上半年工作總結(jié)會(huì)議上的講話稿

上半年工作總結(jié)會(huì)議上的講話稿

上半年工作總結(jié)會(huì)議上的講話稿1

同志們：

在全體董事、股東、員工的共同努力下，我們?cè)诒驹轮醒樌赝瓿闪藫Q屆工作，選舉產(chǎn)生了新一屆董事會(huì)，產(chǎn)生了新的領(lǐng)導(dǎo)班子。這是我們集團(tuán)公司的一件大事，預(yù)示著我們進(jìn)入了一個(gè)新的征程。剛才_(tái)_經(jīng)理代表董事會(huì)總結(jié)了今年上半年的工作，提出了集團(tuán)公司三年的發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)部署了今后一段時(shí)期的工作。講得很好，目標(biāo)很明確，部署很全面，要求也很高。希望各單位要針對(duì)實(shí)際，研究制訂本單位的目標(biāo)和措施。下面，簡(jiǎn)要地提三點(diǎn)要求：

一、要認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念。

改制重組以來(lái)，我們集團(tuán)公司依靠社會(huì)各個(gè)方面的支持，依靠在座各位同志的努力，積極應(yīng)對(duì)了體制轉(zhuǎn)型所帶來(lái)的艱辛和挑戰(zhàn)，克服了改制缺陷和歷史遺留問(wèn)題所帶來(lái)的困難，承受了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力和難以預(yù)測(cè)的經(jīng)營(yíng)困難，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)營(yíng)資質(zhì)實(shí)現(xiàn)突破，品牌形象獲得提升?？偝邪芾碛辛肆己闷鸩?，房地產(chǎn)開發(fā)穩(wěn)中有升。但是，我們所取得的成績(jī)與市委、市政府的要求，與各位股東、員工對(duì)我們的期待，還有一定的差距，與兄弟公司相比，就顯得相形見拙。當(dāng)然，我們集團(tuán)公司本來(lái)就“先天”不足，我市建筑業(yè)改制的時(shí)候，先從鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市屬企業(yè)開始，然后再是集團(tuán)公司，導(dǎo)致重組后的集團(tuán)公司母子公司體制缺乏，削弱了統(tǒng)的功能和原有的優(yōu)勢(shì)。但現(xiàn)在不能講“先天不足”。我們必須清醒地看到跟他們存在的差距有多大。只有看到這些存在的問(wèn)題和差距，才能明確我們前進(jìn)的方向；才能認(rèn)清我們所面臨的形勢(shì)；才能激發(fā)我們的潛能。我們既要看到國(guó)際金融危機(jī)給建筑業(yè)帶來(lái)的沖擊和影響，又要看到其中所隱藏的機(jī)會(huì)，看到目前企穩(wěn)回升帶來(lái)的契機(jī)。既要看到不足，又要看到我們的優(yōu)勢(shì)。我們始終要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，要從想大事、創(chuàng)大業(yè)、謀長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略高度理清發(fā)展思路，順應(yīng)建筑業(yè)大調(diào)整、大整合，轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展導(dǎo)向，加大經(jīng)營(yíng)開拓的深度，加大內(nèi)在管理的強(qiáng)度，加大科技投入的額度，加大人才培養(yǎng)的力度，加大信息化運(yùn)用的幅度，特別要強(qiáng)化綜合能力強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的管理者隊(duì)伍和專業(yè)技術(shù)精的員工隊(duì)伍，全面提高企業(yè)的整體實(shí)力和持續(xù)發(fā)展的整體能力。今后一段時(shí)間，既要進(jìn)一步完善提高企業(yè)發(fā)展工作，又要前瞻性地研究做大做強(qiáng)做長(zhǎng)的新舉措，承前啟后，開拓創(chuàng)新，大踏步、高水平地推進(jìn)企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)。

我們一定要迅速轉(zhuǎn)變觀念，長(zhǎng)期以來(lái)，我們少數(shù)同志滿足現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，腦筋沿著粗放增長(zhǎng)的軌道思考問(wèn)題，已經(jīng)形成很強(qiáng)的`直沖慣性，雖然明知這種觀念已經(jīng)不適合形勢(shì)，但要“腦筋急轉(zhuǎn)彎”一時(shí)還轉(zhuǎn)不過(guò)彎來(lái)。現(xiàn)在，我們一定要“急轉(zhuǎn)彎”。觀念就是思路，思路就是財(cái)路。只有思路納入到科學(xué)的、先進(jìn)的、超前的軌道，二次創(chuàng)業(yè)才能收到明顯的效果。我們要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展思路，跳出__看__，站在巨人企業(yè)的臂膀上，拓寬視野，確定企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。要比照國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)，以保級(jí)就位為契機(jī)，科學(xué)定位，不斷改造和提升企業(yè)。在二次創(chuàng)業(yè)的征程上，我們要重視內(nèi)部管理、制度建設(shè)、思想政治工作、經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)業(yè)理念和管理水平的提高，要變比較優(yōu)勢(shì)為發(fā)展資源，全力整合資源，調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不斷自我認(rèn)識(shí)，自我完善，自我超越，大踏步地邁進(jìn)，進(jìn)一步夯實(shí)和提升我們集團(tuán)公司在全省乃至全國(guó)建筑行業(yè)中的地位，進(jìn)一步發(fā)揮集團(tuán)公司在全市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的作用。

