上海爾集團財務戰(zhàn)略管理案例研究

上海爾集團財務戰(zhàn)略管理案例研究目錄TOC\o"1-3"\h\u138021.緒論 1240032.概念界定和理論基礎(chǔ) 2131202.1財務戰(zhàn)略的概念及特征 215022.1.1財務戰(zhàn)略的含義 297792.1.2財務戰(zhàn)略的內(nèi)容 221342.1.3財務戰(zhàn)略的分類 2136852.2相關(guān)理論 373442.2.1SWOT分析 381092.2.2財務指標分析 380303.海爾集團概念以及總體財務戰(zhàn)略分析 4118383.1海爾集團的簡介 481783.2財務數(shù)據(jù)分析 5223503.2.1償債能力 555093.2.2營運能力 5207163.2.3盈利能力 650593.2.4成長能力 798653.3海爾集團總體財務戰(zhàn)略分析 7279073.3.1環(huán)境分析 7110433.3.2海爾財務戰(zhàn)略選擇情況 8210603.3.3海爾財務戰(zhàn)略實施情況 9137754.海爾集團財務戰(zhàn)略分析 11184534.1籌資戰(zhàn)略 11172834.2投資戰(zhàn)略 12162964.3收益分配戰(zhàn)略 13123744.4海爾集團財務戰(zhàn)略管理評價 14239784.4.1籌資戰(zhàn)略方面 1429524.4.2投資戰(zhàn)略方面 1411634.4.3收益分配戰(zhàn)略方面 14258815.結(jié)論 1698236.參考文獻 17TOC\o"2-2"\h\z\t"標題1,1"

上海爾集團財務戰(zhàn)略管理案例研究摘要:由于我國經(jīng)濟的穩(wěn)步增長，居民的收入逐步提高，人民消費能力逐步增強，對家電的需求也穩(wěn)步增長。我國改革開放后，家電產(chǎn)品從無到有，闖進的人們的生活，成為提升人們生活質(zhì)量的必需品。在幾十年的快速發(fā)展中，家電行業(yè)積極創(chuàng)新研宄，使產(chǎn)品更好地提升性能，成功實現(xiàn)從低端產(chǎn)品走向了高端產(chǎn)品。正是因為我國家電行業(yè)的快速發(fā)展，使我國家電業(yè)在世界上的地位也快速地提高了。但是，由于社會的不斷發(fā)展、國家經(jīng)濟的穩(wěn)步增長、國家政策的開放以及消費者更高的需求的要求，使得家電企業(yè)不得不繼續(xù)發(fā)展，加大創(chuàng)新研究力度。同時還要求企業(yè)以積極的態(tài)度面對，合理地制定相應對策，這樣就可以減少以上因素對企業(yè)可能產(chǎn)生的不利影響。從企業(yè)的發(fā)展來看，財務戰(zhàn)略是企業(yè)可以很好利用的工具之一，財務戰(zhàn)略也是實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的必要手段。因此，對于正處于發(fā)展階段的我國家電行業(yè)來說，更是應該通過加強財務管理的方式來科學的制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并選擇適合的財務戰(zhàn)略，運用財務戰(zhàn)略來實現(xiàn)進一步實現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展。文章以海爾集團財務戰(zhàn)略為例，首先運用SWOT模型對海爾集團外部環(huán)境及內(nèi)部環(huán)境進行分析，總結(jié)出海爾集團發(fā)展所面臨的機遇及挑戰(zhàn)，其次闡述海爾集團財務管理目前的基本財務狀況，再次研究了海爾集團財務策略，并從三個方面分析了財務戰(zhàn)略性管理方面存在的問題，為海爾今后財務策略的選擇提供建議。通過對海爾集團的現(xiàn)狀及其財務戰(zhàn)略進行深入研究，以期為同行業(yè)企業(yè)提供一些借鑒意義。本文主要是基于海爾集團目前財務戰(zhàn)略管理上的不足，提出相關(guān)的意見和對策。試圖對財務戰(zhàn)略管理有一個全面的認識和理解，以期對海爾集團以及中國家電行業(yè)的發(fā)展有一個有益的影響。關(guān)鍵詞:財務戰(zhàn)略；投資戰(zhàn)略；籌資戰(zhàn)略；收益分配戰(zhàn)略上海爾集團財務戰(zhàn)略管理案例研究緒論俗語說得好：不求全局，不足以求一域；不求萬世，不足以求一時這就意味著只有注重戰(zhàn)略，站在全局和長遠的高度去看問題，才是贏得發(fā)展的必由之路。