領導和各級管理人員的質量責任；明確規(guī)定從事各項質量管理活動人員的責任和權限；規(guī)定各項工作之間的銜接、控制內容和控制措施；定期、不定期地檢查工程質量控制和質量確保狀況，并做出客觀的評價。2.1.2人員資格項目經(jīng)理、主要領導及專業(yè)管理人員應具備必必需的專業(yè)技能和領導素養(yǎng)；依據(jù)項目規(guī)模，配備專職的經(jīng)過培訓的質量檢查員；施工管理人員、班組長、操作人員應具備相應的管理業(yè)務水平和技術操作能力；關鍵、特別崗位人員必必需持證上崗。2.2技術復核制度2.2.1建立嚴格的技術管理體系針對工程的特點，選派施工管理能力強、技術專業(yè)性高、施工經(jīng)驗豐富、工作責任心強的人員組成現(xiàn)場技術管理體系，主要解決施工過程中碰到的技術性問題，嚴格控制工程施工質量。施工技術人員在分項工程施工前，按照施工方案向施工班組進行具體的技術交底并精心組織施工，以此來確保工程的順利進行。2.2.2施工過程技術控制施工前，認真組織各專業(yè)技術人員，熟悉掌握圖紙和進行專業(yè)技術圖紙會審，進行制定交底，施工技術交底。在分部分項工程施工中，每進行一道工序，經(jīng)檢查驗收不合格的，不準進行下道工序，對操作人員先進行技術交底，用簡單明確的文字構成施工任務單，發(fā)給各操作人員后再施工。必必需嚴格遵守技術復核制度，對建筑物的方位、標高、高度、軸線、圖紙尺寸、誤差等作復核記錄，經(jīng)復核無誤后再進行資料存檔管理。認真做好每項技術復核和隱蔽工程驗收工作，執(zhí)行混凝土澆灌令簽證制度，沒有工程技術負責人，監(jiān)理和有關工長、質檢員簽字，不準進入下一道工序。隱蔽工程施工時，質量檢查人員、專業(yè)技術負責人和專職質量檢查員必必需共同進行監(jiān)督，確保工程順利進行。專門負責設備安裝技術工作的人員，要求在現(xiàn)場辦公，處理問題不過夜，執(zhí)行層層負責、層層交底制度，對施工工藝和特別施工技術的要求和注意事項，給各班組交代清楚。對涉及修改、質量問題，必必需征得建設〔監(jiān)理〕單位、制定單位的同意，針對此問題制定出可靠的技術措施。2.3現(xiàn)場會議制度施工現(xiàn)場必必需建立、健全和完善現(xiàn)場會議制度，及時分析、通報工程質量狀況，并協(xié)調有關單位間的業(yè)務活動，通過現(xiàn)場會議制度實現(xiàn)建設〔監(jiān)理〕單位和施工單位現(xiàn)場質量管理部門之間以及施工現(xiàn)場各個專業(yè)施工隊之間的合理溝通，確保各項管理指令傳達的暢通，最終使施工的各個環(huán)節(jié)在相應管理層次的監(jiān)督下有序進行?，F(xiàn)場會議制度能夠使建設項目的各方主體得到有效地溝通，使施工在受控狀態(tài)下進行，最終達到各個相關方的滿意。2.4施工過程控制制度由于工程實物質量的形成過程是一個系統(tǒng)的過程，所以施工階段的質量控制也是一個由對投入原材料的質量控制開始，直到工程完成、完工驗收為止的全過程的系統(tǒng)控制過程。質量控制的范圍?！爸圃鞓I(yè)質量月〞活動策劃方案XXXXXX機械制造2009年質量管理月活動計劃2009年7月份為公司展開的第二次質量管理月活動。本月的主題是：全員品質持續(xù)改善。具體實施方案如下：一、組織領導成立XXXX機械制造2009年度"質量管理月"活動領導小組。組長：XXXX副組長：XXXX成員：二、宣揚動員通過展開形式多樣的宣揚活動，積極引導全體員工融入到活動中來，努力形成"人人都知道，人人都重視，人人都參加，人人都作為"的合格氛圍?！惨弧承姓控撠熃M織召開公司2009年"質量管理月"活動動員大會〔定于7月1日〕?！捕承姓控撠熤谱鳌百|量管理月〞宣揚橫幅，在公司辦公樓主入口及生產(chǎn)車間等場所懸掛，進行廣泛的“質量管理月〞活動的宣揚；在公司宣揚櫥窗上進行“質量管理月〞宣揚教育，宣揚“質量管理月〞相關活動展開狀況。7月1日前完成。〔三〕、行政部負責創(chuàng)辦《XXXX機械制造2009年"質量管理月"活動板書快報》，及時報道公司及各部門展開"質量管理月"活動的相關內容，將"質量管理月"活動的工作信息傳遞給公司員工。7月1日前完成?！菜摹场⒄归_"質量革新、干部先行"的主題活動，利用各級干部在公司內的先鋒帶頭作用，對員工進行引導和帶動。預定7月2日實施?！参濉?、各部門應在公司總體宣揚活動布置的基礎之上，結合部門工作利用各類有利的方式方法展開再學習、再宣揚活動，充分利用公司"質量管理月"活動板報等載體，提升全員的參加意識。7月1日~7月30日。三、內部診斷〔一〕、我為公司提建議，公司為我發(fā)獎金：由公司設立看法箱，員工可通過剖析現(xiàn)狀，深入挖掘影響公司管理、產(chǎn)品、工作和服務等一系列質量因素，向公司提出正面的改善看法或建議。公司實施建議有獎〔只要從有利于公司的角度出發(fā)，看法或建議收到后經(jīng)審核屬正面性質即獎10元〕；對可馬上實施的合理化建議，在實施后依改善所取得的成果大小，酌情再獎勵50~500元。7月1日起作為公司一項管理制度：“提案改善活動〞，長期保持和實施?！捕场⒗?質量革新、干部先行"的主題活動，由各部門經(jīng)理負責，對部門間的互相配合現(xiàn)狀，提出至少一項改善看法，由改善部門提出改善方案，落實后，大家共同評議改善成果?；ハ啻龠M，互補不夠。預定于7月2日討