二、要牢記使命，不負(fù)重托。

為什么要談這個(gè)問(wèn)題？這一次我們進(jìn)行了換屆，有一部分優(yōu)秀的人才充實(shí)和加強(qiáng)了我們新的領(lǐng)導(dǎo)班子，分別擔(dān)任了董事、監(jiān)事、經(jīng)理人等不同的職務(wù)。這是一個(gè)全新的崗位，我們每一個(gè)同志都必須熟悉和明確自己所在崗位的職責(zé)、工作內(nèi)容和范圍，明確自己所肩負(fù)的重任，各司其職，不負(fù)重托。我們要清楚地認(rèn)識(shí)到，我們所擔(dān)任的職務(wù)，不是一種榮譽(yù)、一種權(quán)利的象征，而是一種責(zé)任，一項(xiàng)使命。職務(wù)越高，所肩負(fù)的責(zé)任越大。曹斌書記講，__是__經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，是__市__萬(wàn)人民的__，是我們__市兩張名片之一。這個(gè)話就告訴我們集團(tuán)公司每個(gè)同志所肩負(fù)的責(zé)任和重托。__搞得好不好，不僅關(guān)系到我們集團(tuán)公司的每一個(gè)人，而是關(guān)系到__市_萬(wàn)人民，關(guān)系到全市的經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)。這個(gè)擔(dān)子重不重？富民強(qiáng)市的重任和全體員工的期盼，我們?cè)谧拿總€(gè)同志都可掂一掂份量。因此，我們沒有理由消極怠慢，沒有理由不好好工作。會(huì)議以后每個(gè)董事、監(jiān)事、經(jīng)理人都要站在重托的高度，結(jié)合工作的崗位，制訂自己的工作目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)不是低要求，低標(biāo)準(zhǔn)，得過(guò)且過(guò)，而要用力跳一跳去摘桃子，目標(biāo)切實(shí)可行。同時(shí)要為集團(tuán)公司二次創(chuàng)業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。我們?cè)谧耐荆际莀_集團(tuán)公司的精英，員工都看著我們，我們一定要身體力行，率先垂范，處處以身作則，時(shí)時(shí)想到我們的使命。我們的言行舉止，我們的工作狀態(tài)都會(huì)影響著周邊的員工。我們要團(tuán)結(jié)廣大員工做到不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)，不利于集團(tuán)公司發(fā)展的事不做。我們要帶頭營(yíng)造一種積極進(jìn)取、奮發(fā)向上、寬松和藹的氛圍，營(yíng)造一種以和共事、以和謀事、以和興事、以和成事的良好風(fēng)氣。對(duì)待榮譽(yù)要多一點(diǎn)謙讓，少一點(diǎn)計(jì)較；對(duì)待生活，多一點(diǎn)幫助，少一點(diǎn)內(nèi)耗，多一點(diǎn)平和，少一點(diǎn)煩惱；工作中多看人家的優(yōu)點(diǎn)，少指責(zé)些缺點(diǎn)；以誠(chéng)相待、和衷共濟(jì)，心往一處想，勁往一處使，真正做到同心同德抓管理、一心一意謀發(fā)展。

企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是我們企業(yè)生存與發(fā)展的生命線，實(shí)踐證明，一個(gè)肝膽相照、交相輝映、結(jié)構(gòu)和諧、高效卓越的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)攻堅(jiān)克難，二次創(chuàng)業(yè)的根本保證。在我們創(chuàng)業(yè)的道路上，無(wú)論是過(guò)去、現(xiàn)在、還是將來(lái)，不管情況有多復(fù)雜，工作有多艱巨，矛盾有多棘手，只要我們的團(tuán)隊(duì)是團(tuán)結(jié)的，我們就能無(wú)堅(jiān)不摧，無(wú)往不勝?！盎疖嚺艿每?，全靠車頭帶”。只要我們集團(tuán)公司各級(jí)各類管理人員在各個(gè)方面作出好榜樣，帶個(gè)好頭，我們公司就一定有希望。在這里，我還要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，希望在座的同志都要勤奮學(xué)習(xí)。因?yàn)?，理論是行?dòng)的指南，書籍是人類進(jìn)步的階梯，“好好學(xué)習(xí)，天天向上”則是放之小孩、大人和個(gè)人、團(tuán)體而皆準(zhǔn)的普遍真理。要把學(xué)習(xí)形成風(fēng)氣，多一點(diǎn)學(xué)習(xí)和交流。你不學(xué)習(xí)，科學(xué)發(fā)展觀怎么確立？你不學(xué)習(xí)，觀念怎么轉(zhuǎn)變，怎么創(chuàng)新？你不學(xué)習(xí)，市場(chǎng)信息、知識(shí)技能怎么掌握，怎么更新？只有通過(guò)學(xué)習(xí)，才能使我們牢固樹立正確的人生觀、世界觀、價(jià)格觀，使自己開闊視野，開闊胸襟，開闊思路，使自己成為從業(yè)領(lǐng)域的行家里手，使自己的素質(zhì)打上理論的烙印，自己的能力插上知識(shí)的翅膀，使自己成為一個(gè)好的管理人員。這樣，你所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)也就能成為堅(jiān)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)；經(jīng)營(yíng)管理就能到位，市場(chǎng)就能拓展。只有這樣，才能不辜負(fù)員工的重托。

