工作方案范文內(nèi)包含組織機(jī)構(gòu)

工作方案范文內(nèi)包涵組織機(jī)構(gòu)單純成立工作比較簡(jiǎn)單，實(shí)施方案較復(fù)雜一點(diǎn)題目：某某單位某某工作實(shí)施方案〔一般工作機(jī)構(gòu)包涵在實(shí)施方案里面，當(dāng)做一塊內(nèi)容〕實(shí)施方案內(nèi)容：一、開頭，為強(qiáng)化、提升、強(qiáng)化、推動(dòng)。做好某某工作，再說幾句套話，現(xiàn)依據(jù)某單位實(shí)際，制定某方案，具體內(nèi)容如下；一、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)成立某工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)；一般為單位一把手〔黨務(wù)工作為書記〕副組長(zhǎng)：?jiǎn)挝欢咽殖蓡T；相關(guān)人員領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室〔依據(jù)必需要，只能為處理具體事宜，聯(lián)系，后勤，落實(shí)執(zhí)行決議等〕二、工作方案1、2、……實(shí)施方案通常由標(biāo)題、主送機(jī)關(guān)、正文、落款四個(gè)部分內(nèi)容構(gòu)成。1、標(biāo)題制作實(shí)施方案的標(biāo)題通常有三種方法：第一種是二要素法，即“實(shí)施的內(nèi)容+文種〞，如“奶牛良種補(bǔ)貼項(xiàng)目實(shí)施方案〞。第二種是三要素法，即“制文機(jī)關(guān)+實(shí)施的內(nèi)容+文種〞，如“內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)教師職務(wù)崗位考核實(shí)施方案〞；上述例文的標(biāo)題就是屬于這一類型。第三種是四要素法，即“制文時(shí)間+制文機(jī)關(guān)+實(shí)施的內(nèi)容+文種〞，如“二〇〇四年牡丹江科技進(jìn)步工作目標(biāo)考核實(shí)施方案〞。2、主送機(jī)關(guān)實(shí)施方案一般用于下發(fā)給制文機(jī)關(guān)所屬的部門、單位及各科室，要求其遵照?qǐng)?zhí)行。主送機(jī)關(guān)可以放在正文之前，也可以放在文件尾部的主送、抄送欄。對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)一般是抄送或抄報(bào)，以用于審批或備案。3、正文實(shí)施方案的正文一般分前言、主體、結(jié)尾三部分。4、落款在正文右下角寫上發(fā)文機(jī)關(guān)的名稱和發(fā)文日期。如果標(biāo)題中寫明發(fā)文機(jī)關(guān)的，可以省略不寫發(fā)文機(jī)關(guān)，直接寫發(fā)文日期。應(yīng)用項(xiàng)目實(shí)施方案的成敗在一定程度上決定了項(xiàng)目實(shí)施的成敗。項(xiàng)目立項(xiàng)之后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要綜合項(xiàng)目的各個(gè)相關(guān)要素來制定一份詳實(shí)的項(xiàng)目實(shí)施方案。研究?jī)?nèi)容研究機(jī)構(gòu)所提供的項(xiàng)目實(shí)施方案的制定有一定的程式，一般來說包括以下幾部分：1、項(xiàng)目目標(biāo)，說明本項(xiàng)目的指導(dǎo)思想、任務(wù)目標(biāo)和年度階段目標(biāo)；2、項(xiàng)目具體工作內(nèi)容，說明項(xiàng)目的工作范圍、具體內(nèi)容和技術(shù)要求等，在項(xiàng)目實(shí)施方案創(chuàng)建過程中，這一部分內(nèi)容能量化的指標(biāo)盡可能量化；3、項(xiàng)目實(shí)施所采納的方法手段；4、預(yù)期效果，說明項(xiàng)目完成時(shí)所達(dá)到的有形或無(wú)形的效果；5、項(xiàng)目工作進(jìn)度安排，具體說明各階段工作安排的時(shí)間和項(xiàng)目工作內(nèi)容完成的時(shí)間，這必需要項(xiàng)目實(shí)施方案的負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目有全方位的掌控和評(píng)估能力，盡力讓項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間進(jìn)度與方案所計(jì)劃的時(shí)間吻合；6、實(shí)施組織形式，具體說明承當(dāng)單位、協(xié)作單位和各自分工的主要內(nèi)容；7、項(xiàng)目實(shí)施預(yù)算表，這是項(xiàng)目實(shí)施方案中很重要的一項(xiàng)，能夠評(píng)估項(xiàng)目的價(jià)值和項(xiàng)目所能為企業(yè)帶來的利潤(rùn)。