2024年（工商管理）《高級(jí)經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)》考前沖刺必會(huì)試題庫300題（含詳解）

PAGEPAGE12024年（工商管理）《高級(jí)經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)》考前沖刺必會(huì)試題庫300題（含詳解）一、單選題1.貫穿豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱是準(zhǔn)時(shí)化和（）。A、自動(dòng)化B、標(biāo)準(zhǔn)化C、看板管理D、全面質(zhì)量管理答案：A解析：準(zhǔn)時(shí)化和自動(dòng)化是貫穿豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱。準(zhǔn)時(shí)化的本質(zhì)是一個(gè)拉動(dòng)式的生產(chǎn)系統(tǒng)，更有效率地響應(yīng)了顧客所需；自動(dòng)化是豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)體系質(zhì)量保證的重要手段。2.集裝箱貨物的交接方式中屬于拼箱交/拆箱收方式的是（）。A、門到門B、場(chǎng)到場(chǎng)C、門到場(chǎng)D、站到站答案：D解析：在集裝箱貨物的交接方式中，屬于拼箱交/拆箱收方式的只有一種情況，即“站到站”。屬于整箱交/拆箱收方式的有門到站、場(chǎng)到站等；屬于拼箱交/整箱收方式的有站到門、站到場(chǎng)等。3.在物料需求計(jì)劃（MRP）系統(tǒng)中，主生產(chǎn)計(jì)劃是指（）。A、在制品凈生產(chǎn)計(jì)劃B、生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃C、產(chǎn)品產(chǎn)出計(jì)劃D、車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃答案：C解析：物料需求計(jì)劃（MRP）的主要依據(jù)包括：①主生產(chǎn)計(jì)劃，又稱產(chǎn)品產(chǎn)出計(jì)劃，它是物料需求計(jì)劃（MRP）的最主要輸入，表明企業(yè)向社會(huì)提供的最終產(chǎn)品數(shù)量，它由顧客訂單和市場(chǎng)預(yù)測(cè)所決定；②物料清單，又稱產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，它反映了產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部分本身的需求量；③庫存處理信息，又稱庫存狀態(tài)文件，它記載產(chǎn)品及所有組成部分的存在狀況數(shù)據(jù)。4.下列活動(dòng)中，屬于企業(yè)價(jià)值鏈主體活動(dòng)的是（）。A、人力資源管理B、市場(chǎng)營銷C、技術(shù)開發(fā)D、采購答案：B解析：企業(yè)價(jià)值鏈由主體活動(dòng)和輔助活動(dòng)構(gòu)成：①主體活動(dòng)，是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)質(zhì)性活動(dòng)，一般分為原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲(chǔ)運(yùn)、市場(chǎng)營銷和售后服務(wù)五種活動(dòng)；②輔助活動(dòng)，是指用以支持主體活動(dòng)而且內(nèi)部之間又相互支持的活動(dòng)，包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)職能管理。ACD三項(xiàng)均屬于輔助活動(dòng)。5.某手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)開通網(wǎng)上商店，向最終消費(fèi)者出售其產(chǎn)品，并提供商品配送，電子支付等服務(wù)，該企業(yè)的電子商務(wù)模式是（）。A.B2B.B.B2A、B、2GC、2答案：B解析：本題的考點(diǎn)為第十章第2節(jié)：電子商務(wù)的交易模式。其中，按照交易的主體分類中，B2C電子商務(wù)是企業(yè)與消費(fèi)者之間的電子商務(wù)，本題已知參與交易的雙方，一方是企業(yè)（B），一方是消費(fèi)者（C），可知該企業(yè)的電子商務(wù)模式是B2C，故選B。6.與間接出口相比，直接出口的特點(diǎn)不包括（）。A、投資較小B、對(duì)企業(yè)管理水平的要求更高C、潛在報(bào)酬較高D、風(fēng)險(xiǎn)一般較大答案：A解析：與間接出口相比，直接出口具有以下特點(diǎn)：①要求企業(yè)有自己的國際營銷渠道，有專人負(fù)責(zé)出口營銷的管理工作；②與間接出口相比，直接出口投資較大、風(fēng)險(xiǎn)一般也比間接出口來得大，但潛在的報(bào)酬也較高；③直接出口彌補(bǔ)了間接出口的缺陷；④直接出口要求企業(yè)投入的資源多，對(duì)企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人才和管理水平的要求也比間接出口高得多。7.項(xiàng)目地圖法中，（）項(xiàng)目不值得投資和開發(fā)，應(yīng)當(dāng)終止或排除。A、珍珠B、面包和黃油C、白象D、牡蠣答案：C解析：本題考查的是項(xiàng)目地圖法。白象型項(xiàng)目通常不僅風(fēng)險(xiǎn)較大，而且預(yù)期效益不好，不值得進(jìn)行投資和開發(fā)，故選C。8.企業(yè)庫存量過大會(huì)導(dǎo)致（）。A、流動(dòng)資金被大量占用B、生產(chǎn)系統(tǒng)原材料供應(yīng)不足C、銷售量下降D、訂貨次數(shù)增加答案：A解析：庫存量過大所產(chǎn)生的問題包括：①增加倉庫面積和庫存保管費(fèi)用，從而提高了產(chǎn)品成本；②占用大量的流動(dòng)資金，造成資金呆滯，既加重了貸款利息等負(fù)擔(dān)，又會(huì)影響資金的時(shí)間價(jià)值和機(jī)會(huì)收益；③造成產(chǎn)成品和原材料的有形損耗和無形損耗；④造成企業(yè)資源的大量閑置，影響其合理配置和優(yōu)化；⑤掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程的各種矛盾和問題，不利于企業(yè)提高管理水平。BCD三項(xiàng)屬于庫存量過小產(chǎn)生的問題。9.獲利指數(shù)法的優(yōu)點(diǎn)是（）。A、反映了各種投資方案的凈收益B、反映了投資項(xiàng)目的真實(shí)報(bào)酬率C、反映了投資項(xiàng)目的盈虧程度D、不需考慮資金的時(shí)間價(jià)值答案：C解析：本題考查獲利指數(shù)法的優(yōu)點(diǎn)。獲利指數(shù)法的優(yōu)點(diǎn)在于考慮了貨幣的時(shí)間價(jià)值，能夠真實(shí)地反映投資項(xiàng)目的盈虧程度。10.實(shí)際上反映了投資項(xiàng)目的真實(shí)報(bào)酬的是（）。A、內(nèi)部報(bào)酬率B、凈現(xiàn)值C、凈收益D、獲利指數(shù)答案：A解析：內(nèi)部報(bào)酬率，是使投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零的貼現(xiàn)率，內(nèi)部報(bào)酬率反映投資項(xiàng)目的真實(shí)報(bào)酬。11.質(zhì)量認(rèn)證的類型不包括（）。A、型式試驗(yàn)加認(rèn)證后監(jiān)督——市場(chǎng)抽樣檢驗(yàn)B、型式試驗(yàn)C、型式試驗(yàn)加認(rèn)證后監(jiān)督——需求方抽樣檢驗(yàn)D、全數(shù)檢驗(yàn)答案：C解析：ISO組織在其提出的認(rèn)證原則與思路中將質(zhì)量認(rèn)證歸納為八種類型，即：①型式試驗(yàn)；②型式試驗(yàn)加認(rèn)證后監(jiān)督——市場(chǎng)抽樣檢驗(yàn)；③型式試驗(yàn)加認(rèn)證后監(jiān)督——供方抽樣檢驗(yàn)；④型式試驗(yàn)加認(rèn)證后監(jiān)督——在市場(chǎng)和供方抽樣檢驗(yàn)；⑤型式試驗(yàn)加供方質(zhì)量管理體系評(píng)定再加認(rèn)證后監(jiān)督；⑥供方質(zhì)量管理體系評(píng)定；⑦批量檢驗(yàn)；⑧全數(shù)檢驗(yàn)。12.下列關(guān)于供應(yīng)鏈管理的說法，錯(cuò)誤的是（）。A、供應(yīng)鏈管理的實(shí)質(zhì)是深入供應(yīng)鏈的各個(gè)增值環(huán)節(jié)，使總成本最小B、供應(yīng)鏈管理以客戶和最終消費(fèi)者為中心C、供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)與政府之間的合作D、供應(yīng)鏈管理是一種集成化的管理模式答案：C解析：本題考查的是供應(yīng)鏈管理的概念。ABD選項(xiàng)均為正確說法。C選項(xiàng)應(yīng)該是供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)間的合作，而不是企業(yè)與政府之間的合作，故選C。13.下列（）方法屬于企業(yè)綜合環(huán)境分析法。A、PEST分析法B、五力模型法C、價(jià)值鏈法D、SWOT分析法答案：D解析：本題考查構(gòu)造SWOT分析矩陣。SWOT法是企業(yè)綜合分析法。PESTEL分析法是宏觀環(huán)境分析方法。五力模型法是行業(yè)環(huán)境分析法。價(jià)值鏈分析是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析方法14.下列各項(xiàng)中，不屬于渠道提供服務(wù)產(chǎn)出的是（）。A、批量大小B、等候時(shí)間C、空間便利D、服務(wù)質(zhì)量答案：D解析：了解顧客需要的服務(wù)產(chǎn)出水平是分銷渠道設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)，通常渠道可提供的服務(wù)產(chǎn)出包括：①批量大小，指在一次購買過程中，分銷渠道可以提供給顧客的單位數(shù)量；②等候時(shí)間，指顧客等待收到貨物的平均時(shí)間；③空間便利，指渠道為顧客購買產(chǎn)品所提供的方便程度；④產(chǎn)品多元化，擴(kuò)大了顧客選擇的范圍，增大了其可選空間；⑤附加服務(wù)，是渠道之外的服務(wù)。15.（）是一種全過程、全方位、全人員的成本管理方法。A、目標(biāo)成本法B、作業(yè)成本法C、責(zé)任成本控制法D、標(biāo)準(zhǔn)成本控制法答案：A解析：目標(biāo)成本法是一種以市場(chǎng)為導(dǎo)向的，對(duì)有獨(dú)立制造過程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤計(jì)劃和成本管理的方法。它是一種全過程、全方位、全人員的成本管理方法。具體含義為：①全過程是指從供應(yīng)鏈產(chǎn)品生產(chǎn)到售后服務(wù)的一切活動(dòng)，包括供應(yīng)商、制造商、分銷商在內(nèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)；②全方位是指從生產(chǎn)過程管理到后勤保障、質(zhì)量控制、企業(yè)戰(zhàn)略、員工培訓(xùn)、財(cái)務(wù)監(jiān)督等企業(yè)內(nèi)部各職能部門各方面的工作以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的評(píng)估、內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈、供應(yīng)鏈管理、知識(shí)管理等；③全人員是指從高層經(jīng)理人員到中層管理人員、基層服務(wù)人員和一線生產(chǎn)員工。16.不為公眾所知悉、具有商業(yè)價(jià)值并經(jīng)權(quán)利人采取相應(yīng)保密措施的技術(shù)信息、經(jīng)營信息等商業(yè)信息是（）。A、商業(yè)條件B、商業(yè)技術(shù)C、商業(yè)協(xié)議D、商業(yè)秘密答案：D解析：根據(jù)《中華人民共和國反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》，商業(yè)秘密是指不為公眾所知悉、具有商業(yè)價(jià)值并經(jīng)權(quán)利人采取相應(yīng)保密措施的技術(shù)信息、經(jīng)營信息等商業(yè)信息。經(jīng)營者不得實(shí)施下列侵犯商業(yè)秘密的行為。17.某超市根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)，在一年中每增加100萬元的銷售額，需增加3人，預(yù)計(jì)一年后銷售額將增加5000萬元，如果管理人員、銷售人員和后勤服務(wù)人員的比例是1:7:2，則新增加人員中，銷售人員應(yīng)為（）人。A、15B、30C、105D、150答案：C解析：本題考查轉(zhuǎn)換比率分析法的計(jì)算。（1）新增加的人員=5000÷100×3=150人（2）計(jì)算分配率：150／（1+7+2）=150／10=15（3）分配：管理人員為1×15=15（人），銷售人員為7×15=105（人），后勤服務(wù)人員為2×15=30（人）。18.某馳名空調(diào)企業(yè)為了進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，收購另一品牌空調(diào)配套元件生產(chǎn)企業(yè)，屬于（）戰(zhàn)略。A、橫向一體化B、縱向一體化C、相關(guān)多元化D、不相關(guān)多元化答案：A解析：橫向一體化戰(zhàn)略是指為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低成本、鞏固企業(yè)的市場(chǎng)地位、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力而通過資產(chǎn)紐帶或契約方式與同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合的一種戰(zhàn)略。企業(yè)間的合并與收購已成為企業(yè)實(shí)施橫向一體化戰(zhàn)略的主要途徑。19.為了高質(zhì)量、高效率和低成本地向社會(huì)提供產(chǎn)品，企業(yè)生產(chǎn)過程的合理組織必須遵循的原則不包含（）。