在企業(yè)實際管理當中，擁有戰(zhàn)略理念與戰(zhàn)略思維，是搞好財務管理工作的關(guān)鍵。財務戰(zhàn)略管理是從長遠和全局角度對企業(yè)投資活動進行資本支撐的一種國際視野管理方法。一相對于成熟企業(yè)而言，財務管理是其管理工作的核心所在。財務管理不僅關(guān)系著公司經(jīng)營中的重要財務決策，而且還關(guān)系著公司的長期發(fā)展及科學經(jīng)營。只有實現(xiàn)科學有效的財務管理，企業(yè)才能夠獲得持久穩(wěn)定的競爭力；只有實現(xiàn)正確有效的財務管理，才能促進企業(yè)持續(xù)健康快速的成長。因此，企業(yè)必須高度重視財務管理工作，提高管理水平，增強競爭優(yōu)勢。財務戰(zhàn)略管理則是企業(yè)戰(zhàn)略中的一個重要環(huán)節(jié)，它是企業(yè)總體戰(zhàn)略在財務戰(zhàn)略中的具體表現(xiàn)，與總體戰(zhàn)略目標相一致，并為企業(yè)戰(zhàn)略的順利實現(xiàn)提供強有力的金融支撐。以海爾集團為例進行研究和評價，它有助于在企業(yè)集團實際財務管理過程中指導企業(yè)集團財務戰(zhàn)略的選擇、制定與實施，建立起一套合理的財務戰(zhàn)略管理評價體系。通過對不同階段，不同層次，不同類型的企業(yè)集團所采取的財務戰(zhàn)略管理情況進行比較分析，從而得出正確的結(jié)論與建議，促進企業(yè)集團更好地發(fā)展。為提高我國企業(yè)集團競爭力提供借鑒。本文主要分析了企業(yè)財務戰(zhàn)略管理中存在的問題，對財務戰(zhàn)略管理有重要的意義。財務戰(zhàn)略是企業(yè)集團為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標而采取的一系列措施。全面研究財務戰(zhàn)略與財務管理理論，并以海爾集團為例，有助于財務戰(zhàn)略管理在企業(yè)整體戰(zhàn)略中的精準定位。有利于企業(yè)在制定財務戰(zhàn)略規(guī)劃時充分考慮到企業(yè)發(fā)展中可能面臨的風險與機會。本文首先歸納整理了財務戰(zhàn)略管理的概念，總結(jié)了財務戰(zhàn)略管理和企業(yè)集團財務戰(zhàn)略管理的特點，介紹海爾集團財務戰(zhàn)略管理環(huán)境基本情況，評價海爾集團財務管理效果。概念界定和理論基礎(chǔ)財務戰(zhàn)略的概念及特征財務戰(zhàn)略的含義財務戰(zhàn)略的內(nèi)容財務戰(zhàn)略的分類相關(guān)理論SWOT分析財務指標分析海爾集團概念以及總體財務戰(zhàn)略分析海爾集團的簡介財務數(shù)據(jù)分析償債能力營運能力盈利能力成長能力海爾集團總體財務戰(zhàn)略分析環(huán)境分析海爾財務戰(zhàn)略選擇情況海爾財務戰(zhàn)略實施情況海爾集團財務戰(zhàn)略分析籌資戰(zhàn)略圖4.1籌資規(guī)模投資戰(zhàn)略圖4.3籌資構(gòu)成情況收益分配戰(zhàn)略海爾集團財務戰(zhàn)略管理評價籌資戰(zhàn)略方面投資戰(zhàn)略方面收益分配戰(zhàn)略方面結(jié)論本文先對海爾集團做一簡述，再以海爾集團財務數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，從融資戰(zhàn)略，投資戰(zhàn)略和收益分配戰(zhàn)略管理三個方面分析海爾集團財務戰(zhàn)略管理，為海爾今后財務戰(zhàn)略的選擇提出一些建議。本文通過對海爾集團財務現(xiàn)狀的研究發(fā)現(xiàn)，其主要存在以下幾方面的問題：第一是雖然能直接表達海爾集團整體財務能力，但收益分配方案不合理，資產(chǎn)負債率高等問題，需要在此基礎(chǔ)上制定了公司的財務戰(zhàn)略，確定了以降低資產(chǎn)負債率為核心目標，并提出相應的方案。二是通過運用SWOT分析發(fā)現(xiàn)海爾集團因其自身所處優(yōu)勢，劣勢，機遇與威脅而優(yōu)勢明顯，機遇突出。同時也面臨著來自外部的挑戰(zhàn)，尤其是處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期。