酒店管理合同模板

酒店管理合同模板本范文包含合同主體特殊應(yīng)用場景說明多方為主導下的附加條款合同主體甲方（委托方）：________________乙方（受托方）：________________鑒于甲方為酒店業(yè)主，乙方為專業(yè)的酒店管理公司，現(xiàn)雙方本著平等互利的原則，就甲方委托乙方管理其酒店事宜，經(jīng)友好協(xié)商，達成如下協(xié)議：一、定義與解釋除非本合同上下文另有要求，否則：1.1"酒店"指甲方擁有的位于_______的酒店，包括土地、建筑物、固定設(shè)備、裝修及附屬設(shè)施。1.2"管理期限"指甲方委托乙方管理酒店的時間，自_______年_______月_______日起至_______年_______月_______日止。1.3"營業(yè)總收入"指酒店在正常經(jīng)營活動中產(chǎn)生的所有收入。1.4"凈利潤"指營業(yè)總收入扣除營業(yè)成本、費用、稅金等后的余額。二、委托管理2.1甲方委托乙方全面負責酒店的經(jīng)營管理工作，包括但不限于市場營銷、人員招聘與培訓、財務(wù)管理、設(shè)施維護等。2.2乙方須以專業(yè)、謹慎的態(tài)度管理酒店，確保酒店在行業(yè)內(nèi)具有良好的聲譽和競爭力。2.3乙方應(yīng)根據(jù)甲方的授權(quán)范圍，對酒店進行日常經(jīng)營管理，并向甲方報告經(jīng)營情況。三、費用與報酬3.1甲方應(yīng)根據(jù)乙方的實際開支，向乙方支付酒店的經(jīng)營成本，包括但不限于人員工資、水電費、物料采購費等。3.2乙方有權(quán)根據(jù)市場行情和酒店經(jīng)營狀況，向甲方提出調(diào)整酒店房價和服務(wù)費用的建議。3.3乙方在管理期限內(nèi)的經(jīng)營業(yè)績達到甲方要求的，甲方應(yīng)按照雙方約定的比例向乙方支付管理報酬。四、保密條款4.1雙方在合同履行過程中所獲悉的對方的商業(yè)秘密和客戶信息，應(yīng)予以嚴格保密，未經(jīng)對方同意，不得向第三方披露。4.2保密義務(wù)在本合同終止后仍繼續(xù)有效。五、違約責任5.1雙方應(yīng)嚴格履行本合同的各項條款，如一方違約，應(yīng)承擔違約責任，向守約方支付違約金，并賠償因此給對方造成的損失。5.2如乙方在管理期限內(nèi)未能達到甲方要求的管理目標，甲方有權(quán)提前終止本合同。六、爭議解決6.1雙方在履行本合同過程中發(fā)生的爭議，應(yīng)通過友好協(xié)商解決；協(xié)商不成的，可以向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。七、附加條款7.1本合同未盡事宜，雙方可另行簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。7.2本合同自雙方簽字（或蓋章）之日起生效，一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。甲方（蓋章）：________________乙方（蓋章）：________________簽訂日期：________________附件：1.酒店資產(chǎn)清單2.管理目標及考核標準3.保密協(xié)議以下為本合同的多場景應(yīng)用示例1.新開酒店尋求專業(yè)管理應(yīng)用場合：甲方擁有一家新開業(yè)的酒店，但缺乏管理經(jīng)驗，需要乙方這樣的專業(yè)團隊來運營。注意條款：在這種情況下，甲方應(yīng)特別注意合同中的管理期限，確保乙方有足夠的時間來建立品牌和客戶群。同時，要明確乙方的市場定位和經(jīng)營策略，以免與甲方的長遠規(guī)劃發(fā)生沖突。2.老酒店轉(zhuǎn)型升級應(yīng)用場合：甲方的酒店經(jīng)營多年，需要轉(zhuǎn)型升級來吸引更多客戶。注意條款：在這種情況下，合同中關(guān)于費用和報酬的部分需要特別關(guān)注，因為轉(zhuǎn)型升級可能涉及到大額的再投資。