A、連續(xù)性原則B、節(jié)奏性原則C、比例性原則D、客戶滿意原則答案：D解析：合理地組織生產(chǎn)過程必須考慮很多客觀要求：①連續(xù)性原則；②比例性原則；③節(jié)奏性原則；④準(zhǔn)時(shí)性原則；⑤柔性原則。20.適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的是（）。A、在制品定額法B、生產(chǎn)周期法C、連鎖計(jì)算法D、提前期法答案：D解析：提前期法又稱累計(jì)編號(hào)法，適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制，是成批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃重要的期量標(biāo)準(zhǔn)之一。21.關(guān)于市場(chǎng)定位，下列說法錯(cuò)誤的是（）。A、為自己的產(chǎn)品創(chuàng)立鮮明的特色或個(gè)性B、不能夠塑造出本企業(yè)產(chǎn)品與眾不同的個(gè)性或形象C、企業(yè)要了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品具有何種特色D、企業(yè)要研究消費(fèi)者對(duì)該產(chǎn)品的各種屬性的重視程度答案：B解析：市場(chǎng)定位是指企業(yè)根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)有產(chǎn)品在市場(chǎng)上所處的位置，針對(duì)該產(chǎn)品某種特征或?qū)傩缘闹匾潭?，塑造出本企業(yè)產(chǎn)品與眾不同的個(gè)性或形象，并把這種形象傳遞給消費(fèi)者，從而使該產(chǎn)品在目標(biāo)市場(chǎng)上確定適當(dāng)?shù)奈恢?。企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)定位時(shí)，一方面要了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品具有何種特色，另一方面要研究消費(fèi)者對(duì)該產(chǎn)品的各種屬性的重視程度，然后根據(jù)這兩個(gè)方面進(jìn)行分析，再選定本企業(yè)產(chǎn)品的特色和獨(dú)特的形象。22.下列方法中，不屬于不確定決策方法的是（）。A、期望損益決策法B、悲觀原則法C、等概率原則法D、后悔值原則法答案：A解析：本題考查的是企業(yè)經(jīng)營決策的方法。A選項(xiàng)屬于確定型決策方法。不確定型決策方法包括：樂觀原則、悲觀原則、折中原則、后悔值原則和等概率原則。23.（）意味著集團(tuán)內(nèi)部戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及各公司戰(zhàn)略地位的調(diào)整。A、債轉(zhuǎn)股B、以股抵債C、資產(chǎn)注入D、資產(chǎn)置換答案：D解析：資產(chǎn)注入與資產(chǎn)置換是狹義資產(chǎn)重組的主要方式，往往發(fā)生在關(guān)聯(lián)公司或即將成為關(guān)聯(lián)公司之間。其中，資產(chǎn)置換是指交易者雙方（有時(shí)可由多方）按某種約定價(jià)格（如談判價(jià)格、評(píng)估價(jià)格等），在某一時(shí)期內(nèi)相互交換資產(chǎn)的交易。資產(chǎn)置換的雙方均出資產(chǎn)，通常意味著業(yè)務(wù)的互換。資產(chǎn)置換意味著集團(tuán)內(nèi)部戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及各公司戰(zhàn)略地位的調(diào)整。24.G公司擬新建一條生產(chǎn)線，經(jīng)調(diào)研和預(yù)算，該生產(chǎn)線的經(jīng)濟(jì)壽命為10年，新建廠房投資額為200萬元，設(shè)備投資額為600萬元，流動(dòng)資產(chǎn)投資額為120萬元，公司決定，該投資形成的固定資產(chǎn)采用直線法計(jì)提折舊，無殘值，該生產(chǎn)線建成投產(chǎn)后的第2年至第10年，每年可實(shí)現(xiàn)200萬元凈利潤。公司總經(jīng)理要求在進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析時(shí)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估來調(diào)整現(xiàn)金流量，以體現(xiàn)謹(jǐn)慎原則。計(jì)算該生產(chǎn)線的每年凈營業(yè)現(xiàn)金流量。（）A、280B、290C、300D、220答案：A解析：營業(yè)現(xiàn)金流量的計(jì)算式為：每年凈現(xiàn)金流量（NCF）＝每年?duì)I業(yè)收入－付現(xiàn)成本－所得稅＝凈利＋折舊。由題可得，固定資產(chǎn)總額＝200＋600＝800（萬元），折舊＝800÷10＝80（萬元），則該生產(chǎn)線的每年凈營業(yè)現(xiàn)金流量為：200＋80＝280（萬元）。25.某企業(yè)發(fā)行期限為20年，利率為12%的債券一批，發(fā)行總額為250萬元，發(fā)行費(fèi)率為3.25%，該企業(yè)的所得稅率為25%，則長(zhǎng)期債券資本成本率為（）。A、8.04B、8.31%C、9.30%D、17.3%答案：C解析：該債券的長(zhǎng)期債券資本成本率為：Kb＝Ib（1－T）/B（1－Fb）＝250×12%（1－25%）÷[250×（1－3.25%）]＝9.30%。26.適用于單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的是（）。A、連鎖計(jì)算法B、累計(jì)編號(hào)法C、在制品定額法D、生產(chǎn)周期法答案：D解析：?jiǎn)渭∨a(chǎn)企業(yè)一般是按訂貨來組織生產(chǎn)，因而生產(chǎn)的數(shù)量和時(shí)間都不穩(wěn)定。所以不能用提前期法，更不能用在制品定額法。單件小批生產(chǎn)企業(yè)編制作業(yè)計(jì)劃要解決的主要問題是各車間在生產(chǎn)時(shí)間上的聯(lián)系，以保證如期交貨。從這個(gè)特點(diǎn)出發(fā)，單件小批類型采用的方法是生產(chǎn)周期法，即用計(jì)算生產(chǎn)周期的方法來解決車間之間在生產(chǎn)時(shí)間上的聯(lián)系。27.下列目標(biāo)中，屬于企業(yè)采購管理的總目標(biāo)的是（）。A、確保生產(chǎn)經(jīng)營的物資需要B、增加存貨投資和降低存貨損失C、保證并提高采購物品的質(zhì)量D、以最低的總成本提供滿足企業(yè)需要的物料和服務(wù)答案：D解析：本題考查企業(yè)采購管理的目標(biāo)和原則。企業(yè)采購管理的總目標(biāo)是以最低的總成本提供滿足企業(yè)需要的物料和服務(wù)。D項(xiàng)正確。確保生產(chǎn)經(jīng)營的物資需要、保證并提高采購物品的質(zhì)量是企業(yè)采購管理的基本目標(biāo)，不是總目標(biāo)。AC項(xiàng)錯(cuò)誤。降低存貨投資和降低存貨損失是企業(yè)采購的的基本目標(biāo)。B項(xiàng)錯(cuò)誤。28.為企業(yè)總體戰(zhàn)略和企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施提供支持的企業(yè)戰(zhàn)略層次是（）。A、企業(yè)總體戰(zhàn)略B、企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略C、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略D、企業(yè)職能戰(zhàn)略答案：D解析：企業(yè)職能戰(zhàn)略是各關(guān)鍵職能部門的短期戰(zhàn)略，具體地為各職能部門管理人員提供指導(dǎo)，有效地運(yùn)營生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營銷、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理和研究與開發(fā)等方面的經(jīng)營職能，為企業(yè)總體戰(zhàn)略和企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施提供支持。29.（）特別適合于質(zhì)量小組實(shí)行質(zhì)量民主管理。A、控制圖B、直方圖C、因果分析圖D、排列圖答案：C解析：本題考查的是質(zhì)量管理中的常用技術(shù)。因果分析圖特別適合于質(zhì)量小組實(shí)行質(zhì)量明主管理，故選C。30.既分析企業(yè)面對(duì)的優(yōu)勢(shì)，又分析企業(yè)的機(jī)會(huì)與威脅的方法是（）。A、SPACE圖解法B、波士頓矩陣法C、SWOT矩陣法D、戰(zhàn)略方案匯總表法答案：C解析：SWOT分析法是評(píng)估企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（Strength）和劣勢(shì)（Weakness）及外部環(huán)境的機(jī)會(huì)（Opportunity）和威脅（Threat）的分析方法。應(yīng)用SWOT矩陣法可以概略地說明一個(gè)企業(yè)的健康狀況，并進(jìn)行戰(zhàn)略選擇和制定。31.某企業(yè)對(duì)銷售主管進(jìn)行績(jī)效考核，在聽取個(gè)人述職報(bào)告后，由銷售部經(jīng)理、其他業(yè)務(wù)主管以及銷售員對(duì)每位銷售主管的工作績(jī)效作出評(píng)價(jià)，然后綜合分析各方面意見得出每位銷售主管的績(jī)效考核結(jié)果。該企業(yè)采用的績(jī)效考核方法是（）。A、民主評(píng)議法B、關(guān)鍵事件法C、評(píng)級(jí)量表法D、行為錨定法答案：A解析：本題考查績(jī)效考核方法中民主評(píng)議法的概念。民主評(píng)議法是指在聽取考核對(duì)象個(gè)人的述職報(bào)告的基礎(chǔ)上，由考核對(duì)象的上級(jí)主管、同事、下級(jí)以及與其有工作關(guān)系的人員，對(duì)其工作績(jī)效作出評(píng)價(jià)，然后綜合分析各方面的意見得出該考核對(duì)象的績(jī)效考核結(jié)果。32.（）是網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)，它將眾多獨(dú)立的經(jīng)營單位組成彼此有緊密的橫向和縱向聯(lián)系的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)。A、U型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)B、H型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)C、M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)D、N型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)答案：D解析：N型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)即網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)，它將眾多獨(dú)立的經(jīng)營單位組成彼此有緊密的橫向和縱向聯(lián)系的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，各成員單位擁有很大的權(quán)力和責(zé)任，具有較大的靈活性和快速的市場(chǎng)反應(yīng)能力。+考生筆記分享用軟件考，故選D。33.除高效的信息技術(shù)外，實(shí)現(xiàn)虛擬庫存還必須具備的條件是()。A、賣方市場(chǎng)的環(huán)境B、非供應(yīng)鏈合作關(guān)系C、買方市場(chǎng)的環(huán)境D、條件式供應(yīng)鏈關(guān)系答案：C解析：本題的考點(diǎn)為虛擬庫存實(shí)現(xiàn)的條件。實(shí)現(xiàn)虛擬庫存的兩個(gè)必要條件：（1）買方市場(chǎng)的環(huán)境；（2）信息技術(shù)的手段，故選C。34.下列關(guān)于工序能力的表述錯(cuò)誤的是（）。A、工序能力具有再現(xiàn)性或一致性的固有特性B、功能能力可用工序質(zhì)量特性值分布的分散性特征來度量，用符號(hào)B表示C、一般情況下，工序能力和產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)際波動(dòng)成正比D、工序能力的大小應(yīng)和質(zhì)量要求相適應(yīng)答案：C解析：本題考查的工序能力的概念。工序能力的計(jì)算公式為B=6σ。所以一般情況下，工序能力和產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)際波動(dòng)成反比，即B越小，工序能力越強(qiáng)。ABD說法均為正確，C描述相反，故錯(cuò)誤。35.跨國公司進(jìn)入國外市場(chǎng)有多種市場(chǎng)進(jìn)入模式，其中花費(fèi)資源最多、面臨風(fēng)險(xiǎn)最大，但對(duì)市場(chǎng)滲透最完全，獲得控制權(quán)最強(qiáng)的是（）模式。A、出口B、許可C、國際直接投資D、合同制造答案：C解析：國際直接投資是進(jìn)入國際化經(jīng)營的市場(chǎng)進(jìn)入模式中花費(fèi)資源最多，面臨風(fēng)險(xiǎn)最大的模式，但同時(shí)對(duì)市場(chǎng)的滲透最完全，獲得控制權(quán)也最強(qiáng)，故選C。36.關(guān)于在制品定額，下列論述錯(cuò)誤的是（）。A、一定數(shù)量的在制品儲(chǔ)備是保證生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行的必要條件B、過多的在制品，會(huì)使生產(chǎn)場(chǎng)地?fù)頂D，流動(dòng)資金占用增多，運(yùn)輸保管費(fèi)用增加C、流水線之間的在制品定額分為工藝在制品、運(yùn)輸在制品、周轉(zhuǎn)在制品和保險(xiǎn)在制品D、成批生產(chǎn)條件下可按車間內(nèi)部在制品和車間之間半成品來確定答案：C解析：C項(xiàng)，流水線內(nèi)部的在制品分為工藝在制品、運(yùn)輸在制品、周轉(zhuǎn)在制品和保險(xiǎn)在制品。37.寬帶薪酬結(jié)構(gòu)的最大特點(diǎn)是（）。