三、要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，抓好服務(wù)。

剛才徐忠總經(jīng)理提出了集團(tuán)公司三年的發(fā)展目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)非常振奮人心。藍(lán)圖已經(jīng)描繪，現(xiàn)在擺在我們面前的任務(wù)是如何來(lái)實(shí)施這個(gè)目標(biāo)？在這個(gè)目標(biāo)的框架內(nèi)如何實(shí)施二次創(chuàng)業(yè)，如何創(chuàng)新觀念，如何轉(zhuǎn)型升級(jí)？是慢慢來(lái)，還是急起直追，加快步伐？答案肯定是后者。我們既然深知自己肩上的使命，就必須負(fù)起責(zé)任。加快步伐，就必須轉(zhuǎn)變我們的工作作風(fēng)。作風(fēng)是一種態(tài)度，態(tài)度決定一切。當(dāng)前，我們要把徐忠總經(jīng)理布置的下半年的工作，著實(shí)有效地去貫徹好，有板有眼地去落實(shí)好。譬如說(shuō)各項(xiàng)制度的完善和修訂，要盡快出臺(tái)。這些制度的修訂要盡量完善周密，考慮得越細(xì)，可操作性就越強(qiáng)。在實(shí)施過(guò)程中要不斷完善和修改。有些制度是非常敏感的，像財(cái)務(wù)管理制度、經(jīng)營(yíng)合同管理制度、員工的薪酬制度等，關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益，出臺(tái)時(shí)就必須考慮周密。但也不能求全責(zé)備，要嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)勤罰懶，選優(yōu)淘劣的原則。要以深化企業(yè)內(nèi)部工資制度改革為突破口，打破傳統(tǒng)思維定勢(shì)和思想桎梏，積極把市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)

管理中來(lái)。在人才開發(fā)和使用上，嚴(yán)格實(shí)行競(jìng)聘上崗機(jī)制，對(duì)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員實(shí)行考核機(jī)制，要做到先企業(yè)內(nèi)部，后面向社會(huì)，必要時(shí)再引進(jìn)急需的人才。要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上真正做到能者上、庸者讓、優(yōu)勝劣汰。徹底打破干多與干少，作為與不作為，素質(zhì)好與差一個(gè)樣的局面，做到先換思想后換人，大力營(yíng)造“今天不努力工作，明天努力找工作”的氛圍，要讓各級(jí)各類管理人員和廣大員工深刻認(rèn)識(shí)到危機(jī)感、緊迫感，增強(qiáng)工作的事業(yè)心和責(zé)任感，從而轉(zhuǎn)變員工的思維方式和思想觀念，激發(fā)企業(yè)員工隊(duì)伍的生機(jī)和活力。要通過(guò)二次創(chuàng)業(yè)最大限度地整合資源，最大限度地挖掘潛力，最大限度地發(fā)揮員工的潛能潛智。要通過(guò)體制機(jī)制的轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)企業(yè)量的擴(kuò)張與質(zhì)的運(yùn)行的同步提高，最大限度地推進(jìn)企業(yè)綜合素質(zhì)的提升和整體發(fā)展能力的增強(qiáng)。

轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，要緊緊抓住經(jīng)營(yíng)開拓這項(xiàng)至關(guān)重要的工作，要不斷地優(yōu)化經(jīng)營(yíng)思路，調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，確立以品牌經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)，以總承包、房地產(chǎn)公司為依托，以專業(yè)施工為支撐，抓牢國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，拓寬海外市場(chǎng)，構(gòu)建市場(chǎng)多元化、產(chǎn)業(yè)集群化的經(jīng)營(yíng)集約型格局。一如繼往地抓好品牌經(jīng)營(yíng)，廣泛凝聚優(yōu)秀施工隊(duì)伍，主攻高大難精工程，做強(qiáng)做優(yōu)現(xiàn)有市場(chǎng)板塊，積極拓展新的發(fā)展空間，繼續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，進(jìn)一步提升集團(tuán)公司品牌在全國(guó)各地的美譽(yù)度和影響力。要借助于品牌經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，深化內(nèi)部體制的改革，調(diào)優(yōu)經(jīng)營(yíng)工作班子，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，整合各種經(jīng)營(yíng)資源，大力發(fā)展__公司、__公司、__公司、__公司、__公司以及__公司，抓好房地產(chǎn)開發(fā)和專業(yè)施工，抓好品

牌經(jīng)營(yíng)向總承包管理發(fā)展工作，積極探索資本經(jīng)營(yíng)，潛心謀劃上市，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)渠道和贏利方式的多元化，增強(qiáng)企業(yè)抗擊市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，必須增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，牢固樹立工作以服務(wù)為本，服務(wù)以項(xiàng)目為本的思想。

總之，我們要在實(shí)施二次創(chuàng)業(yè)中，采取眼睛向外拓市場(chǎng)，眼睛向內(nèi)保穩(wěn)定、眼睛向上保資質(zhì)、眼睛向下抓服務(wù)的四向措施，才能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，才能使我們的企業(yè)立于不敗之地。

