工程部管理制度

工程部管理制度一、工程部門職能：1、全面掌握工程情況，貫徹國(guó)家有關(guān)法規(guī)、政策和工程勘察、設(shè)計(jì)、施工的技術(shù)質(zhì)量及驗(yàn)收的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目工程的具體管辦法和實(shí)施方案,確保工程質(zhì)量、工期和造價(jià)滿足合同要求.2、、選擇投標(biāo)施工、監(jiān)理單位，參與資質(zhì)審查和技術(shù)標(biāo)評(píng)定，參與施工合同談判3、根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和施工合同要求，負(fù)責(zé)組織編制材料（設(shè)備）采購(gòu)方案并對(duì)所需材料、設(shè)備進(jìn)行考察，確定合格材料供應(yīng)商，參與組織招標(biāo)工作簽訂供貨合同。4、負(fù)責(zé)組織各施工、監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)院進(jìn)行施工圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作，審核監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、施工單位的施工組織設(shè)計(jì)施工方案和總、年度、季、月施工計(jì)劃及完成工程量報(bào)表。5、負(fù)責(zé)開(kāi)（現(xiàn)場(chǎng)地形地貌核實(shí)紅線確定市政配套管線到位及三通平等）準(zhǔn)備工作。6、嚴(yán)格履行公司與有關(guān)各方簽訂的工程合同代表公司全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、成本、安全和文明施工等各項(xiàng)管理，確保達(dá)到項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)7、負(fù)責(zé)辦理工程進(jìn)度款的匯總、報(bào)批手續(xù)。8、負(fù)責(zé)檢查、督促監(jiān)理、施工單位對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等嚴(yán)格管理采取預(yù)控和獎(jiǎng)罰制度，加大對(duì)監(jiān)理、施工單位的管理力度。9、負(fù)責(zé)按程序嚴(yán)格簽發(fā)工程設(shè)計(jì)變更和簽證單配合開(kāi)發(fā)部共同控制成本。10、負(fù)責(zé)組織定期召開(kāi)工程例會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)各工序及各專業(yè)的綜合管理，調(diào)項(xiàng)目有關(guān)各方的關(guān)系，密切同業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系，全面把握施工動(dòng)態(tài)。11、負(fù)責(zé)組織工程中間、竣工及專業(yè)工程驗(yàn)收，負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的整理歸檔工作。12、負(fù)責(zé)小區(qū)市政配套建設(shè)。13、負(fù)責(zé)組織將竣工驗(yàn)收后的項(xiàng)目移交物業(yè)公司同時(shí)移交工程保修期的維修聯(lián)系方式，并設(shè)專人負(fù)責(zé)督促施工單位及時(shí)維修。二、工程部崗位職責(zé)：（詳公司制度）三、工程現(xiàn)場(chǎng)管理：一）、施工現(xiàn)場(chǎng)考勤管理1、工程部經(jīng)理對(duì)各現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行考勤。2、公司督查小組有權(quán)抽查現(xiàn)場(chǎng)管理、施工班組負(fù)責(zé)人及施工人數(shù)。3、現(xiàn)場(chǎng)管理人員不得作弊，不得徇私舞弊，發(fā)現(xiàn)一次或一處扣除3日工資若累計(jì)發(fā)現(xiàn)三次舞弊行為，直接開(kāi)除。工程部部例會(huì)、公司例會(huì)考勤也作為考勤內(nèi)容之一，凡無(wú)正當(dāng)理由未參加例會(huì)者，視礦工行為論處。凡以下情形，均屬于曠工。（1）、用不正當(dāng)手段，騙取、涂改、偽造休假證明者。（2）、未請(qǐng)假或請(qǐng)假未批準(zhǔn)離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)。（3）、不服從公司工作調(diào)配。（4）、打架斗毆、違紀(jì)致傷休息者。（5）、各種請(qǐng)假期滿，無(wú)特殊原因逾期未歸者6、以上曠工情形，嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度執(zhí)行二）、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理1、施工員/技術(shù)員必須對(duì)施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。2、施工員/技術(shù)員必須牢記掌握工序的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。3認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)針對(duì)不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，保證施工技術(shù)的可行性和先進(jìn)性，嚴(yán)格控制施工成本。4具體修改方案，并與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位共同探討，盡量達(dá)成一致，使得問(wèn)題在施工前得以解決。5、對(duì)原材料嚴(yán)格驗(yàn)收，不合格材料堅(jiān)決不用。6保證技術(shù)工人的相對(duì)穩(wěn)定對(duì)技術(shù)過(guò)硬的施工班組工人需建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，對(duì)技術(shù)不合格的班組/工人進(jìn)行淘汰7、加強(qiáng)分部分項(xiàng)工程檢查，及時(shí)解決問(wèn)題8、培養(yǎng)管理人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)。三）、勞動(dòng)力資源管理1、施工開(kāi)始前，應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度提出勞動(dòng)力使用計(jì)劃，將用工數(shù)量批次提前7日上報(bào)綜合辦，由專門人員統(tǒng)一安排勞動(dòng)力。2質(zhì)量要求，加強(qiáng)責(zé)任管理，來(lái)降低用工成本。3、嚴(yán)格記工，嚴(yán)禁弄虛作假；嚴(yán)格考核施工班組的責(zé)任意識(shí)。4場(chǎng)管理人員需做好臨時(shí)用工記工登記。四）、材料采購(gòu)及保管1、根據(jù)施工員/技術(shù)員的材料預(yù)算實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃，確保工程進(jìn)度。2、熟悉圖紙，對(duì)建筑材料做到心中有數(shù)，進(jìn)料。3、對(duì)所購(gòu)材料、構(gòu)件、設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)必須符合要求。由于采購(gòu)保管原因而影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)安事故，承擔(dān)經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。負(fù)責(zé)向資料員提供材料質(zhì)保資料。4負(fù)責(zé)建立材料管理制度做到分類保管嚴(yán)格進(jìn)出料管理建立材料帳冊(cè)。5、施工用材料、工具簽發(fā)領(lǐng)料單，憑單發(fā)料，由領(lǐng)料人簽認(rèn)五）、機(jī)械使用及管理1機(jī)械的調(diào)配及安排需提前報(bào)計(jì)劃至公司在施工工序開(kāi)始前由現(xiàn)場(chǎng)管人員提出機(jī)械種類、數(shù)量及臺(tái)班數(shù)。任何人無(wú)權(quán)私自調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械，機(jī)械的調(diào)配及安排由專門人員統(tǒng)一安排；施工員每天記錄所有機(jī)械的使用情況，詳細(xì)記載各機(jī)械的施工臺(tái)班，不得徇私舞弊。六）、工程檔案資料管理1要求每個(gè)工程各分項(xiàng)的各類資料，必須及時(shí)的全面的跟隨工程進(jìn)度走，嚴(yán)禁事后補(bǔ)辦，資料歸檔的內(nèi)容參照如體如下：（1）工程準(zhǔn)備階段文件：立項(xiàng)文件（可無(wú)）、工程勘察報(bào)告（可無(wú)）、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書、承包合同、開(kāi)工報(bào)告。（2）施工技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備文件：施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審記錄施