A、增大了員工通過技術(shù)和能力的提升增加薪酬的可能性B、職位等級(jí)能夠反映出職位的價(jià)值差異C、充分考慮了員工在本單位工作的時(shí)間D、體現(xiàn)了員工職位評(píng)價(jià)的結(jié)果答案：A解析：本題考查寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)。寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)最大的特點(diǎn)是擴(kuò)大了員工通過技術(shù)和能力的提升而增加薪酬的可能性，使員工薪酬的增長(zhǎng)更多地依賴于本人技能和能力的提高以及對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的增加，而不是地位的提高，從而也進(jìn)一步減少了對(duì)員工進(jìn)行橫向甚至向下調(diào)動(dòng)時(shí)所遇到的阻力。掌握“基本薪酬設(shè)計(jì)”知識(shí)點(diǎn)。38.下列各項(xiàng)中，不屬于緊縮戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式的是（）。A、維持利潤戰(zhàn)略B、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略C、清算戰(zhàn)略D、放棄戰(zhàn)略答案：A解析：緊縮戰(zhàn)略是企業(yè)在目前的經(jīng)營戰(zhàn)略領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平上收縮和撤退，且偏離起點(diǎn)較大的一種戰(zhàn)略。它主要有轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略三種形式。A項(xiàng)，維持利潤戰(zhàn)略是穩(wěn)定戰(zhàn)略的一種。39.下列零件在工序間的移動(dòng)方式中，一個(gè)批次零件生產(chǎn)周期最長(zhǎng)的是（）。A、順序移動(dòng)方式B、平行移動(dòng)方式C、平行順序移動(dòng)方式D、隨機(jī)移動(dòng)方式答案：A解析：本題考查的是：三種移動(dòng)方式的比較。順序移動(dòng)方式：組織生產(chǎn)較簡(jiǎn)單，設(shè)備在加工零件時(shí)不出現(xiàn)停頓，工序間搬運(yùn)次數(shù)少平行移動(dòng)方式：充分利用平行作業(yè)的可能，使生產(chǎn)周期達(dá)到最短，運(yùn)輸次數(shù)多；平行順序移動(dòng)方式：生產(chǎn)周期較短，每道工序在加工一批零件時(shí)不發(fā)生停頓現(xiàn)象，運(yùn)輸次數(shù)較多，使設(shè)備能連續(xù)、正常運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)周期最長(zhǎng)的為順序移動(dòng)方式，其次是平行順序移動(dòng)方式，最后是平行移動(dòng)方式。40.關(guān)于實(shí)驗(yàn)調(diào)查法的優(yōu)點(diǎn)，下列說法錯(cuò)誤的是（）。A、調(diào)查結(jié)果具有較強(qiáng)的針對(duì)性和客觀性B、實(shí)驗(yàn)結(jié)果可以探索不明確的市場(chǎng)因果關(guān)系或行動(dòng)方案C、實(shí)驗(yàn)結(jié)論具有較強(qiáng)的說服力D、調(diào)查費(fèi)用較低答案：D解析：D項(xiàng)，實(shí)驗(yàn)調(diào)查法調(diào)查時(shí)間長(zhǎng)、費(fèi)用較高。41.豐田生產(chǎn)方式是一個(gè)包容了多種制造技術(shù)和管理技術(shù)的綜合技術(shù)體系，其具體的思想和手段不包括（）。A、準(zhǔn)時(shí)化B、自動(dòng)化C、差異化D、標(biāo)準(zhǔn)化答案：C解析：豐田生產(chǎn)方式的具體思想和手段包括：①準(zhǔn)時(shí)化；②自動(dòng)化；③標(biāo)準(zhǔn)化；④多技能作業(yè)員；⑤看板管理；⑥全員參加的現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)；⑦全面質(zhì)量管理。42.近代企業(yè)制度的典型形式為（）。A、合伙企業(yè)B、公司C、業(yè)主制企業(yè)D、家庭手工業(yè)答案：A解析：本題考查的是企業(yè)制度的類型及其特征。近代企業(yè)制度的典型形式為合伙企業(yè)，現(xiàn)代企業(yè)制度的典型形式為公司，原始企業(yè)制度的典型形式為業(yè)主制企業(yè)，故本題選A。D選項(xiàng)為干擾項(xiàng)。43.甲企業(yè)資金分配如表9-1所示，則該企業(yè)加權(quán)平均的資金成本為（）萬元。表9-1甲企業(yè)資金分配A、520B、500C、250D、133答案：D解析：由表8-1可知，該企業(yè)加權(quán)平均的資金成本為：。則Kw＝200×40%＋50×5%＋70×15%＋100×20%＋100×20%＝133（萬元）。44.在網(wǎng)絡(luò)營銷的產(chǎn)品策略中，適合做網(wǎng)上銷售的產(chǎn)品的特點(diǎn)不包括（）。A、重構(gòu)性B、廉價(jià)性C、時(shí)尚性D、產(chǎn)品個(gè)性化答案：D解析：由于顧客的特點(diǎn)和網(wǎng)上體驗(yàn)的局限性，適合做網(wǎng)上銷售的產(chǎn)品有產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、重構(gòu)性、時(shí)尚性、廉價(jià)性等特點(diǎn)。45.按照企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重點(diǎn)不同，可以把企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略劃分為不同的類型，其類型不包括（）。A、全球化戰(zhàn)略B、多國化戰(zhàn)略C、區(qū)域化戰(zhàn)略D、跨國化戰(zhàn)略答案：C解析：在成本壓力與市場(chǎng)壓力這兩個(gè)條件的約束下，企業(yè)可以根據(jù)發(fā)展的需要選擇適合的國際化戰(zhàn)略。按照企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重點(diǎn)不同，企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略通?？梢詣澐譃槿蚧瘧?zhàn)略、多國化戰(zhàn)略和跨國化戰(zhàn)略。46.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)富有彈性，能夠滿足臨時(shí)性或隨機(jī)性任務(wù)的要求，這屬于組織結(jié)構(gòu)的（）。A、扁平化B、人本化C、柔性化D、網(wǎng)絡(luò)化答案：C解析：組織結(jié)構(gòu)的柔性化是指企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)富有彈性，能夠滿足臨時(shí)性或隨機(jī)性任務(wù)的要求?，F(xiàn)代企業(yè)建立柔性化組織結(jié)構(gòu)的目的是使組織能夠快速、有效地圍繞目標(biāo)與任務(wù)，合理配置并充分利用各種資源，強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)環(huán)境動(dòng)態(tài)變化的適應(yīng)能力，選項(xiàng)C正確。47.下列產(chǎn)品中，其生產(chǎn)類型屬于連續(xù)型生產(chǎn)的有（）。A、化肥B、電視機(jī)C、桌子D、汽車答案：A解析：企業(yè)生產(chǎn)按連續(xù)程度可劃分為：①連續(xù)型生產(chǎn)，是指連續(xù)的產(chǎn)品生產(chǎn)，其工藝流程往往表現(xiàn)為用化學(xué)的而不是物理的或機(jī)械的方法，如化肥、藥品等的生產(chǎn)；②離散型生產(chǎn)，是單個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)，輸入生產(chǎn)過程的各種要素是間斷性地投入的，生產(chǎn)設(shè)備和運(yùn)輸裝置必須適合多種產(chǎn)品加工的需要，工序之間要求有一定的在制品儲(chǔ)存，例如機(jī)床、汽車等的生產(chǎn)。48.績(jī)效考核是對(duì)客觀行為及其結(jié)果的主觀評(píng)價(jià)，容易出現(xiàn)誤差，導(dǎo)致誤差的原因不包括（）。A、暈輪效應(yīng)B、從眾心理C、偏見效應(yīng)D、鯉魚效應(yīng)答案：D解析：績(jī)效考核導(dǎo)致誤差的原因主要是出現(xiàn)在考核主體身上的暈輪效應(yīng)、從眾心理、優(yōu)先與近期效應(yīng)、邏輯推理效應(yīng)和偏見效應(yīng)等。49.在產(chǎn)品生命周期的（），企業(yè)的營銷策略重點(diǎn)是強(qiáng)化產(chǎn)品的市場(chǎng)地位，建立顧客對(duì)品牌的忠誠度，以便擴(kuò)大市場(chǎng)占有率和防止競(jìng)爭(zhēng)者加入。A、介紹期B、成長(zhǎng)期C、成熟期D、衰退期答案：B解析：在產(chǎn)品生命周期的成長(zhǎng)期，企業(yè)的營銷策略重點(diǎn)是強(qiáng)化產(chǎn)品的市場(chǎng)地位，建立顧客對(duì)品牌的忠誠度，以便擴(kuò)大市場(chǎng)占有率和防止競(jìng)爭(zhēng)者加入。因此，選項(xiàng)B是正確的。在此階段，產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入市場(chǎng)一段時(shí)間，有一定的市場(chǎng)基礎(chǔ)，企業(yè)需要進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額，保持品牌地位，并防止競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入。50.某種食品每千克中所含的某食品添加劑不得高于0.01mg，現(xiàn)根據(jù)隨機(jī)抽樣的樣本進(jìn)行檢測(cè)，測(cè)得：，該工序能力指數(shù)為（）。A、1.67B、1.72C、1.59D、1.83答案：A解析：本題考查工序能力分析。CPU＝（0.01－0.005）/（3×0.001）＝1.67。掌握“質(zhì)量管理中的常用技術(shù)與質(zhì)量檢驗(yàn)”知識(shí)點(diǎn)。51.關(guān)于企業(yè)使命的說法，錯(cuò)誤的是（）A、企業(yè)使命說明了企業(yè)的根本性質(zhì)和存在理由B、企業(yè)使命是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營所預(yù)期達(dá)到的理想成果C、企業(yè)使命揭示了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的前景D、企業(yè)使命為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定提供了依據(jù)答案：B解析：本題考察確定企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)沿其經(jīng)營方向所預(yù)期達(dá)到的理想成果。故B錯(cuò)誤。52.下列各項(xiàng)屬于個(gè)人激勵(lì)薪酬形式的是（）。A、績(jī)效工資B、利潤分享計(jì)劃C、收益分享計(jì)劃D、員工持股制度答案：A解析：個(gè)人激勵(lì)薪酬主要有三種形式：計(jì)件制、工時(shí)制和績(jī)效工資。群體激勵(lì)薪酬主要有三種形式：利潤分享計(jì)劃、收益分享計(jì)劃和員工持股制度。53.按項(xiàng)目期間，現(xiàn)金流量的分類不包括（）。A、初始現(xiàn)金流量B、營業(yè)現(xiàn)金流量C、終結(jié)現(xiàn)金流量D、貼現(xiàn)現(xiàn)金流量答案：D解析：投資中的現(xiàn)金流量是指一定時(shí)間內(nèi)由投資引起各項(xiàng)現(xiàn)金流入量、現(xiàn)金流出量及現(xiàn)金凈流量的統(tǒng)稱。通常按項(xiàng)目期間，將現(xiàn)金流量分為初始現(xiàn)金流量、營業(yè)現(xiàn)金流量和終結(jié)現(xiàn)金流量。54.豐田生產(chǎn)方式最基本的理念是（）。A、以人為本B、從需求出發(fā)，杜絕浪費(fèi)C、更短的生產(chǎn)周期D、零缺陷答案：B解析：豐田生產(chǎn)方式的最基本的理念是，從（顧客的）需求出發(fā)，杜絕浪費(fèi)任何一點(diǎn)材料、人力、時(shí)間、空間、能量和運(yùn)輸?shù)荣Y源。55.班輪運(yùn)費(fèi)中的從價(jià)運(yùn)費(fèi)通常按照（）價(jià)格計(jì)算。A、FOBB、CIFC、FRD、CFS答案：A解析：班輪運(yùn)費(fèi)由基本運(yùn)費(fèi)和附加費(fèi)兩部分構(gòu)成。如果附加費(fèi)為絕對(duì)數(shù)值，運(yùn)費(fèi)公式為：運(yùn)費(fèi)總額＝貨運(yùn)數(shù)量（重量或體積）×基本費(fèi)率＋總附加費(fèi)；如果附加費(fèi)按百分比計(jì)算，運(yùn)費(fèi)公式為：運(yùn)費(fèi)總額＝貨運(yùn)數(shù)量（重量或體積）×基本費(fèi)率×（1＋附加費(fèi)）；從價(jià)運(yùn)費(fèi)通常按船上交貨（FOB價(jià)）計(jì)算，運(yùn)費(fèi)公式為：運(yùn)費(fèi)總額＝貨物的FOB價(jià)格×從價(jià)運(yùn)費(fèi)率。56.某企業(yè)進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí)，將員工的職位劃分為若干個(gè)級(jí)別，按員工所處的職位級(jí)別確定其基本薪酬的水平和數(shù)額，該企業(yè)采用的薪酬制度設(shè)計(jì)方法是（）。A、職位分類法B、職位等級(jí)法C、計(jì)點(diǎn)法D、因素比較法答案：B解析：本題的考點(diǎn)為：以職位為導(dǎo)向的基本薪酬制度的設(shè)計(jì)。計(jì)點(diǎn)法是：將各種職位劃分為若干種職位類型，找出各類職位中所包含的共同的“付酬因素”，即與履行職責(zé)有關(guān)的，企業(yè)認(rèn)為應(yīng)當(dāng)并愿意為之支付報(bào)酬的因素；職位等級(jí)法：是將員工的職位劃分為若干級(jí)別，按其所處的職級(jí)確定其基本薪酬的水平和數(shù)額；職位分類法：是將企業(yè)中的所有職位劃分為若干類型，然后根據(jù)各類職位對(duì)企業(yè)的重要程度和貢獻(xiàn)，確定每一類職位中所有員工的薪酬水平；因素比較法：這種方法與計(jì)點(diǎn)法有相同之處，也是需要首先找出各類職位共同的“付酬因素”。