接下來(lái)，我還要講一下集團(tuán)公司實(shí)施二次創(chuàng)業(yè)的問(wèn)題。

集團(tuán)公司為什么要實(shí)施二次創(chuàng)業(yè)？

一個(gè)企業(yè)在經(jīng)歷了一次創(chuàng)業(yè)之后，本身已經(jīng)具備了一定的實(shí)力。按照事物發(fā)展的客觀規(guī)律，如果沒有一種變革，要想企業(yè)繼續(xù)發(fā)展下去，實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)就很難。只有對(duì)企業(yè)進(jìn)行資源整合，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整；加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，健全規(guī)章制度，提高管理水平，才能讓企業(yè)在新的臺(tái)階上不斷攀升。二次創(chuàng)業(yè)，其實(shí)質(zhì)是企業(yè)發(fā)展到一定階段所進(jìn)行的一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一次革命性的轉(zhuǎn)變。企業(yè)要發(fā)展就必須進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，在企業(yè)已有的基礎(chǔ)上，進(jìn)行管理的科學(xué)化，不斷挖掘內(nèi)部潛力，用新的管理模式替代舊的模式，建立起一個(gè)依靠企業(yè)整體素質(zhì)來(lái)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的管理體系。二次創(chuàng)業(yè)的深刻內(nèi)涵就是在一次創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)上搭建企業(yè)發(fā)展的更高平臺(tái)和框架，是一個(gè)超常規(guī)、跨越式發(fā)展的過(guò)程。據(jù)此，根據(jù)我們集團(tuán)公司的實(shí)際情況，我認(rèn)為，我們進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)的條件已經(jīng)具備。再?gòu)氖形姓畬?duì)我們的要求，從全體員工對(duì)我們的期盼，從我們肩負(fù)的歷史使命和重托來(lái)看，我們集團(tuán)公司必須進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)。面對(duì)當(dāng)前遭受金融危機(jī)的影響所帶來(lái)的沖擊和建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們也必須進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)。因此，為了確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，確保企業(yè)做大做強(qiáng)做長(zhǎng)，我們集團(tuán)公司二次創(chuàng)業(yè)勢(shì)在必行。

二次創(chuàng)業(yè)必須堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀

集團(tuán)公司實(shí)施二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略，必須用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局。這不是一句空洞的口號(hào)，而是有實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容。我們與兄弟公司相比，為什么會(huì)有那么大的差距，除了客觀因素以外，我們的觀念陳舊經(jīng)營(yíng)方式單一，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、制度建設(shè)、管理模式等等方面不符合企業(yè)發(fā)展的要求。從現(xiàn)在起，要認(rèn)真思索、研究解決那些不符合不適合企業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題。今后一段時(shí)間要圍繞二次創(chuàng)業(yè)這條主線，以股東和員工的利益最大化為根本，以執(zhí)行有力的管理體系為保障，以主業(yè)突出、多元并舉的產(chǎn)業(yè)集群為支撐，實(shí)行管理法治化、決策科學(xué)化、運(yùn)作規(guī)范化、加快企業(yè)向質(zhì)量型、科技型、效益型、集約型轉(zhuǎn)變，努力推進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展，使我們集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模上臺(tái)階和經(jīng)濟(jì)效益再攀升，進(jìn)一步提高集團(tuán)公司的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力，鞏固和提升集團(tuán)公司在建筑行業(yè)中的領(lǐng)先地位。

充分發(fā)揮董事、監(jiān)事、經(jīng)理人的作用，實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)

我們本次換屆吸納了部分優(yōu)秀人才充實(shí)到了領(lǐng)導(dǎo)班子中，我們必須要以高度的責(zé)任感來(lái)履行自己的權(quán)利和職責(zé)，履行自己的義務(wù)，抬高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)、高效、刻不容緩去做好工作。

我們?nèi)w董事、監(jiān)事、經(jīng)理人都要帶頭學(xué)習(xí)，努力提高政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高在復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中的駕馭能力、判斷能力，遇到重大問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，集體商議，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。要定期不定期進(jìn)行磋商，及時(shí)推出新措，不斷完善公司方略。要加強(qiáng)溝通，消除隔閡，千方百計(jì)打造一個(gè)和諧、團(tuán)結(jié)、合力的團(tuán)隊(duì)。要最大限度地調(diào)動(dòng)廣大員工的聰明才智和工作積極性，嚴(yán)格遵守公司章程，堅(jiān)決維護(hù)公司利益，充分發(fā)揮領(lǐng)頭雁的作用，不斷提高我們集團(tuán)公司核心力，研究解決集團(tuán)公司的執(zhí)行力，努力實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)。

最后我想用“四顆心”來(lái)和在座的同志一起共勉：對(duì)公司要有一顆誠(chéng)心，對(duì)事業(yè)要有堅(jiān)定的信心，對(duì)職工要有一顆愛心，對(duì)朋友要有一顆熱心。

上半年工作總結(jié)會(huì)議上的講話稿2

今天我們召開這個(gè)會(huì)議，目的非常明確，就是為了很好的總結(jié)上半年的各項(xiàng)工作，對(duì)照檢查，尋找差距和問(wèn)題，共同探討解決問(wèn)題的方法，為順利完成下半年的工作奠定基礎(chǔ)。前面各職能科室就各自分管的工作進(jìn)行了總結(jié)，不同程度地指出了一些存在的問(wèn)題，并對(duì)下半年的工作進(jìn)行了安排,總結(jié)雖然不太全面，問(wèn)題的指出也不很透徹和明了，但總的來(lái)說(shuō)，還是為下半年的工作開展提出了一些基本思路和方法，我表示支持；孟書記傳達(dá)了隴南電力局農(nóng)網(wǎng)工作會(huì)議精神，對(duì)我局的農(nóng)網(wǎng)改造工作進(jìn)行了安排部署，我完全同意，希望大家下去以后結(jié)合本單位實(shí)際情況，精心組織，嚴(yán)格按照安排作好下半年的安全生產(chǎn)、電力營(yíng)銷、農(nóng)網(wǎng)改造和優(yōu)質(zhì)服務(wù)等各項(xiàng)工作，保證全面完成今年的各項(xiàng)工作任務(wù)。針對(duì)下半年的工作，我主要講以下三點(diǎn)意見：