具體到每一項(xiàng)目，則要依據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)來制定合適的項(xiàng)目實(shí)施方案。大型的田徑運(yùn)動(dòng)比賽組織的組織工作方案包括：1、籌備組工作：組織方案；比賽規(guī)程；工作計(jì)劃；工作機(jī)構(gòu)。2、田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)秩序冊(cè)的內(nèi)容和編排：秩序冊(cè)的內(nèi)容；編排前的準(zhǔn)備工作；各項(xiàng)比賽分組的編排；比賽日程編排；編印秩序冊(cè)。3、編排記錄公告組的工作：賽間的工作；比賽結(jié)束后的工作；比賽結(jié)束后的工作。一般學(xué)校運(yùn)動(dòng)會(huì)一般狀況都由體育組全權(quán)安排，大致有以下內(nèi)容：1、下發(fā)比賽規(guī)程，各班填比賽報(bào)名表。2、體育組收?qǐng)?bào)名表，進(jìn)行運(yùn)動(dòng)會(huì)秩序冊(cè)的內(nèi)容和編排〔秩序冊(cè)的內(nèi)容、編排前的準(zhǔn)備工作、各項(xiàng)比賽分組的編排、比賽日程編排、編印秩序冊(cè)〕3、計(jì)算運(yùn)動(dòng)會(huì)同學(xué)獎(jiǎng)品和教工紀(jì)念品等工作。4、準(zhǔn)備運(yùn)動(dòng)會(huì)比賽器材，比賽用各種表格等5、組織裁判學(xué)習(xí)6、進(jìn)行運(yùn)動(dòng)會(huì)組織工作作為一項(xiàng)管理職能是指在組目標(biāo)已經(jīng)確定的狀況下，將實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所必必需進(jìn)行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)加以類組合，并依據(jù)管理寬度原理，劃分出不同的管理層次和部門，將監(jiān)督各活動(dòng)所必必需的職權(quán)授予各層次、各部門的主管人員，以及規(guī)定這些層次和門間的互相配合關(guān)系。它的目的就是要通過建立一個(gè)適于組織成員互相作、發(fā)揮各自才能的合格環(huán)境，從而消除由于工作或使命方面所引起的各沖突，使組織成員都能在各自的崗位上為組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。組織工作這個(gè)職能是由人類在生產(chǎn)勞作中必需要合作而產(chǎn)生的，正如巴德所強(qiáng)調(diào)的那樣，人類由于受到生理的、心理的和社會(huì)的種種限制，為了到某種目的就必必需進(jìn)行合作，而合作之所以能有更高的效率、能更有效地現(xiàn)某種目標(biāo)，在多數(shù)狀況下就是由于有了組織結(jié)構(gòu)的緣故。因此，從組織作的含義看，制定、建立并保持一種組織結(jié)構(gòu)，基本上就是主管人員的組工作職能的內(nèi)容。具體地說，組織工作職能的內(nèi)容包括以下四個(gè)方面：1.依據(jù)組織目標(biāo)制定和建立一套組織機(jī)構(gòu)和職位系統(tǒng)；2.確定職權(quán)關(guān)系，從而把組織上下左右聯(lián)系起來；3.與管理的其他職能相結(jié)合，以確保所制定和建立的組織結(jié)構(gòu)有效地轉(zhuǎn)；4.依據(jù)組織內(nèi)外部要素的變化，適時(shí)地調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。確保安全的組織措施和技術(shù)措施一、確保安全的組織措施一般包括：工作票制度、工作許可制度、工作監(jiān)護(hù)制度、工作間斷、轉(zhuǎn)移和終結(jié)以及恢復(fù)送電制度。1、工作票制度工作票是準(zhǔn)許在電氣設(shè)備，熱力和機(jī)械設(shè)備以及電力線路上工作的書面命令書?！?〕發(fā)電廠〔變電站〕第一種工作票；在發(fā)電廠或變電所高壓電氣設(shè)備上工作，必需要全部或部分停電；在高壓室內(nèi)的二次接線和照明等回線上的工作，必需要將高壓設(shè)備停電或做安全措施的工作?！?〕發(fā)電廠〔變電站〕第二種工作票；在發(fā)電廠或變電所的電氣設(shè)備上帶電作業(yè)和在帶電設(shè)備外殼上的工作，在控制盤和低壓配電盤、配電箱、電源干線上的工作；二次接線回路上工作而無(wú)必需將高壓設(shè)備停電；轉(zhuǎn)動(dòng)中的發(fā)電機(jī)，同期調(diào)相機(jī)的勵(lì)磁回路或高壓電動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)子電阻回路上的工作；非當(dāng)班值班人員用絕緣棒和電壓互感器定相或用鉗型電流表測(cè)量高壓回路的電流。〔3〕電力線路第一種工作票；在停電線路〔或在雙回線路中的一回停電線路〕上的工作；在全部或部分停電的配電變壓器高架上或配電變壓器室內(nèi)的工作。〔4〕電力線路第二種工作票；在電力線路上帶電作業(yè)；在帶電線路桿塔上工作；在運(yùn)行中的配電變壓器臺(tái)上或配電變壓器室內(nèi)的工作。