但是與計(jì)點(diǎn)法的不同之處是它舍棄了代表職位相對(duì)價(jià)值的抽象分?jǐn)?shù)，而直接用相應(yīng)的具體薪金值來表示各職務(wù)的價(jià)值。首先跟題目信息“沒有付酬因素”，可初步判斷為職位等技法和職位分類法；其次再根據(jù)關(guān)鍵信息“員工的職位劃分為若干個(gè)級(jí)別”，可知為職位等級(jí)法；57.下列各項(xiàng)不屬于人力資源內(nèi)部供給預(yù)測(cè)方法的是（）。A、一元回歸分析法B、人員核查法C、管理人員接續(xù)計(jì)劃法D、馬爾可夫模型法答案：A解析：人力資源供給預(yù)測(cè)包括內(nèi)部供給和外部供給兩方面。最常用的內(nèi)部供給預(yù)測(cè)方法有三種：人員核查法、管理人員接續(xù)計(jì)劃法和馬爾可夫模型法。A項(xiàng)屬于人力資源需求預(yù)測(cè)的方法。58.某電器公司將一批電器交由某輪船公司運(yùn)輸，雙方簽訂了運(yùn)輸合同，通過固定的航線、固定的港口、固定的船期和固定的費(fèi)率運(yùn)往澳洲。該運(yùn)輸合同是（）。A、班輪運(yùn)輸合同B、租船運(yùn)輸合同C、定程租船合同D、定期租船合同答案：A解析：班輪運(yùn)輸是在不定期船運(yùn)輸?shù)幕A(chǔ)上發(fā)展起來的，具有“四固定”的特點(diǎn)，即固定航線、固定港口、固定船期和相對(duì)固定的費(fèi)率。題中，該電器公司采用的運(yùn)輸合同為班輪運(yùn)輸合同。59.下列關(guān)于海運(yùn)提單的性質(zhì)和作用的說法，錯(cuò)誤的是（）。A、運(yùn)輸合同B、貨物收據(jù)C、物權(quán)憑證D、運(yùn)輸契約的證明答案：A解析：海運(yùn)提單是國際海洋運(yùn)輸中最重要的單據(jù)，其性質(zhì)和作用如下：①貨物收據(jù)；②物權(quán)憑證；③運(yùn)輸契約的證明。60.對(duì)產(chǎn)品、方法或者其改進(jìn)所提出的新的技術(shù)方案為（）。A、發(fā)明B、創(chuàng)新C、實(shí)用新型D、外觀設(shè)計(jì)答案：A解析：本題考查的是專利。發(fā)明是指對(duì)產(chǎn)品、方法或者其改進(jìn)所提出的新的技術(shù)方案，故選A。61.從根本上看，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的核心是（）。A、以控制為主B、以營銷為主C、以研發(fā)為主D、以人為主答案：D解析：本題考查的是員工管理制度。從根本上看，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的核心是以人為中心的管理，故選D。62.物流網(wǎng)絡(luò)是（）和（）水平一體化物流的綜合體。A、垂直一體化物流；水平一體化物流B、縱向一體化物流；橫向一體化物流C、垂直一體化物流；橫向一體化物流D、縱向一體化物流；水平一體化物流答案：A解析：物流網(wǎng)絡(luò)是垂直一體化物流和水平一體化物流的綜合體。當(dāng)一體化物流的每個(gè)環(huán)節(jié)同時(shí)又是其他一體化物流系統(tǒng)的組成部分時(shí)，以物流為聯(lián)系的企業(yè)關(guān)系就會(huì)形成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，即物流網(wǎng)絡(luò)。63.供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商以及最終消費(fèi)者連成一個(gè)整體的（）結(jié)構(gòu)。A、功能網(wǎng)鏈B、樹狀C、網(wǎng)狀D、鏈狀答案：A解析：供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商以及最終消費(fèi)者連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。64.下列各項(xiàng)中，屬于海上保險(xiǎn)保障的一般外來風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A、罷工B、觸礁C、受熱D、拒收答案：C解析：海上保險(xiǎn)保障的風(fēng)險(xiǎn)主要包括海上風(fēng)險(xiǎn)和外來風(fēng)險(xiǎn)兩類。海上風(fēng)險(xiǎn)包括自然災(zāi)害和意外事故。自然災(zāi)害有惡劣天氣、雷電、地震、火山爆發(fā)、洪水、海嘯、浪擊落海等。意外事故有船舶擱淺、觸礁、與流水或其他物體碰撞、爆炸、火災(zāi)、沉沒、船舶失蹤等。外來風(fēng)險(xiǎn)包括一般外來風(fēng)險(xiǎn)和特殊外來風(fēng)險(xiǎn)。一般外來風(fēng)險(xiǎn)有偷竊、短少、提貨不著、滲漏、短量、碰損、破碎、鉤損、淡水雨淋、生銹、受潮、受熱、串味等。特殊外來風(fēng)險(xiǎn)有戰(zhàn)爭(zhēng)、罷工、交貨不到、拒收等。AD兩項(xiàng)屬于特殊外來風(fēng)險(xiǎn)。B項(xiàng)屬于意外事故。65.某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為6件，經(jīng)過4道工序加工，按照加工順序，單件每到工序作業(yè)時(shí)間依次為10分鐘、8分鐘、20分鐘、15分鐘。不考慮搬運(yùn)時(shí)間，按照平行移動(dòng)方式計(jì)算一個(gè)批次該種零件的生產(chǎn)出來的是時(shí)間是（）。A、163B、170C、175D、200答案：A解析：本題考查平行順序移動(dòng)公式。T=6×(10+8+20+15)-5×(8+8+15)=163(分鐘)。66.（）戰(zhàn)略要求企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營具有與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的特色和優(yōu)勢(shì)。A、集中化運(yùn)營戰(zhàn)略B、放棄運(yùn)營戰(zhàn)略C、成本領(lǐng)先運(yùn)營戰(zhàn)略D、差異化運(yùn)營戰(zhàn)略答案：D解析：本題考查的是差異化運(yùn)營戰(zhàn)略。差異化運(yùn)營戰(zhàn)略要求企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營具有與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的特色和優(yōu)勢(shì)。故選D。67.采用SWOT分析法進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，WT戰(zhàn)略是指（）。A、利用企業(yè)優(yōu)勢(shì)，利用環(huán)境機(jī)會(huì)B、利用環(huán)境機(jī)會(huì)，克服企業(yè)劣勢(shì)C、利用企業(yè)優(yōu)勢(shì)，避免環(huán)境威脅D、克服企業(yè)劣勢(shì)，避免環(huán)境威脅答案：D解析：本題考查SWOT分析法的WT戰(zhàn)略。WT戰(zhàn)略克服劣勢(shì)，避免威脅。68.六西格瑪團(tuán)隊(duì)由三個(gè)層次組成，其中骨干層是指（）。A、倡導(dǎo)者和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)B、黑帶大師和黑帶C、主席和經(jīng)理D、綠帶和倡導(dǎo)者答案：B解析：本題考查六西格瑪管理的組織結(jié)構(gòu)。六西格瑪團(tuán)隊(duì)由三個(gè)層次組成：以執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)、倡導(dǎo)者為領(lǐng)導(dǎo)層；以黑帶大師、黑帶為骨干層；以綠帶、白帶為具體執(zhí)行層。B說法正確，ACD均為錯(cuò)誤干擾項(xiàng)。69.企業(yè)的自有資金不包括（）。A、國家資金B(yǎng)、銀行信貸資金C、其他企業(yè)資金D、職工和社會(huì)個(gè)人資金答案：B解析：B項(xiàng)，銀行信貸資金屬于借入資金，形成的是企業(yè)的債務(wù)資本。70.甲公司與乙公司合并設(shè)立新公司，則（）。A、甲、乙公司均存續(xù)B、甲、乙公司均解散C、僅甲公司解散D、僅乙公司解散答案：B解析：根據(jù)《中華人民共和國公司法》規(guī)定，公司合并可以采取吸收合并或者新設(shè)合并。一個(gè)公司吸收其他公司為吸收合并，被吸收的公司解散。兩個(gè)以上公司合并設(shè)立一個(gè)新的公司為新設(shè)合并，合并各方解散。71.國際鐵路貨物聯(lián)運(yùn)運(yùn)單中，（）是貿(mào)易雙方結(jié)算貨款的依據(jù)。A、運(yùn)單正本B、運(yùn)單副本C、貨物交付單D、運(yùn)行報(bào)單答案：B解析：國際鐵路貨物聯(lián)運(yùn)運(yùn)單由運(yùn)單正本、運(yùn)行報(bào)單、運(yùn)單副本、貨物交付單、貨物到達(dá)通知單組成。運(yùn)單正本是發(fā)收貨人與鐵路之間的運(yùn)輸契約，運(yùn)單副本是貿(mào)易雙方結(jié)算貨款的依據(jù)，兩者不能相互替代。發(fā)貨人可憑運(yùn)單副本向收貨人結(jié)算貨款。72.影響廠址選擇的主要因素不包括（）。A、國家的有關(guān)方針政策B、資源的充分獲取和利用C、企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平D、接近客戶答案：C解析：本題考查的是影響廠址選擇的主要因素。包括（1）國家的有關(guān)方針、政策；國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體需要、布局和規(guī)劃；各地方的規(guī)劃、發(fā)展及有關(guān)法規(guī)；（2）接近客戶，交通便利，通信方便；（3）資源的充分獲取和利用；（4）氣候、地質(zhì)、水文等自然條件及環(huán)境保護(hù)；（5）長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的空間。C不屬于主要因素，故選C。73.某企業(yè)為保證生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照生產(chǎn)計(jì)劃的要求，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)全過程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)節(jié)的活動(dòng)，屬于()。A、生產(chǎn)計(jì)劃制定B、生產(chǎn)控制C、生產(chǎn)調(diào)度D、生產(chǎn)能力核算答案：B解析：本題考查的是：生產(chǎn)控制的概念。生產(chǎn)控制是指為保證生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照生產(chǎn)計(jì)劃的要求，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)全過程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)節(jié)的活動(dòng)。其他選項(xiàng)均為干擾項(xiàng)；74.關(guān)于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的說法，錯(cuò)誤的是（）。A、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是一種或一系列具有強(qiáng)制性要求或指導(dǎo)性功能B、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)具有排他性C、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)技術(shù)性事項(xiàng)而進(jìn)行的標(biāo)準(zhǔn)化D、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是具有消費(fèi)的競(jìng)爭(zhēng)性答案：D解析：本題考查的是主導(dǎo)設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。ABC說法正確。D選項(xiàng)錯(cuò)在，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是具有消費(fèi)的非競(jìng)爭(zhēng)性，而不是競(jìng)爭(zhēng)性，故選D。75.穩(wěn)定戰(zhàn)略的類型不包括（）。A、無變化戰(zhàn)略B、維持利潤戰(zhàn)略C、暫停戰(zhàn)略D、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略答案：D解析：穩(wěn)定戰(zhàn)略是指受經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部資源條件的限制，企業(yè)基本保持目前的資源分配和經(jīng)營業(yè)績(jī)水平的戰(zhàn)略。按照穩(wěn)定戰(zhàn)略，企業(yè)目前的經(jīng)營方向、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場(chǎng)規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)地位及生產(chǎn)規(guī)模都大致不變，保持持續(xù)地向同類顧客提供同樣的產(chǎn)品和服務(wù)，維持市場(chǎng)份額。穩(wěn)定戰(zhàn)略的類型主要有：①無變化戰(zhàn)略；②維持利潤戰(zhàn)略；③暫停戰(zhàn)略；④謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略。D項(xiàng)，轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略屬于緊縮戰(zhàn)略。76.某企業(yè)于2017年9月14日申請(qǐng)注冊(cè)商標(biāo)，2018年1月5日獲得核準(zhǔn)，該商標(biāo)的有效期至（）。A、2027年9月13日B、2037年9月13日C、2038年1月4日D、2028年1月4日答案：D解析：本題考查知識(shí)產(chǎn)權(quán)的主要形式。注冊(cè)商標(biāo)有效期為10年，自核準(zhǔn)之日起計(jì)算。