一、上半年工作總體成績(jī)不錯(cuò)，但問(wèn)題不少，需要我們?nèi)σ愿敖鉀Q。

今年的工作開局良好，“雙達(dá)標(biāo)”創(chuàng)建工作通過(guò)了省電力公司檢查驗(yàn)收，已正式授牌，獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)金大家已經(jīng)領(lǐng)到手了，獎(jiǎng)勵(lì)工資也即將發(fā)放，這是我們?nèi)稚舷聢F(tuán)結(jié)一心，共同拼搏的結(jié)果。同時(shí)，今年上半年的春檢工作和安全生產(chǎn)完成基本順利，電力營(yíng)銷呈上升趨勢(shì)，元---5月份就已完成全年計(jì)劃售電量的58%，這些都是我們應(yīng)該感到欣慰的，充分說(shuō)明了我們這些方面的工作做的比較到位，比較細(xì)致。扎實(shí)到位的工作會(huì)給我們帶來(lái)好的回報(bào)。相反，簡(jiǎn)單、粗放和拖拉、滯后的工作就會(huì)給我們嚴(yán)厲的懲罰。上半年相繼出現(xiàn)了一些非常值得我們回味和反思的事情，暴露出了我們工作中還有許多我們應(yīng)該為之憂慮的問(wèn)題，這些問(wèn)題雖然范圍不大，但危害不小。尤其是有一些問(wèn)題還是我講過(guò)多次依然沒有得到改正和解決的，這些問(wèn)題我認(rèn)為現(xiàn)在仍然有必要再次向大家指出來(lái)。

1、安全生產(chǎn)工作依然落不到位，沉不到底，基礎(chǔ)薄弱，工作漂浮，這是一個(gè)始終沒有解決的大問(wèn)題。我們天天講安全，人人說(shuō)安全，卻把講的和說(shuō)的落實(shí)不到行動(dòng)上，貫徹不到工作中，說(shuō)一套，作的是另一套。一是部分職工始終存在僥幸心理，不把安全措施、工作規(guī)程當(dāng)一回事，大大咧咧，耍二百五?？纯丛蹅儗W(xué)過(guò)的安全事故簡(jiǎn)報(bào)，基本都是認(rèn)為問(wèn)題不會(huì)出現(xiàn)，事故不會(huì)發(fā)生，等到出事后才開始后悔，但已經(jīng)遲了，更為可怕的是，甚至有的人連后悔的機(jī)會(huì)都沒有就離開了人間，難道我們所耳聞目睹的這類事情還少嗎？難道非要把事故發(fā)生在自己身上才醒悟嗎？通過(guò)幾年來(lái)的規(guī)范，絕大部分同志已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了安全生產(chǎn)的重要性，可是還有部分職工依然如故，甚至有的單位負(fù)責(zé)人也是如此。這是一個(gè)非?？膳碌陌踩[患，比起線路設(shè)備的安全隱患來(lái)說(shuō)要可怕的多，今年的安全月活動(dòng)的主題確定為“以人為本，安全第一”，就充分說(shuō)明了人在安全生產(chǎn)中的重要地位。二是安全管理工作仍然存在著不細(xì)不實(shí)的問(wèn)題。個(gè)別單位工作前不定安全措施，不做現(xiàn)場(chǎng)安全工作安排，憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)施工的現(xiàn)象屢有發(fā)生，“三違現(xiàn)象”和習(xí)慣性違章依然存在，嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)工作規(guī)程的行為依然存在。三是個(gè)別單位安全員工作責(zé)任心不強(qiáng)，在其位不謀其政，沒有一點(diǎn)抓安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的責(zé)任意識(shí)，只領(lǐng)工資，享受待遇，對(duì)于存在的安全問(wèn)題和漏洞不聞不問(wèn)或睜一只眼閉一只眼，或者不敢大膽管理，使安全問(wèn)題得不到糾正，安全隱患得不到消除。請(qǐng)問(wèn)，那個(gè)所的安全員組織召開過(guò)一次有針對(duì)性的事故分析和安全簡(jiǎn)報(bào)學(xué)習(xí)活動(dòng)？安全活動(dòng)的次數(shù)和內(nèi)容那個(gè)所完全達(dá)到了要求？每次工作前是不是按要求進(jìn)行了安全措施制定、危險(xiǎn)點(diǎn)分析，工作后是否進(jìn)行總結(jié)，對(duì)工作中出現(xiàn)的習(xí)慣性違章和三違行為等問(wèn)題是否進(jìn)行了批評(píng)和糾正，通過(guò)鐵的活生生的事實(shí)來(lái)教育職工？這些都是安全員應(yīng)該作的基本工作，要對(duì)工作的全過(guò)程進(jìn)行全員、全方位的監(jiān)督管理，否則，就是失職。四是各所農(nóng)網(wǎng)改造的安全管理仍然存在漏洞，尤其是對(duì)雇傭的農(nóng)電工和農(nóng)網(wǎng)施工人員的安全管理和安全意識(shí)的提高沒有引起足夠的重視。以上問(wèn)題的存在，使全局安全管理和安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不到位，安全規(guī)程執(zhí)行不徹底，安全基礎(chǔ)依然薄弱。