甲方和乙方需要協(xié)商好投資回報率和風險分擔。3.連鎖酒店品牌擴張應(yīng)用場合：甲方是一個連鎖酒店品牌，希望通過與乙方的合作快速擴張。注意條款：在這種情況下，保密條款尤為重要，因為連鎖酒店品牌通常有自己獨特的經(jīng)營模式和市場策略。雙方需要確保信息的安全，避免泄露給競爭對手。4.臨時接管或過渡管理應(yīng)用場合：甲方的酒店可能因為某些原因需要臨時找人接管，比如管理層突然離職。注意條款：在這種情況下，合同的管理期限需要靈活設(shè)定，以適應(yīng)甲方找到新管理團隊或解決問題的時間。同時，乙方的責任和權(quán)限也需要明確，以免在臨時管理期間出現(xiàn)權(quán)責不清的情況。5.合作開發(fā)新酒店品牌應(yīng)用場合：甲方和乙方共同開發(fā)一個全新的酒店品牌。注意條款：在這種情況下，雙方需要共同投入資源，包括資金、人力和品牌影響力。因此，合同中關(guān)于合作方式、投資比例和利益分配的條款需要特別細致和公平。在實際操作過程中，可能會遇到以下問題和注意事項：溝通不暢：雙方可能在經(jīng)營理念、管理風格上有差異，導致溝通不暢。解決辦法是定期召開溝通會議，及時交流意見和解決問題。業(yè)績考核：甲方對乙方的業(yè)績考核可能過于嚴格或不公平。解決辦法是制定明確的考核標準和流程，確保公正公平。費用報銷：乙方在經(jīng)營過程中可能遇到費用報銷問題。解決辦法是建立透明的費用報銷流程，明確費用標準和報銷時間。對于附件，以下是本合同所需要的所有詳細的附件列表：酒店資產(chǎn)清單：詳細列出酒店的所有資產(chǎn)，包括土地、建筑物、設(shè)備等，以便乙方了解酒店的基本情況。管理目標及考核標準：明確乙方在管理期間需要達成的目標和考核標準，以便雙方對乙方的業(yè)績有明確的預期。保密協(xié)議：規(guī)定雙方在合作過程中需要保密的信息和保密期限，以保護雙方的商業(yè)秘密和客戶信息。簽訂酒店管理合同是一項復雜的工作，需要雙方細致溝通和協(xié)商，確保合同的公平性和可執(zhí)行性。同時，在實際操作過程中，雙方也需要保持良好的溝通和合作，共同解決問題，確保酒店的經(jīng)營成功。多方為主導時的，附件條款及說明1.當甲方為主導時，增加的多項條款及說明：經(jīng)營決策權(quán)：甲方保留對酒店重大經(jīng)營決策的最終決定權(quán)，包括但不限于酒店的整體發(fā)展方向、重大投資決策、品牌定位等。乙方在執(zhí)行日常經(jīng)營管理時，必須遵循甲方的指導和要求。財務(wù)監(jiān)督：甲方有權(quán)對乙方的財務(wù)管理進行監(jiān)督，包括但不限于定期審查財務(wù)報表、成本控制、收入分配等。乙方需提供真實、準確的財務(wù)數(shù)據(jù)，并接受甲方的審計。業(yè)績評估：甲方有權(quán)根據(jù)市場情況和酒店的實際運營情況，對乙方的業(yè)績進行評估。如乙方未能達到甲方設(shè)定的業(yè)績指標，甲方有權(quán)要求乙方改進，并有權(quán)在必要時調(diào)整乙方的管理報酬。2.當乙方為主導時，增加的多項條款及說明：自主經(jīng)營權(quán)：在甲方授權(quán)的范圍內(nèi)，乙方擁有對酒店日常經(jīng)營的自主決策權(quán)。甲方不得無故干涉乙方的日常經(jīng)營管理活動。人員管理：乙方有權(quán)根據(jù)酒店運營的需要，自主決定員工的招聘、解聘、培訓等人事管理事宜。甲方不得隨意干預乙方的內(nèi)部人事安排。市場推廣：乙方有權(quán)根據(jù)市場調(diào)研和酒店定位，自主決定市場推廣策略和營銷活動。甲方應(yīng)提供必要的支持和資源，以協(xié)助乙方實施市場推廣計劃。3.當有第三方中介時，增加的多項條款及說明：中介角色：第三方中介作為甲乙雙方的協(xié)調(diào)者，負責協(xié)助雙方溝通、協(xié)調(diào)解決合同履行過程中的問題。中介不參與酒店的具體經(jīng)營管理活動。中介費用：中介費用由甲方和乙方共同承擔。中介費用的數(shù)額、支付方式和時間應(yīng)在合同中明確