2018年1月5日獲得核準(zhǔn)，所以10年后到期應(yīng)該是2028年1月4日。77.關(guān)于供應(yīng)鏈管理的敘述，下列說法錯(cuò)誤的是（）。A、供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)間的合作B、供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是提升物流效率C、供應(yīng)鏈管理是一種集成化的管理模式D、供應(yīng)鏈管理以客戶和最終消費(fèi)者為中心答案：B解析：供應(yīng)鏈管理是以市場(chǎng)和消費(fèi)者需求為導(dǎo)向，在核心企業(yè)的協(xié)調(diào)下，本著共贏原則，以提高客戶滿意度、獲取最大利潤為目標(biāo)。78.我國《著作權(quán)法》規(guī)定，著作的修改權(quán)、署名權(quán)以及保護(hù)作品的完整性的權(quán)利均不受時(shí)間限制，但作品的使用權(quán)、發(fā)表權(quán)、獲得報(bào)酬的權(quán)利為作者終生及死后（）年。A、10B、20C、30D、50答案：D解析：著作權(quán)是指文學(xué)、藝術(shù)、科學(xué)作品的作者依法對(duì)其作品享有的一系列的專有權(quán)。公民的作品，其發(fā)表權(quán)、復(fù)制權(quán)、發(fā)行權(quán)、出租權(quán)等保護(hù)期為作者終生及其死亡后50年，截止于作者死亡后第50年的12月31日。79.質(zhì)量認(rèn)證的類型中，（）對(duì)特定的一批產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)征，不存在監(jiān)督問題。A、型式試驗(yàn)B、型式試驗(yàn)加認(rèn)證后監(jiān)督——市場(chǎng)抽樣檢驗(yàn)C、供方質(zhì)量管理體系評(píng)定D、批量檢驗(yàn)答案：D解析：批量檢驗(yàn)是對(duì)特定的一批產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)征，不存在監(jiān)督問題。80.某企業(yè)在目前的經(jīng)營領(lǐng)域上出現(xiàn)收縮和撤退，決定將企業(yè)中的幾個(gè)主要部門轉(zhuǎn)讓，該企業(yè)采取的戰(zhàn)略是（）。A、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略B、放棄戰(zhàn)略C、清算戰(zhàn)略D、暫停戰(zhàn)略答案：B解析：本題考查的是放棄戰(zhàn)略。根據(jù)題干信息“某企業(yè)在目前的經(jīng)營領(lǐng)域上出現(xiàn)收縮和撤退”可知，該企業(yè)需要采取緊縮戰(zhàn)略，故D選項(xiàng)錯(cuò)誤；根據(jù)題干信息“將企業(yè)中的幾個(gè)主要部門轉(zhuǎn)讓”，可知，屬于放棄戰(zhàn)略的內(nèi)容。放棄戰(zhàn)略是將企業(yè)的一個(gè)或幾個(gè)主要部門轉(zhuǎn)讓、出賣或停止經(jīng)營。81.為保證生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照生產(chǎn)計(jì)劃的要求，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)全過程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)節(jié)的系列活動(dòng)是（）。A、生產(chǎn)監(jiān)督B、生產(chǎn)控制C、生產(chǎn)調(diào)度D、生產(chǎn)作業(yè)控制答案：B解析：生產(chǎn)控制是指為保證生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照生產(chǎn)計(jì)劃的要求，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)全過程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)節(jié)的系列活動(dòng)。生產(chǎn)控制的內(nèi)容很廣泛，涉及生產(chǎn)過程的人、財(cái)、物各個(gè)方面。82.關(guān)于股東控制型治理結(jié)構(gòu)和經(jīng)理控制型治理結(jié)構(gòu)，下列說法錯(cuò)誤的是（）。A、股東控制型治理結(jié)構(gòu)就是股東實(shí)質(zhì)性地掌握企業(yè)的控制權(quán)，經(jīng)理人員只負(fù)責(zé)企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)B、股東控制型企業(yè)多表現(xiàn)為家族類企業(yè)或規(guī)模較小的企業(yè)C、經(jīng)理控制型治理結(jié)構(gòu)由法律授予經(jīng)理人員對(duì)企業(yè)的控制權(quán)，公司在治理上表現(xiàn)出明顯的經(jīng)理控制和強(qiáng)烈的市場(chǎng)導(dǎo)向特點(diǎn)D、經(jīng)理控制型治理結(jié)構(gòu)可能會(huì)使經(jīng)理人員損害股東利益成為可能答案：C解析：經(jīng)理控制型治理結(jié)構(gòu)是指公司經(jīng)理人員掌握著企業(yè)的控制權(quán)，公司在治理上表現(xiàn)出明顯的經(jīng)理控制和強(qiáng)烈的市場(chǎng)導(dǎo)向特點(diǎn)。法律并沒有授予經(jīng)理對(duì)企業(yè)的控制權(quán)，但由于經(jīng)理特殊的地位和作用，在企業(yè)實(shí)際工作中，經(jīng)理往往可以掌握企業(yè)的控制權(quán)，處于實(shí)際的支配地位。C項(xiàng)錯(cuò)誤。83.當(dāng)某企業(yè)處理物流的能力較高，且物流成本占總成本的比重極大時(shí)，一般會(huì)采用（）方式。A、尋找物流合作伙伴B、自營C、第三方物流D、伙伴關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)者答案：B解析：本題考查的是物流運(yùn)作模式的選擇。如果企業(yè)（處于I區(qū)間）有很高的客戶服務(wù)需求標(biāo)準(zhǔn)，物流成本占總成本的比重極大，自身物流管理能力強(qiáng)，一般不會(huì)選擇外購物流服務(wù)而采用自營方式，故選B。84.下列各項(xiàng)不屬于折扣與折讓定價(jià)策略的形式的是（）。A、現(xiàn)金折扣B、降低定價(jià)C、功能折扣D、折讓答案：B解析：折扣與折讓定價(jià)策略主要包括：①功能折扣；②現(xiàn)金折扣；③數(shù)量折扣；④季節(jié)折扣；⑤折讓。85.如果某企業(yè)的營業(yè)杠桿系數(shù)為2，則說明（）。A、當(dāng)公司息稅前利潤增長(zhǎng)1倍時(shí)，普通股每股收益將增長(zhǎng)2倍B、當(dāng)公司普通股每股收益增長(zhǎng)1倍時(shí)，息稅前利潤應(yīng)增長(zhǎng)2倍C、當(dāng)公司營業(yè)額增長(zhǎng)1倍時(shí)，息稅前利潤將增長(zhǎng)2倍D、當(dāng)公司息稅前利潤增長(zhǎng)1倍時(shí)，營業(yè)額應(yīng)增長(zhǎng)2倍答案：C解析：營業(yè)杠桿系數(shù)（DOL），又稱營業(yè)杠桿程度，是息稅前利潤的變動(dòng)率相當(dāng)于銷售額（營業(yè)額）變動(dòng)率的倍數(shù)，計(jì)算公式為：DOL＝（ΔEBIT/EBIT）/（ΔS/S），則當(dāng)該企業(yè)的營業(yè)杠桿系數(shù)為2，公司營業(yè)額增長(zhǎng)1倍，息稅前利潤將增長(zhǎng)2倍。86.某啤酒生產(chǎn)企業(yè)在大型超市進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，了解家庭購買啤酒的品牌、購買量和購買者的信息，該企業(yè)市場(chǎng)調(diào)查的內(nèi)容屬于對(duì)（）的調(diào)查。A、市場(chǎng)需求B、市場(chǎng)環(huán)境C、市場(chǎng)營銷因素D、消費(fèi)者行為答案：D解析：市場(chǎng)調(diào)查的內(nèi)容非常寬泛，具體包括市場(chǎng)需求調(diào)查、市場(chǎng)環(huán)境調(diào)查、消費(fèi)者行為調(diào)查、市場(chǎng)供給調(diào)查、市場(chǎng)營銷因素調(diào)查、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況調(diào)查、顧客滿意度調(diào)查。消費(fèi)者行為調(diào)查主要是對(duì)消費(fèi)者的購買行為進(jìn)行調(diào)查和分析。主要調(diào)查消費(fèi)者的消費(fèi)決策、購買什么、購買多少、何時(shí)購買、信息渠道來自何處、由誰購買、如何購買等方面。87.下列決策方法中，屬于確定型決策方法的是（）。A、盈虧平衡點(diǎn)法B、決策樹分析法C、決策收益表法D、后悔值分析法答案：A解析：確定型決策是指在穩(wěn)定可控的條件下進(jìn)行決策，決策者對(duì)未來可能發(fā)生的情況有十分確定的把握，只要滿足數(shù)學(xué)模型的前提條件，模型就能給出特定的結(jié)果。確定型決策方法有線性規(guī)劃法和盈虧平衡點(diǎn)法。88.該企業(yè)擬推出一款新型平板電視，共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品四種產(chǎn)品方案可供選擇。每種產(chǎn)品方案均存在著暢銷、一般、滯銷三種市場(chǎng)狀態(tài)，三種市場(chǎng)狀態(tài)發(fā)生的概率無法預(yù)測(cè)。每種方案的市場(chǎng)狀態(tài)及損益值如下表所示：（單位：萬元）若采用后悔值原則決策，可使該企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的方案為生產(chǎn)（）。A、甲產(chǎn)品B、乙產(chǎn)品C、丙產(chǎn)品D、丁產(chǎn)品答案：A解析：本題考查后悔值原則的計(jì)算。min{110,150,160,200}＝110。所以應(yīng)選取甲產(chǎn)品。89.關(guān)于發(fā)行短期融資券的特點(diǎn)，表述錯(cuò)誤的是（）。A、成本低B、數(shù)量大C、限制寬松D、限制較為嚴(yán)格答案：C解析：短期融資券是由大型工商企業(yè)或金融企業(yè)發(fā)行的短期無擔(dān)保的商業(yè)本票，是企業(yè)獲得短期債權(quán)資本的籌資方式。這種籌資方式成本低，數(shù)量大，但有較嚴(yán)格的限制。90.（）是指一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或相似戰(zhàn)略并具有類似戰(zhàn)略特征或地位的一組企業(yè)。A、戰(zhàn)略群體B、戰(zhàn)略集團(tuán)C、戰(zhàn)略組織D、戰(zhàn)略伙伴答案：A解析：戰(zhàn)略群體是指一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或相似戰(zhàn)略并具有類似戰(zhàn)略特征或地位的一組企業(yè)。如果行業(yè)中的各個(gè)廠家的戰(zhàn)略基本一致，市場(chǎng)地位相稱，那么，該行業(yè)實(shí)際上就只有一個(gè)戰(zhàn)略群體，相反，如果行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)廠家所追求的競(jìng)爭(zhēng)策略互不相同，各自在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位也有著很大的差別，那么在該行業(yè)中，有多少競(jìng)爭(zhēng)廠商就有多少戰(zhàn)略群體。91.注冊(cè)商標(biāo)時(shí)，每次續(xù)展注冊(cè)的有效期為（）年。A、15B、20C、10D、5答案：C解析：注冊(cè)商標(biāo)有效期期滿，需要繼續(xù)使用的，商標(biāo)注冊(cè)人應(yīng)當(dāng)在期滿前12個(gè)月內(nèi)按照規(guī)定辦理續(xù)展手續(xù)；在此期間未能辦理的，可以給予6個(gè)月的寬展期。每次續(xù)展注冊(cè)的有效期為10年，自該商標(biāo)上一屆有效期滿次日起計(jì)算。期滿未辦理續(xù)展手續(xù)的，注銷其注冊(cè)商標(biāo)。92.某著名家電集團(tuán)公司建立醫(yī)藥子公司，進(jìn)軍醫(yī)藥行業(yè)，該集團(tuán)公司采用的是（）成長(zhǎng)戰(zhàn)略。A、橫向一體化B、縱向一體化C、相關(guān)多元化D、非相關(guān)多元化答案：D解析：非相關(guān)多元化戰(zhàn)略又稱無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略，是指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在技術(shù)、市場(chǎng)等方面沒有任何關(guān)聯(lián)的新行業(yè)或新領(lǐng)域的戰(zhàn)略。題中，家電行業(yè)與醫(yī)藥行業(yè)是兩個(gè)沒有任何關(guān)聯(lián)的行業(yè)，所以該集團(tuán)公司實(shí)施的是不相關(guān)多元化戰(zhàn)略。93.（）是由工作分析人員親自從事所需要分析的工作，以收集相關(guān)信息的一種工作分析方法。A、工作日志法B、問卷法C、工作實(shí)踐法D、訪談法答案：C解析：本題考查的是：工作分析的方法。觀察法：是工作分析人員通過直接觀察，把有關(guān)工作各部分的內(nèi)容、特點(diǎn)、方法、程度、目的等信息以文字或圖表的形式記錄下來的方法。訪談法：工作分析人員通過與工作承擔(dān)者進(jìn)行交談來獲取有關(guān)信息資料的方法。問卷法：是以調(diào)查問卷的形式要求選定的員工當(dāng)場(chǎng)或在一定時(shí)間內(nèi)填寫，以此來收集有關(guān)工作信息的方法，此方法成敗關(guān)鍵：?jiǎn)柧碓O(shè)計(jì)的質(zhì)量。工作日志法：就是由從事某項(xiàng)工作的員工按時(shí)間順序記錄在一段時(shí)期內(nèi)所從事的各項(xiàng)工作活動(dòng)或任務(wù)以及所耗費(fèi)的時(shí)間等各種細(xì)節(jié)，由此來了解員工實(shí)際工作的內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)力、人際關(guān)系及工作負(fù)荷。工作實(shí)踐法：是由工作分析人員親自從事所需要分析的工作，以收集相關(guān)信息的一種工作分析方法。