2、組織紀(jì)律觀念十分淡薄。2008年以來(lái)，我們已經(jīng)進(jìn)行了兩次大的作風(fēng)紀(jì)律整頓，都收到了很好的效果。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，仍然沒有從根本上解決組織紀(jì)律方面存在的各種問(wèn)題。種種陽(yáng)奉陰違，只要組織照顧、不要組織紀(jì)律，甚至公然不執(zhí)行規(guī)章制度的現(xiàn)象依然存在。一是置局里的規(guī)章制度于腦后，或明或暗地違反。2008年局里為了規(guī)范電力物資采購(gòu)行為，制定下發(fā)了《武都縣電力局物資采購(gòu)管理規(guī)定》，明確規(guī)定各單位的所有電力物資材料必須從物資公司購(gòu)買，但真正嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行的單位有幾個(gè)？不論你的理由是為了價(jià)格或質(zhì)量，還是為你個(gè)人撈好處，總之只要是置局里的規(guī)定于不顧，私自在外采購(gòu)電力物資的行為，都是違反局里規(guī)定的錯(cuò)誤行為，有規(guī)定為什么不執(zhí)行？這是組織紀(jì)律觀念十分淡薄的表現(xiàn)。二是不要組織紀(jì)律，只要組織照顧。對(duì)組織的決定公然對(duì)抗，達(dá)不到目的就采取種種不正常的手段，躲在陰暗的角落里寫匿名信亂告狀，你告我不要緊，但你的行為既擾亂了單位正常的工作秩序，又降低了你個(gè)人的品行。你說(shuō)什么人事調(diào)動(dòng)不符合組織程序，聘用的所長(zhǎng)工作能力差。請(qǐng)問(wèn)，你的行為符合組織程序嗎？你的工作能力能跟上別人嗎？組織的決定是有道理和原因的。我奉勸這些愛搞小動(dòng)作的同志還是把心放到如何搞好工作上，不要再搞這種既害自己、又?jǐn)_單位的蠢事了。三是管理觀念滯后，忽視人的因素，只單純要求職工“必須怎樣”、“應(yīng)該怎樣”，缺乏以人為本的親情管理，缺乏情與法的融合，缺乏依靠制度約束和個(gè)人自律的結(jié)合，導(dǎo)致管理者與被管理者之間產(chǎn)生距離和隔閡。四是缺乏組織紀(jì)律觀念的長(zhǎng)效性?！白ヒ蛔ィo一緊，放一放，松一松”的問(wèn)題依然在部分職工身上十分突出，這是一個(gè)擺在我們面前的急需解決的問(wèn)題，我們要下大力氣來(lái)研究解決，要采取有效的措施來(lái)剎住這種不良現(xiàn)象?；鶎訂挝坏淖飨⒅贫饶莻€(gè)所還在堅(jiān)持執(zhí)行？恐怕沒有了吧。時(shí)間一長(zhǎng)就把制度放在紙上，擱進(jìn)文件柜里而使制度流于形式，起不了任何約束管理作用，這是各單位負(fù)責(zé)人的嚴(yán)重失職，沒有制度時(shí)，你可以不知道怎么作，但有了制度，要求你怎么作了，你為什么不作？所長(zhǎng)、支部書記、安全員、班組長(zhǎng)都盡到各自的管理責(zé)任了沒有？局機(jī)關(guān)也是一樣，管理松散，紀(jì)律渙散，有了不嚴(yán)格落實(shí)組織紀(jì)律的縱容，才有了部分人膽大妄為的自高自大行為和組織紀(jì)律觀念淡薄的現(xiàn)象。

3、工作不到位，甚至嚴(yán)重滯后。大部分單位工作沒有超前性，常常是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，不能提前從根本上解決問(wèn)題，使存在的許多嚴(yán)重阻礙安全工作和安全生產(chǎn)的漏洞不能得到及時(shí)處理，發(fā)生了一些不該發(fā)生的事情，雖然沒有直接給單位的安全生產(chǎn)工作造成不良影響，但卻從人力上、經(jīng)濟(jì)上、社會(huì)影響上給單位造成了很大損失。去年咱們發(fā)生了漢王月陽(yáng)壩事件，今年又在洛塘出現(xiàn)了碧口何家灣事件，由于洛塘所樹障清除工作不力，引發(fā)了碧口何家灣村民的誣告和無(wú)理要挾，使35kv何洛線停電長(zhǎng)達(dá)10余天，不僅使洛塘區(qū)12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和居民生活受到嚴(yán)重影響，而且給單位帶來(lái)了很大的經(jīng)濟(jì)損失。我們?yōu)椴辉撐覀冐?fù)責(zé)的事情付出的代價(jià)是巨大的，雖然維護(hù)了我們的合法權(quán)利，但得不償失。如果我們的工作提前做好了，樹障清除了，誰(shuí)都不能把事情賴到我們頭上。正是由于我們的工作不力，不到位，使別有用心的人有了可乘之機(jī)，授人以柄，才引發(fā)了漢王月陽(yáng)壩、碧口何家灣等類似事件的再次發(fā)生。