我們應充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢來提髙盈利能力和推動公司的進一步發(fā)展。其次，結(jié)合企業(yè)自身情況，指出海爾集團在資金籌集、成本控制、資本結(jié)構(gòu)以及股利分配等方面存在問題，并針對這些問題提出了相應的改進措施。最后，對企業(yè)的財務狀況作出預測。再次，在海爾集團財務戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上，認為海爾集團應著力于多元化產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，多領(lǐng)域投資的探索，維持規(guī)模的適度擴大，低正常分紅及附加分紅等措施來優(yōu)化海爾集團金融環(huán)境，確保企業(yè)良好，長遠地發(fā)展。文章根據(jù)海爾集團財務活動原始數(shù)據(jù)，應用財務戰(zhàn)略理論對海爾集團現(xiàn)行財務戰(zhàn)略進行闡述，提出優(yōu)化方案，有較強的應用價值。首先本文通過對企業(yè)財務管理與財務戰(zhàn)略相關(guān)文獻的整理和歸納。發(fā)現(xiàn)已有關(guān)于財務戰(zhàn)略研究方面的成果較為豐富，且已經(jīng)形成比較系統(tǒng)的理論體系。這些研究成果對于企業(yè)實施財務戰(zhàn)略具有重要意義。本文首先對國內(nèi)外相關(guān)研究進行綜述，指出現(xiàn)有研究存在的問題及不足，發(fā)現(xiàn)已有研究存在一定的研宄局限性，尤其是缺乏對企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)資源的有效利用；海爾集團在制定財務戰(zhàn)略時存在以下三個問題：第一，對財務戰(zhàn)略的理解不夠全面。在此基礎(chǔ)上對財務策略進行了深入的研究。一種有效的分析方法是對財務策略進行高級分析。因此，本文認為，海爾集團應該結(jié)合其自身特點進行全面的財務戰(zhàn)略選擇。此外，本文還指出海爾集團應將戰(zhàn)略目標分解到各個職能層，從而形成一個完整的整體財務戰(zhàn)略體系。公司財務戰(zhàn)略是一個復雜而系統(tǒng)的問題，它涉及到多個方面的內(nèi)容，如：成本，收入，利潤，風險等因素，并且具有一定的開發(fā)周期。隨著公司形勢的不斷發(fā)展，財務戰(zhàn)略也需不斷地更新與完善，才能保證公司長遠可持續(xù)發(fā)展。希望本論文能夠為海爾集團財務管理活動提供指導，并為其他家電企業(yè)制定財務戰(zhàn)略提供參考價值。參考文獻[1]楊濤.企業(yè)財務戰(zhàn)略的問題與對策[J].中國集體經(jīng)濟,2022(36):139-141.[2]詹超.加強財務戰(zhàn)略管理提升企業(yè)核心競爭能力[J].中國商界,2022(12):116-117.[3]蔡后萍.核心競爭力視角下企業(yè)財務戰(zhàn)略管理探究實踐[J].財會學習,2022(35):52-54.[4]許小妹.基于企業(yè)財務管理環(huán)境的財務戰(zhàn)略管理分析[J].老字號品牌營銷,2022(23):137-139.[5]辛俊杰.集團企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃的相關(guān)思考[J].大眾投資指南,2022(23):136-138.[6]袁廣達,蔣巖,壯含露.碳中和目標下煤炭企業(yè)三維財務戰(zhàn)略研究[J].財會月刊,2022(23):32-38.DOI:10.19641/ki.42-1290/f.2022.23.004.[7]朱志斌.數(shù)字化轉(zhuǎn)型下中國管理會計創(chuàng)新與應用研究[J].財會學習,2022(32):4-6.[8]孟曉婷.利率市場化改革對農(nóng)村信用社財管戰(zhàn)略的影響及應對措施探討[J].企業(yè)改革與管理,2022(21):148-150.DOI:10.13768/11-3793/f.2022.1167.[9]周文娟.核心競爭力視域下的國有企業(yè)財務戰(zhàn)略管理分析[J].上海商業(yè),2022(11):127-129.[10]安寧.企業(yè)財務規(guī)劃