94.甲公司與乙公司重組后，甲公司存續(xù)，乙公司全部資產(chǎn)并入甲公司，并注銷乙公司法人資格，此重組采用的是方式（）。A、新設(shè)合并B、吸收合并C、收購D、回購答案：B解析：吸收合并即兼并，是指一個(gè)企業(yè)購買其他企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，并使其他企業(yè)失去法人資格的一種經(jīng)濟(jì)行為。根據(jù)《中華人民共和國公司法》第173條規(guī)定，公司合并可以采取吸收合并或者新設(shè)合并。一個(gè)公司吸收其他公司為吸收合并，被吸收的公司解散。兩個(gè)以上公司合并設(shè)立一個(gè)新的公司為新設(shè)合并，合并各方解散。本題中，甲、乙兩公司重組，甲公司存續(xù)，乙公司注銷法人資格，并入甲公司，則為甲公司吸收合并了乙公司。95.企業(yè)戰(zhàn)略分為三個(gè)層次，具體由企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和（）組成。A、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略B、企業(yè)事業(yè)戰(zhàn)略C、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略D、企業(yè)職能戰(zhàn)略答案：D解析：企業(yè)戰(zhàn)略一般分為以下三個(gè)層次：①企業(yè)總體戰(zhàn)略，一般是以企業(yè)整體為研究對(duì)象，研究整個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展中的基本問題。②企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，一般是戰(zhàn)略經(jīng)營單位、事業(yè)部或子公司采取的戰(zhàn)略。③企業(yè)職能戰(zhàn)略，是各關(guān)鍵職能部門的短期戰(zhàn)略，具體地為各職能部門管理人員提供指導(dǎo)，有效地運(yùn)營生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營銷、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理和研究與開發(fā)等方面的經(jīng)營職能，為企業(yè)總體戰(zhàn)略和企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施提供支持。96.下列不屬于影響企業(yè)戰(zhàn)略變革的外部動(dòng)因的是（）。A、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展B、企業(yè)生命周期階段的變化C、社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化D、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)答案：B解析：本題考查的是影響企業(yè)戰(zhàn)略變革的動(dòng)因。外部動(dòng)因包括：社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、相關(guān)法律和政策的變化、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等；B選項(xiàng)屬于內(nèi)部動(dòng)因，注意題目問的是不屬于的是，故選B。97.關(guān)于訂單驅(qū)動(dòng)的采購方式的特點(diǎn)，下列說法錯(cuò)誤的是（）。A、由于供應(yīng)商與制造商建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，辦理供應(yīng)合同的手續(xù)大大簡(jiǎn)化，不再需要雙方詢盤和報(bào)盤的反復(fù)協(xié)商，交易成本也因此大為降低B、在同步化供應(yīng)鏈計(jì)劃的協(xié)調(diào)下，制造計(jì)劃、采購計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃能夠并行進(jìn)行，縮短了用戶響應(yīng)時(shí)間，采購與供應(yīng)的重點(diǎn)在于協(xié)調(diào)各種計(jì)劃的執(zhí)行，使制造計(jì)劃、采購計(jì)劃、銷售計(jì)劃保持同步C、采購物資與制造過程分開進(jìn)行，增加采購部門的工作壓力，提高效率，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的精細(xì)化運(yùn)作D、信息傳遞方式發(fā)生變化，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下供應(yīng)商能共享制造商的相關(guān)信息，提高供應(yīng)商應(yīng)變能力，減少信息失真，同時(shí)在訂貨過程中不斷進(jìn)行信息反饋，修正訂貨計(jì)劃，使訂貨量與需求量保持較高的一致性答案：C解析：C項(xiàng)，采購物資直接進(jìn)入制造部門，減少采購部門的工作壓力和不增加價(jià)值的活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的精細(xì)化運(yùn)作。98.下列企業(yè)中，應(yīng)對(duì)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的有（）。A、國有獨(dú)資公司B、股份有限公司C、合伙企業(yè)D、有限責(zé)任公司答案：C解析：本題考查企業(yè)制度的類型及其特征。與業(yè)主制企業(yè)一樣，合伙企業(yè)也是非法人企業(yè)，不具有法人地位，必須對(duì)企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任。但合伙企業(yè)無限責(zé)任是由若干合伙人共同承擔(dān)的，相互之間有著責(zé)任上的關(guān)聯(lián)關(guān)系，最終必須有人來履行企業(yè)的債務(wù)責(zé)任。故選C。ABD屬于企業(yè)以其擁有的全部財(cái)產(chǎn)對(duì)外承擔(dān)有限責(zé)任。99.某公司將客戶細(xì)分為忠誠客戶和一般客戶這種細(xì)分屬于（）A、地理細(xì)分B、行為細(xì)分C、人口細(xì)分D、收入細(xì)分答案：B解析：本題考查市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)。市場(chǎng)細(xì)分變量中，行為變量包括“忠誠程度”，而將客戶細(xì)分為忠誠客戶和一般客戶即按忠誠程度進(jìn)行的細(xì)分，故B正確。地理細(xì)分是按照消費(fèi)者所在地理位置以及其他地理變量對(duì)消費(fèi)者市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分。人口細(xì)分是按照企業(yè)人口變量來細(xì)分。收入屬于人口變量。100.關(guān)于提前期法的說法，不正確的是（）。A、本車間投入提前期是本車間出產(chǎn)提前期與本車間生產(chǎn)周期之和B、提前期法適用于大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制C、提前期法又稱累計(jì)編號(hào)法D、同一時(shí)間上，越是處于生產(chǎn)完工階段的產(chǎn)品，其編號(hào)越小答案：B解析：B項(xiàng)，提前期法，又稱累計(jì)編號(hào)法，適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制，是成批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃重要的期量標(biāo)準(zhǔn)之一。101.關(guān)于U型組織結(jié)構(gòu)，以下說法錯(cuò)誤的是（）。A、U型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)按照企業(yè)的商業(yè)功能來進(jìn)行組織劃分B、每一個(gè)組織單元均不能獨(dú)立完成商業(yè)活動(dòng)，而需要其他組織單元的配合C、比較適用于針對(duì)多種產(chǎn)品或者多個(gè)地區(qū)的市場(chǎng)及若干種產(chǎn)品系列的企業(yè)D、隨著企業(yè)組織規(guī)模擴(kuò)大化和經(jīng)營活動(dòng)復(fù)雜化，U型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的管理效率逐漸喪失答案：C解析：本題考查企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。U型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是一種中央集權(quán)式的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)的一切決策都來自最高領(lǐng)導(dǎo)，其比較適用于針對(duì)一種產(chǎn)品或者一個(gè)地區(qū)的市場(chǎng)及單一系列產(chǎn)品的生產(chǎn)。掌握“企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與選擇”知識(shí)點(diǎn)。102.市場(chǎng)調(diào)查的首要環(huán)節(jié)是（）。A、撰寫市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告B、實(shí)施市場(chǎng)調(diào)查C、確定市場(chǎng)調(diào)查目標(biāo)D、制訂市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃答案：C解析：本題考查的是市場(chǎng)調(diào)查的程序。市場(chǎng)調(diào)查的程序?yàn)椋捍_定市場(chǎng)調(diào)查目標(biāo)→制訂市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃→實(shí)施市場(chǎng)調(diào)查→市場(chǎng)調(diào)查資料整理與分析→撰寫市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，故本題選C。103.（）是物流最重要的一個(gè)功能，可創(chuàng)造商品的空間效益。A、運(yùn)輸B、倉儲(chǔ)C、裝卸搬運(yùn)D、流通加工答案：A解析：本題考查企業(yè)物流的內(nèi)容。運(yùn)輸創(chuàng)造商品空間效益，是物流最重要的一個(gè)功能，故A正確。B項(xiàng)倉儲(chǔ)在物流系統(tǒng)中起著緩沖、調(diào)節(jié)和平衡的作用，是物流的另一個(gè)中心環(huán)節(jié)。倉儲(chǔ)目的是克服產(chǎn)品生產(chǎn)與消費(fèi)在時(shí)間上的差異，使物資產(chǎn)生時(shí)間上的效果。C項(xiàng)裝卸搬運(yùn)指在同一地域范圍內(nèi)進(jìn)行的、以改變物的存放狀態(tài)和空間位置為主要內(nèi)容和目的的活動(dòng)。D項(xiàng)流通加工在流通過程中輔助性的加工。104.在公司的法人治理結(jié)構(gòu)中，股東（大）會(huì)與董事會(huì)之間是一種（）關(guān)系。A、承包經(jīng)營B、信任托管C、委托代理D、監(jiān)督管理答案：B解析：本題考查公司法人治理結(jié)構(gòu)。在公司的法人治理結(jié)構(gòu)中，股東（大）會(huì)與董事會(huì)之間是一種信任托管關(guān)系。這是因?yàn)?，在公司法人治理結(jié)構(gòu)中，董事是股東的受托人，承擔(dān)受托責(zé)任。一旦董事會(huì)受托來經(jīng)營公司，就成為公司的法定代表。股東既然將公司交由董事會(huì)托管，就不再去干預(yù)公司的管理事務(wù)，也不能因商業(yè)經(jīng)營原因解聘董事，但可以以玩忽職守、未盡到受托責(zé)任而起訴董事，或者不再選舉他們連任。105.下列屬于訪談法優(yōu)點(diǎn)的是（）。A、全面深入B、調(diào)查數(shù)據(jù)可直接由計(jì)算機(jī)處理C、可控性強(qiáng)、適用面廣D、避免遺漏答案：C解析：本題考查的是：工作分析的方法。訪談法的優(yōu)點(diǎn)是可以簡(jiǎn)單而又迅速地收集到工作分析的信息，可控性強(qiáng)，適用面廣。A是觀察法的優(yōu)點(diǎn)，B是問卷法的優(yōu)點(diǎn)，D是工作日志法的優(yōu)點(diǎn)。106.某投資方案貼現(xiàn)率為18%時(shí)，凈現(xiàn)值為－3.17，貼現(xiàn)率為16%時(shí)，凈現(xiàn)值為6.12，則該方案的內(nèi)部報(bào)酬率為（）。A、14.68%B、16.68%C、17.32%D、18.32%答案：C解析：內(nèi)部報(bào)酬率（IRR），是使投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零的貼現(xiàn)率?？筛鶕?jù)題目中的兩個(gè)貼現(xiàn)率，使用插值法，計(jì)算出方案的實(shí)際內(nèi)部報(bào)酬率。已知條件如表9-3所示，利用插值法，（16%－IRR）/（16%－18%）＝6.12/[6.12－（－3.17）]，解得IRR＝17.32%。表9-3107.某企業(yè)為所生產(chǎn)的零件轉(zhuǎn)向節(jié)進(jìn)行單對(duì)象流水線的組織設(shè)計(jì)，計(jì)劃日生產(chǎn)量為60件，每日工作8小時(shí)，時(shí)間有效利用系數(shù)為0.95,預(yù)計(jì)廢品率為1%，該轉(zhuǎn)向節(jié)的平均節(jié)拍為（）。A、6.5B、6C、7.5D、7答案：C解析：本題考查的是節(jié)拍的計(jì)算。流水線的平均節(jié)拍=（工作時(shí)間有效利用系數(shù)×計(jì)劃期流水線的制度工作時(shí)間）/計(jì)劃期的產(chǎn)品產(chǎn)量，計(jì)算如下：（1）工作時(shí)間有效利用系數(shù)：0.95（2）計(jì)劃期流水線工作時(shí)間：8×60=480分鐘（3）計(jì)劃期的產(chǎn)品產(chǎn)量：60×（1+1%）=60.6件（4）流水線的平均節(jié)拍=（0.95×480）/60.6≈7.5分鐘/件，故選C108.下列關(guān)于福利和直接薪酬的說法不正確的是（）。