4、職工素質(zhì)亟需提高。就目前我局職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平來(lái)看，職工素質(zhì)的提高已經(jīng)成為一個(gè)非常突出的迫在眉睫的工作。隨著技術(shù)更新改造的不斷進(jìn)行，供電企業(yè)將成為技術(shù)密集型企業(yè)，大量新技術(shù)的運(yùn)用，已經(jīng)給我們的廣大職工的素質(zhì)提出了新的要求。但是我們的職工依然沒有從心理上產(chǎn)生危機(jī)感，沒有產(chǎn)生學(xué)習(xí)的自覺性，這種現(xiàn)象已導(dǎo)致我局人員素質(zhì)上的青黃不接，使單位的發(fā)展建設(shè)缺乏有力的人才資源，這樣下去，我們的發(fā)展只能是一句空話，這是非常危險(xiǎn)的。首先是部分單位負(fù)責(zé)人沒有學(xué)習(xí)意識(shí)，對(duì)單位職工以及自身的學(xué)習(xí)重視不夠，只把精力放在抓安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理上，沒有重視職工素質(zhì)的提高和潛能的挖掘，沒有在學(xué)習(xí)上起到率先垂范和正確引導(dǎo)的作用，沒有在單位上建立起濃厚的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。這是一個(gè)管理者的失誤，也從另一個(gè)方面說(shuō)明單位負(fù)責(zé)人的素質(zhì)問(wèn)題。二是部分職工不思進(jìn)取，認(rèn)為只要工資發(fā)上，不愁吃不愁穿，得過(guò)且過(guò)，安于現(xiàn)狀思想嚴(yán)重，在工作中只求過(guò)的去，滿足于應(yīng)付了事，業(yè)余時(shí)間泡飯局，醉酒場(chǎng)，聊閑天，追求娛樂(lè)享受而不愿學(xué)，不肯學(xué)。遇到問(wèn)題一籌莫展。寧可不懂混日子，也不愿學(xué)習(xí)。三是部分單位負(fù)責(zé)人的工作和管理水平還有一定的差距，不僅存在工作沒有超前性，而且還存在著自身要求不嚴(yán)，工作死板等問(wèn)題。有的所長(zhǎng)私自進(jìn)城不請(qǐng)假，不在調(diào)度室登記，帶頭違反紀(jì)律；有的所不能同當(dāng)?shù)卣芎玫臏贤?，只知道干好本職工作，沒有想到為供電所營(yíng)造一個(gè)寬松有利的工作和經(jīng)營(yíng)環(huán)境，各項(xiàng)工作得不到當(dāng)?shù)卣途用竦娜χС?。這些方面，各單位負(fù)責(zé)人都應(yīng)該有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)。

5、農(nóng)網(wǎng)改造的管理工作存在一定漏洞。農(nóng)網(wǎng)工程回頭看自查自糾工作的進(jìn)行，使我們真正看到了我們基層各單位的農(nóng)網(wǎng)工程管理方面存在的問(wèn)題。首先是農(nóng)網(wǎng)改造廢舊物資材料的回收管理漏洞很大，回收不夠，不建賬，管理不善，隨意處理，造成很多農(nóng)網(wǎng)廢舊物資材料的流失，各單位都不同程度地存在回收賬物不相符的情況。二是領(lǐng)用的農(nóng)網(wǎng)材料管理問(wèn)題，農(nóng)網(wǎng)材料領(lǐng)用后不認(rèn)真建賬，出入庫(kù)手續(xù)混亂，放置混亂等。三是農(nóng)網(wǎng)改造進(jìn)度比較緩慢，沒有按照預(yù)定計(jì)劃完成任務(wù)。

6、線路設(shè)備缺陷管理存在漏洞。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，進(jìn)入6月份以來(lái)，部分所的線路跳閘次數(shù)有所增加。頻繁的跳閘會(huì)使我們的售電量下滑，經(jīng)濟(jì)效益下滑，直接影響著職工收入的提高和營(yíng)銷工作任務(wù)的完成。跳閘原因主要有雷雨大風(fēng)引起的速斷動(dòng)作、樹枝及雜物的搭掛和設(shè)備故障，這些問(wèn)題應(yīng)該在春檢中就要解決，但春檢工作已經(jīng)結(jié)束了，各種應(yīng)該解決的`問(wèn)題依舊存在，跳閘繼續(xù)在跳，這說(shuō)明我們一些所的缺陷管理存在很大問(wèn)題，需要我們進(jìn)一步完善。

二、下半年的主要工作任務(wù)仍然艱巨。

今天已經(jīng)是7月9日，還有短短100多天時(shí)間，2008年就要過(guò)去。短短100多天時(shí)間，我們還有多少屬于今年的工作沒有完成？我大概理了一下，按照年初工作會(huì)議安排的八項(xiàng)工作，我們僅僅完成了40%左右，還有大量的工作堆集在了下半年。根據(jù)工作性質(zhì)和任務(wù)的輕重緩急來(lái)看，我們當(dāng)前應(yīng)該作好一下幾方面的工作：