〔5〕熱力機(jī)械工作票；〔6〕一級(jí)動(dòng)火票；〔7〕二級(jí)動(dòng)火票。工作票所涉及人員：〔1〕工作票簽發(fā)人；〔2〕工作負(fù)責(zé)人〔監(jiān)護(hù)人〕；〔3〕工作許可人；〔4〕工作班成員。2、工作許可制度工作許可制度，是在完成安全措施之后，為進(jìn)一步強(qiáng)化。組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)的流程運(yùn)轉(zhuǎn)、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù)，常見的組織結(jié)構(gòu)形式包括直線制、職能制、直線職能制、矩陣制、事業(yè)部制等。組織結(jié)構(gòu)是指，關(guān)于工作任務(wù)如何進(jìn)行分工、分組和協(xié)調(diào)合作。組織結(jié)構(gòu)是說明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各要素之間互相關(guān)系的一種模式，是整個(gè)管理系統(tǒng)的“框架〞。組織結(jié)構(gòu)是組織的全體成員為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，在管理工作中進(jìn)行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)利方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。組織結(jié)構(gòu)是組織在職、責(zé)、權(quán)方面的動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)體系，其本質(zhì)是為實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)而采納的一種分工協(xié)作體系，組織結(jié)構(gòu)必必需隨著組織的重大戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整。主要包涵內(nèi)容如下：制定要素：正確合計(jì)6個(gè)關(guān)鍵因素：工作專業(yè)化、部門化、命令鏈、控制跨度、集權(quán)與分權(quán)、正規(guī)化。四大結(jié)構(gòu)：組織結(jié)構(gòu)一般分為職能結(jié)構(gòu)、層次結(jié)構(gòu)、部門結(jié)構(gòu)、職權(quán)結(jié)構(gòu)四個(gè)方面。優(yōu)化方法：第一，要以組織機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定性過渡或穩(wěn)定性存在為前提。第二，要分工清楚，有利考核與協(xié)調(diào)。第三，部門、崗位的設(shè)置要與培養(yǎng)人才、提供合格發(fā)展空間相結(jié)合三個(gè)內(nèi)容：(1)單位、部門和崗位的設(shè)置(2)各個(gè)單位、部門和崗位的使命、權(quán)力的界定(3)單位、部門和崗位角色互相之間關(guān)系的界定制度形式：直線制、職能制、直線職能、事業(yè)部制、模擬分權(quán)制、矩陣制、委員會(huì)拓展資料一、簡(jiǎn)介組織結(jié)構(gòu)〔OrganizationalStructure〕是指，關(guān)于工作任務(wù)如何進(jìn)行分工、分組和協(xié)調(diào)合作。組織結(jié)構(gòu)〔organizationalstructure〕是說明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各要素之間互相關(guān)系的一種模式，是整個(gè)管理系統(tǒng)的"框架"。二、企業(yè)組織架構(gòu)包涵三個(gè)方面的內(nèi)容：企業(yè)組織單位、部門和崗位的設(shè)置，不是把一個(gè)企業(yè)組織分成幾個(gè)部分，而是企業(yè)作為一個(gè)服務(wù)于特定目標(biāo)的組織，必必需由幾個(gè)相應(yīng)的部分構(gòu)成，就像人要走路就必需要腳一樣。它不是由整體到部分進(jìn)行分割，而是整體為了達(dá)到特定目標(biāo)，必必需有不同的部分。這種關(guān)系不能倒置。這是對(duì)各個(gè)部分的目標(biāo)功能作用的界定。如果一定的構(gòu)成部分，沒有不可或缺的目標(biāo)功能作用，就像人的尾巴一樣會(huì)萎縮消失。這種界定就是一種分工，但卻是一種有機(jī)體內(nèi)部的分工。嘴巴可以吃飯，也可以用于呼吸。這就是界定各個(gè)部分在發(fā)揮作用時(shí)，彼此如何協(xié)調(diào)、配合、補(bǔ)充、替代的關(guān)系。施工方案是依據(jù)一個(gè)施工項(xiàng)目指定的實(shí)施方案。其中包括組織機(jī)構(gòu)方案〔各職能機(jī)構(gòu)的構(gòu)成、各自使命、互相關(guān)系等〕、人員