A、直接薪酬往往采取貨幣支付的方式B、福利多采取實(shí)物現(xiàn)期支付的形式C、直接薪酬具備一定的可變性D、福利具有準(zhǔn)固定成本的性質(zhì)答案：B解析：福利是企業(yè)支付給員工的間接薪酬，與直接薪酬相比，福利具有兩個(gè)重要的特點(diǎn)：①直接薪酬往往采取貨幣支付和現(xiàn)期支付的方式，而福利多采取實(shí)物支付或延期支付的形式；②直接薪酬具備一定的可變性，與員工個(gè)人直接相連，而福利則具有準(zhǔn)固定成本的性質(zhì)。109.下列關(guān)于企業(yè)采購物流的特征說法，錯(cuò)誤的是（）。A、企業(yè)采購管理可分為有形采購和無形采購B、企業(yè)采購管理是信息流、商流和物流相結(jié)合的過程C、企業(yè)采購管理是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)D、企業(yè)采購管理的基本作用是將資源從采購商向供應(yīng)商轉(zhuǎn)移的過程答案：D解析：本題考查的是：企業(yè)采購管理的特征。（1）企業(yè)采購管理是從資源市場(chǎng)獲取資源的過程，包括有形采購和無形采購，故A正確，（2）企業(yè)采購管理是信息流、商流和物流相結(jié)合的過程，其基本作用是將資源從供應(yīng)商轉(zhuǎn)移到用戶的過程，故B正確，D選項(xiàng)說法錯(cuò)誤（3）企業(yè)采購是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，故C正確。110.（）是指生產(chǎn)出新產(chǎn)品、提供新服務(wù)、采用新工藝或?qū)Ξa(chǎn)品、服務(wù)、工藝的改進(jìn)。A、技術(shù)新構(gòu)想B、研究開發(fā)C、技術(shù)組合D、實(shí)際應(yīng)用答案：D解析：本題考查的是技術(shù)創(chuàng)新的含義。實(shí)際應(yīng)用是指生產(chǎn)出新產(chǎn)品、提供新服務(wù)、采用新工藝或?qū)Ξa(chǎn)品、服務(wù)、工藝的改進(jìn)。故選D。111.大衛(wèi)·艾克提出的品牌資產(chǎn)的“五星”概念模型中，消費(fèi)者對(duì)于品牌的記憶程度稱為（）。A、品牌認(rèn)知度B、品牌忠誠度C、品牌聯(lián)想度D、品牌知名度答案：D解析：大衛(wèi)·艾克在綜合前人的基礎(chǔ)上提煉出品牌資產(chǎn)的“五星”概念模型，包括：①品牌知名度，是指消費(fèi)者對(duì)一個(gè)品牌的記憶程度；②品牌認(rèn)知度，是指消費(fèi)者對(duì)某一品牌在品質(zhì)上的整體印象；③品牌聯(lián)想度，是指透過品牌而產(chǎn)生的所有聯(lián)想，是對(duì)產(chǎn)品特征、消費(fèi)者利益、使用場(chǎng)合、產(chǎn)地、人物、個(gè)性等等的人格化描述；④品牌忠誠度，是在購買決策中多次表現(xiàn)出來的對(duì)某個(gè)品牌有偏向性的（而非隨意的）行為反應(yīng)；⑤品牌其他資產(chǎn)，是指品牌有何商標(biāo)、專利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)，如何保護(hù)這些知識(shí)產(chǎn)權(quán)，如何防止假冒產(chǎn)品，品牌制造者擁有哪些能帶來經(jīng)濟(jì)利益的資源，比如客戶資源、管理制度、企業(yè)文化、企業(yè)形象等。112.下列財(cái)務(wù)比率中，反映企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)是（）。A、現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率B、利息保障倍數(shù)C、資產(chǎn)負(fù)債率D、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率答案：A解析：短期償債能力比率包括：①流動(dòng)比率；②速動(dòng)比率；③現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率。其中，現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率＝經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~÷流動(dòng)負(fù)債，該指標(biāo)從現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量的動(dòng)態(tài)角度對(duì)企業(yè)實(shí)際償債能力進(jìn)行考查。該指標(biāo)較大，表明企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量較多，能夠償還到期債務(wù)。但也不是越大越好，太大則表明企業(yè)流動(dòng)資金利用不充分，收益能力不強(qiáng)。113.主要用于保護(hù)技術(shù)創(chuàng)新的是（）。A、專利B、商標(biāo)C、版權(quán)D、產(chǎn)權(quán)答案：A解析：專利、商標(biāo)、版權(quán)都是用于保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的，但它們各有不同的保護(hù)對(duì)象。專利主要用于保護(hù)技術(shù)創(chuàng)新，商標(biāo)用于保護(hù)那些區(qū)別于商品的文字和符號(hào)，版權(quán)用于保護(hù)具有原創(chuàng)性的藝術(shù)或文字成果。114.公司上市后可以通過（）的方式進(jìn)行股權(quán)再融資。A、送股B、資本公積金C、盈余公積金轉(zhuǎn)增股本D、配股和增發(fā)答案：D解析：發(fā)行普通股是股份制公司籌集股權(quán)資本的基本方式。公司上市后可通過配股和增發(fā)的方式進(jìn)行股權(quán)再融資。其優(yōu)點(diǎn)是籌措的資金可永久使用，沒有固定的股利負(fù)擔(dān)，籌資風(fēng)險(xiǎn)小。缺點(diǎn)是資本成本高，發(fā)行費(fèi)用高，沒有抵稅作用，容易分散公司控制權(quán)，稀釋每股收益。115.暫保單在規(guī)定的有效期內(nèi)效力與正式保險(xiǎn)單相同，該有效期一般為（）。A、10天B、15天C、20天D、30天答案：D解析：參考海運(yùn)保險(xiǎn)單的分類中暫保單相關(guān)內(nèi)容。暫保單在其規(guī)定的有效期內(nèi)（一般為30天），其效力與正式保險(xiǎn)單相同，故選D。116.工作分析的作用不包括（）。A、為企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)和組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)B、為企業(yè)制定科學(xué)的人力資源規(guī)劃提供了必要的信息C、為企業(yè)的員工招聘提供了明確的標(biāo)準(zhǔn)D、為戰(zhàn)略制定提供了依據(jù)答案：D解析：工作分析作為企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)核心基礎(chǔ)職能，為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理提供了一個(gè)平臺(tái)。其具體作用包括：①為企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)和組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；②為企業(yè)制定科學(xué)的人力資源規(guī)劃提供了必要的信息；③為企業(yè)的員工招聘提供了明確的標(biāo)準(zhǔn)；④為企業(yè)的員工培訓(xùn)和開發(fā)提供了明確的依據(jù)；⑤為企業(yè)的績(jī)效考核工作提供了科學(xué)的依據(jù)；⑥為企業(yè)制定公平合理的薪酬政策奠定了基礎(chǔ)。117.以下不屬于企業(yè)價(jià)值鏈的主體活動(dòng)的是（）。A、技術(shù)開發(fā)B、生產(chǎn)加工C、成品儲(chǔ)運(yùn)D、市場(chǎng)營銷答案：A解析：企業(yè)價(jià)值鏈由主體活動(dòng)和輔助活動(dòng)構(gòu)成，主體活動(dòng)是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)質(zhì)性活動(dòng)，一般分為原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲(chǔ)運(yùn)、市場(chǎng)營銷和售后服務(wù)五種活動(dòng)。這些活動(dòng)與商品實(shí)體的加工流轉(zhuǎn)直接相關(guān)，是企業(yè)基本的價(jià)值增值活動(dòng)，又稱基本活動(dòng)。A項(xiàng)屬于企業(yè)價(jià)值鏈的輔助活動(dòng)。118.在技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略制定過程中，以下關(guān)于分析企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新外部環(huán)境的說法錯(cuò)誤的是（）。A、外部環(huán)境分析主要是宏觀環(huán)境分析和市場(chǎng)行業(yè)環(huán)境分析B、宏觀環(huán)境分析包括經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、法律、政治、文化等因素C、市場(chǎng)行業(yè)環(huán)境分析包括潛在進(jìn)入者、供應(yīng)商、顧客、替代產(chǎn)品、行業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有企業(yè)D、主要內(nèi)容是確認(rèn)企業(yè)的資源、能力及核心技術(shù)能力答案：D解析：本題考查技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略制定過程。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，分析企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部條件的主要內(nèi)容是確認(rèn)企業(yè)的資源、能力及核心技術(shù)能力。掌握“技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略制定過程”知識(shí)點(diǎn)。119.企業(yè)在對(duì)質(zhì)量檢查員的需求量進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，應(yīng)采用的方法是（）。A、時(shí)間序列分析法B、轉(zhuǎn)換比率分析法C、一元回歸分析法D、馬爾可夫模型法答案：B解析：轉(zhuǎn)換比率分析法是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，把企業(yè)未來的業(yè)務(wù)活動(dòng)量轉(zhuǎn)化為人力資源需求的預(yù)測(cè)方法。具體做法是根據(jù)過去的業(yè)務(wù)活動(dòng)量水平，計(jì)算出每一業(yè)務(wù)活動(dòng)量所需的人員的相應(yīng)增量，再把對(duì)實(shí)現(xiàn)未來目標(biāo)的業(yè)務(wù)活動(dòng)增量按計(jì)算出的比例關(guān)系折算成總的人員需求增量，然后把總的人員需求量按比例折算成各類人員的需求量。120.下列各項(xiàng)中，不屬于企業(yè)研究消費(fèi)者市場(chǎng)內(nèi)容的是（）。A、購買主體B、購買客體C、購買方式D、購買過程答案：C解析：企業(yè)要研究消費(fèi)者市場(chǎng)的購買主體、客體、動(dòng)機(jī)、時(shí)機(jī)、地點(diǎn)以及購買過程，以便在適應(yīng)消費(fèi)者需求的過程中獲得發(fā)展。企業(yè)還需要研究各類組織機(jī)構(gòu)市場(chǎng)，包括對(duì)企業(yè)市場(chǎng)、政府市場(chǎng)和非營利機(jī)構(gòu)市場(chǎng)的研究。121.在推行全面質(zhì)量管理時(shí)，其要求不包括（）。A、全行業(yè)的質(zhì)量管理B、全企業(yè)的質(zhì)量管理C、全過程的質(zhì)量管理D、全員的質(zhì)量管理答案：A解析：在推行全面質(zhì)量管理時(shí)，有“三全一多樣”的要求，即全企業(yè)的質(zhì)量管理、全過程的質(zhì)量管理、全員的質(zhì)量管理，所采用的質(zhì)量管理方法多種多樣。122.如果以股東財(cái)富最大化為理財(cái)目標(biāo)，則應(yīng)以（）作為財(cái)務(wù)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。A、利潤最大化B、每股收益最大化C、股票市值最大化D、企業(yè)價(jià)值最大化答案：C解析：股東財(cái)富最大化這一觀點(diǎn)從股東的利益出發(fā)，認(rèn)為股東財(cái)富最大化是財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)，即公司股票價(jià)格或股票市值最大化。123.B2B電子商務(wù)的典型代表是（）。A、京東B、阿里巴巴C、淘寶D、當(dāng)當(dāng)答案：B解析：本題考查電子商務(wù)的交易模式。阿里巴巴電子商務(wù)是B2B電子商務(wù)的典型代表。掌握“管理信息系統(tǒng)與電子商務(wù)”知識(shí)點(diǎn)。124.某公司用兩箱20英尺集裝箱向A地經(jīng)銷商發(fā)送電冰箱，兩地間運(yùn)價(jià)里程為2500千米，發(fā)到基價(jià)為170元/箱，運(yùn)行基價(jià)為0.800元/（箱·千米），則該批電冰箱的運(yùn)費(fèi)是（）元。A、4300B、4320C、4340D、4400答案：C解析：由題意，該批電冰箱的集裝箱運(yùn)費(fèi)＝（發(fā)到基價(jià)＋運(yùn)行基價(jià)×運(yùn)價(jià)里程）×箱數(shù)＝（170＋0.800×2500）×2＝4340（元）。125.下列各項(xiàng)屬于員工培訓(xùn)常用的方法的是（）。A、崗前培訓(xùn)B、在職培訓(xùn)C、公司內(nèi)培訓(xùn)D、公司外培訓(xùn)答案：B解析：企業(yè)培訓(xùn)員工常用的方式可以分為兩大類：①在職培訓(xùn)；②脫產(chǎn)培訓(xùn)。每一類別的培訓(xùn)又有其相應(yīng)的具體的常用培訓(xùn)方法。126.企業(yè)的某條裝配流水線有效工作時(shí)間為每日7.5小時(shí)，節(jié)拍為5分鐘，則該條流水線每日的生產(chǎn)能力是（）臺(tái)。