1、認(rèn)真開展農(nóng)網(wǎng)工程管理工作。一是認(rèn)真開展農(nóng)網(wǎng)工程回頭看自查自糾工作。這是一項(xiàng)非常緊迫而又非常重要的工作，是一項(xiàng)政治任務(wù)，是關(guān)系到我局今后城、農(nóng)網(wǎng)工程能否順利得到國(guó)家投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，國(guó)網(wǎng)公司、省電力公司和隴南電力局都對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行了周密部署，隴南電力局于7月7日召開了專題會(huì)議，要求各單位的農(nóng)網(wǎng)工程管理不超過(guò)1%的錯(cuò)誤，孟書記前面已經(jīng)就如何開展這項(xiàng)工作進(jìn)行了認(rèn)真部署，希望大家站在講政治的高度，赴按照局發(fā)55號(hào)文件要求和孟書記的安排，全力一赴彌補(bǔ)不足，堵塞漏洞，以規(guī)范的管理模式，完整的檔案資料，準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)和物資賬務(wù)，過(guò)硬的農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造質(zhì)量來(lái)迎接國(guó)家發(fā)改委的稽查。二是作好今后農(nóng)網(wǎng)改建工程的資料、賬務(wù)、物資材料的管理工作。通過(guò)這次農(nóng)網(wǎng)工程回頭看自查自糾工作，我們真正感受到了因?yàn)楹鲆曓r(nóng)網(wǎng)改建工程的資料、賬務(wù)、物資材料的管理工作的不利，感受到了基礎(chǔ)工作不扎實(shí)帶來(lái)的困難。因此，我們從現(xiàn)在起就要深刻汲取這個(gè)教訓(xùn)，認(rèn)真規(guī)范和健全農(nóng)網(wǎng)改建工程的資料、賬務(wù)、物資材料的管理，促進(jìn)農(nóng)網(wǎng)改建工程的順利實(shí)施。

2、加快武都城網(wǎng)改建實(shí)施方案的申報(bào)工作。武都城網(wǎng)改建工程申報(bào)已經(jīng)完成了初設(shè)方案的申報(bào)，正在等待審批之中。這也是一項(xiàng)關(guān)系到我局今后發(fā)展建設(shè)的重要工作，我們要抓緊同省公司聯(lián)系，千方百計(jì)地促成城網(wǎng)改建項(xiàng)目方案的盡快批復(fù)，爭(zhēng)取在今年動(dòng)工實(shí)施。

3、加快農(nóng)網(wǎng)改造和抄表到戶步伐。一是盡快完成安化供電所的調(diào)試投運(yùn)，同時(shí)籌備灰崖子變電站、佛崖變電站的改造工作，爭(zhēng)取在年內(nèi)完成這兩個(gè)35kv變電站的自動(dòng)化改造；二是加快農(nóng)村10kv及以下農(nóng)村電網(wǎng)的改造，尤其是對(duì)各所公路沿線尚未抄表到戶的村莊更要加快改造步伐，盡快抄表到戶，全面完成年初下達(dá)的抄表到戶任務(wù)。同時(shí)在力所能及的情況下，對(duì)已抄表到戶但尚未改造的村莊進(jìn)行改造，以降低線損，提高經(jīng)濟(jì)效益。

4、盡快進(jìn)行職工住宅樓的修建。職工住宅樓是全局職工非常關(guān)心的一件關(guān)系到職工切身利益的大事。從去年以來(lái)，局職工住房建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組一直積極爭(zhēng)取，做了大量的工作，第一期職工住宅樓的所有前期準(zhǔn)備工作已基本就緒。局里將加快工作步伐，爭(zhēng)取在7月份動(dòng)工修建。

5、認(rèn)真進(jìn)行秋季安全大檢查工作。要認(rèn)真做好今年的秋季安全大檢查工作，真正消除線路設(shè)備缺陷，尤其要加強(qiáng)線路設(shè)備的缺陷管理，對(duì)跳閘次數(shù)多的線路不查出問(wèn)題、不解決問(wèn)題決不罷休。同時(shí)嚴(yán)格控制臨檢。以確保今年冬季安全迎峰過(guò)冬，保證工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民群眾生活用電和節(jié)日用電。

6、完成職工業(yè)務(wù)技術(shù)考核工作。結(jié)合“雙達(dá)標(biāo)”創(chuàng)建工作獎(jiǎng)勵(lì)工資的兌現(xiàn)，局里決定對(duì)全體職工進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)考核，將考核成績(jī)同這次“雙達(dá)標(biāo)”工作獎(jiǎng)勵(lì)工資掛鉤，生技科已經(jīng)下發(fā)了考核通知和復(fù)習(xí)題，這項(xiàng)工作必須在8月份以前完成。

以上是我們下半年需要完成的幾項(xiàng)工作任務(wù)。此外，還有縣調(diào)自動(dòng)化安裝調(diào)試、加裝電容補(bǔ)償、安裝10kv線路分段開關(guān)、在兩水等所實(shí)施微機(jī)開票等工作，都需要我們?cè)诮衲晖瓿?，工作任?wù)十分繁重。

三、以人為本，夯實(shí)基礎(chǔ)，全力營(yíng)造良好的工作氛圍。

針對(duì)前面提出的問(wèn)題和工作任務(wù)，在下半年的工作中，我們要繼續(xù)加強(qiáng)管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)、人員素質(zhì)等基礎(chǔ)，為完成全年工作任務(wù)營(yíng)造一個(gè)寬松、良好的氛圍和環(huán)境?？偨Y(jié)起來(lái)，主要做到以下幾點(diǎn)：

1、以人為本，繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理力度，確保今年安全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

安全生產(chǎn)依然是我們永恒的主題和各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。只有基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)了，我們的工作任務(wù)才能有可能完成，我們的單位才能有發(fā)展可言。我們要把“以人為本、安全第一”的安全生產(chǎn)月活動(dòng)主題貫穿