A、75B、80C、90D、115答案：C解析：流水線生產(chǎn)能力計(jì)算公式為：M＝F/r。式中，M為流水線的生產(chǎn)能力；F為流水線有效工作時(shí)間；r為流水線節(jié)拍。由題意，F(xiàn)＝7.5×60＝450；r＝5，則該條流水線每日的生產(chǎn)能力M＝450÷5＝90（臺(tái)）。127.某牙膏企業(yè)在市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上，將其目標(biāo)市場(chǎng)面向兒童，實(shí)行專業(yè)化經(jīng)營。該企業(yè)采取的目標(biāo)市場(chǎng)策略為（）。A、無差異性營銷策略B、差異性營銷策略C、集中性營銷策略D、市場(chǎng)全面性營銷策略答案：C解析：本題考查的是目標(biāo)市場(chǎng)策略。集中性營銷策略只能滿足局部市場(chǎng)，其特點(diǎn)是選擇一個(gè)或幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)，實(shí)行專業(yè)化經(jīng)營，把有限的資源集中使用。題干中某牙膏企業(yè)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了細(xì)分，且只面向兒童，可知屬于集中性營銷策略。128.國際海運(yùn)保險(xiǎn)投保步驟不包括（）。A、選擇投保險(xiǎn)別B、確定保險(xiǎn)金額C、計(jì)算保險(xiǎn)費(fèi)D、保險(xiǎn)理賠答案：D解析：國際海運(yùn)保險(xiǎn)投保步驟包括：①投保險(xiǎn)別的選擇；②保險(xiǎn)金額的確定；③保險(xiǎn)費(fèi)的計(jì)算。保險(xiǎn)理賠是指保險(xiǎn)人在接到被保險(xiǎn)人的損失通知后，通過對(duì)損失的檢驗(yàn)和調(diào)查研究，確定損失的近因和程度，并對(duì)責(zé)任歸屬進(jìn)行確定，最后計(jì)算保險(xiǎn)賠款金額并支付賠款。129.作為生產(chǎn)企業(yè)的一種期量標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)拍適合于（）生產(chǎn)類型的企業(yè)。A、單件B、小批C、成批輪番D、大批量答案：D解析：期量標(biāo)準(zhǔn)，又稱作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，是指為加工對(duì)象（零件、部件、產(chǎn)品等）在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量方面規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。其具體類型有：①大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：節(jié)拍或節(jié)奏、流水線的標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表、在制品定額等；②成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：批量、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)提前期等；③單件小批生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期等。130.某40英尺干貨集裝箱內(nèi)裝小五金，尺碼為30立方米，重量為34噸，費(fèi)率為USD20.00W，燃油附加費(fèi)每運(yùn)費(fèi)噸5美元，最低計(jì)費(fèi)噸35噸，則最低運(yùn)費(fèi)為（）美元。A、800B、825C、850D、875答案：D解析：按照集裝箱運(yùn)輸?shù)牧?xí)慣做法，不同的船公司對(duì)不同類型、不同用途的集裝箱分別確定它們各自的最低運(yùn)費(fèi)噸。規(guī)定最低計(jì)費(fèi)噸的目的在于，如果貨物是由貨主自己裝載，當(dāng)箱內(nèi)所裝貨物沒有達(dá)到規(guī)定的最低運(yùn)費(fèi)噸時(shí)，貨主需支付虧箱運(yùn)費(fèi)，以確保承運(yùn)人的利益。本題中，最低運(yùn)費(fèi)＝（20＋5）×35＝875（美元）。131.（）是一種臨時(shí)性的保險(xiǎn)單，在其規(guī)定的有效期內(nèi)效力與正式保險(xiǎn)單相同。A、保險(xiǎn)憑證B、投保單C、暫保單D、保險(xiǎn)合同答案：C解析：海運(yùn)保險(xiǎn)單按保險(xiǎn)單形式可劃分為保險(xiǎn)單、保險(xiǎn)憑證、暫保單等。其中，暫保單是一種臨時(shí)性的保險(xiǎn)單，待投保人獲得船名及起航日期后再通知保險(xiǎn)人，換取正式保險(xiǎn)單，或者用批單方式加貼在暫保單上。暫保單在其規(guī)定的有效期內(nèi)（一般為30天），效力與正式保險(xiǎn)單相同。132.下列各項(xiàng)不屬于供應(yīng)商管理庫存的原則的是（）。A、合作性原則B、目標(biāo)一致性原則C、總體優(yōu)化原則D、利潤最大化原則答案：D解析：供應(yīng)商管理庫存的關(guān)鍵體現(xiàn)在以下原則中：①合作性原則（合作精神）；②互惠原則（使雙方成本最?。?；③目標(biāo)一致性原則；④總體優(yōu)化原則。133.下列企業(yè)戰(zhàn)略中，屬于緊縮戰(zhàn)略的是（）。A、保持利潤戰(zhàn)略B、放棄戰(zhàn)略C、謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略D、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略答案：B解析：企業(yè)緊縮戰(zhàn)略是企業(yè)在目前的經(jīng)營戰(zhàn)略領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平上收縮和撤退，且偏離起點(diǎn)較大的一種戰(zhàn)略。緊縮戰(zhàn)略主要包括轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略三種類型。134.（）是產(chǎn)權(quán)制度的基本功能。A、交易功能B、約束功能C、激勵(lì)功能D、區(qū)界功能答案：D解析：本題考查的是企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度。區(qū)界功能是產(chǎn)權(quán)制度的基本功能，故選D。135.（）是企業(yè)的法定代表。A、股東（大）會(huì)B、董事會(huì)C、經(jīng)理機(jī)構(gòu)D、監(jiān)事會(huì)答案：B解析：本題考查的是董事會(huì)的責(zé)任。董事會(huì)是由股東（大）會(huì)選舉產(chǎn)生的，董事會(huì)既是公司的最高決策機(jī)構(gòu)，也是企業(yè)的法定代表，故選B。136.庫存控制是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程的各種物品、產(chǎn)成品以及其他資源進(jìn)行管理和控制。下列不屬于庫存控制作用的有（）。A、保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營需求B、將庫存量維持在合理的水平C、掌握庫存量動(dòng)態(tài)，適時(shí)、適量提出訂貨D、提高庫存費(fèi)用，資金周轉(zhuǎn)變緩答案：D解析：庫存控制主要作用有：①在保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營需求的前提下，使庫存量經(jīng)常保持在合理的水平上，②掌握庫存量動(dòng)態(tài)，適時(shí)、適量提出訂貨，避免超儲(chǔ)或缺貨；③減少庫存空間占用，降低庫存總費(fèi)用；④控制庫存資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。137.營業(yè)杠桿是由于企業(yè)成本費(fèi)用中存在（）而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)收益放大效益。A、直接人工成本B、固定成本C、付現(xiàn)成本D、固定財(cái)務(wù)費(fèi)用答案：B解析：營業(yè)杠桿又稱經(jīng)營杠桿或營運(yùn)杠桿，是指在某一固定成本比重的作用下，當(dāng)銷售額（營業(yè)額）增減時(shí)，息稅前利潤會(huì)有更大幅度的增減，定量衡量這一程度用營業(yè)杠桿系數(shù)。138.集裝箱貨物的運(yùn)費(fèi)構(gòu)成不包括（）。A、海運(yùn)費(fèi)用B、裝卸費(fèi)C、堆場(chǎng)服務(wù)費(fèi)D、內(nèi)陸運(yùn)費(fèi)答案：B解析：在國際多式聯(lián)運(yùn)模式下，集裝箱貨物的運(yùn)費(fèi)構(gòu)成包括海運(yùn)費(fèi)用、堆場(chǎng)服務(wù)費(fèi)、拼箱服務(wù)費(fèi)、集散運(yùn)費(fèi)、內(nèi)陸運(yùn)費(fèi)等。139.如果某公司的資產(chǎn)總額為1億元，負(fù)債總額為0.7億元，則其資產(chǎn)負(fù)債率為（）。A、14.29%B、23.3%C、30%D、70%答案：D解析：資產(chǎn)負(fù)債率＝（負(fù)債合計(jì)÷資產(chǎn)合計(jì)）×100%。本題中，該公司的資產(chǎn)負(fù)債率＝（0.7÷1）×100%＝70%。140.企業(yè)創(chuàng)新的核心活動(dòng)是（）。A、工藝創(chuàng)新B、產(chǎn)品創(chuàng)新C、集成創(chuàng)新D、原始創(chuàng)新答案：B解析：本題考查的是：技術(shù)創(chuàng)新中的產(chǎn)品創(chuàng)新。產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的核心活動(dòng)。其它選項(xiàng)均為干擾項(xiàng)。141.在其他條件不變的情況下，籌資費(fèi)率增加，則長(zhǎng)期債務(wù)資本成本率將（）。A、提高B、降低C、不變D、不確定答案：A解析：本題考查的是：個(gè)別資本成本率。資本成本率=用資費(fèi)用額/籌資額（1-籌資費(fèi)用率），籌資費(fèi)用率提高會(huì)導(dǎo)致分母籌資凈額減少，所以分?jǐn)?shù)值資本成本會(huì)變大。142.企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的首要環(huán)節(jié)是（）。A、工作分析B、確定員工薪酬策略C、明確現(xiàn)狀和需求D、職位評(píng)價(jià)答案：C解析：薪酬設(shè)計(jì)的一般流程包括：①明確現(xiàn)狀與需求；②確定薪酬策略；③進(jìn)行工作分析；④進(jìn)行職位評(píng)價(jià)；⑤進(jìn)行等級(jí)劃分；⑥建立健全配套制度；⑦進(jìn)行市場(chǎng)薪酬調(diào)查；⑧確定薪酬結(jié)構(gòu)與水平；⑨薪酬制度的實(shí)施與修正。143.下列各項(xiàng)中，不屬于可導(dǎo)致緊縮戰(zhàn)略的因素的是（）。A、停止資金投入的業(yè)務(wù)，市場(chǎng)需求萎縮B、由于經(jīng)濟(jì)不景氣或行業(yè)進(jìn)入衰退期，市場(chǎng)需求萎縮C、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化，難以繼續(xù)經(jīng)營眾多業(yè)務(wù)D、有更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入，導(dǎo)致市場(chǎng)生存空間收縮答案：A解析：緊縮戰(zhàn)略是企業(yè)在目前的經(jīng)營戰(zhàn)略領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平上收縮和撤退，且偏離起點(diǎn)較大的一種戰(zhàn)略。緊縮的原因是企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營狀況、資源條件以及發(fā)展前景不能應(yīng)付外部環(huán)境的變化，難以為企業(yè)帶來滿意的收益，以致威脅企業(yè)的生存和發(fā)展。144.關(guān)于注冊(cè)商標(biāo)，以下說法錯(cuò)誤的是（）。A、注冊(cè)商標(biāo)的有效期自核準(zhǔn)注冊(cè)之日起計(jì)算B、注冊(cè)商標(biāo)有效期期滿繼續(xù)使用的，需要辦理續(xù)展手續(xù)C、每次續(xù)展注冊(cè)的有效期為10年D、期滿未辦理續(xù)展手續(xù)的，注冊(cè)商標(biāo)自動(dòng)續(xù)展答案：D解析：本題考查知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)形式。期滿未辦理續(xù)展手續(xù)的，注銷其注冊(cè)商標(biāo)。掌握“知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)形式”知識(shí)點(diǎn)。145.人力資源規(guī)劃過程可分為多個(gè)步驟，人力資源規(guī)劃的第一步是（）。A、收集人力資源信息B、進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)C、制定人力資源總體規(guī)劃和各項(xiàng)具體計(jì)劃D、人力資源規(guī)劃實(shí)施與效果評(píng)價(jià)答案：A解析：企業(yè)人力資源規(guī)劃制定的具體步驟包括：①收集信息，分析企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略對(duì)人力資源的要求；②進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)；③制定人力資源總體規(guī)劃和各項(xiàng)具體計(jì)劃；④人力資源規(guī)劃實(shí)施與效果評(píng)價(jià)。146.（）是一種常見的組織結(jié)構(gòu)形式，由經(jīng)理至一般員工自上而下建立起垂直的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。A、矩陣型組織B、金字塔型組織C、地域型組織D、市場(chǎng)型組織答案：B解析：本題考查的是市場(chǎng)營銷組織。金字塔型組織是一種常見的組織結(jié)構(gòu)形式。它由經(jīng)理至一般員工自上而下建立起垂直的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，管理幅度逐步加寬，下級(jí)只向自己的